公司7s管理組織實施方案

1、7S管理推行方案一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理、消除浪費與污染根源，使現(xiàn)有資源得以合理配置和使用，使整個現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高公司整體形象，為精益生產(chǎn)其他項目的開展提供基本保障。增強公司全體員工對7S的管理意識，從而提升企業(yè)行業(yè)整體素質(zhì)。二、適用范圍公司辦公樓、總經(jīng)辦、行政部、員工宿舍、餐廳、開發(fā)部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部和生產(chǎn)部三、推行組織與職責(zé)3.1.組織設(shè)立“7s推進小組”總指導(dǎo)：組長：常務(wù)副組長：督導(dǎo)：執(zhí)行副組長：統(tǒng)計文員：成員：各職能部門的主任或副主任、組長；制料組長；倉庫組長3.2.宣傳方式：制作大幅宣傳橫幅3.3.職責(zé)3.3.17S推進小組：負責(zé)7s培

2、訓(xùn)I、推進、檢查與評比工作。行政部做好前期的輔導(dǎo)工作7S推行方案的擬定；定期查核各部門與單位7S的執(zhí)行和改善情況；7s評比分數(shù)的統(tǒng)計、獎懲與公布隨機安排副組長和組長進行檢查3.3.2各部門或單位：負責(zé)7s推進工作的運作與落實改善。3.4.具體內(nèi)容:3.4.1.7s標準相關(guān)項標準備注整理把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴格區(qū)分開，把不必要的東西及時處理點整頓對現(xiàn)場真利好的必須要的物品進行分門別類，擺放有序清掃將工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、亮麗清潔將整理、整頓、清掃三項進行到底，并且制度化；管理公開化；透明化素養(yǎng)提高員工思想水平，增強團隊意識；養(yǎng)成按時行事的工作習(xí)慣安全清除安全隱患，保證工作場

3、所人員自身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全；預(yù)防意外事故的發(fā)生節(jié)約對時間、空間、資源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大的效能，從而創(chuàng)造一個高效的、物盡其用的工作場所3.4.1具體實施方法及周期每周進行一次7s的聯(lián)合大檢查 （檢查時間臨時通知） 涉及到的相關(guān)部門主任或主要負責(zé)人必須全程參加，現(xiàn)場聽取部門后續(xù)相關(guān)7s改進缺失點采用目視、照相式，相結(jié)合的方法，綜合小組成員的集體意見制定相應(yīng)表格，采用百分制，從而量化相關(guān)細則，現(xiàn)場打分方式每周檢查、每月評由7s管理先進部門和后進部門。次月第一周周一公司全員早會上進行獎罰頒布，并公布于7s宣傳欄中四、獎罰方式4.1.在宣傳欄空由一單元，標題為：“7s管理通報欄”4.2.

4、對當(dāng)周被評為先進的部門標識為紅星，相反，對當(dāng)周被評為后進的部門標識為黑星4.3.對相關(guān)部門當(dāng)周由現(xiàn)的7s相關(guān)缺失點，提供限期改進意見，并安排人員針對性的及時核查，將改善前后圖片進行對比公告于宣傳欄對限期內(nèi)部門所轄區(qū)檢查不合格且未能及時改善的，將對相關(guān)責(zé)任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵五、改進措施5.1.7.S小組應(yīng)對每月檢查中相關(guān)部門的7s缺失點進行總結(jié)，并做由相應(yīng)的改善方案5.1.2.針對相應(yīng)的方案，進一步督促相關(guān)部門及時改進附：辦公室7s檢查表車間7s檢查表7S活動實施辦法1、目的為改善和提高企業(yè)形象：為創(chuàng)造、維持有效的工作環(huán)境，為吸引顧客，讓顧客有信心，特訂立本辦法2、范圍本公司

5、生產(chǎn)部各部門，辦公區(qū)域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)、設(shè)備等的維護。行政辦公樓各辦公室內(nèi)部的清理、整頓和清掃等的維持，具體分區(qū)指定責(zé)任人負責(zé)，見7s評比表所列的受核單位3、名詞定義3.1.整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分類，堅決清理不要的物品3.2.整頓：把所有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R，一是共同作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品3.3.清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方，儀器、設(shè)備、工夾具、模具、材料等打掃干凈3.4.清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃的工作，并對以上三項進行定期與不定期的督導(dǎo)檢查措施3.5.素養(yǎng)：養(yǎng)成前面4s良好的習(xí)慣，提高個人素質(zhì)，進

6、而提高整體素質(zhì)3.6.安全：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等的安全，即建立防傷、防病毒、防火、防盜、防腐、防水、防塵等的防護保安措施3.7.節(jié)約：勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，愛護公物，以廠為家3.8.7s為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱3.9.停機：指當(dāng)日不用，而無需做點檢，但還要一規(guī)定做保養(yǎng)4、權(quán)責(zé)4.1.生產(chǎn)部辦公室針對生產(chǎn)各部門：進行責(zé)任劃分，7s活動成績匯總，獎懲執(zhí)行4.2.行政部針對辦公樓各辦公室、部門、餐廳、員工宿舍、公共區(qū)域進行責(zé)任劃分，7s成績匯總，獎懲執(zhí)行4.3.各生產(chǎn)車間/行政樓各部門，由各生產(chǎn)車間、行政樓各部門負責(zé)人組成，并進行7s成績評核5、7s實施規(guī)定與主

