工程施工組織設(shè)計(jì)

1、-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 工程概況 -5第一節(jié)、工程概況 -5第二節(jié)、施工X圍及要求 -5第三節(jié)、編制依據(jù) -6第四節(jié)、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題及解決措施-7第二章 工程實(shí)施條件分析 - 8第三章 工程管理目標(biāo) -8第一節(jié)、工程管理的目標(biāo) -8第二節(jié)、施工管理的原則-9第四章 工程組織構(gòu)造及職責(zé) -13第一節(jié)、管理體系的設(shè)置原則-13第二節(jié)、工程組織機(jī)構(gòu)框圖-14第三節(jié)、工程主要管理人員職責(zé)-15第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理和施工總平面布置-16第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 -16第二節(jié) 施工平面布置 -16一、 平面布置的依據(jù)與原則-16二、 臨時(shí)設(shè)施平面布置-

2、17三、 施工臨時(shí)用電、用水布置-18四、材料堆放、倉(cāng)庫(kù)、拌和場(chǎng)布置 -18五、 宣傳布置 -18六、 消防布置 -18七、場(chǎng)內(nèi)地面硬化-18八、 洗車槽 -18102 / 102-XX華盛建立-1-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)九、 施工總平面布置圖-18第六章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作方案-19第一節(jié)、施工管理總體安排-19第二節(jié)、 施工和管理人員的準(zhǔn)備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)-19第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工程序-19第四節(jié)、 物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備-20第五節(jié)、交通疏導(dǎo) -21第七章 施工方案 -23第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 -23第二節(jié) 施工測(cè)量 -23一、 施

3、工測(cè)量 -23第三節(jié) 道路工程 -25一、 水泥攪拌樁施工 -25二、 旋噴樁施工 -27三、鉆孔灌注樁施工-28四、路基穩(wěn)定層施工-32五、 側(cè)平石及人行道施工-34六、 瀝青路面施工 -37七、 道路排水施工 -44八、綠化工程 -55九、平安施工措施-58十、 環(huán)境保護(hù) -59第八章施工進(jìn)度方案-61第一節(jié)、施工進(jìn)度方案安排-61第二節(jié)、施工進(jìn)度方案表 -61第九章資源供給保障方案-62-XX華盛建立-2-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 -62第二節(jié) 投入勞動(dòng)力方案表 -63第三節(jié) 材料保證措施 -64一、 材料運(yùn)輸和存放考前須知-6

4、4二、 材料驗(yàn)收程序 -65第四節(jié) 主要材料使用表 -65第五節(jié) 施工機(jī)械配置原那么 -66第六節(jié) 施工機(jī)械配置方案表 -67第七節(jié) 施工測(cè)量器具配置表 -68第十章施工技術(shù)組織措施 -69第一節(jié) 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 -69一、 施工進(jìn)度保證措施-69二、 工程進(jìn)度管理 -71第二節(jié) 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 -76一、 質(zhì)量管理原那么 -76二、 質(zhì)量管理目標(biāo)及承諾-77三、 編制質(zhì)量方案 -77四、 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方-77五、 施工過程監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)-77六、 原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施-78七、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)那么-80第三節(jié) 保證平安目標(biāo)的措施 -84一、 平安目標(biāo) -84二

5、、 確保周邊建筑物平安的保證措施-89三、 消防制度及措施 -91第四節(jié) 季節(jié)性施工的措施 -92一、 施工部署 -92二、 施工準(zhǔn)備 -93-XX華盛建立-3-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)三、 雨施技術(shù)措施 -94四、 平安消防措施 -95五、 成品保護(hù)措施 -96第五節(jié) 保證環(huán)境的措施 -96一、 水的保護(hù)及防止水污染措施-96二、 塵?？刂乒芾泶胧?97三、 噪音、振動(dòng)管理措施-97四、 水土保持 -97五、 路況維護(hù)及路面衛(wèi)生-98六、 余泥排放及廢渣處理-99第六節(jié) 保證文明施工措施 -99一、 制定文明施工管理制度-99二、 文明施工措施 -99-

