旭輝集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)

1、 旭輝集團(tuán)新員工入職旭輝集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)主講：鄭歡歡主講：鄭歡歡人力資源部人力資源部 一、集團(tuán)概況一、集團(tuán)概況二、規(guī)章制度二、規(guī)章制度三、行為規(guī)范三、行為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部一、一、 集團(tuán)概況集團(tuán)概況1 1. .企業(yè)企業(yè)簡介簡介2 2. .企業(yè)文化企業(yè)文化3.3.企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)4.4.企業(yè)核心力量企業(yè)核心力量5.5.集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源

2、部 旭輝集團(tuán)有限公司前身為旭輝集團(tuán)有限公司前身為“上海永升置業(yè)有限公司上海永升置業(yè)有限公司”，現(xiàn)有下屬全資子公司現(xiàn)有下屬全資子公司18家家，主要投，主要投資區(qū)域?yàn)椋嘿Y區(qū)域?yàn)椋荷虾！⒈本?、廈門、福州上海、北京、廈門、福州等地，是一家以房地產(chǎn)等地，是一家以房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營和管理投資、開發(fā)、經(jīng)營和管理為主業(yè)的為主業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。大型民營企業(yè)集團(tuán)。其主要發(fā)展歷程有：其主要發(fā)展歷程有： 1992年，成立于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)。年，成立于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)。 1998年，成為福建省首家通過年，成為福建省首家通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。國際質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 200

3、1年，集團(tuán)公司將總部從廈門遷至上海，區(qū)域戰(zhàn)略與項(xiàng)目開發(fā)重心向上海、北京轉(zhuǎn)移。年，集團(tuán)公司將總部從廈門遷至上海，區(qū)域戰(zhàn)略與項(xiàng)目開發(fā)重心向上海、北京轉(zhuǎn)移。 2005年初夏，跨入了上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年初夏，跨入了上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)的行列！強(qiáng)的行列！ 2005年年10月，加入了月，加入了“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟”！ 2005年年12月，榮獲月，榮獲“上海房地產(chǎn)上海房地產(chǎn)18年年.十大民營房地產(chǎn)企業(yè)十大民營房地產(chǎn)企業(yè)”和和“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊”殊榮！殊榮！ 2006年年3月，評(píng)為月，評(píng)為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”并榮鷹并榮鷹“百強(qiáng)之星百強(qiáng)之

4、星” 1. 1.企業(yè)簡介企業(yè)簡介集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部l企業(yè)精神：企業(yè)精神： 忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、進(jìn)取忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、進(jìn)取 企業(yè)經(jīng)營理念： 誠信守法、穩(wěn)健發(fā)展、以人為本、永續(xù)經(jīng)營 企業(yè)文化核心： 尊重與信任、開放與溝通、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 企業(yè)愿景： 成為中國最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)之一 企業(yè)宗旨： 創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富與精神財(cái)富 企業(yè)口號(hào)： 好房子、一輩子 l企業(yè)形象：企業(yè)形象： 專業(yè)、規(guī)范、謙遜、有禮、負(fù)責(zé)專業(yè)、規(guī)范、謙遜、有禮、負(fù)責(zé) l經(jīng)營理念：經(jīng)營理念：持續(xù)不斷的精益求精把客戶的需求擺在第一

5、位。旭輝企業(yè)秉持以 市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，市場是旭輝行動(dòng)的指南。旭輝企業(yè)在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，形成了各種關(guān)系的基本準(zhǔn)則，即“以人為本，客戶第一”。 l旭輝價(jià)值觀：旭輝價(jià)值觀：想法永遠(yuǎn)創(chuàng)新，熱情始終如一。 l品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 ：旭輝致力于打造全國一流地產(chǎn)企業(yè)。 2.2.企業(yè)文化企業(yè)文化集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)徽標(biāo)旭輝集團(tuán)徽標(biāo)集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 旭輝的標(biāo)志是由太陽、人字和大地構(gòu)成的圖形

6、，包含了三個(gè)層面的意旭輝的標(biāo)志是由太陽、人字和大地構(gòu)成的圖形，包含了三個(gè)層面的意義：義：u 圖形象征著天、地、人和諧統(tǒng)一，這也是企業(yè)發(fā)展的理念；圖形象征著天、地、人和諧統(tǒng)一，這也是企業(yè)發(fā)展的理念；u 圖形象征著陽光下的企業(yè)匯聚著一群充滿朝氣、頂天立地的人，他們圖形象征著陽光下的企業(yè)匯聚著一群充滿朝氣、頂天立地的人，他們 開創(chuàng)者旭輝的偉業(yè)；開創(chuàng)者旭輝的偉業(yè)；u 圖中的圖中的“人人”字與大地構(gòu)成一棟房屋，房頂上一輪旭日正冉冉升起。字與大地構(gòu)成一棟房屋，房頂上一輪旭日正冉冉升起。 旭輝集團(tuán)徽標(biāo)的含義旭輝集團(tuán)徽標(biāo)的含義集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -gro

7、up 2006.4 人力資源部人力資源部 旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)3.3.組織架構(gòu)組織架構(gòu)集團(tuán)概況集團(tuán)概況項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海事業(yè)部上海事業(yè)部集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理永旭公司旭東物業(yè)旭東公司集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)北京事業(yè)部北京事業(yè)部福州事業(yè)部福州事業(yè)部其他投資參股企業(yè)其他投資參股企業(yè)合約審算部合約審算部永匯公司益壹公司旭豐公司永升物業(yè)望馨公司永昱公司森合公司萬誠公司永升物業(yè)旭騰公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部專家顧問委員會(huì)專家顧問委員會(huì)戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部新置公司藝建公司廈門事業(yè)部廈門事業(yè)

