管理學(xué)練習(xí)題 (2)

1、管理學(xué)練習(xí)題01以下哪一項不屬于管理者的基本管理技能。（） A技術(shù)技能B語言技能(正確答案)C概念技能D人際技能02組織的高層管理者，其技能和素養(yǎng)主要體現(xiàn)為對組織發(fā)展戰(zhàn)略和大局的把握，即為（）。 A控制能力B戰(zhàn)略能力(正確答案)C執(zhí)行能力D預(yù)見能力03組織的基層管理者，其技能和素養(yǎng)主要體現(xiàn)為對組織進(jìn)行流程和環(huán)節(jié)的把握，即為（）。 A控制能力B戰(zhàn)略能力C執(zhí)行能力(正確答案)D預(yù)見能力04組織中的市場營銷管理者、財務(wù)管理者、生產(chǎn)管理者、人事管理者等都屬于（） A 綜合管理者B 高層管理者C 專業(yè)管理者(正確答案)D 低層管理者05管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的（） A人

2、與財?shù)年P(guān)系B人與信息的關(guān)系C人與人的關(guān)系(正確答案)D人與物的關(guān)系06研究表明，（）是大多數(shù)管理者必須具備的技能中最重要的一種技能。 A技術(shù)技能B人際技能(正確答案)C概念技能D學(xué)習(xí)技能07相對而言，（）對組織高層管理者尤為重要。 A技術(shù)技能B人際技能C概念技能(正確答案)D學(xué)習(xí)技能08企業(yè)組織中車間主任應(yīng)擁有的最重要的能力是：（） A技術(shù)能力B管理能力(正確答案)C財務(wù)能力D安全能力09企業(yè)組織中班組長應(yīng)擁有的最重要的能力是：（） A技術(shù)能力(正確答案)B管理能力C財務(wù)能力D安全能力10企業(yè)組織中公司總經(jīng)理應(yīng)擁有的最重要的能力是：（） A技術(shù)能力B安全能力C概念能力(正確答案)D財務(wù)能力11

3、三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲-45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線和項目，并進(jìn)行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機(jī)會。你認(rèn)為下列那種說法 最能概括劉總的管理技能狀況？（） A技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱B技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)C技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱D技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)，但人際技能弱(正確答案)12不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個概念的差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是（） A對下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)

4、的過程。B對所擁有的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。C通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。(正確答案)D通過行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動方案去努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。13管理的四大基本職能是（）。 A計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制B計劃、組織、人員配置、控制C計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制D計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制(正確答案)14管理中發(fā)揮最主要作用的，作為管理主體和最主要客體的都是（）。 A時間B人(正確答案)C信息D資金15秋之林快餐公司屬于（） A生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)組織B服務(wù)性經(jīng)濟(jì)組織(正確答案)C群眾組織D不是正式組織16提出管理的“十四條原

5、則”的是（）。 A泰勒B麥格雷戈C馬克斯韋伯D法約爾(正確答案)17古典學(xué)派之后，20世紀(jì)20年代末和30年代初，（）等人進(jìn)行了有名的“霍桑實(shí)驗”，出現(xiàn)了行為管理學(xué)派。 A梅奧(正確答案)B法約爾C孔茨D艾倫18組織理論之父是（） A泰勒B法約爾C孔茨D韋伯(正確答案)19（）是“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)的典型代表。 A泰勒(正確答案)B法約爾C孔茨D韋伯20關(guān)于科學(xué)管理，下列說法中不正確的是（）。 A工人是“社會人”(正確答案)B實(shí)行刺激性的工資報酬制度C通過動作研究和時間研究，制定標(biāo)準(zhǔn)D實(shí)行例外原則21五項修煉的核心是（） A自我超越和團(tuán)隊學(xué)習(xí)B改善心智模式C建立共同愿景D系統(tǒng)思考(正確答案)22組織

6、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是（） A自我超越B改善心智模式C建立共同愿景和團(tuán)隊學(xué)習(xí)(正確答案)D系統(tǒng)思考23法約爾在管理十四條原則中指出，“組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令”，屬于（）原則。 A統(tǒng)一命令B集中化C統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D職權(quán)與職責(zé)24法約爾提出的著名的管理原則有（） A 14項(正確答案)B 3項C 5項D 10項25“有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于他們所處的環(huán)境”，持這種觀點(diǎn)的是：（） A領(lǐng)導(dǎo)性格理論B領(lǐng)導(dǎo)行為理論C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(正確答案)D領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論25管理工作是（）的統(tǒng)一。 A歷史性和實(shí)踐性B科學(xué)性和藝術(shù)性(正確答案)C歷史性和藝術(shù)性D實(shí)踐性和科學(xué)性26按

