項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目管理2014.3管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4 項(xiàng)目時(shí)間管理4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述l合理的安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目，合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。l統(tǒng)籌法中包含的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理的核心l傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只包括項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理，這三者被稱為項(xiàng)目管理所謂的“鐵三角”，反映三者之間相互制衡、很難協(xié)調(diào)的關(guān)系。l項(xiàng)目時(shí)間管理也稱項(xiàng)目進(jìn)度管理。在實(shí)踐中，工期、費(fèi)用、性能構(gòu)成了項(xiàng)目的三大支柱。工期依賴于進(jìn)度系列上時(shí)間的保證，質(zhì)量取決于每個(gè)任務(wù)的作業(yè)過(guò)程，費(fèi)用就發(fā)生在各個(gè)作業(yè)進(jìn)行的過(guò)

2、程中。但是，這些目標(biāo)都能通過(guò)時(shí)間管理加以管控。因此，項(xiàng)目時(shí)間管理是控制整個(gè)項(xiàng)目的首當(dāng)其沖的要素，是項(xiàng)目執(zhí)行階段的靈魂。執(zhí)行計(jì)劃比單純的思考項(xiàng)目要困難得多，會(huì)遇到很多無(wú)法計(jì)劃的棘手問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目偏離預(yù)設(shè)路線或遇到困難時(shí)，管理層應(yīng)該采取糾偏措施，確保計(jì)劃的完成，而不能總把原因歸結(jié)于該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義l活動(dòng)是項(xiàng)目所需的一個(gè)或一套特定而明確的任務(wù)，需要消耗資源并占用一定的時(shí)間來(lái)完成，是開(kāi)展估算、編制進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。l定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而采取的

3、具體行動(dòng)的過(guò)程，與工作分解結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)。l定義活動(dòng)的輸入：范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)等l定義活動(dòng)采用的工具和技術(shù)u分解u滾動(dòng)式規(guī)劃u模板u專(zhuān)家判斷l(xiāng)定義活動(dòng)的輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單等管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序4.3.1 活動(dòng)排序的概念l是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序安排和確定，目的是為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。l在一個(gè)項(xiàng)目中，工作分解結(jié)構(gòu)所得

4、出的各項(xiàng)工作之間必然是緊密聯(lián)系的。4.3.2 活動(dòng)排序的依據(jù)及應(yīng)考慮的因素u依據(jù)：活動(dòng)項(xiàng)目清單及其支持細(xì)節(jié)，項(xiàng)目產(chǎn)出描述。產(chǎn)品特性和產(chǎn)品質(zhì)量的要求的不同會(huì)直接影響項(xiàng)目活動(dòng)順序的最終確定。u考慮的因素p為重要目標(biāo)的選擇所需費(fèi)用最小的排序方案p為縮短項(xiàng)目時(shí)間為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案p按照優(yōu)先及的順序，首先安排重點(diǎn)工作及持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作p考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡，均衡合理的利用資源p考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊懝芾磉^(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.3.3 活動(dòng)間的邏輯關(guān)系l抽象意義上存在三種邏輯關(guān)系u客觀存在的邏

5、輯關(guān)系u可變的邏輯關(guān)系u外部制約關(guān)系的確定l根據(jù)這三種邏輯關(guān)系，項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系可描述成以下四種u結(jié)束后才開(kāi)始（FS）u開(kāi)始后才開(kāi)始（SS）u結(jié)束后才結(jié)束（FF）u開(kāi)始后才結(jié)束（SF）4.3.4 活動(dòng)排序的方法4.3.4.1甘特圖又稱橫道圖甘特圖其實(shí)就是一種橫道圖、線條圖，20世紀(jì)初由亨利.甘特開(kāi)發(fā)，因此被命名為甘特圖。一般的甘特圖使用橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)或項(xiàng)目，圖中的線條用來(lái)表示在計(jì)劃期間活動(dòng)的安排以及完成情況。甘特圖使任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)展情況等信息一目了然。因此，通過(guò)甘特圖，管理者可以更清楚該任務(wù)目前已經(jīng)完成到什么階段、還剩下什么工作，并且，管理者還可以查看哪個(gè)部分的質(zhì)量完成怎樣，對(duì)工期

