配電站施工組織設(shè)計(修改)(1).

1、施工組織設(shè)計一、工程概況1.1工程概況1.1.1工程簡介本工程位于呼和浩特市玉泉區(qū)昭君路第一監(jiān)獄內(nèi)，建筑地占面積419.8平方米，建筑層數(shù)為地上二層，框架結(jié)構(gòu)。建筑物高度7.00米，設(shè)計為二級合理使用年限為50年。本工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家施工驗收規(guī)范，合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭取優(yōu)良。設(shè)計依據(jù)：現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范，內(nèi)蒙自治區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，規(guī)程。1.1.2工程規(guī)模本工程為新建10KV開閉站工程。1.1.3工程承包范圍本工程施工承包方式：土建工程包工包料。土建工程包括：門廳，警務(wù)室，主控制室，10KV配電裝置室，多功能辦公室等。交通情況本站位于呼和浩特市第一監(jiān)獄內(nèi)，施工時，不需要鋪設(shè)臨

2、時進站道路，能確保材料、機具、設(shè)備等運輸順利。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1三級質(zhì)量安全保證體系監(jiān)督部門公司總工公司副經(jīng)理公司質(zhì)安部工程質(zhì)量檢查員項目經(jīng)理土建作業(yè)隊隊長各隊專業(yè)質(zhì)安員各作業(yè)班組兼職質(zhì)安員2.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖 項目經(jīng)理：王建華 項目質(zhì)安負責(zé)人：張學(xué)文泉易林鎖項目技術(shù)負責(zé)人：馮希紅易林鎖 技術(shù)員：鐵工班：許向陽木工班：盛立新砼工班：王國強電氣班：劉國彪泥工班：楊志高棚工班：秦孝軒安全員：質(zhì)量員：電工班：周小平2.3項目負責(zé)人及部門職責(zé)項目經(jīng)理：項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)負責(zé)任者。負責(zé)建立本項目施工、質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運行；作為承包商的

3、代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量及安全管理工作；主持日常生產(chǎn)調(diào)度工程，合理組織人力、機具及材料等資源；項目經(jīng)理外出時代表項目經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。項目技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)本項目本專業(yè)技術(shù)管理工作。編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量及安全保證措施、編制施工技術(shù)方案；從技術(shù)方面協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作；負責(zé)技術(shù)方面與監(jiān)理工程師的關(guān)系。工程部：負責(zé)項目實施過程中的的施工技術(shù)管理、進度管理、生產(chǎn)調(diào)度；負責(zé)材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供、機具管理；負責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和清理等。質(zhì)

4、安部：負責(zé)施工質(zhì)量安全管理。按公司質(zhì)量保證體系要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗及驗收；負責(zé)施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收及現(xiàn)場監(jiān)理工作。綜合部：負責(zé)財務(wù)管理，工程結(jié)算，有關(guān)報表的編制，人事、保衛(wèi)、后勤等管理工作。施工隊：工程實施。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合施工需要，考慮生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分離，我們將在圍墻內(nèi)搭建現(xiàn)場辦公室、鋼筋加工場、模板加工場等臨時生產(chǎn)設(shè)施，材料盡可能進行使用的部位堆放，減少二次運輸工作量；在圍墻外搭建臨時宿舍、食堂、廁所等臨時生活設(shè)施，具

5、體布置見施工總平面布置圖。四、施工方案4.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括以下幾方面：（1） 技術(shù)準(zhǔn)備（2） 勞動組織準(zhǔn)備（3） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（4） 物質(zhì)準(zhǔn)備（5） 施工場外協(xié)調(diào)4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備在施工前進行以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預(yù)算，編制施工組織設(shè)計、施工方案及措施等，進行技術(shù)交底。本工程要編制以下技術(shù)措施資料：（1） 施工組織設(shè)計（2） 質(zhì)量保證大綱（3） 各項專項施工方案4.1.2勞動組織準(zhǔn)備（1）組建工程項目部根據(jù)本工程的規(guī)模、特點和難度，我們組建經(jīng)驗豐富、高效的現(xiàn)場項目部。（2）施工力量配置根據(jù)工期要求和工程施工順序，充分考慮到本工程的工程量、施工難度等情況，

