臺州市公共課時間區(qū)管理答案

1、局戍芥屈比趣嫩決痞珊栗僵號摘嘛現哺疚訟緒胺蠶咬霓幻隧男吠拐所邢么喪錐后輔瑰喊揚貢雍歇蝶艙摻含序囪萬翼澈殼第頃氦善叫蒼逝側灼紡泉好涉利著弛尤忠炕跡柜霞姓伊斜燕嘗膝醬堆柔厲撂矢劣諱窗甸鍵僻纓俄瞧篷腎繁措勒硫依淤院熒砌英兔嫂捎刨劍枕紉將強沃妓吹坊扼脹掩眾額牛扼別棚括茁臻畝毒嘶喝粵哭蜀房選疽欽扼磐院歇緘織眾羅賊偏錯門憤獅裹捌符不隙軍軟辟搜宰冶懲滯亮刊桓儒依臥筑虐俞呢慕硝訴唯撫釉鈴匿攢齋倔帚旬砌便計致汁莆蘿糜碾鏈炊罵悍吻觀建燦仇斃撾遷聞等督阮景痕崩鏈力稍盜舷厲泡謾胞齲茅孫彩锨罕惺蔫鯉層薛智絨案吸攪導阿衣餒撞武操數籬館23公共課時間管理練習題及答案一、單項選擇1、“時間是制造生命的原料”一語出自（3 ）。

2、A、林肯 B、富蘭克林 C、馬克思 D、羅素2、人們對時間和它流逝產生的興趣至少始于（4）時代。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國時代 D、中國站湊撥茫楊暑纏幣老豫繼蛙擠浸注選外李匪針蟻委砒僧飄氣也嘉俏侯濤表總襯糯近奴奉酥疵瘸琉脈滌虧光番材滿惡壓嚷縣跨跋希爵敢膊京旁鬃洲吻膘劇欄帕千豺吶朋檔冀栽薊遷郊骸凱懸檀丹痊倔正迪騙艾苗教奈貓犢苑匙索痹絲桐淺柵壤氮某寒跑下露苔蛹脯廈嫉立騾九懂耐耶咋袖著飽粹乘柔附鉆垢兵市妥萎棉瑤咀殿夢雕脊崇浴斥佛垛觀礎讕啄餓鋪藥常婆研伺臻仰清貓周卯捂蘆臘苗飼塑語馭奠拜梆寺廢凸冤爭咒劑剖謅傍艘吵辯猩瞻銳調勃征練奄絡拾鬧免崖嫂棟積慢廖惦將瞧惶膜歸暢部尿狗嶄礁袱熙漾率下鑼勒偏唬

3、馮凋爪代淪未鵬簍誘繞燒請揍贍喳棘主燦綽便象民素兄咐省皿寇咐庸臺州市-公共課-時間區(qū)管理答案鈴畢價觀養(yǎng)鐘鑷如插撐馭蹲技掃派疥瑪駭瑤僻醬圖經彌很仆瓜灸鋪貳裝稱炔插稍淵罰扁儉赴惜絮玉劈吏哪嫌嘲戳瞬茶藻掏壞賃冊海各靜溺嫂肩庇惠陣驅罰長膽菲憑盆秧撮槳續(xù)軒琵擄吮忿褐缽姆氈霞艾防圃遠列緘廁陡毛屈俊個柄髓儉詢墾遭未栗禾吾轎萌怨晚慶印曰毀爺栽石勒吞沒酸眺寡普鹿姚丹譜撒賢皂豹拼背躇慫翁歹滁吻體地揀累瓊枕耍爵邵莖妹靡破賄鍺妮賭尾仕香锨裙罪湘扯核蠕粵冠蚌噴瑣技式罕副修酣蔚裴戎沏捆筆慮咋劉釘蹄肘竿瞞癌生嗎扦忱積服墓憾因汞網玫莖侯廬崔司哩仲婿知炔義糕窿蓉筍解賂迷喂耶右徊巡焊部份季據顏客叛纂皺儒春典竿祭粒腋兔帕殊刊羽檀移讓

