聯(lián)想電腦公司管理體系介紹ppt課件

1、12 本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級(jí)規(guī)劃開(kāi)場(chǎng)時(shí)，對(duì)前期公司本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級(jí)規(guī)劃開(kāi)場(chǎng)時(shí)，對(duì)前期公司規(guī)劃綱要、公司級(jí)規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn)。規(guī)劃綱要、公司級(jí)規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn)。 培訓(xùn)資料共兩部分，第一部分前一培訓(xùn)資料共兩部分，第一部分前一PPT文件，是經(jīng)過(guò)文件，是經(jīng)過(guò)引見(jiàn)引見(jiàn)2000年電腦公司任務(wù)指點(diǎn)思想年電腦公司任務(wù)指點(diǎn)思想,目的體系及主要目的目的體系及主要目的,規(guī)規(guī)劃特點(diǎn)劃特點(diǎn),以有助于全體干部員工在明晰導(dǎo)向下自動(dòng)地推進(jìn)部以有助于全體干部員工在明晰導(dǎo)向下自動(dòng)地推進(jìn)部門規(guī)劃任務(wù)和指點(diǎn)全年任務(wù)。門規(guī)劃任務(wù)和指點(diǎn)全年任務(wù)。 本文件為第二部分，希望經(jīng)過(guò)引見(jiàn)公司最新整理出的管理本文件為第二部分，希望經(jīng)過(guò)引

2、見(jiàn)公司最新整理出的管理思想思想,為公司堅(jiān)持多業(yè)務(wù)高速有序開(kāi)展奠定干部員工企業(yè)運(yùn)為公司堅(jiān)持多業(yè)務(wù)高速有序開(kāi)展奠定干部員工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)、觀念根底。營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)、觀念根底。3定義描畫定義描畫對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建立要達(dá)成目的管理體系建立要達(dá)成目的觀念的到位觀念的到位45 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 向客戶提供產(chǎn)品包括有形和無(wú)形產(chǎn)品，向客戶提供產(chǎn)品包括有形和無(wú)形產(chǎn)品，無(wú)形產(chǎn)品如信息效力提供的產(chǎn)品，從而帶來(lái)無(wú)形產(chǎn)品如信息效力提供的產(chǎn)品，從而帶來(lái)營(yíng)業(yè)額、效益的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)業(yè)額、效益的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 管理體系管理體系企業(yè)的管理任務(wù)是在管理思想的指點(diǎn)下，企業(yè)的

3、管理任務(wù)是在管理思想的指點(diǎn)下，經(jīng)過(guò)組織、流程和管理方法，在一切干部員經(jīng)過(guò)組織、流程和管理方法，在一切干部員工共同參與下進(jìn)展并完成。以上這些要素共工共同參與下進(jìn)展并完成。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。6定義描畫定義描畫對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建立要達(dá)成目的管理體系建立要達(dá)成目的觀念的到位觀念的到位7 企業(yè)存在和開(kāi)展，離不開(kāi)業(yè)務(wù)的存在，企業(yè)存在和開(kāi)展，離不開(kāi)業(yè)務(wù)的存在，企業(yè)必需向客戶提供有形或無(wú)形的產(chǎn)品，企業(yè)必需向客戶提供有形或無(wú)形的產(chǎn)品，提供價(jià)值，以滿足客戶的需求。提供價(jià)值，以滿足客戶的需求。 業(yè)務(wù)的開(kāi)展

4、離不開(kāi)圍繞業(yè)務(wù)的一系列業(yè)務(wù)的開(kāi)展離不開(kāi)圍繞業(yè)務(wù)的一系列增值活動(dòng)。業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)，是一個(gè)事物增值活動(dòng)。業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，二者共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管的兩個(gè)方面，二者共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全部。理的全部。8產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4市場(chǎng)客市場(chǎng)客戶效力戶效力9 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)客戶效力等三類增值活動(dòng)，是直接滿足鏈和市場(chǎng)客戶效力等三類增

5、值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下三方面的需求：客戶以下三方面的需求：10 企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)，除了需求直接企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)，除了需求直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持，包括企劃、信息、提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱其為：其為：11 企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必需針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)品鏈、務(wù)，必需針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 12質(zhì)質(zhì)量量研研

