企業(yè)成本管理會計練習(xí)

1、 企業(yè)成本管理會計企業(yè)成本管理會計練習(xí)練習(xí) 為幫助管理層決策，通常為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：應(yīng)區(qū)分以下三類信息： 單元綜合測試（一） 6.6. 戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達到的信息。目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達到的信息。 典型的戰(zhàn)略信息包括：典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門獲利能企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求力的詳細(xì)情況，未來的資金需求1. 1.戰(zhàn)略信息：戰(zhàn)略信息： 戰(zhàn)略信息的特征：戰(zhàn)略信息的特征： 1.）可以通過）可以通過外部或內(nèi)部外部或內(nèi)部渠道獲得；渠道獲得； 2.）對信息使用

2、者的知識水平要求較）對信息使用者的知識水平要求較高高； 3.）與進行）與進行長期長期決策相關(guān)；決策相關(guān)； 4.）所涉及的問題與）所涉及的問題與企業(yè)整體企業(yè)整體相關(guān)；相關(guān)； 5.）通?；冢┩ǔ；谔囟ㄌ囟ㄇ闆r；情況； 6.）既有）既有定量定量信息，也有信息，也有定性定性信息信息 戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。關(guān)的信息。 如：如：勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流量預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測. .2.戰(zhàn)術(shù)信息：

3、 戰(zhàn)術(shù)信息的特征：戰(zhàn)術(shù)信息的特征： 1.）信息大多來源于）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部 ； 2.） 對信息使用者的知識水平要求較對信息使用者的知識水平要求較低低； 3.）與）與中短期中短期決策相關(guān)決策相關(guān) ； 4.）通常描述和分析）通常描述和分析個別部門或區(qū)域個別部門或區(qū)域的活動的活動 ； 5.）通?；冢┩ǔ；诔Ｒ?guī)常規(guī)情況情況 ； 6.）只有）只有定量信息定量信息 運營信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個部門的運營效率。部門的運營效率。 包括：包括：生產(chǎn)工人與設(shè)備

4、的產(chǎn)量報告、每個工人的生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、完成任務(wù)所花費的時間人工工時、完成任務(wù)所花費的時間. .3.運營信息： 運營運營信息信息的的特征：特征： 1. 1.）信息完全來自于）信息完全來自于內(nèi)部；內(nèi)部； 2.2.）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；加工的原始數(shù)據(jù)； 3.3.）與）與短期短期目標(biāo)相關(guān)；目標(biāo)相關(guān)； 4.4.）與）與具體具體任務(wù)相關(guān)；任務(wù)相關(guān)； 5.5.）應(yīng)連續(xù)編制和提供；）應(yīng)連續(xù)編制和提供； 6.)6.)本質(zhì)本質(zhì)上屬于上屬于定量信息定量信息生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：服務(wù)的關(guān)系： 可以分為

5、可以分為 直接成本、直接成本、 間接成本。間接成本。 直接成本，是指能夠采取是指能夠采取追溯方式整體追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的服務(wù)或部門的成本成本 間接成本或或 間接費用， 是指與生產(chǎn)是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、過程相關(guān)、但是不可能但是不可能采取追溯方采取追溯方式整體計入式整體計入特定產(chǎn)品的特定產(chǎn)品的成本。成本。7.7. 包括：包括：直接材料、直接材料、直接人工、直接人工、直接費用。直接費用。 包括：包括：監(jiān)管人員的工資、維監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險費修成本、保險費 制造費用、制造費用、 管理費用、管理費用、 銷售及配送費用、銷售及配送費用、 一般間接費用一般間接費用 間

6、接費用，間接費用， 按其用途按其用途 可以進一步分為可以進一步分為: : 8.8. 包括：包括： 研究費用、 開發(fā)費用、 財務(wù)費用 研究費用，是是指為鞏固企業(yè)的市指為鞏固企業(yè)的市場份額而場份額而開發(fā)新產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、材料、間接人工、其他間接費用。其他間接費用。 例如：例如：研究人研究人員的工資、研究設(shè)員的工資、研究設(shè)施的租金、稅金、施的租金、稅金、保險費保險費 開發(fā)費用，是是指為建立指為建立確保研制確保研制出的新產(chǎn)品可以有出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利效投產(chǎn)并獲利而發(fā)而發(fā)生的所有間接材料、生的所有間接材料、間接人工、其他間

7、間接人工、其他間接費用。接費用。 例如，例如，參與開發(fā)參與開發(fā)活動人員的工資、活動人員的工資、開發(fā)設(shè)施的租金、開發(fā)設(shè)施的租金、稅金、保險費稅金、保險費財務(wù)費用， 是指確保企業(yè)是指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。 包括：包括：財務(wù)部門人員的工資、辦公費、租金、財務(wù)部門人員的工資、辦公費、租金、稅金、保險費稅金、保險費 9. 鞋廠的主要成本鞋廠的主要成本 =20000=20000元元 完全生產(chǎn)成本完全生產(chǎn)成本=20000+7000=27000=20000+7000=27000元元 完

