麥肯錫-員工發(fā)展

1、此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 0上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日 機(jī)機(jī) 密密此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案人人 員員 招招 聘聘 人人 員員 配配

2、置置 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 績績 效效 評評 估估 與與 報(bào)報(bào) 酬酬 組組 織織 與與 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng)重點(diǎn)人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 2人人 力力 資資 源源 系系 統(tǒng)統(tǒng) 改改 革革 目目 標(biāo)標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進(jìn) 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向

3、 與 重 點(diǎn) 要 與 策 略 一 致 。 以 “ 競 爭 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 為 動(dòng) 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長優(yōu) 秀 的 員 工 誠 實(shí) 、 信 任 、 進(jìn) 取 成 就 優(yōu) 秀 的 組 織 團(tuán) 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學(xué) 習(xí) 卓 越 的 人 力 資 源 運(yùn) 作 系 統(tǒng) 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計(jì) 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 針 對 性 和 計(jì) 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安

4、 所 需 技 能擁有最優(yōu)員工擁有最優(yōu)員工人人努力貢獻(xiàn)人人努力貢獻(xiàn)推動(dòng)平安發(fā)展推動(dòng)平安發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集團(tuán)抱負(fù)抱負(fù)人員招聘人員招聘人員配置人員配置組組 織織 與與 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 績績 效效 評評 估估 與與 報(bào)報(bào) 酬酬 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 3主主 要要 人人 力力 資資 源源 系系 統(tǒng)統(tǒng) 改改 動(dòng)動(dòng) 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 現(xiàn)現(xiàn) 在在 狀狀 況況 1.1.沒沒 有有 完完 整整 的的

5、人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 體體 系系 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計(jì) 劃 和 要 求 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)新 員 工 指 導(dǎo) 員 的 幫教力 度 不 足 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善2.2.員員 工工 的的 培培 訓(xùn)訓(xùn) 不不 能能 滿滿 足足 發(fā)發(fā) 展展 的的 要要 求求 缺 乏 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 和 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 的 反 饋 培 訓(xùn) 的 資 源 嚴(yán) 重 不 足 現(xiàn) 有 培 訓(xùn) 的 覆 蓋 面 和，和 指 導(dǎo) 針 對 性 不 足 重重 新新 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 特特 點(diǎn)點(diǎn) 建 立 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 和 “ 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人

6、才 。建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計(jì) 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計(jì) 劃 。制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓(xùn) 大 綱 ， 按 計(jì) 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。改改 革革 目目 標(biāo)標(biāo) 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計(jì) 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 計(jì) 劃 性 和 針 對

7、性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 應(yīng) 盡 力 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 。此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 4人人 員員 發(fā)發(fā) 展展個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì)

8、 劃劃 衡衡 量量 技技 能能 / / 能能 力力 * * 工工 作作 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 * *培培 訓(xùn)訓(xùn) 指指 導(dǎo)導(dǎo) / / 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 生生 涯涯 計(jì)計(jì) 劃劃 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 、 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 和和 培培 訓(xùn)訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 崗崗 位位 后后 備備計(jì)計(jì) 劃劃 * * *在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā) 展方向，同時(shí)可保留人才 針對員工需求所針對員工需求所設(shè)計(jì)的

9、培訓(xùn)，讓設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專員工獲得更多專業(yè)業(yè)/ / 管理知識(shí)管理知識(shí)指導(dǎo)員和員工本人指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向明確發(fā)展方向重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊各級人才提供特殊提撥渠道提撥渠道指導(dǎo)/ 輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曛?、年末評估衡量每位干部/ 員工的能力/ 技能 公司人員公司人員發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。

10、上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 5 上上 海海 公公 司司 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃 流流 程程公司發(fā)公司發(fā)展目標(biāo)展目標(biāo)期期 望望人力資源需求分析人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí)現(xiàn)有人力資源評估現(xiàn)有人力資源評估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差差 距距管理系列管理系列專業(yè)系列專業(yè)系列三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲(chǔ)備 財(cái)務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲(chǔ)備 電腦人員公司人員公司人員發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃公 司 人 員 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標(biāo) 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實(shí) 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距

11、， 同 時(shí) 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲(chǔ) 備銷售系列銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星 業(yè)務(wù)員 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 6個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 7個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì)

