有效倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)課件--陳金泉教學(xué)文案

1、管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！RD112801第一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！相互相互(xingh)(xingh)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)q自我介紹q姓名(xngmng)q職務(wù)q相關(guān)工作年限q參加本課程的目的和期望第二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！課程課程(kchng)(kchng)目的目的q認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義q了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的技能和操作方法q掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中，各種表單的設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用(yngyng)和實(shí)施技巧第三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！課程課程(kchng)(kchng)的方式的方式q理論介紹q案例分析q每人提供一至三個(gè)日常工

2、作中的問(wèn)題q練習(xí)q每組一人演示q討論q每組一個(gè)代表(dibio)發(fā)言q內(nèi)容反饋q每組一人演講，一人補(bǔ)充第四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！課程內(nèi)容課程內(nèi)容q倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)(jigu) 1.0小時(shí)q倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本手法 3.0小時(shí)q倉(cāng)儲(chǔ)管理的物料分析和改善工具 2.0小時(shí)q如何進(jìn)行時(shí)間改善 1.5小時(shí)q過(guò)程管理 1.0小時(shí)q搬運(yùn)設(shè)備的使用 0.5小時(shí)q降低成本的策略 2.5小時(shí)q提問(wèn)與解答 0.5小時(shí)第五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！了解了解(lioji)(lioji)你的庫(kù)存管理你的庫(kù)存管理q 請(qǐng)學(xué)員依照貴公司的實(shí)際情況(qngkung)

3、,在表上打分第六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！在打完分后在打完分后, ,你覺(jué)得你覺(jué)得(ju de)(ju de)公司的表公司的表現(xiàn)如何現(xiàn)如何? ?q總體公司表現(xiàn)如何?q有什么欠缺(qinqu)的?q為什么要學(xué)習(xí)?q學(xué)什么? 第七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)的目的的目的q為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)？q物料中轉(zhuǎn)q材料(cilio)配送q采購(gòu)提示q產(chǎn)品分配第八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)管的意義倉(cāng)管的意義(yy)(yy)q物流管理(gunl)的窗口q反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平q平順生產(chǎn)的有力支持q產(chǎn)品質(zhì)量的

4、先期保障q客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的提升第九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)管在供應(yīng)鏈中的作用倉(cāng)管在供應(yīng)鏈中的作用(zuyng)(zuyng)q管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物流的順暢q異常物流信息的反饋q改善(gishn)物流工作的建議q供應(yīng)商考核的觀察點(diǎn)q提供主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)第十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)管在生產(chǎn)倉(cāng)管在生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)中的作用中的作用q提供準(zhǔn)確、及時(shí)的材料(cilio)準(zhǔn)備q不良品的處理q在制品周轉(zhuǎn)q其它生產(chǎn)服務(wù)第十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)

5、的機(jī)能的機(jī)能q提供及時(shí)的客戶(hù)服務(wù)q保留貨物的有效信息，及時(shí)正確地取用q最小化貨物實(shí)體的總體效果(xiogu)，降低貨物進(jìn)出倉(cāng)的搬運(yùn)成本q與客戶(hù)聯(lián)系的紐帶第十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織(zzh)(zzh)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)q簡(jiǎn)單(jindn)型倉(cāng)管員物料(w lio)員物料員物料員第十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理的組織結(jié)構(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)q普通型倉(cāng)庫(kù)(cngk)主管在制品(zhpn)管理員材料管理員成品管理員物料員物料員物料員第十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)

6、管理倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)q復(fù)雜型倉(cāng)庫(kù)(cngk)主管在制品(zhpn)庫(kù)原材料庫(kù)成品庫(kù)收貨組備貨組單證員物料員物料員單證員備貨組收貨組物料員物料員包裝組配送組協(xié)調(diào)員物料員物料員第十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理的對(duì)象管理的對(duì)象-人員人員q內(nèi)部的:q價(jià)值觀q工作(gngzu)技能q團(tuán)隊(duì)建設(shè)q業(yè)績(jī)提升方法q激勵(lì)機(jī)制q外部(wib)的:q供應(yīng)商q交貨的正確性, 準(zhǔn)確性q時(shí)間q數(shù)量q應(yīng)變能力第十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)的對(duì)象的對(duì)象- -

