關(guān)于成立天幕玻璃公司可行性研究報告模板

1、泓域咨詢/關(guān)于成立天幕玻璃公司可行性研究報告關(guān)于成立天幕玻璃公司可行性研究報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資742.50萬元，占xx集團有限公司75%股份；xxx有限責(zé)任公司出資248萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18825.35萬元，其中：建設(shè)投資14776.17萬元，占項目總投資的78.49%；建設(shè)期利息366.05萬元，占項目總投資的1.94%；流動資金3683.13萬元，占項目總投資的19.56%。項目正常運營每年營業(yè)收入39500.00萬元，綜合總成本費用

2、33559.28萬元，凈利潤4332.78萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.84%，財務(wù)凈現(xiàn)值1980.24萬元，全部投資回收期6.58年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。驅(qū)動全景天幕滲透率提升的因素主要是以下三點：全景天幕使用的玻璃面積比天窗更大，車頂視野更好，緩解車內(nèi)空間的壓抑感。汽車上配置天窗的初衷主要是通風(fēng)透氣和擴大車內(nèi)的視野，從目前天窗的滲透率超80%（預(yù)估），證明消費者對天窗的認(rèn)可度非常高。全景天幕是在天窗的基礎(chǔ)上做出了一定的改進，雖然不能開啟車頂玻璃犧牲了通風(fēng)透氣功能，但是全景天幕的玻璃面積比全景天窗大約30%，比電動天窗大約400%，因此車頂視野更好，

3、駕乘體驗進一步提升。新能源車搭載了體積較大的電池包，會比燃油車更多擠占車內(nèi)垂直空間，因此新能源車更傾向于采用全景天幕，用以緩解車內(nèi)的壓抑感。全景天幕在天窗的基礎(chǔ)上簡化結(jié)構(gòu)，并減少了使用中天窗維護、維修的問題。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11

4、六、 項目概況11第二章 市場預(yù)測16一、 天幕玻璃科技含量高，帶動產(chǎn)品單價的提升16二、 特斯拉引領(lǐng)全景天幕風(fēng)潮18第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度28第四章 項目投資背景分析35一、 多款重磅全景天幕車型即將量產(chǎn)，滲透率有望快速提升35二、 科技賦能玻璃，汽玻市場空間持續(xù)擴大37三、 天幕變革，配套價值向玻璃廠商轉(zhuǎn)移，玻璃廠商角色提升38四、 支持發(fā)展民營經(jīng)濟38五、 項目實施的必要性39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、

5、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 項目風(fēng)險防范分析60一、 項目風(fēng)險分析60二、 項目風(fēng)險對策62第八章 項目選址分析64一、 項目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 培育良好創(chuàng)新生態(tài)67四、 強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位67五、 項目選址綜合評價68第九章 環(huán)境保護方案69一、 環(huán)境保護綜述69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71六、 環(huán)境影響綜合評價72第十章 投資方案分析73一、 投資估算的編制說明73二、 建設(shè)投

6、資估算73建設(shè)投資估算表75三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表76四、 流動資金77流動資金估算表77五、 項目總投資78總投資及構(gòu)成一覽表78六、 資金籌措與投資計劃79項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十一章 進度規(guī)劃方案82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十二章 項目經(jīng)濟效益評價84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目盈利能力分析88項目投資現(xiàn)金流量表90四、 財務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93六、

7、經(jīng)濟評價結(jié)論93第十三章 項目總結(jié)分析95第十四章 附表附件97主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項目投資計劃與資金籌措一覽表103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費用估算表104固定資產(chǎn)折舊費估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤及利潤分配表107項目投資現(xiàn)金流量表108借款還本付息計劃表109建筑工程投資一覽表110項目實施進度計劃一覽表111主要設(shè)備購置一覽表112能耗分析一覽表112第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、

8、 注冊資本990萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事天幕玻璃相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品

9、升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8215.656572.526161.74負債總額3

10、427.822742.262570.87股東權(quán)益合計4787.833830.263590.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20131.0216104.8215098.26營業(yè)利潤4466.193572.953349.64利潤總額4007.873206.303005.90凈利潤3005.902344.602164.25歸屬于母公司所有者的凈利潤3005.902344.602164.25（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)

11、、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8215.656572.526161.74負債總額3427.822742.262570.87股東權(quán)益合計4787.833830.263590.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20131.0216104.8215098.26營業(yè)

