工程項目管理表格

1、 項目管理表格-0017目錄1、 工程評標定標審批表2、 承包（投標）單位考察情況一覽表3、 承包單位項目經(jīng)理考察情況一覽表4、 設計變更審批單5、 建筑材料審核表6、 管理設計記錄單7、 圖紙接收登記表8、 圖紙發(fā)送登記表9、 現(xiàn)場簽證單10、 工程聯(lián)系單11、 工程現(xiàn)場跟蹤記錄單12、 內(nèi)部工作會簽單13、 工程竣工結算申報表14、 工程竣工結算審價結果審批表15、 工程驗收審核表16、 工程竣工驗收審核表注：集團總工（工程部經(jīng)理）、各項目公司工程部經(jīng)理為表格實施責任人， 工程評標定標審批表 日期： 年 月 日項目名稱招標經(jīng)辦部門/人目標成本/參考價工程名稱招標方式文件編號投標單位名稱報價

2、（費率）技術標摘要付款方式工期、質量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實力定標結論定標方式 最低報價單位中標 另擇單位按最低價或談判到更低 高出最低價 %計 元經(jīng)辦人會簽招標領導小組成員會簽承包（投標）單位考察情況一覽表考察單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質考察情況營業(yè)執(zhí)照編號資質證書及編號企業(yè)信譽、資金情況承建過的工程情況及證明已有的工程機械設備情況擬組建的管理班子情況其他情況綜合評價：考察人員簽字集團執(zhí)行總經(jīng)理審核集團董事長審批承包單位項目經(jīng)理考察情況一覽表項目經(jīng)理聯(lián)系電話所在單 位考察日期考察情況資質證書及編號負責建設工程情況及證明曾獲得的獎項資金、信譽情況管理班子情況其他情況評價：考察人員簽字集團

3、執(zhí)行總經(jīng)理審核備注設計變更審批單 項目公司： 編號：項目名稱設計單位 變更部位施工合同編號變更名稱變更原因提出方1.我司 2.設計院 3.施工方 4.監(jiān)理方變更原因分類1.設計類：A.設計錯漏 B.補充圖紙 C.二次設計 D.現(xiàn)場條件變化 E.超成本目標2.現(xiàn)場施工類:A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進度要求3.營銷類：A.客戶需求 B.策劃補充修改4.其它：A.領導要求 B.政府要求 C. 原因概述變更內(nèi)容本欄填寫變更部位及變更具體內(nèi)容，填寫內(nèi)容應滿足以下幾點要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范圍描述清楚，可用于計量；3、責任分判明晰?？傢摂?shù)設計變更審批單（ ）頁，圖紙（ ）頁，共

4、（ ）頁圖紙文件有無附圖：有 沒有附圖為電子文件，請閱附件 附圖為紙質文件項目資料員確認紙質附圖狀態(tài) 未收到 已收到附設計文件（如為設計院所出圖紙，請?zhí)钤O計院出的“設計更改通知單編號”）對工程進度、質量的影響變更部位現(xiàn)狀描述：該部位是否已施工： 否 是（將引發(fā)現(xiàn)場簽證，填寫相關現(xiàn)場簽證單編號）注：本表格共計2頁，本頁為第1頁。核對政府及相關規(guī)定若已辦理建設工程規(guī)劃許可證，是否需要重新報建 否 是若已辦理面積預測報告，是否涉及預測面積修改 否 是若已辦理預售許可證，是否涉及施工圖重新報建 否 是若已辦理建設工程規(guī)劃驗收合格證，是否涉及施工圖 否 是重新報建、重新預測面積是否與銷售手冊的銷售承諾相

5、關 否 是如有影響，請說明：是否與銷售手冊的銷售承諾相關： 否 是有關經(jīng)理審核意見： 日期： 變更涉及金額估算 審 批 意 見 欄工程配套部經(jīng)理項目公司執(zhí)行總經(jīng)理集團工程管理部集團成本合約部集團開發(fā)設計部集團總工集團執(zhí)行總經(jīng)理集團董事長審批注：1、本表格共2頁、本頁為第2頁。2、本表一式三份，集團開發(fā)設計部、集團行政人事部、項目公司各一份。建筑材料審核表項目名稱: 項目工程經(jīng)理簽字: 日期：產(chǎn)品材料名稱 產(chǎn)品型號使用部位產(chǎn)品單價產(chǎn)品數(shù)量其它說明集團工程管理部 簽名： 日期：集團成本合約部 簽名： 日期： 集團開發(fā)設計部 簽名： 日期：集團總工簽名： 日期：附：本審核表須附材料實際小樣（兩份：一