8、部旭輝集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖旭輝集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部工程管理部營銷中心營銷中心人力資源部人力資源部法務(wù)審計(jì)部法務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室集團(tuán)總監(jiān)集團(tuán)總監(jiān)旭凱公司鑫辰公司集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)cifi-group 2006.4 2006.4 人力資源部人力資源部欣博公司旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)管理部業(yè)務(wù)拓展部合約審算部工程管理部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部上海永匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海益壹置業(yè)有限公司（注：非上海區(qū)域地區(qū)事業(yè)部不設(shè)戰(zhàn)略投資部和法務(wù)審計(jì)部；集團(tuán)不設(shè)業(yè)務(wù)拓展部，業(yè)務(wù)拓展部

9、只在各地區(qū)事業(yè)部設(shè)置。北京事業(yè)部參照上海事業(yè)部模式設(shè)定）上海鑫辰置業(yè)發(fā)展有限公司上海森合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司上海永升物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理上海旭凱經(jīng)紀(jì)有限公司法務(wù)審計(jì)部集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海欣博房地產(chǎn)有限公司集團(tuán)事業(yè)部集團(tuán)事業(yè)部集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部1 1. .永升大廈：永升大廈：高檔寫字樓，座落于宜山路商圈的軸心地帶，緊高檔寫字樓，座落于宜山路商圈的軸心地帶，緊 鄰鄰徐家匯徐家匯繁華商業(yè)

10、圈。繁華商業(yè)圈。2 2. .旭日之城：旭日之城：永匯永匯 新苑一期新苑一期普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，南北連外環(huán)線大道，南北連外環(huán)線大道, , 直通虹橋機(jī)場及浦東國際機(jī)場，東南向有滬嘉高直通虹橋機(jī)場及浦東國際機(jī)場，東南向有滬嘉高 速公路，交通便利。速公路，交通便利。3 3. .濱河景城：濱河景城：永匯新苑二期地處上海市永匯新苑二期地處上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn). .4 4. .旭輝世紀(jì)廣場旭輝世紀(jì)廣場: :位于位于普陀區(qū)普陀區(qū)生態(tài)城南部規(guī)劃中的公共活動(dòng)區(qū)內(nèi)；生態(tài)城南部規(guī)劃中的公共活動(dòng)區(qū)內(nèi)； 地處蘇州河北岸，西臨丹巴路，北靠云嶺東路，地處蘇州河北岸，西臨丹巴路，北靠云嶺東路， 南側(cè)和蘇州河濱河

11、綠化景觀帶一路相隔。南側(cè)和蘇州河濱河綠化景觀帶一路相隔。5 5. .旭輝雅苑：旭輝雅苑：小高層高尚住宅樓。地處小高層高尚住宅樓。地處浦東洋涇成熟社區(qū)浦東洋涇成熟社區(qū)。上海事業(yè)部樓盤簡介上海事業(yè)部樓盤簡介集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海事業(yè)部樓盤景圖上海事業(yè)部樓盤景圖（1 1）集團(tuán)概況集團(tuán)概況 永升大廈永升大廈 旭日之城旭日之城 濱河景城濱河景城旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海事業(yè)部樓盤景圖上海事業(yè)部樓盤景圖（2 2）集團(tuán)

12、概況集團(tuán)概況旭輝世紀(jì)廣場旭輝世紀(jì)廣場旭輝雅苑旭輝雅苑 旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 北京事業(yè)部樓盤簡介北京事業(yè)部樓盤簡介a.a.北苑項(xiàng)目北苑項(xiàng)目 b.b.上海沙龍一、二、三期上海沙龍一、二、三期c.c.望望 馨馨 園園 d.d.六里橋項(xiàng)目六里橋項(xiàng)目 福州事業(yè)部樓盤簡介福州事業(yè)部樓盤簡介a.a.永升城市花園永升城市花園 b.b.旭旭 輝輝 花花 園園 廈門事業(yè)部樓盤簡介廈門事業(yè)部樓盤簡介a.a.永升華庭永升華庭 b.b.彩虹花園彩虹花園c.c.永升新城永升新城 d.d.永升麗景大廈永升麗景大廈 e.e.永升花園永升花

13、園 f.f.永升海聯(lián)中心永升海聯(lián)中心g.g.永升松柏中心永升松柏中心其他事業(yè)部樓盤簡介其他事業(yè)部樓盤簡介集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部核心戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略u(píng)專注專注u集中集中u差異化差異化u快速增長（擴(kuò)張戰(zhàn)略）快速增長（擴(kuò)張戰(zhàn)略）旭輝集團(tuán)應(yīng)建設(shè)的核心競爭力旭輝集團(tuán)應(yīng)建設(shè)的核心競爭力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力: 開發(fā)差異化產(chǎn)品、服務(wù)于營銷的能力開發(fā)差異化產(chǎn)品、服務(wù)于營銷的能力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力: 比競爭對(duì)手學(xué)得更快、學(xué)得更好、用得更好比競爭對(duì)手學(xué)得更快、學(xué)得更好、用得更好速度能力速度能力: 快速?zèng)Q策、快速開發(fā)、快速銷售

14、的能力快速?zèng)Q策、快速開發(fā)、快速銷售的能力整合能力整合能力 : 更好的整合社會(huì)資源、客戶資源、供應(yīng)商資源、合作伙伴資源更好的整合社會(huì)資源、客戶資源、供應(yīng)商資源、合作伙伴資源市場反應(yīng)能力市場反應(yīng)能力: 以客戶為中心，以市場為中心，整合資源，捕抓機(jī)會(huì)的能力以客戶為中心，以市場為中心，整合資源，捕抓機(jī)會(huì)的能力4. 4. 集團(tuán)核心力量集團(tuán)核心力量集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部5 5、旭輝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、旭輝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 200

15、6.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)董事長旭輝集團(tuán)董事長 林中先生林中先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)北京事業(yè)部董事長旭輝集團(tuán)北京事業(yè)部董事長 林偉先生林偉先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理旭輝集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部總經(jīng)理旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部總經(jīng)理林峰先生林峰先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006