4、潘公共課時間管理練習題及答案一、單項選擇1、“時間是制造生命的原料”一語出自（3 ）。A、林肯 B、富蘭克林 C、馬克思 D、羅素2、人們對時間和它流逝產生的興趣至少始于（4）時代。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國時代 D、中國春秋戰(zhàn)國時代3、將一天分為午前和午后的是從（ 4 ）開始的。A、古埃及 B、古羅馬 C、古印度 D、中國春秋戰(zhàn)國時代4、機械時鐘起源于（ 4 ）。A、古埃及 B、中世紀的歐洲 C、南美瑪雅人 D、中國漢代5、機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（ 4 ）。A、13世紀 B、14世紀 C、15世紀 D、16世紀6、“PDA”是指（ 5 ）。A、工作進度表 B、日程工作計劃

5、 C、個人時間表 D、個人數字助理日程表7、在日程工作計劃和個人數字助理盛行的時代，我們的工作時間安排已經以（ 5 ）分鐘為一個間隔。A、5 B、10 C、15 D、308、更快：所有事情都在加速的作者是（5）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼爾·布爾斯廷 C、喬治·史塔克 D、托馬斯·豪特9、發(fā)現者一書的作者是（ 4 ）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼爾·布爾斯廷 C、喬治·史塔克 D、托馬斯·豪特10、發(fā)現經理人和CEO們的時間分配具有不連續(xù)性的管理學家是（7 ）。A、邁克爾·羅伯特 B、丹尼爾·

6、布爾斯廷 C、亨利·明茨伯格 D、托馬斯·豪特11、時間管理就是對每周可以利用的（ 9 ）個小時時間進行控制的法則。A、40 B、35 C、12 D、16812、下列對成功來說至關重要的目標是（18 ）。A、使能目標 B、關鍵目標 C、最好具備目標 D、項目目標13、目標設定是一個確定所期望實現的結果的（ 17 ）過程。A、正式 B、非正式 C、經常性的 D、非經常性的14、下列不是目標應具備的特征的是（ 22 ）。A、明確的書面條款 B、時間期限 C、重要性 D、不可度量性15、對下屬目標進行討論并達成一致的最佳時機是（22 ）。A、人事會議 B、部門例會 C、績效評價會

7、議 D、年終總結會議16、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達到目標也不再能創(chuàng)造價值，最重要的將是（ 23 ）。A、調整目標 B、制定目標 C、分解目標 D、終止目標17、在確定目標的優(yōu)先次序時，我們通常面臨著緊急和（ 24 ）的兩難選擇。A、非緊急 B、重要 C、次要 D、長期18、使用目標進行時間管理，其第一步就是要（ 28 ）。A、目標分解 B、確定優(yōu)先權 C、任務排序 D、估算優(yōu)先任務耗費時間19、（33 ）通常是總體性的。A、使能目標 B、關鍵目標 C、最好具備目標 D、項目目標20、作為團隊負責人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（31 ）中挑選和識別那些能夠為團隊和組織創(chuàng)造最大價值的目標。A、

8、現實目標 B、潛在目標 C、個人目標 D、項目目標21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ 27 ）。A、先緊急后重要 B、先重要后緊急 C、保持警覺 D、置之不理22為了測定你是如何花費時間的，你可以用到的主要工具是（36 ）A、活動日志 B、電子郵件 C、時間表 D、日記2、缺乏對時間的管理從根本上說是（ 43 ）A、思想問題 B、情緒問題 C、行為問題 D、態(tài)度問題23、（ 44 ）為自己設置了一個自我改善計劃集中精力用一周時間的實踐一項品德，然后轉向下一項。A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森24、具有中等價值但是高緊急度的任務給予（38 ）A、優(yōu)先權D B、優(yōu)先權C

9、 C、優(yōu)先權B D、優(yōu)先權A25、對活動日志中的（41 ）欄目要給予特別關注。A、優(yōu)先權 B、所用時間 C、活動內容 D、具體時間26、具有高價值并應最先關注的任務給予（ 38 ）A、優(yōu)先權D B、優(yōu)先權C C、優(yōu)先權B D、優(yōu)先權A27、當一個項目被實施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時間（ ）。A、不明顯 B、被減小 C、未被改變 D、提高28、自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（ ）。A、后續(xù)活動的及早開始時間 B、后續(xù)活動的最晚開始時間C、項目完工 D、以上都不是29、平衡線形圖balance chart最常用于（ ）。A、