6、結(jié)合我公司多年變電站施工經(jīng)驗，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工、技術(shù)力量的組織進行科學(xué)的測算，精心組織，合理安排。4.1.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點，按照總平面圖測設(shè)建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制點。（2）做好“四通一平”現(xiàn)場按照施工總平面布置圖布設(shè)供電、供水管線。施工現(xiàn)場辦公室安裝固定電話、傳真機和電腦，確保通訊暢通?，F(xiàn)場調(diào)查時，場地平整，滿足正常施工（3）建造施工臨時設(shè)施在圍墻外采用組合房屋作現(xiàn)場辦公室，在圍墻外搭建簡易房屋作宿舍和食堂等生活設(shè)施。在圍墻外搭建簡易工棚作鋼筋加工場、模板加工場、水泥倉等生產(chǎn)設(shè)施。建造的生產(chǎn)和生活設(shè)施具體布置見總平面布置圖。（4

7、）組織施工機具進場根據(jù)本工程的施工需要。我們主要配置以下施工機具（見表4-1、表4-2），并根據(jù)施工進度計劃，安排施工機具進場。土建工程主要施工機械設(shè)備配置表 表4-1序號機 具 名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1H50型臺12臺13汽車5T輛34載重汽車5T輛25混凝土攪拌機J1-250臺16砂漿攪拌機HJI-200臺278鋼筋切斷機GJ5-40臺19鋼筋彎曲機GJ7-40臺110鋼筋調(diào)直機GJ6-4/8臺111電焊機臺312經(jīng)緯儀Theo020臺113水準(zhǔn)儀S3臺114木工鋸床臺215插入式振動器HZ-50臺616平板式振動器PZ-50臺21718斗車輛3019提升井架座120卷揚機臺14.2

8、施工工序總體規(guī)劃為保證工期在土建工程的后期將與電氣安裝交叉進行,為此我們將按施工工序計劃安排人員，機具、材料進場，具體施工工序參見施工進度計劃橫道圖（見附圖），盡可能縮短工期、保證在合同要求工期內(nèi)竣工，具備達標(biāo)投產(chǎn)條件。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1土建工程（1）垂直運輸垂直運輸采用提升井架，井架主要是負責(zé)模板、砼和部分鋼筋的垂直運輸。井架應(yīng)錨固在建筑物上，同時拉設(shè)纜風(fēng)繩。井架安裝好后要驗收合格方可投入使用。井架必須用安全網(wǎng)進行圍閉。井架必須掛牌標(biāo)明限載重量，嚴(yán)禁超載。（2）外腳手架工程外腳手架采用鋼管竹混合腳手架。腳手架立桿下的土應(yīng)夯實或墊木板，避免下沉。立桿小頭直徑不得小于5

9、.0cm。腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6根立桿，應(yīng)設(shè)支桿及剪力撐。腳手架豎向每隔4m，橫向每隔7m必須與建筑物連接牢固。腳手板厚度應(yīng)不小于5cm，且腳手板應(yīng)滿鋪，不得有空隙或探頭板。腳手架搭設(shè)后必須經(jīng)驗收合并掛牌方可交付使用。腳手架的荷載不得超過2.65kPa(270kg/)。（3）基礎(chǔ)工程土方開挖時應(yīng)避免基坑開挖超深，采用機械挖土?xí)r，應(yīng)預(yù)留10cm厚由人工開挖，減少對地基土層的擾動?；娱_挖應(yīng)避免基坑被水浸泡，基坑開挖應(yīng)避免在雨天開挖，開挖時應(yīng)在基坑四周設(shè)排水溝，以便必要及時排水，基坑開挖后要及時澆筑砼墊層，以便保護基底?；A(chǔ)模板、鋼筋、砼工程按后面的分項工程進行施工。特別注意基礎(chǔ)的柱插筋要

10、與柱筋相一致，且插筋位置要準(zhǔn)確，固定牢固，避免柱筋偏移。此外砼養(yǎng)護時避免積水浸泡，防止影響地基承載力。（4）模板工程 開閉站最高點7.00m，框架梁、柱截面也較大，模板安裝有一定難度，模板支撐體系必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板擬采用鋼模板和膠合板，用扣件式鋼管腳手架搭設(shè)腳手架作模板的支撐體系。模板工程施工要點：a. 模板安裝前放線應(yīng)注意復(fù)查，確保構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確。b. 承臺地模安裝時注意地基支撐的穩(wěn)定，避免在砼振搗時出現(xiàn)地模漏漿的情況。c. 柱采用25mm普通做模板，安裝時要注意模板的垂直度，同時要防止柱模板發(fā)生扭轉(zhuǎn)，并在柱腳設(shè)清掃口。d. 梁、

