能源基準(zhǔn)能源績效參數(shù)-寧波能源管理信息系統(tǒng)教程文件

1、能源基準(zhǔn)能源績效參數(shù)-寧波能源管理信息系統(tǒng)第一部分第一部分 如何建立能源管理體系如何建立能源管理體系（一）體系解讀（一）體系解讀 （二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀1、背景、背景源自于全球?qū)δ茉磫栴}的關(guān)注源自于全球?qū)δ茉磫栴}的關(guān)注節(jié)能技術(shù)和設(shè)備更新節(jié)能的缺陷節(jié)能技術(shù)和設(shè)備更新節(jié)能的缺陷 可持續(xù)性差、投入成本高可持續(xù)性差、投入成本高基于管理節(jié)能的理論基礎(chǔ)和優(yōu)點(diǎn)基于管理節(jié)能的理論基礎(chǔ)和優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)化管理、低成本、可持續(xù)，為結(jié)構(gòu)節(jié)能和技系統(tǒng)化管理、低成本、可持續(xù)，為結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)節(jié)能提供基礎(chǔ)支撐術(shù)節(jié)能提供基礎(chǔ)支撐（一）能源管理體系解讀

2、（一）能源管理體系解讀2、理論基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)能源管理體系借鑒能源管理體系借鑒ISO9000和和ISO14000的理念和思想，的理念和思想，以以“能源能源”為核心進(jìn)行控制和管理，為核心進(jìn)行控制和管理， 組織通過識別能組織通過識別能源因素、確定具體的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并通過建立能源源因素、確定具體的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并通過建立能源管理體系來降低能源消耗、提高能源效率。管理體系來降低能源消耗、提高能源效率。（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)系統(tǒng)規(guī)范：系統(tǒng)規(guī)范：明確目標(biāo)、責(zé)任、程序，構(gòu)建規(guī)范全面管理：全面管理：全面-全員-全過程控制過程控制：過程控制：采用系統(tǒng)的思想和過程方法，使

3、所有過程有機(jī)結(jié)合PDCA循環(huán)：循環(huán)：針對每一過程和活動(dòng)進(jìn)行策劃與控制，及時(shí)進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行有效控制。兼容協(xié)調(diào)：兼容協(xié)調(diào)：與其他體系兼容，與外部要求和內(nèi)部需求結(jié)合?？冃гu價(jià)：績效評價(jià)：對管理績效進(jìn)行評價(jià)（做的如何？）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)：不斷發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改進(jìn)（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀3、發(fā)展歷程、發(fā)展歷程2005年起，中國質(zhì)量認(rèn)證中心開始研究能源管理體系標(biāo)年起，中國質(zhì)量認(rèn)證中心開始研究能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2009年年3月月11日，國家日，國家GB/T23331正式發(fā)布，正式發(fā)布，2009年年11月月1日正式實(shí)施日正式實(shí)施2012年年12月月31日修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，

4、日修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，2013年年10月月1日正式實(shí)施日正式實(shí)施（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀ISO 50001-2011 能源管理體系：能源管理體系：ISO 50001能源管理體系是由能源管理體系是由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)化組織進(jìn)行制定，并于制定，并于2011年實(shí)施年實(shí)施GB/T23331-2012能源管理體系能源管理體系 要求要求由我國參考由我國參考ISO 50001-2011 和和GB/T23331-2009 修訂后修訂后發(fā)布發(fā)布原則上：原則上： ISO 50001-2011 能源管理體系等同于能源管理體系等同于GB/

5、T23331-2012能源管理體系能源管理體系 要求要求（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀4、GB/T23331-2012能源管理體系能源管理體系 要求要求關(guān)鍵性術(shù)關(guān)鍵性術(shù)語與定義語與定義能源方針能源方針組織最高管理者發(fā)布的有關(guān)能源績效的宗旨和方向。組織最高管理者發(fā)布的有關(guān)能源績效的宗旨和方向。 注：能源方針為設(shè)定能源目標(biāo)、指標(biāo)及采取的措施提供框架。注：能源方針為設(shè)定能源目標(biāo)、指標(biāo)及采取的措施提供框架。 （企業(yè)能源方針示例：（企業(yè)能源方針示例：守法創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高能效水平守法創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高能效水平）我國的能源方針：能源節(jié)約與能源開發(fā)并舉我國的能源方針：能源節(jié)約與能源

6、開發(fā)并舉,把能源節(jié)約放在首位把能源節(jié)約放在首位特點(diǎn)：方向性指導(dǎo)綱領(lǐng)特點(diǎn)：方向性指導(dǎo)綱領(lǐng)（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀 能源目標(biāo)能源目標(biāo)為滿足組織的能源方針而設(shè)定、與改進(jìn)能源績效相關(guān)的、為滿足組織的能源方針而設(shè)定、與改進(jìn)能源績效相關(guān)的、明確的預(yù)期結(jié)果或成效。明確的預(yù)期結(jié)果或成效。例：某公司例：某公司2014年度能源目標(biāo)年度能源目標(biāo)1、完成省、市政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書、完成省、市政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書2、綜合熱效率、綜合熱效率（XXX）3、單位發(fā)電量煤耗、單位發(fā)電量煤耗（XXX）4、萬元產(chǎn)值能耗下降、萬元產(chǎn)值能耗下降5%（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀 能源指標(biāo)能源指