8、全銷售成本完全銷售成本=27000+15000=42000=27000+15000=42000元元管理費用管理費用 屬于屬于間接費用，主要是指企業(yè)在管理活間接費用，主要是指企業(yè)在管理活動中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間動中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用，接費用，例如，例如，管理人員的工資、辦公設(shè)備的管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金折舊、租金, , 上周生產(chǎn)上周生產(chǎn)60006000雙鞋的平雙鞋的平均成本均成本 =42000/6000=7=42000/6000=7元元 下周生產(chǎn)下周生產(chǎn)70007000雙鞋的平雙鞋的平均成本均成本 =42000/7000=6=42000/700

9、0=6元元 下降了下降了= =（7-67-6）/7=14.3%/7=14.3% 10.邊際成本邊際成本 就是每增加一個單位產(chǎn)品就是每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。額。 新增加新增加10001000套校服的單位邊際成本套校服的單位邊際成本 = =（450000-400000450000-400000）/1000=50/1000=50元元 50005000套校服的平均成本套校服的平均成本 =400000/5000=80=400000/5000=80元元 60006000套校服的平均成本套校服的平均成本 =450000/6000=75=450000/6000

10、=75元元導(dǎo)致平均成本降低的原因?qū)е缕骄杀窘档偷脑? , 可能是：可能是： 1. 1.）規(guī)模報酬遞增效應(yīng)；）規(guī)模報酬遞增效應(yīng)； 2.2.）成本性態(tài)。）成本性態(tài)。 11.財務(wù)會計：財務(wù)會計： （主要為企業(yè)外部）（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以及期末財務(wù)狀況。業(yè)績以及期末財務(wù)狀況。成本管理會計：成本管理會計： 是管理人員計劃和控是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具。決策的工具。2. 2.法律要求：法律要求：財務(wù)會計：財務(wù)會計： 根據(jù)法律要求，根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財務(wù)法人組織必須提供財務(wù)會計信息。會計信息。 成本管

11、理會計：成本管理會計： 法律沒有要求企業(yè)法律沒有要求企業(yè)必須提供成本管理會計必須提供成本管理會計信息。信息。1 1、目標(biāo)：、目標(biāo)：財務(wù)會計與財務(wù)會計與 成本管理會計的區(qū)別成本管理會計的區(qū)別 ： 3. 3.信息格式：信息格式：財務(wù)會計：財務(wù)會計： 法律和會計監(jiān)管機法律和會計監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定了會計信息的格構(gòu)規(guī)定了會計信息的格式，從而有助于不同企式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。業(yè)間的比較。成本管理會計：成本管理會計： 信息格式，由各企信息格式，由各企業(yè)自主決定。業(yè)自主決定。 4. 4.核算范圍：核算范圍：財務(wù)會計：財務(wù)會計： 采取整體原則，將企采取整體原則，將企業(yè)看作一個整體業(yè)看作一個整體。（關(guān)注（關(guān)注

12、總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)為財務(wù)報表。）為財務(wù)報表。） 成本管理會計：成本管理會計： 關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動活動。（搜集的信息用于（搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。終結(jié)果）。 5. 5.信息類型：信息類型：財務(wù)會計：財務(wù)會計： 貨幣性信息；貨幣性信息；成本管理會計：成本管理會計： 貨幣性、貨幣性、 非貨幣性信息。非貨幣性信息。 6. 6.時間屬性：時間屬性：財務(wù)會計：財務(wù)會計： 事后歸納整理事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行計量）；進行計量）； 成本管理會計：成本管理會計： 既包括歷史數(shù)據(jù)，既包括歷史數(shù)據(jù)

13、，也包括涉及未來的預(yù)也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。測數(shù)據(jù)。責(zé)任中心 12. 賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。責(zé)任的企業(yè)的一部分。是指責(zé)任中心 按其承擔(dān)責(zé)任的不同，按其承擔(dān)責(zé)任的不同， 可以分為可以分為 成本中心、成本中心、 收人中心、收人中心、 利潤中心、利潤中心、投資中心投資中心 如：一個部門、生產(chǎn)小組、如：一個部門、生產(chǎn)小組、成本中心 成本中心，是指能夠歸集成本的是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對成本負(fù)責(zé)）。企業(yè)的一部分（對成本負(fù)責(zé)）。 成本單位，成本單位， 即與即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。擔(dān)成本的載體）。如：工廠的產(chǎn)品、火車

14、上的座椅、醫(yī)院的床位如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位 一個部門、一臺機器、一個部門、一臺機器、一個特定項目、產(chǎn)品系列中一個特定項目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合接成本的集合 在成本中心內(nèi)：在成本中心內(nèi)： 將成本按將成本按生產(chǎn)數(shù)量計算生產(chǎn)數(shù)量計算而得到單位成而得到單位成本本（即，每成本（即，每成本單位的成本）。單位的成本）。利潤中心 利潤中心，是指既要考慮成本，是指既要考慮成本，又要考慮銷售所取得的收人的責(zé)任中又要考慮銷售所取得的收人的責(zé)任中心。心。 只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心收人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心（如企（如企業(yè)的銷售

15、部）。業(yè)的銷售部）。 實務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。實務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。 多數(shù)情況下，利潤中心多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。由許多成本中心構(gòu)成。 收人中心收人中心 投資中心 投資中心，是指除了對利潤負(fù)責(zé)以是指除了對利潤負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。金的融資渠道的責(zé)任中心。 投資中心的業(yè)績評價投資中心的業(yè)績評價 ： 投資的實際回報投資的實際回報 對比對比 投資的預(yù)期回報投資的預(yù)期回報 方法方法 決策過程，可以描述為八個步驟：o1.1.