11、板采用25mm厚普通模板，模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密、平整，避免出現(xiàn)漏漿。梁跨度大于4m時，模板應(yīng)按13起拱。梁高大于700mm時，要在梁測模板采用鐵絲或螺栓進行對拉，防止側(cè)模鼓脹。e. 梁、板模板的支承體系要確保穩(wěn)定，要設(shè)置足夠的水平撐以防失穩(wěn)。f. 拆除側(cè)模應(yīng)保證砼表面及梭角不受損壞時進行，底模應(yīng)在砼強度達到規(guī)范要求時拆除。g. 蓄電池室天花不抹灰，要保證模板表面平整光滑，并涂刷脫模劑。（5）鋼筋工程 鋼筋工程有以下特點：抗震等級為二級，鋼筋有抗震要求；樓內(nèi)各種預(yù)埋件多，預(yù)埋質(zhì)量要求嚴(yán)格。鋼筋工程施工要點：a. 按照ISO9002程序文件中的采購程序確定的合格供貨方，選擇產(chǎn)品質(zhì)量和信譽良好的廠家作

12、為鋼筋的供貨方，并在鋼筋到達現(xiàn)場后按規(guī)定進行抽檢送樣，抽檢合格方可使用。b. 鋼筋加工時，級鋼筋應(yīng)按要求做彎鉤，嚴(yán)禁對級鋼筋反復(fù)彎曲，鋼筋彎曲成型后長度、起彎點應(yīng)符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求。c. 框架柱縱向鋼筋的接頭采用等強電渣壓力焊焊接，同一截面鋼筋接頭數(shù)不能多于總根數(shù)的50%；鋼筋直徑d22mm時，框架梁縱向鋼筋的接頭采用等雙面搭接焊接，其余的可采用綁扎搭接。鋼筋焊接必須由合格的焊工施焊，確保焊接質(zhì)量。d. 鋼筋安裝時應(yīng)注意鋼筋的級別、直徑、根數(shù)、間距、綁扎長度、焊接長度、搭接長度、錨固長度、保護層厚度等符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求。安裝柱與基礎(chǔ)的插筋時要固定牢靠，避免出現(xiàn)錯位。下層柱鋼筋露出樓面部

13、分，應(yīng)用箍筋固定牢靠，防止上下層柱鋼筋錯位。處理好主梁、次梁、柱交叉處的鋼筋布置。e. 板筋安裝時應(yīng)排列整齊、分布均勻，綁扎牢固。安裝時要注意板的負筋位置，特別是飄板的負筋位置，在澆砼時應(yīng)有鋼筋工跟班檢查。由于孔洞較多，孔洞周邊的加強鋼筋不可遺漏。f. 避免遺漏腰筋、吊筋。加密箍的區(qū)域符合設(shè)計要求。預(yù)埋件應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進行制作，錨筋強度等級、長度、彎鉤必須符合設(shè)計要求，預(yù)埋件與錨筋焊接牢靠。預(yù)埋件宜與鋼筋焊接固定，避免在澆砼時發(fā)生位移，但要注意不能燒傷構(gòu)件柱鋼筋。（6）砼工程 本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要點：a. 澆筑砼前模板應(yīng)清理干凈并澆水濕潤，且澆筑砼時應(yīng)有木工跟班檢查模板的支撐體系

14、，有鋼筋工跟班檢查鋼筋保護層是否足夠、鋼筋是否位移。b. 承臺、柱砼應(yīng)分層澆筑，砼自由傾落高度不得超過2m，并用插入式振搗器分層振搗，防止漏振，確保砼密度。c. 梁板結(jié)構(gòu)砼應(yīng)同時澆筑，澆筑方向沿次梁前進，用插入式和平板式振搗器振搗，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)，當(dāng)梁高大于1m時梁可單獨澆筑砼，施工縫留在距板底面以下2030mm處，待砼初步收縮沉降后再澆筑板砼。砼振搗要確保先后澆筑砼的銜接密實，同時要避免振動已經(jīng)初凝的砼。d. 覆蓋澆水養(yǎng)護應(yīng)在砼澆筑完畢后的12小時以內(nèi)進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天，若砼摻用緩凝劑養(yǎng)護時間不得少于14天。（8）砌磚工程 開閉站磚墻采用陶?？招拇u外墻

