提升個人執(zhí)行力

1、更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 提升個人執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 一、執(zhí)行力的定義一、執(zhí)行力的定義1. 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 2. 執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組

2、織、一個企業(yè)的執(zhí)行力；一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力； 更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)1. 尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。2. 速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。計(jì)劃的執(zhí)行速度。3. 力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過力度：項(xiàng)目制定的

3、一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效尾，沒有成效 。更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 三、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因三、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因1. 項(xiàng)目制定的方案本身不合理，缺少針項(xiàng)目制定的方案本身不合理，缺少針對性和可行性。對性和可行性。 2. 方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 3. 在工作的過程中缺少良好的方法。在工作的過程中缺少良好的方法。 4. 工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制 。更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸

4、 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 四、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)四、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)1. 速度要快速度要快 ；2. 要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為4個方個方面：同心同德面：同心同德 、 互幫互助互幫互助 、 奉獻(xiàn)精奉獻(xiàn)精神神 、 團(tuán)隊(duì)自豪感團(tuán)隊(duì)自豪感 3. 具有堅(jiān)韌的意志具有堅(jiān)韌的意志 ；4. 具有高度的工作責(zé)任心和高昂的工作具有高度的工作責(zé)任心和高昂的工作熱情熱情 ；更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法1. 個性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的個性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的

5、工作）：工作）： 1）時間與日程管理：）時間與日程管理： 時間管理的目的是對事件的控制，要有效的時間管理的目的是對事件的控制，要有效的進(jìn)行時間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)進(jìn)行時間管理，首先必須制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個價值觀期、中期、近期目標(biāo)；其次是有一個價值觀和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長、短和信念；第三是根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的長、短期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；期計(jì)劃，然后分解為年、月、周、日計(jì)劃；第四是對相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修第四是對相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果的反饋和計(jì)劃的修正。以下特別介紹時間管理的正。以下特別介紹時間管理的5步曲，供參步曲，供參考：考：更多

6、資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法A. 寫下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，寫下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行 ；B. 將工作以重要性次序排列及處理將工作以重要性次序排列及處理 ；C. 每日每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo)率及目標(biāo) ；D. 需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進(jìn)度；借口以延遲進(jìn)度；更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商

7、務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法E. 量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟量力而為，實(shí)事求是的估計(jì)自己究竟要用多長時間才能完成一項(xiàng)工作，以要用多長時間才能完成一項(xiàng)工作，以及是否需要其他同事的幫助。及是否需要其他同事的幫助。在進(jìn)行時間管理時，特別提醒：在進(jìn)行時間管理時，特別提醒：A. 時間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相時間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系輔相成的關(guān)系 ；更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法B.學(xué)會運(yùn)用學(xué)會運(yùn)用80：20原則，要用原則，要用20%的投入產(chǎn)生的投入產(chǎn)生80%

8、的的效益；效益；C.時間管理是一種心態(tài)時間管理是一種心態(tài) ，不能僅把事情安排妥當(dāng)就行；，不能僅把事情安排妥當(dāng)就行；D.學(xué)會授權(quán)；學(xué)會授權(quán)；E.養(yǎng)成正確的習(xí)慣；養(yǎng)成正確的習(xí)慣；2） 授權(quán)與任務(wù)管理：授權(quán)的定義就是把部分工作交由授權(quán)與任務(wù)管理：授權(quán)的定義就是把部分工作交由別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)，而是準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作、達(dá)到預(yù)期的責(zé)，而是準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作、達(dá)到預(yù)期的效果，同時你自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。效果，同時你自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。 更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸

9、 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標(biāo)準(zhǔn)評估授權(quán)的效果：八大標(biāo)準(zhǔn)評估授權(quán)的效果：A、當(dāng)你不在場時，同事、當(dāng)你不在場時，同事/下屬繼續(xù)推動項(xiàng)目的例行性工下屬繼續(xù)推動項(xiàng)目的例行性工作；作；B、你不感到日常工作占用太多時間；、你不感到日常工作占用太多時間；C、遭遇緊急事件，整個項(xiàng)目組、遭遇緊急事件，整個項(xiàng)目組/團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)手足無措的團(tuán)隊(duì)不出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象；現(xiàn)象；D、合作同事、合作同事/下屬不等待你示意下屬不等待你示意“開動開動”就能著手工作；就能著手工作；E、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；F、工作按原定計(jì)劃進(jìn)行；、工作按原定計(jì)劃進(jìn)行；G、合作同事、合作同事/下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱

