現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天 (上)

1、社內(nèi)情報(bào)社內(nèi)情報(bào)Internal Use OnlyInternal Use Only【放映用:約分種】標(biāo)題ID：ARR 10522010.7.30Ver.1.0制造車間：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人教育課本生產(chǎn)革新總部全公司制造業(yè)人才技術(shù)強(qiáng)化中心編制1現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天2現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)一天的工作內(nèi)容容3這些行動(dòng)的實(shí)踐無一不需要隨時(shí)隨地的進(jìn)行這些行動(dòng)的實(shí)踐無一不需要隨時(shí)隨地的進(jìn)行，理解這是我們應(yīng)該做的是最重要的理解這是我們應(yīng)該做的是最重要的?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)是,為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo),持續(xù)性的實(shí)行對(duì)工作崗位的管理和改

2、善領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：經(jīng)營方針的實(shí)踐者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任者統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的熟練者精通機(jī)械設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者4為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)確保工作崗位的安全（安全人事） 縮短交期（生產(chǎn)環(huán)境）基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)是職場(chǎng)的紀(jì)律（規(guī)則）,貫徹并引導(dǎo)屬下遵守這些規(guī)則，是現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要職責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作細(xì)則要必須貫徹這些規(guī)則以上這些內(nèi)容必須要采取相應(yīng)的對(duì)策，這是與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的每天工作緊密相關(guān)的。提高品質(zhì)（品質(zhì)保養(yǎng)）削減成本（成本環(huán)境）提高屬下干勁（人事）提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)環(huán)境） 5什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在制造現(xiàn)場(chǎng)正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，以工序管理圖（工序圖）品質(zhì)管理標(biāo)

3、準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確保安全等的正常運(yùn)行，對(duì)各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱什么是安全標(biāo)準(zhǔn)什么是安全標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動(dòng)的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等安全標(biāo)準(zhǔn),工作人員必須并有義務(wù)履行這個(gè)義務(wù)。什么是工作細(xì)則什么是工作細(xì)則以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時(shí)，必須要遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間,休息時(shí)間,節(jié)假日,休假,報(bào)酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等。6時(shí)間時(shí)間日常業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)異常對(duì)應(yīng)異常對(duì)應(yīng)/ /改善業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)帳票帳票/ /工具工具工作開始工作開始前前3030分鐘分鐘工作開始前工作開始前變化變更點(diǎn)管理變化變更

4、點(diǎn)管理變化變更點(diǎn)對(duì)應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)對(duì)應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)變化變更點(diǎn)管理表管理表生產(chǎn)管理記錄板生產(chǎn)管理記錄板變化變更點(diǎn)管理變化變更點(diǎn)管理工作再分配工作再分配工作交替工作交替材料入庫確認(rèn)材料入庫確認(rèn), ,半成品庫存確認(rèn)半成品庫存確認(rèn)緊急材料安排緊急材料安排材料入出庫材料入出庫管理表管理表半成品庫存半成品庫存管理表管理表8:308:30早會(huì)時(shí)早會(huì)時(shí)變化變更點(diǎn)管理變化變更點(diǎn)管理報(bào)告變化變更點(diǎn)報(bào)告變化變更點(diǎn)變化變更點(diǎn)變化變更點(diǎn)管理表管理表業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系（目標(biāo)（目標(biāo) 變化點(diǎn)變化點(diǎn)）工作日?qǐng)?bào)工作日?qǐng)?bào)8:358:35工作開始時(shí)工作開始時(shí)（早會(huì)后（早會(huì)后）工作開始時(shí)工作開始時(shí)( (工作工作 設(shè)備設(shè)備) )確認(rèn)確認(rèn)

5、工作改善工作改善設(shè)備改善設(shè)備改善工作說明書，安全工作次序書工作說明書，安全工作次序書定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表10:3010:30生產(chǎn)中生產(chǎn)中生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 設(shè)備狀況確認(rèn)設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ卟邉澴璧K原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，生產(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書工序品質(zhì)報(bào)告書1 1次次日日生產(chǎn)中生產(chǎn)中使用能源管理，安全使用能源管理，安全 5S5S活動(dòng)進(jìn)展管理活動(dòng)進(jìn)展管理問題點(diǎn)對(duì)策問題點(diǎn)對(duì)策使用能源管理表使用能源管理表5S5S調(diào)查表調(diào)查表輔助資材入出庫確認(rèn)輔助資材入出庫確認(rèn), ,消耗品消耗品 修理零部件管理修理零部件管理緊急安排緊急安排輔助資材入出庫管