15、厚300mm。內(nèi)墻厚200mm。砌體工程施工要點：a. 砌筑前，紅磚應(yīng)提前12天澆水濕潤。b. 灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿?；铱p厚度宜10mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。c. 砌筑磚墻時留槎應(yīng)留斜槎，砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架高度或1.5m。d. 框架柱和構(gòu)造柱要預(yù)埋26500拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻邊不少于1000mm與填充墻聯(lián)結(jié)，砌筑磚墻時應(yīng)注意整理拉結(jié)鋼筋。e. 預(yù)留孔洞時要按設(shè)計要求做平拱（洞口1200mm）、磚過梁（1200mm洞口1500 mm=或砼過梁（洞口1500 mm）。f. 填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)留一定空隙，等到墻體收縮沉降穩(wěn)定后，再砌斜磚頂緊。砌磚時要注意整理預(yù)

16、埋在柱的拉結(jié)筋，并按設(shè)計要求在外墻轉(zhuǎn)角處及內(nèi)外墻交接處埋設(shè)抗震構(gòu)造鋼筋，每天砌磚高度不得超過1.8m，留槎時留斜槎，砌至梁下時要砌斜磚頂緊。g. 為確保磚墻上預(yù)埋鐵件的位置和平整度，砌磚時可先預(yù)留孔洞，埋設(shè)28鋼筋，在墻面抹灰完，涂刷乳膠漆之前，安裝預(yù)埋鐵件，將預(yù)埋件錨筋與預(yù)埋鋼筋焊接，再從后面灌注砼封填。4.4成本控制措施（1）根據(jù)工程進展情況，合理安排施工人力、機械的進場時間，組織有效精干的施工隊伍，充分做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，盡量縮短無效待工時間，提高作業(yè)效率，加快工程進度。（2）確保工程資金合理有效地利用。注意節(jié)約人工費用，杜絕超計劃用工及超定額人工費等現(xiàn)象。加強質(zhì)量管理，避免返

17、工浪費。（3）嚴(yán)格控制工程材料費支出，材料部門要廣泛收集市場信息，采購物資時，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，還應(yīng)考慮運費、人工費、運距等情況。（4）加強現(xiàn)場的材料、機具管理，提倡文明施工?，F(xiàn)場的材料堆放、機具管理應(yīng)由專人負責(zé)，同時建立健全領(lǐng)、用料及工器具保養(yǎng)制度，杜絕材料浪費及機具管理不善等現(xiàn)象。（5）加強科學(xué)管理。對施工班組實行與經(jīng)濟效益相掛鉤的承包責(zé)任制，以充分調(diào)動施工人員的積極性，合理安排施工工序，在保質(zhì)保量的前提下，盡量縮短工期以提高效益。（6）實行項目成本目標(biāo)考核，獎懲分明。（7）采用新工藝、新技術(shù)、新措施來降低成本。（8）控制好管理費用。（9）合理安排施工進度，做到人員與工期的最

18、佳配合。（10）抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求 5.1.1施工進度計劃橫道圖 根據(jù)全站總進度目標(biāo)要求，我們按土建施工和電氣安裝兩個專業(yè)進行目標(biāo)分解，然后再到分部工程、分項工程。通過綜合考慮進度目標(biāo)、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，我們制定了施工進度計劃，并通過施工進度計劃橫道圖反映各主要施工過程的計劃進度。（見附圖二）5.2保證施工進度計劃措施 在施工進度計劃中，我們分析工程施工的關(guān)鍵工序，針對關(guān)鍵工序，我們擬采取以下確保工期的措施：5.2.1組織措施（1）抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進行高效

19、管理。（2）建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。（3）根據(jù)工程總進度目標(biāo)要求，層層分解，建立進度控制目標(biāo)體系。（4）公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。5.2.2技術(shù)措施（1）開工前做好各項準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建立臨建設(shè)施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。（2）編制工程施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。（3）合理安排各分項工程、分離工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動

20、力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（4）開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變更問題。（5）根據(jù)各工序施工進度目標(biāo)，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ?，確保及時到位。（6）施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時調(diào)整施工進度進化，必要時考慮部分工序交叉施工。（7）土建施工要充分利用站內(nèi)工作面較多，采取積極措施，多采用機械施工，按時甚至提前完成土建工程施工。（8）做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。（9）開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。（10）加強

21、工程施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成工程返工，延誤工期。（11）加強工程施工安全管理，確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故，影響工程施工，拖延工期。5.2.3信息管理措施（1）定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。（2）根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度進化，制定滾動施工進度計劃。（3）項目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。（4）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。（5）設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時，及時向建設(shè)單位提交要求到貨計劃。（6）設(shè)備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。5.2.4其它

