怎樣當(dāng)好設(shè)備管理者

1、前 言加一段話做前言設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述設(shè)備管理任務(wù)及目標(biāo)設(shè)備管理任務(wù)及目標(biāo)設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢定修設(shè)備的點(diǎn)檢定修目 錄第一節(jié) 設(shè)備管理概述 我們所說的設(shè)備管理工作實(shí)際上是在抓設(shè)備我們所說的設(shè)備管理工作實(shí)際上是在抓設(shè)備的后半生管理，即設(shè)備的點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)檢修的的后半生管理，即設(shè)備的點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)檢修的管理。設(shè)備管理必須滿足精益生產(chǎn)要求。其中運(yùn)行管理。設(shè)備管理必須滿足精益生產(chǎn)要求。其中運(yùn)行管理是主線、重點(diǎn)，第一要素是人（包括點(diǎn)檢、操管理是主線、重點(diǎn)，第一要素是人（包括點(diǎn)檢、操作、維護(hù)檢修）；其次是成本費(fèi)用（備、機(jī)、材作、維護(hù)檢修）；其次是成本費(fèi)用（備、機(jī)、材等）；再

2、有就是管理水平（包括什么樣運(yùn)行機(jī)制、等）；再有就是管理水平（包括什么樣運(yùn)行機(jī)制、作業(yè)率、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、采用的品牌、運(yùn)行環(huán)境、冷卻作業(yè)率、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、采用的品牌、運(yùn)行環(huán)境、冷卻潤滑、參數(shù)匹配、實(shí)現(xiàn)哪種能量轉(zhuǎn)換及檢修模式等）潤滑、參數(shù)匹配、實(shí)現(xiàn)哪種能量轉(zhuǎn)換及檢修模式等）第一節(jié) 設(shè)備管理概述 設(shè)備是為了實(shí)現(xiàn)人的某種需求功能的工具，有設(shè)備固設(shè)備是為了實(shí)現(xiàn)人的某種需求功能的工具，有設(shè)備固有的參數(shù)和功能參數(shù)或工藝參數(shù)。是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)有的參數(shù)和功能參數(shù)或工藝參數(shù)。是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。必不可少的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。 在整個(gè)設(shè)備壽命周期中，設(shè)備都

3、處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，表現(xiàn)在整個(gè)設(shè)備壽命周期中，設(shè)備都處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種形式。所謂物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種形式。所謂物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在使用中的磨損、腐蝕、疲勞、劣化而需要修復(fù)、更備在使用中的磨損、腐蝕、疲勞、劣化而需要修復(fù)、更換直至報(bào)廢。所謂價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備的原有價(jià)值在使用換直至報(bào)廢。所謂價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備的原有價(jià)值在使用中逐漸下降，以交換價(jià)值的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中中逐漸下降，以交換價(jià)值的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中（折舊）。（折舊）。第二節(jié) 設(shè)備管理任務(wù)及目標(biāo) 設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的任務(wù)：是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)（設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)）：運(yùn)用各種技術(shù)

4、手段、經(jīng)依據(jù)（設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)）：運(yùn)用各種技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的整個(gè)一生進(jìn)行濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的整個(gè)一生進(jìn)行綜合管理綜合管理。保持設(shè)備完好，利用修理、改造、更新等手段恢保持設(shè)備完好，利用修理、改造、更新等手段恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備素質(zhì)，改善原有設(shè)復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備素質(zhì)，改善原有設(shè)備構(gòu)成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)備構(gòu)成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，提高量，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。第二節(jié) 設(shè)備管理任務(wù)及目標(biāo) 提高設(shè)備提高設(shè)備 綜合效率綜合效率 綜合管理綜合管理

5、 實(shí)現(xiàn)壽命周實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最佳化期費(fèi)用最佳化為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備一生的管理備一生的管理 設(shè)備的完好率（有標(biāo)準(zhǔn)）、主要設(shè)備的可開動(dòng)率、主要設(shè)備大修設(shè)備的完好率（有標(biāo)準(zhǔn)）、主要設(shè)備的可開動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率（大修計(jì)劃兌現(xiàn)，不拼設(shè)備）、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)理實(shí)現(xiàn)率（大修計(jì)劃兌現(xiàn)，不拼設(shè)備）、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用利用率和庫存資金周轉(zhuǎn)率等七項(xiàng)技術(shù)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用利用率和庫存資金周轉(zhuǎn)率等七項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)第二節(jié) 設(shè)備管理任務(wù)及目標(biāo) 設(shè)備一生管理特別注意設(shè)備一生管理特別注意： a. a.制造與使用相結(jié)合制造與使用相結(jié)合 b. b

