月中級(jí)物流師考試真題及答案1

1、2011 年11月中物聯(lián) 物流師二單項(xiàng)選擇題：（本類(lèi)題型所包含的每道小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中選出正確的答案，并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上正確填涂，共40題40分，每小題1分）61. 物流管理的總原則是： A.服務(wù)水平最高； B.物流合理化； C.物流成本最低； D.質(zhì)量最好。62. 庫(kù)存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是： A.需求速率； B.訂貨提前期； C.訂貨周期； D.訂貨點(diǎn)和訂貨量。63. 物流服務(wù)中“二律背反”的狀態(tài)主要表現(xiàn)在： A.數(shù)量與成本之間； B.數(shù)量與服務(wù)之間； C.服務(wù)與成本之間； D.結(jié)構(gòu)與成本之間。64. 對(duì)產(chǎn)品的可得性最準(zhǔn)確的績(jī)效衡量指標(biāo)是： A.缺

2、貨頻率； B.顧客頻率； C.運(yùn)作績(jī)效； D.發(fā)出訂貨的完成狀況。65. 銷(xiāo)售物流服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，概括性指標(biāo)是： A.市場(chǎng)份額； B.客戶(hù)忠誠(chéng)度； C.客戶(hù)滿(mǎn)意度； D.企業(yè)形象。66. 如果商店的補(bǔ)貨規(guī)模足以獲取進(jìn)貨規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，配送中心應(yīng)該通過(guò)（ ）的方式直接將不同供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)組合運(yùn)送到不同的地點(diǎn)。 A.送奶路線(xiàn)運(yùn)送； B.直接運(yùn)輸； C.商店自提； D.交叉理貨。67. 一項(xiàng)完整的電子商務(wù)流程，應(yīng)包括資金流、商流、物流和： A.實(shí)物流； B.業(yè)務(wù)流； C.產(chǎn)品流； D.信息流。68. 節(jié)約里程法計(jì)算運(yùn)輸配送路線(xiàn)時(shí)哪項(xiàng)因素不是必須給的： A.車(chē)輛類(lèi)型； B.節(jié)約距離； C.配送距離；

3、 D.各門(mén)店間距離。69. 對(duì)流通加工的正確理解是： A.流通加工由生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠(chǎng)前完成； B.流通加工可以在不作交較大改變的情況下提高產(chǎn)品價(jià)值； C.流通加工的對(duì)象多為原材料、零配件、半成品； D.流通加工大多可以被生產(chǎn)加工代替。70. 物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)是： A.生產(chǎn)與流通成本的大幅度上升； B.現(xiàn)代交通運(yùn)輸手段的進(jìn)步； C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈； D.生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間上的分離。71. 符合“按照確定的周期、確定的商品品種和數(shù)量、確定的客戶(hù)進(jìn)行配送”這一特點(diǎn)的配送方式是： A.定時(shí)定量配送； B.定時(shí)定量定點(diǎn)配送； C.定時(shí)定線(xiàn)配送； D.及時(shí)配送。72. 配送中心的主要功能有： A.集

4、貨功能、理貨功能、儲(chǔ)存功能、流通加工功能、分揀功能、配送功能等；B.信息處理功能、采購(gòu)功能、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸功能、展示功能等；C.集貨功能、理貨功能、采購(gòu)功能、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸功能等；D.分揀功能、配貨功能、信息處理功能、采購(gòu)功能等。 73. 在商品的年需求量一定的情況下，每次的訂貨量越大，則： A.訂購(gòu)成本越大，儲(chǔ)存成本越??； B.訂購(gòu)成本越小，儲(chǔ)存成本越大； C.訂購(gòu)成本越小，儲(chǔ)存成本越??； D.訂購(gòu)成本越大，儲(chǔ)存成本越大；74. 在產(chǎn)業(yè)鏈上物流管理可以被分成三個(gè)階段，供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及銷(xiāo)售物流，其中銷(xiāo)售物流包括：A.在制品庫(kù)存管理； B.產(chǎn)成品庫(kù)存管理；C.原材料庫(kù)存管理； D.零部件的庫(kù)存管理。7

