九型人格課程4

1、九型人格心理學(xué)4林良華 浙江工業(yè)大學(xué)教科學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)研究所副所長第一型完美型第一型完美型 一號特性：改革者 基本恐懼：怕自己錯、變壞、變腐敗 ，受譴責(zé)?；居合Ｍ约菏菍Φ?、好的、貞潔的、有誠信的 對自己的要求：只要我做得對，我就OKAY了。 特質(zhì)：世界是黑白分明的，對是對，錯是錯；做人一定要公正，有節(jié)制；做事一定要有效率。順境 ( 被認(rèn)同時 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 逆境 ( 不被認(rèn)同時 ) ：過度批判，缺乏彈性，自以為是 處理感情的方法：壓抑，否定 。情感世界薄弱，理性思想主導(dǎo)。將感情注入工作 / 活動中，追求完美，愿意跟大隊，討厭不守規(guī)則的人。 身體語言：挺硬，可以長久保持

2、同一姿勢；面部表情變化少，嚴(yán)肅，笑容不多；講話方式 / 語調(diào)：缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉轉(zhuǎn)；重復(fù)訊息多次；速度偏慢，聲線較尖。常用詞匯： 應(yīng)該、不應(yīng)該；對、錯；不、不是的；照規(guī)矩 ，要講道理，工作環(huán)境：環(huán)境穩(wěn)定不變；精確工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性；不需牽涉辦公室政治。不能處理逆境時出現(xiàn)的特征：強逼性性格： 背后感情憤怒憎厭嫌棄忞憎；吹毛求疵；需索過度，要求過高；支配；駕馭控制完美主義；高度控制；自我批評；追求高度自律他律一號警鐘：過強的責(zé)任感：我不做誰做，還是我做更好，執(zhí)著于糾正組織控制環(huán)境；焦點放在錯；擔(dān)子日益沉重座右銘：循規(guī)蹈矩 典型沖突：我對你錯 優(yōu)點：肯承擔(dān)責(zé)任 , 有正義感 缺點：不

3、時看到可以改善的地方 , 令同事覺得總是做得不夠好是非黑白對錯，事情應(yīng)該這樣，都應(yīng)該有規(guī)有矩，我一定堅持自己原則。1.原則必須跟隨，不可有妥協(xié)。2.滿口應(yīng)該不應(yīng)該3.如果不能做到自己的標(biāo)準(zhǔn)，會自責(zé)/內(nèi)疚/憤怒/及批判正確與否4.情感薄弱，理性主導(dǎo)5.要求/標(biāo)準(zhǔn)：對人對己6.對錯黑白分明，沒有灰色地帶7.要求達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進8.要求高效能表現(xiàn)1號與號與1號號改革家、道德家認(rèn)知上達(dá)成共識高效率的合作否則爭辯誰更完美的戰(zhàn)爭自我爭論：標(biāo)準(zhǔn)/正確的認(rèn)知感1號老板：分享經(jīng)歷投入加班不會獎勵問題：自己的道德立場、更高的領(lǐng)導(dǎo)力、不妥協(xié)、做正確的事情。了解價值系統(tǒng)而不是糾正錯誤的特權(quán)1/2原則與關(guān)系（對

4、客戶有幫助）誰背后說人家壞話？方式不同而已，都強迫性幫助他人。1上司2員工：照本宣科的上司/極力取悅上司的員工2號不會只為金錢工作，真心感激。太具糾正性會遭到報復(fù)受到批評時，承認(rèn)錯誤，明確表示你學(xué)到了教訓(xùn)1員工2上司2號會找一個喜歡的人，而不是規(guī)則，激怒1號。接受強迫性可塑性反復(fù)無常1號，不嚴(yán)苛自己標(biāo)準(zhǔn)，配合上司，親切殷勤，妥協(xié)“我不了解你”-”看看我能否了解你”2號，觸發(fā)許多人利益的事1號不干，改革時要為1號掩護1/3品質(zhì)管理與銷售：相互支持/相互傷害（標(biāo)準(zhǔn)不切實際、無關(guān)客戶需要/過分銷售）效率與效果的差異“他想做的正確，我也想做的正確”精力充沛、堅定、投入、忙碌為快樂有棱有角自以為了不起/

5、魯莽膚淺虛偽1上司3員工明快機警的3號，精密一些給3號標(biāo)準(zhǔn)給獎勵，3號不會為自己錯誤自責(zé)（錯誤是動力）1員工3上司員工報告太詳細(xì)，要注意什么對上司有用，關(guān)心市場上司加強1號的人際溝通1/4都追求完美，都持客觀/主觀標(biāo)準(zhǔn)精力旺盛而無情規(guī)則是美的，形式與目標(biāo)并肩；4號善變、感情用事、獨立獨行、情緒化、戲劇性，1號公平的難以忍受，注意細(xì)節(jié)1號喜歡指責(zé)人，4號喜歡自責(zé)4/1創(chuàng)意優(yōu)雅的上司/嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工批評的處理/情感沖動處理4號提供夢想，1號組織化，編成系統(tǒng)、貫徹執(zhí)行，防止4號走上瘋狂的道路，1號可以磨練4號在危機中保持冷靜的能力。1號沒有私人關(guān)系，4號非常私人化。道德與美學(xué)上高明的才能，發(fā)揮在工作上。

