原價(jià)教育課件

1、原價(jià)教育早上好企業(yè)制造產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品的費(fèi)用企業(yè)制造產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品的費(fèi)用。制造產(chǎn)品的費(fèi)用制造產(chǎn)品的費(fèi)用制造原價(jià)制造原價(jià)制造原價(jià)制造原價(jià)為銷售產(chǎn)品而使用的費(fèi)用為銷售產(chǎn)品而使用的費(fèi)用 銷售價(jià)格銷售價(jià)格何謂原價(jià)？銷售銷售價(jià)格原價(jià)必要利潤銷售銷售價(jià)格為了利益的增加在和其他汽車制造商的在和其他汽車制造商的競爭中無法取勝競爭中無法取勝能夠下降多少！原價(jià)管理的必要性降低原價(jià)原價(jià)利益因?yàn)殇N售價(jià)由因?yàn)殇N售價(jià)由市場決定，所市場決定，所以為了增加利以為了增加利潤，只有降低潤，只有降低原價(jià)。原價(jià)。原價(jià)利益降低銷降低銷售價(jià)格售價(jià)格汽車有銷路，汽車有銷路，但因?yàn)殇N售價(jià)但因?yàn)殇N售價(jià)過低而沒有利過低而沒有利潤潤原價(jià)利益提高

2、銷提高銷 售價(jià)格售價(jià)格雖然利潤增加了，雖然利潤增加了，但因?yàn)殇N售價(jià)過但因?yàn)殇N售價(jià)過高，在和其他企高，在和其他企業(yè)競爭時(shí)無法取業(yè)競爭時(shí)無法取勝而使汽車沒有勝而使汽車沒有銷路。銷路。為了增加利潤為了增加利潤應(yīng)怎樣考慮應(yīng)怎樣考慮？利潤銷售價(jià)利潤銷售價(jià)格原格原價(jià)價(jià)為了確保利潤原價(jià)利益（市場價(jià)市場價(jià)）銷售價(jià)銷售價(jià)提高銷售價(jià)由行情決定增加銷售臺(tái)數(shù)市場競爭激烈所以有難度原價(jià)由制造方法、作業(yè)方法決定原價(jià)由制造方法、作業(yè)方法決定有必要減少浪費(fèi)以降低制造原價(jià)有必要減少浪費(fèi)以降低制造原價(jià)降低原價(jià)由制造方法決定提高利潤的方法以低的成本造車？銷售價(jià)格萬日元萬日元萬日元原原價(jià)價(jià)利潤萬日元日元為了得到利潤通過降低品質(zhì)水平通

3、過降低品質(zhì)水平將原價(jià)遞減將原價(jià)遞減萬萬日元日元人氣（ （例）例）A A車與車與B B車是同樣等級(jí)的車時(shí)車是同樣等級(jí)的車時(shí)職場應(yīng)該具有的樣子？制造原價(jià)制造原價(jià)直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)輔助材料費(fèi)消耗性工具費(fèi)能源費(fèi)保全費(fèi)消耗費(fèi)折舊費(fèi)各經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)涂料素材費(fèi)鋼材購入部品費(fèi)購入部品費(fèi)制造原價(jià)的種類為了減少成本應(yīng)做的主要活動(dòng)為了減少成本應(yīng)做的主要活動(dòng)品質(zhì)方面成本損失的事例品質(zhì)方面成本損失的事例涂完檢查線發(fā)現(xiàn)流掛、乾燥爐上涂噴漆間涂完線外大面積手修每小時(shí)的工資以每小時(shí)的工資以日元日元/H/H算算大面積手修作業(yè)時(shí)間人作業(yè)需小時(shí)人工費(fèi)日元耐水砂紙張日元,使用8張輔助材料費(fèi)日元共計(jì)日元上涂噴漆室人工費(fèi)