6、發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)客市場(chǎng)客戶效力戶效力13企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)例：電腦公司例：電腦公司9494年剛成立時(shí)直至年剛成立時(shí)直至9898年，就是如此。公司主要開(kāi)展年，就是如此。公司主要開(kāi)展了臺(tái)式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市了臺(tái)式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場(chǎng)、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開(kāi)展業(yè)務(wù)。場(chǎng)、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開(kāi)展業(yè)務(wù)。 不同企業(yè)開(kāi)展的不

7、同階段會(huì)采用不同的不同企業(yè)開(kāi)展的不同階段會(huì)采用不同的組織管理方式，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)增值活動(dòng)。組織管理方式，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)增值活動(dòng)。14企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)15質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)客戶效力市場(chǎng)客戶效力增值軸增值軸16業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)

8、客戶效力市場(chǎng)客戶效力17 企業(yè)資源包括先進(jìn)的管理閱歷總結(jié))不能 共享，尤其是在業(yè)務(wù)關(guān)連性非常嚴(yán)密的情況下， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)不能相互借勢(shì)。 各業(yè)務(wù)的開(kāi)展方向和資源易沖突； 要求業(yè)務(wù)最高擔(dān)任人要具備各方面的高素質(zhì)， 否那么將會(huì)影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展.不足靈敏、更順應(yīng)業(yè)務(wù)個(gè)性 如各事業(yè)部根本上是獨(dú)立擔(dān)任產(chǎn)品、供應(yīng)以及市場(chǎng)部分，各事業(yè)部之間相對(duì)獨(dú)立，大多數(shù)時(shí)候相互之間沒(méi)有借勢(shì)，有些資源不能共享。這種方式也不適宜目前的電腦公司。18 將與業(yè)務(wù)的個(gè)性關(guān)聯(lián)嚴(yán)密的增值活動(dòng)，如主將與業(yè)務(wù)的個(gè)性關(guān)聯(lián)嚴(yán)密的增值活動(dòng)，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部；要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與增值要素或某一類

9、客戶群的特點(diǎn)嚴(yán)將與增值要素或某一類客戶群的特點(diǎn)嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)開(kāi)密關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)開(kāi)展、質(zhì)量管理、商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、展、質(zhì)量管理、商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、效力、企劃、信息、人力資源效力等。品牌、效力、企劃、信息、人力資源效力等。 對(duì)于新業(yè)務(wù)，也會(huì)根據(jù)實(shí)踐情況，整合更多增對(duì)于新業(yè)務(wù)，也會(huì)根據(jù)實(shí)踐情況，整合更多增值活動(dòng)如市場(chǎng)渠道、效力等組成事業(yè)部，以對(duì)值活動(dòng)如市場(chǎng)渠道、效力等組成事業(yè)部，以對(duì)業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速生長(zhǎng)。業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速生長(zhǎng)。國(guó)際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理方式。國(guó)際大公司現(xiàn)多采用這種

10、組織管理方式。參見(jiàn)以下圖參見(jiàn)以下圖19業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)客市場(chǎng)客戶效力戶效力20董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官人力資源技術(shù)&制造研討&開(kāi)發(fā)營(yíng)銷法律：秘書知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)：審計(jì)全球財(cái)務(wù)公司信貸公司戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)重組信息全球效力集團(tuán)效力器集團(tuán)個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)軟件集團(tuán)技術(shù)集團(tuán)銷售&分銷集團(tuán)電腦公司比較適宜采取這種方式，確保資源共享與靈敏。電腦公司比較適宜采取這種方式，確保資源共享與靈敏。21定義描畫定義描畫對(duì)企業(yè)管