5、5. 生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)物流研究過(guò)程中的基本分類(lèi)，不同的類(lèi)別決定了不同管理方式，其中，屬于生產(chǎn)方式分類(lèi)中的是：A.流水線(xiàn)生產(chǎn)； B.離散生產(chǎn)；C.備貨生產(chǎn)； D.項(xiàng)目生產(chǎn)。76. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）時(shí)要確定每一具體的最終產(chǎn)品在沒(méi)一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。其中包括總量計(jì)劃和批量計(jì)劃，下面那個(gè)描述是有關(guān)總量計(jì)劃約束的內(nèi)容：A.每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量：B.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量限制；C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；D.存儲(chǔ)變動(dòng)成本。 77. 主生產(chǎn)計(jì)劃中有一個(gè)重要的概念“凍結(jié)”，下面對(duì)凍結(jié)期的描述正確的是：A.一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開(kāi)始的若

6、干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒(méi)有管理決策層得特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃；B.另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”，計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要短；C.主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視，應(yīng)該總是保持固定不變；D.主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)在使生產(chǎn)成本得以減少的同時(shí)，也同時(shí)增加了產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性。78. 在需求管理的內(nèi)容中，我們把需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類(lèi)，下面哪一個(gè)是對(duì)相關(guān)需求的正確描述；A.獨(dú)立于人們的主觀(guān)控制能力之外；B.其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的；C.某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)；D.其需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)

7、系推算得出。79. 預(yù)測(cè)（forecasting）是獨(dú)立需求管理的重要組成不分，下面對(duì)于預(yù)測(cè)特點(diǎn)的描述正確的是：A.預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是正確的；B.對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些；C.對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確；D.對(duì)于較大的物流組合，預(yù)測(cè)更大準(zhǔn)確。80. 采購(gòu)的供應(yīng)定位模型中，瓶頸類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)策略應(yīng)該是：A.高庫(kù)存策略； B.以降低管理費(fèi)用為目標(biāo)；C.盡量壓低價(jià)格或成本； D.選用多個(gè)供應(yīng)商。81. 在企業(yè)采購(gòu)的組織階段，采購(gòu)可采用集中和分散采購(gòu)兩類(lèi)。其中分散采購(gòu)的缺點(diǎn)是；A.形成供應(yīng)基地；B.集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)C.對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速；D.部門(mén)各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購(gòu)、人員費(fèi)用較大

8、。82 在采購(gòu)實(shí)務(wù)中，獲取與選擇報(bào)價(jià)有以下幾種辦法被廣泛應(yīng)用，包括競(jìng)爭(zhēng)性談判和招標(biāo)采購(gòu)，其中競(jìng)爭(zhēng)性談判的優(yōu)點(diǎn)是：A.違反自由競(jìng)爭(zhēng)精神，助長(zhǎng)企業(yè)托拉斯襲斷價(jià)格，阻礙工商也的發(fā)展；B.可選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)象，并兼顧供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)，確保采購(gòu)安全，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；C.無(wú)限制的獨(dú)家談判，容易造成廠(chǎng)家抬高價(jià)格；D.秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機(jī)會(huì)。83. 物料編碼通常有以下幾種方法，如，阿拉伯?dāng)?shù)字法、英文字母法、暗示法和混合法。其中敘述正確的是：A.暗示法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯(lián)想出來(lái)；B.阿拉伯?dāng)?shù)字法很容易將編碼與實(shí)際物料聯(lián)系起來(lái)；C.字母暗示法不太容易將編碼與實(shí)際物料對(duì)應(yīng)起

9、來(lái)；D.連續(xù)數(shù)字編碼法方便后續(xù)的物料管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。84. OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，其中的原則之一是：A.重要的是平衡物流，不是平衡能力；B.生產(chǎn)同步化；C.生產(chǎn)均衡化；D.彈性地增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數(shù)。85. 能力計(jì)劃是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)能資源進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程，又可分為兩種能力計(jì)劃，粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃。下面正確的描述是：A.粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中非關(guān)鍵路徑；B.細(xì)節(jié)能力計(jì)劃關(guān)注關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面；C.粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑；D.細(xì)能力計(jì)劃又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析。86.下面是有關(guān)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式和大規(guī)模生產(chǎn)方式特點(diǎn)的描述，正確的是：A.精益生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)