4、工程數(shù)每小時(shí)工資生產(chǎn)節(jié)拍人工費(fèi)日元涂料P日元清漆円素材費(fèi)日元共計(jì)日元其他動(dòng)力源（電、氣等）、照明、都市燃?xì)獾裙灿?jì)日元涂料（電泳）造形用材（塗布型制振材）涂料（中塗）灰涂料（外板色）涂料（清漆）稀料涂料（外板補(bǔ)修用）等等(例)何謂素材直接成為制品的材料(鐵板、涂料)【往車上安裝或噴涂的東西】制造產(chǎn)品時(shí),必要的輔助性材料等【不能安裝或噴涂在車體上】(手套、白汽油等)確保安全、品質(zhì)、不要使用多余的保護(hù)用具！涂裝方面主要的補(bǔ)助材(例)靜電手套漢布手套護(hù)腕靜電帽子袋腰袋安全帽各種膠帶(塑料、布等）廢布、廢紙(擦機(jī)器用）保護(hù)眼睛安全靴防毒面具耳栓環(huán)形軟管各電池耐水砂紙紗布白汽油酒精(例)底漆使用量管理(表

5、格化管理)臟手套不要過剩使用垃圾箱破手套材加不何謂材不廠家在生產(chǎn)階段，由于某種原因而造出不符合規(guī)廠家在生產(chǎn)階段，由于某種原因而造出不符合規(guī)格的但已出荷的產(chǎn)品，也指在搬運(yùn)途中有所損傷格的但已出荷的產(chǎn)品，也指在搬運(yùn)途中有所損傷的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。何謂加不由廠家認(rèn)定為合格品并出荷，但在安裝階段出現(xiàn)由廠家認(rèn)定為合格品并出荷，但在安裝階段出現(xiàn)破損以致無法使用的產(chǎn)品破損以致無法使用的產(chǎn)品。在日本豐田一場現(xiàn)在沒有材加不的活動(dòng)在日本豐田一場現(xiàn)在沒有材加不的活動(dòng)。涂涂裝裝課的能源大部分是用在干燥爐課的能源大部分是用在干燥爐、噴噴漆室溫調(diào)設(shè)備的電力漆室溫調(diào)設(shè)備的電力, ,所以作為能源費(fèi)低減活動(dòng)所以作為能源費(fèi)低減活動(dòng),

6、 ,應(yīng)關(guān)注身邊的事物，并進(jìn)行改善。如應(yīng)關(guān)注身邊的事物，并進(jìn)行改善。如, ,壓縮空氣壓縮空氣及蒸汽的泄漏及蒸汽的泄漏, ,多余的螢光燈照明等多余的螢光燈照明等。圧圧縮空氣方面的低減是指從細(xì)小的地方著手縮空氣方面的低減是指從細(xì)小的地方著手進(jìn)行點(diǎn)檢進(jìn)行點(diǎn)檢, ,看是否有泄漏并及時(shí)修理?？词欠裼行孤┎⒓皶r(shí)修理。 在在2班工作結(jié)束后等較安靜時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢班工作結(jié)束后等較安靜時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢,比較比較 容易發(fā)現(xiàn)泄漏容易發(fā)現(xiàn)泄漏。 。發(fā)現(xiàn)泄漏進(jìn)行修理后做改善提案發(fā)現(xiàn)泄漏進(jìn)行修理后做改善提案。（提案實(shí)績） 重點(diǎn)重點(diǎn)（例）（例） 軟管的破裂軟管的破裂 配管部的泄漏配管部的泄漏 鉚機(jī)的鉚機(jī)的排排氣泄氣泄漏等漏等、圧、圧縮空