6、理表，輔助資材入出庫管理表，消耗品管理表，零部件管理表消耗品管理表，零部件管理表13:0013:00工作開始時(shí)工作開始時(shí)（午餐后（午餐后）工作開始時(shí)（工作工作開始時(shí)（工作 設(shè)備設(shè)備）確認(rèn)）確認(rèn)工作改善工作改善設(shè)備改善設(shè)備改善工作說明書，安全工作次序書工作說明書，安全工作次序書定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表13:0013:00生產(chǎn)中生產(chǎn)中生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備狀況確認(rèn)設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ卟邉澴璧K原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，生產(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書工序品質(zhì)報(bào)告書15:0015:00生產(chǎn)中生產(chǎn)中生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備狀況確認(rèn)設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ卟邉?/p>

7、阻礙原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，生產(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書工序品質(zhì)報(bào)告書16:4516:45生產(chǎn)中生產(chǎn)中生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備狀況確認(rèn)設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ卟邉澴璧K原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，生產(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書工序品質(zhì)報(bào)告書16:5716:57工作總結(jié)會(huì)工作總結(jié)會(huì)( (夕會(huì)夕會(huì)) )業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系（業(yè)績（業(yè)績問題點(diǎn)）問題點(diǎn)）工作日?qǐng)?bào)工作日?qǐng)?bào)17:0017:00以后以后 工作結(jié)束后工作結(jié)束后材料安排確認(rèn)材料安排確認(rèn)各種庫存確認(rèn)各種庫存確認(rèn)問題點(diǎn)對(duì)策問題點(diǎn)對(duì)策材料材料半成品庫存管理表半成品庫存管理表業(yè)務(wù)報(bào)告書作成，變化變

8、更點(diǎn)管理業(yè)務(wù)報(bào)告書作成，變化變更點(diǎn)管理變化變更點(diǎn)對(duì)應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)對(duì)應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)管理表變化變更點(diǎn)管理表改善提案內(nèi)容確認(rèn)改善提案內(nèi)容確認(rèn)實(shí)行改善策略實(shí)行改善策略 改善提案改善提案，安全隱患提案，安全隱患提案人材培養(yǎng)人材培養(yǎng)OJTOJT，進(jìn)修會(huì)召開，進(jìn)修會(huì)召開技能保有管理技能保有管理培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃 時(shí)間是國內(nèi)制造據(jù)點(diǎn)的一個(gè)例子時(shí)間是國內(nèi)制造據(jù)點(diǎn)的一個(gè)例子7現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人一天的工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容作內(nèi)容 工作開始前工作開始前 早會(huì)時(shí)早會(huì)時(shí) 生產(chǎn)中生產(chǎn)中 工作結(jié)束后工作結(jié)束后 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)( (總結(jié)總結(jié)) )8工作開始前工作開始前式樣變更聯(lián)系

9、的確認(rèn)及(人設(shè)備材料作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)具體業(yè)務(wù)在變化變更點(diǎn)管理表上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件在早會(huì)聯(lián)系會(huì)上向?qū)傧抡f明式樣變更 式樣變更確認(rèn)業(yè)務(wù)做得不充分時(shí),會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?9領(lǐng)導(dǎo)人！這樣放任不管真的好嗎？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人忽略了變化點(diǎn)管理，導(dǎo)致不良品流出，給顧客造成很大的麻煩不良品不良品工作開始前工作開始前影 響在下道工序或市場(chǎng)上可能會(huì)發(fā)生不良品及產(chǎn)品安全問題，給顧客造成很大的麻煩10早上好！好，大家集合一下！早上好！工作開始前工作開始前具體業(yè)務(wù)出勤狀況確認(rèn)做的不充分的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生什么影響呢?確認(rèn)出勤狀況健康狀況作業(yè)分配變更時(shí)的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者確認(rèn)者及聯(lián)系屬下討論缺勤發(fā)生的對(duì)策，配置預(yù)備人員，