6、施工總進(jìn)度方案表 附表一施工總平面布置圖 附表二-102103-XX華盛建立-4-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程 B標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第一節(jié)、工程概況1、建立工程概況：工程名稱：環(huán)島路大干圍路- 南洲路道路排水工程 B標(biāo)施工總承包工程地點(diǎn)：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路- 南洲路建立規(guī)模：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路- 南洲路道路排水B標(biāo)施工，本標(biāo)段K1+500K3+175.093西起規(guī)劃五路， 東至道路終點(diǎn)與南洲路連接，路線長(zhǎng) 1675.093 m，道路紅線寬度 40m。工程主要包含軟基處理、道路路基路面工程、排水工程、橋梁工程等施工。

7、第二節(jié) .施工X圍和要求1、施工X圍：海珠區(qū)環(huán)島路大干圍路 - 南洲路道路排水工程 B標(biāo)K1+500 K3+175.093，路線長(zhǎng) 1675.093 m，道路紅線寬度 40m，工程包含專業(yè)有道路工程、排水工程、橋梁工程等以及施工期間交通疏導(dǎo)。2. 路基、路面工程原有路面為水泥砼路面，道路改造根本在振興大街現(xiàn)狀道路上進(jìn)展拓寬，局部路段與原道路線位并不重合，本標(biāo)段道路改造的主要內(nèi)容有：（ 1道路按本標(biāo)段的設(shè)計(jì)圖紙施工，道路紅線寬 40 米。（ 2道路設(shè)置港灣式公交?？空?。（ 3軟基處理采用水泥攪拌樁。（ 4碎石，石宵路基。（ 5瀝青混凝土路面。（ 6人行道路面鋪裝。-XX華盛建立-5-環(huán)島路大干圍

8、路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì) 7道路的綠化。3、橋涵工程（ 1瀝窖涌箱涵。（ 2新基涌中橋。4、排水工程局部雨水和污水工程，包括檢查井砌筑，進(jìn)水井、出水口及混凝土管道安裝等。5、綠化工程對(duì)道路沿線進(jìn)展綠化種植。第三節(jié)、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)以下文件結(jié)合現(xiàn)行的路橋施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他各工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及我公司以往同類工程的施工經(jīng)歷進(jìn)展編制的。（ 1XX市海珠區(qū)建立和市政局提供的本工程招標(biāo)文件。（ 2環(huán)島路大干圍路 - 南洲路道路排水 B標(biāo)施工圖紙。（ 3主要參考以下標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和文件：1 ?公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTJ001-972 ?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?JTJ071

9、-983 ?公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTJ033-954 ?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ1-20215 ?市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ2-20216 ?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ3-2021?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB 50268-20217?混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程? JGJ/T 10-958-XX華盛建立-6-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)（ 4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘及調(diào)查采集、咨詢的資料。（ 5我公司 ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安XX管理體系文件的有關(guān)要求。第四節(jié)、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題及解決措施1、本工程處于原振興大街，

10、現(xiàn)有路況較差， 交通混雜， 沿途有企事業(yè)單位、技工學(xué)校、商鋪等，周邊地區(qū)以工業(yè)區(qū)為主。交通車輛主要為小型車機(jī)動(dòng)車和人力車。本工程的施工重點(diǎn)是道路工程。2、本工程施工內(nèi)容包含瀝窖涌箱涵、水泥攪拌樁、路基回填、水泥穩(wěn)定碎石層、水泥石屑穩(wěn)定層、瀝青路面、排水管道等工程。施工條件復(fù)雜，工期緊、質(zhì)量和技術(shù)含量要求高。 施工難點(diǎn)是工程中的箱函與橋梁及水泥攪拌樁的施工。3、本工程位于市區(qū)，平安文明施工及交通疏散也是施工管理的重點(diǎn)。4、解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的措施：（ 1道路工程是本工程的重點(diǎn)施工工程，它關(guān)系到整體道路改造工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，是關(guān)鍵性工程。因此，道路施工是工程施工中首抓工程，重中重。針對(duì)