7、材料材料q固體q金屬：條狀、片狀、塊狀、線(xiàn)狀q非金屬：粉狀、顆粒狀、不規(guī)則狀q電子器件：溫度、濕度、靜電q光學(xué)元件：防污染、防刮傷q食品(shpn)：保質(zhì)、防腐、防塵q化學(xué)品：防揮發(fā)、防泄露q感光材料：防光流體氣體(qt)：密封有毒無(wú)毒防止泄漏、污染液體環(huán)保處理第十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理的對(duì)象管理的對(duì)象材料材料q在制品q成品q不良品q待處理品q廢品q呆滯物品q顧客財(cái)產(chǎn)(cichn)q其它物品第十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)的對(duì)象的對(duì)象區(qū)域區(qū)域建筑設(shè)備安全設(shè)施

8、(shsh)規(guī)劃發(fā)展第十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理的對(duì)象管理的對(duì)象-工作流程工作流程q安全操作q標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序q物料(w lio)的流動(dòng)q帳務(wù)q防誤措施q改善實(shí)務(wù)第二十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！有效倉(cāng)儲(chǔ)管理有效倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)的指標(biāo)的指標(biāo)q空間(kngjin)利用率q最佳的人員與設(shè)備搭配q庫(kù)存準(zhǔn)確率第二十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理(gunl)(gunl)的目標(biāo)的目標(biāo)q最大的空間(kngjin)利用率q標(biāo)準(zhǔn)垛板:48英寸x40英寸q垛間距: 2

9、單位q層高: 23q可取用率: 盡可能為100%q空間(kngjin)利用率:1123411234101123456789練習(xí)練習(xí): :計(jì)算計(jì)算(j sun)(j sun)空間利用率空間利用率第二十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理(gunl)(gunl)的目標(biāo)的目標(biāo)q最有效的人員和設(shè)備(shbi)利用率q追求最佳的人員與設(shè)備(shbi)組合q成本與效率的綜合考慮q人員管理與機(jī)動(dòng)性q良好的儲(chǔ)位配置系統(tǒng)和庫(kù)位分布q有效的貨物移動(dòng)第二十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！庫(kù)位系統(tǒng)庫(kù)位系統(tǒng)(xtng)(xtng)q固定庫(kù)位q優(yōu)點(diǎn)：q區(qū)域清晰、直觀

10、，便于記憶(jy)；q操作集中、方便；q所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理q缺點(diǎn)：q空間利用率低q需要經(jīng)常整理q適用于：q小型倉(cāng)庫(kù)q穩(wěn)定的材料進(jìn)出量第二十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！庫(kù)位系統(tǒng)庫(kù)位系統(tǒng)(xtng)(xtng)q活動(dòng)庫(kù)位q半活動(dòng)庫(kù)位q優(yōu)點(diǎn)：兼顧材料的清晰分類(lèi)和空間利用率q缺點(diǎn)：利用率尚低q全活動(dòng)庫(kù)位q優(yōu)點(diǎn)：空間利用率最高，取放約束(yush)最小q缺點(diǎn)：儲(chǔ)位較亂，不直觀；記錄多，容易出錯(cuò)。不好盤(pán)點(diǎn)q適用于q大量生產(chǎn)q材料變化較快的模式q電腦派位第二十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！庫(kù)位系統(tǒng)庫(kù)位系統(tǒng)(xtng)(xtng)q看板庫(kù)位q優(yōu)點(diǎn)q節(jié)省

11、搬運(yùn)，方便使用者；q庫(kù)存低，空間小，節(jié)省投資和管理費(fèi)用q材料隨時(shí)可以(ky)取用q缺點(diǎn)q缺乏集中管理，調(diào)配不便q物料差異大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換比較麻煩q適用于：q物料變化小的生產(chǎn)第二十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大基本(jbn)手法RD112801qChallenging the opportunity with Targettech 與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)(tio zhn)機(jī)遇機(jī)遇5S5S手法與目視管理的運(yùn)用手法與目視管理的運(yùn)用盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用原則盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用原則核定核定(hdng)(hdng)數(shù)量管理數(shù)量管理第二十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下