7、氣縮空氣生 産間 接 種 類整 理 番 號(hào)電 気 重油 （A ,L S A ,L S C ,H P P C )作 成 年月日燈 油 、 、 、 関 係 生 技 部工 場部 課部課石 炭 、 、 部事 務(wù) 局推 進(jìn) 者部 長課 長提 案 者標(biāo) 準(zhǔn) 化 （要 、否 ）備 付 資 料 （有 、無 ）導(dǎo) 入 先 元 町 工 場総総 組組 立立部第第 組組 立立課管 理 番 號(hào)稼 動(dòng) 予 定 日溫溫 風(fēng)風(fēng) 器器 配配 管管 蒸蒸 気気 漏漏 防防 止止 ( ( ）年月電電 力力 単単 価価 円円 / / 蒸蒸 気気 送送 日日溫溫 風(fēng)風(fēng) 器器 配配 管管 交交 換換 省省 稼稼 働働 日日 日日 年年改

8、 善 前改 善 後溫溫 風(fēng)風(fēng) 器器 蒸蒸 気気 漏漏 時(shí)時(shí) 間間 蒸蒸 気気 漏漏 個(gè)個(gè) 所所 交交 換換蒸蒸 気気 元元 圧圧 k k g g / / 內(nèi) 徑徑 漏漏 量量 k k g g / / h h （換換 算算 表表 ）漏漏 量量 k k g g / / h h用千 円千 円 量（ ） 算 出 式 明確（ /年） 量（ ） 算 出 式 明確（ /年）k k g g / / h h 日日 / / 年年k k g g / / h h 日日 / / 年年= = / / 年年= = g g / / 年年金 額 千 円 / 年金 額 千 円 / 年k k g g / / 年年 円円 / / =

9、 = 7 7 1 1 7 7 2 2 円円k k g g / / 年年 円円 / / = = 円円省 量（ ） （）省 金 額 償 卻 期 間低 減 率0 0 k k g g / / 年年 3 3 8 8 6 6 4 4 k k g g / / 年年 = = k k g g / / 年年（ 年 ）円円 円円 千 円 年年%（部 地 球 環(huán) 境 室 記 入 ）2低 減 量 年予定年月生 技 部 効 果 問 題 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化 （備 付 資 料 ：有 無 ）作 成 年 月 日（経 路 ）提 案 部 署 （ 保 管 ）工 場 事 務(wù) 局 部 地 球 環(huán) 境 室 工 場 事 務(wù) 局 部 地 球 環(huán) 境 室

10、 提 案 者 推 進(jìn) 者 上 司 推 進(jìn) 者関 係 生 技 部 低 減 提 案 書 （ 工 場 用 ）原 紙（提 案 ）（回 答 返 卻）（評(píng) 価 結(jié) 果 報(bào) 告 ）稼動(dòng)後評(píng)価設(shè)備費(fèi)設(shè)備稼働費(fèi)（）改善狙前提條件件名區(qū) 分効果計(jì)算公式事例實(shí)物閥門處蒸汽泄漏及時(shí)更換閥門處蒸汽泄漏及時(shí)更換相關(guān)零件相關(guān)零件生 産間 接 種 類整 理 番 號(hào)電 気 重油 （A ,L S A ,L S C ,H P P C )作 成 0 0 0 0年月 日燈 油 、 、 、 関 係 生 技 部工 場部 課総総組組立立部第第2 2 1 1 組組立立課石 炭 、 、 部事 務(wù) 局推 進(jìn) 者部 長課 長 提 案 者標(biāo) 準(zhǔn) 化

11、（要 、否 ）備 付 資 料 （有 、無 ）導(dǎo) 入 先 元 町 工 場総総組組立立部第第2 2 2 2 組組立立課 管 理 番 號(hào)稼 動(dòng) 予 定 日年月改 善 前改 善 後 外外 用用 取取 替替 徑徑 圧圧 k k g g / / 単単 価価 円円 / / 內(nèi) 漏漏 量量 （ 漏漏 早早 見見 表表 ） 漏漏 量量 使使 用用 時(shí)時(shí) 間間 / / 日日用千 円千 円 量（ ） 算 出 式 明確（ /年） 量（ B） 算 出 式 明確（ /年） / / 日日 / / 日日 / / 年年 = = / / 日日 / / 日日 / / 年年 = = 金 額 千 円 / 年金 額 千 円 / 年 円円