7、標(biāo)為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)而在其基礎(chǔ)上設(shè)定的具體、可量化的為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)而在其基礎(chǔ)上設(shè)定的具體、可量化的能能源績效源績效要求，它們可適用于整個(gè)組織或其局部。要求，它們可適用于整個(gè)組織或其局部。接上例：將能源目標(biāo)具體分解為幾個(gè)指標(biāo)接上例：將能源目標(biāo)具體分解為幾個(gè)指標(biāo)萬元產(chǎn)值能耗萬元產(chǎn)值能耗XXXX年產(chǎn)值年產(chǎn)值XXXX年綜合能耗年綜合能耗XXXX屬于屬于能源績能源績效構(gòu)成效構(gòu)成（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀 能源績效能源績效與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的、可測量的結(jié)果。與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的、可測量的結(jié)果。 注注1：在能源管理體系中，可根據(jù)組織：在能源管理體系中，可根據(jù)組織

8、的能源方針、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)以及的能源方針、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)以及其他能源績效要求取得可測量的結(jié)果。其他能源績效要求取得可測量的結(jié)果。 注注2：能源績效是能源管理體系：能源績效是能源管理體系績效的一部分?？冃У囊徊糠?。（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀 能源績效參數(shù)能源績效參數(shù)由組織確定，可量化能源績效的數(shù)值或量度。由組織確定，可量化能源績效的數(shù)值或量度。 注：能源績效參數(shù)可由簡單的量值、比率或更為復(fù)雜的模型表示。注：能源績效參數(shù)可由簡單的量值、比率或更為復(fù)雜的模型表示。以此來反應(yīng)能源績效水平以此來反應(yīng)能源績效水平（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀 能源基準(zhǔn)能源基準(zhǔn)用作比

9、較能源績效的定量參考依據(jù)。用作比較能源績效的定量參考依據(jù)。 注注1：能源基準(zhǔn)反映的是特定時(shí)間段的能源利用狀況（以上一年或半年為時(shí)間：能源基準(zhǔn)反映的是特定時(shí)間段的能源利用狀況（以上一年或半年為時(shí)間段）。段）。 注注2：能源基準(zhǔn)可采用影響能源使用、能源消耗的變量來規(guī)范，例如：生產(chǎn)水平、：能源基準(zhǔn)可采用影響能源使用、能源消耗的變量來規(guī)范，例如：生產(chǎn)水平、度日數(shù)度日數(shù)(戶外溫度戶外溫度)等。等。 注注3：能源基準(zhǔn)也可作為能源績效改進(jìn)方案實(shí)施前后的參照來計(jì)算節(jié)能量。：能源基準(zhǔn)也可作為能源績效改進(jìn)方案實(shí)施前后的參照來計(jì)算節(jié)能量。（一）能源管理體系解讀（一）能源管理體系解讀能源管理體系（能源管理體系（EnM

10、S）用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素現(xiàn)能源目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。的集合。5、能源管理體系要求、能源管理體系要求 整體構(gòu)架整體構(gòu)架能源績效參數(shù)能源績效參數(shù)第一部分第一部分 如何建立能源管理體系如何建立能源管理體系（一）體系解讀（一）體系解讀 （二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系能源管理體系建立可分為能源管理體系建立可分為9個(gè)步驟。個(gè)步驟。1、前期準(zhǔn)備工作、前期準(zhǔn)備工作工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：（1）成立領(lǐng)

11、導(dǎo)小組和工作小組：領(lǐng)導(dǎo)重視與推動(dòng)）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：領(lǐng)導(dǎo)重視與推動(dòng)（2）制定工作計(jì)劃：落實(shí)參與部門和人員、制定工作）制定工作計(jì)劃：落實(shí)參與部門和人員、制定工作進(jìn)度、確定總負(fù)責(zé)人進(jìn)度、確定總負(fù)責(zé)人（3）前期培訓(xùn)：針對體系建立和運(yùn)行進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）前期培訓(xùn)：針對體系建立和運(yùn)行進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）確定開展范圍）確定開展范圍（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系2、開展初始能源評審（、開展初始能源評審（重點(diǎn)重點(diǎn)）（1）分析能源使用和消耗）分析能源使用和消耗（2）識別主要用能區(qū)域）識別主要用能區(qū)域（3）識別改進(jìn)機(jī)會(huì)）識別改進(jìn)機(jī)會(huì)（4）確定能源績效）確定能源績效（5）確定能源基準(zhǔn)值