10、果；B.傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量得次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果；C.大規(guī)模生產(chǎn)方式認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性；D.大規(guī)模生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能力性。87. 在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)理論中，對(duì)關(guān)鍵路徑描述錯(cuò)誤的是：A.關(guān)鍵路徑（Critical Path）是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間；B.關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期；C.任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間D.一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)關(guān)鍵路徑。88、服務(wù)范圍比較廣，集成度比較低且自身?yè)碛泄潭ㄙY產(chǎn)的物流經(jīng)營(yíng)模式稱(chēng)為：A、功能物流模式

11、 B、綜合物流模式C、集中物流模式 D、專(zhuān)業(yè)物流模式89、關(guān)于倉(cāng)單質(zhì)押對(duì)抵押物要求，一下描述正確的是：A、所有權(quán)明確，不存在與他人在所有權(quán)上的糾紛;B、適應(yīng)用途明確，要保值;C、無(wú)形損耗小，不易變質(zhì)，易于長(zhǎng)期保管;D、市場(chǎng)價(jià)格確定，波動(dòng)小，不易過(guò)時(shí)，市場(chǎng)前景較好。90、以下內(nèi)容不屬于物流企業(yè)市場(chǎng)定位的是： A、經(jīng)營(yíng)層面定位 B、主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位 C、主導(dǎo)區(qū)域定位 D、資產(chǎn)能力及服務(wù)水平91、所有貨位隨機(jī)分配給入庫(kù)的貨物，每一種貨物存放的地點(diǎn)不同，該商品存放方法為： A、商品群系統(tǒng)方法; B、貨位系統(tǒng)方法 C、固定貨位存儲(chǔ) D、開(kāi)放式存儲(chǔ)92、以下不屬于配送中心業(yè)務(wù)量收集內(nèi)容的是： A、工廠(chǎng)到配送中

12、心之間的運(yùn)輸量; B、向顧客配送的貨物數(shù)量; C、配送中心的保管數(shù)量 D、工廠(chǎng)到配送中心之間的運(yùn)輸距離。93、停車(chē)費(fèi)、車(chē)輛罰款屬于車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本中的：A、固定成本 B、設(shè)備成本C、意外變動(dòng)成本 D、運(yùn)轉(zhuǎn)成本94、一下哪類(lèi)公司以完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，提供最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力： A、倉(cāng)儲(chǔ)型物流公司 B、運(yùn)輸型物流公司 C、流通加工型物流公司 D、綜合型物流公司95、反映當(dāng)月運(yùn)行狀態(tài)的車(chē)輛績(jī)效考核為; A、變動(dòng)績(jī)效考核; B、固定績(jī)效考核 C、總績(jī)效考核; D、貨損貨差率考核96、以下內(nèi)容不屬于PDCA法中策劃階段步驟的是： A、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題； B、找出問(wèn)題發(fā)生的原因； C、找出問(wèn)題發(fā)生的最

13、主要原因； D、提出遺留問(wèn)題并處理97、以下不屬于6西格碼分析工具圖例的是：A、直方圖 B、曲線(xiàn)圖C、短陣圖 D、魚(yú)刺圖98、以下哪項(xiàng)是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)： A、企業(yè)收入 B、企業(yè)利潤(rùn) C、財(cái)政支出 D、物流成本99、一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)中負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出屬于什么成本： A、物流管理成本； B、物品損耗成本； C、資金占用成本； D、保險(xiǎn)和稅收成本100、退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等，從需方返回供方的物流活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用是：A、供應(yīng)物流成本； B、廢棄物流成本；C、銷(xiāo)售物流成本； D、回收物流成本。三、多項(xiàng)選擇題：（本題型所包含的每道小