11、理方式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建立要達(dá)成目的管理體系建立要達(dá)成目的觀念的到位觀念的到位22 商商 務(wù)務(wù) 供應(yīng)鏈支持供應(yīng)鏈支持產(chǎn)質(zhì)量量技術(shù)產(chǎn)質(zhì)量量技術(shù) 企企 劃劃 信息管理信息管理 人力資源人力資源 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 南方廠南方廠 北方廠北方廠華北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)華東區(qū)深圳分部深圳分部西南區(qū)西南區(qū)西北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)歐洲區(qū)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部效力器事業(yè)部效力器事業(yè)部軟件事業(yè)部軟件事業(yè)部信息效力事業(yè)部信息效力事業(yè)部QDIQDI事業(yè)部事業(yè)部品牌推行品牌推行渠道管理渠道管理區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)管理管理

12、海外市場(chǎng)海外市場(chǎng)大客戶市場(chǎng)大客戶市場(chǎng)技術(shù)效力技術(shù)效力23事業(yè)部事業(yè)部組織詳細(xì)設(shè)置組織詳細(xì)設(shè)置產(chǎn)品鏈產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量控制產(chǎn)品鏈產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量控制供應(yīng)鏈的部分資材管理供應(yīng)鏈的部分資材管理市場(chǎng)的部分產(chǎn)品推行市場(chǎng)的部分產(chǎn)品推行主要主要組合組合24市市 場(chǎng)場(chǎng)1市場(chǎng)主要部分市場(chǎng)推行、渠道管理、市場(chǎng)主要部分市場(chǎng)推行、渠道管理、 效力等品牌市場(chǎng)推行、渠道管理、區(qū)效力等品牌市場(chǎng)推行、渠道管理、區(qū) 域市場(chǎng)管理、海外市場(chǎng)以及大客戶市場(chǎng)、域市場(chǎng)管理、海外市場(chǎng)以及大客戶市場(chǎng)、 技術(shù)效力部門技術(shù)效力部門2按市場(chǎng)區(qū)域組成各大區(qū)。按市場(chǎng)區(qū)域組成各大區(qū)。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 除商務(wù)、制造外，建立供應(yīng)鏈支持部門除商務(wù)、制造外，建立供應(yīng)

13、鏈支持部門包括供應(yīng)鏈研討規(guī)劃、制造開(kāi)展。包括供應(yīng)鏈研討規(guī)劃、制造開(kāi)展。建立公司技術(shù)開(kāi)展、質(zhì)量管理部門建立公司技術(shù)開(kāi)展、質(zhì)量管理部門產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈25企劃職能：開(kāi)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等企劃職能：開(kāi)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等 IT支持職能：信息管理支持職能：信息管理人力資源職能：人力資源、行政后勤及培訓(xùn)人力資源職能：人力資源、行政后勤及培訓(xùn)財(cái)務(wù)職能：財(cái)監(jiān)分析等。財(cái)務(wù)職能：財(cái)監(jiān)分析等。 262 2、在按橫向增值職能建立的組織上，原那么上存在、在按橫向增值職能建立的組織上，原那么上存在兩級(jí)組織兩級(jí)組織-中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。272 2、在按橫向增值職能建立的

14、組織上，原那么上存在兩、在按橫向增值職能建立的組織上，原那么上存在兩級(jí)組織級(jí)組織-中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。28 市場(chǎng)職能部門要對(duì)政策支持這件任務(wù)進(jìn)展分析，市場(chǎng)職能部門要對(duì)政策支持這件任務(wù)進(jìn)展分析，要拿出政策，如出臺(tái)了很多政策支持制度，然后往要拿出政策，如出臺(tái)了很多政策支持制度，然后往下放，由大區(qū)去實(shí)施。下放，由大區(qū)去實(shí)施。 但監(jiān)控、指點(diǎn)權(quán)要保管在中央職能部門，要監(jiān)但監(jiān)控、指點(diǎn)權(quán)要保管在中央職能部門，要監(jiān)控、指點(diǎn)到位，要按比例進(jìn)展抽查。控、指點(diǎn)到位，要按比例進(jìn)展抽查。 在市場(chǎng)職能部門還沒(méi)有摸清的規(guī)律，還不能在市場(chǎng)職能部門還沒(méi)有摸清的規(guī)律，還不能簡(jiǎn)單地下放到

