第五章 生產(chǎn)計劃的制定

1、第一篇第一篇 生產(chǎn)運作管理概論生產(chǎn)運作管理概論 第一章第一章 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述 第二章第二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第二篇第二篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的計劃生產(chǎn)運作系統(tǒng)的計劃 第三章第三章 需求預(yù)測與生產(chǎn)能力計劃需求預(yù)測與生產(chǎn)能力計劃 第四章第四章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 第五章第五章 生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定 （含教材（含教材7-107-10章內(nèi)容）章內(nèi)容） 全書框架全書框架第三篇第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織 第六章 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程組織 第七章 設(shè)施選址與設(shè)施布置 第四篇第四篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的控制生產(chǎn)運作系統(tǒng)的控制 第八章 庫存管理 第九章 質(zhì)量管理

2、第十章 設(shè)備管理第五章第五章 生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握生產(chǎn)計劃的基本內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃的層次； 2、掌握生產(chǎn)計劃的基本分解方法，包括在時間、數(shù)量、工序、 設(shè)備、作業(yè)條件等的分解，掌握負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整方法。3、掌握產(chǎn)能不足時的應(yīng)對方法；一、生產(chǎn)計劃及其特征一、生產(chǎn)計劃及其特征 生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 生產(chǎn)計劃管理的新特征生產(chǎn)計劃管理的新特征A.從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)

3、的計劃B.生產(chǎn)計劃管理的涵蓋范圍加寬C.多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流D.技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化E.全球生產(chǎn)計劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題 生產(chǎn)能力的例子： 廣州本田的生產(chǎn)能力將達到36萬輛 成衣產(chǎn)量為1998-1999財年6.7億件 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地 到2013年底，我國粗鋼鋼鐵生產(chǎn)能力將達到10億噸 某企業(yè)原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25 萬噸 二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成 1.1.綜合計劃：綜合計劃： 2. 2.主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃： 3. 3.物料需求計劃：物料需求計劃： 綜合計劃是指一

4、定時期內(nèi)的各品種粗生產(chǎn)計劃。 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。 物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。例：綜合計劃例：綜合計劃某自行車廠的綜合計劃1月2 月3 月24型產(chǎn)量 10000150002000028型產(chǎn)量 300003000030000總工時680006800075000例：例：MPSMPS某自行車廠的某自行車廠的MPSMPS（2424型）型）1月2

5、月3 月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000生產(chǎn)計劃的種類劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大大日程日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中中日程日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計月生產(chǎn)計劃劃產(chǎn)品

6、別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小小日程日程（短期）（短期）周周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時小時各計劃之間的關(guān)系各計劃之間的關(guān)系圖圖 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃工藝計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力MRPMRP詳細(xì)的生產(chǎn)詳細(xì)的生產(chǎn) 進度計劃進度計劃 市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測 和訂單和訂單 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃勞動力勞動力 可用可用原材料原材料 現(xiàn)有現(xiàn)有 庫存庫存外協(xié)外協(xié)能力能力主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃研究與開發(fā)研究與開發(fā) 市場容量市場容量 與需求與需求三、分層式生產(chǎn)計

7、劃三、分層式生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 零件組生產(chǎn)計劃 零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃3 3級級HPPHPP的總體結(jié)構(gòu)的總體結(jié)構(gòu) 確定對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為零件組生產(chǎn)計劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃TOP級計劃MID級計劃BOT級計劃四 生產(chǎn)計劃的任務(wù)1 .要保證交貨日期與生產(chǎn)量要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)3.使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平 5.對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排生產(chǎn)計劃生

8、產(chǎn)計劃的任務(wù)的任務(wù)五五 生產(chǎn)計劃程序生產(chǎn)計劃程序預(yù)測銷售計劃接單庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)六 生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。制程制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂

9、購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃 負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷。每個產(chǎn)品別、工序別的平均工時（基準(zhǔn)負(fù)荷工時）。2、基準(zhǔn)能力。對人員與機械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。負(fù)荷計劃的要點負(fù)荷計

10、劃的要點1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負(fù)荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為適應(yīng)日程計劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力的掌握 能力（人/機）=1個月開工日數(shù)每天平均實際工作時間開工率人員或機械（臺）數(shù) 機械開工率=開機率（1-故障率）生產(chǎn)能力不足時的對策生產(chǎn)能力不足時的對策 1、加班以增加能力； 2、外協(xié)支援； 3、調(diào)整日程計劃，部分工作后推； 4、增加零時用工； 5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設(shè)備。案例案例 某

11、客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天 產(chǎn)品別、機械別負(fù)荷產(chǎn)品別、機械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(

12、200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明: :甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機械能力（單機） =25(天)8(小時/天)90%=180(小時)基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力: :甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H) 機械別、制程別負(fù)荷機械別、制程別負(fù)荷機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計（負(fù)荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

13、負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）；100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）負(fù)荷計劃步驟負(fù)荷計劃步驟 1、依產(chǎn)品別、制程別計算出負(fù)荷； 2、依機械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計； 3、進行負(fù)荷、能力的比較、分析； 4、對負(fù)荷、能力進行調(diào)整，使之一致。七七 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工

