工程項(xiàng)目責(zé)任制及激勵管理辦法

1、工程工程責(zé)任制及鼓勵治理方法第一章總那么一、目的為了增強(qiáng)工程經(jīng)營治理,落實(shí)工程責(zé)任,建立有效的鼓勵機(jī)制,切實(shí)充分調(diào)動工程治理人員的積極性,保證公司經(jīng)營及生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本方法.二、適用范圍工程中央各工程治理人員及施工人員不含外包及工人.三、治理方法落實(shí)小組為保證治理方法順利實(shí)施,特成立治理方法落實(shí)小組,具體設(shè)置如下：小組組長：XX小組副組長：XX小組成員：XX第二章工程體系薪酬構(gòu)成四、薪酬構(gòu)成注解：1、完工節(jié)點(diǎn)定義：主要工程完成,大批工人撤場且無大規(guī)模二次進(jìn)場,系統(tǒng)沖洗后調(diào)試前,考核內(nèi)容包括本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、資料、回款率等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率.2、實(shí)際本錢假設(shè)因工程原因生產(chǎn)、治理、協(xié)調(diào)、

2、水平、態(tài)度等因素造成超目標(biāo)本錢,超支局部將在超預(yù)期收益中足額扣減.因合同條款、企業(yè)資金、材料等因素造成本錢增加,工程提出,公司評定確認(rèn)后計(jì)入公司本錢,不做扣減.3、超預(yù)期收益兌現(xiàn)=合同外增加變更洽商+合同增收局部的利潤-增值稅-超目標(biāo)本錢差額后根據(jù)比例分成兌現(xiàn).五、月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置中堅(jiān)持以下原那么：一、堅(jiān)持按需設(shè)崗、以崗定薪,責(zé)任與薪酬相統(tǒng)一的原那么；二、堅(jiān)持效益優(yōu)先,兼顧公平及人才市場價(jià)位相接軌的原那么.1、根本工資根本工資定為月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%工程經(jīng)理,80%其余工程人員,按月與員工當(dāng)月考勤掛鉤發(fā)放.2、綜合補(bǔ)助及津貼綜合補(bǔ)助主要有：駐外補(bǔ)助、餐補(bǔ)、電腦津貼、職稱補(bǔ)貼,詳見公

3、司制度.3、崗位工資崗位工資定為月工資標(biāo)準(zhǔn)的30%工程經(jīng)理,20%其余工程人員,是指工程經(jīng)理及工程治理人員在承接工程施工、結(jié)算合同期內(nèi)履行相應(yīng)崗位責(zé)任而發(fā)放的工資局部,按月與員工當(dāng)月考勤掛鉤發(fā)放.同時(shí)崗位工資實(shí)行動態(tài)治理,崗變薪變的原那么,如工程完工后,結(jié)算期超過兩個月的,視為未履行崗位責(zé)任,崗位工資局部那么不再發(fā)放,直至重新履行職能時(shí)給予發(fā)放.第三章工程風(fēng)險(xiǎn)抵押治理原那么六、工程的責(zé)權(quán)一工程責(zé)任1、工程經(jīng)理為法人授權(quán)的工程現(xiàn)場代表人,對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、合同、信息、回款等負(fù)有現(xiàn)場的總責(zé)任,并負(fù)有法人授予范圍內(nèi)及法律法規(guī)規(guī)定的工程現(xiàn)場的治理、支配、調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮、治理等權(quán)利.對利潤

4、具有分享權(quán)及有分配建議權(quán)或有限分配權(quán).2、工程經(jīng)理由公司委派,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的限制負(fù)有現(xiàn)場責(zé)任；3、工程經(jīng)理必須有本錢意識,具備本錢測算、治理水平,對于公司下達(dá)的本錢目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)限制執(zhí)行；4、工程部人員配置原那么根據(jù)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)由公司選派,工程經(jīng)理培養(yǎng)治理；5、工程具有收款責(zé)任及結(jié)算責(zé)任,竣工結(jié)算以工程為主體,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.公司市場部和商務(wù)部有義務(wù)配合；二公司責(zé)任1、公司是承包合同的主體,合同組織實(shí)施前,必須從實(shí)際角度出發(fā),合理、有效、公平劃定目標(biāo)本錢線,本錢線必須能夠真實(shí)、有效反響當(dāng)下實(shí)際施工本錢,必須考慮到合同條款的合理性或可塑性,必須保證企業(yè)與工程雙贏,本錢線經(jīng)企