12、 劃劃 流流 程程公公 司司 人人 員員發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃制定個(gè)人制定個(gè)人發(fā)展意愿發(fā)展意愿指導(dǎo)員指導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展建議建議干部管理干部管理委員會(huì)委員會(huì)個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃實(shí)實(shí) 施施評評 估估跟蹤改進(jìn)跟蹤改進(jìn)被評估人被評估人被評估人提出個(gè)人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考 核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要 和個(gè)人發(fā)展意 愿，擬定個(gè)人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會(huì)委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜 合公司整體情況制定個(gè)人發(fā) 展計(jì)劃個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 制 定 應(yīng) 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 同 時(shí) 結(jié) 合 個(gè) 人 的 發(fā) 展 意 愿此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安

13、保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 8指 導(dǎo) 員 對 獎(jiǎng) 懲 只 有 提 議 權(quán) ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會(huì) 作 出 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 由 指 導(dǎo) 員 準(zhǔn) 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 同 時(shí) 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 追 蹤 。 B B 類類 干干 部部 評評 估估 報(bào)報(bào) 告告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個(gè) 人

14、品 德 評 估： 委 員 會(huì) 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 這 個(gè) 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會(huì) 成 員 更 好 地 了 解 每 個(gè) 干 部 表 現(xiàn) 指 導(dǎo) 員 對 獎(jiǎng) 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會(huì) 作 一 切 決 定 人事 部 對 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會(huì) 匯 報(bào) B B類干部類干部 個(gè) 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B B 類類 干干 部部 人人 事事 部部 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員 委委 員員 會(huì)會(huì) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員 人人 力力 資

15、資 源源管管 理理 委委 員員 會(huì)會(huì) 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 具具 體體 方方 案案 ， 改改 進(jìn)進(jìn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 需需 要要 參參 加加 的的培培 訓(xùn)訓(xùn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì) 作 評 估 報(bào) 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點(diǎn) 和 能 力 / 個(gè)人 品 德 強(qiáng) 弱 點(diǎn) 根 據(jù) 委 員 會(huì) 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 和 改 進(jìn) 方 案 舉 例 說 明此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的

16、 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 9指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成主持工作的部門經(jīng)理三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo)/ 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會(huì) 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 指 導(dǎo) 員 對 獎(jiǎng) 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會(huì) 作 一 切 最 后 決 定。室主任 受受 評評 估估 對對 象象 指指 導(dǎo)導(dǎo) 員員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)

17、理三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會(huì)人力資源管理委員會(huì) 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 10中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告姓 名指 導(dǎo) 員所在部門（單位）被評估

18、期間職位、職級優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格簽字： 年 月 日指導(dǎo)員建 議個(gè)人發(fā)展計(jì)劃工 作總 結(jié)簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日自自 評：評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻(xiàn) 的 說 明）個(gè) 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ：個(gè) 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ：此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 11B B 類類 干干 部部 自自 我我 評評 估估 總總 結(jié)結(jié) (

19、( 續(xù)續(xù) ) ) 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評 ： 項(xiàng) 目 影 響 力 與 號(hào) 召 力 凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵(lì) 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 協(xié) 作 能 力 管 理 力 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 對 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 判 斷 力 與 果 斷 力 發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 運(yùn) 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識(shí) ， 輔 助 管 理 的 能 力 個(gè)個(gè) 人人 品品 德德 / / 自自 律律 性性 ： 項(xiàng) 目 品 德 行 為 原 則 性

20、全 局 觀 念 廉 潔 自 律 事 業(yè) 心 責(zé) 任 感 工 作 精 神 協(xié) 調(diào) 相 容 企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最

21、 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分

22、59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 12中國

23、平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評估報(bào)告中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評估報(bào)告被評估人姓名所在部門（單位）被評估期間職位、職級指導(dǎo)員績效評估方面改進(jìn)建議優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：委員會(huì)簽字：年 月 日素 質(zhì) 評 估領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力個(gè)人品德評估此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 13 姓名姓名 部部 門門 崗位、職級崗位、職級 任職時(shí)間任職