12、）確定能源基準(zhǔn)值（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系3、識別和評價(jià)能源使用（、識別和評價(jià)能源使用（重點(diǎn)重點(diǎn)）在初始能源評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行能源因素識別和評價(jià)。在初始能源評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行能源因素識別和評價(jià)。識別識別：（1）整體上，哪些因素會(huì)造成企業(yè)能源指標(biāo)波動(dòng)）整體上，哪些因素會(huì)造成企業(yè)能源指標(biāo)波動(dòng)（2）個(gè)體系統(tǒng)或設(shè)備上，哪些因素會(huì)造成能源損耗）個(gè)體系統(tǒng)或設(shè)備上，哪些因素會(huì)造成能源損耗評價(jià)評價(jià)：（1）已識別的能源因素對企業(yè)能源利用影響程度大?。┮炎R別的能源因素對企業(yè)能源利用影響程度大?。?）對比現(xiàn)有情況，對識別的能源因素進(jìn)行控制，效果如何。）對比現(xiàn)有情況，對識別的能源因素進(jìn)行

13、控制，效果如何。示例示例序號序號活動(dòng)活動(dòng)/產(chǎn)產(chǎn)品品/服務(wù)服務(wù)工序工序/設(shè)備設(shè)備能源消能源消耗耗能源因素能源因素是否是否優(yōu)控優(yōu)控現(xiàn)狀現(xiàn)狀控制方法（措施）控制方法（措施）11.1辦公室空調(diào)電力空調(diào)濾芯結(jié)垢，造成電力用電負(fù)荷增加是外包服務(wù)一年二次定期清洗1.2電力空調(diào)溫度設(shè)定過高過低，造成電力損耗增加是溫度設(shè)定比較隨意貼提示，夏季不低于26，冬季高于161.3電力能效等級不高否屬于5級能效可采用節(jié)能環(huán)保制冷液1.4熱水器電力存在一定空耗浪費(fèi)是下班離開未關(guān)閉落實(shí)責(zé)任制，下班前檢查1.5電腦電力存在一定空耗浪費(fèi)是下班離開未關(guān)閉及時(shí)關(guān)閉或設(shè)定離開5分鐘以上待機(jī)狀態(tài)1.6照明電力節(jié)能燈效率不高是T8燈為主逐

14、步采用T5燈管替換T8燈管22.1食堂照明電力存在長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象是存在長明燈現(xiàn)象及時(shí)關(guān)閉2.2灶具液化器燃?xì)饫眯什桓叻裎词褂霉?jié)能灶具采用先進(jìn)節(jié)能灶具更換33.1宿舍電器電力存在浪費(fèi)是提供低價(jià)用水、用電福利，節(jié)能意識薄弱一戶一表，取消或更換為其他福利，加強(qiáng)節(jié)能意識3.2熱水器電力公司余熱資源豐富，電力用量較大否車間余熱量較大可采用空壓機(jī)余熱回收等措施，用于宿舍洗浴用熱水。4.1公務(wù)用車汽油未合理安排出行，造成公務(wù)用車量增加否無調(diào)度安排合理調(diào)度安排一、辦公樓和后勤能源因素識別和評價(jià)表（一、辦公樓和后勤能源因素識別和評價(jià)表（4大項(xiàng)大項(xiàng)12小項(xiàng)）小項(xiàng)）序號序號活動(dòng)活動(dòng)/產(chǎn)產(chǎn)品品/服務(wù)服務(wù)工序工序

15、/設(shè)備設(shè)備能源能源消耗消耗能源因素能源因素是否是否優(yōu)控優(yōu)控現(xiàn)狀現(xiàn)狀控制方法（措施）控制方法（措施）11.1生產(chǎn)工藝工藝參數(shù)電力、煤工藝參數(shù)穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和能源消耗是就地儀表顯示較多，精度不高優(yōu)化現(xiàn)場儀表控制，明確操作說明和控制要求1.2控制方式電力、煤部分集中控制，部分就地控制柜開關(guān)否進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中控制，提供生產(chǎn)線總體調(diào)度控制能力1.3生產(chǎn)線開停電力、煤生產(chǎn)不穩(wěn)定造成生產(chǎn)線啟停，能源損耗較大否基本實(shí)現(xiàn)定期檢修和滾動(dòng)計(jì)劃22.1余熱余壓鍋爐煤鍋爐廢氣余熱溫度排放溫度高，造成能源浪費(fèi)否目前采用余熱鍋爐定期檢查余熱鍋爐換熱列管，提高換熱效率2.2鍋爐煤定型機(jī)廢氣直接排放造成能源浪費(fèi)否

16、直接排放可回收用于鍋爐助燃空氣使用2.3轉(zhuǎn)鼓蒸汽轉(zhuǎn)鼓加熱蒸汽加熱后余熱利用效率不高否蒸汽凝結(jié)水直接排放將所有蒸汽凝結(jié)水密閉回收，經(jīng)過除氧處理后送入蒸汽鍋爐33.1前紡工段干燥蒸汽、電力轉(zhuǎn)鼓真空度控制精確度不高，隨著水分蒸發(fā)始終保持高真空，會(huì)造成一定損耗否采用真空泵，設(shè)定后自動(dòng)啟動(dòng)根據(jù)轉(zhuǎn)鼓干燥時(shí)間可逐步調(diào)整設(shè)定真空度控制，減少能耗3.2電力電機(jī)設(shè)備能效等級低否均為Y系列電機(jī)可采用二級能效以上電機(jī)進(jìn)行更換3.3電力風(fēng)機(jī)設(shè)備非恒風(fēng)量使用，缺乏流量調(diào)節(jié)控制會(huì)造成能源浪費(fèi)否部分采用變頻控制針對風(fēng)量變化超過30%以上或電機(jī)配置過大的加裝變頻改造XXXX能源因素識別和評價(jià)表能源因素識別和評價(jià)表44.1后后紡