11、道路工程的特點(diǎn)組織足夠的人力，物力及機(jī)械設(shè)備，按要求進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，組織多點(diǎn)開工，必要時(shí)組織多班制人力及機(jī)械設(shè)備進(jìn)展多班制連續(xù)作業(yè)，力爭(zhēng)按時(shí)完成工程各節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。（ 2本工程的施工難點(diǎn)是橋涵及水泥攪拌樁的施工。施工面廣、施工技術(shù)要求高，需組織專業(yè)的班組進(jìn)場(chǎng)施工與投入較多的高素質(zhì)施工人員及先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。派專職測(cè)量人員進(jìn)展測(cè)量控制，保證施工放線準(zhǔn)確。（ 3根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情有針對(duì)性的做到圍蔽一段、施工一段、交通疏散一段；完工一段、清洗一段、整理一段。做好平安生產(chǎn)，文明施工管理工作。使整體工程施工全過程自始至終保持著緊而有序、平安文明及施工管理處于計(jì)劃授控狀態(tài)。加大管理

12、力度，增加平安保衛(wèi)人員及交通疏解人員，交通疏解人穿反光衣指揮車輛人流。特別是在十字路口、丁字路口與企業(yè)單位及廠區(qū)門口，需按交通規(guī)定掛設(shè)交通指示牌進(jìn)展交通疏導(dǎo)。在工程結(jié)合部位及交通繁忙的十-XX華盛建立-7-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)字路口、丁字路口施工，還應(yīng)做好協(xié)調(diào)配合工作。不因施工繁忙而阻礙交通、不因施工緊X而擾民、不因施工困難而臟亂差、不因施工工序復(fù)雜而違反環(huán)保法規(guī)。在施工全過程中始終堅(jiān)持環(huán)保型施工，營(yíng)造一個(gè)文明、平安、和諧的市區(qū)施工環(huán)境。第二章工程實(shí)施條件分析本工程為市政道路改造工程，施工現(xiàn)場(chǎng)是已通車的城市主干道，不但要考慮施工期間對(duì)交通的影響，還需考

13、慮施工臨時(shí)用水用電、辦公及生活用地等臨設(shè)布置。本工程承建X圍為施工圖紙所示所有土建工程，其中有軟基處理、路基土石方、路面層、箱涵工程、排水工程等施工內(nèi)容。為滿足施工工期的安排，根據(jù)工序要求，本工程擬分三個(gè)階段進(jìn)展施工，第一階段主要是地基處理；第二階段為排水工程施工；第三階段為路基路面和箱涵工程施工。施工工期又比擬緊，僅為120個(gè)日歷天。根據(jù)上述情況，采取如下措施：施工前，對(duì)道路規(guī)劃區(qū)域內(nèi)進(jìn)展實(shí)地勘查，并詳細(xì)記錄；尤其是做好軟地基位置的記錄；并對(duì)現(xiàn)有路口、路邊企業(yè)單位做好記錄。道路擬分幅進(jìn)展施工，施工時(shí)路口、單位出入口及廠區(qū)出入口需進(jìn)展堵邊及圍蔽，并安排專人指揮交通進(jìn)展交通疏導(dǎo)。第三章工程管理目

14、標(biāo)與原那么第一節(jié)、工程管理的目標(biāo)在本工程的施工管理中， 我司將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。 而確定施工目標(biāo)是管理戰(zhàn)略的根底。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定各項(xiàng)方案和配置相應(yīng)的材料。目標(biāo)體系的建立將為目標(biāo)的分解提供依據(jù)。施工管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)為核心，并涵蓋平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等方面的綜合目標(biāo)體系，也是在此工程的管理上所要到達(dá)的最終目的。有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將表達(dá)我們對(duì)業(yè)主的承諾，同時(shí)也反映出我公司的信心和決心。-XX華盛建立-8-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)各工程標(biāo)分別如下：1、質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗(yàn)收合格，創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。

15、我司一定全力以赴，做好開工前的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮我方管理優(yōu)勢(shì)，2、工期管理目標(biāo)組織多支施工隊(duì)伍，配置足夠的人力，強(qiáng)化進(jìn)度方案管理，確保工程在120天內(nèi)完工。3、文明施工目標(biāo)文明施工到達(dá)XX市優(yōu)良。施工場(chǎng)地噪聲控制：白天 65-75分貝，夜間不超過 55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；4、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)目測(cè)空氣中無塵土，現(xiàn)場(chǎng)路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；排入市政管網(wǎng)的污水執(zhí)行國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大傷亡事故；無消防火災(zāi)事故發(fā)生；5、平安生產(chǎn)目標(biāo)輕傷事故控制在1以內(nèi)；平安教育到位率100；平安防護(hù)措施到位率100。第二節(jié)、施工管理的原那么-1、技術(shù)領(lǐng)先、 平安可靠管理原那么