12、利潤4466.193572.953349.64利潤總額4007.873206.303005.90凈利潤3005.902344.602164.25歸屬于母公司所有者的凈利潤3005.902344.602164.25六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立天幕玻璃公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著全景天幕導(dǎo)致車頂玻璃面積的增大，車頂玻璃對于調(diào)光、隔熱的需求提升，附加調(diào)光、隔熱、光伏發(fā)電等功能后，車頂玻璃單價提升顯著。天幕玻璃在提供清晰開闊視野的同時，也需要調(diào)整車內(nèi)的采光及保護車內(nèi)乘客的隱私，調(diào)光玻璃可以滿足這樣的需求。目前車用的調(diào)光玻璃材料共有兩種，一種是PDL

13、C調(diào)光玻璃，另一種則是EC光致變色調(diào)光玻璃。PDLC調(diào)光玻璃就在嵐圖FREE車型上得到應(yīng)用，而EC調(diào)光玻璃則被應(yīng)用在了極氪001與廣汽AionS上。展望2035年，在經(jīng)濟繁榮實現(xiàn)大跨越上趟新路，綜合實力明顯增強，創(chuàng)新能力、企業(yè)市場競爭力大幅躍升，年均經(jīng)濟增速高于全國全區(qū)平均水平，經(jīng)濟總量、人均GDP比2020年均實現(xiàn)翻一番半以上，基本建成特色鮮明的市域生態(tài)友好型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，趟出一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城融合的高質(zhì)量發(fā)展新路子，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實現(xiàn)。在民族團結(jié)實現(xiàn)大進步上走在前，民族團結(jié)示范市創(chuàng)建成果持續(xù)鞏固提升，中華民族共同體意識深入人心，民族團結(jié)之花常

14、開長盛，“六盤兒女一家親”品牌更加靚麗；宗教關(guān)系更加和順健康，宗教與社會主義社會相適應(yīng)的中國化方向根深本固；市域治理體系和治理能力基本現(xiàn)代化，共建共治共享的社會治理格局更加完善，法治固原、平安固原建設(shè)達到更高水平。在環(huán)境優(yōu)美實現(xiàn)大突破上樹標(biāo)桿，黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)取得重大戰(zhàn)略成果，生態(tài)環(huán)境全面改善，生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定，資源節(jié)約集約利用成為廣泛共識，綠色生產(chǎn)生活方式蔚然成風(fēng)，生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展成勢，生態(tài)建設(shè)為全區(qū)作出更大貢獻，山水美業(yè)態(tài)美城鄉(xiāng)美環(huán)境美生活美“五美融合”發(fā)展格局全面形成。在人民富裕實現(xiàn)大提升上爭同步，城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番半、趕上全國全區(qū)平均水平，中等收入群體顯著擴大

15、，人民生活水平顯著提升；城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，公民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度，基本建成文化強市、教育強市、健康固原，創(chuàng)成全國文明城市，幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶取得重大進展，人的全面發(fā)展、人民共同富裕取得新成效。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約53.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx平方米天幕玻璃的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積59133.55，其中：生產(chǎn)工程39533.39，倉儲工程11693.80，行政辦公

16、及生活服務(wù)設(shè)施5171.59，公共工程2734.77。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18825.35萬元，其中：建設(shè)投資14776.17萬元，占項目總投資的78.49%；建設(shè)期利息366.05萬元，占項目總投資的1.94%；流動資金3683.13萬元，占項目總投資的19.56%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33559.28萬元。3、凈利潤（NP）：4332.78萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.84%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1980.24萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃

17、24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 市場預(yù)測一、 天幕玻璃科技含量高，帶動產(chǎn)品單價的提升隨著全景天幕導(dǎo)致車頂玻璃面積的增大，車頂玻璃對于調(diào)光、隔熱的需求提升，附加調(diào)光、隔熱、光伏發(fā)電等功能后，車頂玻璃單價提升顯著。1、調(diào)光功能天幕玻璃在提供清晰開闊視野的同時，也需要調(diào)整車內(nèi)的采光及保護車內(nèi)乘客的隱私，調(diào)光玻璃可以滿足這樣的需求。目前車用的調(diào)光玻璃材料共有兩種，一種是PDLC調(diào)光玻璃，另一種則是EC光致變色調(diào)光玻璃。PDLC調(diào)光玻璃就在嵐圖FREE車型上得到應(yīng)用，而EC調(diào)光玻