5、業(yè)與工程經(jīng)理共同確認(rèn)；2、公司必須承諾并保證工程的?？顚Ｓ?必須實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)獨(dú)立并建立必要的監(jiān)管,在平臺上單獨(dú)設(shè)立工程賬戶并且?？顚Ｓ?財(cái)務(wù)對每一筆款項(xiàng)收支必須進(jìn)行平臺登記,工程可以查到工程款項(xiàng)結(jié)余情況,方便工程對資金缺口有效預(yù)估及籌措,公司對專有賬戶進(jìn)行監(jiān)管,能夠監(jiān)控、催促工程收款,企業(yè)動用余額資金必須在不得影響工程正常運(yùn)行的條件下.工程收款缺乏需要公司墊款必須支付一定的時(shí)間本錢公司實(shí)際貸款利率計(jì)算.?？顚Ｓ玫牧Χ裙颈仨殗?yán)格執(zhí)行.3、公司必須保證資金的到位以及公司采購物資的及時(shí)性,如因企業(yè)原因致使物資供給缺乏或影響工期,致使增加本錢由公司承當(dāng)增加局部.并處分相關(guān)責(zé)任人.七、工程風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納

6、標(biāo)準(zhǔn)、人員及時(shí)間規(guī)定1、在明確雙方責(zé)任后,本著企業(yè)與工程部風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原那么,確定工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；2、工程目標(biāo)本錢測算：市場部門對工程中央的工程合同交底后,由商務(wù)預(yù)算部核算工程目標(biāo)本錢并分解.工程中央指定工程經(jīng)理進(jìn)行組織本錢測算及工程籌劃.3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)間及人員：工程籌劃書經(jīng)批準(zhǔn)后,工程經(jīng)理確定工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納人員及分配比例,并將簽字確認(rèn)后的分配明細(xì)報(bào)工程中央審核生效后,與公司簽訂?工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?.4、考慮到工程人員薪酬體制,根據(jù)工程員工的職位和工程大小,將工程崗位工資根據(jù)一定比例作為工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金來處理2021年為工程責(zé)任制試點(diǎn)年份,簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí),風(fēng)險(xiǎn)抵押金視同

7、繳納,待工程責(zé)任制模式推行順利且工程得到兌現(xiàn)收益后,再在其以后開工的工程考慮推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度.在?工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?簽訂后一周內(nèi)或工程人員到齊當(dāng)月或工程啟動前一個月,由人事行政部組織與個人簽訂任命書,并當(dāng)月在責(zé)任人發(fā)放工資時(shí)直接扣除.截止時(shí)間為工程定義完工當(dāng)月,以提交申請完工獎時(shí)間為準(zhǔn).5、工程經(jīng)理或工程治理人員同時(shí)監(jiān)管多個最多不得超過三個工程,根據(jù)工程規(guī)模,風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納系數(shù)是以工程崗位工資為基準(zhǔn)設(shè)定：后效合同額200萬以下201-500501-10001000-300031000-50005(00萬以上風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納系數(shù)00.20.40.60.81.0注：有效合同額是指與甲方簽訂的供貨+安裝

8、-甲供設(shè)備-運(yùn)行托管后的合同額八、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的應(yīng)用1、每個工程的風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行單獨(dú)繳納,不得在公司內(nèi)工程之間進(jìn)行劃轉(zhuǎn).2、未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工,不得擔(dān)任工程責(zé)任體崗位,由工程中央發(fā)布調(diào)動通知或在原工程降級使用.工程責(zé)任擔(dān)當(dāng)體崗位包括工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)或本錢、平安、施工技術(shù)員不含實(shí)習(xí)崗位.3、工程普通員工,包括：資料、采購、庫管、實(shí)習(xí)及其他崗位.自愿繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工如未能在規(guī)定時(shí)間提出繳納申請,不再進(jìn)行補(bǔ)交；臨時(shí)調(diào)用人員不用繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金.4、對于公司內(nèi)部調(diào)動的工程員工,保存調(diào)出時(shí)所在工程繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由工程本錢或工程經(jīng)理簽字確認(rèn)繼續(xù)保存.保存的風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受對應(yīng)時(shí)段的過程兌