7、要要領(lǐng)5.1.整理：就是把工作場所內(nèi)必需要和不必要的嚴格區(qū)分開，在工作場所只放置必要的物品，他的目的就是騰生物品，防止誤用，通過整理來達到一個重點區(qū)分的效果，需要的留下，不需要的堅決清理，把“空間”騰生來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境5.1.1.整理的三原則1）清理一一區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時不用的分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開）2）清除一一清理不需品（將必需品的量降到最低程度）3）清爽一一層別管理需要品（對可有可無物品，無論多貴重，只要用不著，堅決清理）5.1.2.整理的常用工具：紅色標識卡；中央放置區(qū)5.1.3.中央放置區(qū)的作用：將整理由來的暫時不用或不能使用的物品、

8、材料、設(shè)備等加以定位放置，紅色標簽卡的作用：將狀態(tài)不清晰、或等待處理、或許要改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標識區(qū)分，直到改善后才可取下，必要時需保留改善前后的照片作為檢查依據(jù)，中央放置區(qū)按照報廢、故障閑置三類分開設(shè)置區(qū)域，所有中央放置區(qū)物料需桂“紅色標簽卡”加以標識5.1.4.具體操作細節(jié)1）損壞、閑置之工具、設(shè)備、桌子、椅子、凳子、柜子等，每周定期列表移交工程部進行維修、保養(yǎng)，轉(zhuǎn)至中央放置區(qū)或按照報廢程序進行報廢2）生產(chǎn)之剩余物料，按批次清理原則辦理退庫，平時要集中放置在固定退料區(qū)域，不準散置3）每月生產(chǎn)報表與記錄在月初及時整理裝訂放入文控中心保管或銷毀，（保管實現(xiàn)參照文件控制程序要求）5

9、.2.整頓：就是把整理好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量整齊擺放，并加以標識5.2.1,整頓的三定原則；1）定品（限制物品的擺放種類）2）定位（限制物品的擺放位置）3）定量（限制物品擺放的數(shù)量）5.2.2,用顏色進行區(qū)域的劃分，一般顏色含義為；1）黃黑色斑馬線：一般通道、工作區(qū)域線（物流、人流主通道要求寬度1.2米以上）2）紅色；不良品警告、安全管制（擺放不良品的區(qū)域、涉及到安全的區(qū)域及物品，例如消防具材、消防栓、配電房、電器開關(guān)等）5.2.3,具體操作細節(jié)1）生產(chǎn)部辦公室將各部門責(zé)任區(qū)域劃分清楚，責(zé)任部門按責(zé)任要求確保責(zé)任區(qū)清潔2）各部門將部門內(nèi)部責(zé)任區(qū)劃分清楚，建立檢查制度進行監(jiān)督3）通道需

10、用黃黑色斑馬線條標由，常保通道暢通，不得放（暫）置物品；墻腳、立柱腳邊用紅色線條標由，以示警告。4）物品放置于已經(jīng)固定的劃線框位，物品不能放在劃線框外，或超生畫線框外5）材料、在制品、成品、不良品等需要按種類進行規(guī)劃區(qū)域，并將區(qū)域標示清楚6）應(yīng)當(dāng)按需分類采用文件夾或裝訂夾整理、整齊定位擺放，并標示檔案名稱和目錄5.3,清掃：就是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保證在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)并防止其污染源的發(fā)生，清楚“臟污”保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈，創(chuàng)造清潔的工作場所，并視質(zhì)量保持穩(wěn)定。5.3.1,清掃的三原則；1）掃漏（從設(shè)備中溢由的機油，壓縮空氣油污，生產(chǎn)線滾筒附著物等雜物）

11、2）掃怪（不對勁之處）3）掃黑（從設(shè)備到天花板，墻面等落下的贓物、雜物等）5.3.2,推進清掃步驟1）清掃準備工作a:安全教育；對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、桂傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵灰入眼、砸傷等）不安全因素利用宣傳欄與培訓(xùn)形式進行教育和預(yù)防b:機器設(shè)備基本常識教育，學(xué)習(xí)設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進行教育2）設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)（分為室內(nèi)和室外）a:建立公司平面圖，標識各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人b:各責(zé)任區(qū)將區(qū)域進行細化并建立各自的檢查制度及分布平面圖c:將公共區(qū)域設(shè)立輪值的清掃值日制度3）建立周期性的清掃要求進行清掃，清理臟物5.3.3,其執(zhí)行要點為1）規(guī)定清掃內(nèi)容，每

12、日/每周的清掃時間內(nèi)容2）清掃應(yīng)細心，具備不容許污垢存在的觀念3）清掃用品本身的清潔和定位4.3.4,調(diào)查污染源（跑、滴、冒、漏）予以杜絕1）設(shè)備常保持清潔、依規(guī)定點檢、保養(yǎng)、徹底清潔2）堅持利用每日5分鐘與10分鐘的7s工作做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、地面、工作臺面、玻璃等的清掃工作1.4.清潔：就是將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其做法實施予以標準化、制度化，也就是除了維持前3s的效果外，通過各種目視化的措施來進行檢點的工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁行而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)1.4.1,清潔的三原則1）維持（不制造臟亂）2）保持（不擴散臟亂）3）堅持（不恢復(fù)