12、 / / = = 円円 / / 年年 円円 / / = = 円円 / / 年年省 量（ ） （）省 金 額 償 卻 期 間低 減 率 年年(/年 ） 千千円円 ， 千千円円 千千円円千 円 年年%（ 部 地 球 環(huán) 境 室 記 入 ） 2低 減 量 年予定年月生 技 部 効 果 問 題 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化 （備 付 資 料 ：有 無 ）作 成 年 月 日（経 路 ）提 案 部 署 （ 保 管 ）工 場 事 務(wù) 局 部 地 球 環(huán) 境 室 工 場 事 務(wù) 局 部 地 球 環(huán) 境 室 提 案 者 推 進(jìn) 者 上 司 推 進(jìn) 者関 係 生 技 部 低 減 提 案 書 （工 場 用 ）原 紙（提 案 ）（回

13、答 返 卻）（評(píng) 価 結(jié) 果 報(bào) 告 ）稼動(dòng)後評(píng)価設(shè)備費(fèi)設(shè)備稼働費(fèi)（）改善狙前提條件件名區(qū) 分効果 交 換 漏 防 止 洩 防 止 省 単単 価価 円円 稼稼 働働 日日 日日 年年空氣泄漏量計(jì)算空氣泄漏量早下表（附加紙）上的數(shù)值。事例實(shí)物連接處空氣泄漏 漏 量 早 見 表內(nèi)內(nèi) 部部 圧圧 力力 （ 圧圧 ）2 .02 .53 .03 .54 .04 .55 .05 .56 .06 .57 .07 .58 .01 .01 .01 .21 .31 .51 .71 .82 .02 .12 .32 .52 .62 .83 .01 .52 .22 .63 .03 .33 .74 .14 .54 .85

14、 .25 .65 .96 .36 .72 .04 .04 .65 .35 .96 .67 .37 .98 .69 .29 .91 0 .51 1 .21 1 .8漏2 .56 .27 .28 .39 .31 0 .31 1 .31 2 .41 3 .41 4 .41 5 .41 6 .51 7 .51 8 .53 .09 .01 0 .41 1 .91 3 .41 4 .91 6 .31 7 .81 9 .32 0 .82 2 .22 3 .72 5 .22 6 .73 .51 2 .21 4 .21 6 .21 8 .22 0 .22 2 .22 4 .22 6 .22 8 .33 0 .3

15、3 2 .33 4 .33 6 .34 .01 5 .91 8 .52 1 .22 3 .82 6 .42 9 .03 1 .73 4 .33 6 .93 9 .54 2 .14 4 .84 7 .44 .52 0 .12 3 .52 6 .83 0 .13 3 .43 6 .74 0 .14 3 .44 6 .75 0 .05 3 .35 6 .76 0 .05 .02 4 .92 9 .03 3 .13 7 .24 1 .34 5 .44 9 .55 3 .65 7 .76 1 .86 5 .97 0 .07 4 .15 .53 0 .13 5 .04 0 .04 5 .04 9 .95

16、4 .95 9 .86 4 .86 9 .87 4 .77 9 .78 4 .68 9 .66 .03 5 .84 1 .74 7 .65 3 .55 9 .46 5 .37 1 .27 7 .18 3 .08 8 .99 4 .8 1 0 0 .7 1 0 6 .66 .54 2 .04 9 .05 5 .96 2 .86 9 .77 6 .78 3 .69 0 .59 7 .4 1 0 4 .4 1 1 1 .3 1 1 8 .2 1 1 5 .2電力的遞減是指不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備以及不需要照明時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源,這樣才會(huì)有遞減的效果。)電力、在確定對(duì)品質(zhì)及安全方面沒有影響的前提下，取消不必要