17、紡工工段段牽牽伸伸蒸汽、蒸汽、電力電力加熱水池敞開加熱，保溫加熱水池敞開加熱，保溫效果差，造成熱量損失效果差，造成熱量損失否否槽體保溫，敞槽體保溫，敞開加熱開加熱研發(fā)設(shè)計(jì)密閉加熱設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)密閉加熱設(shè)備，減少熱量損失備，減少熱量損失4.2蒸汽、電力產(chǎn)品質(zhì)量不高，斷絲、廢絲產(chǎn)生會(huì)造成單耗上升是存在少量斷絲、廢絲進(jìn)一步加強(qiáng)工藝控制和員工操作，減少廢絲量產(chǎn)生4.3松弛定型電力、有機(jī)載熱體溫度控制點(diǎn)不足，控制范圍不夠精細(xì)，造成熱量浪費(fèi)否采用就地自動(dòng)溫控增加溫控點(diǎn)，提供溫度控制精度4.4電力、有機(jī)載熱體纖維經(jīng)過水槽加熱牽伸，含水量偏高，影響能源利用效率否暫無控制措施設(shè)計(jì)采用擠壓除水后計(jì)入定型烘箱，減少能源

18、浪費(fèi) 5 55.1公用設(shè)備公用設(shè)備空壓機(jī)電力檢查運(yùn)行情況，加卸載頻繁造成能源浪費(fèi)是部分空壓機(jī)存在一定的切換頻率安裝變頻采用恒壓控制5.2電力輸氣管道過長，空壓機(jī)布局不合理，造成管損偏大否集中供氣合理布局空壓機(jī)，保持末端壓力和供氣管網(wǎng)的優(yōu)化5.3電力管道漏損，造成能源浪費(fèi)否部分空壓空氣管道閥門存在一定的內(nèi)漏現(xiàn)象及時(shí)更換閥門5.4電力維護(hù)保養(yǎng)否外包維護(hù)定期檢查設(shè)備溫油、油壓和運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)5.5電力壓力設(shè)定偏高，造成空壓機(jī)負(fù)荷提升否0.8MPa卸載，0.6MPa加載結(jié)合變頻改造，恒壓設(shè)定至0.7MPa5.6導(dǎo)熱油系統(tǒng)導(dǎo)熱油系統(tǒng)煤、電力導(dǎo)熱油泵供量過大，采用回流造成能源浪費(fèi)否末端油量存在

19、波動(dòng)視情況更換小一級油泵或采用變頻控制。 5 55.1 公用設(shè)公用設(shè)備備 公用設(shè)公用設(shè)備備 空壓空壓機(jī)機(jī)電力電力檢查運(yùn)行情況，加卸載檢查運(yùn)行情況，加卸載頻繁造成能源浪費(fèi)頻繁造成能源浪費(fèi)是是部分空壓機(jī)存在部分空壓機(jī)存在一定的切換頻率一定的切換頻率安裝變頻采用恒壓控制安裝變頻采用恒壓控制5.2電力輸氣管道過長，空壓機(jī)布局不合理，造成管損偏大否集中供氣合理布局空壓機(jī)，保持末端壓力和供氣管網(wǎng)的優(yōu)化5.3電力管道漏損，造成能源浪費(fèi)否部分空壓空氣管道閥門存在一定的內(nèi)漏現(xiàn)象及時(shí)更換閥門5.4電力維護(hù)保養(yǎng)否外包維護(hù)定期檢查設(shè)備溫油、油壓和運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)5.5電力壓力設(shè)定偏高，造成空壓機(jī)負(fù)荷提升否0

20、.8MPa卸載，0.6MPa加載結(jié)合變頻改造，恒壓設(shè)定至0.7MPa5.6導(dǎo)熱油系統(tǒng)導(dǎo)熱油系統(tǒng)煤、電力導(dǎo)熱油泵供量過大，采用回流造成能源浪費(fèi)否末端油量存在波動(dòng)視情況更換小一級油泵或采用變頻控制。5.7煤、電力燃煤不充分，造成煤利用效率不高否基本較好采用富氧燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能5.8煤、電力員工操作不規(guī)范，造成能源浪費(fèi)否目前基本實(shí)現(xiàn)持證上崗加強(qiáng)員工節(jié)能意識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)5.9煤、電力煙氣余熱利用否采用煙氣余熱加熱預(yù)干燥空氣定期檢查換熱列管，提高換熱效率5.10制冷機(jī)組電力能效等級不高，能源利用率低否溴化鋰制冷采用節(jié)能環(huán)保制冷劑5.11電力循環(huán)冷卻水泵冷卻量沒有恒溫控制，造成能源浪費(fèi)否采用恒溫變