9、現(xiàn)和超收益兌現(xiàn)獎勵的權(quán)利及義務(wù).5、對于離職的工程普通員工,在所有工程繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部根據(jù)本金返還,不再參與任何工程的考核兌現(xiàn).6、對于離職的工程責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員包括工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、本錢員、平安員、技術(shù)員等,保存離職時(shí)所在工程繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由本錢經(jīng)理及工程經(jīng)理簽字確認(rèn),承當(dāng)在任期間的同比例責(zé)任；保存的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再享受過程兌現(xiàn)和超收益兌現(xiàn)獎勵的權(quán)利,待工程結(jié)算鎖定本錢后,根據(jù)核算結(jié)果,予以相應(yīng)責(zé)任問題扣減后一次性無息返還給離任者無問題不予扣減.繼任者應(yīng)繼續(xù)繳納相應(yīng)金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至工程定義完工,并承當(dāng)后續(xù)工程的連帶責(zé)任.7、工程經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí),公司需對其進(jìn)行工程離任階段審計(jì).第四

10、章工程獎金鼓勵機(jī)制九、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及獎金的兌現(xiàn)條件1、工程與公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂?工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?,且已按時(shí)、足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、工程經(jīng)營狀況明晰且已實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)收益,過程兌現(xiàn)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金凈流持續(xù)為正；3、質(zhì)量、平安、工期、本錢、資金等各項(xiàng)日常治理指標(biāo)達(dá)標(biāo)、有序,無重大風(fēng)險(xiǎn),且具備過程兌現(xiàn)獎勵的資金支付條件；4、如工程部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到達(dá)要求或未提交申請并簽署承諾,該節(jié)點(diǎn)的本金返還或過程兌現(xiàn)自動累計(jì)到下一節(jié)點(diǎn)一并辦理,過程不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā).5、工程在實(shí)施過程中,因工程部治理原因?qū)е沦|(zhì)量、平安、工期、本錢、資金等指標(biāo)中其中一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),或造成相應(yīng)超支或損失,過程兌現(xiàn)取消,損失局部視

11、情節(jié)扣減局部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,扣完為止.6、過程兌現(xiàn)包括完工獎和經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn),過程兌現(xiàn)不影響最終超預(yù)期收益兌現(xiàn).十、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還視同繳納時(shí),那么無需返還1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金第一次返還.在工程完工工程完工定義：工程主要工程完工,大批工人撤場且無大規(guī)模二次進(jìn)場,系統(tǒng)沖洗后調(diào)試前兩個月之內(nèi),可由工程申請風(fēng)險(xiǎn)抵押金第一次返還兌現(xiàn),此階段的返還額度最高為工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金額度的50%;2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金第二次返還.工程四方驗(yàn)收后、進(jìn)入竣工后延階段兩個月之內(nèi),滿足工程存貸差含證為正,已完成完全本錢鎖定且能滿足結(jié)算收益率的要求,并經(jīng)商務(wù)預(yù)算部確認(rèn)后可進(jìn)行除工程經(jīng)理之外的第二次風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還,兩次風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還的總額度

12、最高為風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納額度的100%3、在此額度范圍內(nèi)工程部根據(jù)自身實(shí)際統(tǒng)籌后期風(fēng)險(xiǎn)、提出申請,公司在對工程進(jìn)行經(jīng)營情況評估后可對過程兌現(xiàn)額度進(jìn)行必要的調(diào)整.十一、完工考核獎1、完工考核獎是指主體完工后,由商務(wù)預(yù)算部核算本錢、審計(jì)部依法審計(jì)、財(cái)務(wù)部核算回款率、賬目核對、出入庫、工程中央確定工程工期進(jìn)度、平安、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,其他相關(guān)部門評價(jià)考核工程內(nèi)部治理相關(guān)內(nèi)容,待所有考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)后80分以上如以下圖所示,在一個月之內(nèi)進(jìn)行完工獎的兌現(xiàn),完工考核獎可一并與第一次風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還同步申請.考核指標(biāo)回款率本錢限制、結(jié)算資料進(jìn)度、質(zhì)量、平安、工程資料賬目核對、出入庫其他占比20%30%30%10%10%信