6、1/5都：可靠自我抑制有紀(jì)律，偉大的良師益友（1號強迫幫助人，4號安于界線之外）高標(biāo)準(zhǔn)/奇才我思故我在（笛卡兒）我應(yīng)在，故我在（康德）和諧：規(guī)則與程序上達(dá)成共識5號：高標(biāo)準(zhǔn)道德的方法太具有強迫性1號：保持距離的習(xí)性視為拒絕沉迷細(xì)節(jié)而失去全景1上司5員工：1號喜歡告訴5號如何把工作做得更好，5號喜歡依自己的方式思考。1號要詳細(xì)的進度報告，但是5號不喜歡分享自己的想法。給5號自由的空間：事先約定需要的報告、進度回饋等1號把5號對隱私的堅持看成無法掌控的牌或者自我放縱。1號因襲規(guī)例，5號否，但是5號也會遵守規(guī)例（是為了不脫常軌、不引人注目）注意當(dāng)5號選擇不去遵從老板慣例是可以的，但是必須考慮過之后。

7、5號上司1號員工忠誠的員工，需要指導(dǎo)及其反饋，但是被上司忽略?！斑@是我對計劃的理解，以及我得立場”，“這是我的工作計劃，請讓我知道你的想法”。不要為了老板好而批評他，他不喜歡被指揮。給他建議告訴他理由，別逼她。5號老板：表達(dá)你的價值、期望提示你的意圖，而不是每件事情都謹(jǐn)慎小心。讓員工知道計劃為何，計劃不會危害他的道德規(guī)范。1/6可能會緊張，因為都吹毛求疵、討厭自己受批評。高標(biāo)準(zhǔn)/擔(dān)憂共同的動機（反不公平、邪惡的信念、濫權(quán)，責(zé)任感，堅持立場）相契合1號老板6號員工1號老板：忍住批評，讓6號覺得自己是團隊的一員，批評是對事不對人，你是公平的。言行一致6號員工：對細(xì)節(jié)的注意與犯錯的憂慮可能會取悅你的

8、老板。找出老板心中正確做事的意義，個人忠誠的重要性的看法你與老板未必相同。1號員工與6號老板1號員工：知道6號老板的做事方法那里錯了，是個災(zāi)難！說出來責(zé)難；克制他覺得你不支持他（覺察到你壓抑的憤怒情緒）。表達(dá)但是別批評他：別說“你搞砸了候的案子”，說“如果我們這么做，一定能使候何公司站在我們這邊”。過于強調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)而忽視老板的感受糟糕明確知道你是在他的陣營中6號老板：1號員工的批評不表示他在秘密打擊你。他自己都不知道自己好批評，只是相幫助你。面對這些批評。1/7改革者/多面手都是理想家，不切實際：眼光放在云端/死守原則忽視效果。兩人都很嚴(yán)格：輕視鼠目寸光的人/輕視守舊派1號老板7號員工7號員工：

9、堅持計劃，至少等計劃造成影響。對細(xì)節(jié)不夠?qū)Ｗづ习?，你認(rèn)為嚴(yán)格的進度報告難以做到時最好選擇順從。1號老板：7號反權(quán)威主義，會喜歡戲弄你，你生氣動用權(quán)力時對方可能認(rèn)為你只是開玩笑。你的客觀、理性、公平，在7號看來象使人身攻擊。和諧：1號是7號的天使：7號想法1號實現(xiàn)，1號幫助7號堅持計劃；7號幫助1號看到內(nèi)有看到的可能性。7號老板1號員工領(lǐng)導(dǎo)狂熱埋頭前進，指示不停地變化，任性而不負(fù)責(zé)任，關(guān)心員工NBA門票而忘記更新醫(yī)療保險，令過度負(fù)責(zé)的1號驚慌失措。和諧：意識到對方的貢獻(xiàn)時。1號提供可靠信息、7號熱情洋溢。1/8守法者/打破規(guī)則者，道德/力量1號的道德觀偽善/8號挑釁打破規(guī)則自我放縱的異端。

10、都希望自己的意志力勝過對方，都主動，都?xì)鈶崱⒗淇岬卦噲D改變現(xiàn)實，對別人施以高壓傷害感情。1號老板8號員工清晰的規(guī)則與程序：7號逃之夭夭，8號不客氣表達(dá)1號老板難看。注意老板固守己見的原則，不是玩弄權(quán)術(shù)，只是堅持自己的立場。8號老板1號員工不要觸犯1號員工，別闖進他的辦公室，干涉他的責(zé)任領(lǐng)域。規(guī)則程序8號排斥，但是可以幫助8號堅定適度節(jié)制；8號的勁力充沛、大膽、對生活的強烈興趣鼓舞著1號。1/9水壩與隨波逐流整齊、守紀(jì)律、專注、好批評、預(yù)設(shè)立場/隨和、散漫、被動和諧：1號幫助9號解決混亂，9號幫助1號協(xié)力合作。1號堅持目標(biāo)，9號與小組融為一體時。1號老板、9號員工9號可靠負(fù)責(zé)的員工，是合作高手。