16、識別目的、目標(biāo)或問題；識別目的、目標(biāo)或問題；o2.2.確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；o3.3.搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；o4.4.進行決策；進行決策； （描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致）（描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致）o5.5.實施決策；實施決策；o6.6.獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；o7.7.將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進行績效評價；將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進行績效評價；o8.8.必要時采取糾錯行動，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。必要時采取糾錯行動，使實

17、際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 決策過程始于計劃、結(jié)束于控制： 計劃高層、中層管理人員；高層、中層管理人員； 控制基層或監(jiān)管人員?；鶎踊虮O(jiān)管人員。 13.計劃控制 13.可以這樣描述可以這樣描述成本會計: 1. 1.收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息; ; 2. 2.根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表; ; 3. 3.將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去去（即，計算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。（即，計算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。成本會計，成本會計， 可以視作管理會計的一部分，可以視作管理會計的一部分，為管理會計師提供需要的數(shù)

18、據(jù)。為管理會計師提供需要的數(shù)據(jù)。 管理會計， 是利用各種財是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會計。供相關(guān)信息的會計。 使用者利用這使用者利用這些信息作出決策、些信息作出決策、制定計劃，并控制制定計劃，并控制企業(yè)的活動。企業(yè)的活動。（而，而，這些信息大量的是這些信息大量的是成本信息）。成本信息）。 1. 1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本; ; 2. 2.特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的成本特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的成本; ; 3. 3.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的收人；企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的收人；4.4.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的利潤；企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的

19、利潤；5.5.每一種產(chǎn)品、服務(wù)的收人與成本之間每一種產(chǎn)品、服務(wù)的收人與成本之間的關(guān)系；的關(guān)系；6.6.期末存貨的價值；期末存貨的價值；7.7.對未來成本的預(yù)測；對未來成本的預(yù)測；8.8.實際成本與計劃成本之間的關(guān)系實際成本與計劃成本之間的關(guān)系 管理會計：管理會計：成本會計最常見的要素： 1. 1.）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費、支付變動費用的物業(yè)費、 2. 2.）包括公路稅、保險費等固定費用，以及燃料、）包括公路稅、保險費等固定費用，以及燃料、維修費及服務(wù)費等變動費用、維修費及服務(wù)費等變動費用、 14. 半變動成本，是既有固定成本特

20、性又有是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本，因此，它在某種程度上變動成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。受業(yè)務(wù)量水平的影響。 典型的半變動成本： 6. 單元綜合測試（二） 成本性態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方量水平變化時成本變化的方式。式。成本性態(tài)的表現(xiàn)形式： 固定成本、固定成本、 變動成本、變動成本、 半變動成本。半變動成本。 7. 1. 1.）支付給高層管理人員的工資、）支付給高層管理人員的工資、 2.2.）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、 3.3.）機器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)）機器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費折

21、舊費 固定成本，通?？梢员欢x為不受通常可以被定義為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時期有關(guān)，因此，也稱為定成本與特定時期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。期間成本。 包括： 成本成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 8. 平均變動成本平均變動成本= =總變動成本總變動成本/ /總產(chǎn)量總產(chǎn)量 平均變動成本，就是單位變動成本。就是單位變動成本。成本成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 9. 該公司該公司變動成本包括變動成本包括 員工工資、員工工資、 獎金獎金 該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動成本該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動成本 = =（420000+20000420000+20000）

22、/440/440家家=1000=1000元元 該公司總成本該公司總成本 =420000+20000+12000+120000=572000=420000+20000+12000+120000=572000元元 該公司平均總成本該公司平均總成本 =572000/440=572000/440家家=1300=1300元元業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本固定成本包括固定成本包括 高管工資高管工資120000120000、 機器設(shè)備的購置成本、折舊機器設(shè)備的購置成本、折舊1200012000、廠房租金、稅金廠房租金、稅金 10. 隨著業(yè)務(wù)量的上升，隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越小。變動成本的變動幅度越來

23、越小。 上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。 然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。 變動成本變化的兩種情況：變動成本變化的兩種情況： 隨著業(yè)務(wù)量的上升，隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越大。變動成本的變動幅度越來越大。 規(guī)模報酬遞增：規(guī)模報酬遞增： 規(guī)模報酬遞減：規(guī)模報酬遞減：成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 1.)企業(yè)類型： 11.影響業(yè)務(wù)量與成本影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素高低的因素, ,包括：包括： 企業(yè)類型、企業(yè)類型、 管理方式、管理方式、 生產(chǎn)能力利用程度、生產(chǎn)能力