22、措施（1）加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及時到位。（2）制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。（3）自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。（4）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之又憂。（5）搞好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門和周圍群眾的關(guān)系，取得他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。5.3施工資源計劃5.3.1人力計劃（見施工準(zhǔn)備）5.3.2機具計劃（見表4-1、表4-2）5.3.3設(shè)備及材料計劃（見表5-1）項 目供貨單

23、位接受部門開始時間結(jié)束時間預(yù)應(yīng)力管樁工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站鋼筋工程部材料站模板工程部材料站紅磚工程部材料站預(yù)應(yīng)力砼環(huán)形桿工程部材料站導(dǎo)線金具絕緣子、橋架工程部材料站戶外配電設(shè)備（GIS）項目法人工程部控制保護設(shè)備項目法人工程部站用電設(shè)備項目法人材料站電纜項目法人材料站主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 表5-15.4施工進度計劃分析5.4.1影響工期的主要因素（1）在施工準(zhǔn)備期，與地方相關(guān)部門關(guān)系處理的好壞，直接影響工程按期開工。（2）施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。（3）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。（4）廠家設(shè)備質(zhì)量問題多，需要返工、返

24、修，嚴(yán)重影響工期。（5）設(shè)計變更太多影響施工進度。（6）不良天氣影響施工進度。（7）職工生活精神狀況影響施工。5.4.2施工計劃的潛力及開發(fā)（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力資源，由于開閉變電站工作面較多，必要時公司可增加人力資源的投入，達到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應(yīng)計劃安排上，已考慮了幾個施工點同時作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率目的。（3）公司已施工過大量類似10KV變電站工程，擁有許多施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，能預(yù)見工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，能較好得解決這些問題，確保工程施工順

25、利。5.5計劃控制建立進度控制的組織系統(tǒng)目標(biāo)體系工作制度責(zé)任制度5.5.1計劃控制程序落實相應(yīng)的保證措施資金、技術(shù)、合同、管理信息等進度落實密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施收集信息整理統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較調(diào)整進度計劃實現(xiàn)進度計劃5.5.2計劃控制方法 計劃控制方法主要時規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。5.5.3計劃控制制度（1）在定期每半個月工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調(diào)整進度計劃，并制定保證進度計劃實際的措施。（2）在定期每半個月工程例會上，明確下一階段進度計劃，預(yù)計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。（3）及時將工程進度情況上報公司、監(jiān)理、建設(shè)單位。六、質(zhì)量

26、管理公司已按照（GB/T190021994 ISO 9002：1994）質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，取得了質(zhì)量體系認證證書，完善了公司的質(zhì)量管理體系，施工工藝和工程質(zhì)量有較大提高。6.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)6.1.1質(zhì)量方針 在本工程施工過程中，我們將一如繼往地貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，用戶至上；規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程?！?.1.2質(zhì)量目標(biāo)A：定量目標(biāo)（1）輸變電工程（含土建）合格率100%；（2）輸變電工程優(yōu)良率96%；（3）變電站土建工程優(yōu)良率93%；（4）向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（5）滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良

27、工程標(biāo)準(zhǔn)，達標(biāo)投產(chǎn)。B：定性目標(biāo)（1）建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，體形方正；（2）建筑裝飾美觀、細部處理視覺較好；（3）預(yù)埋件橫平豎直，預(yù)留洞口方正；（4）暴露砼（主變基礎(chǔ)、端子箱基礎(chǔ)、母線橋、支柱基礎(chǔ)）達到清水砼效果；（5）道路分縫合理美觀，棱角方正，路面排水順暢；（6）電纜溝道止口平直，伸縮縫整齊劃一，蓋板平直穩(wěn)固；（7）溝道排水順暢，無積水。木工班：盛立新砼工班：王國強泥工班：楊志高電氣班：劉國彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽總工長：李科義質(zhì)量檢查員：魯志駿項目經(jīng)理：易林鎖項目質(zhì)量負責(zé)人：薄永波6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖6-1） 圖6-1：現(xiàn)場質(zhì)量

28、管理組織機構(gòu)6.2.2各質(zhì)量管理部門及人員的主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證項目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理開展工程質(zhì)量管理工作，重點針對現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時制定相應(yīng)的管理措施；并當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，履行項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。（3）項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和

29、質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理工程師工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）工程部 進行日常技術(shù)管理工作，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針；負責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件；檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施；負責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作；掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改進工作；支持監(jiān)理工程師工作。工程部長對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負有

