白鶴公園監(jiān)理規(guī)劃

1、重慶涪陵白鶴森林公園工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 編 制： 批 準(zhǔn)：中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院涪陵白鶴森林公園項(xiàng)目監(jiān)理部2011 年 8 月 1 日1目目 錄錄第一章 工程概況2第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)3第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)9第四章 監(jiān)理工作方法和措施24第五章 旁站監(jiān)理方案54第六章 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 57第七章 本工程技術(shù)難點(diǎn)及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 59第八章 監(jiān)理工作程序 1082第一章第一章 工程概況工程概況一、工程名稱：重慶涪陵白鶴森林公園工程二、建設(shè)地點(diǎn)：涪陵區(qū)三、工程規(guī)模：占地約2800畝四、質(zhì)量要求：達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格五、工期要求：一

2、年六、投資控制目標(biāo)：1、控制在國家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；2、嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用；3、嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。七、安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，無重大傷亡事故發(fā)生。3第二章第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)的文件。二、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。三、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門

3、的現(xiàn)行預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)施細(xì)則。在工程實(shí)施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：1、土的分類標(biāo)準(zhǔn) GBJ145-902、工程測(cè)量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GB/T50228-963、工程巖體試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GB/T50266-994、城市測(cè)量規(guī)范 CJJ8-995、瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50092-966、水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ97-877、道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GBJ124-888、道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn) GB50162-929、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ1-9010、城市道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范

4、 CJJ36-9011、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范 CJJ37-90412、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ44-9113、城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) CJJ45-200614、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 CJJ89-200115、城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ50-200116、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50014-200617、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-200918、給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50069-200219、給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn) GB/T50106-200120、給水排水設(shè)計(jì)基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GBJ125-8921、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ141-9022、建

5、筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-200223、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-9724、給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50332-200225、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-9026、排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程 CJJ68527、城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護(hù)技術(shù)規(guī)程 CJJ/T68-96第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進(jìn)場(chǎng)；2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，其它工程報(bào)批、報(bào)建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場(chǎng)地及生活場(chǎng)地，生

6、活用水、用電等；55、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；6、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；8、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；9、做好原始地形測(cè)

7、量，并對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：(1)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位

8、，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；611、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；12、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。13、

9、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施工保證措施；4、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；7、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；8、提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；9、參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。7三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)

10、委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。第三節(jié)第三節(jié) 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標(biāo)所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及景區(qū)道路、土方、市政排灌及附屬設(shè)施等的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及安全控制；合同管理、信息管理；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。第

11、四節(jié)第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，確保工程在一年內(nèi)竣工。3、投資控制目標(biāo)：（1）控制在國家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。4、安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目8標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，無重大傷亡事故發(fā)生。9第三章第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和

12、人員配備一、機(jī)構(gòu)管理監(jiān)理公司將實(shí)行公司 項(xiàng)目監(jiān)理部 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員三三級(jí)管理。設(shè)置專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、人員人數(shù)滿足監(jiān)理需要的駐地項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)可根據(jù)工程進(jìn)展的情況要求，隨時(shí)增派或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，以確保工程監(jiān)理的力度。二、項(xiàng)目監(jiān)理部基本組織框圖圖一 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量技術(shù)組投資計(jì)量組試驗(yàn)測(cè)量組綜 合 組現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員10二、監(jiān)理人員構(gòu)成（見下表）監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓 名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)執(zhí)業(yè)資格1 褚建國男工程師總監(jiān)重慶市總監(jiān)理工程師2張祥國男工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師3肖華男工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4戴春風(fēng)男助理工程師監(jiān)理員重慶市監(jiān)理員5

13、何盛保男助理工程師監(jiān)理員重慶市監(jiān)理員6曾杰男助理工程師見證員見證員11第四章第四章 監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法和措施工程監(jiān)理的根本任務(wù)是監(jiān)理單位通過資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施：1、采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供組織保證。2、制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)及目標(biāo)分解為監(jiān)理工作指明方向。3、采取有針對(duì)性的監(jiān)理控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等），保證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制。4、將“過程控制方法”貫穿監(jiān)理控