24、時(shí)間 輔導(dǎo)期間輔導(dǎo)期間 中中 期期 發(fā)發(fā)展展 目目 標(biāo)標(biāo)上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表本年度本年度工作計(jì)工作計(jì)劃劃本年度本年度學(xué)習(xí)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃指導(dǎo)員指導(dǎo)員意見意見意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等項(xiàng)目（或課程）目前存在的差距擬采用的學(xué)習(xí)方式、 時(shí)間注注 1、為真實(shí)反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 2、在填寫指導(dǎo)意見時(shí)，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后在正式填寫 本本年年度度計(jì)計(jì)劃劃專業(yè)發(fā)展：崗位定位職級期望：薪酬期望：其它方面：此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的

25、 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 14上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總姓名姓名崗位崗位職務(wù)職務(wù)指導(dǎo)員指導(dǎo)員部部 門：門： 計(jì)劃期計(jì)劃期 計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展專業(yè)發(fā)展崗位定位崗位定位職級期望職級期望薪酬期望薪酬期望其它其它實(shí)施方案實(shí)施方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 15 確定個(gè)人確定個(gè)

26、人 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 擬定行動(dòng)方案擬定行動(dòng)方案 實(shí)施實(shí)施 年中、年終總結(jié)年中、年終總結(jié)與指導(dǎo)與指導(dǎo)員溝通員溝通 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 擬 定 行 動(dòng) 方 案 ， 實(shí) 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí) 施施 流流 程程個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā)展展 計(jì)計(jì) 劃劃此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。

27、上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 16上上 海海 分分 公公 司（產(chǎn)司（產(chǎn) 險(xiǎn)）個(gè)險(xiǎn)）個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 跟跟 蹤蹤 反反 饋饋 表表姓名姓名部門部門崗位與職級崗位與職級任職時(shí)間任職時(shí)間評估期間評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日時(shí)間時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成偏偏 差差未達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)原原 因因 分分 析析改改 進(jìn)進(jìn) 意意 見見此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)

28、）人員發(fā)展方案4 17總總 結(jié)結(jié) 分分 析析 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 效效 果果各 部 門 總 結(jié) 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況人 事 部 總 結(jié) B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 效 果。根 據(jù) 總 結(jié) 會(huì) 的 結(jié) 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進(jìn) 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善?？偨Y(jié)執(zhí)行情況匯總、評估改進(jìn)和完善方案制定、執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ，

29、 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 18各各 部部 門門 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 總總 結(jié)結(jié) 匯匯 總總 表表部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評估項(xiàng)目發(fā) 展 計(jì) 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計(jì) 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議評 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式）此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制

30、。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 19部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評估項(xiàng)目發(fā) 展 計(jì) 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式）B B 類類 干干 部部 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 總總 結(jié)結(jié) 評評 估表估表上海分公司此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 20重點(diǎn)人才培養(yǎng)重點(diǎn)

31、人才培養(yǎng)此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 21重重 點(diǎn)點(diǎn) 人人 才才 培培 養(yǎng)養(yǎng) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲(chǔ) 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊(duì) 伍。 為 了 保 證 這 個(gè) 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個(gè) 有 吸 引 力 的 價(jià) 值 定 位 、 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 和 不 斷

32、 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進(jìn) 。 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 提 供 -“ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ”干 部 輪 換 -提 供 更 多 的 培 訓(xùn) -安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導(dǎo)-根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) 要 求 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才-保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn)-發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 -積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點(diǎn) 需 要 用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 周 期 性 地 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 作

33、系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 系 統(tǒng) 重點(diǎn)培養(yǎng)重點(diǎn)培養(yǎng) 決決 定定 上上海海 平平 安安 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 的的 需需 要要 價(jià)價(jià) 值值 定定 位位 運(yùn)運(yùn) 作作 流流 程程 系系 統(tǒng)統(tǒng) 回回 顧顧 分分 析析 發(fā)掘、確發(fā)掘、確 定重點(diǎn)培定重點(diǎn)培養(yǎng)人才養(yǎng)人才 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 22重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 的的 價(jià)價(jià) 值值 定定 位

34、位 內(nèi)內(nèi) 容容獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) / / 表表 彰彰 表 揚(yáng) 薪 金 發(fā)發(fā) 展展 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 升遷機(jī)會(huì) 培訓(xùn)/ 培養(yǎng) 輔導(dǎo)/ 指導(dǎo) 工工 作作 性性 質(zhì)質(zhì)/ / 環(huán)環(huán) 境境 有激勵(lì)性的工作目的明確的工作 企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工工 作作 壓壓 力力 工作時(shí)間 出差 不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 保保 持持 最最 優(yōu)優(yōu) 秀秀 的的 表表 現(xiàn)現(xiàn) 發(fā)發(fā) 揮揮 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 才才 能能 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi)