18、璃則被應(yīng)用在了極氪001與廣汽AionS上。PDLC調(diào)光玻璃主要是通過改變玻璃中液晶分子的排列，使玻璃在透明狀態(tài)與毛玻璃狀態(tài)間切換。但是毛玻璃并不能很好的阻隔光線，使用這種玻璃時，一般還需要額外加一層低輻射鍍膜，來降低車內(nèi)光線以及熱輻射。而EC電致變色調(diào)光玻璃與PDLC的物理反應(yīng)不同，是通過讓玻璃內(nèi)的特殊材料產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而使玻璃中的電解質(zhì)可以在透明狀態(tài)與近乎非透明狀態(tài)進行切換，因此這種技術(shù)對于隔絕紅外線，阻止熱輻射也有很好的效果。2、隔熱功能天幕玻璃在使用中，也需要考慮隔熱的功能。最初的方式采用簡單的遮陽簾，但是實際效果并不理想。最新的技術(shù)方案是采用隔熱玻璃（低輻射玻璃/LOW-E玻璃），

19、通過在玻璃的上鍍膜技術(shù)（一般為鍍銀），使玻璃通過可見光，但是可以大量反射紅外線（熱量來源）和紫外線，在夏季阻止外界熱量傳遞到車內(nèi)，而在冬季可以防止車內(nèi)熱量散發(fā)到車外，實現(xiàn)冬暖夏涼的效果。這種隔熱玻璃技術(shù)已在建筑玻璃上推廣應(yīng)用，整車廠也在嘗試應(yīng)用此技術(shù)到天幕玻璃上，蔚來EC6、小鵬P7、比亞迪宋MAX等車型均采用了鍍膜的LOW-E玻璃，可以隔絕約80%的熱量和90%以上的紫外線，效果顯著。3、光伏發(fā)電功能除了提供舒適的駕車體驗，全景天幕玻璃還可集成光伏組件，利用太陽能進行發(fā)電，產(chǎn)生的電量可以補充電池或是提供給車內(nèi)部分電器使用。廣汽埃安AionS的全景天窗曾經(jīng)搭載這種光伏玻璃，小鵬汽車P5采用面積

20、達1.493平方米的全景天幕玻璃，是首個采用這一技術(shù)的天幕車型，太陽能車頂?shù)墓β蕿?2W，對于提升電動車?yán)m(xù)航里程有一定作用。國內(nèi)汽車玻璃龍頭福耀玻璃已經(jīng)推出的最新全景天窗/全景天幕玻璃集成了智能調(diào)光、智能氛圍照明系統(tǒng)、鍍膜隔熱、隔音、內(nèi)嵌閱讀燈等多種多功能。車頂氛圍照明系統(tǒng)可以隨心情或音樂自由控制，變化不同的顏色和光亮效果。該產(chǎn)品賦予了汽車玻璃更多的內(nèi)涵和附加值。二、 特斯拉引領(lǐng)全景天幕風(fēng)潮特斯拉首創(chuàng)全景天幕設(shè)計，引領(lǐng)了天幕風(fēng)潮。2016年11月特斯拉宣布在旗下的ModelS和Model3上進行改進，兩大車型的最新款均更換了全玻璃頂車頂（全景天幕），全玻璃車頂相比此前采用的全景天窗版更加“全景

21、”。其中Model3采用了分段式的天幕玻璃，在車頂中部采用了加強橫梁，對視野仍有一定的影響，而在ModelS和ModelY更是取消了中間的橫梁，采用了一體式的天幕玻璃，帶來了更加無縫的天空視野。特斯拉所使用的天幕玻璃采用高強度的夾層玻璃保證安全，并通過鍍膜技術(shù)阻擋近98%的紫外線和81%的熱量進入車內(nèi)。特斯拉的天幕設(shè)計受到了消費者的廣泛好評，在市場上掀起了一股天幕的風(fēng)潮。在全景天幕的設(shè)計方案之前，汽車上已普遍采用了天窗，以改善車內(nèi)空氣流通，并提供一定的車頂視野。天窗的設(shè)計方案包括小天窗和面積較大的全景天窗，全景天幕是在全景天窗的基礎(chǔ)上進行了改動。全景天幕與全景天窗的主要區(qū)別在于：全景天窗可以開