14、題都有不止一個(gè)正確答案，青選出你認(rèn)為正確的答案，并在答題卡上對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂，有錯(cuò)選的本小題得0分，少選但選正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，共20題30分，每小題1.5分。）101、備貨生產(chǎn)是四類(lèi)生產(chǎn)方式中的一種，對(duì)其正確的描述是： A、是建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的； B、有事前計(jì)劃的； C、保有產(chǎn)成品庫(kù)存； D、沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存。102、需求管理中，我們把需求分為獨(dú)立需要和相應(yīng)需求，其中獨(dú)立需求的特點(diǎn)是： A、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的； B、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是不確定的； C、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是模糊的； D、其需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系； E、其數(shù)量和需求時(shí)間是可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)

15、系推算得出。103、企業(yè)采購(gòu)的組織中有集中的采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種，其中集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： A、更低的運(yùn)輸成本； B、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突； C、就適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?D、對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速； E、可以提高一線(xiàn)部門(mén)的積極性，提高其士氣。104、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程中我們關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題，即能力和積極性，其中積極性因素包括： A、戰(zhàn)略的一致性； B、交往的方便性 C、財(cái)務(wù)的確定性; D、未來(lái)的潛力； E、采購(gòu)價(jià)值。105、物料編碼原則應(yīng)該是： A、通用性 B、可擴(kuò)展性 C、效率性 D、兼容性 E、綜合性。106、下面那些是生產(chǎn)能力計(jì)劃的

16、要素： A、工藝線(xiàn)路； B、時(shí)間定額； C、物資消耗定額； D、需求凍結(jié)； E、計(jì)劃凍結(jié)。107、企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時(shí)，需要平衡由此帶來(lái)的庫(kù)存增加成本。（）的綜合運(yùn)用可以有效解決這一問(wèn)題。 A、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)； B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、系統(tǒng)總成本最優(yōu)； D、延遲； E、大規(guī)模定制。108、物流中心對(duì)外營(yíng)運(yùn)的收入包括： A、設(shè)備費(fèi)； B、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)； C、理貨費(fèi)； D、運(yùn)輸費(fèi)； E、加工費(fèi)。109、EIQ分析法是利用銷(xiāo)售資料的（）之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較。 A、訂單內(nèi)容； B、訂單總筆數(shù)； C、商品種類(lèi)； D、出貨總品種數(shù)； E、數(shù)量。110、有效消費(fèi)者反應(yīng)中的供應(yīng)管理主要集中在（）等改善供應(yīng)

17、鏈上商品流動(dòng)的概念。 A、供應(yīng)策略與能力； B、商品組合最優(yōu)化； C、有效供給； D、整合需求導(dǎo)向的供給 E、操作最優(yōu)化。111、物流客戶(hù)服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于交易中要素的是：A、目標(biāo)交付時(shí)間 B、訂單滿(mǎn)足率 C、訂單跟蹤D、票據(jù)的及時(shí)性 E、貨損率112、實(shí)施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的生產(chǎn)技術(shù)特征有： A、生產(chǎn)技術(shù)非常成熟； B、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)； C、產(chǎn)品價(jià)值密度大； D、設(shè)備智能化程度高； E、產(chǎn)品生命周期短。113、非資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括： A、合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)； B、資信能力風(fēng)險(xiǎn)； C、與分包商包合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) D、管理能力風(fēng)險(xiǎn)； E、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。114、以下屬于運(yùn)輸管理指標(biāo)的是; A、運(yùn)輸破損率

18、指標(biāo)； B、盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)； C、送貨準(zhǔn)確率指標(biāo)； D、運(yùn)單簽收合格率指標(biāo)； E、車(chē)輛滿(mǎn)載率指標(biāo)。115、物流企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位需考慮哪些方面因素： A、經(jīng)營(yíng)層面； B、核心競(jìng)爭(zhēng)力； C、主導(dǎo)區(qū)域； D、主導(dǎo)行業(yè)； E、資產(chǎn)能力和服務(wù)水平。116、以下內(nèi)容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：A、條碼； B、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)； C、全球定位系統(tǒng)D、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) E、運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)117、在倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，倉(cāng)單的法律性質(zhì)包括： A、倉(cāng)單是一種要式證券； B、倉(cāng)單是一種資金證券； C、倉(cāng)單是一種物權(quán)證券； D、倉(cāng)單是一種文義證券； E、倉(cāng)單是提貨憑證。118、在針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)客戶(hù)的基