14、制始終，進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，保證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)控。5、建立完善的監(jiān)理制度（包括項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度），使監(jiān)理控制過程制度化、規(guī)范化、程序化。6、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理手段，同步、準(zhǔn)確地處理工程信息，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量控制保證措施質(zhì)量控制保證措施一、本工程的質(zhì)量控制特點(diǎn)本工程所涉及的內(nèi)容主要包括：軟（路）基、給水、雨水、景觀橋梁、廣場(chǎng)鋪裝、輔助建筑、以及交通設(shè)施工程等。根據(jù)市政工程施工的特點(diǎn)，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于過程控制。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回

15、填、12管道安裝與接口、廣場(chǎng)鋪裝、以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)1總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。2分項(xiàng)控制目標(biāo)（1） 各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； （2） 材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。（3） 檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。（4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件

16、，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。（5） 使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量達(dá)到合格。（6） 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。三、建立完善的質(zhì)量保證措施1組織措施（1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（3）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)13行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)

17、完成工程量。3技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特種過程等，加強(qiáng)控制點(diǎn)的監(jiān)控。（2）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行整修的要求返工處理。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。（5）加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（6）微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收

18、集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。4合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。（2）定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，撰寫報(bào)告報(bào)送業(yè)主查閱。四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1質(zhì)量的事前控制14（1）審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（5）審

19、查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（14）對(duì)分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工；（15）對(duì)施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。2質(zhì)量的事中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)

20、理在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)15其改正。（2）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)

21、組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。開工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。（4）深

22、入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí)（5）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。（6）對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實(shí)施過程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。16（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總

23、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。（9）及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺

24、陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；17擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)

25、逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。3質(zhì)量的事后控制（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。（2）及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。（3）組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。（5）審查施工單位的工程驗(yàn)收資料。（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報(bào)告。（7）參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對(duì)缺

26、陷責(zé)任期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書。18第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)度控制保證措施進(jìn)度控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1組織措施（1）由總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制；（2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；（3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；（4）是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競(jìng)賽；（5）改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干管理與資金掛鉤；（2）延誤工期的制約；停止付款；誤期損失賠償；終止對(duì)施工單位的合同。3技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

27、，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：額外或附加工作的數(shù)量及必須；施工合同條件中提到的任何誤期原因；19由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；異常惡劣的氣候條件；除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。（3）優(yōu)化施工組織實(shí)行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，動(dòng)態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確

28、保工程進(jìn)度的實(shí)施。4合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來市政園林工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，編制本工程控制性（里程碑工期）總體進(jìn)度表。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項(xiàng)、分部工程等，分析計(jì)劃實(shí)施的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）提前對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，

29、防止其對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。（4）對(duì)工程施工前提交資料或施工場(chǎng)地的交付時(shí)間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。2進(jìn)度的事中控制20進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要認(rèn)真編制本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并批準(zhǔn)以后，各承包人的進(jìn)度計(jì)劃必須符合和滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，同時(shí)，確保各階段里程碑工期的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各承包人進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及

30、時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使工程進(jìn)度得到有效控制。（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo)在遵循上述進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和檢查、調(diào)整、優(yōu)化原則的前提下，必須制定和采取階段性（里程碑）工期控制措施。根據(jù)長期以來工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和各承包人實(shí)際情況分析，工程前期和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間長，手續(xù)多，行動(dòng)緩慢，這就給本工程的中、后期帶來很大的工期壓力，若計(jì)劃工期一拖再拖，必然影響和威脅總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，制定階段性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)就顯得尤為重要。它既是監(jiān)理工程師和業(yè)主監(jiān)督、檢查承包人進(jìn)度完成情況的“晴雨表”，又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的依據(jù)，更是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的保護(hù)和基礎(chǔ)。（3）以總體

31、進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)工程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨(dú)發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實(shí)現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實(shí)施。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提21出書面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包人或考慮更換承包人。（6）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生

32、差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進(jìn)度控制的具體保證措施1選好隊(duì)伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選好施工隊(duì)伍，一個(gè)高素質(zhì)、善管理、高效的施工隊(duì)伍，才能保證本工程的順利實(shí)施。因此監(jiān)理要嚴(yán)把各施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。2配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實(shí)行多點(diǎn)多面的同時(shí)施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。3、做好施工安排與布署（1）確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多