21、頻控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能5.12電力風(fēng)道和進(jìn)風(fēng)濾網(wǎng)結(jié)垢或堵塞，造成能源浪費(fèi)否無處理定期更換風(fēng)機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)和通風(fēng)管道積灰。5.13車間照明電力燈罩長期未清洗，光照利用效率低，造成照明增加使用是燈罩從未進(jìn)行清洗定期清理燈罩和燈管表面，提高照明光照效果（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系4、建立能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)、建立能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)能源方針能源方針：整個(gè)公司的能源管理工作導(dǎo)向，由企業(yè)最高管理者發(fā)：整個(gè)公司的能源管理工作導(dǎo)向，由企業(yè)最高管理者發(fā)布布能源目標(biāo)：能源目標(biāo)：在初始能源評價(jià)確定的能源基準(zhǔn)值上，確定當(dāng)年度的在初始能源評價(jià)確定的能源基準(zhǔn)值上，確定當(dāng)年度的能源目標(biāo)。能源目標(biāo)。

22、能源指標(biāo)：能源指標(biāo)：包括三個(gè)層次的指標(biāo)，一是能夠反應(yīng)出企業(yè)整體能源包括三個(gè)層次的指標(biāo)，一是能夠反應(yīng)出企業(yè)整體能源利用狀況和水平，二是能夠反應(yīng)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)能效水平，利用狀況和水平，二是能夠反應(yīng)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)能效水平，三是重點(diǎn)用能設(shè)備或重要工序的工藝參數(shù)指標(biāo)三是重點(diǎn)用能設(shè)備或重要工序的工藝參數(shù)指標(biāo)（運(yùn)行層面績效參數(shù)的設(shè)定）（運(yùn)行層面績效參數(shù)的設(shè)定）XX公司公司2014年度能源目標(biāo)和能源指標(biāo)年度能源目標(biāo)和能源指標(biāo)序號序號部門部門能源績效參數(shù)能源績效參數(shù)單位單位能源基準(zhǔn)值能源基準(zhǔn)值能源指標(biāo)能源指標(biāo)能源目標(biāo)能源目標(biāo)1全公司萬元產(chǎn)值能耗（等價(jià)）tce/萬元0.39230.3688下降6%2萬元工

23、業(yè)增加值能耗（等價(jià)）tce/萬元2.56062.4070下降6%3單位產(chǎn)品綜合能耗（當(dāng)量）tce/t0.24420.2295下降6%4單位產(chǎn)品水耗t/t1.4831.3940下降6%5Xx車間xxx加工單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t219.11198下降9.63%6XXX單位產(chǎn)品水耗t/t0.5440.45下降17.28%7Xx車間XXX加工單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t219.11198下降9.63%8XXX單位產(chǎn)品水耗t/t0.5440.45下降17.28%9四廠XXX單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t31.6228下降11.45%10XXXX單位產(chǎn)品水耗t/t1.1896下降18.64%11辦公樓年人均

24、用電kWh/人.年700612.5下降12.50%（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系5、職責(zé)分配和資源管理、職責(zé)分配和資源管理（1）明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)）明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（2）設(shè)置體系管理部門）設(shè)置體系管理部門（3）明確企業(yè)各個(gè)崗位人員職責(zé)）明確企業(yè)各個(gè)崗位人員職責(zé)（4）能源管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)）能源管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)（5）落實(shí)和完善能源管理的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系）落實(shí)和完善能源管理的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系（6）建立和完善能源管理制度）建立和完善能源管理制度難點(diǎn)：在職能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定難點(diǎn)：在職能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定“誰，做什么誰，做什么”的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，對于對于“如何做如何做”，“做到

25、什么程度做到什么程度”進(jìn)一步規(guī)定，以便于績效考進(jìn)一步規(guī)定，以便于績效考核核（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系6、編制體系文件及文件控制、編制體系文件及文件控制文件類型文件類型（1）能源管理手冊，包括形成文件的能源方針、能源基準(zhǔn)、能）能源管理手冊，包括形成文件的能源方針、能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、公共機(jī)構(gòu)組織源績效參數(shù)、能源目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、公共機(jī)構(gòu)組織（2）標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的制度規(guī)程及記錄）標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的制度規(guī)程及記錄（3）為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)所指定的能源管理方案）為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)所指定的能源管理方案（4）為確保能源管理過程的有效策

26、劃、運(yùn)行和控制所需的規(guī)程）為確保能源管理過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的規(guī)程（5）外來文件管理）外來文件管理（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系6、編制體系文件及文件控制、編制體系文件及文件控制文件控制文件控制（1）發(fā)布之前必須得到批準(zhǔn)，確保充分性和適宜性）發(fā)布之前必須得到批準(zhǔn)，確保充分性和適宜性（2）定期評審，適時(shí)調(diào)整）定期評審，適時(shí)調(diào)整（3）確保文件更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別）確保文件更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別（4）易于識別和檢索）易于識別和檢索在體系文件和文件控制方面基本參考了在體系文件和文件控制方面基本參考了ISO9000的相關(guān)要求的相關(guān)要求（二）企業(yè)如何建立能