16、我公司施工管理堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原那么， 堅(jiān)持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再進(jìn)展組織施工。 對(duì)特殊技術(shù)難點(diǎn)， 將提前投入人員進(jìn)展多方面技術(shù)論證工作， 確保技術(shù)的可行性。 以平安可靠為第一原那么， 以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實(shí)事求是、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)，確保平安，確保建筑意圖的實(shí)現(xiàn)。-合理組織各作業(yè)面同時(shí)開工作業(yè)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身2、協(xié)調(diào)管理的原作業(yè)，更要注重各專業(yè)施工的配合作業(yè)。注重技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明、那么進(jìn)度、 環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在工程施工各階段、全方位做到協(xié)調(diào)有序。-XX華盛建立-9-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)-3、效率

17、性組織原那么4、方案先行原那么在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面涉及到大量的人力、 物力和財(cái)力資源投入，管理的效率原那么有兩方面的根本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施的高效率。 我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率， 并以實(shí)施過程的高效率反過來促進(jìn)內(nèi)部管理體系的高效率，到達(dá)管理與施工的良性互動(dòng)。從施工管理的角度而言，方案是圍繞施工管理綜合目標(biāo)而制訂的行動(dòng)預(yù)案包括質(zhì)量方案、進(jìn)度方案、本錢方案、環(huán)保安衛(wèi)方案等 ，并經(jīng)過綜合考慮而形成的一體化管理方案。推行方案先行的原那么， 是在各階段、 各項(xiàng)施工開場(chǎng)前， 事先制訂盡可能詳細(xì)周密的方案， 作為未來實(shí)施的指導(dǎo)文件，

18、 防止行動(dòng)的盲目性。 所以，制訂方案是施工管理工作前期的重要內(nèi)容。 由于在制訂方案過程中需要針對(duì)合同要求、 工程特點(diǎn)、 工程環(huán)境等因素進(jìn)展分析， 從而形成相對(duì)較為合理的綜合預(yù)案， 施工中按此預(yù)案遵照?qǐng)?zhí)行就可能防止出現(xiàn)問混亂、 返工或浪費(fèi)等現(xiàn)象。方案先行的關(guān)鍵在于方案的可行性。 因此，需要采取一切可行的措施來保證方案的如期完成，維護(hù)方案的嚴(yán)肅性。-建立工程全員和全過程的目標(biāo)責(zé)任制。 對(duì)工程管理綜合目標(biāo)進(jìn)展逐層分解，細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 以各級(jí)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解， 建立健全內(nèi)部管理制度，確立行為標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各級(jí)5、建立健全

19、目標(biāo)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)， 辦事有依據(jù)。 使每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到具責(zé)任制體的部門和個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任同完備的效績(jī)考核方法結(jié)合起來，在工程部?jī)?nèi)部建立層層責(zé)任制度與鼓勵(lì)機(jī)制。 做到既充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性和能動(dòng)性， 又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。-XX華盛建立-10-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)-6、合理選擇供給商原那么7、強(qiáng)化合同管理選擇合格供給商。 按照程序化的操作模式， 杜絕人為因素， 采用標(biāo)準(zhǔn)化的合同形式，以 “最經(jīng)濟(jì)合理 為選擇合作方的根本原那么，通過競(jìng)爭(zhēng)， 用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、資信等可量化的指標(biāo)分析出綜合分值，擇優(yōu)最正確合