22、啟，而全景天幕不可開啟，結(jié)構(gòu)更加簡化。為了安裝開啟結(jié)構(gòu)，全景天窗的面積一般不超過車頂?shù)娜种疤炷豢梢宰龀烧麄€車頂，面積更大。各汽車廠商紛紛跟進全景天幕設(shè)計。特斯拉全景天幕的推出受到了市場的廣泛好評，在汽車行業(yè)掀起了一股天幕的風(fēng)潮。根據(jù)統(tǒng)計，目前市場上共有在售車型中有44款（已剔除銷量較小的進口車型及停售車型）搭載了全景天幕的配置。特斯拉Model3、上汽榮威i6MAX、大眾ID4、蔚來EC6、小鵬P7是目前市場上知名度較高的天幕車型。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和

23、服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)

24、控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、天幕玻璃行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中

25、：xxx集團有限公司出資742.50萬元，占xx集團有限公司75%股份；xxx有限責(zé)任公司出資248萬元，占xx集團有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批

26、準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培

27、訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。

28、7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、

29、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催

30、收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，

31、查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、葉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公

32、司董事。3、熊xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、付xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971

33、年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制

34、度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，

35、在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持

36、利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴

37、求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨

38、立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提

39、取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤

40、分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交

41、易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配

42、規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天

43、事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目投資背景分析一、 多款重磅全景天幕車型即將量產(chǎn)，滲透率有望快速提升雖然特斯拉在市場上掀起了全景天幕的風(fēng)潮，受到很多消費者的喜愛。但是在售車型中采用全景天幕方案的數(shù)量仍然較少，主要的原因是全景天幕出現(xiàn)的時間較短，天幕風(fēng)潮的時間更短，而全新車型設(shè)計到上市時間一般長達3年左右，改款車型上市要1年以上。多款重磅全景天幕車型即將量產(chǎn)。在明年將量產(chǎn)的車型中，從少量已公布配置的車型看，蔚來ET5、ET7（22年三季度交付）、小鵬G9（22年三季度交

44、付）、威馬M7、智己L7等重磅車型都將采用全景天幕，這些車型有望延續(xù)全景天幕熱潮，推動滲透率的持續(xù)提升。驅(qū)動全景天幕滲透率提升的因素主要是以下三點：全景天幕使用的玻璃面積比天窗更大，車頂視野更好，緩解車內(nèi)空間的壓抑感。汽車上配置天窗的初衷主要是通風(fēng)透氣和擴大車內(nèi)的視野，從目前天窗的滲透率超80%（預(yù)估），證明消費者對天窗的認(rèn)可度非常高。全景天幕是在天窗的基礎(chǔ)上做出了一定的改進，雖然不能開啟車頂玻璃犧牲了通風(fēng)透氣功能，但是全景天幕的玻璃面積比全景天窗大約30%，比電動天窗大約400%，因此車頂視野更好，駕乘體驗進一步提升。新能源車搭載了體積較大的電池包，會比燃油車更多擠占車內(nèi)垂直空間，因此新能源

45、車更傾向于采用全景天幕，用以緩解車內(nèi)的壓抑感。全景天幕在天窗的基礎(chǔ)上簡化結(jié)構(gòu)，并減少了使用中天窗維護、維修的問題。對于主機廠來說：全景天幕與全景天窗最大的區(qū)別在于簡化了天窗的開閉結(jié)構(gòu)。天窗需要安裝開閉機構(gòu)，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，導(dǎo)致成本較高，即使是最小的電動天窗成本也在1000左右，而全景天窗則可達2000元以上。全景天幕結(jié)構(gòu)上更簡單，沒有天窗的開閉、防水結(jié)構(gòu)設(shè)計，降低了整車廠車頂結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造難度。一般的全景天幕如果選擇普通的鋼化夾層玻璃，成本在1000元以下，不過對于集成了調(diào)光、隔熱、光伏發(fā)電功能的天幕玻璃，單車價值量可上升到3000元左右。根據(jù)大眾官網(wǎng)的信息：大眾ID4全系列標(biāo)配全景天幕，部分款

46、型可以選配全景天窗，但是需要加錢1000元。對于消費者來說：天窗需要進行日常維護，而全景天幕的維護需求更低。日常使用汽車過程中，即使天窗的開啟需求較少，也需要進行日常維護。天窗在設(shè)計時考慮到了防水和防噪的需求，在天窗導(dǎo)軌的四角設(shè)置有排水管，雨水會順著水管排出。如天窗導(dǎo)軌及排水管有砂粒、沉積物會影響天窗的性能，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)件異響、漏水等問題。而全景天幕的使用過程只需要清潔玻璃即可，維護需求降低，對消費者來說更省事。全景天幕的安全性：車輛的整體強度和安全性好不好，主要取決于它的ABC柱的強度，前后防撞梁，車門防撞梁，大梁和付梁等整體結(jié)構(gòu)的合理性和強度以及底盤各連接件的材質(zhì)，吸能區(qū)、緩沖區(qū)的科學(xué)設(shè)計和布