27、源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系7、實(shí)施體系和運(yùn)行控制、實(shí)施體系和運(yùn)行控制（1）新項(xiàng)目、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮合理用能，在能評過程充）新項(xiàng)目、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮合理用能，在能評過程充分利用節(jié)能中介機(jī)構(gòu)，改進(jìn)項(xiàng)目合理用能方面的設(shè)計(jì)分利用節(jié)能中介機(jī)構(gòu)，改進(jìn)項(xiàng)目合理用能方面的設(shè)計(jì)（2）對能源消耗、能源利用影響特別大的設(shè)備、設(shè)施，在采購、）對能源消耗、能源利用影響特別大的設(shè)備、設(shè)施，在采購、使用和處置過程中進(jìn)行有效控制使用和處置過程中進(jìn)行有效控制（3）對重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格鑒定，定期開展崗）對重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格鑒定，定期開展崗位培訓(xùn)。位培訓(xùn)。（4）對能源計(jì)量器具和監(jiān)測

28、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、定期校準(zhǔn)）對能源計(jì)量器具和監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、定期校準(zhǔn)（5）定期進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)和編制能源消耗狀況分析報(bào)告）定期進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)和編制能源消耗狀況分析報(bào)告（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系8、績效審查、績效審查（1）對生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)重點(diǎn)特征加以定期監(jiān)控、測量和分）對生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)重點(diǎn)特征加以定期監(jiān)控、測量和分析，核對能源績效指標(biāo)，能源目標(biāo)有效性；能源現(xiàn)狀與于能耗期析，核對能源績效指標(biāo)，能源目標(biāo)有效性；能源現(xiàn)狀與于能耗期望差距分析望差距分析（2）各能耗分類評估）各能耗分類評估（3）內(nèi)審：定期內(nèi)容，形成內(nèi)審結(jié)果并向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）內(nèi)審：定期內(nèi)容，形成內(nèi)審結(jié)果并向

29、各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)記錄每個(gè)不符合項(xiàng)及證據(jù)，分析不符合項(xiàng)分布情況記錄每個(gè)不符合項(xiàng)及證據(jù)，分析不符合項(xiàng)分布情況（4）糾正措施與預(yù)防措施）糾正措施與預(yù)防措施（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系9、管理評審、管理評審內(nèi)容：內(nèi)容：（1）能源管理評審中跟進(jìn)措施與當(dāng)前實(shí)施情況）能源管理評審中跟進(jìn)措施與當(dāng)前實(shí)施情況（2）能源政策執(zhí)行情況評審與總結(jié)）能源政策執(zhí)行情況評審與總結(jié)（3）能源表現(xiàn)與相應(yīng)能源績效指標(biāo)）能源表現(xiàn)與相應(yīng)能源績效指標(biāo)（4）對所遵循的法規(guī)要求進(jìn)行內(nèi)部合證）對所遵循的法規(guī)要求進(jìn)行內(nèi)部合證（5）能源管理審計(jì)結(jié)果）能源管理審計(jì)結(jié)果（6）整改措施和避免措施現(xiàn)狀）整改措施和避免措施現(xiàn)狀（

30、7）能源管理體系改進(jìn)意見）能源管理體系改進(jìn)意見（二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系9、管理評審、管理評審要求：定期評審，保證有持續(xù)的適宜性和有效性。要求：定期評審，保證有持續(xù)的適宜性和有效性。l 審核結(jié)果l 相關(guān)方反饋l 能源管理承諾和績效l 目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度l 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況l 以往管理評審所確定改進(jìn)措施實(shí)施情況l 有關(guān)降低能耗、提供能源利用效率和體系改進(jìn)建議管理評審輸出管理評審輸出管理評審輸入管理評審輸入l 對能源管理體系適宜性、充分性和有效性的總體評價(jià)l 決定能源管理體系和能源節(jié)約持續(xù)改進(jìn)措施l 能源發(fā)展戰(zhàn)略、能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源方針、目

31、標(biāo)、指標(biāo)的變更l 實(shí)現(xiàn)能源管理方案變更的重大決策l 支持管理評審輸出活動(dòng)的資源需求實(shí)施案例分析實(shí)施案例分析某公司（2014年5月）開始建立并試運(yùn)行，截至目前已完成改進(jìn)和改造以下內(nèi)容：1、三級計(jì)量配備齊全2、落后電機(jī)淘汰65臺，淘汰電機(jī)功率878kW3、清洗線及污水系統(tǒng)改造，節(jié)水10萬噸4、發(fā)現(xiàn)消防水管網(wǎng)漏水，及時(shí)消缺u一、如何建立能源管理體系一、如何建立能源管理體系 （一）體系解讀（一）體系解讀 （二）企業(yè)如何建立能源管理體系（二）企業(yè)如何建立能源管理體系u二、能源管理體系建設(shè)意義二、能源管理體系建設(shè)意義u三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系講座內(nèi)容講座內(nèi)容