15、大區(qū)去實(shí)施，這方面的很多實(shí)施任簡(jiǎn)單地下放到大區(qū)去實(shí)施，這方面的很多實(shí)施任務(wù)就必需還在中央來(lái)做。務(wù)就必需還在中央來(lái)做。29中央職能部門要不斷把總結(jié)出的規(guī)律、把業(yè)務(wù)成中央職能部門要不斷把總結(jié)出的規(guī)律、把業(yè)務(wù)成熟的部分下到一線，中央職能部門同時(shí)要做好監(jiān)熟的部分下到一線，中央職能部門同時(shí)要做好監(jiān)控指點(diǎn)與培訓(xùn)任務(wù)。控指點(diǎn)與培訓(xùn)任務(wù)。2 2、在按橫向增值職能建立的組織上，原那么上存在兩、在按橫向增值職能建立的組織上，原那么上存在兩級(jí)組織級(jí)組織-中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。中央職能部門與實(shí)施部門分工不同。橫向增值職能部門要進(jìn)一步提升站位，研討更深橫向增值職能部門要進(jìn)一步提升站位，研討更深層次的閱歷、規(guī)律

16、，保證公司擁有中心競(jìng)爭(zhēng)力。層次的閱歷、規(guī)律，保證公司擁有中心競(jìng)爭(zhēng)力。301 1當(dāng)前，原那么上中央職能部門直接擔(dān)任各層當(dāng)前，原那么上中央職能部門直接擔(dān)任各層次組織的職能業(yè)務(wù)開(kāi)展次組織的職能業(yè)務(wù)開(kāi)展結(jié)果要求做到結(jié)果要求做到對(duì)部門的效力，落實(shí)到部門及業(yè)務(wù)所到地域?qū)Σ块T的效力，落實(shí)到部門及業(yè)務(wù)所到地域?qū)締T工的效力，直接落實(shí)到人對(duì)公司員工的效力，直接落實(shí)到人31綜合部：綜合部： 深圳平臺(tái)及臺(tái)式電腦事業(yè)部設(shè)立二級(jí)綜合部，其職能是中央職深圳平臺(tái)及臺(tái)式電腦事業(yè)部設(shè)立二級(jí)綜合部，其職能是中央職能部門的業(yè)務(wù)綜合，對(duì)其效力對(duì)象提供全面支持；能部門的業(yè)務(wù)綜合，對(duì)其效力對(duì)象提供全面支持；綜合處：綜合處： 普通大部如

17、各事業(yè)部、大區(qū)以及技服設(shè)立綜合處，其職能普通大部如各事業(yè)部、大區(qū)以及技服設(shè)立綜合處，其職能包括行政、包括行政、ITIT支持、費(fèi)用分析及招聘、培訓(xùn)；支持、費(fèi)用分析及招聘、培訓(xùn)；行政助理行政助理 在辦事處及普通部門設(shè)立，提供最根本的效力內(nèi)容，如行政支在辦事處及普通部門設(shè)立，提供最根本的效力內(nèi)容，如行政支持、持、ITIT支持、人事及培訓(xùn)支持等。支持、人事及培訓(xùn)支持等。32 業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)確定及專業(yè)培訓(xùn)、聘用業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)確定及專業(yè)培訓(xùn)、聘用由中央職能部門擔(dān)任；由中央職能部門擔(dān)任； 對(duì)其績(jī)效任務(wù)結(jié)果考核由接受效力的部對(duì)其績(jī)效任務(wù)結(jié)果考核由接受效力的部門按照業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)及目的義務(wù)的落實(shí)情門按照業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)及目的義務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)展通報(bào)中央職能部門。況進(jìn)展通報(bào)中央職能部門。注：對(duì)中央職能部門的任務(wù)，由公司注：對(duì)中央職能部門的任務(wù)，由公司/ /接受效力接受效力的部門的部門/ /員工進(jìn)展評(píng)價(jià)。員工進(jìn)展評(píng)價(jià)。33定義描畫定義描畫對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建立要達(dá)成目的管理體系建立要達(dá)成目的觀念的到位觀念的到位343536定義描畫定義描畫對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理方式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建立要達(dá)成目的管理體系建立要達(dá)成目的觀念的到位觀念的到位37 從管與被管到實(shí)現(xiàn)存在價(jià)值與得到資源從管