24、利用程度、 外部因素、外部因素、 員工的素質(zhì)及態(tài)度員工的素質(zhì)及態(tài)度 資本密集型：資本密集型： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。 勞動密集型：勞動密集型： 業(yè)務(wù)量增加，會極業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）大地增加成本（工資） 3.)生產(chǎn)能力利用程度： 2.)管理方式： 如果管理層致如果管理層致力于使成本降低力于使成本降低 他們他們可能會降低可能會降低 間接成本間接成本 有剩余能力：有剩余能力： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。 無剩余能力：無剩余能力： 業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成

25、本大幅上升。 5.)員工素質(zhì)及態(tài)度： 4.)外部因素： 例如例如, ,經(jīng)濟狀況產(chǎn)經(jīng)濟狀況產(chǎn)生的影響：生的影響： 失業(yè)率、通脹失業(yè)率、通脹 都可能都可能會影響到會影響到 業(yè)務(wù)量增加時業(yè)務(wù)量增加時的成本增長幅度。的成本增長幅度。 低素質(zhì)、積極性不高的員工：低素質(zhì)、積極性不高的員工： 業(yè)務(wù)量增加，可能會導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，可能會導(dǎo)致成本大幅上升。 高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。 = = 總固定成本總固定成本/ /總產(chǎn)量總產(chǎn)量 平均固定成本平均固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本 業(yè)務(wù)量水平： 12. 1.

26、1.）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、 2.2.）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、 3.3.）接受訂單的數(shù)量、）接受訂單的數(shù)量、 4.)4.)生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量 可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來， 包括下面的部分或全部：包括下面的部分或全部： 12. 高低點法 半半變動成本的分解方法變動成本的分解方法： 公式中： Y Y總成本總成本 b b單位變動成本單位變動成本 a a固定成本固定成本 X X業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量半變動成本模型：半變動成本模型： Y=a+bxY=a+bxbayyxxybx高低高低高高半變動成本的分解增加的業(yè)務(wù)量增加的業(yè)務(wù)量

27、x x固定成本固定成本變動成本變動成本總成本總成本a a 圖中： 距離距離a a代表最高點與最低點業(yè)務(wù)量之間變動代表最高點與最低點業(yè)務(wù)量之間變動成本的增加值，即成本的增加值，即bxbx如果單價變化：如果單價變化： 如，批量采購獲得價格如，批量采購獲得價格折扣折扣（即，變動成本線的斜（即，變動成本線的斜率會更?。Ｂ蕰。?。 13. 13.業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本有最大成本限制的成本性態(tài)有最大成本限制的成本性態(tài)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本 成本初始固定的成本性態(tài)成本初始固定的成本性態(tài) 14. 14. 資本密集型：資本密集型： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。

28、 勞動密集型：勞動密集型： 業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資） 階梯成本： 在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變；在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變； 一旦達到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升；一旦達到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升； 因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加呈階梯狀上升。因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加呈階梯狀上升。業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本階梯成本 單元綜合測試（三） 6. 6. 再訂貨點，是指決定再次訂貨時現(xiàn)有，是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平。存貨的持有水平。 收到存貨的最大間隔時間：收到存貨的最大間隔時間：發(fā)出訂單收到訂貨的最大時間

29、間隔發(fā)出訂單收到訂貨的最大時間間隔 再訂貨點再訂貨點 = =存貨的最高耗用量存貨的最高耗用量收到存貨的最大間隔時間收到存貨的最大間隔時間 例：例：每天最高耗用每天最高耗用10001000單位，收到訂單位，收到訂貨的最大間隔時間為貨的最大間隔時間為1212天：天：再訂貨點再訂貨點=1000=100012=1200012=12000單位單位計算方法：計算方法： 7. 工作成本法工作成本法: : 特點： 通常，該工作工序短，并通常，該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個工序到另一個工序。分辨其從一個工序到另一個工序。 使用工作成本法的有關(guān)機制如下

30、：v 1.）顧客與供應(yīng)商就這項工作的條件與規(guī)格達）顧客與供應(yīng)商就這項工作的條件與規(guī)格達成共識；成共識； v 2.）企業(yè)要估計與完成這項工作有關(guān)的全部成本，包）企業(yè)要估計與完成這項工作有關(guān)的全部成本，包括預(yù)計的利潤，從而制定這項工作的報價；括預(yù)計的利潤，從而制定這項工作的報價；v 3.）如果顧客接受這項工作的報價，這項工作將交由）如果顧客接受這項工作的報價，這項工作將交由工廠在給定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)；工廠在給定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)；v 4.）材料成本將計入工作成本表中；）材料成本將計入工作成本表中；v 5.）人工成本將計入工作成本表中；）人工成本將計入工作成本表中； 8. 預(yù)定存貨、預(yù)定存貨、 購買存