12、載！5S5S手法與目視管理的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的手法與目視管理的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用運(yùn)用(ynyng)(ynyng)原則原則q清晰化清晰化q透明化透明化q可視化可視化q科學(xué)化科學(xué)化q合理化合理化q標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化q可行可行(kxng)化化q數(shù)字化數(shù)字化q 第二十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！5S5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)手法在倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中的運(yùn)用管理中的運(yùn)用q 分類(lèi)分區(qū)技巧q 功用上的區(qū)分q 成本管制上的區(qū)分q 形態(tài)上的區(qū)分q 依據(jù)調(diào)度(diod)方法的區(qū)分q 依照準(zhǔn)備方法的區(qū)分 第二十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！如何運(yùn)用如何運(yùn)用5S手法手法(

13、shuf)規(guī)劃規(guī)劃“儲(chǔ)位管儲(chǔ)位管理理”q標(biāo)識(shí)原則q標(biāo)簽q區(qū)位(qwi)q印章q標(biāo)示牌q顏色q標(biāo)記編號(hào)及標(biāo)示技巧(jqio)按英文字母編號(hào)按阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)按儲(chǔ)位編號(hào)q編號(hào)原則一料一號(hào)簡(jiǎn)單明了規(guī)則易懂 易于增列第三十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！如何運(yùn)用如何運(yùn)用5S手法規(guī)劃手法規(guī)劃(guhu)“儲(chǔ)位管儲(chǔ)位管理理”q區(qū)位規(guī)劃技巧區(qū)位規(guī)劃技巧q收發(fā)頻率收發(fā)頻率q內(nèi)外銷(xiāo)內(nèi)外銷(xiāo)q產(chǎn)品大類(lèi)別產(chǎn)品大類(lèi)別q交運(yùn)地區(qū)別交運(yùn)地區(qū)別q訂單與計(jì)劃性區(qū)分訂單與計(jì)劃性區(qū)分(qfn)q庫(kù)存量高低庫(kù)存量高低q料號(hào)別料號(hào)別q包裝別包裝別q搬運(yùn)方式搬運(yùn)方式q堆疊方式堆疊方式q成品特性成品特性(耐壓耐壓,耐溫耐

14、溫,危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品,易盜竊易盜竊)第三十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！如何運(yùn)用如何運(yùn)用5S手法規(guī)劃手法規(guī)劃“儲(chǔ)位儲(chǔ)位(chwi)管理管理”q 儲(chǔ)存環(huán)境條件管制技巧儲(chǔ)存環(huán)境條件管制技巧(jqio)(jqio)q 搬運(yùn)工具之管制技巧搬運(yùn)工具之管制技巧(jqio)(jqio)q 可視度管制技巧可視度管制技巧(jqio)(jqio)第三十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中的運(yùn)管理中的運(yùn)用用q目視管理q標(biāo)識(shí)管理q名稱(chēng)、規(guī)格q數(shù)量q標(biāo)識(shí)的位置(wi zhi)q規(guī)格管理q容器：形狀、大小q包裝q標(biāo)識(shí)字體第

15、三十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！目視管理目視管理(gunl)(gunl)在倉(cāng)儲(chǔ)管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)中的運(yùn)用中的運(yùn)用q目視管理q區(qū)域管理q原材料、在制品(zhpn)、成品q金屬、塑料、玻璃q顏色管理q分類(lèi)q品種q狀態(tài)q特殊用途第三十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中的運(yùn)管理中的運(yùn)用用q目視管理的步驟q完成相關(guān)的5S工作(gngzu)q選擇特定的目的和工作(gngzu)環(huán)境q定義目視用途，制定規(guī)范q程序發(fā)放q培訓(xùn)q對(duì)異常的處理q改進(jìn)第三十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量