6、是否會(huì)延遲。簡(jiǎn)言之，甘特圖可以使執(zhí)行者更明確目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。例：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)Projiet甘特圖模板，在房地產(chǎn)公司應(yīng)用較多。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理l優(yōu)點(diǎn)：u將項(xiàng)目的所包含的所有工作內(nèi)容納入一張圖紙，系統(tǒng)、明確。u在同一時(shí)間段上發(fā)生的工作關(guān)系明確，便于資源安排。l缺點(diǎn)：u工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不以表達(dá)清楚u適用于手工編制計(jì)劃，調(diào)整只能手工進(jìn)行，工作量較大u不能有效地確定計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)或工作，當(dāng)項(xiàng)目因故提前或拖延時(shí)，難以反映該事件對(duì)整個(gè)計(jì)劃所產(chǎn)生的影響和程度l完成甘特

7、圖前首先需要理清任務(wù)的兩個(gè)概念：依賴性活動(dòng)和決定性活動(dòng)。依賴性活動(dòng)值需要一層一層完成的活動(dòng)，必須當(dāng)上一層任務(wù)完成后才能進(jìn)行下一層活動(dòng)。決定性活動(dòng)則不需要等待某項(xiàng)任務(wù)完成，也可以直接開(kāi)始。l完成甘特圖的簡(jiǎn)要步驟：u明確項(xiàng)目涉及的活動(dòng)和項(xiàng)目。如項(xiàng)目名稱、開(kāi)始時(shí)間、工期、任務(wù)類(lèi)型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。u創(chuàng)建甘特圖草圖。將第一步中所有的項(xiàng)目按照開(kāi)始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。u明確項(xiàng)目和活動(dòng)的依賴關(guān)系、時(shí)間進(jìn)度。使用草圖，并且按照項(xiàng)目的類(lèi)型將項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，并且安排。u計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)的工時(shí)。u為活動(dòng)指派執(zhí)行人員，并按需調(diào)整工時(shí)。u統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理

8、質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.3.4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖l箭線（工作）：泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力、時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程。每一條箭線表示一項(xiàng)工作，箭尾節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始，箭頭節(jié)點(diǎn)表示工作的結(jié)束，工作名稱在箭線上方，所需的持續(xù)時(shí)間可標(biāo)在箭線的下方。任一實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并大都消耗資源。既不消耗時(shí)間也不消耗資源，在實(shí)際工作中并不存在的稱為虛工作，用虛箭線表示，他只是表示工作中的邏輯關(guān)系，起著工作間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特有的。工作有緊前、緊后及平行工作。l節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)具有時(shí)間內(nèi)涵。起始節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，只有外向箭

9、線；終止節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成，只有內(nèi)向箭線；中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線又有外向箭線，箭尾表示該項(xiàng)工作的開(kāi)始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)的順序因從小到大，可不連續(xù)但不允許重復(fù)l線路：從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線和節(jié)點(diǎn)，最終到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。有很多線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和及該線路的長(zhǎng)度，即線路所需的時(shí)間，其中一條或多條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，用雙線或粗線表示。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理l邏輯關(guān)系：是指工

10、作之間相互制約和相互依賴的關(guān)系，包括工藝關(guān)系合組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。l繪圖規(guī)則u必須正確表達(dá)以確定的邏輯關(guān)系u不允許出現(xiàn)循環(huán)回路u在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線u不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線u有多條外向或內(nèi)向箭線時(shí)，可用母線法使圖形簡(jiǎn)潔u箭線不宜交叉，當(dāng)不可避免使可用過(guò)橋法或指向法u應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)u應(yīng)條理清楚、布局合理，關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖中心位置4.3.4.3 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃l是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。l特點(diǎn)：除有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特征外，還

11、具以下特點(diǎn)：u兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，能清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度，使用方便u在圖上能直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差和關(guān)鍵線路u可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位對(duì)資源的需求量，便于進(jìn)行資源的優(yōu)化與調(diào)整u由于箭線受時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)需修改調(diào)整是比較麻煩，但使用計(jì)算機(jī)軟件后能輕易解決此問(wèn)題u代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：這是一種用節(jié)點(diǎn)表示工作、用箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理l一般規(guī)定：u必須以水平坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間，時(shí)間單位可以為時(shí)、天、周、月、季等u所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影的位置，必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)，節(jié)點(diǎn)