31、貨、購買存貨、 收取存貨、收取存貨、 儲存存貨、儲存存貨、 將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水平平（即對持有量進行控制）（即對持有量進行控制）存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容： 9. 后進先出法 發(fā)出存貨的成本發(fā)出存貨的成本=1000=10005.5+5005.5+5004.5+2004.5+2004=85504=8550元元 加權(quán)平均法 每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本。其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本。 存貨的加權(quán)平均成本存貨的

32、加權(quán)平均成本 = =（100010004+5004+5004.5+10004.5+10005.55.5）/2500=4.7 /2500=4.7 發(fā)出存貨的成本發(fā)出存貨的成本 =1700=17004.7=79904.7=7990元元 后進先出法發(fā)出存貨成本 8550 8550 加權(quán)平均法 79907990元元 后進先出法存貨期末余額 盈虧平衡點，盈利；盈虧平衡點，盈利； 銷售量銷售量 500000/10000=50500000/10000=50元，即可。元，即可。 12. 1. 1.） 邊際成本定價法主要適用于：主要適用于：有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)。有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)。 不考慮固定成本：不考慮固定

33、成本：因為，無論生產(chǎn)能力是因為，無論生產(chǎn)能力是否充分利用，這些成本都會發(fā)生。如果有額外否充分利用，這些成本都會發(fā)生。如果有額外業(yè)務(wù)，定價時可以忽略固定成本。業(yè)務(wù)，定價時可以忽略固定成本。 即，銷售價格即，銷售價格 邊際成本（變動成本），即可。邊際成本（變動成本），即可。 例如：例如： 特征：特征： 2. ） 預(yù)算的主要目的： 1.1.）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達成統(tǒng)一計劃；成統(tǒng)一計劃； 2.2.）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)；解的具體目標(biāo)； 3.3.）通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，）通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)；引入控制系統(tǒng)； 4

34、.4.）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架劃框架. . 13. 13. 成本成本與收人與收人銷售量銷售量利潤利潤固定成本固定成本邊際貢獻邊際貢獻 盈虧盈虧平衡點平衡點安全安全邊際邊際 從圖中可以看出， 邊際貢獻與利潤的關(guān)系：邊際貢獻與利潤的關(guān)系： 邊際貢獻邊際貢獻 固定成本，盈利；固定成本，盈利； 邊際貢獻邊際貢獻 0NPV 0，方案可行；，方案可行；v 互斥方案：NPVNPV, ,越大越好。越大越好。 決策規(guī)則： NPVNPV計算步驟： 例：例：某投資方案，一次性投資某投資方案，一次性投資100100萬元，壽命期萬元，壽命期5 5年，年，預(yù)計每年收人預(yù)計每年收人

35、3030萬元，萬元，10%10%的利率作為折現(xiàn)率。的利率作為折現(xiàn)率。 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值=30=30萬元萬元折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)-100-100萬元萬元 =30=303.7908-100=113.724-100=13.7243.7908-100=113.724-100=13.724萬元。萬元。 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值00，方案可行。，方案可行。 11. 2.11. 2.） 固定預(yù)算與計劃的銷售量或生產(chǎn)量有固定預(yù)算與計劃的銷售量或生產(chǎn)量有關(guān)，但它不允許計劃與實際結(jié)果之間有任關(guān)，但它不允許計劃與實際結(jié)果之間有任何差異。何差異。 彈性預(yù)算，是一種包括與不同業(yè)務(wù)量彈性預(yù)算，是一種包括與不同業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)的預(yù)算。水平對應(yīng)的

36、預(yù)算。 彈性預(yù)算： 固定預(yù)算： 12. 1. 12. 1.） 資本杠杠資本杠杠（即，杠杠比率）（即，杠杠比率）借入資金總額（包括債券與借款）借入資金總額（包括債券與借款） 權(quán)益資本（包括發(fā)行在外的普通股和優(yōu)先股）權(quán)益資本（包括發(fā)行在外的普通股和優(yōu)先股）杠杠高：杠杠高：必須支付大量利息，必須支付大量利息，因此，業(yè)務(wù)活動會比較保守；因此，業(yè)務(wù)活動會比較保守；杠杠低：杠杠低：利息負(fù)擔(dān)較低，利息負(fù)擔(dān)較低，因此，業(yè)務(wù)活動會采取更冒險的方式；因此，業(yè)務(wù)活動會采取更冒險的方式； 例：例：企業(yè)總資本企業(yè)總資本100000萬元，其中借入資金萬元，其中借入資金總額總額40000萬元。萬元。 杠杠比率杠杠比率=40

37、000/60000=66.67% 12. 2.) 逆向工程,是競爭標(biāo)桿（行業(yè)標(biāo)桿）是競爭標(biāo)桿（行業(yè)標(biāo)桿）法的技術(shù)。法的技術(shù)。 是指，搜集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信是指，搜集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信息息包括競爭者如何完成某項工作的詳細(xì)包括競爭者如何完成某項工作的詳細(xì)情況，并分析工作中的每一個細(xì)節(jié)，以弄情況，并分析工作中的每一個細(xì)節(jié)，以弄清其是如何實施的，然后，按適合企業(yè)現(xiàn)清其是如何實施的，然后，按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項工作。有資源的方式構(gòu)建這項工作。 = = （實際銷量（實際銷量- -預(yù)算銷量）預(yù)算銷量）單位標(biāo)準(zhǔn)利潤單位標(biāo)準(zhǔn)利潤 = =實際銷售收入實際銷售收入- -預(yù)算銷售收入預(yù)算銷售收入=

