民營醫(yī)院網(wǎng)絡部績效考核方案

1、考核項目考核容滿分自評主管平均分日常工作態(tài)度考核計劃總結(jié)1.每周工作計劃、工作總結(jié)的按時提交，工作條理分明、思路清析；6分2.能在計劃或總結(jié)中提出改進意見、建議，正確有效并可執(zhí)行；工作態(tài)度1.注意修飾，服裝整潔，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；2分2.沒有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請假；3分3.能嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司、醫(yī)院的規(guī)章制度；3分4具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心，且工作勤奮，細心地達成任務；2分5.不浪費時間，工作時間不做與工作無關的事情；3分6能遵守部門、員工手冊上的工作守則、標準與其他規(guī)定；2分7.清楚自己在本職工作中的角色，對基本工作負責到底；2分8.不必一一指示監(jiān)

2、督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；2分9.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益；2分團隊協(xié)作1.能禮貌待客，為同事樹立服務的榜樣；6分2.能保持團隊的團結(jié)與合作、樂意協(xié)助他人的工作；3.一貫保持良好的溝通與回饋，同事關系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂；4同事之間只可就事論事，不討論不攻擊某人是非功過(有問題主動與相應領導溝通)。5分獎罰記錄獎勵：（加分）違規(guī)：（扣分）學習力考核學習能力1.能積極參加單位的業(yè)務培訓和獨立學習工作所需的知識；2分2.熱衷收集吸收所擔當職位的相關知識與較為專業(yè)的行業(yè)新聞；2分3.運用所學知識，提出新構(gòu)思，能對于醫(yī)院的發(fā)展與提高效率做出貢獻；2分4.能出色完成本職

3、工作，善于書寫工作備忘錄、總結(jié)、工作計劃；2分職業(yè)信念1.有信念、有進取心、有決斷力、并能堅持進步；2分2.有長期的職業(yè)方向展望、制定目標或計劃，并付諸實踐；2分*醫(yī)院網(wǎng)絡部績效考核方案目的：為激勵并提高網(wǎng)絡部各位員工的工作效率，現(xiàn)推出績效考核提成方案，詳細如下、網(wǎng)絡部員工考核共分3部分即：日常工作態(tài)度考核部分、學習力考核部分、項目業(yè)績考核部分，本績效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學習力考核部分為定性考核（所占比重25%），項目業(yè)績考核部分為定量考核（所占比重75%）?？己岁P鍵點：工作質(zhì)量工作完成與時性工作飽和度工作任務完成率。備注1：本績效考核制度存在兩種方案即：a.在底薪的基礎上下浮動制。

4、b.無底薪下浮動，采取樂捐制，只有底薪上浮動。備注2：本考核為分數(shù)制度，滿分為200分。一、日常工作態(tài)度考核制度（適合所有的部門員工）8 / 8考核項目考核容滿分自評主管平均分工作業(yè)績SEO優(yōu)化標準1上線以后第一時間書寫標題，描述，關鍵詞，并且無遺漏；20分2熟練書寫robots.txt（控制蜘蛛抓取容）文件；3.組織每個關鍵詞并整理出關鍵詞詞庫15分4.制定每個月的外鏈人員的外鏈計劃并組織實施；10分5.部優(yōu)化主要是錨文本；10分6.監(jiān)控各家的負面出現(xiàn)負面情況與時的采取措施進行壓制；15分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃30分2.剛好完成本月

5、任務3.未完成本月工作計劃（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通10分加減分投訴1部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分二、項目業(yè)績考核部分項目業(yè)績考核分建設階段和運營兩

6、個階段，針對不同階段的績效考核方案分為建設階段績效考核方案和運營階段考核+提成方案。以下為建設階段績效考核表：SEO工程師績效考核表目的：為了加強整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門成員的整體職業(yè)水平,以與提升容含金量,現(xiàn)對SEO績效考核做如下調(diào)整?？己隧椖靠己巳轁M分自評主管平均分工作業(yè)績文章容情況新站填充人員1.文章容中出現(xiàn)其它醫(yī)院信息、標題與容不符、容排版錯誤、語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；2.圖片嚴重變形、模糊、將頁面撐開，圖片容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；3、首頁、欄目頁、單頁面出現(xiàn)空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分；4.其他錯誤：指責任編輯負責的出現(xiàn)

7、的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；25分更新人員1.文章容中出現(xiàn)其它醫(yī)院信息、標題與容不符、容排版錯誤、語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；2.圖片嚴重變形、模糊、將頁面撐開，圖片容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；3.無效，到無關欄目或到其他按照錯誤程度酌情扣分；4.其他錯誤：指責任編輯負責的出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；25分1.正常收錄、快照隔天更新為滿分2.收錄率達60%為12分，收錄低于40%為8分；3.收錄無變化或不收錄為0分20分文章質(zhì)量情況1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃（xxxx篇）30分2.剛好完成本月任務（

8、xxxx篇）3.未完成本月工作計劃（xxxx篇以下）溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通；2.能和下屬各個醫(yī)院進行與時有效的溝通，并且與時反饋溝通結(jié)果；10分加減分投訴1部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可10分編輯績效考核表目的：為了加強的整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門成員的整體職業(yè)水平,以與提升網(wǎng)站容含金量,現(xiàn)對編