13、臟亂）2.4.2.清潔堅持要領(lǐng)1）貫徹落實前3s工作，整理、整頓、清掃；整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果2）標準化的制定：制定目視管理的標準、顏色管理的標準a）借整頓之定位、劃線、標示，徹底制造一個地物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求b）例如：一個被定為放置“叉車”的區(qū)域，卻被放置了“材料”；一個放置“不良品”的區(qū)域，卻被放置了“半成品”即可顯示“異常”，應(yīng)加以處理3）稽核：制定具體的稽核方法a）建立清潔點檢表b）作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐一點檢工作c）經(jīng)理/主任人員每日堅持做不定時的復(fù)查4）制度化：制定獎懲制度，調(diào)動全體人員參加，并嚴格加強執(zhí)行1.5.素養(yǎng)：就是以“人性”為由發(fā)點，透

14、過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升1.5.1.素養(yǎng)的三原則1）守紀律2）守時間3）守標準1.5.2.素養(yǎng)的重點要領(lǐng)：持續(xù)推動前4s至習(xí)慣化，使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，而最終達到精神上的“清潔”同時要制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制定禮儀手則，行為約定，推動各種精神活動（例如早會、禮貌運動等）來提升1.5.3.具體操作細節(jié)1）下班后制造現(xiàn)場；a）所有模具、加工工具、物料盒、物料箱、卡板平時用完后養(yǎng)成歸位習(xí)慣，下班一律歸位擺放b）工作桌、生產(chǎn)線不能有物料、物品、工具等隨意散置c）通道

15、上清理干凈，不能有材料物品堵塞d）材料、在制品、成品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放整齊，工作現(xiàn)場清掃干凈，保證下個工作時間可快速就序e）辦公桌上的文檔、文件、表單、文具、用品等一律歸位、定位，不準散置f）無人看管的設(shè)備、流水線電氣線路必須切斷電源、關(guān)閉1.6.安全：是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境，1.6.1.注意事項1）制定安全規(guī)則和指南，包括防護設(shè)備的使用2）重點崗位必須張貼紅色警告標識（例如：沖壓設(shè)備、高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備、灌裝設(shè)備和配電柜、配電房等）3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任人，設(shè)置安全生產(chǎn)檢查制，不定期稽查4）

16、利用各種公共場合對員工進行安全教育和宣導(dǎo)1.6.2.具體操作細節(jié)：1）消防安全：行政部負責(zé)公司消防設(shè)備管理及安全情況的日常檢查（每月），并適時地向全廠員工宣傳消防安全的知識及如何采取應(yīng)急避險之措施2）防傷病安全：生產(chǎn)部負責(zé)全廠員工的人身安全，定期檢查全廠各項輔助設(shè)備，如空調(diào)防濾網(wǎng)的定期清洗，照明設(shè)備的定期更換，定期對配電設(shè)備的檢查以使用用電安全，并于安全巡查表以于記錄。有關(guān)于設(shè)備的操作安全，參照設(shè)備操作標準書之安全注意事項，行政部在門衛(wèi)處配備急救藥箱一個，并配齊輕微跌、打、損、傷的急救必須藥品，以使意外情形時，能采取緊急應(yīng)對措施3）防病毒安全：行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列或辦法，加以

17、宣傳，在必要時給員工提供必須的防毒面具，應(yīng)對大規(guī)模傳染性疾病4）工業(yè)安全：行政部建立工業(yè)安全宣傳欄，固定采用宣傳畫與圖片對員工進行工業(yè)安全宣導(dǎo)教育，并定期舉行安全預(yù)防活動5）防盜安全：在辦公區(qū)域、原材料、半成品、成品倉和有關(guān)由入口設(shè)置放到控制系統(tǒng)，以防止偷竊事故1.6.3.要求：各部門如由現(xiàn)重大安全事故者，部門負責(zé)人給予記大過處理，一般安全事故者，部門負責(zé)人記小過處理，輕微事故者，部門負責(zé)人記警告處理1.7.節(jié)約：各部門嚴格遵照公司相關(guān)文件規(guī)定，本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)約，降低公司成本。比如用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具，即善用公司的網(wǎng)絡(luò)資

18、源，另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進行存儲，減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公，具體情形依行政部與各部門相關(guān)節(jié)約規(guī)章執(zhí)行1.7.1.公司廢棄物分類為：可回收廢棄物，一般廢棄物和特殊廢棄物三類1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的可回收的紙皮、紙箱，塑料、木板和報廢的金屬塊等2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾3）特殊廢棄物：一般只帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機油、柴油等有機污染物1.7.2.廢棄物的處理：1）可回收廢棄物：由于可以回收由賣，集中分類放置于指定的區(qū)域2）一般廢棄物：沒有利用價值，可以直接倒入垃圾區(qū)報廢

19、3）特殊報廢物：材料類經(jīng)報廢后，由倉庫放置于指定的報廢區(qū)集中放置處理1.7.3.廢棄物的處理：1）可回收廢棄物：由公司指定部門變賣處理2）一般廢棄物：每日倒入公司指定的報廢區(qū)域處理3）特殊報廢物：材料類由PM飯照報廢程序報采購部進行處理；機油、柴油等有機污染物由公司指定的部門找環(huán)保機構(gòu)進行處理1.7.4.要求：各部門每月提交降低成本方案，通過公司例會進行討論實施，并每月提交進度報告直至該項目被總經(jīng)理室驗收確認完成1.8.目視管理：1.8.1.設(shè)備狀況顯示：停機、故障要桂TPM檢查卡，顯示或故障、治、工具亦需要標識清楚，故障標識發(fā)生日期與故障原因，并及時做適當(dāng)處理1.8.2.檔案柜：注明檔案，物