20、作方， 為工程質(zhì)量、工期和本錢等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奠定良好根底。最經(jīng)濟(jì)合理原那么的要求是， 以經(jīng)濟(jì)性作為重要的條件， 但不能作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 而要綜合考慮合作方的技術(shù)、 資信、管理等多種因素。 只有報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)、可行， 資質(zhì)合格，管理水平先進(jìn)的單位才能被選為合作方，構(gòu)筑工程施工的優(yōu)勢(shì)作業(yè)鏈?！耙篮贤喂芾?， 以管理保合同 是施工管理中遵循的根本原那么。對(duì)強(qiáng)化合同管理的理解是： 其一，合同是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。 工程中的所有業(yè)務(wù)，都通過合同的形式進(jìn)展確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、 義務(wù)和權(quán)利都通過雙方簽訂的合同來表達(dá)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來保證施工任務(wù)的落實(shí)。 其二， 嚴(yán)

21、格履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭(zhēng)取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中， 雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)展必要的調(diào)整， 經(jīng)雙方協(xié)商一致， 也以補(bǔ)充合同的形式固定下來，以便雙方共同遵守。強(qiáng)化合同管理要求合同本身的公平和公正性，在實(shí)際操作時(shí)， 依靠社會(huì)化、專業(yè)化的力量， 標(biāo)準(zhǔn)合同文本與簽訂程序，提高合同文件編制與管理水平。-8、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防X與控制工程的風(fēng)險(xiǎn)防X與控制， 是在工程管理中時(shí)刻關(guān)注的問題。 對(duì)工程施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展周密的分析、預(yù)測(cè)、分級(jí)、分類和評(píng)估。工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 隨時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告， 采取防X措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

22、。 在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)， 立即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案， 使風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，并在風(fēng)險(xiǎn)過后盡快恢復(fù)正常施工。 根據(jù)合同要求將局部風(fēng)險(xiǎn)合理躲避于社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。-XX華盛建立-11-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)-9、管理信息化10、加強(qiáng)綜合組織、協(xié)調(diào)與控制在施工中采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的采集、 整理、處理、 存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用，準(zhǔn)確地為工程各層管理人員提供有用的信息。將信息作為管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的依據(jù)，從而保證施工管理工作的順利進(jìn)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息化的建立與管理，以完備的信息化建立保證工程的有效管理。充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處

23、理與儲(chǔ)存方式，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、 靈活實(shí)用、 暢通快捷的信息系統(tǒng)， 并通過資源投入和制度建立，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與平安性。在整個(gè)施工過程中統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實(shí)施得以順利進(jìn)展，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。做好工程外部相關(guān)主管部門、 周邊單位和居民的協(xié)調(diào)工作。 工程內(nèi)部做好設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、公司成員等方面的協(xié)調(diào)工作；在工程部?jī)?nèi)部，還有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)。 施工過程中有路基路面、 橋涵、排水等各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。 在資源供求上，有人力、 物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源之間的協(xié)調(diào)。在目標(biāo)方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度

24、、本錢、環(huán)衛(wèi)、消防、平安目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。-XX華盛建立-12-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)第四章工程組織架構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)、管理體系的設(shè)置原那么本工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制， 成立以X喜昌為工程經(jīng)理、 肖秀渠為技術(shù)負(fù)責(zé)人，黃海和為工程副經(jīng)理的工程管理班子。施工管理體系的設(shè)置原那么為：1、重要性由于工程路線長(zhǎng)、工期緊、施工場(chǎng)地車流量大，故需組織能力與經(jīng)歷最正確的原那么團(tuán)隊(duì)來完成工程的施工任務(wù)。選優(yōu)秀人員，組成施工機(jī)構(gòu)管理班子。目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、職業(yè)XX平安、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)。采2、目標(biāo)性用一體化的工程管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，把握施工過程中

25、各原那么項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3、階段性本工程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段。階段性管理原那么將表達(dá)出對(duì)各目標(biāo)的“前期籌劃、過程控制和檢查這三個(gè)層次。4、專業(yè)化工程的建立，包含道路、排水、箱涵等方面的專業(yè)技術(shù)。專業(yè)化管理設(shè)立專原那么業(yè)部門，形成實(shí)施層的核心。5、協(xié)調(diào)原充分發(fā)揮施工管理體系的組織、協(xié)調(diào)和控制能力，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加那么強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，使工程相關(guān)方滿意。6、特殊性多工種作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)對(duì)信息流通的管理。把承包管理的共性原那么與本工程的特點(diǎn)相結(jié)合，在施工的不同階段設(shè)立不同的專項(xiàng)工作小組，全面解決工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。-XX華盛建立-13-環(huán)島路