32、第二部分第二部分 能源管理體系建設(shè)意義能源管理體系建設(shè)意義（一）當(dāng)前能源管理工作面臨的問題（一）當(dāng)前能源管理工作面臨的問題 （二）分析對策（二）分析對策（三）意義（三）意義二、能源管理體系建設(shè)意義二、能源管理體系建設(shè)意義（一）當(dāng)前面臨的問題（一）當(dāng)前面臨的問題二、能源管理體系建設(shè)意義二、能源管理體系建設(shè)意義1、多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視能源管理工作，、多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視能源管理工作，主要表現(xiàn)：主要表現(xiàn)：能源管理工作屬于從屬地位。能源管理工作屬于從屬地位。質(zhì)量、環(huán)保、安全穩(wěn)定質(zhì)量、環(huán)保、安全穩(wěn)定缺少必要的投入，能源計(jì)量不足，無法進(jìn)行深入能源管理缺少必要的投入，能源計(jì)量不足，無法進(jìn)行深入能源管理能源負(fù)責(zé)人

33、配備技術(shù)力量不足能源負(fù)責(zé)人配備技術(shù)力量不足 （根據(jù)（根據(jù)節(jié)約能源法節(jié)約能源法第五十五條，重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，第五十五條，重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理在具有節(jié)能專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人。）負(fù)責(zé)人。）能源管理隨意性比較大能源管理隨意性比較大（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題2、對能源管理工作存在認(rèn)識誤區(qū)，簡單認(rèn)為能、對能源管理工作存在認(rèn)識誤區(qū)，簡單認(rèn)為能源管理就等于節(jié)能技改，而基礎(chǔ)管理工作未開展。源管理就等于節(jié)能技改，而基礎(chǔ)管理工作未

34、開展。必須要注意：能源管理必須要注意：能源管理節(jié)能技改節(jié)能技改3、企業(yè)能動(dòng)性差，尤其對基層管理人員而言，、企業(yè)能動(dòng)性差，尤其對基層管理人員而言，主動(dòng)做節(jié)能技改壓力大，回報(bào)少，主觀改造意愿主動(dòng)做節(jié)能技改壓力大，回報(bào)少，主觀改造意愿不強(qiáng)。不強(qiáng)。（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題4、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用進(jìn)程緩慢，節(jié)能技改推動(dòng)乏力、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用進(jìn)程緩慢，節(jié)能技改推動(dòng)乏力以某地區(qū)節(jié)能技改項(xiàng)目申報(bào)為例以某地區(qū)節(jié)能技改項(xiàng)目申報(bào)為例技改節(jié)能量逐步減少技改節(jié)能量逐步減少分類分類單位單位2011年年2012年年2013年年2014年年節(jié)能技改企業(yè)節(jié)能技改企業(yè)家24342013投入

35、資金投入資金萬元7160.05 5730.33 3591.39 5871.5節(jié)能量節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤15821.92 14610.75 7643.89 7611.32（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題（一）當(dāng)前企業(yè)能源管理工作的面臨的問題5、企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)協(xié)同困難，甚至相、企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)協(xié)同困難，甚至相互矛盾?；ッ?。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)矛盾：統(tǒng)計(jì)口徑不同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)矛盾：統(tǒng)計(jì)口徑不同管理互不統(tǒng)屬，又無明確職責(zé)和分工管理互不統(tǒng)屬，又無明確職責(zé)和分工6、節(jié)能目標(biāo)難受控，現(xiàn)有能源管理模式無法滿、節(jié)能目標(biāo)難受控，現(xiàn)有能源管理模式無法滿足需求足需求受外部影響，經(jīng)濟(jì)形勢較差，往往不受控受外部影響，經(jīng)濟(jì)形

36、勢較差，往往不受控（二）解決對策（二）解決對策面臨問題面臨問題1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視2、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)困難、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)困難3、存在認(rèn)識誤區(qū)、存在認(rèn)識誤區(qū)4、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用慢、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用慢5、節(jié)能目標(biāo)不受控、節(jié)能目標(biāo)不受控6、企業(yè)能動(dòng)性差、企業(yè)能動(dòng)性差對策分析對策分析加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)效益分析效益分析成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組和工作小組管理節(jié)能為支撐管理節(jié)能為支撐強(qiáng)化能源目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)化能源目標(biāo)責(zé)任能源識別和評價(jià)能源識別和評價(jià)職責(zé)分配和程序化職責(zé)分配和程序化能源績效獎(jiǎng)懲制度能源績效獎(jiǎng)懲制度能源管理體系（三）能源管理體系建立的意義（三）能源管理體系建立的意義1、有利于組織內(nèi)部能源