16、.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)福州事業(yè)部副董事長旭輝集團(tuán)福州事業(yè)部副董事長翁曉峰先生翁曉峰先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)有限公司上海事業(yè)部副總經(jīng)理旭輝集團(tuán)有限公司上海事業(yè)部副總經(jīng)理益壹置業(yè)有限公司總經(jīng)理益壹置業(yè)有限公司總經(jīng)理葉啟才先生葉啟才先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)有限公司旭輝集團(tuán)有限公司工程設(shè)計(jì)總監(jiān)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部副總經(jīng)理旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部副總經(jīng)理朱長青先生朱長

17、青先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉清泉先生劉清泉先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 旭輝集團(tuán)營銷總監(jiān)旭輝集團(tuán)營銷總監(jiān) 森合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理森合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 歐石柱先生歐石柱先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 旭輝集團(tuán)總經(jīng)理助理旭輝集團(tuán)總經(jīng)理助理 旭

18、輝集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任旭輝集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任 張偉先生張偉先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)人力資源部經(jīng)理旭輝集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李裕軍先生李裕軍先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部經(jīng)理旭輝集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部經(jīng)理沈震宇先生沈震宇先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部旭輝集團(tuán)上海事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理旭輝

19、集團(tuán)上海事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理?xiàng)畛瘯熛壬鷹畛瘯熛壬瘓F(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張正林先生常務(wù)副總經(jīng)理張正林先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部上海鑫辰置業(yè)發(fā)展有限公司上海鑫辰置業(yè)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王志豪先生常務(wù)副總經(jīng)理王志豪先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人

20、力資源部上海新置建筑工程有限公司上海新置建筑工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理祝斌先生常務(wù)副總經(jīng)理祝斌先生集團(tuán)概況集團(tuán)概況旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部二、規(guī)章制度二、規(guī)章制度1 1. .人事、勞動(dòng)關(guān)系人事、勞動(dòng)關(guān)系2 2. .考勤考勤3 3. .培訓(xùn)培訓(xùn)4.4.溝通溝通5.5.績效考核績效考核6.6.薪資薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 人事關(guān)系（人才引進(jìn)、居住證）：人事關(guān)系（人才引進(jìn)、居住證）： 外地戶口的人員進(jìn)入本公司工作滿外

21、地戶口的人員進(jìn)入本公司工作滿1 1年后，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理年后，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理居住證，特殊人員可靈活掌握。居住證，特殊人員可靈活掌握。 入職指導(dǎo)：入職指導(dǎo)：1)1)報(bào)到通知報(bào)到通知 人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，接到入職通知后，請(qǐng)你在指定人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，接到入職通知后，請(qǐng)你在指定日期到人力資源部報(bào)到；如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定日期到人力資源部報(bào)到；如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到日期。 規(guī)章制度規(guī)章制度1 1、勞動(dòng)人事關(guān)系、勞動(dòng)人事關(guān)系旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cific

22、ifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部報(bào)到時(shí)你須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件。如報(bào)到后報(bào)到時(shí)你須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件。如報(bào)到后30日內(nèi)，仍不能提供日內(nèi)，仍不能提供以下全部材料，且無正當(dāng)理由者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：以下全部材料，且無正當(dāng)理由者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：a）近期一寸免冠照片）近期一寸免冠照片2張；張；b）退工單、勞動(dòng)手冊(cè)原件；）退工單、勞動(dòng)手冊(cè)原件；c）離、辭職證明（本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位和戶籍在外地人員）；）離、辭職證明（本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位和戶籍在外地人員）；d）身份證原件及復(fù)印件；）身份證原件及復(fù)印件；e）學(xué)歷、資格、職稱證明原件

23、及復(fù)印件；）學(xué)歷、資格、職稱證明原件及復(fù)印件； f）區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院辦理的健康證或體檢表（含肝功能及血常規(guī)項(xiàng)目）原件；）區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院辦理的健康證或體檢表（含肝功能及血常規(guī)項(xiàng)目）原件；g）養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單原件。）養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單原件。 報(bào)到流程報(bào)到申領(lǐng)辦公用品證件審核部門報(bào)到員工信息登記入職培訓(xùn)參觀辦報(bào)到流程報(bào)到申領(lǐng)辦公用品證件審核部門報(bào)到員工信息登記入職培訓(xùn)參觀辦公區(qū)，介紹同事。公區(qū)，介紹同事。規(guī)章制度規(guī)章制度1 1、勞動(dòng)人事關(guān)系、勞動(dòng)人事關(guān)系旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部入職指導(dǎo)：入職指導(dǎo)： 2) 試用與轉(zhuǎn)正試

24、用與轉(zhuǎn)正 a) 試用期內(nèi)簽訂試用期內(nèi)簽訂試用期勞動(dòng)合同試用期勞動(dòng)合同，一般為，一般為三個(gè)月三個(gè)月；試用期滿后如您被證明符；試用期滿后如您被證明符合公司錄用條件的，公司將與您簽訂合公司錄用條件的，公司將與您簽訂勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同。 b) 員工試用期須提前一周提出書面申請(qǐng)并填寫員工試用期須提前一周提出書面申請(qǐng)并填寫員工試用期考核表員工試用期考核表，經(jīng)所在部，經(jīng)所在部門和人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，你就成為公司的正式員工。試用期間，如門和人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，你就成為公司的正式員工。試用期間，如果你表現(xiàn)突出，經(jīng)過人力資源部考核后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。果你表現(xiàn)突出，經(jīng)過人力資源部考

25、核后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。 c) 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，員工提出辭職或公司對(duì)員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，員工提出辭職或公司對(duì)員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。原則上員工辭職離開公司，應(yīng)提前除勞動(dòng)合同。原則上員工辭職離開公司，應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)。（天提出書面申請(qǐng)。（辭職報(bào)告辭職報(bào)告+移移交清單交清單+員工離職簽認(rèn)表員工離職簽認(rèn)表）規(guī)章制度規(guī)章制度1 1、勞動(dòng)人事關(guān)系、勞動(dòng)人事關(guān)系1 1）工作時(shí)間：）工作時(shí)間： 周一至周五上午周一至周五上午8:30-11:30,8:30-11:30,下午下午12:30-5:3012:30-5:30。午餐時(shí)間可靈活掌。午餐時(shí)間可靈活