16、管理資料免費(fèi)下載！目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中的運(yùn)管理中的運(yùn)用用q目視管理的原則q簡(jiǎn)明(jinmng)清晰q標(biāo)準(zhǔn)化q注重實(shí)效q嚴(yán)格執(zhí)行第三十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！目視管理目視管理(gunl)(gunl)在倉(cāng)儲(chǔ)管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)(gunl)中的運(yùn)用中的運(yùn)用q目視管理的效果q很快就知道所要的東西在哪里q一看就知道東西有沒(méi)有放錯(cuò)q庫(kù)存是不是太多或太少q哪里需要補(bǔ)充材料q清楚材料的用途，避免誤用q采購(gòu)中的材料何時(shí)(h sh)會(huì)送到q容易清點(diǎn)材料數(shù)量第三十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！5S 5S 手法與目視

17、管理在倉(cāng)儲(chǔ)手法與目視管理在倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中的運(yùn)用管理中的運(yùn)用q案例(n l)介紹 （ 15 min)第三十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用(yngyng)(yngyng)原則原則q小組討論,在公司中我們是怎樣(znyng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?( 5 min)q效果如何?q為什么我們需要盤(pán)點(diǎn)?第三十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)(pndin)(pndin)應(yīng)用原則應(yīng)用原則q定期q年終盤(pán)點(diǎn)q人員組織q資料準(zhǔn)備(zhnbi)q帳務(wù)處理q工作量估算第四十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)(pnd

18、in)(pndin)應(yīng)用原則應(yīng)用原則q日常盤(pán)點(diǎn)q各材料分布點(diǎn)的管理q盤(pán)點(diǎn)頻率的設(shè)置q經(jīng)常出現(xiàn)差異的材料q盤(pán)點(diǎn)方法q以帳對(duì)物q以物核帳q盤(pán)點(diǎn)技巧q截止(jizh)點(diǎn)q合計(jì)第四十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用(yngyng)(yngyng)原則原則q特殊(tsh)情況的處理q帳務(wù)的及時(shí)處理q在制品的折算q不良品的歸屬q待處理品第四十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！核定數(shù)量核定數(shù)量(shling)(shling)管理管理q固定包裝q統(tǒng)一規(guī)則q及時(shí)(jsh)更新q零頭最少化q隨時(shí)整合第四十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載

19、！核定核定(hdng)(hdng)數(shù)量管理數(shù)量管理q固定包裝(bozhung)q確定每種物料當(dāng)前的包裝(bozhung)方式和每層包裝(bozhung)的數(shù)量q每垛的箱數(shù)q每箱的包數(shù)q每包的袋數(shù)q每袋的個(gè)數(shù)q在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量保留高級(jí)別的包裝(bozhung)完整第四十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！核定核定(hdng)(hdng)數(shù)量管理數(shù)量管理q統(tǒng)一規(guī)則q材料的發(fā)放(ffng)方式，包含批量大小，取用規(guī)則，發(fā)放(ffng)處所的放置q及時(shí)更新q實(shí)物數(shù)量標(biāo)識(shí)的實(shí)時(shí)更新q帳務(wù)的及時(shí)處理能不能不停產(chǎn)(tn chn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?第四十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)

20、下載！核定核定(hdng)(hdng)數(shù)量管理數(shù)量管理q零頭最少化q在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝q每個(gè)使用單元只存在一個(gè)零頭q對(duì)大包裝物料可同時(shí)供多個(gè)單元使用q暫時(shí)不用的材料零頭及時(shí)(jsh)清點(diǎn)第四十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！核定核定(hdng)(hdng)數(shù)量管理數(shù)量管理q隨時(shí)(sush)整合q多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時(shí)合并整合q減少同種材料的分布點(diǎn)q不便整合的要一一標(biāo)注第四十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！物料(w lio)的ABC分類(lèi)法RD112801qChallenging the opportunity with T

21、argettech 與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)(tio zhn)機(jī)遇機(jī)遇什么是物料的什么是物料的ABCABC管理管理物料物料ABCABC管理的目的管理的目的怎么進(jìn)行怎么進(jìn)行ABCABC分類(lèi)分類(lèi)ABCABC分類(lèi)的步驟分類(lèi)的步驟ABCABC物料的保管物料的保管流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)(lizhun)(lizhun)中的注意事項(xiàng)中的注意事項(xiàng)ABCABC物料的變化物料的變化第四十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！什么什么(shn me)(shn me)是物料的是物料的ABCABC管理管理q又叫ABC分析法q1951年由GE的迪基開(kāi)發(fā)(kif)而成，基礎(chǔ)源于ParetoqPareto在19世紀(jì)