33、年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。（2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程線路長，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進(jìn)行。22（3）制定合理施工順序?yàn)楸ＷC各專業(yè)工程合理有序地展開，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。4控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期（里程碑工期）目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5制定工期獎(jiǎng)罰制度制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合

34、同內(nèi)，使其具有法律約束力。通過工期獎(jiǎng)罰措施來保證階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)?？傊?，在工程進(jìn)度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動(dòng)的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實(shí)行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情，推行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做工程進(jìn)度的助推器和加速器。第三節(jié)第三節(jié) 投資控制保證措施投資控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1組織措施（1）由總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施

35、工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)；（3）編制施工階段投資使用計(jì)劃：按工期編制年度資金使用計(jì)劃；23按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。（4）繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。2經(jīng)濟(jì)措施（1）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)；（2）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量；（3）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（4）認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；（5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本，節(jié)約工程投資。3技術(shù)措施（

36、1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；（2）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛；（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（4）審核年、月度資金使用計(jì)劃；（5）編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；（6）利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計(jì)劃完成與實(shí)際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控制和糾正偏差。4合同措施（1）加強(qiáng)施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（2）嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；（3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；24（4）檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報(bào)。二、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)

37、的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）做好圖紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。（2）認(rèn)真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真編制工程量清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測(cè)并充分考慮不可預(yù)見因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使未來實(shí)際發(fā)生的工程量不超過工程量清單數(shù)量，做到不漏項(xiàng)也不多列項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)處理加強(qiáng)招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，明確承包人在施工期間所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通過工程保險(xiǎn)和費(fèi)率包干等形式，將風(fēng)險(xiǎn)（如臺(tái)風(fēng)、暴雨、排水費(fèi)等）轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司和承包人；加強(qiáng)對(duì)承包人的施工管理，減少或避免工程索賠。2投資的事中控制（1） 加強(qiáng)計(jì)量工

38、作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。本工程線路長、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動(dòng)之前，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的三方聯(lián)測(cè)，并明確合理可行的土石方計(jì)量方法。（2）嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護(hù)方案與措施等，采取分段、分項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)25實(shí)地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟(jì)。3投資的事后控制（1）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于

39、變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒有類似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按合同約定單價(jià)計(jì)算方式或經(jīng)造管理站審定單價(jià)進(jìn)行審核。（2）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。第四節(jié)第四節(jié) 安全文明控制保證措施安全文明控制保證措施一、安全文明監(jiān)理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目標(biāo)：本工程不發(fā)生一例安全事故。二、安全文明過程控制安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對(duì)施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。因此，監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主和質(zhì)量為本”的原則；必須堅(jiān)決貫

40、徹執(zhí)行新頒布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定；必須以 JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和重慶市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定為依據(jù)開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。1安全文明施工的事前控制26（1）要求承包人必須結(jié)合國家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全文明施工方案，方案必須切實(shí)可行，便于管理，反映安全文明施工全部活動(dòng)和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問題。（2）項(xiàng)目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工方案。（3）仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科

41、學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。（4）監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。（7）把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。2事中控制（1）監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。（2）監(jiān)督承包商全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)的料具分類堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠。（3）督促承包商按圖施

42、工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實(shí)現(xiàn)安全文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面圖的要求進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時(shí)清理。（4）督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。27（5）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，警戒及防護(hù)措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。（6）組織協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。3事后控制（1）當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢(shì)，以保證安全文明施工方案的實(shí)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作必須

43、有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實(shí)。三、安全文明控制措施1組織措施（1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)理員常抓不懈。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。（4）改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。（5）定期啟開安全文明專題會(huì)議。（6）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方人員參加的“安全文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。2經(jīng)濟(jì)措施（1）建議承包商推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將安全文明達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。（2）監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款。3技術(shù)措施（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查橋梁、深溝槽以

44、及運(yùn)輸車輛的施工方案、安全防護(hù)方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。28（2）采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。（3）承包商應(yīng)堅(jiān)持安全文明施工分析，把不文明事項(xiàng)、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。（4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。（5）建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工內(nèi)容。4合同措施（1）對(duì)合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充。（2）對(duì)照合同規(guī)定，責(zé)令承包商嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。四、各階段安全監(jiān)理措施1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施（1）重點(diǎn)審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下： 營業(yè)執(zhí)照； 施工許可證； 安全資質(zhì)證書； 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管