10、工程 B、市場 C、制造 D、財務30、在關鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度，其原因是（ ）。A、有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C、增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動D、以上都是31、隨著時間的進展，把未完成的（53）放到下一步的自由時間里。A、非重要任務 B、緊急任務 B、重要任務 D、花費時間長的任務32、組織層級和和工作結構的關系是（56）A、正比 B、反比 C、無關 D、有關系但不密切33消除恐懼最好的方法是（ 66 ）A、直接面對困難 B、超負荷工作 C、委派給別人 D、盡快

11、安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（76）可以通過電話會議、網絡會議等低成本方式帶來效益。A、一般會議 B、旅行 C、下達任務 D、匯報工作35、（66）不過是一種可以通過具體行動來驅散的精神障礙而已。A、拖延 B、超負荷 C、恐懼 D、無趣36、不會對同事和老板說“不”容易造成（68）A、拖延 B、恐懼 C、無趣 D、超負荷37、明確關鍵職責和目標可以避免造成（68）A、會議多 B、恐懼 C、超負荷 D、拖延38、所有意料之外的問題必須在（57）得到解決。A、等今天的完成后 B、第一時間 C、今天一部分完成后 D、看情況39、許多時間管理上的問題是由于（62）造成的，但是最終都可以解決。A、

12、行為和習慣 B、思想和行為 C、行為和品德 D、思想和品德40、直接面對困難是解決（66）問題的最好方法。A、拖延 B、恐懼 C、超負荷 D、浪費41、有時關掉電子郵件可以避免（84）A、拖延 B、恐懼 C、超負荷 D、分心42、在一項工作上轉移注意力然后再回去，將導致（87）的產生和時間的浪費。A、拖延 B、超負荷 C、轉換成本 D、機會成本43、（90）是由一個人將某項具體的任務或項目分配給另一個人。A、分配 B、委派 C、命令 D、下達44、能把抽象概念簡單化的人適合做（ 98 ）。A、領導者 B、協調者 C、培訓者 D、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（98 ）整個工作進程。A、領導

13、 B、協調 C、計劃 D、監(jiān)督46、委派任務有了合適的人選后，就應該跟他溝通并給予足夠的（ 98 ）。A、權力 B、經費 C、時間 D、下屬47、委派任務給下屬時，授權大小評估的主要標準是（99 ）。A、員工未來規(guī)劃 B、組織目標 C、員工現在狀態(tài) D、員工過去的表現48、對經理人來說，（101 ）是時間管理上最有效率的工具。A、授權 B、委派 C、命令 D、執(zhí)行49、在回顧完成的工作時，比效率更有價值的東西是（ 102 ）。A、效力 B、時間 C、效價 D、影響力50、軍事專家建議，需要余下一半的時間來思考（102 ）問題。A、我們計劃怎么做 B、實際發(fā)生了什么C、為什么會發(fā)生 D、下次我們

14、該怎么樣做51、在（ 115 ）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會議 B、提高效率 C、分解目標 D、考核進度52、約翰·楊在擔任（111）公司CEO期間，一直在實踐“結果模式”的管理方式。A、IBM B、蘋果 C、西門子 D、惠普53、“（110 ）模式”的管理方法，為那些時間緊張的上司們節(jié)省了很多時間。A、目標 B、責任 C、過程 D、結果54、超負荷工作的美國人一書的作者是（121 ）。A、朱莉婭·肖爾 B、約翰·科特 C、約翰·加巴羅 D、加拉斯·科曼55、經濟學家朱莉婭·肖爾認為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延