13、息來源財(cái)務(wù)部冏務(wù)預(yù)算部工程中央財(cái)務(wù)部其他部門2、完工考核獎兌現(xiàn)=工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額*兌現(xiàn)系數(shù)考核得分Z1003、具體考核內(nèi)容3.1 本錢目標(biāo)考核：工程到達(dá)本錢目標(biāo),完成上繳指標(biāo),并有超額,按標(biāo)準(zhǔn)獎勵；不能完成上繳指標(biāo),按風(fēng)險(xiǎn)抵押治理?xiàng)l款進(jìn)行處理.3.2 資金治理目標(biāo)考核：工程部未按合同約定比例回收工程款回款率不達(dá)標(biāo)、工程資金收不抵支、占用公司流動資金,分公司將按相關(guān)規(guī)定收取工程資金占用利息；工程款回收比例為過程兌現(xiàn)獎的系數(shù)之一.3.3 工程質(zhì)量指標(biāo)考核：工程質(zhì)量目標(biāo)未到達(dá),工程部承當(dāng)合同約定違約責(zé)任,業(yè)主罰款及由此引起的其它經(jīng)濟(jì)損失全部計(jì)入工程本錢,并扣減工程考核兌現(xiàn)金額的3%-8%乍為處分.

14、假設(shè)給企業(yè)造成不良影響,上級單位可酌情給予行政處分.3.4 平安及文明施工指標(biāo)考核：平安治理目標(biāo)未到達(dá),工程部應(yīng)承當(dāng)合同約定違約責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處分,由此引起的經(jīng)濟(jì)損失直接計(jì)入工程本錢.工程平安文明施工達(dá)不到目標(biāo),扣工程考核兌現(xiàn)獎勵額的5%-10%33.5 工期進(jìn)度指標(biāo)考核：假設(shè)因工程原因?qū)е鹿て谀繕?biāo)達(dá)不到,業(yè)主的工期處分直接進(jìn)入工程本錢,由此造成的利潤損失測算后計(jì)入工程本錢.已辦理工期順延、索賠且可抵扣工期延期增加本錢的除外.3.6 物資治理目標(biāo)考核：工程部編制工程材料需用方案,負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、回收工作,對工程材料核算分析,編制工程材料報(bào)表.按分公司授權(quán)進(jìn)行工

15、程材料采購.3.7 竣工資料歸檔考核：未到達(dá)工程竣工資料歸檔目標(biāo),扣工程最終兌現(xiàn)獎勵額的5%.3.8 勞務(wù)簽證考核：工程部隊(duì)勞務(wù)的零工、增項(xiàng)簽證不得超過分包合同額的2%如有超出,多出局部在工程兌現(xiàn)等工程收入中扣減.本條款特別說明,零星簽證是保住本錢的根本手段,也是工程經(jīng)理水平的一個表達(dá).在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),在符合公司本錢限制要求的前提,工程有絕對的建議權(quán)甚至選擇權(quán),另對于特殊情況如甲方要求簽署的零工簽證,必須獲得甲方的有效簽證后,方可與勞務(wù)簽認(rèn).3.9 結(jié)算目標(biāo)考核：主要從結(jié)算及時(shí)性、完整性,結(jié)算利潤等方面全面考量,爭取利潤最大化.十二、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)1、目標(biāo)經(jīng)營本錢的測算工程中標(biāo)合同交底后,

16、由商務(wù)預(yù)算部核算工程目標(biāo)本錢包括：機(jī)械設(shè)備、材料本錢等直接本錢以及經(jīng)營本錢,并將明細(xì)下達(dá)至工程中央.工程中央將經(jīng)營本錢作為根底目標(biāo)本錢,并在?工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?中表達(dá).2、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)的核算工程竣工且本錢鎖定并結(jié)算后,由商務(wù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部核算實(shí)際經(jīng)營本錢,對于低于目標(biāo)經(jīng)營本錢的,那么由公司根據(jù)以下方式：經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)的工程收入=目標(biāo)經(jīng)營本錢-實(shí)際經(jīng)營本錢*50%即企業(yè)與工程對本錢經(jīng)營節(jié)約的局部5/5分成；對于超出目標(biāo)經(jīng)營成本的,那么工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金及超預(yù)期收益中全額扣減.3、對于生產(chǎn)本錢的節(jié)約,工程不得以偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和降低安全標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)節(jié)約生產(chǎn)本錢,假設(shè)因此而發(fā)生,公司非但不獎