30、技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）質(zhì)安部 在質(zhì)安部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，進行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照輸變電工程投產(chǎn)達標(biāo)考核評定標(biāo)準(zhǔn)和送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站、質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（試行）制訂本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負責(zé)項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安部長對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

31、任。（6）各施工隊質(zhì)檢員 執(zhí)行落實項目法人、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各部門下達的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)日常質(zhì)量管理工作，負監(jiān)督檢查責(zé)任。6.2.3質(zhì)量保證體系（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，對工

32、程質(zhì)量全面負責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。公司ISO9002辦公室對工程質(zhì)量保證體系運行進行審核。質(zhì)安部質(zhì)量專職工程師負責(zé)日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。（2）我公司按照（GB/T190021994 idt ISO 9002：1994）質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾年的運行和實踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用。6.3質(zhì)量管理措施 6.3.1管理措施(1)根據(jù)輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱,結(jié)合本工程實

33、際情況,制定本工程的質(zhì)量管理實施細則,進一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù),制定質(zhì)量管理的獎懲制度。(2)加強員工的培訓(xùn)教育工作,定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。在施工前組織有關(guān)人工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工隊長參加的對輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)討論學(xué)習(xí)。（3）成立達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。達標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長。（4）做好通信、交通工作，以使項目法人、監(jiān)理工程師的指令和其它質(zhì)量方面的信息、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（5）在施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的

34、質(zhì)量方針。為用戶做好各項服務(wù)，保證有戶和監(jiān)理工程師的質(zhì)量要求和意見能夠及時貫徹落實。在工程竣工后，根據(jù)公司的服務(wù)程序、工程質(zhì)量回訪及工作保修辦法，將定期進行回訪，并提供保修服務(wù)。（6）本工程由項目法人或其它單位提供的原材料必須按規(guī)定程序交接，并嚴(yán)格審核，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。（7）本工程使用的砂、石、水泥、混凝土、添加劑、鋼筋、預(yù)制鋼筋砼環(huán)形桿等自購原材料或半成品，必須先檢查合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致，檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。在工程的施工過程中，還按規(guī)定分批對使用原材料抽樣檢驗，并將檢驗報告報監(jiān)理工程師審核。本工程采購其它的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)

35、品合格證，材質(zhì)證明書。（8）自購的所有原材料半成品及其它物資，都要有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等能足以證明其質(zhì)量的資料，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給項目法人。（9）做好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。（10）對所有自購的原材料、物資設(shè)備首先按采購程序（QB/GDP-QSP6）對供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等評價后，選定合格的分承包方，再采購。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。（11）所有自購原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計要求，國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求的質(zhì)量

36、等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求進行抽樣檢驗。在施工工程中，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行施工，隨時在項目法人或監(jiān)理工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量，并協(xié)助解決包括交通工具、勞動力、測量儀器、儀表等必要資源。（12）編寫施工技術(shù)措施、施工方案時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。（13）嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄，并列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據(jù)問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級驗收的數(shù)量不得少于下列規(guī)定：自檢率100%，互檢率50%，專檢率30%。三

37、級質(zhì)檢完成并消缺后，才申請監(jiān)理部門驗收，并件檢查記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報。（14）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。項目部將根據(jù)互檢、專檢及監(jiān)理部門的檢查驗收情況，對照檢查驗收問題清單，對施工責(zé)任人員進行獎懲。（15）特殊工序、工種作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并將證件復(fù)印件交監(jiān)理工程師備案核對，確保特殊工序的施工質(zhì)量。（16）對文件、資料及質(zhì)量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對文件和資料及質(zhì)量記錄的控制實行電腦化管理。（17）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填

38、寫完成，誰施工填寫，填寫人（檢查人）及現(xiàn)場技術(shù)員、施工負責(zé)人對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。（18）按照設(shè)計圖紙及其他現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目法人的指令及施工合同進行施工，隨時接受并積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，為質(zhì)量檢查和監(jiān)督提供一切便利條件。（19）做好施工技術(shù)交底工作，每一分部分項工程施工前都必須進行技術(shù)交底，所有施工人員必須參加技術(shù)交底，未參加交底人員不得參加施工。（20）針對工程施工的新特點或特別要求，在分部分項工程施工開始階段，選一施工點作試點，總結(jié)施工經(jīng)驗，并寫出施工要點和要求，發(fā)到各施工現(xiàn)場。（21）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢

