軟件評審規(guī)范

1、第第7章章 軟件評審軟件評審7.1軟件評審概述軟件評審概述 7.1.1評審目的評審目的 評審的目的是檢驗軟件開發(fā)、軟件評測各階段的工作是否齊全、規(guī)范，各階段產(chǎn)品是否達到了規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，以決定是否可以轉(zhuǎn)入下一階段的工作。7.1軟件評審概述軟件評審概述 7.1.2評審階段的劃分評審階段的劃分 （1）系統(tǒng)分析與設計； （2）軟件需求分析； （3）軟件概要設計； （4）軟件詳細設計； （5）編碼和單元測試； （6）軟件部件測試； （7）軟件配置項測試； （8）軟件系統(tǒng)測試； （9）系統(tǒng)驗收。 7.1軟件評審概述軟件評審概述7.1.3評審的組織與管理評審的組織與管理1內(nèi)部評審 內(nèi)部評審是由承

2、辦方組織的評審。 2外部評審 外部評審是由交辦方組織的評審，特殊情況下，交辦方可委托其他單位代理組織外部評審。7.2需求評審需求評審7.2.1 需求評審概述需求評審概述n軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個步驟，需求的質(zhì)量很大程度上決定了項目質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量。n需求評審是所有的評審活動中最難的一個，也是最容易被忽視的一個評審。深入的問題。n以下是一些失敗的需求評審案例 失敗的需求評審:案例 n某領(lǐng)域?qū)＜褹先生就某企業(yè)的成本管理系統(tǒng)做用戶需求報告的評審工作n在評審會開始時間不長，就被在場的某企業(yè)的一位副總B先生打斷，認為A先生提出的方案不適合本企業(yè)，A先生提出的管理改進方案在企業(yè)中無法實施n該副總提完

3、意見后，與會的用戶方人員紛紛跟隨B先生的提出了他們的反對意見，致使評審會無法再進行下去，最終該報告被用戶否決。 失敗的需求評審:案例n某軟件公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會，主要是公司內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)域的專家參加n在評審會開始后不久，某領(lǐng)域?qū)＜揖蛯π枨髨蟾嬷械哪硞€具體問題提出了自己的不同意見n與會人員紛紛就該問題發(fā)表自己的意見n大家爭執(zhí)不下，結(jié)果，致使會議出現(xiàn)了混亂狀況，主持人無法控制局面，會議大大超出了計劃評審時間。 失敗的需求評審:案例n某軟件公司為某公司A做業(yè)務流程管理系統(tǒng)的需求評審會n當項目組人員在會議上宣讀多達上百百頁的需求報告時，用戶明確提出聽不懂，致使會議不得不改日進行。 失敗的需求評審

4、:案例n某軟件公司在用戶處開完物資管理系統(tǒng)的需求評審會后，與會人員在離開會議室時紛紛搖頭，認為本次會議沒有多少實際效果，完全是在走過場。 n某軟件公司在公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會時，需求報告的執(zhí)筆人與產(chǎn)品策劃的主要策劃人員的想法差別很大，致使需求評審會沒有必要繼續(xù)進行下去。 問題總結(jié) 以上的現(xiàn)象可以在很多項目中都可以看到。概括起來，在需求評審中經(jīng)常存在以下問題：n需求報告很長，短時間內(nèi)評審者根本不能把需求報告讀懂，想清楚n沒有作好前期準備工作，需求評審的效率很低n需求評審的節(jié)奏無法控制n找不到合格的評審員，與會的評審員無法提出深入的問題7.2需求評審需求評審7.2.2 如何做好需求評審如何做

5、好需求評審 （1）分層次評審 （2）正式評審與非正式評審結(jié)合 （3）分階段評審 （4）精心挑選評審員 （5）對評審員進行培訓 （6）充分利用需求評審檢查單 （7）建立標準的評審流程 （8）做好評審后的跟蹤工作 （9）充分準備評審分層次評審用戶的需求層次：n目標性需求：定義了整個系統(tǒng)需要達到的目標 （高層管理人員關(guān)注） n功能性需求：定義了整個系統(tǒng)必須完成的任務 （中層管理人員關(guān)注 ）n操作性需求：定義了完成每個任務的具體的人機交互 （具體操作人員關(guān)注） 正式評審與非正式評審結(jié)合n正式評審：開評審會，組織多個專家，將需求涉及到的人員集合在一起，并定義好參與評審人員的角色和職責n非正式評審：不需要