37、節(jié)約和綜合利用工作能準(zhǔn)確的貫、有利于組織內(nèi)部能源節(jié)約和綜合利用工作能準(zhǔn)確的貫徹和落實(shí)，防止在執(zhí)行中走樣。通過能源管理體系建立徹和落實(shí)，防止在執(zhí)行中走樣。通過能源管理體系建立一套科學(xué)、明確、可操作性的規(guī)范，便能大大減少工作一套科學(xué)、明確、可操作性的規(guī)范，便能大大減少工作中的隨意性。中的隨意性。2、有利于及早發(fā)現(xiàn)能源管理中部門、單位、崗位職能交、有利于及早發(fā)現(xiàn)能源管理中部門、單位、崗位職能交叉、重疊、脫節(jié)或責(zé)權(quán)不明等職能設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的叉、重疊、脫節(jié)或責(zé)權(quán)不明等職能設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問題，為建立相互聯(lián)系相互制約和相互促進(jìn)的能源管理問題，為建立相互聯(lián)系相互制約和相互促進(jìn)的能源管理框架，進(jìn)一步完善整

38、治擬定或執(zhí)行中的方案，挖掘潛力，框架，進(jìn)一步完善整治擬定或執(zhí)行中的方案，挖掘潛力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本；降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本；（三）能源管理體系建立的意義（三）能源管理體系建立的意義3、各級部門、各個(gè)崗位的人員能清楚的意識到自己在能、各級部門、各個(gè)崗位的人員能清楚的意識到自己在能源管理中源管理中“做什么做什么”、“如何做如何做”、“做到什么程度做到什么程度”的問題，這將有利于將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)和考核。的問題，這將有利于將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)和考核?？傮w而言，建立能源管理體系在能源管理工作中體現(xiàn)出總體而言，建立能源管理體系在能源管理工作中體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：以下特點(diǎn)：定量化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化定量化

39、、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化結(jié)論：建立能源管理體系是突破現(xiàn)有能源管理存在的問結(jié)論：建立能源管理體系是突破現(xiàn)有能源管理存在的問題的重要手段，有助于政府部門、企業(yè)深入開展能源管題的重要手段，有助于政府部門、企業(yè)深入開展能源管理工作。理工作。第三部分第三部分 探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立 能源管理體系能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系（一）當(dāng)前推動(dòng)能源管理體系面臨的困難（一）當(dāng)前推動(dòng)能源管理體系面臨的困難1、企業(yè)老板、管理者對能源管理重視程度不夠，得不、企業(yè)老板、管理者對能源管理重視程度不夠，得不到人力和物力保障。到人力和物力保障。2、工作量

40、大，短期效益不明顯、工作量大，短期效益不明顯3、部分企業(yè)技術(shù)力量不足、部分企業(yè)技術(shù)力量不足4、企業(yè)能源管理工作呈現(xiàn)兩級分化、企業(yè)能源管理工作呈現(xiàn)兩級分化三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系（二）建議與設(shè)想（二）建議與設(shè)想1、以政策為導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)建立能源管理體系、以政策為導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)建立能源管理體系（1）各行業(yè)試點(diǎn)，建立標(biāo)桿企業(yè)，以能源成本做量化）各行業(yè)試點(diǎn)，建立標(biāo)桿企業(yè)，以能源成本做量化比較比較（2）對企業(yè)負(fù)責(zé)人或最高領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)宣貫）對企業(yè)負(fù)責(zé)人或最高領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)宣貫（3）對重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行分類管理：）對重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行分類管理：A類：能源消耗類：能源消耗50

41、00噸標(biāo)煤以上，要求建立能源管理體系噸標(biāo)煤以上，要求建立能源管理體系B類：能耗類：能耗3000噸噸5000噸，鼓勵(lì)開展能源管理體系噸，鼓勵(lì)開展能源管理體系C類：能耗類：能耗3000噸標(biāo)煤以下的暫不考慮噸標(biāo)煤以下的暫不考慮三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系（4）加強(qiáng)能源管理負(fù)責(zé)人的資質(zhì)審查）加強(qiáng)能源管理負(fù)責(zé)人的資質(zhì)審查（5）培育寧波市當(dāng)?shù)啬茉垂芾眢w系認(rèn)證機(jī)構(gòu)）培育寧波市當(dāng)?shù)啬茉垂芾眢w系認(rèn)證機(jī)構(gòu)2、推動(dòng)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入企業(yè)，輔助建立完善科學(xué)、推動(dòng)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入企業(yè)，輔助建立完善科學(xué)的節(jié)能管理體系的節(jié)能管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如

42、何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系探索節(jié)能服務(wù)中介機(jī)構(gòu)對探索節(jié)能服務(wù)中介機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)采采用區(qū)域化或集中化的用區(qū)域化或集中化的托管式能源管理服務(wù)托管式能源管理服務(wù)的可行性？的可行性？三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系服務(wù)形式：服務(wù)形式：托管式能源管理服務(wù)托管式能源管理服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：服務(wù)內(nèi)容：輔助企業(yè)建立能源管理體系輔助企業(yè)建立能源管理體系 輔助企業(yè)填報(bào)各類能源相關(guān)報(bào)表輔助企業(yè)填報(bào)各類能源相關(guān)報(bào)表 定期開展能源績效測評分析定期開展能源績效測評分析 節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù)節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù) 節(jié)能方案制定和項(xiàng)目申報(bào)節(jié)能方案制定和項(xiàng)目申報(bào) 等等等等三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系三、探索如何引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理體系現(xiàn)實(shí)需求