19、本商品資料進(jìn)行調(diào)研的數(shù)據(jù)包括： A、客戶(hù)商品種類(lèi)有多少種； B、每個(gè)商品種類(lèi)的商品屬性； C、每種商品的出入庫(kù)頻率； D、每種商品的平均庫(kù)存量、最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量； E、每種商品的季節(jié)性變化規(guī)律119、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的管理原則是： A、貨物流通通暢 B、變動(dòng)更新及時(shí)； C、存儲(chǔ)空間明確； D、商品數(shù)量合理； E、先進(jìn)先出。120、集裝箱的種類(lèi)有： A、冷凍集裝箱； B、開(kāi)頂集裝箱； C、框架集裝箱； D、牲畜集裝箱； E、罐式集裝箱物流師 級(jí)別考試試卷第二部分注意：本場(chǎng)試卷共包含三類(lèi)題型的10道題目，總分100分。 請(qǐng)將答案寫(xiě)在題目下面空白處。若空白處不夠，請(qǐng)將答案寫(xiě)在白紙上并注明題型、題號(hào)，附

20、在試卷內(nèi)，但不得寫(xiě)姓名和準(zhǔn)考證號(hào)。 請(qǐng)將姓名和準(zhǔn)考證號(hào)寫(xiě)在指定位置，否則試卷將被作廢。一、 情景問(wèn)答題：（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問(wèn)題。本類(lèi)題型共6道小題40分。）1、 在一次物流管理的公開(kāi)課上，演講者給聽(tīng)眾介紹了生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程，其中談到在1980年以前生產(chǎn)管理的主要方法是EOQ，1980年至2000年生產(chǎn)管理進(jìn)入了MRP、MRPII、ERP以及JIT、TOC階段，2000年之后進(jìn)入了SCM管理階段。 據(jù)此，有人認(rèn)為，“在新世紀(jì)，管理已進(jìn)入SCM階段，EOQ的管理手段已經(jīng)過(guò)時(shí)，不再適用了。”你怎樣看待這樣的觀(guān)點(diǎn)，理由是什么?（7分） 2. 某集團(tuán)企業(yè)根據(jù)所采購(gòu)產(chǎn)品金額的大小，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了ABC分類(lèi)

21、。A類(lèi)是指那些品類(lèi)較少，但是采購(gòu)金額較大的物品，C類(lèi)是指那些品類(lèi)很多但是采購(gòu)金額很少的物品，B類(lèi)居中，根據(jù)分類(lèi)，他們分別對(duì)A類(lèi)產(chǎn)品采用了集中采購(gòu)，C類(lèi)產(chǎn)品采用了分散采購(gòu)，B類(lèi)產(chǎn)品采用了混合采購(gòu)的方法（下屬企業(yè)可以從集團(tuán)的物資超市中采購(gòu)，也可以自行采購(gòu)）。 這樣的做法是否合理？為什么？（6分） 3、香港某管理咨詢(xún)公司A與一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)B達(dá)成了產(chǎn)成品物流優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目。出于項(xiàng)目前期調(diào)研需要，A需向B提供一份“所需資料清單”，由B據(jù)此提供方案設(shè)計(jì)所需要數(shù)據(jù)、文字資料等。你認(rèn)為A向B提供的“所需資料清單”上應(yīng)該包括哪些內(nèi)容? (7分) 4、Y公司為海南省一家果蔬批發(fā)企業(yè)，其主要客戶(hù)為北京、天津、上