45、理網(wǎng)絡(luò)； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 特種作業(yè)人員的持證情況； 主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件； 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績考評(píng)情況。（2）制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。在29監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。（3）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了

46、解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（4）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。（5）審核安全技術(shù)措施。要對(duì)施工單位編制的爆破安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施，做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單

47、位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。（6）施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。（7）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一個(gè)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施工單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)

48、施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。（8）施工單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人30員應(yīng)詳細(xì)了解承包商的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。2施工階段的安全監(jiān)理措施（1）檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。（3）對(duì)關(guān)鍵

49、部位實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。（4）每周監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)安全監(jiān)理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題整改不及時(shí)或不合格的，向承建商發(fā)整改通知單。（5）評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。第五節(jié)第五節(jié) 合同管理保證措施合同管理保證措施一、合同管理措施1、合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。（2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。31（3

50、）針對(duì)本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點(diǎn)，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動(dòng)要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)，妥善保管，以備查用。（4）合同中有“含糊”不清的地方，要及時(shí)提出明確解釋。2、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期控制工程進(jìn)度，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。3、監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力做到防止因人為因素的索賠事件發(fā)生，對(duì)自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時(shí)，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款公正地處理。4、認(rèn)真審核工程變更事項(xiàng)，嚴(yán)格控制增加造價(jià)的變更數(shù)量，發(fā)生變更時(shí)要征得業(yè)主代表同意方能簽署監(jiān)理意見。5

51、、認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)，并嚴(yán)格審查索賠金額。6、根據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)法令，積極處理好業(yè)主與承包人之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)端，處理違約事宜。7、根據(jù)工程總承包合同，嚴(yán)格審查部分工程的分包，審查分包人的資質(zhì)，審核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)分包協(xié)議，要求承包人負(fù)責(zé)處理，并通過中期付款證書，由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。二、工程變更管理（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)施工合同文件，設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面細(xì)致地研究，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主提出，并研究處理。如承包人需要變更將按規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主批準(zhǔn)變更后

52、執(zhí)行；（2）工程變更可由承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師提出，經(jīng)各方討論、評(píng)估和測(cè)算。凡符合下列條件之者，可考慮變更設(shè)計(jì)；32（3）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可降低投資或節(jié)省造價(jià)且不延長工期；（4）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加投資或增加不多，能解決特殊的技術(shù)問題，對(duì)縮短工期效果明顯；（5）原設(shè)計(jì)雖可行，但不夠合理；（6）由于地質(zhì)條件等方面的不可預(yù)見因素，必須變更原設(shè)計(jì)方案；（7）在不增加投資的情況下，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；（8）不增加投資或投資增加不多，有利于改善行車條件，或節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；（9）其他特殊情況。工程變更經(jīng)各方審批同意后

53、，應(yīng)對(duì)變更的工程數(shù)量、工程價(jià)格進(jìn)行評(píng)審和確定。對(duì)工程變更數(shù)量的評(píng)審依據(jù)為變更通知及變更圖紙、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。對(duì)于工程單價(jià)的確定應(yīng)按下列順序：如果變更項(xiàng)目與工程量清單中項(xiàng)目相同，采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)；如果變更項(xiàng)目與工程量清單中項(xiàng)目相近，參考工程量清單內(nèi)的單價(jià)；采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；采用國家、部、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒的概預(yù)算定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法：采用計(jì)日工方法；由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用按施工合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、工程延期管理（1）監(jiān)理單位按照合司規(guī)定，對(duì)下列原因造成的工程延期事件給予33受理：非承包人的責(zé)任

54、使工程不能按原定工期開工；非承包人的索賠不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行。工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包人原因停水、停電造成周內(nèi)停工累計(jì)超過8 小時(shí)；國家和省市有關(guān)部門正式發(fā)布不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。（2）監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包人在合約規(guī)定期限內(nèi)提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包人在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告：承包人按合同約定提交了有關(guān)工種延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包人在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程延期申請(qǐng)表；（3）在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包人提交的工