6、.修理與改造、更新相結(jié)合修理與改造、更新相結(jié)合 c. c.全員管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合全員管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合 d. d.設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 e. e.日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合設(shè)備選型的一般原則（設(shè)備的前期管理）：生產(chǎn)設(shè)備選型的一般原則（設(shè)備的前期管理）：生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理第三節(jié) 設(shè)備的使用和維護(hù) 設(shè)備的正確的使用、精心維護(hù)是控制設(shè)備設(shè)備的正確的使用、精心維護(hù)是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)變化，保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)技術(shù)狀態(tài)變化，保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備壽命的重要保證；設(shè)備的正確

7、使用、精心備壽命的重要保證；設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，取得維護(hù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；設(shè)備的正確使用、最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的主要任務(wù)精心維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的主要任務(wù)設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備的操作規(guī)程。設(shè)備檔案。設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢工具。依設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)或安裝說明書檢查設(shè)備的安裝精度、性能參數(shù)、及安全裝置。為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境（防銹、防潮、防塵、防震等）。附設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：性能良好參數(shù)正常零部件齊全，操作靈敏可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，儀器儀表及液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，無跑冒滴

8、漏，能耗正常設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作第三節(jié) 設(shè)備的使用和維護(hù) 1、管好設(shè)備：嚴(yán)禁他人操作 2、用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及崗位作業(yè)制度3、維護(hù)好設(shè)備：衛(wèi)生清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固設(shè)備使用的“三好”要求 整齊（安全裝置、零部件、線路、管道完整）清潔（設(shè)備衛(wèi)生清潔、無跑冒滴漏、儀表清晰）潤滑（油位、油壓、油質(zhì)正常，附件齊全。）安全（熟悉設(shè)備構(gòu)造、遵守規(guī)程、執(zhí)行操作牌停送電制度、應(yīng)急預(yù)案等）。分日常維護(hù)（操作者）和定期維護(hù)（維修工）緊固設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢定修 設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是現(xiàn)代化設(shè)備管理體設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是現(xiàn)代化設(shè)備管理體制（定期更換是補(bǔ)充），點(diǎn)檢是核心、基礎(chǔ)，制（定期更換是

9、補(bǔ)充），點(diǎn)檢是核心、基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)的托起是專職點(diǎn)檢員，既負(fù)責(zé)設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)的托起是專職點(diǎn)檢員，既負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。定修是手段、方法，是點(diǎn)間的橋梁與核心。定修是手段、方法，是點(diǎn)檢的目標(biāo)。其中檢的目標(biāo)。其中 四項(xiàng)工作四項(xiàng)工作：第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢定修 （1 1）實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，掌握設(shè)備狀態(tài)；（對(duì)專職點(diǎn)）實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，掌握設(shè)備狀態(tài)；（對(duì)專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。即管理、技術(shù)、交基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。即管理、技術(shù)、交際

10、、隨手處理。際、隨手處理。50%50%時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢或修理工作的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢或修理工作的管理；管理；2020時(shí)間在辦公室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理和計(jì)劃委時(shí)間在辦公室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理和計(jì)劃委托等管理工作；托等管理工作；15%15%時(shí)間協(xié)調(diào)好各部門的工作；時(shí)間協(xié)調(diào)好各部門的工作；1515時(shí)時(shí)間用來提高自身的業(yè)務(wù)能力和開展自主管理及改善工間用來提高自身的業(yè)務(wù)能力和開展自主管理及改善工作。作。 信念：信念： “ “我要努力干好！我要努力干好！”樹立我是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備樹立我是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢定修 管理者的意識(shí)，以堅(jiān)持半日現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，掌握協(xié)管理者的意識(shí)，以堅(jiān)持半日現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，掌握協(xié)調(diào)按計(jì)劃檢