12、中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的坐標(biāo)位置u虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示l雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制，編制方法：u間接法u直接法4.3.4.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃l概念：這是一種用節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作、用箭線表示工作間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間。l特點(diǎn)u工作間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線，繪圖簡(jiǎn)單u便于檢查和修改u由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)長(zhǎng)度不夠直觀u箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。l單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)：節(jié)點(diǎn)、虛線、線路等及繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大部分基本相同，只是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的箭線僅表示相鄰工作的邏輯

13、關(guān)系，既不占用時(shí)間也不占用資源。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理u節(jié)點(diǎn)需編號(hào)，并標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，標(biāo)號(hào)可間斷，但不可重復(fù)，箭線的箭尾編號(hào)應(yīng)小于箭頭編號(hào)，一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)u邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，表現(xiàn)為工作間的先后順序u工作代號(hào)、工作名稱及持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)圈內(nèi)，工作的時(shí)間參數(shù)（如ES、EF、LS、LF、TF、FF）標(biāo)注在圓圈的上下，而工作之間的時(shí)間參數(shù)（如FTS、 FTF、 STS、 STF和時(shí)間間隔LAGi,j標(biāo)注在箭線的上下方。3.3.4.5 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃l在普通雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，各項(xiàng)工作

14、按依次順序進(jìn)行，即任何一項(xiàng)工作都必須在它的緊前工作全部完成后才能開(kāi)始。但實(shí)際工作中，為了縮短工期，許多工作可采用平行搭接的方式穿插進(jìn)行。l特點(diǎn)u每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示，工作代號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。u箭線及上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。箭線可產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。箭線投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)行方向。u工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有：FTSi,j， FTFi,j， STSi,j， STFi,j,混搭關(guān)系。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理

15、采購(gòu)管理干系人管理uFTF（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系：是通過(guò)前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作結(jié)束之間的時(shí)距（FTF）來(lái)表達(dá)的, 如下圖：l單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系主要是通過(guò)兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距來(lái)表示的，時(shí)距的含義，表示時(shí)間的重疊和間歇，時(shí)距的產(chǎn)生和大小取決于工藝的要求和施工組織上的需要。用以表示搭接關(guān)系的時(shí)距有以下五種：uFTS（結(jié)束到開(kāi)始）關(guān)系：是通過(guò)前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作開(kāi)始之間的時(shí)距（FTS）來(lái)表達(dá)的，如下圖：uSTS（開(kāi)始到開(kāi)始）關(guān)系:是通過(guò)前項(xiàng)工作開(kāi)始到后項(xiàng)工作開(kāi)始之間的時(shí)距（STS）來(lái)表達(dá)的，如下圖：ijFTSijFTSDiDjijSTSijSTSDiDjijFTFijFT

16、FDiDjuSTF（開(kāi)始到結(jié)束）關(guān)系：是通過(guò)前項(xiàng)工作開(kāi)始到后項(xiàng)工作結(jié)束之間的時(shí)距（STF）來(lái)表達(dá)的，如下圖：混合搭接關(guān)系u混合搭接關(guān)系是指兩項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系是通過(guò)前項(xiàng)工作的開(kāi)始到后項(xiàng)工作開(kāi)始（STS）和前項(xiàng)工作結(jié)束到后項(xiàng)工作結(jié)束（FTF）雙重時(shí)距來(lái)控制的。即兩項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間必須保持一定的時(shí)距要求，而且兩者結(jié)束時(shí)間也必須保持一定的時(shí)距要求。ijSTFijSTFDiDjijSTSjFTFFTFijSTSDiDj管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.