22、海等地的大型連鎖超市。企業(yè)年終進(jìn)行本年度成本核算時(shí)，庫(kù)存成本一欄包含了庫(kù)存持有成本、訂貨成本和缺貨成本三項(xiàng)。你認(rèn)為該企業(yè)的庫(kù)存成本核算是否合理？為什么？（7分） 5、某倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)人民幣8000萬(wàn)元，而每年的利潤(rùn)只有不足500萬(wàn)元，資產(chǎn)回報(bào)率較低。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，為提升利潤(rùn)率，需開(kāi)展物流增值服務(wù)，開(kāi)發(fā)更多的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。你認(rèn)為可以通過(guò)哪些手段達(dá)到該目標(biāo)？（7分） 6、某企業(yè)需設(shè)立一個(gè)配送中心，通過(guò)該中心周邊區(qū)域的銷(xiāo)售處供貨?，F(xiàn)共有3個(gè)備選地點(diǎn)A、B、C，用因素得分法給每個(gè)備選點(diǎn)的各個(gè)影響因素賦予權(quán)重和得分的情況如下表所示。請(qǐng)你計(jì)算最終的入選位置。配送中心土地成本交通條件

23、自然條件土地可得人力成本A37597B56888C76687權(quán)重0.30.30.10.10.2（6分）二、論述題：（本類(lèi)題型共3道小題30分，每題10分）1、請(qǐng)闡述生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流的區(qū)別和聯(lián)系。2、近年來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅猛，物流系統(tǒng)的合理化對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。請(qǐng)闡述電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化？3、由于多種原因，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展差異很大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的企業(yè)應(yīng)有不同的定位才能取得更好的發(fā)展。請(qǐng)闡述物流企業(yè)在確定各自的市場(chǎng)定位時(shí)應(yīng)如何考慮？三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提夠的案例回答問(wèn)題，共1題30分） L電腦公司物流示意圖供應(yīng)商A供應(yīng)商B生產(chǎn)工廠(chǎng)RDC1R

24、DC2賣(mài)場(chǎng)1賣(mài)場(chǎng)2賣(mài)場(chǎng)X賣(mài)場(chǎng)3賣(mài)場(chǎng)X供應(yīng)商X公司為我國(guó)某電腦生產(chǎn)商。其生產(chǎn)所需的硅芯片、電路板、電阻電容、機(jī)箱鋼板等零部件、原材料提供商分布在青島、成都、武漢等諸多城市。每周L綜合計(jì)劃部集合臺(tái)式機(jī)、筆記本等各產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃及各種零部件、原料的各種物料需求計(jì)劃，采購(gòu)部接受物料需求計(jì)劃后，向相關(guān)供應(yīng)商下達(dá)訂單，進(jìn)行集中采購(gòu)。個(gè)供應(yīng)商交貨以后，由某綜合物流服務(wù)提夠商D公司負(fù)責(zé)將各種部件、原料由產(chǎn)地運(yùn)送至L位于甚至好的生產(chǎn)工廠(chǎng)。工廠(chǎng)將各種零部件、原料經(jīng)過(guò)加工形成電腦通用標(biāo)準(zhǔn)部件之后，運(yùn)送至公司兩個(gè)自由區(qū)域分銷(xiāo)中心RDC1、RDC2。分銷(xiāo)中心根據(jù)各賣(mài)場(chǎng)下達(dá)的訂單進(jìn)行組裝，并進(jìn)行配送至賣(mài)場(chǎng)交付給顧客。1、

25、 L公司電腦產(chǎn)品的最后階段是在分銷(xiāo)中心按照訂單進(jìn)行裝配（ATO）,談?wù)勀銓?duì)這種生產(chǎn)方式的理解。（5分）2、 你認(rèn)為公司采購(gòu)部采用集中采購(gòu)方法的原因有哪些？（5分）3、 作為RDC1的經(jīng)理，你通過(guò)哪些方面判斷現(xiàn)階段庫(kù)存水平是否合理？（6分）4、 在L公司高層會(huì)以上，有人對(duì)于將第三階段物流服務(wù)進(jìn)行外包提出反對(duì)意見(jiàn)，理由是這將會(huì)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此你是怎樣理解的？并就如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給你的建議。（7分）5、 經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)，D公司成功中標(biāo)，由其收購(gòu)L公司現(xiàn)有車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)等資產(chǎn)， 自有資產(chǎn)為L(zhǎng)提夠第三階段倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)。在D公司競(jìng)標(biāo)慶功會(huì)上，負(fù)責(zé)人對(duì)大家說(shuō)：“我們接過(guò)了一個(gè)蛋糕，同時(shí)也接過(guò)了一個(gè)炸藥”，你

