abezjx、績效考核與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

1、 -+懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實(shí)際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉；它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。羅蘭企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營2011年7月2224日 北京清華大學(xué)21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀的員工？HR面臨著巨大挑戰(zhàn).企業(yè)如何進(jìn)行績效考核,確?？己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度

2、和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。今年，工傷保險(xiǎn)條例和社會(huì)保險(xiǎn)法也將先后實(shí)施。上述法律法規(guī)的出臺(tái)，勢必喚醒員工關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的維權(quán)意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等一系列問題。與此同時(shí),企業(yè)員工關(guān)系管理中用工模式與管理制度的調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于法律的新規(guī)以及員工的維權(quán)層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，學(xué)會(huì)在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運(yùn)用，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)，有效運(yùn)用法律政策,完善管理手段,和諧員工關(guān)系。我單位特于7月2224日特邀著名人力資源專家鄭力子、吳濤與著名勞動(dòng)法

3、專家韓智力老師親臨清華為企業(yè)釋疑解惑,誠邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！【主辦單位】主 辦：北京弘德雅致管理咨詢有限公司 協(xié) 辦：弘德雅致實(shí)戰(zhàn)研修中心 【課程收益】 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才； 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案； 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn),有效運(yùn)用法律政策;【參會(huì)學(xué)員】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資主管等相關(guān)中高層管理者?！局v師簡介】鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100

4、金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式,特別在業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。吳 濤：中國人民大學(xué)工商管理碩士北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師現(xiàn)任:清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有企

5、業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)KPI設(shè)置的誤區(qū)激勵(lì)員工不用錢目標(biāo)管理管理者角色認(rèn)知KPI設(shè)置的誤區(qū)等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。韓智力：現(xiàn)任中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京勞動(dòng)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù).勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法全書、最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊等書籍。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動(dòng)爭議案件?！菊n程大綱】薪酬設(shè)計(jì)與管理 主講:鄭

6、力子（7月22日 周五）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程5、關(guān)于付薪理念的討論二、內(nèi)部公平性分析1、職位評估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享三、外部競爭性分析1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道2、薪酬調(diào)查的程序調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析2）、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級差3）、如何建立

7、穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)五、薪酬管理1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用1)如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算,并有效地控制預(yù)算）2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金績效管理與績效考核 主講:吳濤(7月23日 周六）第一章:績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章:績效考核的種類及使用環(huán)境1、目標(biāo)管理法案例：某集團(tuán)公司實(shí)施目標(biāo)管理的績效考核2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）案例：某銷售公司KPI考核方案3、平衡

8、計(jì)分卡法BSC案例:某工程公司BSC考核體系4、描述法全視角考核法（360度測評)案例：某IT企業(yè)360度測評方案5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標(biāo)的設(shè)定1、考核指標(biāo)的來源2、考核指標(biāo)的羅列3、考核指標(biāo)的篩選4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定5、預(yù)評估、試測第四章：不同崗位的考核要點(diǎn)1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)案例:某分公司考核方案2、職能部門考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)案例：某公司職能部門工作計(jì)劃考核法3、銷售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)案例：某企業(yè)銷售人員考核方案4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)案例：某公司“德能勤績廉”考核方案5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)案例：某制造企業(yè)研

9、發(fā)人員考核方案6、案例分析與總結(jié)第五章：績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用3、績效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用5、績效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用第六章：績效考核實(shí)踐中常見誤區(qū)和解決方法1、濫用考核模式照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實(shí)際情況2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)目標(biāo)分解時(shí)出現(xiàn)大的偏差3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次指標(biāo)“柔性”強(qiáng)，“剛性”弱，考核結(jié)果不真實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵4、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的矛盾是關(guān)注眼前績效還是關(guān)注未來績效5、考核結(jié)果使用過于單一只用于獎(jiǎng)金分配，而忽視了績效考核結(jié)果的全面運(yùn)

10、用6、忽視的員工的參與認(rèn)為只是HR部門的事7、考核工具單一對于不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核方法最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點(diǎn)應(yīng)對 主講:韓智力（7月24日周日）一、社會(huì)保險(xiǎn)法與企業(yè)應(yīng)對解讀：1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)的最新要求及對企業(yè)成本影響； 2、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)承擔(dān)什么法律責(zé)任？3、試用期間社保繳納如何規(guī)定?4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？5、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用對企業(yè)有何好處？6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費(fèi)用而離職并要求補(bǔ)償?shù)膯T工?二、工傷保險(xiǎn)條例最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)： 1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定；2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷

11、亡，能否認(rèn)定為工傷？3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？4、關(guān)于對不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定；5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？6、關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運(yùn)用思路；7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷,如何向?qū)嶋H用工單位追償？三、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略：1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險(xiǎn)比較。2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？4、如何合法實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？5、業(yè)務(wù)外包中的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？6、怎樣處理個(gè)人承包中的連帶責(zé)任？7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定?8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？9、考核員工的流程要點(diǎn)以及有效處理考核沖突的技巧?10、合法降低加班