35、部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 23提提 供供 發(fā)發(fā) 展展 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ” 的 干 部 輪 換 觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) -人 事 部 執(zhí) 行 培培 養(yǎng)養(yǎng) 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 安 排 職 位 至 少 高 于 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與

36、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 進(jìn) 行 二 次 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 討 論 指指 導(dǎo)導(dǎo) / / 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權(quán)(實(shí) 行 后 執(zhí) 行 )薪薪 金金 / / 福福 利利 人人 事事 部部 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 安安 排排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 和 更 好 薪 金 。此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分

37、公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 24要 有 一 個(gè) 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 決決 定定 哪哪 些些 是是 上上 海海 平平 安安 所所 需需 要要 的的 人人 才才什 麼 級 別 ？ 什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ 用 什 麼 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機(jī) 構(gòu) / 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會(huì) 議 中 討 論 決 定 ( ( 舉舉 例例 ) ) 上上 海海 分分 公公 司司 2-5 2-5 年年 所所 需需 要要 三 、 四 級 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人

38、 才 擁 有 先 進(jìn) 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確確 定定 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 根根 據(jù)據(jù) 分分 公公 司司 的的 發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃衡 量 所 擁 有 的 人 才衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的 人 才衡 量 可 能 流 失 的 人 才 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本

39、公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 25重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 分分 析析 方方 法法 高 低 高 低 銷銷 售售 、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 能能 力力 及及其其他他 潛潛 能能 中 中 績績 效效 表表 現(xiàn)現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點(diǎn) 培 養(yǎng)

40、 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 26發(fā)發(fā) 掘掘 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 人人 選選 超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動(dòng) 被 納 入 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 B

41、類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 如 部 門 確 實(shí) 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會(huì) 討 論 決 定最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5%各 部 門/各 分 支 機(jī) 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 人 員 名 單 及 材

42、 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人人 事事 部部 / /總總 經(jīng)理經(jīng)理 室室 審審 批批分分 公公 司司 / / 各各 分分 支支 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 人人 事事 部部 備備 案案分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng) 理 室 審 批 各各 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) / / 部部 門門 經(jīng)經(jīng) 理理 集集 中中 討討 論論 選選 擇擇績績 效效 評評 估估 硬硬 性性 排排 名名 或或 提提 名名 同 時(shí) 有 一 個(gè) 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 跟跟 蹤、培蹤、培 養(yǎng)養(yǎng)、考核、考核每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào)

43、 整 優(yōu) 化 隊(duì) 伍 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 27分析分析/ /討論討論/ /決定選擇決定選擇 有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工/干部情況 會(huì) 議 中 決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選 會(huì) 議 中 會(huì)會(huì) 議議 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點(diǎn) 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參參 加加 者者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主主 持持 者者 ： 人 事 部

44、 發(fā)發(fā) 言言 者者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會(huì)會(huì) 議議 時(shí)時(shí) 間間 ： 半 天 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 有關(guān)部門準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工/干部人選個(gè)人表現(xiàn)/能力或技能報(bào)告有關(guān)部門經(jīng)理把報(bào)告交給人事部和其它參加會(huì)議者時(shí)時(shí) 間間 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 產(chǎn) 險(xiǎn) 專 業(yè) 公 司 舉 例 會(huì) 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 后后 續(xù)續(xù) 人事部、分公司總經(jīng)理室審批部門或人事部執(zhí)行新的價(jià)值定位 人事部將重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi)

45、部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 28決決 定定 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 方方 法法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā)發(fā) 掘掘 人人 選選 超 過 目 標(biāo)舉 例 說 明 部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個(gè) 人 選 所 屬 類 型 部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個(gè) 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實(shí) 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最

46、 后 人 選 當(dāng) 部 門 之 間 無 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時(shí) ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛潛 能能 / / 能能 力力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì)會(huì) 議議 次次 序序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo)在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn)績績 效效 表表 現(xiàn)現(xiàn) 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案4 29重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 檔檔 案案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時(shí) 職 位 時(shí) 間 職 位 / 級 別 部 門 重重 點(diǎn)點(diǎn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 人人 才才 員員