基層人員培訓(xùn)方案教學(xué)內(nèi)容

1、廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司(yu xin n s)基層管理人員培訓(xùn)方案第一頁，共13頁。廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司是一家以啤酒業(yè)為主體(zht)、以啤酒配套和相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的大型國有企業(yè) 。其中廣州總部以150萬噸產(chǎn)能成為全球單廠最大的啤酒釀造中心之一 ，是我國釀酒行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、全國納稅500強(qiáng)企業(yè)。珠江啤酒是中國馳名商標(biāo)和綠色食品。第二頁，共13頁。目錄目錄(ml)一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo) 二、培訓(xùn)對象二、培訓(xùn)對象三、培訓(xùn)地點(diǎn)三、培訓(xùn)地點(diǎn)四、培訓(xùn)師四、培訓(xùn)師五、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)五、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置置六、培訓(xùn)的考核與效果六、培訓(xùn)的考核與效果評估評估七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算八、培訓(xùn)期間的注意事八、

2、培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng)項(xiàng)第三頁，共13頁。一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo) 1.建立建立(jinl)基層管理人員培訓(xùn)課基層管理人員培訓(xùn)課程體系，為集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、程體系，為集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、提供適合的管理人才。提供適合的管理人才。 2.使基層管理人員掌握管理技能、使基層管理人員掌握管理技能、產(chǎn)品知識及輔助辦公系統(tǒng)的知識，從產(chǎn)品知識及輔助辦公系統(tǒng)的知識，從而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率。而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率。 第四頁，共13頁。 3.滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，帶動公司的學(xué)習(xí)氣氛。 4.提升基層管理(gunl)人員的素質(zhì)，提升其管理(gunl)知識和管理(gunl)能力，從根本

3、上提高工作質(zhì)量和效率。第五頁，共13頁。二、培訓(xùn)二、培訓(xùn)(pixn)對象對象各個(gè)部門在職的基層管理人員各個(gè)部門在職的基層管理人員三、培訓(xùn)三、培訓(xùn)(pixn)地點(diǎn)地點(diǎn)廣州珠江博物館一樓培訓(xùn)廣州珠江博物館一樓培訓(xùn)(pixn)室室四、培訓(xùn)四、培訓(xùn)(pixn)師師1.人力資源部副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理2.中層管理人員中層管理人員第六頁，共13頁。五、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置五、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置(shzh)1.培訓(xùn)前分析培訓(xùn)前分析 （1）培訓(xùn)需求調(diào)查問卷）培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（2）管理與培訓(xùn)類書籍及資料所）管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息提供的信息2.培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)課程設(shè)置(shzh) （1）培訓(xùn)班分為兩個(gè)班

4、）培訓(xùn)班分為兩個(gè)班（2）培訓(xùn)課程分為兩大類）培訓(xùn)課程分為兩大類（3）培訓(xùn)課程安排如下）培訓(xùn)課程安排如下 第七頁，共13頁。1.培訓(xùn)前分析 （1）培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 人力資源部于2012年12月針對基礎(chǔ)管理人員需掌握的管理知識進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。具體調(diào)查結(jié)果如下(rxi)： 附件一第八頁，共13頁。（2）管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息 基層管理人員應(yīng)具備的技能要求(yoqi)： 50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能； 12%的管理理念 基層管理人員掌握的決策類型： 程序性的：有例行的、重復(fù)的、確定的； 非程序性的：處理突發(fā)事情的能力 基層主管所需具備的能力： 專業(yè)知識、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能

5、力、 溝通能力、理解能力第九頁，共13頁。2.培訓(xùn)課程設(shè)置：（1）培訓(xùn)班分為兩個(gè)班： A班：現(xiàn)任(xinrn)主管 B班：非主管班組長級干部（2）培訓(xùn)課程分為兩大類： 課堂講授式課程與管理游戲體驗(yàn)式課程（3）課程安排如下： 附件三第十頁，共13頁。六六 、培訓(xùn)的考核與效果、培訓(xùn)的考核與效果(xiogu)(xiogu)評估評估考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核方式考核方式所占比重所占比重備備 注注所學(xué)理論知識所學(xué)理論知識考試考試40%40%理論知識試卷理論知識試卷（簡述題、游戲體會、案例分析）（簡述題、游戲體會、案例分析） 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 評價(jià)評價(jià)平時(shí)考核平時(shí)考核20%20%課堂的紀(jì)律、上課的積極性課堂的紀(jì)律、

6、上課的積極性上級領(lǐng)導(dǎo)考評上級領(lǐng)導(dǎo)考評訪談形式訪談形式10%10%1.1.培訓(xùn)后的工作改善培訓(xùn)后的工作改善2.2.培訓(xùn)知識的應(yīng)用培訓(xùn)知識的應(yīng)用下屬員工考評下屬員工考評問卷形式問卷形式5%5%1.1.培訓(xùn)后的工作改善培訓(xùn)后的工作改善2.2.培訓(xùn)知識的應(yīng)用培訓(xùn)知識的應(yīng)用3.3.員工的滿意度員工的滿意度個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)報(bào)告報(bào)告20%20%學(xué)員出勤情況學(xué)員出勤情況簽到表簽到表5%5%依培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋信息表依培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋信息表附件(fjin)二第十一頁，共13頁。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表：（附件四）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表：（附件四）八、培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng)八、培訓(xùn)期間的注意事項(xiàng)1按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂上將相關(guān)通按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂上將相關(guān)通信工具調(diào)成振動狀態(tài)。信工具調(diào)成振動狀態(tài)。2遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真記錄課堂筆記，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真記錄課堂筆記