地鐵機電安裝工程的造價管理及成本控制策略范文

1、地鐵機電安裝工程的造價管理及成本控制策略范文地鐵機電安裝工程的造價管理及成本控制策略范文1工程造價管理和成本控制及預測的概述我國作為發(fā)展中國家，對各種項目的投資成本有嚴格的要求，有關(guān)部門必須對項目的投資總成本進行合理的規(guī)劃和管理。因此，對地鐵機電安裝項目的成本進行控制、預測和管理是非常必要的，在施工過程中精簡項目各方面的投資成本，以減少不必要的成本，提高地鐵設施的有效性及其帶來的經(jīng)濟以及社會效益。1.1工程造價管理工程成本管理適用于所有工程項目，在項目實施之前，通過有組織和精心策劃的決策討論具體計劃，確定管理成本、制造成本和其他成本都有明確的定價。工程造價建立在科學技術(shù)基礎上，統(tǒng)一方法和責任，

2、嚴格要求，工程建設必須嚴格按照工程進度進行，但由于地鐵安裝屬于地下工程，面臨諸多不確定因素的影響。1.2成本控制及預測成本管理預測是在項目成本將要超過或已經(jīng)超過預支后采取的具體措施，使其在一定程度上削減成本，以及找到薄弱環(huán)節(jié)，找出所有可能的成本節(jié)約過程。機電安裝工程是一個難度很大的工程，在一些企業(yè)中，比如地鐵機電安裝的大型公共項目，安裝機電就需要幾年的時間，而地鐵是公共基礎設施，因為許多的人參與到公共設施使用中，所以建設必須確保安全，并且地鐵的建設被在地下進行，施工難度很大，暖通設備、運動照明設備、給排水設備等相關(guān)設備設施必須保證質(zhì)量，如果地鐵安裝過程出現(xiàn)問題，將直接影響機電安裝施工總成本。2

3、建設工程造價重要性2.1實現(xiàn)工程建設成本的科學管控工程管理的成本管理可以科學地管理和控制工程項目建設過程中發(fā)生的所有成本，保證各個環(huán)節(jié)運作的順利進行，控制過度消耗和浪費問題，維護項目的最終經(jīng)濟效益。建筑工程的主要支出是人工費，具有很強的不穩(wěn)定性，隨著材料費用、機械設備費用的變化而變化，具有一定的波動性，隨著市場的發(fā)展而變化。成本管理可以預先結(jié)合工程建設的具體要求，預算和計劃相關(guān)的費用，以確保資金成本的適用性，防止價格變化的損失，并將價格波動控制在一定范圍內(nèi)。2.2增強企業(yè)競爭力社會的快速發(fā)展推動著建筑業(yè)的進步，隨著建筑行業(yè)面臨更多機遇，發(fā)展空間逐漸擴大。許多公司參與到建筑行業(yè)的高效率和高利潤中

4、，新形勢下建筑公司的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想立足新時代，就需要科學調(diào)控，提高技術(shù)控制水平。成本管理是項目管理的重要組成部分，通過控制各個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金成本的科學管理，維護項目質(zhì)量，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。2.3資源預算精準目前，全過程成本管理法被廣泛用于建立經(jīng)濟管理，因為這種管理方法可以在實際應用中從項目利益的角度進行探索，探索各種項目的核心點和過程，并在資本投資階段早期跟蹤和控制項目，滿足工程項目的經(jīng)濟管理需要。同時，在項目的準備階段，其財務管理工作可以根據(jù)項目的成本進行充分的探索和完成，各項工作可以按照施工方案的規(guī)范進行。同時，造價管理人員通過對市場情況和行業(yè)發(fā)展的研究分析，及時調(diào)整

5、造價控制內(nèi)容，及早預防和控制項目建設過程中的資金風險，不僅可以保證資金預算的準確性，還可以為項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。2.4經(jīng)濟管理質(zhì)量提升基于現(xiàn)代建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，許多建筑企業(yè)注重工程質(zhì)量的控制和提升，將工作重心放在項目施工管理階段，必須確保執(zhí)行各項任務的基本條件的有效性，以便對基礎設施改善、人力資源開發(fā)與技術(shù)應用等產(chǎn)生積極影響，并控制各種資金的合理使用，為經(jīng)濟管理發(fā)展提供良好的基礎。同時，依靠工程全過程的管理模式，對細節(jié)進行全面控制，提高工程建設的進度和質(zhì)量，滿足現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求。2.5防控經(jīng)濟風險由于工程預算是全過程成本的核心內(nèi)容之一，因此應關(guān)注經(jīng)濟管理的發(fā)展階段，考慮各種角度和方