20、品種類1.8.3.物品料架名稱：規(guī)格標識清楚，常保物料架物品整潔、干凈1.8.4.不合格物品要標識、隔離，并要做不合格內(nèi)容標識說明1.8.5.各7s責(zé)任區(qū)域設(shè)定7s活動內(nèi)容，每日開展7s活動1.8.6.生產(chǎn)計劃看板，員工操作技能看板，活動宣傳看板，質(zhì)量看板6、附錄6.1.7s評比方法附件：7S評比方法1)7s統(tǒng)計表2)GMPC7s檢查表3)7s每周自我改善方案及執(zhí)行報告4)部門成本降低方案表5)紅牌整改單6)7s檢查結(jié)果與獎罰通知單7)7s評比表8)7s檢查申訴單9)組織架構(gòu)看板(樣板)7、評比參與對象公司本著全員參與，全員共建的原則開展7s活動，對生產(chǎn)部和行政部所屬區(qū)域進行7s評比8、評比方

21、法8.1.7s評比由7s小組組織每周不定時進行，小組成員由常任組員及機動組員組成8.2.7s小組人員：由各生產(chǎn)部門和行政樓各部門經(jīng)理或主任擔(dān)任8.3.機動組員：由各部門臨時抽派人員擔(dān)任9、廠區(qū)檢查方式：9.1.各受檢查部門先依據(jù)7s每周自我改善方案和執(zhí)行報告填寫自我改善方案，并進行自我檢查與改善9.2. .檢查小組依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場7s檢查表或辦公室7s檢查表各評分項目進行檢查、評分，針對主要檢查缺陷開由“紅牌”和拍照制作圖片在公告欄給予公布，并制作7s評分表9.3. .各部門接到“紅牌”后，需在4小時內(nèi)給予回復(fù)并制定措施限期改善，在下次檢查時將紅黃牌交還給檢查小組作為復(fù)檢時用，檢查小組對“紅牌”復(fù)

22、檢合格后，收回“紅牌”，不合格則保留至合格，對于一個問題點，多次“紅牌”不能改善的，由小組上報到公司另行處理9.4.檢查小組在檢查過程中對部門正在自我改善中的紅牌只按照0.5倍給予扣分9.5. .每周六召開7s檢討會，檢查小組成員于會上報告其檢查缺失情況，各受檢查部門需在會議上回復(fù)改善對策或方案，并建立7s部門每周自我改善方案與執(zhí)行報告進行自我改善四、檢查方法和獎罰條件9.6.自互檢：為有效推進7s活動的開展，生產(chǎn)一部五個小組：油膏制作小組、乳化小組、粉制作小組、原料倉和設(shè)備部。生產(chǎn)二部五個小組：唇彩車間、包裝車間、壓粉車間、乳化車間和倉庫。辦公樓由行政部組織檢查，行政部各部門由生產(chǎn)部和品質(zhì)部

23、組織檢查9.7.各部門每周自組進行一次7s的檢查，每4周為一個循環(huán)周期，發(fā)現(xiàn)7s問題進行現(xiàn)場標識記錄，并發(fā)生7S“紅牌”整改單，要求責(zé)任單位限期整改，下周進行復(fù)查時，把7s現(xiàn)場檢查到的上周開由“紅牌”未改善的問題點進行拍照和問題點整理后在本周周三上午12點前傳閱給7s檢查小組，7S檢查小組檢查時，相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進行陪同，便于溝通和整改。9.8.專檢、抽檢：7s小組每周進行12次針對各部門檢查的7s問題點進行上一周的專檢和抽檢，為確保7s檢查的嚴肅性和整改的有效性，7S小組到各部們進行7S驗證時，相關(guān)部門的責(zé)任人員或授權(quán)人員需進行陪同，便于溝通、了解和整改。9.9.整改結(jié)果的驗證

24、：每兩周進行一次7s整改結(jié)果的驗證，如未整改則扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項，區(qū)域負責(zé)人同時扣罰10元每項。整改效果未達到預(yù)期評估的效果時，扣罰區(qū)域責(zé)任人10元每項，區(qū)域負責(zé)人同時扣罰5元每項。三次以上沒有整改的7s問題點，加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和負責(zé)人員。9.10.檢、抽檢結(jié)果驗證：每周進行一次7s自互檢結(jié)果的驗證，如按7S檢查標準發(fā)現(xiàn)比較明顯的7s自互檢檢查不到位的，扣罰區(qū)域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人各10元每項。7s檢查小組將專檢結(jié)果公布于公司7s宣傳欄，同一問題兩次或多次要求未整改的，加倍扣罰區(qū)域責(zé)任人和區(qū)域負責(zé)人，同時，向公司提由行政處罰的建議，檢查完成后即時通報。9.11.月第一周的周一在生產(chǎn)部早

25、會進行7s頒獎，7s執(zhí)行的第一個月只獎不罰，第二個月開始設(shè)獎罰：9.11.1.產(chǎn)部人員80100人（含）及以上的車間、單位；月7s評比分數(shù)90分以上，第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負責(zé)人20元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。9.11.2.產(chǎn)部人員5079人（含）之間的車間、單位；月7s評比分數(shù)90分以上，第一名獎勵1000元，第二名獎勵700元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負責(zé)人20元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。9.1

