卓越管理培訓

1、惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司By：cyliu 2013-10-05惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司豐田管理模式世界上唯一不變的是變化世界上唯一不變的是變化惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司卓越的定義 公司的文化，經(jīng)營管理系統(tǒng)，機制能持續(xù)地大批量的將各級崗位的普通人員培訓成為所需的優(yōu)秀人才，從而達到A類企業(yè)?；葜菔芯тh電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司企業(yè)倡導的原點： 一、企業(yè)經(jīng)營需要盈利； 二、利他之心（以人為本） 1、雇員合理的收入； 2、讓雇員快樂、成長、實現(xiàn)人生的

2、價值。成為A類企業(yè)惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司什么是偽問題？惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司良好的標準制定之要求良好的標準制定之要求 惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公

3、司 惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司只關(guān)注結(jié)果，很可能只關(guān)注結(jié)果，很可能“好結(jié)果好結(jié)果”不可持續(xù)不可持續(xù)只有關(guān)注過程、控制過程，才能期待只有關(guān)注過程、控制過程，才能期待 “好結(jié)果好結(jié)果”可以持續(xù)產(chǎn)生可以持續(xù)產(chǎn)生只關(guān)注結(jié)果，只關(guān)注結(jié)果，“好結(jié)果好結(jié)果”的背后可能暗藏的背后可能暗藏 違法、違規(guī)的風險違法、違規(guī)的風險惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司在作業(yè)標準、問題分析與對策、報告等文件、資料中建議禁止的五大詞語必須杜絕使用的五大類違背精細化的必須杜絕使用的五大類違背精細化的中國式報告中國式

4、報告常用語常用語惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司在作業(yè)標準、問題分析與對策、報告等文件、資料中建議禁止的五大詞語惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司在作業(yè)標準、問題分析與對策、報告等文件、資料中建議禁止的五大詞語與難以把握的質(zhì)量意識、責任心、認真仔細等要求相比，抓改善，激發(fā)員工的潛能與智慧、營造追求卓越的改善文化更為重要如果抓質(zhì)量意識、責任心、認真仔細真的有用，那么許多有數(shù)十年歷史的中國企業(yè)的現(xiàn)場管理水平就不會長期低水平徘徊了?；葜菔芯тh電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司在作業(yè)標準、問題分析與對策、報告等文件、資料中建議禁止的五大詞語嚴厲的處罰，只會導致問題被掩蓋，相互推委

5、；只有敢于暴露問題，才存在解決問題的可能性！惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司在作業(yè)標準、問題分析與對策、報告等文件、資料中建議禁止的五大詞語“小心一點！”，當時提醒也許有效；但，產(chǎn)品質(zhì)量不能建立在員工長年累月的工作小心一點上惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司難以防止問題再次發(fā)生的對策 惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司 98%*98%*98%*98%*98%=90%（最壞的情況） 流程管理中的規(guī)律：有什么樣的過程，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。而過程中的規(guī)范化管理，即細節(jié)稍打折扣，也可能會導致整體價值的徹底崩潰。 全面的過程控制，才是科學管理的基本功。各環(huán)節(jié)“良好”，整

6、體卻“不及格” 90%*90%*90%*90%*90%=？ 59%（最壞情況）惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司用好腦才能用好雙手惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司企業(yè)家必須立足原點，以經(jīng)營的原理原則作為指導，來構(gòu)建自己企業(yè)的“經(jīng)營管理模式”?；葜菔芯тh電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司惠州市晶鋒電子有限公司精益經(jīng)營策略精益經(jīng)營策略重點經(jīng)營課題重點經(jīng)營課題生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升20%采購成本降低采購成本降低3%動力費用降低動力費用降低10%臺均缺陷率降臺均缺陷率降50%不良失敗成本降低不良失敗成本降低30%物流成本降低物流成本降低10%包裝成本降低包裝成本降低30%工傷事故件數(shù)減工傷事故件數(shù)減50%培養(yǎng)精益改善能手培養(yǎng)精益改善能手50名名固體廢棄物減少固體