11、修的要領(lǐng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)故障為零的目標(biāo)，干調(diào)按計(jì)劃檢修的要領(lǐng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)故障為零的目標(biāo)，干學(xué)結(jié)合不斷增強(qiáng)活力，充滿受人尊重，大有前途的信學(xué)結(jié)合不斷增強(qiáng)活力，充滿受人尊重，大有前途的信心，點(diǎn)檢員經(jīng)常會(huì)遇到一些困難和挫折，要經(jīng)常用心，點(diǎn)檢員經(jīng)常會(huì)遇到一些困難和挫折，要經(jīng)常用“不要泄氣，努力干下去不要泄氣，努力干下去”來激勵(lì)自己，從而把點(diǎn)檢來激勵(lì)自己，從而把點(diǎn)檢工作做得更好。）工作做得更好。） （2 2）組織檢修；日修（輔助設(shè)備不影響生產(chǎn)）、）組織檢修；日修（輔助設(shè)備不影響生產(chǎn)）、定修（主作業(yè)線）、年修（主作業(yè)線面廣）、搶修定修（主作業(yè)線）、年修（主作業(yè)線面廣）、搶修（非計(jì)劃檢修）（非計(jì)劃檢修）第四節(jié) 設(shè)備

12、的點(diǎn)檢定修 （3 3）建立健全各種記錄和臺(tái)帳；）建立健全各種記錄和臺(tái)帳； （4 4）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行實(shí)績分析）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行實(shí)績分析設(shè)備點(diǎn)檢定修兩個(gè)目標(biāo)：設(shè)備點(diǎn)檢定修兩個(gè)目標(biāo)： （1 1）降低設(shè)備故障；（零事故）降低設(shè)備故障；（零事故） （2 2）降低維修費(fèi)用。（成本指標(biāo)）降低維修費(fèi)用。（成本指標(biāo)）第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢定修 五項(xiàng)要求：五項(xiàng)要求：（1 1）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【定時(shí)開早會(huì)；點(diǎn)檢五個(gè)）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【定時(shí)開早會(huì)；點(diǎn)檢五個(gè)“必必須須”；填寫作業(yè)日志、建好工作臺(tái)帳】；填寫作業(yè)日志、建好工作臺(tái)帳】；（2 2）點(diǎn)檢的五個(gè)必須【按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢；）點(diǎn)檢的五個(gè)必須【按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢；攜帶點(diǎn)檢工具

13、；詢問崗位工人設(shè)備運(yùn)行情況，查攜帶點(diǎn)檢工具；詢問崗位工人設(shè)備運(yùn)行情況，查看運(yùn)行記錄；做好點(diǎn)檢記錄；與崗位工人打好招看運(yùn)行記錄；做好點(diǎn)檢記錄；與崗位工人打好招呼，注意安全】；呼，注意安全】；（3 3）建立四大標(biāo)準(zhǔn)【點(diǎn)檢員編制、設(shè)備室和設(shè)備部）建立四大標(biāo)準(zhǔn)【點(diǎn)檢員編制、設(shè)備室和設(shè)備部第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢定修 進(jìn)行審定】；進(jìn)行審定】；（4 4）健全設(shè)備）健全設(shè)備6 6種臺(tái)帳與記錄；（備件清單表、設(shè)備種臺(tái)帳與記錄；（備件清單表、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)行實(shí)績分析報(bào)告、周日修計(jì)劃、檢技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)行實(shí)績分析報(bào)告、周日修計(jì)劃、檢修工程項(xiàng)目進(jìn)度表、設(shè)備故障報(bào)告單修工程項(xiàng)目進(jìn)度表、設(shè)備故障報(bào)告單（5 5）按照定修

14、模型組織定修。（各生產(chǎn)工序的定修）按照定修模型組織定修。（各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模員平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模式稱為定修模型。式，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模式稱為定修模型。一、要勤快，不勤快的人當(dāng)不好設(shè)備管理者。一、要勤快，不勤快的人當(dāng)不好設(shè)備管理者。 應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動(dòng)手應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動(dòng)手，比如應(yīng)該上去看的設(shè)備，就要爬上去，應(yīng)該了解的，比如應(yīng)該上去看的設(shè)備，就要爬上去，應(yīng)該了解的情況就要及時(shí)了解，應(yīng)該檢