26、掌 握握, ,但應(yīng)控制在但應(yīng)控制在1 1小時(shí)內(nèi)。小時(shí)內(nèi)。2 2）考勤：）考勤：集團(tuán)公司考勤由進(jìn)出門刷卡界定，相關(guān)注意要項(xiàng)如下集團(tuán)公司考勤由進(jìn)出門刷卡界定，相關(guān)注意要項(xiàng)如下 上下班時(shí)間必須由本人刷門禁卡，禁止代打卡現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令罰款。上下班時(shí)間必須由本人刷門禁卡，禁止代打卡現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令罰款。 （1 1次代打人、委托人各次代打人、委托人各200200元；元；2 2各各400400元，兼通報(bào)批評(píng)；元，兼通報(bào)批評(píng)；3 3違紀(jì)辭退。）違紀(jì)辭退。） 遲到、早退遲到、早退=30=30分鐘分鐘( (未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)) ) （1 1扣罰扣罰3030元，元，2 2扣罰扣罰5050元，元，

27、 3 3扣罰扣罰100100元，月內(nèi)累計(jì)元，月內(nèi)累計(jì)4 4曠工一天。）曠工一天。） 無正當(dāng)理由遲到、早退無正當(dāng)理由遲到、早退30-6030-60分鐘分鐘，按曠工半天扣罰；，按曠工半天扣罰； 超過一小時(shí)超過一小時(shí)按曠工一天扣罰。按曠工一天扣罰。( (曠工一天扣罰日基本工資的曠工一天扣罰日基本工資的3 3倍倍) ) 年累計(jì)曠工年累計(jì)曠工5 5天天以上或以上或連續(xù)曠工連續(xù)曠工3 3天（含）天（含）以上，企業(yè)將做違紀(jì)辭退處理。以上，企業(yè)將做違紀(jì)辭退處理。2 2、考勤、考勤規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部3 3）

28、請(qǐng)（休）假流程）請(qǐng)（休）假流程 a. 請(qǐng)假請(qǐng)假 員工因特殊情況請(qǐng)事假的員工因特殊情況請(qǐng)事假的,可填寫可填寫員工請(qǐng)休假記錄表員工請(qǐng)休假記錄表（首次請(qǐng)休假請(qǐng)至旭輝（首次請(qǐng)休假請(qǐng)至旭輝OA-常用表單下載該表），填表常用表單下載該表），填表審批審批完成后及時(shí)將表單完成后及時(shí)將表單交于人力資源部交于人力資源部（項(xiàng)目公司（項(xiàng)目公司交由辦公室保管），事假獲準(zhǔn)后，應(yīng)在離開工作崗位之前交由辦公室保管），事假獲準(zhǔn)后，應(yīng)在離開工作崗位之前安排好工作安排好工作。 病假須附相關(guān)醫(yī)院出具的病休證明，否則作事假處理。病假須附相關(guān)醫(yī)院出具的病休證明，否則作事假處理。 b. 存休調(diào)休存休調(diào)休 員工遇事可用存休調(diào)休，存休需填寫存

29、休審批表，審批流程同加班流程。獲員工遇事可用存休調(diào)休，存休需填寫存休審批表，審批流程同加班流程。獲取存休后，請(qǐng)假時(shí)隨取存休后，請(qǐng)假時(shí)隨員工請(qǐng)休假記錄表員工請(qǐng)休假記錄表一同審批，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)休，調(diào)休假跨年一同審批，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)休，調(diào)休假跨年度無效。度無效。 c. 年休假年休假 工作滿工作滿2年享有年休假年享有年休假2天，以后連續(xù)工作每增加天，以后連續(xù)工作每增加1年增加年增加1天年休假，最多不超天年休假，最多不超過過5天，年休假不跨年累積，休假期間工資照常發(fā)放。天，年休假不跨年累積，休假期間工資照常發(fā)放。2 2、考勤、考勤規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -g

30、roup 2006.4 人力資源部人力資源部規(guī)章制度規(guī)章制度請(qǐng)請(qǐng)休休假假記記錄錄表表2 2、考勤、考勤旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部友情提示：員工請(qǐng)假審批完成后請(qǐng)將該表及時(shí)交還人力資源部友情提示：員工請(qǐng)假審批完成后請(qǐng)將該表及時(shí)交還人力資源部（項(xiàng)目公司交于辦公室）（項(xiàng)目公司交于辦公室）審批權(quán)限說明審批權(quán)限說明姓名：姓名：1、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人審批權(quán)限2天（含2天，下同），項(xiàng)目公司常務(wù)副總審批權(quán)限2天；2、分管副總或總監(jiān)審批權(quán)限3天；3、員工請(qǐng)（休）假超過3天及各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須報(bào)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4

31、、如需附相關(guān)證明請(qǐng)按公司相關(guān)規(guī)定附于本表之后，具體參考公司考勤管理制度。部門（職務(wù)）：部門（職務(wù)）： 入職日期：入職日期：NO.申請(qǐng)日期申請(qǐng)日期休假時(shí)段休假時(shí)段休假天數(shù)休假天數(shù)批準(zhǔn)批準(zhǔn)銷假銷假自何時(shí)開始于何時(shí)結(jié)束自何時(shí)開始于何時(shí)結(jié)束事假事假病休病休調(diào)休調(diào)休年假年假其他其他批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2日期日期員工簽名員工簽名1月月 日日月月 日日 月月 日日2月月 日日月月 日日 月月 日日9月月 日日月月 日日 月月 日日10月月 日日月月 日日 月月 日日規(guī)章制度規(guī)章制度調(diào)調(diào)休休單單2 2、考勤、考勤調(diào)休人姓名調(diào)休人部門累計(jì)加班天數(shù)累計(jì)調(diào)休天數(shù)剩余調(diào)休天數(shù)部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)