22、末研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)總結(jié)出80/20原則q依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法第四十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！什么是物料什么是物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理管理q分類(lèi)(fn li)比例分類(lèi)數(shù)量比例價(jià)值比例A10%-20%45%-65%B20%-40%20%-35%C40%-60%5%-15%第五十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！物料的物料的ABCABC管理管理(gunl)(gunl)的目的的目的q分類(lèi)的重要性q日常生活中的分類(lèi)q朋友的交往q收入的分配q電話(huà)費(fèi)的控制q企業(yè)經(jīng)營(yíng)q客戶(hù)的管理q經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(mbio)的

23、管理q人員的培養(yǎng)第五十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！物料物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理的目的管理的目的q分類(lèi)的重要性q80/20法則q抓住能起決定作用的少數(shù)q主要因素, 其他因素q分類(lèi)管理的益處q理順復(fù)雜事物q明確(mngqu)管理重點(diǎn)第五十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！物料物料(w lio)(w lio)的的ABCABC管理的目的管理的目的q物料分類(lèi)管理的益處(y chu)q壓縮庫(kù)存總量q解放占用的資金q使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化q節(jié)約管理力量q如果沒(méi)有分類(lèi)會(huì)怎樣第五十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！怎么進(jìn)行怎

24、么進(jìn)行(jnxng)ABC(jnxng)ABC分類(lèi)分類(lèi)q誰(shuí)來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)q物流管理部門(mén)(bmn)q財(cái)務(wù)部門(mén)(bmn)q倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)(bmn)q在什么時(shí)候分類(lèi)q基于現(xiàn)有庫(kù)存q新產(chǎn)品的引入qBOM表的建立第五十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！怎么進(jìn)行怎么進(jìn)行(jnxng)ABC(jnxng)ABC分類(lèi)分類(lèi)q在什么地方分類(lèi)和體現(xiàn)qERP管理系統(tǒng)q對(duì)采購(gòu)(cigu)的控制q交貨的要求q庫(kù)存的控制q盤(pán)點(diǎn)第五十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC分類(lèi)分類(lèi)(fn li)(fn li)的步驟的步驟q步驟一: 分析倉(cāng)庫(kù)存貨的特征q主要因素,其它因素q步驟二:收集

25、貨物的存儲(chǔ)資料q步驟三:資料分析q步驟四:計(jì)算數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計(jì)表q步驟五:確定(qudng)ABC的分類(lèi)第五十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC分類(lèi)分類(lèi)(fn li)(fn li)的步驟的步驟q確定(qudng)ABC的分類(lèi)分類(lèi)序號(hào)A1、2B3、4、5C6、7第五十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！各類(lèi)物料各類(lèi)物料(w lio)(w lio)的特點(diǎn)的特點(diǎn)qA類(lèi)q單價(jià)高q產(chǎn)品中的關(guān)鍵零部件q儲(chǔ)存要求高q技術(shù)含量高，不易生產(chǎn)q制作精美，包裝完整q數(shù)量(shling)控制嚴(yán)格q附加說(shuō)明q交貨期長(zhǎng)q前置期長(zhǎng)需控制嚴(yán)格第五十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（）

26、，海量管理資料免費(fèi)下載！各類(lèi)物料各類(lèi)物料(w lio)(w lio)的特點(diǎn)的特點(diǎn)qB類(lèi)q單價(jià)(dnji)較高q有一定的制作難度第五十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！各類(lèi)物料各類(lèi)物料(w lio)(w lio)的特點(diǎn)的特點(diǎn)qC類(lèi)q單價(jià)相對(duì)(xingdu)較低q技術(shù)含量低q適合大批量生產(chǎn)q通常為大包裝第六十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！各類(lèi)物料各類(lèi)物料(w lio)(w lio)的特點(diǎn)的特點(diǎn)ABC對(duì)質(zhì)量的影響功能性，可靠性，決定質(zhì)量的重要指標(biāo)穩(wěn)定性，外觀裝配和操作上的方便性在成本中比例比例高，資金占用大，主要材料成本適中比重低，非主要部分應(yīng)用范圍 專(zhuān)用性