15、查的問題就要嚴(yán)格檢查，情況就要及時(shí)了解，應(yīng)該檢查的問題就要嚴(yán)格檢查，不不設(shè)備管理的心得體會(huì)能懶。設(shè)備管理者切忌懶，因?yàn)閼心軕?。設(shè)備管理者切忌懶，因?yàn)閼袝?huì)帶來危險(xiǎn)，帶來事故。又比方，會(huì)帶來危險(xiǎn)，帶來事故。又比方，一個(gè)設(shè)備管理者對(duì)他所管轄的區(qū)域一個(gè)設(shè)備管理者對(duì)他所管轄的區(qū)域設(shè)備，有多少臺(tái)，所處列、線位置，設(shè)備，有多少臺(tái)，所處列、線位置，設(shè)備管理的心得體會(huì)備件在哪，怎么吊運(yùn)，生產(chǎn)條件怎么樣，工藝條件怎備件在哪，怎么吊運(yùn)，生產(chǎn)條件怎么樣，工藝條件怎么樣，設(shè)備可能發(fā)生哪些異常情況，如果某臺(tái)設(shè)備搶么樣，設(shè)備可能發(fā)生哪些異常情況，如果某臺(tái)設(shè)備搶修，維檢單位要來多少人，幾時(shí)能到等等要非常清楚修，維檢單位要來多

16、少人，幾時(shí)能到等等要非常清楚。設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)的處置預(yù)案如何都不過問，都。設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)的處置預(yù)案如何都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更設(shè)備發(fā)生了異常，生產(chǎn)不知道。這樣，如果半夜三更設(shè)備發(fā)生了異常，生產(chǎn)中斷，就沒有辦法了，到那種時(shí)候，即使平時(shí)很優(yōu)秀中斷，就沒有辦法了，到那種時(shí)候，即使平時(shí)很優(yōu)秀的設(shè)備管理者，也會(huì)束手無策的設(shè)備管理者，也會(huì)束手無策。二、要真正理解上級(jí)的意圖完成任務(wù)，真正認(rèn)識(shí)到自二、要真正理解上級(jí)的意圖完成任務(wù)，真正認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理中的地位和作用。己在設(shè)備管理中的地位和作用。 這樣，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能打破這樣，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能打破思想

17、守舊框框，才敢于和善于在新情況中找到新辦法的思想守舊框框，才敢于和善于在新情況中找到新辦法的創(chuàng)造性，才能有大勇，才能決心強(qiáng)，自己也有強(qiáng)烈的處創(chuàng)造性，才能有大勇，才能決心強(qiáng)，自己也有強(qiáng)烈的處理好問題的企圖和雄心。設(shè)備管理者的自信心集中表現(xiàn)理好問題的企圖和雄心。設(shè)備管理者的自信心集中表現(xiàn)在問題處理決心的堅(jiān)定頑強(qiáng)上面，建立在行動(dòng)的高度自在問題處理決心的堅(jiān)定頑強(qiáng)上面，建立在行動(dòng)的高度自覺性和正確理解上級(jí)意圖的基礎(chǔ)上面。覺性和正確理解上級(jí)意圖的基礎(chǔ)上面。設(shè)備管理的心得體會(huì) 三、要調(diào)查研究。三、要調(diào)查研究。 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)、圖紙

18、資料、崗位操作和備件材料情況要經(jīng)常做到參數(shù)、圖紙資料、崗位操作和備件材料情況要經(jīng)常做到心中有數(shù)，要天天琢磨，不能間斷。這樣做不能看做是心中有數(shù)，要天天琢磨，不能間斷。這樣做不能看做是重復(fù)，實(shí)際上不是重復(fù)，而是不斷深化和不斷提高的過重復(fù)，實(shí)際上不是重復(fù)，而是不斷深化和不斷提高的過程，是取得設(shè)備正確認(rèn)識(shí)必不可少的手段。平時(shí)積累掌程，是取得設(shè)備正確認(rèn)識(shí)必不可少的手段。平時(shí)積累掌握的信息越多越系統(tǒng)，在異常情況下，特別是在緊張復(fù)握的信息越多越系統(tǒng)，在異常情況下，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法，急中生智的智，才雜的情況下，就越沉著，越有辦法，急中生智的智，才有基礎(chǔ)。因此調(diào)查研究工作要貫穿在各