32、意見各類表單均可在各類表單均可在（公司網(wǎng)站）上下載（公司網(wǎng)站）上下載旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部4）加班：）加班： 確因工作需要而加班的應(yīng)事先經(jīng)部門單位領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要而加班的應(yīng)事先經(jīng)部門單位領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)書面批準(zhǔn)，事先填寫，事先填寫加班審加班審批表批表，未經(jīng)批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)的不視做加班。的不視做加班。 不記為加班的不記為加班的 員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成的本職工作，因主觀原因未完成而延長工作時(shí)員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成的本職工作，因主觀原因未完成而延長工作時(shí) 間或節(jié)假日工作的；間或節(jié)假日工作的； 在法定工作時(shí)間之外輪流值班或機(jī)

33、關(guān)管理人員值班的，不屬于加班在法定工作時(shí)間之外輪流值班或機(jī)關(guān)管理人員值班的，不屬于加班 ； 節(jié)假日外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的；節(jié)假日外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的； 參加公司組織的各類活動(dòng)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；參加公司組織的各類活動(dòng)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的； 公司部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員，原則上不記加班、加點(diǎn)；公司部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員，原則上不記加班、加點(diǎn)； 實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工時(shí)制的員工在工時(shí)計(jì)算單位內(nèi)，原則上不計(jì)加班。實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工時(shí)制的員工在工時(shí)計(jì)算單位內(nèi)，原則上不計(jì)加班。規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部v v姓

34、名部門加班日期加班待遇發(fā)放加班工資調(diào)休加班發(fā)生事由部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤加加班班申申請(qǐng)請(qǐng)表表旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部5）值班）值班 凡屬崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化凡屬崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化,在正常工作時(shí)間之外的時(shí)間工作的均屬值班。在正常工作時(shí)間之外的時(shí)間工作的均屬值班。 值班均按照值班崗位職責(zé)另行制定值班工資。值班均按照值班崗位職責(zé)另行制定值班工資。 值班需事先申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，不足值班需事先申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，不足4小時(shí)的不能累計(jì)。小時(shí)的不能累計(jì)。 值班需有相關(guān)記錄，項(xiàng)目公司

35、應(yīng)有值班日志。值班需有相關(guān)記錄，項(xiàng)目公司應(yīng)有值班日志。 值班工資標(biāo)準(zhǔn)。值班工資標(biāo)準(zhǔn)。 類別 項(xiàng)目 值班日工資標(biāo)準(zhǔn)法定節(jié)假日值班150元非法定節(jié)假日值班100元規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部u 新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn) u 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)u 工作技能培訓(xùn)工作技能培訓(xùn)u 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)u 專業(yè)證書培訓(xùn)專業(yè)證書培訓(xùn)u 攻讀學(xué)位培訓(xùn)攻讀學(xué)位培訓(xùn)u 外出考察外出考察: :外送培訓(xùn)金額超過外送培訓(xùn)金額超過20002000元（包含元（包含20002000元）或培訓(xùn)時(shí)間超

36、過元）或培訓(xùn)時(shí)間超過1010 天，需簽訂培訓(xùn)補(bǔ)充條款，作為勞動(dòng)合同附件。天，需簽訂培訓(xùn)補(bǔ)充條款，作為勞動(dòng)合同附件。u 其他培訓(xùn)其他培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓(xùn)、培訓(xùn)旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 入司滿一年后，如因工作需要，業(yè)余時(shí)間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)入司滿一年后，如因工作需要，業(yè)余時(shí)間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)并取得省部級(jí)及以上注冊(cè)性證書的，憑證書原件、注冊(cè)資格評(píng)審意資格培訓(xùn)并取得省部級(jí)及以上注冊(cè)性證書的，憑證書原件、注冊(cè)資格評(píng)審意見及相關(guān)材料可申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用（不包含教材費(fèi)和培訓(xùn)

37、雜費(fèi)）的見及相關(guān)材料可申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用（不包含教材費(fèi)和培訓(xùn)雜費(fèi)）的80%80%，以表，以表示支持和獎(jiǎng)勵(lì)。示支持和獎(jiǎng)勵(lì)。 入司滿一年后，如因工作需要，工作時(shí)間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資入司滿一年后，如因工作需要，工作時(shí)間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)的，可申請(qǐng)公假。憑公假參加專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培格證書培訓(xùn)的，可申請(qǐng)公假。憑公假參加專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)并取得省部級(jí)及以上注冊(cè)性證書的，憑證書原件、注冊(cè)資格評(píng)審意見及相訓(xùn)并取得省部級(jí)及以上注冊(cè)性證書的，憑證書原件、注冊(cè)資格評(píng)審意見及相關(guān)材料可申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用（不包含教材費(fèi)和培訓(xùn)雜費(fèi)）的關(guān)材料可申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用（不包含教材

38、費(fèi)和培訓(xùn)雜費(fèi)）的50%50%，以表示支持，以表示支持和獎(jiǎng)勵(lì)。和獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓(xùn)、培訓(xùn)旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部申請(qǐng)人姓名 申請(qǐng)人部門 申請(qǐng)人職位 申請(qǐng)金額 所獲證書/職稱 頒證機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)簡介：申請(qǐng)事由及依據(jù)：部門經(jīng)理意見：人力資源部意見：總經(jīng)理批示：請(qǐng)將培訓(xùn)所獲證書及相關(guān)資料復(fù)印件附后。規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓(xùn)、培訓(xùn)培培訓(xùn)訓(xùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)申申請(qǐng)請(qǐng)表表旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部規(guī)章制度規(guī)章制度4 4、溝通、溝通旭輝集團(tuán)