26、1.3.產(chǎn)部人員低于50人以下的車間、單位；月7s評比分數(shù)90分以上，第一名獎勵700元，第二名獎勵500元；低于75分的部門單位扣罰當(dāng)事區(qū)域責(zé)任人50元，區(qū)域負責(zé)人100元，排名最后一名的單位或部門扣罰部門管理人員100元，區(qū)域責(zé)任人扣罰200元。4.6.4.7S檢查、抽檢評比分數(shù)達到或高于95分時，只獎不罰，但對項目連續(xù)三次（含）以上沒有改善的或改善不明顯的：扣罰區(qū)域責(zé)任人20元每項，扣罰區(qū)域責(zé)任人組長10元每項，扣罰區(qū)域責(zé)任人主任10元每項9.11.5.公室設(shè)部門集體7s獎勵，部門集體檢查、抽檢分數(shù)排名第一名的獎勵200元，第二名獎勵100元，部門集體最后一名罰200元。辦公室部門集體檢

27、查、抽檢7s分數(shù)超過95（含）時只獎不罰。9.11.6.罰款方式于當(dāng)月工資中扣除，車間或單位連續(xù)“7s”評比分數(shù)低于65分時，區(qū)域相關(guān)人員罰款加倍五、7s評比辦法5.1.評比及區(qū)域責(zé)任人和自互檢責(zé)任人界定：附表一7s統(tǒng)計表序號部門區(qū)域紅牌數(shù)未整改項數(shù)罰款金額區(qū)域和自互檢責(zé)任人123456789六、申訴程序若被檢查單位認為7s管理活動存在不公現(xiàn)象，可書面向7s小組申請裁決，并由7s小組組長裁決，此裁決是最終的。嬌時日化（杭州）股份有限公司2017年02月15日發(fā)：各單位、部門送：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、印發(fā)份數(shù)：5份密級：普通其中存檔份數(shù)：1份附表二：GMP&7s檢查表、作業(yè)區(qū):項目序號標準

28、內(nèi)容不良發(fā)現(xiàn)內(nèi)容扣分標準1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標識，合理的容器標識不清楚、擺放不整齊、未放在指定的區(qū)域、容具臟污未消埋1.51.1.2地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）水木干、油未清理、油漆、染料造成污染未消埋0.81.1.3地面應(yīng)無雜物垃圾、廢物、塵灰、物料0.81.1.4地面區(qū)域劃分合理， 區(qū)域線、標識清晰無剝落地標線破損、區(qū)域為劃分、區(qū)域劃線殘缺、標識不清晰或殘缺，區(qū)域線或標識剝離地板翹起2.01.1.5安全警戒區(qū)標識清晰、有明顯警示容易造成傷害的區(qū)域或設(shè)備沒有警告提示或標貼提醒，有提醒標識但不清晰1.51.1.6應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)，無壓線物品未放在對應(yīng)的區(qū)域、

29、壓線、未整理凌亂、擺放不整齊0.81.2設(shè)備、儀器、儀表、閥門、車輛1.2.1開關(guān)、 控制面板有操作標識， 危險部位有警示和防護措施沒有標識，危險的部位沒有設(shè)立警告標識和安全1.01.2.2設(shè)備、儀器、車輛保持干凈，擺放整齊沒有清理清潔、不用的設(shè)備擺放在工作現(xiàn)場、擺放凌亂0.81.2.3設(shè)備、儀器明確責(zé)任人員，堅持日常保養(yǎng)，有必要的記錄沒有登記卡、沒有指定保養(yǎng)人、沒后責(zé)任人、沒有清潔保養(yǎng)和清潔保養(yǎng)記錄、清潔保養(yǎng)記錄不完整2.01.2.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)狀態(tài)不清楚、沒后狀態(tài)標識、標識與實際不符、不能正常使用1.51.2.5與工作操作有關(guān)的物品，工具，明確擺放位置，保持干凈沒有指定區(qū)域擺放、

30、沒有清潔整理、沒有指定保管人、工具物品離開區(qū)域沒有記錄或標識去向1.51.3材料及物料1.3.1區(qū)域合理劃分， 使用容器合理，標識明確劃分不合理、容具使用不合理、標識不明確、沒有指定保管人0.81.3.2原材料分類堆放整齊，同一產(chǎn)品的物料要擺放在 T沒有分類擺放、堆碼與堆放不整齊、同一廣品的物料分開放置、沒有標識或標識不明確1.51.3.3不良品應(yīng)碼放于指定的區(qū)域、 容器并有明顯的標識沒有放置在指定區(qū)域、沒啟不良品區(qū)、容具沒有標識、標識與物品不吻合1.51.3.4成品及半成品應(yīng)分類擺放整齊，標識清楚，并設(shè)有專人管理擺放不整齊、標識不清楚、沒有指定專人管理、沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)1.01.3.5各

31、種材料、成品應(yīng)碼放于指定定位區(qū)內(nèi)沒有放置在指定區(qū)域內(nèi)、堆碼超高、堆碼不整齊0.81.3.6物料及產(chǎn)品上無積塵、雜物、贓污有灰塵、臟污、雜物，沒有清埋、整理、凌亂0.81.3.7零件及物料無散落地面及異故他用地上有物料、不同物料放在一起、挪用0.81.4容器、托盤、料架1.4.1周轉(zhuǎn)容器、 托盤等應(yīng)保持干凈， 分類定位擺放整齊沒有清潔、沒有分類、擺放不整齊、沒有指定區(qū)域存放、沒有指定責(zé)任人1.51.4.2標識清楚,標志向外標識不清晰、標識沒有統(tǒng)一方向、標識沒有統(tǒng)一向外、標識凌亂2.01.4.3容器本身無亂涂亂寫，標識明確，無過時標識容具有其他信息標識、過期的標識沒有清埋、標識沒有按要求填寫、標識

