商業(yè)PPT流程圖模板

1、戰(zhàn)略集團(tuán)分析戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量裝配量?jī)H裝配專家專家多面手多面手, 全服務(wù)全服務(wù)制造商制造商例子：電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo)戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo)確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán)戰(zhàn)略維度的一般類型 價(jià)格/質(zhì)量范圍 地域重點(diǎn) 市場(chǎng)細(xì)分重點(diǎn) 縱向整合的程度 產(chǎn)品線寬度 分銷渠道 技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略集團(tuán)：模板戰(zhàn)略集團(tuán)：模板三聯(lián)素材 PPT模板免費(fèi)下載維度A:維度B:公司 a公司 b公司 c公司 d公司 e公司

2、f放入公司名五力分析模型五力分析模型行業(yè)分析工具五力分析模型五力分析模型目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)評(píng)估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)或威脅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度供應(yīng)商購(gòu)買者新進(jìn)入者替代品邁克爾波特 哈佛大學(xué) 1980五力分析模型五力分析模型同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)入的威脅：決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌識(shí)別資金需求 （原材料、技術(shù)等）分銷渠道絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)政府政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) （爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）固定成本品牌識(shí)別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏差異化供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代

3、偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者集中度購(gòu)買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn)供應(yīng)商購(gòu)買者新進(jìn)入者替代品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 （在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+ = 當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。 - =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。五力模型五力模型: 方法指導(dǎo)方法指導(dǎo)評(píng)估影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量的作用強(qiáng)度評(píng)估公司對(duì)待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見右例：替代品）制定行動(dòng)方案可能包括以下內(nèi)容:1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力量 2）通過(guò)戰(zhàn)略行動(dòng)影響五力的平衡3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位替代品替代品例子：例子： 評(píng)估替代品威脅評(píng)估替代品威脅替代品威脅決定因素:

4、購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本五力模型五力模型: 模板模板 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度: _ 替代品: _ 潛在新進(jìn)入者:_ 供應(yīng)商議價(jià)能力: _ 購(gòu)買者議價(jià)能力: _（假定你的公司已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)）評(píng)估各種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)）（采用下頁(yè)提供的模板）估計(jì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)總體程度 弱、中、強(qiáng)？五力模型五力模型: 模板模板 供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱/中/強(qiáng)供應(yīng)商新進(jìn)入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)_品牌識(shí)別_資金需求（原材料、技術(shù)等)_分銷渠道_絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)_政府政策_(dá)結(jié)論：新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弱/中/強(qiáng)新進(jìn)入者同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度競(jìng)

5、爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) （爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）_固定成本_品牌識(shí)別_能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手_缺乏差異化_ 結(jié)論：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弱/中/強(qiáng)購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者集中度購(gòu)買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn) 結(jié)論：購(gòu)買者能力 弱/中/強(qiáng)購(gòu)買者替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本 結(jié)論：替代品威脅 弱/中/強(qiáng)替代品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 （在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+ = 當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。 - =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。SWOT 分析模型分析模型企業(yè)分析工具SWOT目標(biāo):確定公司優(yōu)勢(shì)，以便公司在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中利用機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)公司劣勢(shì)，以及在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存

6、在哪些威脅SWOT: 方法指導(dǎo)方法指導(dǎo)用法分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅使用矩陣來(lái)評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？SWOT: 例例1優(yōu)勢(shì)質(zhì)量高盈利高劣勢(shì)送貨時(shí)間較長(zhǎng)對(duì)顧客需求的回應(yīng)靈活度不高機(jī)會(huì)全球化市場(chǎng)加速增長(zhǎng)政府補(bǔ)助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X退出市場(chǎng)威脅產(chǎn)業(yè)新進(jìn)公司本地市場(chǎng)存在經(jīng)濟(jì)衰退的危險(xiǎn)SWOT: 例例2因素公司表現(xiàn)重要性高質(zhì)量主要優(yōu)勢(shì)高高盈利中等優(yōu)勢(shì)中及時(shí)送貨稍有劣勢(shì)低靈活度主要劣勢(shì)高優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì)劣勢(shì)市場(chǎng)增長(zhǎng)政府補(bǔ)助政府補(bǔ)助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X退出退出新進(jìn)公司新