39、旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部溝通渠道溝通渠道 公司倡導(dǎo)積極健康的溝通方式，為鼓勵(lì)員工之間的對(duì)話與交流，公司人公司倡導(dǎo)積極健康的溝通方式，為鼓勵(lì)員工之間的對(duì)話與交流，公司人力資源部每年以不記名和非正式的形式，舉行一次員工滿意度調(diào)查，若干次力資源部每年以不記名和非正式的形式，舉行一次員工滿意度調(diào)查，若干次員工懇談會(huì)。你可以把看到的、想到的和你的建議毫無顧慮的傳遞給公司。員工懇談會(huì)。你可以把看到的、想到的和你的建議毫無顧慮的傳遞給公司。投訴、建議投訴、建議 當(dāng)你認(rèn)為個(gè)人的利益受到侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同的意見，或發(fā)當(dāng)你認(rèn)為

40、個(gè)人的利益受到侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法給你提供滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交。人或被投訴部門無法給你提供滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交。 公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議合理化建議。如果你對(duì)公司的發(fā)展、管理等問題。如果你對(duì)公司的發(fā)展、管理等問題有不同的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題還是小的細(xì)節(jié)，公司都希望得到你的有不同的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題還是小的細(xì)節(jié)，公司都希望得到你的建議。每月建議。每月3

41、030日前日前，你可以通過公司，你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)直接提交合理化建議直接提交合理化建議（正式員工（正式員工每月需提交兩條合理化建議）每月需提交兩條合理化建議），并查看批復(fù)。，并查看批復(fù)。規(guī)章制度規(guī)章制度4 4、溝通、溝通旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部溝通平臺(tái)溝通平臺(tái) a)a)內(nèi)部刊物內(nèi)部刊物 旭輝中國旭輝中國是公司的內(nèi)刊，你可以通過它發(fā)表管理見解和工作心得等是公司的內(nèi)刊，你可以通過它發(fā)表管理見解和工作心得等來表達(dá)你的觀點(diǎn)。來表達(dá)你的觀點(diǎn)。 b) b)公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站 你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)

42、站，了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)表，了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)表個(gè)人言論，；也可以在下載專區(qū)下載各類表格及規(guī)章制度。個(gè)人言論，；也可以在下載專區(qū)下載各類表格及規(guī)章制度。 c) c)總經(jīng)理信箱總經(jīng)理信箱 總經(jīng)理信箱也是傳達(dá)你的大膽見解和建議的途徑之一?？偨?jīng)理信箱也是傳達(dá)你的大膽見解和建議的途徑之一。 d) d)員工活動(dòng)員工活動(dòng) 公司不定期組織各種娛樂活動(dòng)，為員工交流、溝通提供空間。公司不定期組織各種娛樂活動(dòng)，為員工交流、溝通提供空間。1）考核：）考核：公司考核分季度考核與年度考核，考核各占績效工資公司考核分季度考核與年度考核，考核各占績效工資20。績效評(píng)估結(jié)果分布及對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù)績效評(píng)估結(jié)果分布及對(duì)應(yīng)績效工

43、資系數(shù) 根據(jù)公司現(xiàn)行制度規(guī)定，部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下員工績效考核周期是根據(jù)公司現(xiàn)行制度規(guī)定，部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下員工績效考核周期是3個(gè)月，個(gè)月，績效評(píng)估表原則上最遲上交時(shí)間是績效評(píng)估表原則上最遲上交時(shí)間是考核開始前考核開始前10個(gè)工作日個(gè)工作日。 2 2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)你的工作業(yè)績和個(gè)人發(fā)展意愿與你一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃公公司根據(jù)你的工作業(yè)績和個(gè)人發(fā)展意愿與你一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃公司將對(duì)你進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，并提供輪崗、培訓(xùn)和其他成長機(jī)會(huì)，幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)司將對(duì)你進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，并提供輪崗、培訓(xùn)和其他成長機(jī)會(huì)，幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。劃。 規(guī)章制度規(guī)章制度5

44、5、績效考核、績效考核旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部評(píng)估等級(jí)ABCDE評(píng)估描述優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)不稱職評(píng)估結(jié)果分布101555155績效工資比例1201101008050規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部被考核部門季季 度度 考考 核核 80%年年 度度 考考 核核 20%備注直接考核人考核指標(biāo)考核周期權(quán)重考核人主要考核指標(biāo)考核周期權(quán)重工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)副總經(jīng)理季度及年度工作目標(biāo)完成情況季 度10

45、0%分管技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行能力、專業(yè)能力、組織承諾及職業(yè)操守年 度60%事業(yè)部總經(jīng)理有10%調(diào)節(jié)權(quán)內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶(合約、工程、設(shè)計(jì)及 項(xiàng)目公司)任務(wù)承諾執(zhí)行、全局意識(shí)、專業(yè)規(guī)范 、溝通協(xié)調(diào) 、服務(wù)質(zhì)量年 度20%職職 能能 部部 門門 考考 核核 關(guān)關(guān) 系系 圖圖 3 3）獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選評(píng)選 “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀經(jīng)理人優(yōu)秀經(jīng)理人”、 “優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”、 “特別獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)” 等活等活動(dòng)。動(dòng)。 日常獎(jiǎng)勵(lì)：日常獎(jiǎng)勵(lì)：書面表彰、記功、記大功。書面表彰、記功、記大功。 年度懲處：年度懲處：出勤不夠出勤不夠98%不能評(píng)不能評(píng)“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”；病事假累計(jì)超過三個(gè)月不享有

46、年末；病事假累計(jì)超過三個(gè)月不享有年末 雙薪；有記過（含）以上懲處記錄者不享有年末雙薪。雙薪；有記過（含）以上懲處記錄者不享有年末雙薪。 日常懲處：日常懲處：書面警告、記過、降級(jí)或降職、辭退，相關(guān)事項(xiàng)由公司組織相關(guān)人員書面警告、記過、降級(jí)或降職、辭退，相關(guān)事項(xiàng)由公司組織相關(guān)人員 進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定給當(dāng)事人以相應(yīng)的懲罰。進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定給當(dāng)事人以相應(yīng)的懲罰。規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部3 3）獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選評(píng)選 “優(yōu)秀團(tuán)