7、決策所涉及的問題來分類，決策可以分為（）。 A戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B程序化決策與非程序化決策C經(jīng)驗決策與科學(xué)決策D肯定型決策與風(fēng)險型決策(正確答案)27滾動計劃法的計劃內(nèi)容依據(jù)（）的原則。 A統(tǒng)一B遠(yuǎn)細(xì)近粗C逐期滾動D遠(yuǎn)粗近細(xì)(正確答案)28相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權(quán)限（） A很大，因為他可任意挑選馬匹。B很小，因為他的決策前提受到了嚴(yán)格限制。(正確答案)C無大小之別，因為顧客只是在買馬，而不是在作決策。D無法判斷，因為決策權(quán)限大小取決于作決策的類型與重要程度29“凡事預(yù)則

8、立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。 A組織B預(yù)測(正確答案)C預(yù)防D計劃30決策審批手續(xù)越復(fù)雜，則（）。 A分權(quán)程度高B分權(quán)程度低C集權(quán)程度低(正確答案)D與分權(quán)集權(quán)無關(guān)31（）職能就是對未來進(jìn)行分析、預(yù)測，并制定對策和行動方案。 A計劃(正確答案)B組織C指揮D協(xié)調(diào)32計劃職能的主要任務(wù)就是確定（）。 A組織的領(lǐng)導(dǎo)方式B組織的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑(正確答案)C組織結(jié)構(gòu)D組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度33下列關(guān)于計劃的說法不正確的是（）。 A狹義的計劃是指制定計劃的過程B滾動計劃法的缺點(diǎn)是缺乏靈活性，不能及時適應(yīng)環(huán)境的變化(正確答案)C計劃為日常管理考核與控制提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)D計劃工作具有層次性和管理性

9、34如果背景條件和狀態(tài)是不明確的，但其出現(xiàn)的概率是知曉的，此時的決策是（） A不確定型決策B風(fēng)險型決策(正確答案)C確定型決策D程序型決策35決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是管理的（）職能。 A計劃(正確答案)B控制C領(lǐng)導(dǎo)D組織36人員配備規(guī)劃過程的首要步驟是（）。 A評價現(xiàn)有的人員配備(正確答案)B預(yù)測未來需要的人員配備C制定滿足未來需要人員配備的方案D人員考評37（）是為了確定組織中職務(wù)的要求以及履行職務(wù)所需要的條件。 A人員配備B職務(wù)分析(正確答案)C人員錄用D人員考評38（）是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定相關(guān)人員對規(guī)定職務(wù)履行程度的方

10、法。 A工作績效考核(正確答案)B人員素質(zhì)測試C人員的配備D人員的培訓(xùn)39人員培訓(xùn)過程的首要環(huán)節(jié)是（）。 A培訓(xùn)需求分析(正確答案)B培訓(xùn)目標(biāo)的確立C培訓(xùn)內(nèi)容的確定D培訓(xùn)方法的選擇40使受訓(xùn)者在短時期內(nèi)了解熟悉多個工種的技能要求的培訓(xùn)方法是（）。 A小組討論B案例研究C工作輪換(正確答案)D學(xué)徒培訓(xùn)41組織能否有效運(yùn)行，很大程度取決于（）。 A組織人員是否能干B組織機(jī)構(gòu)是否合理(正確答案)C組織效率是否提高D組織規(guī)模是否龐大42參謀職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權(quán)，主要是指（）。 A提供咨詢，建議(正確答案)B進(jìn)行決策，提供咨詢C建議，進(jìn)行決策D控制進(jìn)度43下列組織結(jié)構(gòu)類型適用于大型跨

11、國公司的是（）。 A直線型B直線職能型C事業(yè)部型(正確答案)D矩陣型44出于共同的興趣、愛好等的需要而自發(fā)形成的團(tuán)體，在管理學(xué)中稱之為（）。 A正式組織B非正式組織(正確答案)C模型維持組織D社會團(tuán)體45矩陣式組織結(jié)構(gòu)違背了（）這一原則。 A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B層幅適當(dāng)C權(quán)責(zé)一致D分工原則46組織規(guī)模越小，越傾向于（）的組織結(jié)構(gòu)。 A集權(quán)(正確答案)B授權(quán)C分權(quán)D事業(yè)部制47（）職能就是建立和依靠一定的組織機(jī)構(gòu)，為組織活動提供所需要的人、才和物。 A計劃B組織(正確答案)C指揮D協(xié)調(diào)48所謂（）就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種框架體系。 A

12、組織設(shè)計B組織變革C組織發(fā)展D組織結(jié)構(gòu)(正確答案)49所謂（）就是把一個組織的絕大部分成員，劃分到具有相異或相同功能的若干部門，使各個部門各司其責(zé)，使各個組織成員各有崗位、各有責(zé)任。 A委員會B管理層次C管理跨度D部門化(正確答案)50職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（）。 A管理現(xiàn)代化B管理專業(yè)化(正確答案)C統(tǒng)一指揮D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)51管理幅度是指主管人員（）。 A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B職責(zé)與權(quán)力的范圍C直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量(正確答案)D指揮和管理的全部下屬的數(shù)量52（）就是一個管理者直接有效指揮下屬的人數(shù)數(shù)目。 A管理幅度(正確答案)B管理層次C管理階層D管理權(quán)限53（