9、輯績效考核做如下調(diào)整?？己隧椖靠己巳轁M分自評主管平均分工作業(yè)績頁面布局效果1.策劃出公司下屬醫(yī)院首頁、容頁、列表頁版面UE圖；30分2.公司下屬醫(yī)院界面風格的色彩、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、基本元素等的美術(shù)風格確定；25分3.整體形象規(guī)劃，界面的視覺設計與制作策，能夠很好的與下屬醫(yī)院對制作的要求達成一致；15分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃，每多做一個，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖,美工對其版面進行設計的綜合類：+8分科室類：+6分病種類：+4分專題類：+2分*參考其他的綜合類：+4分科室類：+3分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有

10、科室都包含），科室類(男科、婦科、不孕不育等)病種類（單病種，如：早泄、陽痿疾病，前列腺等）30分2.剛好完成本月任務；3.未完成本月工作計劃（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）；溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通；2.能和下屬各個醫(yī)院進行與時有效的溝通，并且與時反饋溝通結(jié)果；10分加減分投訴2部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.

11、部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；策劃績效考核表目的：為了加強的整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門成員的整體職業(yè)水平,以與提升網(wǎng)站容含金量,現(xiàn)對策劃績效考核做如下調(diào)整?？己隧椖靠己巳轁M分自評主管平均分工作業(yè)績調(diào)用程序效果1.熟練地使用FTP（上傳工具），合理建立站點；10分2.安裝DEDECMS模板（安裝過程中要注意數(shù)據(jù)庫的命名），并且掌握后臺常用模塊（系統(tǒng)、欄目管理等）；20分3.能夠合理調(diào)用所有頁面的DEDECMS(后臺模板)標簽；

12、30分4.調(diào)用程序的時候符合seo（優(yōu)化）標準；10分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃，每多做一個，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖,美工對其版面進行設計的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分*參考其他的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有科室都包含），科室類(男科、婦科、不孕不育等)病種類（單病種，如：早泄、陽痿等疾病，前列腺等）30分2.剛好完成本月任務3.未完成本月工作計劃（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）溝通協(xié)調(diào)1.在工

13、作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通；10分加減分投訴3部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于210分程序績效考核表目的：為了加強程序的整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門成員的整體職業(yè)水平,以與提升容含金量,現(xiàn)對程序績效考核做如下調(diào)整?？己隧椖靠己巳轁M分自評主管平均分工作業(yè)績網(wǎng)頁界面

14、效果1.策劃人員出的UE圖，經(jīng)主管對版面進行核實確定后。美工對版面的整體色調(diào)、板塊進行設計。要求：實時把握國外大型醫(yī)院流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略法；有效將設計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合時方便進行布局；25分2.廣告設計：針對廣告部分設計相關的宣傳廣告設計；頁面布局效果1.頁面布局：符合標準化和一定seo（優(yōu)化）規(guī)的頁面制作，div+css（網(wǎng)頁布局+樣式）制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分；15分2.Js（Js程序）方面：代碼的簡潔和規(guī)程度；15分3.瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)專業(yè)級服務亮點，有效的配合推廣優(yōu)化，提升品質(zhì)感；15分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀30分2.良好3.一

15、般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃，每多做一個，進行加分，具體加分如下：*策劃出UE圖，美工對其版面進行設計的綜合類：+8分科室類：+6分病種類：+4分專題類：+2分*參考其他的綜合類：+6分科室類：+4分病種類：+2分專題類：+1分注：綜合類（醫(yī)院所有科室都包含），科室類（男科、婦科、不孕不育等）病種類（單病種，如：早泄、陽痿、前列腺等）30分2.剛好完成本月任務3.未完成本月工作計劃（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃的事網(wǎng)站內(nèi)容含金量,現(xiàn)對美工績效考核做如下調(diào)整。分；美工績效考核目的：為了加強美工部的整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門成員的整體職業(yè)水平,以與提升考核項目考核容滿分

16、自評主管平均分工作業(yè)績SEO優(yōu)化標準1.外鏈建設成活率=實際成活率/月任務總數(shù)*100%，外鏈成活率達80%以上為滿分，60%為12分，40%為8分；20分2.含錨文本URL標準，關鍵詞周邊、外鏈建設相關性與質(zhì)量度，(滿分為3分)出現(xiàn)一次錯誤扣一份，扣完為止；（主要看錨文本的正確性）20分3.SEO工作發(fā)散性思維與具有建設性意義的思路；10分4.文章沒有過濾掉包含有其他人家信息；10分5.純文本或者關鍵詞出現(xiàn)錯誤；10分工作完成質(zhì)量1.優(yōu)秀10分2.良好3.一般工作計劃完成情況1.超額完成本月工作計劃30分2.剛好完成本月任務3.未完成本月工作計劃（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃的事項無

17、法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通10分加減分投訴1部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分；10分項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）溝通協(xié)調(diào)1.在工作過程與時的進行組協(xié)調(diào)溝通10分加減分投訴1部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分；10分2外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次與以上，當月績效考核得分為0分；10分表揚1.部門級獎勵：月度若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此