10、判斷作業(yè)分配的變更11那個(gè)，這里似乎缺了那個(gè)，這里似乎缺了一個(gè)人一個(gè)人什么！我不知道！什么！我不知道！工作開始前工作開始前影響伴隨作業(yè)分配的變更，有可能造成生產(chǎn)完成度大幅度延遲或產(chǎn)生不良品由于不知道作業(yè)者或作業(yè)分配的變更，后工序沒有查出不良品，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)不良品的發(fā)生12月日變化變更點(diǎn)管理表工序圖聯(lián)系表寫在聯(lián)系事項(xiàng)欄里，讓屬下都能看明白聯(lián)系事項(xiàng)欄變化變更點(diǎn)報(bào)告書下工序,品質(zhì)向管理部門進(jìn)行事前聯(lián)系變化變更點(diǎn)用磁力貼等標(biāo)出用磁力貼等標(biāo)出變更場(chǎng)所變更場(chǎng)所變化變更點(diǎn)變化變更點(diǎn)人人設(shè)備設(shè)備材料材料作業(yè)方法作業(yè)方法工作開始前工作開始前13領(lǐng)導(dǎo)今天的材料夠嗎？材料負(fù)責(zé)人！沒問題！上班前上班前 生產(chǎn)中生產(chǎn)中

11、具體業(yè)務(wù)材料入庫,半成品庫存確認(rèn)做的不充分的話，會(huì)有什么影響？確認(rèn)材料入庫狀況,指示課題對(duì)應(yīng)方法及跟蹤讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫存有無變化對(duì)材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)14這里也沒有半成品庫存在哪里??？工作開始前工作開始前 生產(chǎn)中生產(chǎn)中影 響因材料供應(yīng)中斷而導(dǎo)致生產(chǎn)停止，造成工序上的待機(jī)時(shí)間我說,沒材料的話生產(chǎn)沒法進(jìn)行了啊,糟糕！因半成品庫存的變化，導(dǎo)致異型號(hào)的混入，遺失，有可能無法確保 生產(chǎn)數(shù)量15早會(huì)時(shí)早會(huì)時(shí)具體業(yè)務(wù)確認(rèn)屬下的健康狀況服裝儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)品質(zhì)狀況,及變化變更點(diǎn)其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項(xiàng),來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。屬下的狀

12、況確認(rèn)做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢?你的頭發(fā)丶鈕扣丶卷起的袖子都不合格16早會(huì)時(shí)早會(huì)時(shí)影 響有可能發(fā)生受傷事故,品質(zhì)生產(chǎn)方面的問題沒有發(fā)現(xiàn)前工序發(fā)生的不良,有可能導(dǎo)致流入后工序17半成品庫存管理表庫存內(nèi)容月日月日開工完成入庫臺(tái)數(shù)包裝完成庫存修理庫存半成品庫存出借庫存帳面庫存實(shí)際庫存（帳面實(shí)際）庫存開工完成入庫臺(tái)數(shù)包裝完成庫存成品庫存修理庫存半成品庫存出借庫存等的帳面庫存和實(shí)際庫存的比較管理材料入出庫管理表材料名 型號(hào) 入庫數(shù)出庫數(shù)庫存數(shù) 生產(chǎn)計(jì)畫 生產(chǎn)變更 生產(chǎn)業(yè)績基準(zhǔn)庫存政策庫存遲滯庫存異常庫存工作開始前工作開始前 生產(chǎn)中生產(chǎn)中18工作開始前工作開始前具體業(yè)務(wù)在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對(duì)【作業(yè)

13、說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)說明書確認(rèn)做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢?要按照作業(yè)說明書來做是！如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)19工作開始前工作開始前影 響沒有確認(rèn)材料或工夾具就進(jìn)行作業(yè)的話，有可能產(chǎn)生大量的不良品，產(chǎn)生巨大損失。如果忘記或弄錯(cuò)作業(yè)次序的話，會(huì)發(fā)生生產(chǎn)延遲，重大品質(zhì)問題等情況。沒有將電動(dòng)螺絲刀設(shè)定在正確條件下操作時(shí)會(huì)發(fā)生的狀況不良品市場(chǎng)不良品20針對(duì)指定的設(shè)備夾具，要根據(jù)日常檢查項(xiàng)目確認(rèn)表，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時(shí)要采取修補(bǔ)措施工作開始前工作開始前基于作業(yè)說明書，像靜電對(duì)策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項(xiàng)目， 要進(jìn)行確認(rèn),

