物流仿真設(shè)計(jì)大賽講解

1、新院Spark隊(duì)指導(dǎo)老師：宋露萍隊(duì)員：周家豪 于敏敏 張?zhí)赌夸浤夸?ABC儲(chǔ)存方案 安全庫存與訂貨批量方案 物流企業(yè)人力資源管理與組織方案 揀選方式方案選擇 設(shè)施設(shè)備改進(jìn)方案 企業(yè)SOP制定方案 作業(yè)組織規(guī)劃方案 CAD圖，甘特圖百碟配送中心ABC儲(chǔ)位安排方案 問題：2013 年以前，由于規(guī)章制度不健全、管理手段落后，再加上物資品種繁多，大多數(shù)物資管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事， 對(duì)物資的管理不進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)， 導(dǎo)致計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率不高，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 解決方法：我們作為配送中心的一方，側(cè)重點(diǎn)在于如何加快貨物的周轉(zhuǎn)速度、提高作業(yè)效率、減少裝卸搬運(yùn)費(fèi)用。因此，我們以商品的周轉(zhuǎn)率為

2、主要特征，進(jìn)行分類。ABCABC分類法原則：分類法原則：分類占總庫存品種數(shù)百分比占總出庫頻率百分比A類庫存1070B類庫存2020C類庫存7010由表可知：總共由表可知：總共1010種貨物，總出庫頻次為：種貨物，總出庫頻次為：102069102069由由ABCABC分類法原則占總庫存品種數(shù)百分比得：分類法原則占總庫存品種數(shù)百分比得：分類序號(hào)A類庫存1B類庫存2、3C類庫存4、5、6、10、12、13、15由由ABCABC分類法原則占總出庫頻率百分比計(jì)算：分類法原則占總出庫頻率百分比計(jì)算：序號(hào)序號(hào) 1:73126/102069=71.6% 1:73126/102069=71.6% 2 2、3 3

3、：（：（10269+836810269+8368）/10209=18.2%/10209=18.2%剩余品種：剩余品種：（3183+1372+1295+1178+1148+1079+10513183+1372+1295+1178+1148+1079+1051）/102069=10.2%/102069=10.2%安全庫存與訂貨批量方案安全庫存與訂貨批量方案加多寶涼茶加多寶涼茶：安全庫存安全庫存：Qs=?*Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750訂貨批量訂貨批量：Q=Qmax-庫存余額=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)

4、批量：Q*=4000哈爾濱啤酒哈爾濱啤酒：安全庫存安全庫存 Qs=1.5*1*1500/12=188訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) R=dp*max(Tk)+Qs=8333.3+187.5=8521經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量 Q*=2000漫步者耳機(jī)漫步者耳機(jī)：安全庫存安全庫存 Qs=1.5*1*70/20=9訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) R=dp*max(Tk)+Qs=333.3*1+9=343經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量 Q*=400物流企業(yè)人力資源管理與組織方案崗位設(shè)置 我們本著職位設(shè)定按區(qū)分配人員，按職位需求設(shè)定管理人員的原則制訂了我們小組的物流企業(yè)人力資源管理與組織方案。人員配備人員配備倉庫經(jīng)理倉庫經(jīng)理 1名（統(tǒng)管倉庫的一切工作）名（統(tǒng)管

5、倉庫的一切工作）倉儲(chǔ)主管倉儲(chǔ)主管 1名（從事倉庫貨架的管理）名（從事倉庫貨架的管理）入庫主管入庫主管 1名（從事入庫作業(yè)的檢查）名（從事入庫作業(yè)的檢查）出庫主管出庫主管 1名（從事出庫作業(yè)的檢查）名（從事出庫作業(yè)的檢查）配送部主管配送部主管 1名名辦公區(qū)辦公區(qū) 15名（倉庫部門設(shè)定需要）（客服）名（倉庫部門設(shè)定需要）（客服）立體庫區(qū)立體庫區(qū) 入庫口入庫口4名名 出庫口出庫口 5名（共名（共9名）名） 閣樓揀貨區(qū)（閣樓揀貨區(qū)（9名揀貨員（按出口）名揀貨員（按出口） 8名貨名貨架理貨員（按貨架）架理貨員（按貨架）電子標(biāo)簽區(qū)電子標(biāo)簽區(qū) 1名（電腦一臺(tái)，整理數(shù)據(jù)需要）名（電腦一臺(tái)，整理數(shù)據(jù)需要）設(shè)備存