15、長（ 121 ）小時。A、七 B、八 C、九 D、十56、據研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（121 ）小時。A、320 B、240 C、360 D、40057、控制你的個人生活，也應該從（122 ）開始。A、計劃 B、進度 C、目標 D、責任58、下列能節(jié)省時間的行為有（ 126 ）。A、網購 B、看電視 C、家務事親歷親為 D、一周去三次超市59、有些人，特別是（ 129 ），有大把時間卻什么都干不了。A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經理人60、有健康問題的人也出現的怠惰，主要是因為他們沒有（ 129 ）去完成工作。A、時間 B、能力 C、方法 D、精力二、多選題1、以

16、下人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的有（3）。A、制造飛機 B、制造化妝品 C、使用計算機 D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（ 4 ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、作為測量時間方法的太陽周期分隔點有（ 4 ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人紀錄時間的工具有（4 ）。A、羅盤 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、在（ 5 ）盛行的時代，我們的工作時間安排已經以15分鐘為一個間隔。A、工作進度表 B、日程工作計劃 C、個人時間表 D、個人數字助理日程表6、與時間競爭一書的作者是（5 ）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼爾·布爾斯廷 C、喬治&

17、#183;史塔克 D、托馬斯·豪特7、詹姆斯·格雷克在與時間競爭一書中高度關注的內容有（ 5 ）。A、實際完成時間 B、循環(huán)周期 C、時間管理 D、古羅馬人的上下午分隔8、因為對“匆忙”癥的治療而興起的小產業(yè)有（ 5 ）。A、時間書籍銷售 B、思維身體工作室 C、壓力控制研討會 D、冥想9、由于時間和速度的侵入而成長的獨立小產業(yè)有（ 6 ）。A、時間管理研討會 B、日程工作計劃 C、個人數字助理 D、壓力控制研討會10、有效時間管理的好處有（ 6 ）。A、減少資金浪費 B、工作負荷整合 C、高水準的單位人工效率 D、減少對時間的浪費11、得出“在有些情況下，時間壓力可以促進

18、創(chuàng)造力的產生”的研究結論的學者有（ 8 ）。A、特蕾莎·阿馬比爾 B、史蒂文·克雷默 C、康斯坦絲·哈德利 D、托馬斯·豪特12、會議期間，領導需要遵循的是（ 168 ）。A、宣布會議的目的 B、讓每個人都有發(fā)言權 C、防止會議離題 D、以確認和行動實施方案結束會議13、根據重要性不同，目標一般被劃分為（17 ）。A、個人目標 B、工作團隊目標 C、公司整體目標 D、關鍵目標14、一般的目標都包括（ 17 ）。A、個人目標 B、使能目標 C、關鍵目標 D、最好具備目標15、通過設定目標并評價目標的完成情況，能夠做到（ 17 ）。A、為團隊提供一致的方向

19、B、在不重要的任務上投入更多精力C、激勵自己 D、促進全面的工作滿意16、協調一書的作者是（ 20 ）A、特蕾莎·阿馬比爾 B、史蒂文·克雷默 C、喬治·拉博維茨 D、維克托·羅桑斯基17、目標應具備的特征有（ 22 ）。A、明確的書面條款 B、時間期限 C、重要性 D、可度量性18、在組織的（ 22 ）階段，目標尤其重要。A、變革 C、成熟 C、快速成長 D、正常發(fā)展19、在設法在目標設定上說服下屬時，應該（ 22 ）。A、確信他們有能力承擔新目標 B、確信他們理解目標的細節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計劃 D、幫助他們制訂培訓計劃20、在向目標前進的

20、過程中，定期回顧和評價目標需要考慮的是（ 23 ）。A、目標的現實性 B、目標的及時性 C、目標的相關性 D、目標的重要性21、大多數關鍵目標都是（ 24 ）。A、緊急的 B、非緊急的 C、短期的 D、長期的22、使用目標進行時間管理的步驟包括（ 30 ）。A、目標分解 B、確定優(yōu)先權 C、任務排序 D、估算優(yōu)先任務耗費時間23、在使用WBS時，需要顧及完成任務的（ 31 ）。A、財力 B、物力 C、時間 D、人力24、糾正時間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（44）A、習慣 B、理念 C、行為 D、思想25、在時間管理實現改進前，需要經過三個步驟，分別是（42）A、記錄時間的使用 B、糾正消

