勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第三章勞動力和資料投入籌劃及其包管措施之五兆芳芳創(chuàng)

作3.1勞動力投入籌劃3勞動力組織籌劃施工勞務層是在施工進程中的實際操縱人員，是施工質量、進度、平安、文明施工的最直接的包管者.為了包督工程優(yōu)質、平安、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操縱人員時的原則為：1、具有良好的質量、平安意識；2、具有較高的技巧等級水平；3、具有類似于本工程施工經驗的人員.我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技巧素質高的施工隊伍和辦理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供給商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工辦理人員將實時就位，而施工操縱人員將按照現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操縱人員.勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技巧工種，其中包含機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾介入過類似工程的施工，具有豐厚的經驗，持有相應之上崗操縱證的人員.第二類為普通技巧工種，包含木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、督工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建.第三類為非技巧工種，此類人員的來源為長期與我單位協(xié)作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質.勞務層組織由人力資源部按照項目每月提供的勞動力籌劃，在全單位進行平衡調配，同時包管進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基來源根底則.3勞動力投入籌劃按照圖紙工程量測算，按照施工籌劃安插，同時考慮現(xiàn)場情況、技巧間歇、天氣等各類因素，并按照以往工程施工經驗和工程進度安插情況，岑嶺期我單位投入的勞動力為606人.表3.1.2勞動力籌劃投入表序號職能人數(shù)序號職能人數(shù)1模板工308質檢員22鋼筋工309技巧員53電工310平安員24機修工211丈量員35起重工412試驗員36混凝土工3013張拉員47普工80算計1983勞動力組織投入包管措施施工中人的因素是關頭.無論從辦理層到勞務層，人的素質的黑白直接影響到工程質量目標的實現(xiàn).按照項目的情況，我們擬采納以下包管措施：1、為了包管進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力辦理上，我們采納區(qū)域辦理與綜合辦理相結合，崗前、崗中、崗后三位辦理相結合的原則.2、做好宣傳任務，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn).3、選派優(yōu)秀的工程辦理人員和施工技巧人員組成項目辦理班子，實施和辦理本工程.4、選派技巧精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工.5、成立完善的質量擔任制，使每位介入本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使任務有的放矢.6、進場前，對工人進行各類需要的培訓，特殊、關頭的崗亭必須持有效的上崗證書才干上崗.7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心.8、認真做好班前交底，讓工人了解施工辦法、質量尺度、平安注意事項、文明施工要求等.9、按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗亭明確，職責明確，避免人浮于事、產生窩工等消極現(xiàn)象.10、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤.11、增強勞動規(guī)律辦理，施工進程中如有違紀屢教不改者、任務不稱職者將罷免并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員彌補.12、成立鼓勵機制，獎罰清楚，實時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性.13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)沐日、春節(jié)等情況下，要提前采納有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間保持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)沐日加班的規(guī)則并適當賜與一定的嘉獎，包管勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)沐日正常上班.14、施工中，按照業(yè)主的具體要求調配勞動力進場及施工時間的安插，完全可達到加班施工的要求.15、做好職工的后勤包管任務，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部分的有關人員做好后勤任務的安插，主要解決職工的衣、食、住、行等問題.確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場任務.16、在本工程規(guī)模內按照施工進度的需要對各個施工隊進行需要的調節(jié)，實步履態(tài)辦理，使之公道流動，達到最佳勞動效率.17、準備充足的資金，實時支付各專業(yè)隊伍的勞務用度，包管不拖欠施工人員的工資，為施任務業(yè)人員的充足準備提供包管.18、為了包管勞動力實時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源辦理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配辦理.19、按照本標段施工數(shù)量、施工進度安插，公道安插和調整勞動力，依照每周、月籌劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用籌劃，包管勞動力充足.3.2主要資料投入籌劃主要周轉資料投入籌劃按照總體進度籌劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積約是上部結構單層修建面積的2倍，上部結構模板完全可利用地下室的模板周轉使用，這樣上部結構再配置1層模板便可滿足進度要求.工程周轉資料投入籌劃見下表3.2.1.序號周轉資料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板18厚木夾板m210002木方50X100m3503鋼管48義t5004扣件萬個55竹笆m210006密目平安網3000*6000m210003.2.2主要修建資料投入籌劃按照預算，編制好主要修建資料投入籌劃，包管商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾資料、裝置資料及其它資料的實時供給.資料投入包管措施1、我單位有完善的資料供給商辦事網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能包督工程所需資料實時到場.2、按照工程進展，各專業(yè)工程師提前做好資料需求籌劃，項目資料部分實時推銷.3、項目試驗員對進場資料實時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果實時呈報監(jiān)理工程師.4、實時向監(jiān)理工程師呈報進場資料及格證，資料供給商