47、隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀經(jīng)理人優(yōu)秀經(jīng)理人”、 “優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”、 “特別獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)” 等活等活動(dòng)。動(dòng)。 日常獎(jiǎng)勵(lì)：日常獎(jiǎng)勵(lì)：書面表彰、記功、記大功。書面表彰、記功、記大功。 年度懲處：年度懲處：出勤不夠出勤不夠98%不能評(píng)不能評(píng)“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”；病事假累計(jì)超過三個(gè)月不享有年末；病事假累計(jì)超過三個(gè)月不享有年末 雙薪；有記過（含）以上懲處記錄者不享有年末雙薪。雙薪；有記過（含）以上懲處記錄者不享有年末雙薪。 日常懲處：日常懲處：書面警告、記過、降級(jí)或降職、辭退，相關(guān)事項(xiàng)由公司組織相關(guān)人員書面警告、記過、降級(jí)或降職、辭退，相關(guān)事項(xiàng)由公司組織相關(guān)人員 進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定給當(dāng)事人以相

48、應(yīng)的懲罰。進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定給當(dāng)事人以相應(yīng)的懲罰。規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部1 1）薪資）薪資: : 基本工資基本工資+季度績效工資季度績效工資+年度績效考核工資年度績效考核工資+年末雙薪年末雙薪 注意：注意：a. 試用期核發(fā)試用期工資；試用期核發(fā)試用期工資； b.年末雙薪及年度綜合考核績效工資按員工當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間年末雙薪及年度綜合考核績效工資按員工當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間及當(dāng)期評(píng)估結(jié)果及當(dāng)期評(píng)估結(jié)果核算核算； c. 年末雙薪作為一種福利，員工必須是當(dāng)年年末雙

49、薪作為一種福利，員工必須是當(dāng)年12月月31日日在冊(cè)在冊(cè)員工方能享受；員工方能享受； d.員工績效工資占核定年薪的員工績效工資占核定年薪的20。 季度績效評(píng)估與年度綜合評(píng)估是調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)；當(dāng)年年度綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀季度績效評(píng)估與年度綜合評(píng)估是調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)；當(dāng)年年度綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀或不稱職時(shí)，薪級(jí)將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。或不稱職時(shí)，薪級(jí)將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。2 2）發(fā)放時(shí)間：）發(fā)放時(shí)間：當(dāng)月工資的發(fā)放日為次月五日，季度績效工資的發(fā)放日為次季度首當(dāng)月工資的發(fā)放日為次月五日，季度績效工資的發(fā)放日為次季度首 月的十五日，逢節(jié)假日順延；月的十五日，逢節(jié)假日順延；6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭

50、輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部3 3）薪酬調(diào)薪：）薪酬調(diào)薪： a.員工薪酬調(diào)整一般原則員工薪酬調(diào)整一般原則 企業(yè)一般每年會(huì)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外部薪酬影響因素的變化，結(jié)合員工上年企業(yè)一般每年會(huì)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外部薪酬影響因素的變化，結(jié)合員工上年度業(yè)績、能力提升等因素對(duì)對(duì)薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，主要包括：度業(yè)績、能力提升等因素對(duì)對(duì)薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，主要包括：職位晉升、職位晉升、工作技能上升、崗位調(diào)整、外部因素工作技能上升、崗位調(diào)整、外部因素影響。影響。 b. 薪酬調(diào)整流程薪酬調(diào)整流程 人力資源部門一般在年初根據(jù)上年度員工業(yè)

51、績、能力狀況及市場薪酬變化制定人力資源部門一般在年初根據(jù)上年度員工業(yè)績、能力狀況及市場薪酬變化制定初步調(diào)薪比例和調(diào)薪預(yù)算，報(bào)集團(tuán)調(diào)薪領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)審核同意后人力資源初步調(diào)薪比例和調(diào)薪預(yù)算，報(bào)集團(tuán)調(diào)薪領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)審核同意后人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工上年績效、能力等提升情況進(jìn)行溝通，并制定初步部門與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工上年績效、能力等提升情況進(jìn)行溝通，并制定初步調(diào)薪名單及調(diào)整幅度，集團(tuán)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人力資源部門提供的名單及數(shù)據(jù)調(diào)薪名單及調(diào)整幅度，集團(tuán)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人力資源部門提供的名單及數(shù)據(jù)及預(yù)算進(jìn)行審核決定。及預(yù)算進(jìn)行審核決定。 員工本人也可向直接主管提出薪酬調(diào)整請(qǐng)求，直接主管根據(jù)

52、員工業(yè)績、能力等員工本人也可向直接主管提出薪酬調(diào)整請(qǐng)求，直接主管根據(jù)員工業(yè)績、能力等因素對(duì)員工請(qǐng)求與人力資源部進(jìn)行溝通，人力資源部接到申請(qǐng)表后因素對(duì)員工請(qǐng)求與人力資源部進(jìn)行溝通，人力資源部接到申請(qǐng)表后10個(gè)工作日個(gè)工作日給予回復(fù)。給予回復(fù)。6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部 c.薪酬調(diào)整時(shí)間薪酬調(diào)整時(shí)間 公司原則上在每年公司原則上在每年3月份根據(jù)上述因素及上薪酬調(diào)整預(yù)算對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，月份根據(jù)上述因素及上薪酬調(diào)整預(yù)算對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，并于第二季度開始實(shí)施。并于第二季度開始實(shí)施。 d

53、.薪酬調(diào)整執(zhí)行薪酬調(diào)整執(zhí)行 人力資源部門根據(jù)薪酬方案在每年人力資源部門根據(jù)薪酬方案在每年3月下旬下達(dá)月下旬下達(dá)薪酬調(diào)整通知書薪酬調(diào)整通知書，員工以，員工以薪酬調(diào)整通知書薪酬調(diào)整通知書注明的薪酬調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)?；竟べY調(diào)整按通知薪酬調(diào)整日起注明的薪酬調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。基本工資調(diào)整按通知薪酬調(diào)整日起核算，績效工資以調(diào)整日起按季核算，當(dāng)月調(diào)整后工作日多于核算，績效工資以調(diào)整日起按季核算，當(dāng)月調(diào)整后工作日多于10天的本月按新的天的本月按新的績效工資額核算，少于績效工資額核算，少于10天的按原績效工資核算。天的按原績效工資核算。6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2