17、的照明以及減少燈管的數(shù)量。、從細(xì)微地方著眼及時(shí)關(guān)燈 生產(chǎn)停止后及時(shí)將生產(chǎn)線上、安全通道上的燈關(guān)閉,只將必要部分的燈打開 重點(diǎn)重點(diǎn)（例）例）注意沒人時(shí)的照明注意沒人時(shí)的照明 休息場休息場解析解析場場 以及沒有車時(shí)關(guān)燈以及沒有車時(shí)關(guān)燈等等(照明)單獨(dú)照明時(shí)的耗電量休息場內(nèi)照明的耗電量、確認(rèn)在不使用時(shí)換氣扇、空調(diào)、開關(guān)等是否使用時(shí)換氣扇、空調(diào)、開關(guān)等是否是關(guān)閉的，另外是關(guān)閉的，另外, ,過濾器是否定期清掃過濾器是否定期清掃。、確認(rèn)電扇電扇、紅外線烤燈在休息時(shí)間或無人時(shí)紅外線烤燈在休息時(shí)間或無人時(shí)是否是關(guān)閉的。是否是關(guān)閉的。、確認(rèn)空調(diào)無人時(shí)是否是關(guān)閉的，和工作沒有無人時(shí)是否是關(guān)閉的，和工作沒有關(guān)系的地

18、方是否在使用空調(diào)關(guān)系的地方是否在使用空調(diào)。(空調(diào))紅外線烤燈的耗電量、不需要時(shí),是否在稼動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)（休息時(shí)是否在稼動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)（休息時(shí)、兩班交替時(shí)）兩班交替時(shí)） 、是否能夠停止設(shè)備是否能夠停止設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)停止后是否有問題是否有問題、明確電源開關(guān)的責(zé)任明確電源開關(guān)的責(zé)任者。者。在在班工作結(jié)束班工作結(jié)束時(shí)時(shí), , 以及以及休日前休日前等時(shí)間應(yīng)特別注意等時(shí)間應(yīng)特別注意。、是否存在使用浪費(fèi)或不關(guān)開關(guān)的現(xiàn)象是否存在使用浪費(fèi)或不關(guān)開關(guān)的現(xiàn)象。下涂通路照明在開關(guān)盒的一側(cè)表示開關(guān)標(biāo)示出現(xiàn)場標(biāo)示出現(xiàn)場安全安全通通道道照明照明開關(guān)盒的開關(guān)盒的位置位置、勞務(wù)費(fèi)、推進(jìn)作業(yè)改善、消耗性工具的管理、活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃年休、把握人工勞動(dòng)率的

19、達(dá)成狀況縮短每一步作業(yè)的時(shí)間及消除問題工程推進(jìn)購入部品費(fèi)的改善提案活動(dòng)。設(shè)定課內(nèi)目標(biāo)掌握毎月使用量的實(shí)績并作遞減活動(dòng)遞減購入部品費(fèi)減少廢棄物（材加不）產(chǎn)生降低能源費(fèi)用有必要通過改善作業(yè)方法 手順等手段來降低原價(jià)個(gè)人生產(chǎn)1臺(tái)車生產(chǎn)生產(chǎn)個(gè)個(gè)人人生產(chǎn)生產(chǎn)1臺(tái)車改善無用功不必要的作業(yè)空手等待不良的手修等取部品拆除部品的包裝等提高附加價(jià)值的作業(yè)作業(yè)者動(dòng)解析實(shí)際有用的作業(yè)無付加價(jià)值的作業(yè)沒有付加價(jià)值但在現(xiàn)在的作業(yè)中必不可少的作業(yè)通過通過改善改善方便作業(yè)者作業(yè)方便作業(yè)者作業(yè)安裝部品焊接部品作業(yè)者的作業(yè)作業(yè)（）生產(chǎn)性向上變更作業(yè)的手順變更部品的置場變更作業(yè)位置作業(yè)的重新組合（優(yōu)先順序）作業(yè)的重新組合（組班課）工程交換拿治具工具