6、面。不僅需要具體了解問題的具體原因，還需要做好各個業(yè)務環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險防控工作。首先，要重視施工管理的階段。在施工階段建立管理體系，必須在所有工作環(huán)節(jié)實施，以控制工作進度和經(jīng)濟風險，并防止在施工階段終止。二是將風險防范和管理與具體業(yè)務內(nèi)容相結(jié)合，控制各類資金的合理使用，均衡配置人力、物力和財力。只有基本條件滿足勞動力發(fā)展的要求，才能防范各方面的經(jīng)濟風險。最后，分析挑戰(zhàn)，并對專業(yè)能力和專業(yè)勞動力素質(zhì)有明確的要求。確保合理的業(yè)務安排與全面的人力資源能力相結(jié)合，在每項任務上安排獨立的勞動力，及時輕松地控制風險影響的范圍，幫助在出現(xiàn)問題時第一時間找到應對的人，防止重大經(jīng)濟損失4。3地鐵機電安裝工程的特點

7、地鐵建設的質(zhì)量和成本正成為當前城市交通發(fā)展的一大難題。地鐵的機電安裝不是地鐵建設中最貴的項目，但由于涉及項目多，整個項目復雜，成本管理和控制難度較大。因此必須了解地鐵機電安裝工程的本質(zhì)，對于分析目前地鐵設備工程中存在的各種問題，幫助造價管理人員對地鐵工程造價管理進行有針對性的分析具有重要作用。3.1施工工序較多，交叉作業(yè)情況較多由于地鐵機電設備工程本身包括配電工程，給排水工程，消防工程，通風空調(diào)工程，火災報警工程等施工過程，因此施工內(nèi)容多樣復雜，地鐵安裝工程技術(shù)要求高，工作量大。同時，機械和電氣設備項目必須與土木工程與軌道系統(tǒng)和其他項目對接，從而產(chǎn)生大量的接口，復雜性極大。3.2綜合管線安裝與

8、施工設備的安置較為復雜地鐵機電安裝工程的管線和施工機械種類繁多，管線和設備長期集中在狹小的空間內(nèi)。施工人員和設計人員應仔細考慮施工機械的布置和管線的布置，使施工機械的安裝位置合理，設備能有效移動。在管線安裝過程中，建造者和設計者應該考慮管道交叉點和管道覆蓋區(qū)，例如通信和監(jiān)控系統(tǒng)。因此，綜合管線安裝的復雜性是機電安裝工程的標志之一。3.3對施工材料和設備要求較高地鐵的機電工程對施工用的材料和設備要求很高，這也是設備工程的特點之一。首先，由于城市地鐵的使用壽命一般在100年以上，所以對機電安裝的質(zhì)量和性能要求必須更高。機電安裝在長期使用過程中，由于利用率高，磨損率高，難以有效保障機電安裝中材料和設

9、備的安全。因此，必須確保機電安裝的質(zhì)量和規(guī)格在安裝開始時嚴格符合相關(guān)要求。同時，地鐵項目經(jīng)理需要做好后期維護工作，保證地鐵材料設備的良好特性。3.4施工材料以及工藝的更新速度快我國不斷發(fā)展的工業(yè)和科技正在加速建筑材料和技術(shù)的更新，先進技術(shù)不斷應用于地鐵建設，新的施工方法、材料和技術(shù)的更新速度非?？臁Ｒ虼?，建筑企業(yè)應該收集先進的施工方法、新材料和新工藝，以便公司能夠在市場競爭中占據(jù)一定的地位。4地鐵機電系統(tǒng)工程造價管理以及成本控制中的問題4.1重復施工多次出現(xiàn)由于地鐵機電系統(tǒng)整體建設較為復雜，涉及項目較多，機電安裝、土建及最終裝修工程均由各個施工隊和設計單位進行。其他單位在技術(shù)設計和構(gòu)建過程中通

10、常不會考慮如何構(gòu)建不同的項目團隊。單位之間的競爭非常激烈，通常無法進行交流。大多數(shù)施工團隊通過設計項目施工計劃來尋求最大利益，通常是為了縮短施工周期。每個項目的藍圖和機電藍圖之間都有很大的差距。畢竟在施工過程中預留孔的設計和圖紙有很大的不同，預期的安全距離也不同。土建單位和裝飾單位未按有關(guān)要求施工，而是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗施工，造成施工失誤，降低了設備和必要項目的安裝精度。安裝方式完全不同。結(jié)果，每個項目固定的孔洞最終都無法使用，需要機電安裝團隊重新配置和恢復鉆孔，增加了操作和工作程序的難度。4.2管線安裝產(chǎn)生沖突由于地鐵機電管道的安裝現(xiàn)場容易發(fā)生碰撞，施工后需要拆除重建，增加了工作時間和成本。