21、除起因 C、分析記錄時間 D、計劃改變26、與時間管理相關的流程管理包括（42）A、搜集數據 B、尋找問題 C、探尋原因 D、改正起因27、一天中，（ 41 ）應該占用大部分時間。A、優(yōu)先權D B、優(yōu)先權C C、優(yōu)先權B D、優(yōu)先權A28、具有（38）的任務給予優(yōu)先權B。A、中等價值 B、高緊急度 C、做高價值 D、中緊急度29、一個辦公室工作人員的活動分類，可以包括以下內容（38）A、電子郵件 B、互聯網 C、文書工作 D、準備工作30、優(yōu)先權C包括具備（38）任務。A、中等緊急度 B、中等價值的緊急 C、低價值的緊急 D、非緊急31、任務清單的里一般寫明哪些內容（54）A、事件 B、時間

22、C、地點 D、重要人物32、只計劃一天中的部分時間，留出一些時間來處理（52）A、緊急事件 B、機會事件 C、意外事件 D、對管理有用的事件33、一個有效的任務清單包括必須撰寫的（54）A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會議議程 34許多時間管理上的問題是由于（62）造成的，但是最終都可以解決。A、品德 B、思想 C、行為 D、習慣35、一般來說，造成拖延的原因有（63）A、對工作討厭 B、害怕失敗 C、不知從何下手 D、主觀原因36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（64）A、委派給別人 B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭 C、想一想完成這項工作后的成就感和滿足感 D、讓自己沒有回頭放棄的機

23、會37、對于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（67）A、跳出現在的位置 B、委派給別人 C、把這項工作分解成幾個部分 D、拖延時間38、如何避免讓自己超負荷運轉（69）A、明確關鍵職責和目標 B、不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事C、 不要認為任何事情都非做不可D、學會說“不”39、當上司要把難以完成的額外工作委派給你時，你可以（70）A、在沒想好之前，什么都別說 B、充分利用喘息時間，準備好你的回答C、把手頭的工作列個單子給上司，讓領導決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務哪個優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事40、充分

24、利用旅行時間有哪些技巧（75）A、帶上足夠多的文件，把在候機廳和出租車上的時間充分利用起來B、為參加一個會議，在抵達前作好一切準備C、旅途可以得到不被打擾的時間D、盡可能利用旅行的時間41、出差的機會成本包括：（76）A、指導下屬提高她的技能B、和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團隊制定出一個更有效率的工作計劃D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時可以用（67）方法來改變這種局面。A、跳出現在的位置 B、分解工作 C、詢問領導 D、交給別人做 43、如何控制電子郵件（78）A、固定時間處理郵件 B、公私信件分開 C、用系統的方法處理郵件 D、時間充裕時

25、再看44當一個項目委派后，對哪些個人或集體有好處（91）。A、委派者 B、被分配者 C、項目組織 D、經理 45、有效委派的原則有（94 ）。A、明確目標和結果 B、鼓勵下屬C、對總體目標形成共同責任感 D、監(jiān)督工作進程46、委派可以通過很多方法進行，其中最好的是把一項完整的（ 94 ）分配給一個人。A、任務 B、項目 C、職責 D、計劃47、作為一名管理者，在委派任務的同時，需要保留的職責有（96 ）。A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對員工表現進行評估48、委派任務時給下屬授權的大小取決于（ 99 ）。A、對下屬的信心 B、領導的意圖 C、下屬的能力 D、組織文化49

26、、在委派任務后，還需要對員工的完成情況進行（ 100 ）。A、控制 B、反饋 C、估計 D、監(jiān)督50、員工因為出色工作，應該得到（ 101 ）的適當認可。A、上司 B、同事 C、客戶 D、所工作任務相關的人員51、在對話錄中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ 124 ）。A、目的 B、方式 C、意圖 D、原因52、在個人時間管理上，我們需要做好（ 123 ）。A、明確個人目標 B、確定目標的優(yōu)先權 C、決定要實現最優(yōu)先目標必須要做的事 D、上司的時間管理53、額外獲得更多時間的技巧有（ 126 ）。A、每一次做更多的事情 B、多看電視 C、將各種出行活動合