17、4 活動(dòng)資源及持續(xù)活動(dòng)估算l是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類(lèi)和數(shù)量的過(guò)程，他與估算成本過(guò)程密切相關(guān)。4.4.1 估算活動(dòng)資源l輸入u活動(dòng)清單：從中可識(shí)別哪些活動(dòng)需要資源u活動(dòng)屬性u(píng)資源日歷：說(shuō)明了那些資源如人材機(jī)可用、何時(shí)可用、用多長(zhǎng)時(shí)間等？因列出資源的屬性、來(lái)源地、可用時(shí)間等。綜合的資源日歷包含了人力資源的數(shù)量及能力及技能水平的信息。u事業(yè)環(huán)境因素：包括可用資源情況和技能水平u組織過(guò)程資產(chǎn)：包括人員配備的政策與程序、租用購(gòu)買(mǎi)物品和設(shè)備的政策和程序、歷史信息等。l采用的工具及技術(shù)u專(zhuān)家判斷u備選方案選擇：很多活動(dòng)有若干可選的實(shí)施方案，如使用能力或技能不同的資源、使用不同規(guī)?；蝾?lèi)型

18、的機(jī)械、使用不同的工具（手工或自動(dòng)化）、資源是自制或購(gòu)買(mǎi)或租賃等u出版的估算數(shù)據(jù)：國(guó)家、地方甚至大型企業(yè)會(huì)定期發(fā)布最新的生產(chǎn)率和資源價(jià)格，涉及門(mén)類(lèi)眾多的勞務(wù)、材料和設(shè)備等u自下而上估算：如無(wú)法以合理的可信度對(duì)活動(dòng)進(jìn)行估算，則應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分，估算每一細(xì)分工作的資源需求，再匯總得到活動(dòng)的資源需求。u項(xiàng)目管理軟件：有助于規(guī)劃、組織與管理可用資源，以及編制資源估算。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理l輸出u活動(dòng)資源需求：通過(guò)估算活動(dòng)資源的過(guò)程，識(shí)別出每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類(lèi)型和數(shù)量，再匯總得出工作包的資源估算。在資源需求文件中，應(yīng)說(shuō)明資源的估算依

19、據(jù)、以及為確定資源類(lèi)型、可用性和所需數(shù)量而做出的假設(shè)。u資源分解結(jié)構(gòu)：按資源類(lèi)別（人力、材料、設(shè)備和用品等）和類(lèi)型（技能水平、等級(jí)水平及其他）劃分的資源層級(jí)結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目文件更新4.4.2 估算活動(dòng)時(shí)間：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)（工作持續(xù)時(shí)間）的過(guò)程。對(duì)持續(xù)事件的估算是漸進(jìn)明細(xì)的，它取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。先估算出具體活動(dòng)的工作量和計(jì)劃投入該活動(dòng)的資源量，再據(jù)此估算出該活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)，應(yīng)把估算所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)及假設(shè)記錄在案。l輸入u活動(dòng)清單u活動(dòng)屬性u(píng)活動(dòng)資源需求：它會(huì)對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生影響，因?yàn)榛顒?dòng)持續(xù)時(shí)間會(huì)受到分配給它們的資源及可用性影響，如向某個(gè)活動(dòng)新增資

20、源或分配低技能資源，就需要增加溝通、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)可能導(dǎo)致活動(dòng)效率和生產(chǎn)率的下降。u資源日歷：在估算活動(dòng)資源過(guò)程中編制的資源日歷包括人力資源的種類(lèi)、可用性與能力及設(shè)備和材料資源的類(lèi)型、數(shù)量、可用性和能力等，如初高級(jí)人員的區(qū)別，塔吊的型號(hào)的區(qū)別等管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理u范圍說(shuō)明書(shū)：需考慮該說(shuō)明書(shū)中所列的制約因素（現(xiàn)有條件、信息的可得性、報(bào)告期的長(zhǎng)度等）和假設(shè)條件（可用的熟練程度、合同條款及要求等。u事業(yè)環(huán)境因素：可影響估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的包括:持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫(kù)和其他數(shù)據(jù)參考、生產(chǎn)率測(cè)量指標(biāo)、出版的商業(yè)信息等u組織過(guò)程資產(chǎn)：