14、以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。檢查就拜托你了！設(shè)備夾具檢查確認(rèn)做的不充分的時(shí)候，會(huì)有什么影響?具體業(yè)務(wù)21會(huì)發(fā)生設(shè)備故障，品質(zhì)或生產(chǎn)方面的問題影響工作開始前工作開始前即使是在檢查工序中，也會(huì)有多數(shù)很難查出的故障，經(jīng)過一段時(shí)間后有可能導(dǎo)致市場(chǎng)不良品的產(chǎn)生。發(fā)生問題了！好痛！22 烙鐵管理表日期烙鐵種類烙鐵管理烙鐵頭溫度漏電電壓接地電阻烙鐵頭外觀烙鐵外觀通風(fēng)排氣設(shè)備確認(rèn)上司印烙鐵頭溫度漏電電壓接地電阻的規(guī)格值，測(cè)定值測(cè)定日期、烙鐵種類作業(yè)者名字、烙鐵管理No.烙鐵外觀烙鐵頭外觀通風(fēng)排氣設(shè)備確認(rèn)靜電鞋管理表姓名電阻值規(guī)格値上司印日期測(cè)定電阻值、確認(rèn)在規(guī)格范圍以內(nèi)，并做好記錄工作開始前工

15、作開始前23要定期（最少每2小時(shí)）確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績品質(zhì)實(shí)績?cè)O(shè)備可動(dòng)實(shí)績與計(jì)劃有無差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對(duì)策。 光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助。生產(chǎn)中生產(chǎn)中具體業(yè)務(wù)設(shè)備夾具檢查確認(rèn)做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響?24生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績大幅度偏離、加班增加，無法按時(shí)交貨生產(chǎn)中生產(chǎn)中影響品質(zhì)不良或設(shè)備不良的增加，容易造成不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，以及導(dǎo)致市場(chǎng)不良品的產(chǎn)生不良品不良品不良品不良品不良品不良品不良品不良品全都是不良品.258月月20日日10:3010:40完不足10分DCBA愛好者全檢查產(chǎn)品使用材料検査員（休）日高代行作業(yè)者4変化點(diǎn)017全検品使用！- 65- 65- 1

16、5進(jìn)展23351635985（實(shí)績累計(jì)）700650480505240017001000700700500500WPH23CFJYER01Model15:08 17:0013:0015:00B10:2312:15A 10:15項(xiàng)目對(duì)策10:3010:40完不足10分DCBA無方法材料無検査員（休）日高代行作業(yè)者品質(zhì)注意事項(xiàng)未達(dá)理由- 65- 65- 1523351635985700650480505實(shí)績240017001000（計(jì)劃累計(jì)）700700500500計(jì)劃WPH23CFJYER01BA8:30DC設(shè) 備崗位負(fù)責(zé)人崗位負(fù)責(zé)人： ：Victory未達(dá)理由未達(dá)理由（未達(dá)理由由領(lǐng)導(dǎo)人填寫）生

17、產(chǎn)進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)展時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃 實(shí)績實(shí)績品質(zhì)注意事項(xiàng)品質(zhì)注意事項(xiàng)記記明明在今天的生產(chǎn)中在今天的生產(chǎn)中、要特別注意的事項(xiàng)要特別注意的事項(xiàng)反復(fù)發(fā)生的品質(zhì)異常變化點(diǎn)變化點(diǎn)若有變更，要留下記錄作業(yè)前要確認(rèn)作業(yè)前要確認(rèn)4M4M有無變更，有無變更，若有變更就要記錄，并告知作業(yè)者若有變更就要記錄，并告知作業(yè)者對(duì)對(duì) 策策生產(chǎn)進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)展 品質(zhì)異常發(fā)生的時(shí)候品質(zhì)異常發(fā)生的時(shí)候、領(lǐng)導(dǎo)人要立即做記錄，并采取行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人要立即做記錄，并采取行動(dòng)暫定処置內(nèi)容恒久処置（方向性）留下記錄（文件）進(jìn)展異常進(jìn)展異常記明記明計(jì)劃與實(shí)績的差額，迅速實(shí)施挽回對(duì)策計(jì)劃與實(shí)績的差額，迅速實(shí)施挽回對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)檢查確認(rèn)是否有延遲生

18、產(chǎn)中生產(chǎn)中26日期不良要因不良要因別件數(shù)要因別不良率不良品件數(shù)的帕雷托圖期間5月1日5月20日作成日5月21日作成者日期要因別件數(shù)要因別不良率要因別不良率圖表對(duì)策的優(yōu)先順序生產(chǎn)中生產(chǎn)中27具體業(yè)務(wù)生產(chǎn)中生產(chǎn)中指示副資材的入出庫負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足消耗品修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫存量，確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購副資材入出庫確認(rèn)、消耗品修理零部件管理做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響?28生產(chǎn)中生產(chǎn)中影響由于副資材、消耗品、修理零部件周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，加班增多，從而對(duì)納期及品質(zhì)造成影響因?yàn)闆]有替換的零件了，所以沒辦法修理！你說什麼！？29生產(chǎn)中生產(chǎn)中具體業(yè)務(wù)確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使