55、程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，要書面通知承包人采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件的真實(shí)性：34工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確性；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在得到建設(shè)單位同意后由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)管理、控制，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡量減少和避免索賠的發(fā)生，一旦發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提出的索賠報(bào)告，并作出答復(fù)。監(jiān)理工

56、程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求。四、費(fèi)用索賠的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；加強(qiáng)合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低索賠事件的影響及經(jīng)濟(jì)損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，對(duì)承包人不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，依據(jù)合同予以處理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理組受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包人引起的費(fèi)用索賠；因有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無法預(yù)見的不利自然條件（如山洪暴發(fā)、地震等）造成的施工費(fèi)用增加；非承包人原因引起的費(fèi)用索賠；延遲提供設(shè)計(jì)圖紙或業(yè)主延遲交付施工場(chǎng)地；未按

57、合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度提供施工場(chǎng)地而引起承包人費(fèi)用的增加；35提供的紅線控制樁和放線資料不正確；凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用；由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加。（3）監(jiān)理單位只有在下列情況下受理承包人提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：事件發(fā)生后，承包人在合同約定的期限內(nèi)，提交出書面費(fèi)用索賠意向及有關(guān)賠償事件的詳細(xì)證明材料：向監(jiān)理單位提交了正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。五、違約處理（1）處理原則：在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)則，公平處理：處理時(shí)要認(rèn)真聽取各方意

58、見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（2）按合同規(guī)定建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組可確認(rèn)其違約：不按合同約定及時(shí)給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)；不按合約履行自己的義務(wù)；未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組簽發(fā)的支付款證書，向施工單位進(jìn)行支付；發(fā)生其他合同無法履行的行為。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)承包人有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組可確認(rèn)其違約：不能按合同工期竣工；36施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；發(fā)生其它使合同無法履行的行為。（7）施工中發(fā)現(xiàn)不合格分包人，責(zé)令其立即退場(chǎng)。第六節(jié)第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)保證措施組織協(xié)調(diào)保證措施一、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是確保各單位及相關(guān)單位之間的密切配合，順利完成工程

59、的預(yù)定目標(biāo)。（一）協(xié)調(diào)幾方關(guān)系的重點(diǎn)工作1、監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管理部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2、監(jiān)理與總承包、專業(yè)承包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；3、總承包與專業(yè)承包商、分包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；4、業(yè)主與總承包和專業(yè)承包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。以上的組織協(xié)調(diào)都涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量、安全文明及管理等方面的內(nèi)容。（二）監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作口應(yīng)注意的幾項(xiàng)原則1、把握業(yè)主與監(jiān)理之間是委托與被委托關(guān)系，以誠待人、公正廉潔，積極熱情、辦事果斷認(rèn)真、說話辦事有根據(jù)，獨(dú)立地行使監(jiān)理的職責(zé)。2、把握住監(jiān)理與被監(jiān)理之間的關(guān)系，應(yīng)用組織行為學(xué)原理，及時(shí)溝通，明確目標(biāo)，讓承包商清醒認(rèn)識(shí)到“誰施工誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和“使命感”。3、處理和

60、協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，恪守職業(yè)道德，擺正公正、公平、中立的位置，重合約，尊重事實(shí)，最大限度地保證業(yè)主的利益，熱情幫助承包商，調(diào)動(dòng)和保障承包商的積極性，保證監(jiān)理地位的37權(quán)威性。4、熟悉和了解所處的施工環(huán)境和周邊人的行為個(gè)性，掌握協(xié)調(diào)的尺度， 注意適用靈活多樣的溝通技巧和方式，維護(hù)團(tuán)結(jié)和氣的工作局面。（三）分階段協(xié)調(diào)目標(biāo)和主要控制點(diǎn)為了保證本項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃順利實(shí)施，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬做好以下幾個(gè)主要階段的綜合協(xié)調(diào)工作：施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)目標(biāo)和主要控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)目標(biāo)按業(yè)主的開工期限，協(xié)調(diào)開工準(zhǔn)備工作，加大對(duì)政府行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取按承包合同要求開工，保證及時(shí)下達(dá)開工令