21、可影響估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的包括：有關(guān)持續(xù)時(shí)間的歷史資料、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度計(jì)劃編制方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。l采用的工具與技術(shù)u專(zhuān)家判斷u類(lèi)比估算：是以過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的參數(shù)值（如持續(xù)時(shí)間、預(yù)算、規(guī)模、重量、復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來(lái)估算未來(lái)項(xiàng)目的同類(lèi)參數(shù)和指標(biāo)。類(lèi)比估算在項(xiàng)目的早期階段即詳細(xì)信息不足時(shí)采用較多，其特點(diǎn)是成本低、耗時(shí)較少、但準(zhǔn)確性較低。u參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系類(lèi)估算諸如成本、預(yù)算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。把實(shí)際實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。u三點(diǎn)估算：提高估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。這個(gè)概念來(lái)源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PE

22、RT），它使用三種估算值來(lái)界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間：最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間，并對(duì)上述三種時(shí)間進(jìn)行加權(quán)平均，來(lái)計(jì)算預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。u儲(chǔ)備分析l輸出u活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算u項(xiàng)目文件更新管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定4.5.1 概述l在完成活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算后，我們就可以在以上各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上安排時(shí)間進(jìn)度。l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的重要性l其重要性在于項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在關(guān)鍵路徑上。項(xiàng)目管理過(guò)程中，關(guān)鍵線路會(huì)經(jīng)常改變，那么項(xiàng)目管理層就應(yīng)該隨時(shí)確定最新的關(guān)鍵線路并且及時(shí)通知項(xiàng)目組織中每一位成員。在

23、這里，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是項(xiàng)目小組之間的合作，而不是相互爭(zhēng)奪資源，每一位成員要理解合作的價(jià)值而不能狹隘的維護(hù)自己的利益，要在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，只有健康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛才有利于項(xiàng)目組織的發(fā)展。l審查相互依賴的工作l對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)估3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)u項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖u項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算u資源需求u項(xiàng)目日歷u約束條件管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理u時(shí)間參數(shù)p最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j；最早完成時(shí)間EFi-jp最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j；最遲完成時(shí)間LFi-jp總時(shí)差TFi-j：不影響總工期的前提下i-j可利用機(jī)動(dòng)時(shí)間p自由時(shí)差FFi-

24、j：不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下i-j可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間u時(shí)間參數(shù)計(jì)算（1）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。p起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始結(jié)點(diǎn)的工作的最早開(kāi)始時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1，則：ESi-j=0,（i=1）p順著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的：最早完成時(shí)間EFi-j=ESi-j+ Di-j最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j=maxEFh-i（2）確定計(jì)算工期Tc= maxEFi-n， （n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）當(dāng)無(wú)工期要求時(shí)：即取Tp=Tc。4.5.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算l在這里簡(jiǎn)單的計(jì)算兩種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，其他的請(qǐng)參

25、閱相關(guān)資料。4.5.3.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算l目的：通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。l各參數(shù)時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)u1.工作持續(xù)時(shí)間Di-j：從開(kāi)始到完成的時(shí)間u2.工期（T）（1）計(jì)算工期Tc：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期（2）要求工期Tr：任務(wù)委托人所要求的工期（3）計(jì)劃工期Tp：在要求工期和計(jì)算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期，用 表示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 應(yīng)按下列情況分別確定：p當(dāng)規(guī)定Tr時(shí)， Tp Tr；p當(dāng)未規(guī)定Tr時(shí)， Tp = Tr；管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管

26、理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理p順著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的：最早完成時(shí)間Efi=ESi+ Di最早開(kāi)始時(shí)間ESj=maxEFi（2）確定計(jì)算工期Tc= EFn （n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）（3）計(jì)算相鄰工作時(shí)間間隔LAGi-j=ESj-Efi（4）計(jì)算工作總時(shí)差TFi：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)始逆著箭線進(jìn)行，當(dāng)計(jì)劃工期Tp=Tc時(shí)，TFn=0；其他節(jié)點(diǎn)，TFi=minTFj+LAGi-j（5）計(jì)算工作自由時(shí)差FFi：當(dāng)i無(wú)緊后工作時(shí)FFn=Tp-EFn，當(dāng)i有緊后工作時(shí)，F(xiàn)Fi=minLAGi-j（6）計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間: LSi=ESi+TFi; LFi=EFi+T