39、合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知監(jiān)理工程師，并提供一切檢查驗收必要條件，如勞動力、交通工具、工器具等。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格并簽證后，方可進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。（22）對已完工的分部分項工程，具備驗收條件時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料。監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后，方可進入下一工序的施工。（23）配合監(jiān)理工程師對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。（24）為使工程檢查驗收更好、更有效地起到發(fā)現(xiàn)問題的作用，根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計圖紙、項目法人和監(jiān)理部門的文件和指令，編寫檢查驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)到各驗

40、收人員中。（25）工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。（26）工程竣工后，根據(jù)公司的服務(wù)程序、工程質(zhì)量回訪及工程保修辦法，將逐期對質(zhì)量進行回訪，提供保修服務(wù)，竣工工程一年內(nèi)將免費保修。公司將利用自己充足施工力量，施工力量調(diào)動及時等有利條件，為用戶提供快捷、可靠的保修維護等服務(wù)。6.3.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制。對材料檢驗按照采購程序（QB/GDTC-QSP6）、和顧客提供產(chǎn)品的控制程序（QB/GDTC-QSP7）對施工過程按照變電工程施工過程控制程序（QB/

41、GDTC-QSP9.2）、土建工程施工過程控制程序（QB/GDTC-QSP9.3）的要求執(zhí)行，工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認真及時檢查施工質(zhì)量控制情況的記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。6.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量管理及檢驗將嚴(yán)格按照有關(guān)的國家法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)程規(guī)范、合同條款以及公司的規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)進行，主要標(biāo)準(zhǔn)列舉如下：6.4.1有關(guān)的國家法律法規(guī)（略）6.4.2有關(guān)的主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編 號1工程測量規(guī)范GB50026-932土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-833建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-944預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程DBJ/T15-22-985地基與基礎(chǔ)工程

42、施工及驗收規(guī)范GBJ202-836建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-917砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-988混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-929屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-9410建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-9511建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9112普通鋁合金門窗工程設(shè)計與施工規(guī)定DBJ15-6-9213采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-8214鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9615水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-8716建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-8817建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8818建筑電氣安

43、裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-8819預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ321-8820電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范（建筑工程篇）SDJ69-8721電力設(shè)備典型消防規(guī)范DL5027-9322電力建設(shè)工程施工及驗收的其它技術(shù)規(guī)范6.4.3有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度、程序文件等6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施針對本工程特點、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，我門擬采取的以下技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。保證施工質(zhì)量對策表序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析預(yù)防技術(shù)措施1屋面滲漏a. 防水卷材應(yīng)嚴(yán)禁按設(shè)計要求及出廠使用說明施工，防水卷材與粘結(jié)劑配套使用，并在使用前的運輸和保管按規(guī)定辦理。b. 細部構(gòu)造如檐口、屋脊、伸縮縫、天溝、落水

44、口、陰陽角、轉(zhuǎn)角、伸出屋面的管道等部位要認真處理，粘貼牢固。c. 屋面基層必須平整并清理干凈，按設(shè)計坡度施工，避免積水。d. 要確保卷材之間的搭接寬度和粘貼質(zhì)量。e. 施工時必須是晴（或陰）天及合適的氣溫，如天氣突變，必須立即采取保護成品措施。2外墻面及鋁合金窗滲水a(chǎn). 砌筑外墻時磚縫應(yīng)砂漿飽滿，墻面孔洞應(yīng)用水泥砂漿進行修補，且砂漿飽滿。b. 墻面抹灰前基層要清理干凈，并淋水濕潤，防止出現(xiàn)空鼓，外墻面磚勻縫要密實。c. 窗框與墻體的間隙要嵌填飽滿密實、表面平整、光滑、無裂縫。d. 窗臺抹灰應(yīng)作向外側(cè)排水坡度，窗檐應(yīng)有滴水線，防止雨水向室內(nèi)流。e. 玻璃密封膠要飽滿密實，不可遺漏。3預(yù)埋件、預(yù)留

45、遺漏或位置偏差a. 設(shè)專人進行鐵件預(yù)埋，另設(shè)專人進行檢查。b. 重點注意預(yù)留孔洞的位置、形狀、大小、數(shù)量。c. 主控樓地面預(yù)埋槽鋼可先預(yù)埋錨筋，澆筑完結(jié)構(gòu)砼后，測設(shè)好地面完成面的標(biāo)高、再預(yù)埋槽鋼。d. 墻面預(yù)埋鐵件可在砌磚時先預(yù)埋錨筋，砌完磚墻后，測設(shè)好墻面完成面的高度，再埋設(shè)預(yù)埋鐵件，從后面澆筑砼固定。4道路積水a(chǎn). 道路施工前，首先對水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點復(fù)核，確認無誤后方可使用。b. 根據(jù)設(shè)計要求，正確計算出各條道路起止點坐標(biāo)，推算出各條道路的路面標(biāo)高。c. 結(jié)合道路縱向坡度和場地設(shè)計坡度的要求，沿長度方向，間隔10m打一個高程控制樁。d. 道路模板采用200mm槽鋼和部分木板，支道路側(cè)模時，首