19、項(xiàng)工作中，要貫有基礎(chǔ)。因此調(diào)查研究工作要貫穿在各項(xiàng)工作中，要貫穿在每一次定修、搶修的整個(gè)過程中，反對(duì)急性病，反穿在每一次定修、搶修的整個(gè)過程中，反對(duì)急性病，反設(shè)備管理的心得體會(huì)設(shè)備管理的心得體會(huì)對(duì)不親自動(dòng)手調(diào)查的懶漢作風(fēng)。特別是事故或故障，對(duì)不親自動(dòng)手調(diào)查的懶漢作風(fēng)。特別是事故或故障，必須切必須切實(shí)摸透，因?yàn)楣收鲜亲兓?，是隱性的，我們實(shí)摸透，因?yàn)楣收鲜亲兓?，是隱性的，我們只能看到外表現(xiàn)象，形成的原因很多，是機(jī)械故障、只能看到外表現(xiàn)象，形成的原因很多，是機(jī)械故障、電氣故障、儀表故障還是管網(wǎng)介質(zhì)、液壓潤滑、材質(zhì)電氣故障、儀表故障還是管網(wǎng)介質(zhì)、液壓潤滑、材質(zhì)等？只要掌握了原理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，決心

20、就快、就等？只要掌握了原理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，決心就快、就硬、就堅(jiān)定，就不會(huì)被任何假象所迷惑，就不會(huì)被任硬、就堅(jiān)定，就不會(huì)被任何假象所迷惑，就不會(huì)被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會(huì)猶豫不決、舉棋何困難所嚇住。如果情況不清，就會(huì)猶豫不決、舉棋不定、坐失機(jī)會(huì)，或者勉強(qiáng)下了決心，一遇風(fēng)吹草動(dòng)不定、坐失機(jī)會(huì)，或者勉強(qiáng)下了決心，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，聽到畏難、叫苦和不正確的建議，就容易動(dòng)搖，可，聽到畏難、叫苦和不正確的建議，就容易動(dòng)搖，可能一念之差，前功盡棄。能一念之差，前功盡棄。 四、設(shè)備管理者必須熟悉圖紙，實(shí)際應(yīng)用中變成自四、設(shè)備管理者必須熟悉圖紙，實(shí)際應(yīng)用中變成自己的活己的活“地圖地圖”。熟讀圖紙可以產(chǎn)生見

21、解、產(chǎn)生智慧、產(chǎn)生辦法、產(chǎn)生熟讀圖紙可以產(chǎn)生見解、產(chǎn)生智慧、產(chǎn)生辦法、產(chǎn)生信心。讀的方法是把圖掛起來或電腦打開，搬個(gè)凳子信心。讀的方法是把圖掛起來或電腦打開，搬個(gè)凳子坐下來，對(duì)著圖紙，從裝配圖到零件圖，從運(yùn)動(dòng)原理坐下來，對(duì)著圖紙，從裝配圖到零件圖，從運(yùn)動(dòng)原理設(shè)備管理的心得體會(huì)到設(shè)備工藝參數(shù)，從技術(shù)要求到設(shè)備工藝參數(shù)，從技術(shù)要求到明細(xì)欄，掌握設(shè)備特點(diǎn)。從到明細(xì)欄，掌握設(shè)備特點(diǎn)。從粗讀到細(xì)讀，逐張逐張地讀，粗讀到細(xì)讀，逐張逐張地讀，設(shè)備管理的心得體會(huì)用紅藍(lán)鉛筆把主要的尺寸、參數(shù)、配合、原理圖標(biāo)劃用紅藍(lán)鉛筆把主要的尺寸、參數(shù)、配合、原理圖標(biāo)劃出來，邊讀邊劃等到閉上眼睛也能想象出來，也就差出來，邊讀邊

22、劃等到閉上眼睛也能想象出來，也就差不多把圖紙背熟了、背出來了。在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上不多把圖紙背熟了、背出來了。在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上，要親自下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，校正圖紙，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)，要親自下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，校正圖紙，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和圖紙資料都裝到腦子里去。這樣，崗位員工反饋備和圖紙資料都裝到腦子里去。這樣，崗位員工反饋的設(shè)備故障信息或其他情況就心中有底，管理設(shè)備掌的設(shè)備故障信息或其他情況就心中有底，管理設(shè)備掌握運(yùn)行規(guī)律就掌握主動(dòng)，掌握勝券。握運(yùn)行規(guī)律就掌握主動(dòng)，掌握勝券。五、要把各方面的問題想夠、想透。五、要把各方面的問題想夠、想透。 每次檢修、搶修或攻關(guān)會(huì)議的組織，要讓大家提每次檢修、搶修或攻關(guān)會(huì)議的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的、最嚴(yán)重的情況出