32、不明確0.81.4.4容器托盤無破損及嚴重義形破損與變形的容具沒有進行處理、破損或變形的容具沒有分開0.81.4.5危險容器搬運應(yīng)安全搬運存在安全隱患、搬運沒有標識0.81.5叉車1.5.1定位停放，停放區(qū)域劃分明確沒有定位、沒有停放在區(qū)域內(nèi)、沒有劃分區(qū)域、沒有標識1.01.5.2應(yīng)啟部門標識和編號沒有標識、沒有編號1.01.5.3應(yīng)保持干凈及安全使用性沒有清潔、安全有隱患、使用違規(guī)、使用人站在車上滑行、沒有按要求使用0.81.5.4應(yīng)后責(zé)任人及日常保養(yǎng)記錄沒有指定責(zé)任人、沒有使用保養(yǎng)記錄、沒有指定保管人1.51.6工具箱1.6.1柜面標識明確，柜頂無積塵雜物沒有標識、標識不清楚、沒有指定保管

33、人、有塵灰沒有清埋1.01.6.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確規(guī)格數(shù)量擺放凌亂、擺放沒有規(guī)律、沒有明確規(guī)格與數(shù)量0.81.6.3有合理的容器和擺放方式?jīng)]有分類、沒有使用容具、擺放方式不合理0.81.6.4各類工具應(yīng)保證完好無損，保證使用性沒有保養(yǎng)、殘缺、功能缺失、不能保證使用安全1.01.6.5各類工具使用后應(yīng)及時歸位沒有記錄、使用后沒有及時歸位0.81.7臺凳梯1.7.1臺凳梯上的物品擺放整齊、安全擺放不整齊、存在安全隱患、沒有按要求擺放1.01.7.2臺凳梯應(yīng)保持正常狀態(tài)并整潔干凈有塵灰、沒有指定保養(yǎng)人、沒有定時清潔1.51.7.3臺凳梯非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放整齊沒有存放在指定區(qū)域、擺放不整

34、齊、沒有指定使用人0.81.8清潔1.8.1區(qū)域合理劃分，標識明確劃分不合理、沒有標識0.8用品1.8.2清潔用品本身干凈整潔沒有清潔、不干凈臟污、/、整齊、殘缺0.81.8.3垃圾不超由桶口，且每天清埋沒有每天清理、超由桶口沒有處理1.01.8.4應(yīng)保證清潔用品按要求存放于定位區(qū)內(nèi)沒有指定存放區(qū)域、沒有標識、沒有定期清潔1.8.5更衣室衣服是否按要求存放， 并指定責(zé)任人負責(zé)和定時檢查沒有按要求存放、沒有責(zé)任人、沒有定期檢查、沒有檢查記錄、沒有指定責(zé)任人1.51.8.6清潔用品是否有指定區(qū)域，且按要求擺放沒有放置指定區(qū)域、沒有劃分區(qū)域、沒有按要求擺放、沒有使用記錄、 沒有指定使用人1.51.8

35、.7壓粉車間產(chǎn)品托盤是否清潔臟污沒有清潔、其他信息沒有處理、 過期的標簽沒有清埋1.51.8.8換鞋柜， 鞋是否定期清潔與清埋， 是否指定責(zé)任人定時檢查沒有定期清理計劃、沒有指定負責(zé)人、沒有定時清潔、沒有情小消理記錄1.01.9暫放物1.9.1不在暫放區(qū)的暫放物需啟暫放標識沒有標識、沒有專人管理、沒有必要的記錄0.81.9.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈擺放不整齊凌亂、臟污不干凈、沒有標明暫放期限、沒有指定負責(zé)人1.01.10呆料1.10.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔沒有劃分區(qū)域、沒有隔離存放、沒有指定保管人、不可亙接放置在地上1.51.10.2長期放置的物品、材料、設(shè)備、 儀器等應(yīng)有明顯

36、標識沒有標識、標識不明確，無貝任人1.01.10.3呆料、 呆滯設(shè)備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈沒有定期進行清潔整理、擺放凌亂、沒有做三防管理1.51.10.4呆料、呆滯設(shè)備應(yīng)定時上報沒有及時上報、沒有及時處理0.81.11油類1.11.1有明確的擺放區(qū)域， 分類定位，標識明確沒有劃分擺放區(qū)域、沒有分類定位、標識不清楚1.01.11.2按要求擺放整齊， 加油器具完好，標識明確擺放凌亂、加油器具殘缺、沒有標識、標識不清楚、不可亙接擺放在地上1.01.12危險品（易燃1.12.1有明確的擺放區(qū)域， 分類定位，標識明確沒有劃分擺放區(qū)域、區(qū)域設(shè)置在現(xiàn)場、沒有分類定位、標識不清楚1.0白毒等）1.12

37、.2隔離堆放，遠離火源，并有專人管理沒有隔離、存在隱患、沒有指定專人管理、沒有按要求記錄1.51.12.3有明顯的警示標識沒有標識或標識不清楚0.81.12.4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)沒有搬離現(xiàn)場、沒有放在指定區(qū)域1.01.13通道1.13.1通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)劃分不合理、太窄、占用通道1.01.13.2兩側(cè)物品不超過通道線不在區(qū)域內(nèi)、壓線、堵通道1.51.13.3不妥物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi)沒有清理、沒有放置在指定區(qū)域0.81.14消毒用品1.14.1酒精噴壺上的酒精有效期是否在有效期內(nèi)沒有及時更新、沒有指定保管人0.81.14.2酒精手部消毒器是否啟效， 每