27、強(qiáng)經(jīng)常為專(zhuān)用材料通用性強(qiáng)交貨方式 小批量，高頻率介于兩者之間大批量，低頻率第六十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qA類(lèi)q倉(cāng)位的選擇q防護(hù)要求q搬運(yùn)q數(shù)量的核點(diǎn)q收貨：時(shí)間不拖延q樣品的控制q發(fā)放：數(shù)量要準(zhǔn)確q增加(zngji)盤(pán)點(diǎn)次數(shù)：勤查、勤看、勤點(diǎn)第六十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qB類(lèi)q比A類(lèi)相對(duì)簡(jiǎn)單的方法q數(shù)量的控制比較嚴(yán)格q注意(zh y)不良品的控制第六十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCA

28、BC物料物料(w lio)(w lio)的管理的管理qC類(lèi)q管理上的投入少一些q數(shù)量控制松一些q盤(pán)點(diǎn)次數(shù)可以減少至每年一到四次q優(yōu)先次序最低q前置(qin zh)時(shí)間短的物料，可降低庫(kù)存量第六十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC物料物料(w lio)(w lio)的管理在流轉(zhuǎn)中的的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)q收貨q對(duì)供應(yīng)商的管理q時(shí)間q數(shù)量q作業(yè)(zuy)順序的安排q允收標(biāo)準(zhǔn)q可接受程度q降級(jí)使用的尺度q不良品的控制與處理q待處理品的處置第六十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC物料的管理物料的管理(gunl)(gunl)在流轉(zhuǎn)

29、中的注在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)意事項(xiàng)q報(bào)廢的控制(kngzh)qA：嚴(yán)格控制(kngzh)報(bào)廢，重視報(bào)廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核。qB：控制(kngzh)報(bào)廢比率，有針對(duì)性地進(jìn)行改善qC：注意數(shù)據(jù)的收集比較，防止意外情況發(fā)生第六十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！ABCABC之間的轉(zhuǎn)換之間的轉(zhuǎn)換(zhunhun)(zhunhun)q隨價(jià)格的變化而調(diào)整(tiozhng)q工藝改進(jìn)q材料更換q本地化生產(chǎn)q性能要求的降低q行業(yè)的轉(zhuǎn)換q單一品種向多品種發(fā)展q多種經(jīng)營(yíng)向?qū)ｍ?xiàng)發(fā)展第六十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)管理中時(shí)間管理的改善(gishn)過(guò)

30、程管理RD112801如何縮短生產(chǎn)(shngchn)前置時(shí)間如何縮短生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程時(shí)間提高有效作業(yè)時(shí)間過(guò)程管理減少搬運(yùn)時(shí)間第六十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)(cngch)管理中時(shí)間管理的改善管理中時(shí)間管理的改善q如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間q信息的暢通（MRP）q生產(chǎn)計(jì)劃q物料供應(yīng)計(jì)劃q工程變更(bingng)通知q生產(chǎn)報(bào)告q出貨計(jì)劃q出貨的組織q執(zhí)行的及時(shí)性,及時(shí)間點(diǎn)的控制第六十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理時(shí)間管理(gunl)(gunl)的改善的改善q如何縮短和消除生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間q掌握有效信息q對(duì)生產(chǎn)

31、計(jì)劃的詳盡(xingjn)理解q生產(chǎn)線(xiàn)的能力q人員管理風(fēng)格q有效的物料管理程序q正常工作狀態(tài)q特殊情況處理原則第七十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間時(shí)間(shjin)(shjin)管理的改善管理的改善q如何縮短和消除生產(chǎn)過(guò)程(guchng)中的等待時(shí)間q流程分析q有效作業(yè)q無(wú)效作業(yè)q不斷改進(jìn)q人員的培訓(xùn)q團(tuán)隊(duì)的管理q團(tuán)隊(duì)精神q業(yè)務(wù)能力q應(yīng)變能力q人員特點(diǎn)第七十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理時(shí)間管理(gunl)(gunl)的改善的改善q提高有效作業(yè)的比重q如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率的提高q流程分析(fnx)q現(xiàn)狀q未來(lái)狀態(tài)q差距分析(fnx)q剔除無(wú)