26、是怎么理解這句話(huà)的？請(qǐng)簡(jiǎn)單予以闡述。（7分）2011年11月物流師考試試卷答案A卷單選61B 62D 63C 64D 65CA卷多選題101ABC 102ABC 103AB 104ABCDE 105ABCDE106ABC 107BD 108ABDE 109ACE 110ACDE111自答 112ABCDE 113BD 114ACD 115ABCDE116ABCD 117ACD 118ABCD 119BC 120ABCDEB卷單選71B 72D 73C 74D75CB卷多選106ABC 107ABC 108AB 109ABCDE 110ABCDE116ABC 117BD 118ABDE 119A

27、CE 120ACDE101自答 102ABCDE 103BD 104ACD 105ABCDE111ABCD 112ACD 113ABCD 114BC 115ABCDE情景問(wèn)答題1、題：EOQ已經(jīng)過(guò)時(shí)了？答：EOQ的管理手段并未過(guò)時(shí)，因?yàn)樵撃Ｐ瓦m用于整批間隔進(jìn)貨，不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題。而實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中并不是所有的供應(yīng)鏈管理手段都能解決整批間隔進(jìn)貨和不允許缺貨的問(wèn)題。所以EOQ的管理手段在特定的環(huán)境下有它的適用性。情景問(wèn)答題2、題：ABC分類(lèi)？答：這樣做法是合理的。因?yàn)?、A類(lèi)產(chǎn)品品類(lèi)較少，但金額較大。采取集中采購(gòu)的方式可以與供應(yīng)商保持良好的客戶(hù)關(guān)系。同時(shí)可以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)和運(yùn)輸成本的降低。2、對(duì)C類(lèi)

28、產(chǎn)品，因?yàn)槠奉?lèi)多，金額小，采用分散采購(gòu)的方式可以適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境的變化，采購(gòu)價(jià)格具有相當(dāng)?shù)膹椥?；?duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)。3、對(duì)B類(lèi)產(chǎn)品，采用混合采購(gòu)的方式，即可以從集團(tuán)的物資超市采購(gòu)，也可以自行采購(gòu)，這樣有利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化采取靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)方式。情景問(wèn)答題3、題：香港管理咨詢(xún)公司A？答：所需的資料清單包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品的指標(biāo)參數(shù)；2、企業(yè)的客戶(hù)布局；3、企業(yè)的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)；4、企業(yè)現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng)；5、物流優(yōu)化以后所要達(dá)到的目標(biāo)。（以下自己展開(kāi)）情景問(wèn)答題4、題：海南果蔬批發(fā)企業(yè)庫(kù)存成本？答：該企業(yè)庫(kù)存成本核算不盡合理。除了庫(kù)存持有成本、訂貨成本和缺貨成本這三項(xiàng)之外，還應(yīng)該增加在途庫(kù)存持有成本，由于這家企業(yè)在海南，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是果蔬，而客戶(hù)為距海南較遠(yuǎn)的北京、天津、上海，由于運(yùn)輸路途較長(zhǎng)，貨物腐爛變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以應(yīng)將在途庫(kù)存成本考慮在核算范圍內(nèi)。（以下自己展開(kāi)）情景問(wèn)答題5、題：倉(cāng)儲(chǔ)公司開(kāi)展物流增值服務(wù)？答：1、自己購(gòu)置或者租賃一些運(yùn)輸工具，完善運(yùn)輸功能；2、提高裝卸搬運(yùn)作業(yè)效率；3、增加貼標(biāo)簽和貼條型碼的功能；4、實(shí)施信息化管理。（以下自己展開(kāi)）6、