6、份項目工程配套部，一份總部封樣），以便施工完成后檢測控制。管理設計記錄單項目名稱： 記錄人： 類 型設計方提出 與現(xiàn)場品質相關 圖紙深化跟蹤 其它（若選，請注明具體內(nèi)容）日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果日 期調(diào)整原因是否影響品質責任人簽字落實結果備 注：1.梳理設計期間對產(chǎn)品品質

7、影響最大的問題，用“”表示；2.凡不能溝通解決對品質有明顯影響的問題，直接向總經(jīng)理匯報； 3.按類型歸納梳理對圖紙控制中需要注意的核心問題，并電腦記錄備份；4.一式三份，集團開發(fā)設計部，項目公司，集團行政人事部各一份開發(fā)設計部制表圖 紙 /電 子 文 檔 接 收 登 記 表序號項目名稱專業(yè)圖紙/電子文檔編號出圖日期出圖單位發(fā)送份數(shù)發(fā)圖日期接收部門接收人12345678910圖 紙 /電 子 文 檔 發(fā) 送 登 記 表序號項目名稱專業(yè)圖紙/電子文檔編號出圖日期出圖單位發(fā)送份數(shù)發(fā)圖日期接收部門接收人12345678910現(xiàn) 場 簽 證 單編號：工程名稱圖紙編號建設單位施工單位設計單位監(jiān)理單位現(xiàn) 場

8、 簽 證 內(nèi) 容 （ 附 草 圖 ） 理 由年 月 日 會 簽 蓋 章施工單位（總包/分包）經(jīng)辦建設單位項目章現(xiàn)場項目主管項目執(zhí)行總經(jīng)理集團集團工程管理部監(jiān)理單位：經(jīng)辦集團開發(fā)設計部集團成本合約部集團總工集團執(zhí)行總經(jīng)理集團董事長注：本表一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、集團行政人事部各一份（原件）。 工程聯(lián)系單 編號：工程名稱事 由發(fā)件部門日期/頁數(shù)/主送單位抄送單位內(nèi)容：經(jīng)辦人年 月 日主 管年 月 日總 工年 月 日注：本表一式三份，發(fā)件部門、主送單位、集團行政人事部各一份。工程現(xiàn)場跟蹤記錄單項目名稱： 日 期： 年 月 日前現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題問題清單解決方法（必須注明時間節(jié)點）落實人簽字

9、備 注：1.此記錄單，記錄并梳理工程建設期間對品質、工期影響最重大的問題，用“”表示；2.凡不能溝通解決的，直接向總經(jīng)理溝通；3.此表內(nèi)容以手寫為準。項目工程配套部經(jīng)理： 日期：集團工程管理部經(jīng)理： 日期：集團總工： 日期：本表一式三份，項目公司工程配套部、集團工程管理部、施工單位各一份。內(nèi)部工作會簽單項目名稱或事項發(fā)件人內(nèi)容概述會簽部門 簽名： 簽名： 簽名： 簽名： 簽名：項目公司意見 簽名：集團總工程師意見：集團執(zhí)行總經(jīng)理意見：集團董事長意見： 日期： 年 月 日 注：本表各會簽部門保留一份，原件送至集團行政人事部存檔。工程竣工結算申報表 申報日期： 年 月 日項目名稱施工單位合同編號合同總金額申報金額核減金額附件項目清單項目公司工程配套部項目公司計劃財務部項目公司執(zhí)行總經(jīng)理工程竣工結算審價結果審批表項目名稱施工單位工程結算審價單位工程結算審價結果送審造價： 元審定造價： 元核減造價： 元核減率： %核增造價： 元核增率： %工程結算審價費用甲方承擔審價費： 乙方承擔審價費：工程結算審價確認同意上述結算審價結果，審價費用已審核。主辦人： 集團工程管理部：項目公司執(zhí)行總經(jīng)理集團成本合約部集團計劃財務部集團總工集團執(zhí)行總經(jīng)理集團董事長本表一式三份，集團工程管理部、項目公司、施工單位各一份。工程驗收審核表 申報日期： 年 月 日項目名稱施工