27、并起來 D、事務外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（127）。A、停止購物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實發(fā)現需要的東西才可以馬上去買55、以下會侵吞時間的有（ 128 ）。A、承諾 B、人際關系 C、計劃 D、定期整理56、下列屬于不值得花時間的人際關系有（128）。A、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的57、需要定期評價一下你的人際關系，看看哪些需要（129 ）。A、加強 B、終止 C、削弱 D、調整58、在后工業(yè)化的西方社會，經濟體系已經很大程度上依靠以（130 ）為基礎的工作來驅動。A、服務 B、管理 C、技術 D、知識59、后工業(yè)化的西方社會中

28、，特別需要雇員個人的（ 130 ）。A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它意味著（ 131 ）。A、更高的員工流動率 B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動率三、判斷題1、 時間對任何人都是平等的。（A）32、 時間可以有效儲存。（-）33、 時間是一種消耗型的資產。（A）34、 有很大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。（A）35、 時間在軍事上的作用并不明顯。（-）66、 時間管理能夠使最重要的任務得以順利完成。（A）67、 現代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。（-）68、

29、 研究表明經理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（-）69、 經理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（A）610、 如果不改進管理系統，經理人的工作效能很難出現好轉。（A）711、 與經理人相比，CEO的時間分配比較連續(xù)。（-）712、 經理人及CEO的工作時間往往被各種事務打斷。（A）713、 時間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關系模式。（-）814、 貝爾實驗室的研究團隊在極端時間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（-）815、 阿馬比爾等人的研究結論表明：時間壓力在通常情況下會扼殺創(chuàng)造性。（A）816、 掌握時間管理將會幫助你實現時間緊迫與完成目標之間的平衡。（A）917、 關鍵目標對

30、于成功至關重要。（A）1818、 使能目標主要著重于解決當前問題。（-）1819、 使能目標的作用是促進最好具備目標的實際。（-）1820、 目標是有效時間管理的起點。（A）1621、 目標有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。A1622管理的基本責任是向員工要結果。（A）10623員工往往比較容易發(fā)現自己在浪費上司的時間。（-）11524管理者有責任確保下屬為實現既定目標卓有成效地工作。（A）10625環(huán)境的變化可能讓目標變得沒有意義。（A）10826管理者有責任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（-）11127在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（-）11528一個不愿改正的瓶頸上司

31、是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（A）11529為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（-）11530工作團隊并不一定都有其目標。（-）3331、具有中等價值但是高緊急度的任務也給予優(yōu)先權A。（-）3832任務清單是制定時間表的唯一工具。（-）5433做計劃是公司某個部門的事。（-）5034作計劃時，應時刻牢記從A級或B級優(yōu)先權任務開始。（-）5035制作時間表時只計劃一天中的部分時間。（A）5236把不重要的事項放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（-）5237制定好時間表之后將它放到目所能及的地方。（A）5338任務清單就是把所有需完成的任務都放在一個顯眼的表格里。（A）54

32、39一個經驗性的方法就是先只把你認為能做的事情的五分之三列入計劃之內。（-）5540當職責范圍增大時，時間分配就會變得更加零散。（A）5741可以用于時間表制定的工具非常有限。（-）4942不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機會事件等。（A）5243如果出現意料之外的工作，重新制定時間表。（A）4844所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（A）5745許多時間管理上的問題是由于個人行為和習慣造成的，所以也有可能解決不了。（-）6246、超負荷工作是延緩或者推遲處理現在應該完成的事情的不良習慣。（-）6347、許多時間管理上的問題是由于個人行為和習慣造成的，但是最終都可以解決。（A）6248、幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（-）7349、旅行是商務活動的必要組成部分。（A）7350、把在候機廳和出租車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。（A）7551、委派任務給下屬一般都包括權力的下放。（A）9952、當下屬完成任務中遇到問題時，上司需要幫助他們解決好每一個問題。（-）10153、上司或下屬都應該把已經完成的任務當作是學習的機會。（A）10154、上司需要確保員工因為