精典建筑工程項目管理?？碱}4100

1、精典建筑工程項目管理常考題單選題1、為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A項目的進度目標(biāo)B總承包方的成本目標(biāo)C項目的經(jīng)濟目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目的質(zhì)量目標(biāo)多選題3、在動工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A安全管理B設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進度質(zhì)量控制D設(shè)計信息管理E設(shè)計合同管理單選題4、下列建設(shè)工程進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A采用 CM承發(fā)包模式B審查

2、承包商提交的進度計劃C辦理工程進度款支付手續(xù)D建立工程變更管理制度單選題5、建設(shè)單位，也稱為 () ，是委托監(jiān)理的一方。A發(fā)包責(zé)任方B施工方全權(quán)代表C承包責(zé)任方D業(yè)主、項目法人單選題6、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方多選題7、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補E人員性格互補簡答題8、( 四)某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施

3、工公開招標(biāo)中，有 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求， 但建設(shè)單位以 A 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為 A 施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3 人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； D 施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H 施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其

4、他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)， 并按照建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h 內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150 萬元；總價值 100 萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢； G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計 15 萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10 萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值 25 萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后 G施工單位停工 5d，造成其他施工機械閑置損失 2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出 1 萬元，并預(yù)

5、計工程所需清理、修復(fù)費用 200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力指出建設(shè)單位和G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用( 不考慮保險因素 )單選題9、() ，是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購，因此，其項目管理具有自己的特點。它的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目施工方C建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項目總承包方單選題10、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行

6、設(shè)計單位設(shè)計進度計劃多選題11、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題12、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設(shè)項目竣工后，環(huán)境保護行政主管部門根據(jù)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護() ，并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設(shè)項目是否達到環(huán)境保護要求的活動。A監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果B監(jiān)測結(jié)果C調(diào)查結(jié)果D匯報結(jié)果單選題13、把項目信息分為投資控制、 進度控制、 質(zhì)量控制等是按照項目管理工作的()進行的分類。A對象B過程C任務(wù)D屬性單選題14、下列水電工程建設(shè)項目費用中

7、，屬于項目建設(shè)管理費的是（）。A工程前期費B工程設(shè)計費C工程勘察費D施工料研費多選題15、某市土地局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過公開招投標(biāo)確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項目經(jīng)理部， 任命陳某為項目經(jīng)理， 乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項目管理的目標(biāo)包括() 。A施工進度目標(biāo)B施工安全目標(biāo)C施工成本目標(biāo)D施工利潤目標(biāo)E施工質(zhì)量目標(biāo)多選題16、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社

8、會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境單選題17、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題18、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項自監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單

9、位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題20、施工方進度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作B編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計E編制施工進度控制的工作流程-1- 答案： D本題考查的是項目進度控制措施的內(nèi)容。 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。D項：為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理

10、措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項：組織措施主要包括編制項目進度控制的工作流程和進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，所以 A 不當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等，故 B 不當(dāng)選。 C項：技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項為 D?？键c 項目進度控制的管理措施2- 答案： A, B, D, E暫無解析3- 答案： B,C,D,E暫無解析4- 答案： D本題考核的知識點為進度控制的組織措施。進度控制的組織措施主要包括：建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度 控制人員及其職責(zé)分工；建立工

11、程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包 括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。選項 A 屬于合同措施；選項 B 屬于進度措施；選項 C 屬于 經(jīng)濟措施。5- 答案： D 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念6- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)7- 答案： A,B,C暫無解析8- 答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析9- 答案： D暫無解析10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理 ( 又稱為“項目整

12、體管理”) 是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。12- 答案： A 解析 掌握建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收的含義 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法 ( 國家環(huán)境保護總局 13 號令 ) 第三條 。13- 答案： C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目信息編碼的含義和意義14- 答案：

13、A【解析】依據(jù)水利水電相關(guān)規(guī)范：獨立費用：由建設(shè)管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、科研勘測設(shè)計費、 建設(shè)及施工場地征用費和其他五項組成。建設(shè)管理費： 包括建設(shè)單位開辦費、建設(shè)單位人員經(jīng)常費、 工程管理經(jīng)常費、 工程建設(shè)監(jiān)理費和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費。15- 答案： A,B,C,E 解析 本題考核的是 1Z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求， 它包括：施工的安全管理目標(biāo)； 施工的成本目標(biāo)；施工的進度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： A,C,D,E暫無解析17- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其他選項可以從屬于這些風(fēng)險類型。18- 答案： C暫無解析19- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照