38、日點檢表填寫是否正常，是否有責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.3手部烘干器是否正常， 每日點檢表填寫是否正常，是否啟責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.51.14.4臭氧發(fā)生器是否正常， 是否標注臭氧使用啟效時間，是否有責(zé)任人點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.5洗手液是含配備， 要有洗手液添加時間記錄表， 是否啟責(zé)任人管理點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.6特定手部消毒是否按要求執(zhí)行， 部門責(zé)任人是否有巡視和檢查點檢記錄不

39、完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人2.01.14.7設(shè)備消毒是否按要求進行，并進行必要的記錄點檢記錄不完整、功能缺失、沒有進行日清潔、臟污、沒有指定責(zé)任人1.52.1墻身2.1.1墻身、護墻板無破損破損、損傷、墻角撞損、墻根破損、無護墻欄0.82.1.2天花板保持干凈， 沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵塵灰、破損、蜘蛛網(wǎng)、剝落1.02.1.3貼桂墻身的各種物品應(yīng)整齊合理， 表單通知歸位高度統(tǒng)一、表單貼桂整齊、指定責(zé)任人0.82.1.4墻身保持干凈，無不要物干凈、無過期物、過期表單、過期通知0.82.2資料、標識牌2.2.1應(yīng)有固定的擺放位置，標識明確是否在文件架、文件柜放置，

40、標識清楚、放置整齊1.52.2.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標識牌等桂放或擺放整齊、牢固、干凈文件是否整齊、干凈，高度統(tǒng)一，粘貼牢固，與現(xiàn)場廣品一M、不可有破損、殘缺2.02.2.3標牌、資料記錄正確具均可參考性記錄完整，記錄人、確認人是否按要求填寫，內(nèi)容清楚、清晰1.52.3宣傳欄2.3.1干凈并定期更換， 無過期公告，明確責(zé)任人干凈無灰塵、及時更新、無過期公告、指定責(zé)任人0.82.4桌面、2.4.1無雜物桌、椅上無雜物、干凈清潔0.82.4.2物品擺放有明確位置物品擺放在指定區(qū)域、分類放置2.4.3桌面、椅子干凈無污染桌、椅上無雜物、干凈清潔、保持整潔1.02.4.4人員卜班或離開工作崗位時椅子歸

41、位椅子、凳子是否放置在生廣線卜回，擺放整齊1.02.5電器、電線、開關(guān)、電燈2.5.1電器及開關(guān)須有標識，無安全隱患有必要的標識，并做到目視管理1.02.5.2電器及開關(guān)保持干凈清潔、干凈、無灰塵0.82.5.3電線布局合理整齊、無安全隱患（裸線、線上桂物等）不裸露、干凈、過道上不可有電線、臨時拉的電線不可有安全隱患、電線不可亙接放在地上2.02.5.4須節(jié)約用電，低壓燈須有安全罩人離關(guān)燈、倉庫的燈具要有安全罩1.02.5.5用電器檢修時需有警示標識有桂警示標識或提醒標識1.02.6管線2.6.1各種管線（電線管、氣管、水管等）固定得當(dāng)不可亙接在地上、拖拽、踩踏、/、可占用通道2.02.6.2

42、管線整齊，有分類標識，不隨意散落地面無脫落、有標識、不可亙接在地面上1.02.8消防器材2.7.1擺放位置明確，標識清晰擺放在指定區(qū)域、標識清楚、擺放整齊1.02.7.2位置設(shè)置合理，有禁止擺放的斑馬線， 線內(nèi)無障礙物區(qū)域合理、斑馬線不可,啟破損、應(yīng)該避免障礙物、標識清楚1.52.7.3狀態(tài)完好，按要求擺放,干凈整齊指針壓力在范圍內(nèi)、擺放整齊、干凈0.82.7.4須有臺帳及責(zé)任人有保養(yǎng)清潔記錄、有指定保養(yǎng)人、啟責(zé)任人1.02.8輔助設(shè)備及設(shè)施2.8.1風(fēng)扇、 照明燈等按要求固定擺放，處于完好狀態(tài)，無安全隱患不可有搖擺不定、風(fēng)扇無安全罩、放置不可有安全隱患、外觀良好、清潔干凈、有保養(yǎng)人1.02.

43、8.2有關(guān)電器無人時應(yīng)關(guān)掉，無浪費現(xiàn)象人離關(guān)電、溫度未達到26度時/、可開啟風(fēng)扇與空調(diào)。2.02.8.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無破損， 并保持關(guān)閉狀態(tài)門窗、玻璃清潔干凈，門窗不可有破損，門窗保持關(guān)閉2.02.8.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標識狀態(tài)，及時清埋整潔、整齊、干凈，及時處理，分類標識1.02.8.5以上設(shè)施保持干凈整潔、整齊、干凈，及時處理，分類標識0.83.1著裝及勞保用品3.1.1勞保用品定位，整齊擺放，分類標識放置在物料柜中專人保管、整齊擺放、分類標識、領(lǐng)用發(fā)生記錄完整2.03.1.2工作服干凈整潔無破損干凈、整潔、穿著得體，無破損、臟污亂涂亂畫1.03.1.3按規(guī)定穿戴好安全帽等