17、勵,而且加倍處分.對于采取經(jīng)業(yè)主確認(rèn)同意的優(yōu)化方案或優(yōu)化圖紙或統(tǒng)籌增效或有效合法限制等手段、方法獲得的節(jié)約本錢,同樣對實(shí)際節(jié)約的利潤享有節(jié)約5/5的權(quán)利.十三、超預(yù)期收益兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)條件超預(yù)期收益兌現(xiàn)是指依靠工程自身經(jīng)營獲得業(yè)主獎勵工程或二次經(jīng)營增加工程量收益,在工程結(jié)算完成后實(shí)現(xiàn)最終收益.兌現(xiàn)條件如下：1公司內(nèi)部審計(jì)工作完成,且完成目標(biāo)收益.2工程已竣工有完整的竣工手續(xù).已按公司各部門要求提交相關(guān)工程資料.3工程剩余物資已經(jīng)按相關(guān)規(guī)定移交,廢舊物資已經(jīng)按相關(guān)規(guī)定處理完畢,并且已將所得收入全部上繳財(cái)務(wù)部.4完成工程目標(biāo)責(zé)任書中對各工程標(biāo)及獎罰的約定,足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押o5對內(nèi)、對外各種工程結(jié)算手

18、續(xù)辦理完成,本錢已完全鎖定；履約保函已退回且除保修金外的資金已全額收回；6工程部印章和用章登記已移交公司,債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確.且無遺留法律糾紛.7除保修金外的全部工程款已經(jīng)回收或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.2、超預(yù)期收益兌現(xiàn)比例1超預(yù)期收益兌現(xiàn)額=超預(yù)期收入金額X超預(yù)期收益率-工程經(jīng)營本錢超支額X工程兌現(xiàn)基準(zhǔn)比例超預(yù)收益金額以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),其中涉及到的公式如下：超預(yù)期收入金額=合同外增加變更洽商+合同增收局部超預(yù)期收益率=超預(yù)收利潤額-增值稅/超預(yù)期收入金額2工程兌現(xiàn)基準(zhǔn)比例參照收益率來確定,具體如下所示：超預(yù)期收益率目標(biāo)收益率<8%8.01-10%10.01-15%15

19、.01-20%20.01-25%25.01-30%30.01如上工程兌現(xiàn)基準(zhǔn)比例020%30%35%40%45%50%注：108%f分配,原因是質(zhì)保金回收問題及后續(xù)維保費(fèi)用發(fā)生.2特別重大的工程、地標(biāo)性工程、特別重要業(yè)主工程的兌現(xiàn)基準(zhǔn)比例及兌現(xiàn)總額采用一事一議的原那么,經(jīng)公司董事長會審議后確定.第五章工程獎勵的兌現(xiàn)流程十四、工程獎勵分配原那么及比例每項(xiàng)工程獎勵完工獎、目標(biāo)經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)及超預(yù)期收益兌現(xiàn)的60%嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行分配；剩余40%吉合員工崗位、水平、業(yè)績、出勤、工作量、工程特點(diǎn)、工齡等綜合因素等在全體工程員工含繳納和未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工中分配.具體分配比例：1其中工

20、程經(jīng)理或執(zhí)行工程經(jīng)理分配比例限制在30%-40%2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理不超過兌現(xiàn)總額的20%不設(shè)此崗位的10%歸工程經(jīng)理,10額目其他人員分享.3工程其他崗位及人員分享兌現(xiàn)總額的40%-50%4工程個人奉獻(xiàn)特別大的,除根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提升獎金比例的,年度由工程經(jīng)理上報(bào)優(yōu)秀員工申請優(yōu)秀獎勵.5工程工程組成人員獎金分配比例由該工程工程經(jīng)理依據(jù)工程員工歸屬時(shí)間、績效考核分?jǐn)?shù)等確定分配金額,并提交工程中央、人事行政部審核后,報(bào)送董事長審批.十五、工程獎金兌現(xiàn)組織流程1、完工獎：待工程完工后,由工程經(jīng)理提交?完工獎申請表?經(jīng)工程中央審核后,工程中央?yún)f(xié)同商務(wù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部及人事行政部組織進(jìn)行完工工程考