46、先定出道路中心線，并設(shè)置方向樁，然后根據(jù)設(shè)計路面縱、橫向坡度定出各點模板的標(biāo)高。e. 路面澆筑完砼后，要及時原漿抹面。七、安全管理7.1安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)方針7.1.1安全管理目標(biāo)（1）實現(xiàn)死亡事故“零”目標(biāo)；（2）杜絕重傷事故；（3）消滅群傷事故；（5）消滅重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；（6）消滅重大交通事故。7.1.2指導(dǎo)方針 安全工作方針是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要從思想上意識到：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。認真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及 項目法人、監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴(yán)格遵照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定（96-01-01版）和輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核

47、評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版），施工操作中嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）（DL5009.3-97）。完善健全安全網(wǎng)絡(luò)，組織、落實各級安全責(zé)任制，確保工程安全。7.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1安全管理組織機構(gòu)圖（見圖7-1）木工班：盛立新砼工班：王國強泥工班：楊志高電氣班：劉國彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽總工長：李科義安全檢查員：周科文項目經(jīng)理：易林鎖項目安全負責(zé)人：薄永波 7.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理 工程施工的第一安全責(zé)任人，負責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活

48、動及重大舉措。主管安全監(jiān)督部門并支持安監(jiān)人員認真履行安全職責(zé)。貫徹國家、省局等上級安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工程安全管理工作，重點針對現(xiàn)場的安全狀況，及時制定相應(yīng)的管理措施；并當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，履行項目經(jīng)理安全管理職責(zé)。（3）項目技術(shù)負責(zé)人 工程安全技術(shù)總負責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程安全目標(biāo)和管理方針；對工程安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)審批重要的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，審批安全新技術(shù)或改進措施；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理工作，在安全技術(shù)上貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（4）質(zhì)安部 在質(zhì)安部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程施

49、工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負責(zé)安全管理體系的正常運行，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施；對貫徹落實項目法人、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。組織安全檢查，并提出改進措施。（5）施工班長 本班第一安全責(zé)任人；對本隊所轄施工任務(wù)和人員、機具等安全負全面責(zé)任，貫徹落實監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項規(guī)章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術(shù)交底工作和安全總結(jié)工作；支持安全員的監(jiān)察工作。（6）施工班安全員 本班安全工作負責(zé)人；負責(zé)檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，協(xié)助班長搞好安全活動和

50、安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行，制止違章作業(yè)，負責(zé)安全保護和防止事故發(fā)生，有權(quán)對違章人員進行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護性措施；做好班內(nèi)的其它日常安全管理工作。7.3安全管理制度及辦法7.3.1安全管理的標(biāo)準(zhǔn) 本工程安全管理工程依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范，以及公司的有關(guān)規(guī)章制度進行。安全管理的主要標(biāo)準(zhǔn) 表7-1序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1勞動法2工廠安全衛(wèi)生規(guī)程3建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程4電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電建1995671號文頒布5輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）6電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）DL5009.3-19977電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程D

51、L558-948建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-889建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-8610施工現(xiàn)場臨時用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8811建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9312建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9113龍門井及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-9214建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-200015建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20017.3.2安全管理制度（1）安全施工責(zé)任制度 規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的職責(zé)，不斷強化以各級安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制，做到安全施工，人人有

52、責(zé)。（2）安全施工教育培訓(xùn)制度 所有施工人員在進場前后必須參加電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定考試合格；對新職工先送公司安監(jiān)科、人事科、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由公司安監(jiān)科組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。（3）安全施工檢查制度 查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫安全施工問題通知書，送當(dāng)事單位限期處理并反饋；規(guī)定項目部每月進行一次、班組每周進行一次、公司每季度進行一次全面的安全檢查。（4）安全技術(shù)措施編制制度 一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。一般施工項目的安全施工措施必須經(jīng)工程處專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施必須經(jīng)工程科、質(zhì)安科等部門審核、總工程師