7、進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)衰退經(jīng)濟(jì)衰退低高低高盈利能力機(jī)會(huì)矩陣吸引力發(fā)生概率低高低高威脅矩陣嚴(yán)重程度SWOT: 模板模板 1優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT: 模板模板 2行業(yè)成功因素公司表現(xiàn)重要性低高低高成功可能性機(jī)會(huì)矩陣威脅矩陣吸引力優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì)低高低高發(fā)生可能性嚴(yán)重程度行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)分析工具行業(yè)價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈目標(biāo):描述一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造出來(lái)的確定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限例子:行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”）企業(yè)價(jià)值鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)購(gòu)買生產(chǎn)分配市場(chǎng)&銷售服務(wù)初級(jí)邊際邊際元件裝配市場(chǎng)，銷售和分銷零

8、售行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo)行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo)確定行業(yè)/公司價(jià)值增值鏈的環(huán)節(jié)基于成本的競(jìng)爭(zhēng): 比較自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。差異化: 比較價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn) 投資產(chǎn)生價(jià)值和 使公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)（見下一頁(yè)的例子）元件裝配市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷零售例子：消費(fèi)電子產(chǎn)品（舉例說(shuō)明）價(jià)值鏈：舉例價(jià)值鏈：舉例PanasonicRadioshack家用電腦市場(chǎng): 如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么Panasonic處于優(yōu)勢(shì)因?yàn)槠鋼碛兄圃鞓I(yè)務(wù)。如果分銷和售后服務(wù)是關(guān)鍵性的，那么Radioshack處于更有利的位置。(source: Ebeling and Door

9、ley 1983)（陰影部分表示內(nèi)部占比）元件裝配市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷零售行業(yè)價(jià)值鏈：模板行業(yè)價(jià)值鏈：模板陰影部分表示公司參與的比例活動(dòng)活動(dòng)ABCD復(fù)制.價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析企業(yè)分析工具公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)目標(biāo): 確定使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動(dòng)注明你的公司的配置 哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該控制的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)消費(fèi)=擁有的公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說(shuō)明價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說(shuō)明規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪個(gè)（類型）的公司控制哪種活動(dòng)指出你的公司的配置 哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該參與的？實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)

10、消費(fèi)= 擁有的公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板實(shí)現(xiàn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)支持活動(dòng)= 擁有的公司在描述系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)需要復(fù)制&粘貼圓圈和箭頭活動(dòng) e活動(dòng) a活動(dòng) b活動(dòng) c客戶的消費(fèi)在系統(tǒng)中可以使用不同顏色代表不同公司活動(dòng) d關(guān)鍵成功因素分析關(guān)鍵成功因素分析企業(yè)分析工具三聯(lián)素材 PPT模板免費(fèi)下載關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素目標(biāo)：確定有限幾個(gè)至關(guān)重要的成功因素以關(guān)鍵因素確定公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)弱弱 平均值平均值強(qiáng)強(qiáng)弱弱平均值平均值 強(qiáng)強(qiáng)因素因素 1因素因素 2因素因素 3因素因素 4因素因素5評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)關(guān)鍵成功因素：方法指導(dǎo)關(guān)鍵成功因素：方法指導(dǎo)確定有限幾個(gè)關(guān)鍵因素以保證在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位客戶根據(jù)什么來(lái)選擇相互競(jìng)爭(zhēng)的公司？公司必須做什么以保證競(jìng)爭(zhēng)力（資源，能力）？以關(guān)鍵因素確定公司（和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的基準(zhǔn)關(guān)鍵成功因素的一般類型 技術(shù)科學(xué)研究