11、在地鐵安裝機電的過程中，水管、風管、電管等的安裝都必須嚴格按照圖紙進行，但是不同的施工團隊負責的項目不同，導致項目的建設不符合實際要求。在施工過程中，施工隊往往會為了美觀而隱藏機電安裝材料和管道，這與其他管道的位置發(fā)生沖突，導致更改工作方向甚至徹底改變整個項目。地鐵機電安裝的整體安裝施工對材料、產(chǎn)品規(guī)格和安裝場地都有明確的要求。然而，在實際的施工流程中，不同的施工團隊往往會根據(jù)各自的要求做出改變，最終完成的項目給其他項目的建設帶來了很大的困難，最終需要重復建設，增加了整體建設成本6。4.3不同材料的成本不同地鐵機電安裝使用的材料多種多樣，價格和成本差異很大。地鐵系統(tǒng)有不同類型的水閥門，如減壓閥

12、、蝶閥和截止閥。不同的閥門使用方式不同，規(guī)格不同，價格差異小。閥門連接方式一般有螺紋和法蘭連接，材料有不銹鋼、銅、鑄鐵等，不同規(guī)格不同材質(zhì)的設備價格相差很大。施工單位提供的產(chǎn)品價格也相差很大，材料費用占施工成本的70%，是施工成本管理的主要內(nèi)容。然而，近年來市場材料波動較大，材料采購成本對成本控制產(chǎn)生了重大影響。4.4管線安裝驗收成本控制落實度低如前所述，地鐵項目涉及的管線問題較多，使得地下施工環(huán)境狹窄，管線的定位和安裝非常困難。因此，在電纜橋架、線管、水管和風管的安裝過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)干涉問題。由于圖紙中的間隙，很難避免碰撞或錯誤。這通?？梢栽诠艿佬薷幕驑?gòu)建期間重新啟動。此外，在一些狹小的空

13、間內(nèi)，由于自身考慮不足或與其他單位協(xié)調(diào)不夠，管線安裝順序不正確，施工難度大，需要投入較多的人員和輔助機械，這種現(xiàn)象大大增加了地鐵機電安裝的工程造價。當這些問題出現(xiàn)時，需要積極調(diào)整并避免，因此需要對集成管線進行適當?shù)脑敿氃O計，并更好地管理成本。此外，驗收人員無法準確控制隱蔽部位的實際工作量或質(zhì)量，由于在進行成本預算和控制時默認沒有對應的工作量，因此實際工作量與成本預算存在較大差異。由于隱蔽件成本控制不切實際，實際施工質(zhì)量無法滿足成本預算質(zhì)量要求，后期使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題增加了維修投入，這使得隱蔽部位的成本預算和管理工作顯得多余。4.5接口設計或施工不準確地鐵設計是一個復雜的建設項目，涉及多個

14、建設部門。其中，機電安裝工程的設備安裝裝修工程必須由其他設計單位完成。但是，如果設計單位不同，界面設計就會出現(xiàn)問題。具體差異。一個合理的藍圖可能沒有經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和設計，以避免在各個設計單位之間沒有充分溝通和協(xié)調(diào)的情況下發(fā)生利益沖突。在接口施工過程中，地鐵安裝工程符合要求的機電安裝施工預留開孔存在偏差，不符合圖紙相關(guān)要求，因此它可能并不安全可靠。如果在安裝過程中發(fā)現(xiàn)預留孔不能用于設備安裝，必須重新鉆孔，造成重復施工，延誤施工進度，降低施工效率。4.6管線安裝成本不可控管線安裝是機電安裝工程的一個重要方面。安裝的復雜性和變化性使得很難有效地管理安裝成本。在施工過程中，施工人員經(jīng)常要根據(jù)實際情況改變

15、管道的位置，尤其是在目前的地鐵機電安裝過程中。很多工程為了追求地鐵的美觀效果，必須在管道內(nèi)進行隱藏施工，施工質(zhì)量得不到有效監(jiān)控，施工驗收成為非常困難的工程環(huán)節(jié)，安裝成本變得無法控制。4.7施工所使用的材料價格和質(zhì)量類型較多地鐵機電安裝項目成本控制的主要內(nèi)容是材料成本控制。機電安裝項目中使用的材料價格和質(zhì)量各不相同。因此，成本控制人員必須科學選擇建筑材料，以確保成本控制成效。例如，給排水管道系統(tǒng)中的閥門包括截止閥、減壓閥和蝶閥，連接方式分為法蘭連接與絲扣連接。從材質(zhì)上分為銅閥門、鑄鐵閥門、不銹鋼閥門等，根據(jù)品牌和類型的不同，價格差異較大，材料成本的差異直接影響工程的成本控制效果。所以，如果想管理