10、忱；下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；H、合作同事、合作同事/下屬經(jīng)常提供意見和建議；下屬經(jīng)常提供意見和建議；更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法3）抗干擾管理；）抗干擾管理；4）會議與報告管理：）會議與報告管理： 5）備忘錄：）備忘錄： 6）記憶系統(tǒng)：）記憶系統(tǒng)： 7）助理或秘書的運(yùn)用：）助理或秘書的運(yùn)用： 8）檢查清單：）檢查清單： 更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：、掌握管人的方法（

11、如何管好部屬）： 1）管人的方法）管人的方法=崗位崗位+任務(wù)任務(wù)+目標(biāo)目標(biāo)+預(yù)算預(yù)算+責(zé)任責(zé)任2）責(zé)任心）責(zé)任心=努力努力+認(rèn)真認(rèn)真+細(xì)致細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性計(jì)劃性+為人可靠為人可靠+堅(jiān)韌堅(jiān)韌+成就結(jié)果成就結(jié)果3）調(diào)控部屬行為的方法：）調(diào)控部屬行為的方法：更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：、工作日程： B、工作日志：、工作日志：C、工作報表：、工作報表：D、工作指令清單：、工作指令清單：E、報備于回饋制度：、報備于回饋制度：F、檢查與稽查：、檢查與稽查：G、定期述職與考評：、定期述

12、職與考評：H、管理制度：、管理制度：更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：、越級指揮與上報：J、周工作會議：、周工作會議：3、學(xué)會管事的方法（每一件事情都是一個項(xiàng)、學(xué)會管事的方法（每一件事情都是一個項(xiàng)目）：目）： 即即5W3H1）工作任務(wù)（）工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。作要求與目標(biāo)。2）做事的目的（）做事的目的（why）：這件事情是否有必要）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什

13、么；什么；更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法3）組織分工（）組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)；4）工作切入點(diǎn)（）工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開始入手，）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；止；5）工作進(jìn)程（）工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對應(yīng)的工）：工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）；作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）；更多資料更多

14、方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法6）方法工具（）方法工具（how）：完成工作所需用到的工）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；7）工作資源（）工作資源（how much）：完成工作需哪些）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。制等條件的配合。8）工作結(jié)果（）工作結(jié)果（how do you feel）

15、：工作結(jié)果）：工作結(jié)果預(yù)測，及對別人的影響與別人的評價或感受。預(yù)測，及對別人的影響與別人的評價或感受。更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法4、明確科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行、明確科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務(wù)流程）：的保障（業(yè)務(wù)流程）： 1）明確目標(biāo)：）明確目標(biāo)：2）制定計(jì)劃：）制定計(jì)劃：3）指令清晰而明確：）指令清晰而明確：4）提出解決方案：）提出解決方案：5）做出承諾：）做出承諾：6）有效促進(jìn)：）有效促進(jìn)：更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力

16、的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法7）、）、有效控制：有效控制：A、控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)、控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。最理想的控制，就到、計(jì)劃落實(shí)。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。我控制。B、 控制方法：控制是抽查而非逐一控制方法：控制是抽查而非逐一檢查?？刂茟?yīng)遵循下例步驟：檢查?？刂茟?yīng)遵循下例步驟：更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法 控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）控

17、制內(nèi)容（控制控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造成重大影響的因關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造成重大影響的因素）素）確定控制標(biāo)準(zhǔn)確定控制標(biāo)準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)和相關(guān)收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息信息衡量效果衡量效果根據(jù)效果調(diào)整行動。根據(jù)效果調(diào)整行動。更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法C、有效跟進(jìn)：工作跟進(jìn)控制通常有三種方式：、有效跟進(jìn)：工作跟進(jìn)控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問斷安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機(jī)）去跟蹤檢查；其

18、二是約定執(zhí)行者在題的時機(jī)）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應(yīng)該匯報工作進(jìn)度與相什么時候，什么情況下應(yīng)該匯報工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因；其三是下工序或相關(guān)職能關(guān)情況及相關(guān)原因；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或人員應(yīng)在什么時候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報告等。遞交報告等。更多資料更多方案，請聯(lián)系 聯(lián)登管理企劃 登陸 或聯(lián)系 維多克商務(wù) 登陸 五、提升個人執(zhí)行力的方法五、提升個人執(zhí)行力的方法D、結(jié)果處理：、結(jié)果處理：8）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識：協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識：A、計(jì)劃意識：即執(zhí)