32、效作業(yè)成分q制訂改善方法q修訂新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q推廣實(shí)施q面條圖第七十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！時(shí)間管理時(shí)間管理(gunl)(gunl)的改善的改善q保管方法的關(guān)鍵點(diǎn)q精益生產(chǎn)的要求q就近存放q減少搬動(dòng)q合理分類(lèi)q按材料(cilio)性質(zhì)q按供應(yīng)商q按用途第七十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！過(guò)程管理過(guò)程管理(gunl)(gunl)中表單的運(yùn)用中表單的運(yùn)用q目的q適用范圍q信息(xnx)來(lái)源q填表人、核準(zhǔn)人、有效性q記錄的使用者q記錄的保存者、保存期限、保存地點(diǎn)第七十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！表單的設(shè)計(jì)表單的設(shè)計(jì)(shj

33、)(shj)q通常我們需要(xyo)什么表單?q太多? 太少? 第七十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！表單的設(shè)計(jì)表單的設(shè)計(jì)(shj)(shj)q注意事項(xiàng)q避免重復(fù)q避免多單作業(yè)q減少審批環(huán)節(jié)q設(shè)計(jì)的更改q版本管理q運(yùn)行(ynxng)中表單的處理q有效期管理第七十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！表單的使用表單的使用(shyng)(shyng)q填寫(xiě)q流水號(hào)的管理q流通環(huán)節(jié)q表單滯留的處理q表單的完成(wn chng)q存放和保管q查詢(xún)第七十七頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q作業(yè)程序的目的

34、(md)q適用范圍q責(zé)任人q制作者、核準(zhǔn)人q相關(guān)程序q相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)q相關(guān)的表單q程序的修改q程序的審核第七十八頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)(xinggun)的作業(yè)程序q物料管理程序q產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序q備件與工具管理程序q人員作業(yè)管理程序q作業(yè)人員上崗培訓(xùn)程序q物料盤(pán)點(diǎn)管理程序q異常物料的處理程序q倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理程序q庫(kù)區(qū)的安全管理程序q碼頭的作業(yè)規(guī)則第七十九頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序q物料管理程序q收貨管理q入庫(kù)管理q材料的

35、發(fā)放(ffng)q產(chǎn)成品管理q在制品管理第八十頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序(chngx)q物料管理程序(chngx)（續(xù)）q試驗(yàn)材料的管理q待處理品的管理q專(zhuān)用物料的管理q進(jìn)口物料的管理q物料的拆包管理第八十一頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)(xinggun)的作業(yè)程序q物料管理程序（續(xù)）q周轉(zhuǎn)品的管理q物料帳務(wù)管理q廢品處理q包裝材料的管理q退貨管理第八十二頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)程序

36、設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)q收貨作業(yè)指導(dǎo)q材料的入庫(kù)作業(yè)q貨架(hu ji)擺放規(guī)則q材料的標(biāo)識(shí)q材料發(fā)放流程q不良品的處理q產(chǎn)品包裝出貨指導(dǎo)第八十三頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！作業(yè)程序作業(yè)程序(chngx)(chngx)及表單設(shè)計(jì)及表單設(shè)計(jì)q程序(chngx)及表單案例第八十四頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！搬運(yùn)搬運(yùn)(bnyn)(bnyn)設(shè)備的使用設(shè)備的使用q送貨汽車(chē)q叉車(chē)q液壓搬運(yùn)車(chē)q小型送料車(chē)q周轉(zhuǎn)(zhuzhun)車(chē)q如何提高搬運(yùn)效率？第八十五頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備(shbi)(shbi)的使用的使用q小型(xioxng)送料車(chē)q倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間之間材料運(yùn)送送貨汽車(chē)(qch)叉車(chē)液壓搬運(yùn)車(chē)供應(yīng)商碼頭倉(cāng)庫(kù)看板區(qū)小型送料車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)？第八十六頁(yè)，共97頁(yè)。管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備(shbi)(shbi)的使用的使用q周轉(zhuǎn)(zhuzhun)車(chē)q新興的廠(chǎng)區(qū)直通車(chē)q減少了包裝、拆包的操作q節(jié)約了包裝材料q