21、核,并核算完工獎,上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批；2、經(jīng)營本錢節(jié)約兌現(xiàn)及超預(yù)期收益兌現(xiàn)：在符合兌現(xiàn)條件的情況下,由工程中央結(jié)合審計(jì)部出具的審計(jì)報(bào)告以及工程經(jīng)理提交的工程履約執(zhí)行情況分析報(bào)告,會同商務(wù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、人事行政部核定?工程經(jīng)營責(zé)任書?中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并核算獎金額.3、工程獎金兌現(xiàn)額1合同回款率在60%回款率在95%以上開始兌現(xiàn)超收益額獎金以上時(shí),開始兌現(xiàn)工程獎金,兌現(xiàn)比例與回款率相同；質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的返工損失費(fèi)用應(yīng)計(jì)入該工程本錢,并追溯、核扣工程獎金總額.2項(xiàng)目履約過程中如有人員調(diào)入離或崗位調(diào)整時(shí),工程獎金根據(jù)調(diào)入離或崗位調(diào)整人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金保存比例進(jìn)行計(jì)算,如果因離職后風(fēng)險(xiǎn)抵押金已全部返還的不

22、再參與兌現(xiàn).第六章其他說明十六、工程獎金不發(fā)放人員1獎勵發(fā)放時(shí)已與公司解除或正在辦理離職相關(guān)手續(xù)的；2工程施工周期內(nèi),參與工程時(shí)間累計(jì)未到達(dá)30%;3臨時(shí)聘用人員.十七、責(zé)任說明1、對出現(xiàn)經(jīng)營虧損實(shí)際本錢高于目標(biāo)本錢的工程經(jīng)理公司有權(quán)進(jìn)行：1調(diào)崗降薪30%或解除勞動合同處理.2假設(shè)繼續(xù)留用,給予降薪、降級處理,并只發(fā)放根本工資2、工程經(jīng)理必須保證本錢的真實(shí)性,對不同建設(shè)工程的工程本錢不得相互混淆,相互擠列；嚴(yán)禁弄虛作假,人為調(diào)節(jié)利潤,虛報(bào)盈虧,弄虛作假提前套取風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金及風(fēng)險(xiǎn)獎勵的工程,一經(jīng)查實(shí),必須退回全部獎勵及相應(yīng)額度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對弄虛作假的工程經(jīng)理在公司內(nèi)部停止其連續(xù)三年的工程經(jīng)理執(zhí)

23、業(yè)資格.3、如遇重大市場原因或其他不可預(yù)見、不可抗拒的因素對工程目標(biāo)產(chǎn)生重大影響,對于本方法實(shí)施期間可能出現(xiàn)的特殊情況,由公司董事會專題審議風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、抵扣、兌現(xiàn).4、公司應(yīng)從每個工程的公司收益局部提取10%的治理獎進(jìn),用于公司層面的工程治理、招采、商務(wù)、技術(shù)獎勵,具體分配細(xì)那么由公司制定.十八、本治理方法自XX年X月X日執(zhí)行.完工考核獎申請表工程信息工程名稱工程地點(diǎn)開,-完工時(shí)間工程經(jīng)理工程成員人數(shù)申請日期風(fēng)險(xiǎn)抵押金視同繳納情況員工繳納金額繳納比例合計(jì)考核情況考核指標(biāo)方案指標(biāo)完成指標(biāo)得分信息來源本錢限制目標(biāo)經(jīng)營本錢萬目標(biāo)經(jīng)營本錢/實(shí)際*30分商務(wù)預(yù)算部回款率合同約定回款%實(shí)際/合同約定回款*20分財(cái)務(wù)部賬目核對出入庫賬目核對、出入庫錄入及時(shí)、準(zhǔn)確出現(xiàn)1扣2£次不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每項(xiàng),共15分財(cái)務(wù)部平安指標(biāo)無事故、無傷亡輕傷事故沒發(fā)生f扣2分；重傷、死亡取消獎勵5分工程中央質(zhì)里拈標(biāo)一次性驗(yàn)收合格總分值10分進(jìn)度指標(biāo)工期為/;目標(biāo)工期/實(shí)際*10分綜合指標(biāo)資料上報(bào)、配合及時(shí)準(zhǔn)確總分值10分各部門得分獎金核算風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額視同繳納局部*得分/100工程中央人事行政部董事長工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書工程經(jīng)理工程人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納額本期分管工程名稱工程實(shí)施合同額工程施工工期經(jīng)營目標(biāo)本錢經(jīng)營實(shí)際本錢簽署日期指標(biāo)類型