6、將人員集合在一起，通過電子郵件、網(wǎng)絡聊天等多種形式n有時，非正式的評審比正式的評審效率更高，更容易發(fā)現(xiàn)問題 分階段評審n在需求形成的過程中進行分階段的評審，而不是在需求最終形成后再進行評審n將原本需要進行的大規(guī)模評審拆分成各個小規(guī)模的評審 n降低了需求返工的風險，提高了評審的質(zhì)量 精心挑選評審員需求評審可能涉及的人員：n需方：高層管理人員、中層管理人員、具體操作人員、IT主管、采購主管n供方：市場人員、需求分析人員、設計人員、測試人員、質(zhì)量保證人員、實施人員、項目經(jīng)理以及第三方的領(lǐng)域?qū)＜业鹊?精心挑選評審員n這些人員所處的立場不同，對同一個問題的看法是不相同的，不同的觀點可能形成互補的關(guān)系 n

7、要保證使不同類型的人員的都要參與進來，否則很可能會漏掉了很重要的需求 n不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進來，否則使評審的效率降低對評審員進行培訓 n很多情況下，評審員是領(lǐng)域?qū)＜叶皇沁M行評審活動的專家，沒有掌握進行評審的方法、技巧、過程等，需要培訓n對于主持評審的管理者也需要進行培訓，使參與評審的人員能夠圍繞評審的目標來進行，能控制評審節(jié)奏，提高評審效率 充分利用需求評審檢查單 n需求檢查單：需求形式檢查單和需求內(nèi)容檢查單。n需求形式檢查：由QA人員負責，主要是針對需求文擋的格式是否符合質(zhì)量標準n需求內(nèi)容檢查：是由評審員負責，主要是檢查需求內(nèi)容是否達到了

8、系統(tǒng)目標、是否有遺漏、是否有錯誤等等n檢查單可以幫助評審員系統(tǒng)全面地發(fā)現(xiàn)需求中的問題n檢查單隨著工程經(jīng)驗的積累逐漸豐富和優(yōu)化建立標準的評審流程 n需求評審會需要建立正規(guī)的需求評審流程，按照流程中定義的活動進行規(guī)范的評審過程 做好評審后的跟蹤工作 n根據(jù)評審人員提出的問題進行評價：n確定哪些問題必須糾正（給出理由與證據(jù)）：書面的需求變更申請，進入需求變更的管理流程，并確保變更的執(zhí)行。在變更完成后，要進行復審。 n切忌評審完畢后，沒有對問題進行跟蹤，而無法保證評審結(jié)果的落實，使前期的評審努力付之東流 充分準備評審 n評審質(zhì)量與評審會議前的準備活動關(guān)系密切。n常見問題：（1）需求文檔在評審會議前并沒

9、有提前下發(fā)給參與評審會議的人員，沒有留出更多更充分的時間讓參與評審的人員閱讀需求文檔。（2）沒有執(zhí)行需求評審的進入條件，在評審文檔中存在大量的低級的錯誤或者沒有在評審前進行溝通，文檔中存在方向性的錯誤 評審準備，應當定義一個檢查單，在評審之前對照檢查單落實每項準備工作。 7.3概要設計評審概要設計評審n開始時間：軟件概要設計結(jié)束后n評審內(nèi)容：（1）總體結(jié)構(gòu)（2）外部接口（3）主要部件功能分配（4）全局數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（5）各主要部件之間的接口n一般應考察以下幾個方面：（1）概要設計說明書是否與軟件需求說明書的要求一致（2）概要設計說明書是否正確、完整、一致（3）系統(tǒng)的模塊劃分是否合理（4）接口定義是否明確（5）文檔是否符合有關(guān)標準規(guī)定7.4詳細設計評審詳細設計評審n開始時間：軟件詳細設計階段結(jié)束后n一般應考察以下幾個方面：（1）詳細設計說明書是否與概要設計說明書的要求一致（2）模塊內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)是否合理，模塊之間的接口是否清晰（3）數(shù)據(jù)庫設計說明書是否完全，是否正確反映詳細設計說明書的要求（4）測試是否全面、合理（5）文檔是否符合有關(guān)標準規(guī)定7.5 數(shù)據(jù)庫設計評審數(shù)據(jù)庫設計評審 在數(shù)據(jù)庫設計階段結(jié)束后必須進行數(shù)據(jù)庫設計評審，以評價數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設計及運用設計的合適性。 一般應考察以下幾個方面： （1）概念結(jié)構(gòu)設計； （2）邏