14、段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)5 日常生產(chǎn)派工6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計劃進度完成情況生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃實施控制車間作業(yè)計劃編制車間作業(yè)計劃編制明確車間作業(yè)計劃的編制過程明確車間作業(yè)計劃的編制過程 把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)逐層分配分解到車間、工段以至小組； 1 1、對象專業(yè)化的車間對象專業(yè)化的車間 按

15、產(chǎn)品專業(yè)分工。 2. 2. 工藝專業(yè)化的車間工藝專業(yè)化的車間 按工藝的不同，各個車間是依次加工半成品的關(guān)系。參與生產(chǎn)進度控制的部門與職能參與生產(chǎn)進度控制的部門與職能1 1 制定進度控制目標(biāo)的職能部門制定進度控制目標(biāo)的職能部門A. 廠級生產(chǎn)計劃部門B. 車間計劃組C. 班組計劃人員2 2 執(zhí)行測量比較的職能部門執(zhí)行測量比較的職能部門A.班組兼職統(tǒng)計員B.車間專職統(tǒng)計組C.廠級專門統(tǒng)計機構(gòu)3 3 制定控制措施與實施的職能部門制定控制措施與實施的職能部門A.廠級生產(chǎn)調(diào)度度B.車間生產(chǎn)調(diào)度廠級生產(chǎn)調(diào)度廠級生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)度員分工方式：按車間分工、按產(chǎn)品分工 重要的調(diào)度制度：生產(chǎn)調(diào)度會議制度： 調(diào)度值班制度

16、： 調(diào)度報告制度： 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)（在時間段和數(shù)量上分解）（在時間段和數(shù)量上分解） 概念：概念：為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)途程計劃（按作業(yè)條件、工序分解）途程計劃（按作業(yè)條件、工序分解） 途程計劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項目。 途程計劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找

17、出最適合、最經(jīng)濟的作業(yè)方法； 借著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。途程計劃的內(nèi)容途程計劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOPSOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時（標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（含準(zhǔn)備及換模時間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOMBOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各項目分

18、別設(shè)定資料，就各項目分別設(shè)定途程計劃的要點途程計劃的要點1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮”Q”品質(zhì)要求是否過高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟性的檢討。途程計劃的編制途程計劃的編制“途程計劃表”須對下列內(nèi)容進行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間；4、各工序使用的機器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。途程計劃表途程計劃表簡圖簡圖工號工號產(chǎn)品產(chǎn)

19、品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機械、工具機械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機靠模發(fā)角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機游標(biāo)尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機游標(biāo)尺、折彎機10分分6分分06緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用需用數(shù)量數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類角鋼角鋼L33.52機械機械專用專用日程計劃（時間上的分

20、解）日程計劃（時間上的分解）l 日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。 l 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。l日程計劃追求的目標(biāo)日程計劃追求的目標(biāo)A.縮短生產(chǎn)周期B.減少在制品C.作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升D.對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)日程計劃日程計劃目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計劃日期計劃日期計劃成本成本計劃計劃品質(zhì)計劃品

21、質(zhì)計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)日程計劃體系生產(chǎn)日程計劃體系生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃( (制程別制程別) )( (作業(yè)日程表作業(yè)日程表) )日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令( (作業(yè)別作業(yè)別) )( (生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表) )出貨計劃出貨計劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時表標(biāo)準(zhǔn)工時表2.2.途程表途程表3.3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程) )(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)日程計

22、劃擬定日程計劃擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。3、安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。生產(chǎn)日程表部門： 月 日 至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁 第 頁序序號號品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計計劃劃量量日期日期1 12 23 3282829293030日程計劃的實施步驟日程計劃的實施步驟日程計劃實施步驟6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日7.確認(rèn)日程計劃

23、的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃3.確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日4.依制程資料及機器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃緊急訂單的處理客戶訂單及需求的穩(wěn)定性長、短期訂單的搭配季節(jié)性的變化制造途程的安排生產(chǎn)狀況的確實掌握設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性存貨調(diào)整的必要性影響日程計劃的因素影響日程計劃的因素日程計劃的類型日程計劃的類型日期計劃123456789101112同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排產(chǎn)品產(chǎn)品A 500個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 500個個同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每

24、日都生產(chǎn)的安排產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100產(chǎn)品產(chǎn)品C 200產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個

25、個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個個產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個個產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個個產(chǎn)品B 1000個產(chǎn)品C 2000個產(chǎn)品C 2000個產(chǎn)品B 1000個產(chǎn)品B3000個產(chǎn)品A 1000個 產(chǎn)品C 4000個同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個個同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212計計劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A A 產(chǎn)品產(chǎn)品A A500500個個 500500個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B B 產(chǎn)品產(chǎn)品B B 1000 1000個個 10001000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C C 產(chǎn)品產(chǎn)品C C 2000 2000個個 20002000個個同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安