13、）是指一個組織內(nèi)部縱向的行政等級數(shù)。 A管理幅度B管理層次(正確答案)C管理階層D管理權(quán)限54（）是指管理的層次位置。 A管理層次(正確答案)B管理幅度C管理準(zhǔn)則D管理階層55在組織規(guī)模給定的情況下，管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是：（） A正比B反比(正確答案)C等比D無關(guān)系56下列組織結(jié)構(gòu)形式中，容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（） A直線制B矩陣制(正確答案)C直線職能制D事業(yè)部制57下列組織結(jié)構(gòu)形式中，權(quán)力最為集中的是（） A直線制(正確答案)B職能制C直線職能制D事業(yè)部制58就權(quán)力分布而言，（）組織結(jié)構(gòu)最容易導(dǎo)致權(quán)力分散。 A直線制B職能制(正確答案)C直線職能制D高聳型結(jié)構(gòu)59目前，各國的企業(yè)、

14、乃至政府機(jī)構(gòu)中得到廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)是（） A事業(yè)部制B直線職能制(正確答案)C直線制D職能制60“集中政策，分散經(jīng)營”是（）組織結(jié)構(gòu)的基本思路。 A事業(yè)部制(正確答案)B直線職能制C直線制D職能制61Y理論的要點(diǎn)之一是（）。 A一般人不僅會接受某種職責(zé)，而且還會主動尋求職責(zé)B人們的需要是多種多樣的C職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變(正確答案)D多數(shù)人懶惰62針對下屬成熟程度很低的情形，宜采用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中的（）領(lǐng)導(dǎo)方式。 A授權(quán)式B說明式C參與式D命令式(正確答案)63將領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)方式聯(lián)系起來的領(lǐng)導(dǎo)理論是（）。 A管理方格理論B三分法理論C領(lǐng)導(dǎo)特性理論D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理

15、論(正確答案)64根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。 A紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B組織成員具有高度的獨(dú)立自由性(正確答案)C按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D員工關(guān)系融洽，工作積極負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)造性65多數(shù)人天生是懶惰的，他們都盡可能逃避工作。這屬于（）的基本觀點(diǎn)。 A亞當(dāng)斯密“X”理論B亞當(dāng)斯密“Y”理論C麥格雷弋“Y”理論D麥格雷弋“X”理論(正確答案)66針對下屬成熟程度很低的情形，宜采用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理理論中的（）領(lǐng)導(dǎo)方式。 A命令式(正確答案)B說明式C參與式D授權(quán)式67雙因素理論中，認(rèn)為激勵因素主要與（）有關(guān)。

16、 A工作條件和工作環(huán)境B激勵措施與激勵方法(正確答案)C工作內(nèi)容和工作本身D工作業(yè)績與工作效率68根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于（）。 A領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)B領(lǐng)導(dǎo)者是民主型還是放任型領(lǐng)導(dǎo)C固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為D領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境(正確答案)69（）職能就是通過命令和管理者自身的榜樣，促使人員同其崗位要求匹配，并發(fā)揮好的作用。 A計劃B組織C指揮(正確答案)D協(xié)調(diào)70某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金”。可以認(rèn)為，姚主任把他手下的工人都看作了 （）。 A只有生理需

17、要和安全需要的人(正確答案)B只有生理需要和歸屬需要的人C只有歸屬需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人71在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是（）。 A安全需要B社交需要C尊重需要D自我實(shí)現(xiàn)的需要(正確答案)72那些與工作本身特點(diǎn)和內(nèi)容聯(lián)系在一起，能促使人們產(chǎn)生滿意感的因素是（）。 A激勵因素(正確答案)B保健因素C期望值D效價73那些與工作條件相關(guān)的，容易促使人們產(chǎn)生不滿意情緒的因素是（）。 A激勵因素B保健因素(正確答案)C期望值D效價74（）反應(yīng)了一個人工作積極性的高低和持久程度。 A激勵力(正確答案)B期望值C效價D公平75（）是指人們對所預(yù)期目標(biāo)的重視程度或評價高低。 A

18、激勵因素B期望值(正確答案)C效價D公平76主管人員極少或根本不關(guān)心生產(chǎn)，只關(guān)心人的管理方式屬于（）。 A1.1型管理(正確答案)B9.9型管理C1.9型管理D9.1型管理77在管理方格圖中，9.1型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。 A團(tuán)隊型B任務(wù)型(正確答案)C鄉(xiāng)村俱樂部D貧乏型78在管理方格圖中，鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。 A1.9型(正確答案)B9.1型C9.9型D1.1型79在管理方格圖中，任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。 A1.9型B9.1型(正確答案)C9.9型D1.1型80在管理方格圖中，99型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。 A團(tuán)隊型(正確答案)B任務(wù)型C鄉(xiāng)村俱樂部D貧乏型81強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（）。 A現(xiàn)場控制B反饋控制C前饋控制(正確答案)D間接控制82512汶川大地震牽動無數(shù)中國人的心，雖然傷害已經(jīng)