44、勞動保護用品按要求穿戴安全帽，頭發(fā)不可外露、非-L鞋不可穿入車間2.03.1.4應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴作業(yè)證按要求穿戴工作服，頭發(fā)/、可外露、要佩戴工作證、按要求消毒和清洗1.03.1.5員工是否按要求佩戴口罩手套按要求佩戴口罩、不可露由鼻孔及口、按要求佩戴手套并消毒2.03.2廠規(guī)廠紀3.2.1無呆坐、打瞌睡發(fā)呆、瞌睡、搖頭晃腦2.03.2.2無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩聊天、吃東西、大聲說話、打擾別人、精神分散1.03.2.3無看與工作無關(guān)的書籍、雜志看書、看雜志、看手機電影、玩手機、聽歌2.03.2.4無串崗、離崗不在工作崗位、工作中離崗、未戴離崗證離崗、竄崗1.03.3生活用品3

45、.3.1定位，整齊擺放，分類標識在指定的區(qū)域擺放整齊、并分類標識清楚、定期更新1.03.3.2茶水壺、杯按要求擺放整齊，保林干凈按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標簽0.83.3.3毛巾等按要求擺放整齊，保持干凈按要求擺放、外觀清潔干凈、有識別標簽0.84.1物品4.1.1私人物品應(yīng)集中存放于工具箱內(nèi)，分類標識分開放置、不可帶入車間的物品按要求放置，并標識清楚0.84.1.2擺放整齊,保持干凈在指定的區(qū)域擺放整齊、并分類標識清楚、定期更新，不可亙接放置在地上1.54.2班前會4.2.1啟班前會記錄日記且記錄人中須有禮貌用語， 宣導(dǎo)記錄記錄完整、有按要求記錄班前會議內(nèi)容2.04.2.2舉行班前會0

46、.84.2.3班前會記錄次月5日前上交2.04.3作業(yè)4.3.1工作過程中應(yīng)按各種作業(yè)標準過程操作按要求操作、檢查標準說明與操作者動作相符2.04.3.2作業(yè)中是否導(dǎo)入自互檢標準， 自互檢是否啟效執(zhí)行自檢、互檢啟效執(zhí)行、有自互檢相關(guān)記錄2.04.3.3表單按相關(guān)要求填寫上交并保管完整、干凈表單內(nèi)容填寫完整、表單保持干凈清潔、不可后損壞、殘缺、大面積涂改等問題2.04.4標識4.4.1各區(qū)域按規(guī)定張貼、標識統(tǒng)一，過時標識及時處理區(qū)域標識張貼高度統(tǒng)一、字體統(tǒng)一、所以標識要有公司LOGO區(qū)域內(nèi)無過期標貼2.04.4.2標識大小、字體按類字體統(tǒng)一、字體大小統(tǒng)一1.54.4.3張貼、高度、尺寸應(yīng)粘貼高度

47、統(tǒng)一、標識大小統(tǒng)一、底色和字體顏色統(tǒng)一1.55.1門、窗5.1.1門窗、窗戶玻璃保持明亮干凈干凈、無污物、無舌L涂亂畫、無破損0.85.1.2門窗無破損干凈、無污物、無舌L涂亂畫、開關(guān)正常、無破損1.05.1.3區(qū)間需有門牌標識標識涓無、粘貼統(tǒng)，子體、底色統(tǒng)一2.05.1.4門窗玻璃無貼紙等現(xiàn)象無塵灰、無貼紙、無污物、需干凈明亮1.05.1.5窗臺上無物品擺放干凈、 無污物、 無舌L涂亂畫、無破損、各窗戶保持關(guān)閉狀態(tài)。0.85.2能源5.2.1厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等（人離關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水）不可有漏水、人離沒有關(guān)水關(guān)電2.05.4洗手間5.4.1保持清潔，無異味，無#涂畫墻而、地面清潔干

48、凈，無特別臭味， 墻體門板沒有亂涂亂畫1.55.4.2洗手間物品應(yīng)擺放整齊，無雜物清潔用品或相關(guān)物品擺放整齊，無雜物1.566.0其他事項雖未明確，也應(yīng)符合7s精神。未納入7s檢查的事項也必須符合7s要求，其它沒有納入7s的檢查事項后續(xù)也會逐步進行完善。、辦公區(qū):項目小項序號標準內(nèi)容備注1.地上1.1地面1.1.1地上無不要物2.51.1.2地上無垃圾、無雜物，保持清潔3.01.1.3暫放物有桂“暫放標識牌”3.01.1.4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域3.01.1.5地面無積水2.01.2垃圾桶清潔用具1.2.1定位擺放，標識明確2.01.2.2本身保持干凈，垃圾不超由桶口3.01.3盆景（包括口

49、上擺設(shè)的）1.3.1盆景需定位2.01.3.2盆景葉子保持干凈，無枯死2.02.1.1辦公桌定位擺放，隔斷整齊3.02.1.2抽屜應(yīng)分類標識3.02.辦公設(shè)備2.1辦公桌、椅2.1.3臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品。3.02.1.4臺面物品按定位擺放（除正在使用外）3.02.1.5辦公抽屜不雜亂，公物私物分開。2.52.1.6與正在進行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位2.52.1.7人員卜班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位3.02.2茶水間2.2.1地面無積水2.02.2.2整潔、衛(wèi)生3.02.2.3熱水器保持正常狀態(tài)，無漏水3.02.3其它辦公設(shè)施2.3.1熱水器、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態(tài)3.02.3.2以上設(shè)施保持干凈2.02.3.3以上設(shè)備需明確責(zé)任人3.03、墻上3.1門、窗3.1.1窗簾、門