38、= （實際價格（實際價格- -標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格）實際銷量實際銷量13. 就是分析在成本一定基礎(chǔ)上，就是分析在成本一定基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的銷售價格、銷售數(shù)量對利潤產(chǎn)品的銷售價格、銷售數(shù)量對利潤的影響。的影響。 1. 1.銷售價格差異：銷售價格差異： 銷售收入差異分析： 2. 2.銷售量利潤差異：銷售量利潤差異： 例例 ：企業(yè)預(yù)計按企業(yè)預(yù)計按1313元價格銷售產(chǎn)品元價格銷售產(chǎn)品100000100000件，標(biāo)準(zhǔn)單件，標(biāo)準(zhǔn)單位成本位成本1010元。實際銷售了元。實際銷售了110000110000件產(chǎn)品，單價件產(chǎn)品，單價12.812.8元元銷售價格差異銷售價格差異= = （12.8-1312.8-13）11

39、0000= -22000110000= -22000元元 不利差異不利差異銷售量利潤差異銷售量利潤差異= = （110000-100000110000-100000）3=300003=30000元元 有利差異有利差異 控制企業(yè)的經(jīng)營過程控制企業(yè)的經(jīng)營過程 （產(chǎn)銷量、收人、成本（產(chǎn)銷量、收人、成本) )14. 差異應(yīng)用差異應(yīng)用 的目的：的目的： 其中，重要步驟：重要步驟： 確定形成差異的原因、確定形成差異的原因、 應(yīng)該進行怎樣的改變應(yīng)該進行怎樣的改變 差異應(yīng)用，需注意的問題：1. 1. 差異的大?。徊町惖拇笮。?. 2. 差異的可控性；差異的可控性；3. 3. 標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)；標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)；4. 4.

40、 差異間的依賴關(guān)系差異間的依賴關(guān)系差異很小，可以忽略不計。差異很小，可以忽略不計。常用方法：例外管理學(xué)說。例外管理學(xué)說。 即如果程序看上去運即如果程序看上去運轉(zhuǎn)良好，那就不要管它，轉(zhuǎn)良好，那就不要管它，管理者應(yīng)該關(guān)心存在問題管理者應(yīng)該關(guān)心存在問題的程序以及最大的差異。的程序以及最大的差異。 考前深度密押（一） 內(nèi)部標(biāo)桿法： 是指同一行業(yè)是指同一行業(yè)( (同一企業(yè)同一企業(yè)) )內(nèi)一個經(jīng)營單位或部內(nèi)一個經(jīng)營單位或部門與另一個單位或部門相比較的方法。門與另一個單位或部門相比較的方法。 遞延股票信托計劃： 在這種計劃下，公司將利潤的一部分付給在這種計劃下，公司將利潤的一部分付給企業(yè)內(nèi)部用于購買股票的信

41、托基金。然后這些股票企業(yè)內(nèi)部用于購買股票的信托基金。然后這些股票按約定的比例被分配給員工。這些股票不會立即帶按約定的比例被分配給員工。這些股票不會立即帶來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。 6. 7. ABC ABC分類法： 根據(jù)存貨的單價將存貨進行分類。根據(jù)存貨的單價將存貨進行分類。 A A類存貨較為昂貴，因此對其進行較嚴(yán)格的控制，以降類存貨較為昂貴，因此對其進行較嚴(yán)格的控制，以降低存貨成本。低存貨成本。 C C類存貨較為廉價，企業(yè)以較低的成本持有大量的這類類存貨較為廉價，企業(yè)以較低的成本持有大量的這類存貨，因此對其使用嚴(yán)格控制且管理費用較高的

42、存貨控制方存貨，因此對其使用嚴(yán)格控制且管理費用較高的存貨控制方法是不恰當(dāng)?shù)?。法是不恰?dāng)?shù)摹?9. （1）. 見次頁 彈性預(yù)算的兩個好處： 一是，按不同業(yè)務(wù)量水平編制對應(yīng)的預(yù)算，擴大了預(yù)算一是，按不同業(yè)務(wù)量水平編制對應(yīng)的預(yù)算，擴大了預(yù)算的適用范圍；的適用范圍； 二是，能夠通過對比相似之物（即，相同業(yè)務(wù)量），使預(yù)二是，能夠通過對比相似之物（即，相同業(yè)務(wù)量），使預(yù)算與實際的對比建立在客觀可比的基礎(chǔ)上（有利于業(yè)績評價、算與實際的對比建立在客觀可比的基礎(chǔ)上（有利于業(yè)績評價、控制）控制） （2）. 8. 9.9.（1）. 填寫表格中的空格： 彈性預(yù)算彈性預(yù)算 實際結(jié)果實際結(jié)果 預(yù)算差異預(yù)算差異生產(chǎn)和銷售量