16、機電安裝項目的成本，需要從材料入手，加大采購材料的成本控制強度。5地鐵機電安裝工程的造價管理及成本控制策略5.1加強對機電安裝施工過程的控制施工過程的中斷導致不斷的重新檢查和總體施工成本的增加。施工團隊應在施工前明確圖紙要求和要進行的施工，明確孔位，并提前解決項目中存在的問題。應加強不同項目的負責團隊之間的溝通。工程交付時，應明確施工問題，明確孔位，以便土建團隊根據(jù)圖紙變更預留位置。項目在拆除和改造前必須獲得項目變更批準要求，以加強項目建設成本管理，防止因項目恢復而增加成本。項目完成后，由負責人對項目進行審核，明確項目內(nèi)部資金流向，避免日后出現(xiàn)資金核算問題。5.2模擬管線布置，降低工程難度在鋪

17、設管線之前，施工隊應重點關(guān)注設備管道的安裝類型、維修后的空間以及吊架的承載能力。在管線安裝施工過程中，專家團隊應明確管線位置，盡量減少管線之間的交叉，避免管線之間相互約束性。在創(chuàng)建和設計綜合管線時，需要將通風/空調(diào)線路設為主線，規(guī)劃其他密集線路，并標出每條管線的位置。此外，在為管理用房或公共區(qū)域設計管線時，需要制作詳細的剖面圖，以充分考慮如何處理支架或管線位置。另外，其他單位在安裝機電裝置時，必須清楚地描述各部分的管線布置、支吊架的位置和數(shù)量等，以消除施工中的碰撞點，減少后續(xù)工程變更。5.3合理采購地鐵機電安裝地鐵機電安裝采購是成本控制的重中之重。合理采購材料可以規(guī)范地鐵機電安裝的加工。建設單

18、位在選擇地鐵機電安裝材料時，一定要明確施工要求，根據(jù)招標文件的規(guī)格和參數(shù)要求選擇合適的設備，嚴格按照設備的品牌和型號采購設備。第二，設備和標準材料的合理采購是考慮到整體成本預算的結(jié)果，可以防止施工單位為了經(jīng)濟利益而忽視施工的安全性。此外，在施工完成后，施工部門應在現(xiàn)場對設備模型進行仔細檢查和驗收，以防止施工過程中的不合格，最終確保設備的采購和安全性符合建設項目的要求。5.4提高對造價管理和成本控制的重視程度在全面了解地鐵領(lǐng)域發(fā)展要求和機電安裝項目實際情況的基礎上，嚴格審核項目的實際情況，從根本上實現(xiàn)這些項目的成本控制和科學應對成本控制。同時，工程造價管理和成本管理的重要性也在不斷加強。通常用兩

19、個點來表示：（1）注重對此類項目的專業(yè)培訓，同時最大限度地發(fā)揮他們的想法，加強和有效提高對利益相關(guān)者的評價，逐步提高項目成本管理成效，建立一個專門進行成本管理的部門。事實上，對此類項目的專業(yè)培訓可以在一定程度上支撐地鐵機電安裝工作的經(jīng)濟效益。（2）進一步實現(xiàn)地鐵的長期社會實踐，從地鐵機電安裝工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的角度，強調(diào)工程造價的科學管理和相關(guān)成本的嚴格管理，同時加強對這方面的重視，使地鐵機電安裝項目成本管理和造價控制全面提升，達到預期目標。5.5加強合同的管理應明確在合同有效期內(nèi)能做什么和不能做什么。當合同內(nèi)容發(fā)生變更時，要及時響應，填寫各種變更聲明等，實時跟蹤合同的執(zhí)行情況，可以有效避免工

20、期延長、造價增加等問題，也降低了雙方發(fā)生糾紛的可能性，有效促進了項目整體的良好運行。進一步研究合同管理，通過完善合同管理制度，創(chuàng)新合同管理方式方法，提高合同管理質(zhì)量。二是確定不可預見的、可預見的因素，不斷提高合同管理能力，最大限度地維護企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。5.6提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)在機電安裝工程過程中，成本管理與造價控制的效率很大程度上受相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及施工企業(yè)的經(jīng)濟利益的影響。工程師和管理人員的專業(yè)知識在機電安裝項目的成本管理和造價控制中起著重要的作用，并且已經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑公司需要加強所涉及的員工的專業(yè)發(fā)展以避免浪費成本。保證機電設備成本控制合理有效的前提是造價人員足夠?qū)I(yè)。作為機電設備工程的成本管理實施者，專業(yè)水平的高低直接影響定制方案的合理推廣。因此，在機電安裝工程施工正式開始前，施工方應予以重