外訓管理制度范本.doc

1、外訓管理制度范本一、目的為適應公司長期發(fā)展需求，滿足員工學習發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓模式，充分利用有效的培訓資源，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有參加外訓的員工。三、定義本制度中外訓主要指因公司發(fā)展需要或工作任務需要，將員工派至外部機構參加的培訓課程。四、外訓管理1、需求產(chǎn)生方式_公司因業(yè)務發(fā)展需求或工作任務需要，指定某些人員有針對性的外派培訓；_公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓和學習的機會，為員工規(guī)劃長期的培訓計劃；1.3對于年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓的方式作為獎勵，鼓勵員工學習更多的技能和經(jīng)驗；1.4員工主動提出外派培訓需求，為進一步提升某項專業(yè)技

2、能或經(jīng)驗，員工個人向公司提出的與本職工作相關的培訓請求。但須滿足以下條件：在公司連續(xù)服務一年以上；培訓期與本職工作不相沖突，培訓須在不影響本職工作的前提下進行；公司認為有必要接受培訓者。2、培訓形式2.1專業(yè)證書教育；2.2專項技能培訓項目；_公開課、論壇、交流會；2.4其它相關的培訓和學習活動。3、申請流程3.1由申請培訓的部門或員工填寫培訓需求申請表，申請人須填寫清楚參訓人員基本信息、申請原因、申請培訓內(nèi)容、期望達到的培訓結果；3.2提交參訓人員的部門科長簽字審批，部門科長應結合部門工作安排情況、參訓人員的個人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見；3.3提交人事科科長簽字審批，人資部經(jīng)理將結合

3、參訓員工部門意見、培訓課程內(nèi)容、費用、時間等情況，簽署意見；_人事科提請總經(jīng)理審批；3.5最終結果匯總至人事科，由人事科負責培訓的協(xié)調、準備工作，并與參訓人員簽署外訓服務期協(xié)議。4、培訓后續(xù)管理4.1參訓人員培訓結束后，參訓人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應將培訓內(nèi)容整理成培訓課件或資料，經(jīng)人事科和培訓對口部門評審通過后，提交至人事科備案；4.2培訓成果的_。參加外訓人員，有義務和責任將培訓內(nèi)容以公司內(nèi)訓方式與公司其他與員工_。4.3證件管理。培訓結束后，參訓人員將取得的證書交由人事科保管，直到參訓人員履行了約定的義務為止。5、培訓服務期約定5.1員工外派參加培訓，公司可全額承擔培訓費用，但公司須與

4、員工約定培訓服務期，員工在培訓服務期內(nèi)離職的，須給予公司相應的賠償；5.2培訓服務協(xié)議的簽訂。外派培訓申請審批通過后，人事科須與外派參訓人員簽訂外訓服務期協(xié)議，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。5.3培訓服務期培訓費用在_元以下的，培訓服務期為培訓結束之日起一年；培訓費用在_元的，培訓服務期為培訓結束之日起兩年；培訓費用在_元的，培訓服務期為培訓結束之日起三年；其它金額，培訓服務期根據(jù)公司情況，酌情制定。6、培訓費用6.1受訓期間的工資支付方式：培訓期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；6.2員工在約定的服務期限前離職，則應將公司為其培訓所支付的培訓費用按未滿培訓服務期時間比例退還公司。退還費用計算公式為：退還費用_公司為員工繳納的培訓費用服務期月份_剩余服務期月份6.3培訓人員在培訓期及服務期內(nèi)，為達到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應賠償公司所付的培訓費用；6.4培訓人員有責任按時按質完成公司的培訓任務。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內(nèi)補考，補考仍不合格者應全額賠償公司的培訓費用。五、培訓紀律1、參訓人員須嚴格遵守考勤規(guī)定，按時參加培訓課程，不得無故缺勤、遲到、早退；2、參訓人員要本著為公司負責的精神以及職業(yè)道德，對公司作出相應的承諾，并簽訂相關協(xié)議，否