43、生產(chǎn)和銷售量 3000 30003000 3000銷售收入銷售收入 30000 3000030000 30000 0 0 變動成本變動成本 直接材料直接材料 9000 8500 500 F9000 8500 500 F 直接人工直接人工 6000 4500 1500 F6000 4500 1500 F 維修費維修費 1500 1400 100 1500 1400 100 （ ）半變動成本半變動成本 其他成本其他成本 4600 4600 （ ） 400 A400 A（ ） 折舊費折舊費 2000 2200 200 2000 2200 200 （ ）租金與稅金租金與稅金 1500 1600 100

44、 A1500 1600 100 A總成本總成本 24600 23200 1400 F24600 23200 1400 F 利潤利潤 （ ） 6800 6800 （ ） F F F F50005000 固定成本固定成本 A A 54005400 14001400 9.9.（3）. 差異分析表： 預(yù)算利潤預(yù)算利潤 54005400 差異差異 1400 F 1400 F 銷售收入差異銷售收入差異 0 0 直接材料直接材料 500 F500 F 直接人工直接人工 1500 F1500 F 維修費維修費 100 F100 F 其他成本其他成本 400 A400 A 折舊費折舊費 200 A200 A 租

45、金與稅金租金與稅金 100 A100 A 總成本差異總成本差異 1400 F1400 F 實際利潤實際利潤 6800 6800 10. （1）. 去年的總收入去年的總收入=320 000=320 00010.5= 3 360 00010.5= 3 360 000元元 去年的總成本去年的總成本=320 000=320 000（2+3.22+3.2）+1 400 000+1 400 000 =3 064 000 =3 064 000元元 去年的利潤去年的利潤=3360000-3064000=296 000=3360000-3064000=296 000元元 （2）. 單位邊際貢獻單位邊際貢獻=10

46、.5-=10.5-（2+3.22+3.2）=5.3=5.3元元 （3）. 損益平衡點（量）損益平衡點（量）=1400000/5.3 =1400000/5.3 =264151 =264151件件 安全邊際（量）安全邊際（量） =320000-264151=55849=320000-264151=55849件件 11. （1）. 閑暇時間，是對損失的生產(chǎn)時間的計量，因為這段時是對損失的生產(chǎn)時間的計量，因為這段時間里沒有生產(chǎn)。既可能是由材料短缺等可控因素引起，也間里沒有生產(chǎn)。既可能是由材料短缺等可控因素引起，也可能由供電中斷等不可控因素引起?？赡苡晒╇娭袛嗟炔豢煽匾蛩匾?。 閑暇時間比率 = =閑暇

47、時間數(shù)閑暇時間數(shù)/ /總生產(chǎn)小時數(shù)總生產(chǎn)小時數(shù)100%100% （2）. 勞動力周轉(zhuǎn)，可以定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員，可以定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以總勞動力的百分比表示。工數(shù)量，以總勞動力的百分比表示。 勞動力周轉(zhuǎn)率 = =員工更換的數(shù)量員工更換的數(shù)量/ /這段時期的平均員工數(shù)量這段時期的平均員工數(shù)量100%100% 例如，例如，A A公司原有員工公司原有員工500500名，辭退了名，辭退了120120名，招聘了新名，招聘了新員工員工4040名。名。 勞動力周轉(zhuǎn)率勞動力周轉(zhuǎn)率=40/=40/【（【（500+420500+420）2 2】100%=8.696%100%=8.696%

48、 12. （1）. 完全成本法 ，將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門，這樣：服務(wù)或部門，這樣： 能夠?qū)⒊杀局行膶ζ髽I(yè)盈利能力的貢獻描繪得更加精確；能夠?qū)⒊杀局行膶ζ髽I(yè)盈利能力的貢獻描繪得更加精確； 從而正確計算出每個產(chǎn)品的實際成本，然后與其銷售收入相配從而正確計算出每個產(chǎn)品的實際成本，然后與其銷售收入相配比。比。 完全成本法 與一般成本法的區(qū)別： 計算產(chǎn)品成本時，需要計算產(chǎn)品成本時，需要將制造費用分配計入。將制造費用分配計入。 （2）. 勞動力周轉(zhuǎn)的原因： 可能是不可避免的可能是不可避免的，如，如，退休、生病退休、生病, , 也可能是可控

49、的，也可能是可控的，如，如，低工資低工資 勞動力周轉(zhuǎn)的成本：勞動力周轉(zhuǎn)的成本： 更換成本、更換成本、 預(yù)防成本預(yù)防成本包括：招聘成本、招聘成本、培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本確保人員不離開的成本，包括：高福利服務(wù)成本高福利服務(wù)成本, ,如，幼兒園設(shè)施如，幼兒園設(shè)施 13. （1）. 平均報酬率，是投資項目的平均期望報酬。是投資項目的平均期望報酬。 平均報酬率平均報酬率ARRARR = =年均凈收益年均凈收益/ /初始投資額初始投資額100%100% （2）. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 ： 是考慮資金時間價值的一種投資評價方法，其考慮兩是考慮資金時間價值的一種投資評價方法，其考慮兩個因素：時間的長度和當(dāng)前的利率。它強