27、fi（6）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路（3）最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次進(jìn)行。p以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（jn）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期Tp，即：Lfi-n=Tp （n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）p逆著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的：最遲開(kāi)始時(shí)間LFi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時(shí)間LFi-j=minLSj-k，（4）計(jì)算工作總時(shí)差：TFi-j=LSi-j-ESi-j（5）計(jì)算工作自由時(shí)差：F

28、Fi-j=ESj-k-EFi-j3.5.3.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算u應(yīng)在確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間至上進(jìn)行，其計(jì)算順序和方法基本上同雙代號(hào)相同。時(shí)間參數(shù)計(jì)算（1）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。p起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始結(jié)點(diǎn)的工作的最早開(kāi)始時(shí)間為零。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為1，則：ESi=0,（i=1）管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法4.5.4.1 關(guān)鍵路徑法l關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

29、分析技術(shù)，是戰(zhàn)勝項(xiàng)目拖延的重要工具。l利用該方法可以計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始ES、最早完成EF、最遲開(kāi)始LS、最遲完成LF、總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF等，總時(shí)差及自由時(shí)差在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化、時(shí)間安排及調(diào)整等方面非常有用，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。例題：某項(xiàng)目共有7項(xiàng)活動(dòng)，其活動(dòng)順序、時(shí)間、直接費(fèi)用等見(jiàn)下表。該項(xiàng)目的間接費(fèi)用為每周1000元。現(xiàn)需要用節(jié)點(diǎn)法畫(huà)出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并按項(xiàng)目總費(fèi)用最低的要求優(yōu)化項(xiàng)目工期活動(dòng)代號(hào)前置活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）活動(dòng)直接費(fèi)用（千元）正常時(shí)間趕工后時(shí)間正常 直接費(fèi)趕工后直接費(fèi)A 6557BA3145CA8469DB

30、4335EB53811FC, D741012GE, F2146管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理第一步，畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖A6B3C8E5D4F7G216797141013101415212223232221152117141114710861管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理第二步：找出關(guān)鍵線路。本項(xiàng)目共有三條線路：A B E G, 16周；A B D F G, 22周；A C F G, 23周。所以第三條線路（A C F G）為關(guān)鍵線路，如圖中紅線所示。第三步：計(jì)算各活動(dòng)的趕工單位成本（

31、直接成本）：A: (7-5)(6-5) = 2；B: 0.5；C: 0.75；D: 2；E: 1.5；F: 0.667；G: 2。第四步：壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)F(趕工費(fèi)率小于1的最小者)，時(shí)間由7周壓縮至4周，第三條線路的總時(shí)間由23周縮短至20周。此時(shí)，需重新確定關(guān)鍵線路。第二條線路的時(shí)間由22周縮短至19周，第一條線路的時(shí)間不變。所以關(guān)鍵線路不變。壓縮后的總成本節(jié)約為：3000 （間接成本減少） 2000（直接成本增加）= 1000元。第五步：繼續(xù)壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)C。由于第二條線路只比第三條線路少一周，所以只能壓縮一周。重新計(jì)算關(guān)鍵線路。第二、三條線路都是關(guān)鍵線路。本次壓縮導(dǎo)致的總成本

32、節(jié)約為：1000 0.751000 = 250元。第六步：還能壓縮嗎？現(xiàn)在有可能被壓縮的活動(dòng)是B和C （在關(guān)鍵線路上且時(shí)間成本敏感度小于1）。由于它們分別在兩條關(guān)鍵線路上，只有同時(shí)壓縮才有意義。但兩項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)率之和為1.25，大于1。所以，從項(xiàng)目總成本最小的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工期已經(jīng)不能再壓縮了。第七步：所以，項(xiàng)目總成本最優(yōu)時(shí)的總工期為19周。此時(shí)的項(xiàng)目總成本為63000 1000 250 = 61750元。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.5.4.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PRET）l計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是1958年由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極