47、置對車輛的安全性也很重要。汽車的整體強度和安全性是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)的，和有沒有天窗的關(guān)系不太大，汽車鈑金車頂、天窗及天幕都屬于車輛外觀覆蓋件，防翻滾和撞擊的強度都是差不多的，全景天幕玻璃采用了安全性最高的夾層玻璃，在受到撞擊后不會輕易被穿透或破裂成碎片劃傷駕乘人員。全景天幕的隱私及隔熱：全景天幕采用的是鍍膜玻璃，可以過濾絕大部分的紫外線和熱量。比如上汽最新發(fā)布的榮威i6MAX搭載了一塊3平方米（包括后擋風(fēng)玻璃）的全景天幕，采用世界首創(chuàng)的多層中間膜，結(jié)合“全景漸變中間膜”技術(shù)，為新車打造一整塊漸變天幕，漸變色帶膜達到95cm，后風(fēng)窗頂部至尾部的透光率由2%漸變到70%，同時能吸收99.9%的紫外線，

48、配合頂部電動遮陽簾，隱私防護及防曬效果非常好。二、 科技賦能玻璃，汽玻市場空間持續(xù)擴大近年來汽車玻璃的科技屬性逐步顯現(xiàn)，除了全景天幕玻璃集成了調(diào)光、隔熱、光伏等功能外，其余的前后擋風(fēng)玻璃、門窗玻璃都有大量的科技功能出現(xiàn)，這些集成了HUD顯示、天線、調(diào)光、隔音、隔熱、加熱（除霧用）、憎水等功能的玻璃將顯著增加汽車玻璃的單價，汽車玻璃市場空間持續(xù)擴大。三、 天幕變革，配套價值向玻璃廠商轉(zhuǎn)移，玻璃廠商角色提升全景天幕的出現(xiàn)，帶動配套價值量向玻璃廠商轉(zhuǎn)移。天窗的價值量及技術(shù)難點主要在開閉導(dǎo)軌結(jié)構(gòu)上，根據(jù)簡單測算天窗玻璃的價值量占整個天窗的比重在三分之一以下，單車配套價值量約在50元（電動天窗，玻璃面積

49、約0.3平方米）到500元之間（全景天窗，玻璃面積約0.7平方米）。隨著全景天幕面積的增大，以及高科技含量的玻璃單價的提升，導(dǎo)致高端天幕玻璃的單車配套價值量甚至可以達到2000元以上，從天窗到全景天幕的變化，導(dǎo)致配套價值量從天窗導(dǎo)軌轉(zhuǎn)移到玻璃上，利好玻璃廠商。全景天幕供應(yīng)鏈變動，玻璃廠商有望從T2轉(zhuǎn)變?yōu)門1廠商。由于天窗的開閉結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此有專門的天窗總成廠商，采購玻璃、開閉執(zhí)行結(jié)構(gòu)后組裝成天窗再向整車廠供貨。天窗總成廠商作為T1直接與整車廠對接，天窗玻璃廠商只能作為T2的角色供貨。而全景天幕省去了天窗的開閉結(jié)構(gòu)后，玻璃廠商將直接給整車廠供應(yīng)玻璃，角色的重要性提升，并且全景天幕的玻璃可以融

50、入更多科技元素，集成不同功能。擁有這些技術(shù)能力的玻璃廠商將獲取集成的角色。四、 支持發(fā)展民營經(jīng)濟堅持“兩個毫不動搖”，落實我市促進民營經(jīng)濟發(fā)展實施意見和“五項制度”，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化公平競爭審查剛性約束，市縣領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系幫扶民營企業(yè)解難紓困，構(gòu)建親清政商關(guān)系，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長，激發(fā)市場主體活力。全面落實減稅降費政策，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、房屋租金、用能用工、物流運輸成本。用足用好產(chǎn)業(yè)扶持政策、金融支持政策、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，持續(xù)加大“政銀企”對接力度，鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司

51、業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品

52、的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依

53、照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公

54、司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方

55、式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其

56、他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者