6、貨區(qū)（叉車，地牛等設(shè)備存貨區(qū)（叉車，地牛等8 8人）（搬運(yùn)工人）（搬運(yùn)工 倉庫里運(yùn)輸人員需要倉庫里運(yùn)輸人員需要 ）復(fù)核員復(fù)核員1名名補(bǔ)貨員補(bǔ)貨員1名名保潔員保潔員3名名共共60人。人。揀選方式方案選擇揀選方式選擇：播種式電子揀貨選擇依據(jù)： 類似于逆向的摘取式電子揀貨，顯示屏告訴操作員將在哪兒“播種”商品，而不是告訴操作員“摘取”那些商品。在典型配置中，每一貨位代表一張訂單，均設(shè)計(jì)一個(gè)電子標(biāo)簽。操作員掃描產(chǎn)品條碼后，電子標(biāo)簽將顯示那些貨位需要該產(chǎn)品以及所需的數(shù)量，操作員只需根據(jù)電子標(biāo)簽燈號(hào)與顯示數(shù)字將貨品配送給相應(yīng)貨位即可。此種方式適合于商品品規(guī)較少、配送門店相對(duì)較多的揀貨作業(yè)環(huán)境。 播種式分揀

7、，是把多份訂單（多個(gè)客戶的要貨需求）集合成一批，把其中每種商品的數(shù)量分別匯總，再逐個(gè)品種對(duì)所有客戶進(jìn)行分貨（形似播種）。選擇理由：這里郭明接到五筆訂單，并且每筆訂單的品規(guī)較少，播種式分揀可以大大提高分揀效率。S型啟發(fā)型分割回轉(zhuǎn)法：分割穿越策略路徑計(jì)算 根據(jù)中心圖紙數(shù)據(jù)地圖長32950寬10650兩貨架距離為6590 單個(gè)貨架長1775. S型啟發(fā)型：3*6590+3*10650+5*1775=57045 分割回轉(zhuǎn)型：2*10650+6*6590+8*1775=75040 分割穿越策略：36*1775+3*6590=103440 依據(jù)上述計(jì)算可得采用S型啟發(fā)型揀貨路徑最短上海百蝶物流配送中心設(shè)施

8、設(shè)備改進(jìn)方案一、物流設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)測(cè)算，配送中心里平均每1萬件貨品需存儲(chǔ)體積為15立方米，每年庫存量季節(jié)波動(dòng)規(guī)律相同，年存儲(chǔ)量增長約為6%，總部要求配送中心需滿足未來3年的業(yè)務(wù)成長需求，并需要滿足平均庫存量的需求。由表可知十月庫存需求最大，故依據(jù)十月份庫存量計(jì)算。三年后十月份的庫存量約為：360*（1+6%）3=429萬件庫存體積:429*15m3=6435m3故三年后庫存大致增加1000m3，結(jié)合立體存儲(chǔ)與普通倉庫的存儲(chǔ)效率以及占地面積綜合考慮，向總部建議：增加2排立體庫存區(qū)。一 、物流設(shè)施設(shè)計(jì) (二)出庫設(shè)計(jì) 目前出庫月臺(tái)面積240平方,故向總部提出建議增加一個(gè)出庫月臺(tái)。二、物流設(shè)備設(shè)計(jì) (一

9、)存儲(chǔ)設(shè)備 1托盤貨架。 2倍深式托盤貨架 3駛?cè)胧截浖堋?4駛出式貨架。 5旋轉(zhuǎn)式貨架。 6輕型貨架(二)裝卸搬運(yùn)設(shè)備 平衡重量式叉車、前移式叉車和側(cè)面叉式叉車。 巷道式或橋式堆垛起重機(jī) 托盤搬運(yùn)車、手推車、平臺(tái)搬運(yùn)車、牽引車等。(三)養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備 1、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備是指商品進(jìn)入倉庫時(shí)檢驗(yàn)和在庫內(nèi)保管測(cè)試、化驗(yàn)以及防止商品變質(zhì)、失效的器具，如溫度計(jì)，商品質(zhì)量化驗(yàn)器等通風(fēng)、保暖、照明設(shè)備。 2、通風(fēng)設(shè)施時(shí)使倉庫內(nèi)的空氣清潔，防止高溫和不良?xì)怏w影響的設(shè)施。根據(jù)通風(fēng)的方式，可采用自然通風(fēng)和人工通風(fēng)兩種，自然通風(fēng)考倉庫內(nèi)外溫度的差異來實(shí)現(xiàn)空氣交換，如利用倉庫墻壁的空隙、庫門和庫窗來實(shí)現(xiàn)。人工通風(fēng)需利用通風(fēng)裝置，強(qiáng)迫倉庫內(nèi)外空氣交換。 為便于倉庫作業(yè)以及夜間作業(yè)，倉庫應(yīng)設(shè)置照明設(shè)備。一般有天然照明和人工照明。(四)消防安全設(shè)備 消防安全設(shè)備是倉庫必不可少的設(shè)備，包括報(bào)警設(shè)備、消防栓、手動(dòng)抽水車等。企業(yè)SOP制定方案 一、貨物入庫操作 二、裝卸作業(yè) 三、分揀包裝