26、大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)第二節(jié)、工程組織機(jī)構(gòu)框圖1、工程部管理人員表工程部管理人員表編號(hào)職務(wù)姓名職稱職責(zé)1工程經(jīng)理X喜昌工程師工程負(fù)責(zé)人2工程副經(jīng)理黃海和助工協(xié)助目經(jīng)理全面工作3技術(shù)負(fù)責(zé)人肖秀渠高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人4給排水工程師蔡俊國(guó)工程師給排水5測(cè)量工程師聶志偉測(cè)量工程師測(cè)量6試驗(yàn)員溫春金助理工程師試驗(yàn)工程師7機(jī)械工程師姜宏圖機(jī)械工程師機(jī)械8施工員樁永林技術(shù)員施工員9質(zhì)檢員樁惜映助工質(zhì)檢10平安員X嬋玉技術(shù)員專職平安員11材料員郭楚城技術(shù)員材料12資料員王望生技術(shù)員資料13造價(jià)工程師黎瑞英工程師預(yù)算-XX華盛建立-14-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施

27、工總承包-施工組織設(shè)計(jì)2、工程部管理架構(gòu)圖工程經(jīng)理：X喜昌工程副經(jīng)理： 黃海和技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖秀渠平安員：質(zhì)檢員：測(cè)量員：資料員：材料員：施工員：X嬋玉樁惜映聶志偉王望生郭楚城樁永林排水管施工組土建施工組泥工施工組瀝青施工組砼路面施工組綠化組各專業(yè)施工班組第三節(jié)、工程主要管理人員職責(zé)一、工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程全體人員對(duì)本標(biāo)段工程的施實(shí)和管理。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)展生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。負(fù)責(zé)實(shí)施工程各項(xiàng)方案及實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)。二、工程副經(jīng)理職責(zé)配合工程經(jīng)理做好工程管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、平安管理、交通疏導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)等。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)

28、量、調(diào)度、試驗(yàn)等工作，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案，確定施工進(jìn)度方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程綜合目標(biāo)等。四、質(zhì)安部職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量和平安管理工作，建立健全質(zhì)量平安檢查制度。五、物質(zhì)設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)材料物資、施工機(jī)械設(shè)備的方案、采購(gòu)、評(píng)審管理工作。六、其他人員及部門的職責(zé)遵照相應(yīng)崗位職責(zé)執(zhí)行。-XX華盛建立-15-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理和施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)。實(shí)行分區(qū)管理, 各區(qū)分別豎立對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌 , 注明管理責(zé)任人 , 簽訂現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書。2、重型施工機(jī)械和車輛在駕駛員

29、右前方的玻璃上X貼識(shí)別標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明負(fù)責(zé)人及承建單位名稱。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制1. 以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)，在辦公室X掛各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰條例。責(zé)任到預(yù)控人，制度明確，獎(jiǎng)罰清楚。1. 工程經(jīng)理部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展日常檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題限期整改。監(jiān)控2. 每周招開一次工程例會(huì)。第二節(jié)施工平面布置一、平面布置的依據(jù)與原那么：序號(hào)分類內(nèi)容施工場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)情況：本工程為市政道路改造工程，施工現(xiàn)場(chǎng)是已通車的城區(qū)主干道，1現(xiàn)狀施工期間會(huì)對(duì)交通造成影響，所以道路施工擬分段進(jìn)展。 1依據(jù)總平面施工圖與實(shí)地勘測(cè)文件進(jìn)展布置。總平面布置 2遵照國(guó)家、XX省、XX市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及平安、文明2施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。依據(jù) 3配合附近居民要求。 4符合公司企業(yè)形象規(guī)定。 5便于水電接駁。-XX華盛建立-16-環(huán)島路大干圍路南洲路道路排水工程B 標(biāo)施工總承包-施工組織設(shè)計(jì)-總平面布置3原那么4 總平面布置（ 1劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地。 根據(jù)各施工階段合理布置施工通道，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞常奖闶┕?；?2符合施工流程要求，減少對(duì)各工種作業(yè)的干擾；（ 3各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于