19、用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對(duì)策。巡視各工序，確認(rèn)安全5S3定有無正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理使用能源管理，安全5S活動(dòng)進(jìn)展管理做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響？能源管理數(shù)據(jù)分析發(fā)生問題了！30生產(chǎn)中生產(chǎn)中影響安全定活動(dòng)不健全的話，會(huì)發(fā)生受傷事故，品質(zhì)生產(chǎn)性下降如果能源被浪費(fèi)使用，就會(huì)造成機(jī)械運(yùn)作成本增加，漏氣等設(shè)備機(jī)能下降，從而會(huì)造成不良品流入市場(chǎng)。31使用能源管理表日期燃?xì)馐褂昧侩姎馐褂昧咳剂鲜褂昧?排出量設(shè)備制造年使用年數(shù)機(jī)器更新基準(zhǔn)空氣壓儀表設(shè)置狀況檢驗(yàn)表日期整理整頓清掃清潔素養(yǎng)燃?xì)馐褂昧侩姎馐褂昧咳剂鲜褂昧颗懦隽靠諝鈮涸O(shè)備制造年數(shù)機(jī)器更新基準(zhǔn)儀表設(shè)置狀況等設(shè)備別管理關(guān)于整理整頓清掃清

20、潔素養(yǎng)要用同一格式的檢驗(yàn)表進(jìn)行管理，并實(shí)行課題對(duì)策生產(chǎn)中生產(chǎn)中32晚會(huì)時(shí)晚會(huì)時(shí)( (工作總結(jié)會(huì)工作總結(jié)會(huì)) )具體業(yè)務(wù)向全員報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績，品質(zhì)實(shí)績重要品質(zhì)問題或安全相關(guān)課題，要在晚會(huì)(工作總結(jié)會(huì))上貫徹實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)系做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢業(yè)務(wù)聯(lián)系做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢? ?發(fā)生生產(chǎn)延遲時(shí)，要說明今后的挽回對(duì)策，尋求大家的合作不良的地方在這里！大家要仔細(xì)看清楚喔！33沒有實(shí)施5S的職場(chǎng)晚會(huì)時(shí)晚會(huì)時(shí)( (工作總結(jié)會(huì)工作總結(jié)會(huì)) )影響如果沒有給其他屬下傳達(dá)當(dāng)天的實(shí)績，就會(huì)導(dǎo)致他們的成就感和干勁降低，而這會(huì)給生產(chǎn)性和品質(zhì)帶來惡劣影響對(duì)品質(zhì)、安全的貫徹不到位的話，會(huì)引起職場(chǎng)道德混亂及品質(zhì)

21、惡化34明天這里的切換是關(guān)鍵！馬上去做切換準(zhǔn)備！材料，最好是一早去取工作結(jié)束后具體業(yè)務(wù)實(shí)行研討當(dāng)天課題的對(duì)應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對(duì)策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對(duì)應(yīng)策略確認(rèn)第二天的變化變更點(diǎn)，進(jìn)行事前準(zhǔn)備隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、式樣變更確認(rèn)做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響呢?向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題35下面的材料也沒有準(zhǔn)備！糟了！忘了做切換準(zhǔn)備！如果沒有做好事前準(zhǔn)備或者沒有進(jìn)行變化變更點(diǎn)確認(rèn)，則會(huì)給隔日的生產(chǎn)品質(zhì)帶來很大的影響工作結(jié)束后影響36今天的安全隱患可能是這里工作結(jié)束后具體業(yè)務(wù)確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的改善提案安全隱患提案發(fā)現(xiàn)問題提案，以安全品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實(shí)行對(duì)應(yīng)策略基于人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理改善提案內(nèi)容確認(rèn)人材培養(yǎng)做的不充分的話，會(huì)有什么影響?37我提什么意見都沒反應(yīng)！無所事事的如果對(duì)屬下提出的各類提案和意見置之不理的話，安全品質(zhì)生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生問題，還有如果提案得不到重視的情況下，大家