54、006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部4）福利津貼：）福利津貼：a. 交通津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的交通補(bǔ)貼交通津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的交通補(bǔ)貼(150-300元元)。 b. 通訊津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的通訊津貼通訊津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的通訊津貼(100-實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷)。 c. 六月份到九月份期間，每月六月份到九月份期間，每月100元防暑降溫津貼。元防暑降溫津貼。 d. 公司將視您的用工性質(zhì)為您繳存社保。公司將視您的用工性質(zhì)為您繳存社保。 特殊津貼：特殊津貼：結(jié)婚賀禮結(jié)婚賀禮500元；生育祝賀費(fèi)元；生育祝賀費(fèi)500元；子女上學(xué)（大學(xué)本科）賀禮元

55、；子女上學(xué)（大學(xué)本科）賀禮500元元 （以上需員工工作滿（以上需員工工作滿1年）；住院慰問年）；住院慰問100200元；喪事安撫費(fèi)元；喪事安撫費(fèi)500元；元； “三三.八八”節(jié)慰問金；節(jié)慰問金；“五五.一一”節(jié)；慰問金；節(jié)；慰問金；“六六.一一”節(jié)慰問金；中秋節(jié)；節(jié)慰問金；中秋節(jié)；體檢；體檢； 旅游；其它（試用期滿已轉(zhuǎn)正的在冊(cè)員工。）旅游；其它（試用期滿已轉(zhuǎn)正的在冊(cè)員工。）規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部5）特殊事項(xiàng)）特殊事項(xiàng) 崗位調(diào)動(dòng)新崗位工作時(shí)間超過崗位調(diào)動(dòng)新崗位工作時(shí)間超過2/3

56、考核期的員工參與當(dāng)期新崗位考核；考核期的員工參與當(dāng)期新崗位考核； 崗位調(diào)動(dòng)新崗位工作時(shí)間未超過崗位調(diào)動(dòng)新崗位工作時(shí)間未超過2/3考核期的參與原崗位考核；考核期的參與原崗位考核； 未滿試用期員工不核算績效工資；未滿試用期員工不核算績效工資； 特殊原因，特殊崗位員工經(jīng)員工申請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以不參加考核年度或季度特殊原因，特殊崗位員工經(jīng)員工申請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以不參加考核年度或季度 考核，當(dāng)期考核結(jié)果視為稱職；考核，當(dāng)期考核結(jié)果視為稱職； 離離退職員工績效工資按月核算，工作滿退職員工績效工資按月核算，工作滿10個(gè)工作日的按全月核算，工作未滿個(gè)工作日的按全月核算，工作未滿10個(gè)工個(gè)工 作日的，當(dāng)

57、月績效工資不算。作日的，當(dāng)月績效工資不算。規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部6）病、事假工資處理）病、事假工資處理 a.事假事假月事假累計(jì)天數(shù)0-3天4天5天6天7天8天9天10以上扣日基本工資100%100%100%100%100%100%100%100%扣日現(xiàn)金津貼100%100%100%100%100%100%100%100%扣當(dāng)月績效工資010%20 %30 %40 %50 %80 %100% 說明：說明：所指天數(shù)均指工作日；所指天數(shù)均指工作日； 月績效工資月績效工資= =季度考

58、評(píng)稱職工資標(biāo)準(zhǔn)季度考評(píng)稱職工資標(biāo)準(zhǔn)/3/3； 現(xiàn)金津貼指公司所有隨同工作出勤日發(fā)放的交通、通訊、誤餐、高溫等補(bǔ)貼現(xiàn)金津貼指公司所有隨同工作出勤日發(fā)放的交通、通訊、誤餐、高溫等補(bǔ)貼。 規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部b.病假（病假需附相關(guān)證明）病假（病假需附相關(guān)證明）月病假累計(jì)天數(shù)0-3天4-7天8-11天12-14天累計(jì)15天以上或連續(xù)10天以上扣日基本工資30%40%50%60%當(dāng)月出勤日按日基本工資70%核發(fā)，病假期按日40元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假津貼?，F(xiàn)金津貼，績效工資全扣 扣日現(xiàn)金津貼1

59、00%100%100%100%扣當(dāng)月績效工資010%30 %50 %說明：說明：屬醫(yī)療期的按國家規(guī)定發(fā)放病假津貼。屬醫(yī)療期的按國家規(guī)定發(fā)放病假津貼。注：培訓(xùn)未盡事宜可參照員工手冊(cè)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)及時(shí)通注：培訓(xùn)未盡事宜可參照員工手冊(cè)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)及時(shí)通知集團(tuán)人力資源部。知集團(tuán)人力資源部。規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部三、行為規(guī)范三、行為規(guī)范1. 1. 工作規(guī)范工作規(guī)范2. 2. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定行為規(guī)范行為規(guī)范旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)cificif

60、i-group 2006.4 -group 2006.4 人力資源部人力資源部行為規(guī)范行為規(guī)范1 1、工作規(guī)范、工作規(guī)范1 1）職業(yè)形象）職業(yè)形象: :從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司，因此，工作時(shí)應(yīng)注從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司，因此，工作時(shí)應(yīng)注意并遵守下列要求：意并遵守下列要求： a）上班時(shí)間，保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷；）上班時(shí)間，保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷； b）注意衣著整潔、大方、得體，佩戴胸卡。男職員不可留長發(fā)，蓄胡須，女職員）注意衣著整潔、大方、得體，佩戴胸卡。男職員不可留長發(fā)，蓄胡須，女職員 不可濃妝艷抹。不可濃妝艷抹。員工周