50、調(diào)對未來某個時間將個因素：時間的長度和當(dāng)前的利率。它強調(diào)對未來某個時間將取得的收人的處理，并將其與現(xiàn)在取得的收人進行對比。取得的收人的處理，并將其與現(xiàn)在取得的收人進行對比。 例如： 某項投資第一年取得的收人某項投資第一年取得的收人1000010000元與第二年取得的收元與第二年取得的收人人1000010000元，雖然兩個金額相等，但第一年的元，雖然兩個金額相等，但第一年的1000010000元更有價值，元更有價值，因為企業(yè)第一年收回的因為企業(yè)第一年收回的1000010000元可以進行再投資，到第二年，元可以進行再投資，到第二年，其價值大于其價值大于1000010000元。元。 14. （1）.

51、 預(yù)算，就是給定時期內(nèi)對計劃收人、費用、就是給定時期內(nèi)對計劃收人、費用、資產(chǎn)負(fù)債與現(xiàn)金流量等的定量表述。資產(chǎn)負(fù)債與現(xiàn)金流量等的定量表述。 現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，是資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的組成部分。是資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的組成部分。是在獲得預(yù)算期內(nèi)預(yù)期收人與預(yù)期支出的全部信息是在獲得預(yù)算期內(nèi)預(yù)期收人與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制的。的基礎(chǔ)上編制的。 預(yù)算包括：預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資源預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資源預(yù)算、材料存貨預(yù)算材料存貨預(yù)算. （2）. 差異 ，是實際與預(yù)算之差。是實際與預(yù)算之差。實際成本實際成本預(yù)算收人：預(yù)算收人：有利差異有利差異 F F實際成本實際成本預(yù)算成本預(yù)算成本或或?qū)嶋H收

52、人實際收人 0,NPV0,接受；接受；00，拒絕；，拒絕； 互斥項目，選擇互斥項目，選擇NPVNPV最高的項目。最高的項目。 9. （1）. 項目1 項目2 項目3 初始投資成本初始投資成本 50000 40000 9000050000 40000 900005 5年總的凈收益年總的凈收益 20000 2000020000 20000 40000 40000平均報酬率平均報酬率 （20000200005 5）/50000/50000=8=8% % 10% 8.9% 10% 8.9% （2）. 項目項目2 2的平均報酬率最高，應(yīng)選擇項目的平均報酬率最高，應(yīng)選擇項目2.2. （3）. 平均報酬率法

53、的缺點：平均報酬率法的缺點：未考慮貨幣時間價值。未考慮貨幣時間價值。彌補其缺點的投資評價方法彌補其缺點的投資評價方法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。10.（1）.固定制造費用總差異： = =發(fā)生的固定制造費用發(fā)生的固定制造費用- -分配的固定制造費用分配的固定制造費用分配的固定制造費用分配的固定制造費用= =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用= = 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費率標(biāo)準(zhǔn)費率固定制造費用支出差異固定制造費用支出差異= =實際固定制造費用實際固定制造費用- -預(yù)算的固定制造費用預(yù)算的固定制造費用固定制造費用效

54、率差異固定制造費用效率差異= = （實際工時（實際工時- -標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)費率標(biāo)準(zhǔn)費率 固定制造費用產(chǎn)能差異固定制造費用產(chǎn)能差異= = （預(yù)算工時（預(yù)算工時- -實際工時）實際工時）標(biāo)準(zhǔn)費率標(biāo)準(zhǔn)費率總差異，由三部分構(gòu)成：總差異，由三部分構(gòu)成： 或，總差異或，總差異 由兩部分構(gòu)成：由兩部分構(gòu)成：其中： 固定制造費用效率差異固定制造費用效率差異+ +固定制造費用產(chǎn)能差異固定制造費用產(chǎn)能差異= =固定制造費用數(shù)量差異固定制造費用數(shù)量差異= = （預(yù)算產(chǎn)量（預(yù)算產(chǎn)量- -實際產(chǎn)量）實際產(chǎn)量）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費用 10. （2）. 固定制造費用總差異 = =發(fā)生發(fā)生固定制造費用固定

55、制造費用450000-450000-分配分配的固定制造費用的固定制造費用480000480000 =-30000 =-30000元元 F F分配的固定制造費用分配的固定制造費用= =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量60006000單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用8080其中：其中：固定制造費用支出差異固定制造費用支出差異 = =實際固定制造費用實際固定制造費用450000-450000-預(yù)算的固定制造費用預(yù)算的固定制造費用400000400000 =50000 =50000元元 A A固定制造費用效率差異固定制造費用效率差異 = = （實際工時（實際工時55000-55000-標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時600060001010）標(biāo)準(zhǔn)費率）標(biāo)準(zhǔn)費率8 8 = =（55000-6000055000-60000）8=-400008=-40000元元 F F 固定制造費用產(chǎn)能差異固定制造費用產(chǎn)能差異 =