33、星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的，是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)，它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。l計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是在建筑行業(yè)發(fā)明關(guān)鍵路徑法1年后誕生的。目前，人們?cè)诮惶媸褂藐P(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，但這兩種方法是有區(qū)別的，主要是發(fā)明是所依據(jù)不同：建筑行業(yè)項(xiàng)目和導(dǎo)彈發(fā)射項(xiàng)目。建筑行業(yè)發(fā)展了若干年，能合理的估算出活動(dòng)所用的時(shí)間；而導(dǎo)彈發(fā)射以前沒(méi)有人研制過(guò)，很難估算出各個(gè)系統(tǒng)所用的時(shí)間，于是就發(fā)明了能夠測(cè)試活動(dòng)歷史的公式，該公式依據(jù)正態(tài)分布曲線，采用概率統(tǒng)計(jì)的方法估算活動(dòng)的研制時(shí)間，并利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從大量的非確定的活動(dòng)環(huán)節(jié)中找出普遍性規(guī)律，

34、及時(shí)修改計(jì)劃并合理安排人力、物力和財(cái)力資源，從而起到節(jié)約成本、提高效率的重要作用。lCPM與PRET最初的區(qū)別：uPRET對(duì)完成的工作所需要的時(shí)間采用三點(diǎn)時(shí)間估算：最樂(lè)觀、最可能和最悲觀活動(dòng)時(shí)間；而CPM只使用最可能活動(dòng)時(shí)間。因此，PRET最初主要用于不確定性較大的研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，而CPM經(jīng)常用于例行的或已有先例的項(xiàng)目中。uCPM最初用箭頭代表工作的持續(xù)時(shí)間，而在PRET中，箭頭代表工作之間的時(shí)間，而不是工作本身的時(shí)間。CPM和PRET都允許使用虛活動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，PRET和CPM的區(qū)別變得越來(lái)越模糊。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人

35、管理4.5.4.3 圖形評(píng)審技術(shù)（GRET）l圖形評(píng)審技術(shù)于1966年首先提出，又稱決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或圖示評(píng)審技術(shù)。是可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件和概率處理（譬如說(shuō)可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。l此種方法與CPM相比，允許在網(wǎng)絡(luò)邏輯和工作延續(xù)時(shí)間方面存在一定的概率陳述，亦即：除了工作延續(xù)時(shí)間的不確定性外，還允許工作存在概率分支。比如說(shuō)，某些工作可能完全不被執(zhí)行，某些工作可能僅執(zhí)行其一部分，而另一些工作可能被重復(fù)執(zhí)行多次。GERT多使用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)來(lái)模擬項(xiàng)目的執(zhí)行情況。lGRET技術(shù)類(lèi)似于PRET技術(shù)，但又有獨(dú)到之處。GREY允許出現(xiàn)循環(huán)、分工以及多個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果。使用PRET技術(shù)很難表現(xiàn)出測(cè)試

36、失敗，可能需要重復(fù)多次測(cè)試，無(wú)法根據(jù)測(cè)試結(jié)果從不同的分支中選擇一種以繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目；但是，如果使用GRET技術(shù)，這些問(wèn)題將迎刃而解。4.5.5 方法選擇應(yīng)考慮的因素l項(xiàng)目的規(guī)模大小。l項(xiàng)目的復(fù)雜程度。項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。如修一條公路，規(guī)模不小但并不太復(fù)雜。而研制一個(gè)小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可能就需要較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。l項(xiàng)目的緊急性。在項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開(kāi)始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開(kāi)始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。l對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無(wú)法解明，CPM和PERT法就無(wú)法應(yīng)用。l

37、總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。如果項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有一、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對(duì)其他工作就不必編 制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃了。l有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。l此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理4.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制l在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)

38、生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。4.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)l項(xiàng)目計(jì)劃工期l項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)際情況報(bào)告l項(xiàng)目變更的請(qǐng)求l項(xiàng)目進(jìn)度管理措施與安排4.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施l項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖管理過(guò)程管理概述范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人資管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理干系人管理l進(jìn)度控制的檢測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，我們需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，這是進(jìn)度控制的重要工作，能幫助我們收集實(shí)際進(jìn)度的狀態(tài)報(bào)告，以便我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析。l偏差識(shí)別的方法u甘特圖比較法uS曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)