尾礦庫壩、排洪隧洞施工組織設計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、施工組織設計目 錄第一章 總體概述第二章 項目經(jīng)理部組成人員第三章 工程質(zhì)量保證措施第四章 安全生產(chǎn)保證措施第五章 工期保證措施及勞動力安排計劃第六章 施工方案第七章 施工總平面布置圖、施工進度表或施工網(wǎng)絡圖第八章 文明施工及環(huán)境保護措施第九章 其他內(nèi)容 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表附表七 項目管理機構第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：陜西延長石油集團氟硅化工有限公司商洛氟硅化工一期項目二標段楊斜尾礦庫工程施工

2、建設地點：陜西省商洛市商州區(qū)楊斜鎮(zhèn)、洛南縣高耀鎮(zhèn)工 期：180日歷天(具體開工日期以業(yè)主下發(fā)的開工令為準)建設單位：陜西延長石油集團氟硅化工有限公司項目概況：楊斜尾礦庫位于商州區(qū)楊斜鎮(zhèn)林華村鐵銅溝內(nèi)，設計為透水堆石壩堆石壩初期壩，尾礦庫等級為級，初期壩頂高程1044.0m，壩高24.43m，可形成總庫容170×104m³。工程范圍：尾礦庫工程施工，包括尾礦初期壩（透水堆石壩）、庫區(qū)防洪排水系統(tǒng)、攔水壩以上排洪系統(tǒng)、觀測設施、回水系統(tǒng)等設施建設及通過行政主管部門的竣工驗收第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設計作為主導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管

3、理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制： 1.陜西延長石油集團氟硅化工有限公司商洛氟硅化工一期項目楊斜尾礦庫工程施工招標文件、設計圖紙及答疑。2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3.我公司施工過類似工程的技術經(jīng)驗資料和有關技術新成果等。4.我公司可投入工程的施工技術力量、機械設備、資金實力。二、編制原則1.認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。2.遵循礦山尾礦庫壩施工工藝及技術規(guī)程，堅持科學合理的施工

4、程序和施工順序。3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4.科學地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5.認真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。6.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。7.盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術，科學地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié) 施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動

5、員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度

6、，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第二章 項目經(jīng)理部組成人員一、主要施工管理人員職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理鄧三拱高 級工程師建造師證壹級礦山項 目副經(jīng)理陳 文高 級工程師建造師證壹級房建技

7、 術負責人黃 平工程師職稱證中級川建廳中6779房建施工員鄭尚軍工程師上崗證中級15施工施工員周勇忠工程師上崗證中級13施工預算員劉晉宇造價員造價員證中級川造價質(zhì)檢員凃建強工程師上崗證中級96質(zhì)檢安全員王慶明工程師安全能力考試合格證中級川建安C(2006)安全機械員楊維彬工程師職稱證中級03機械材料員邱青榮工程師上崗證中級材料資料員袁曉燕助 理工程師上崗證中級48資料 二、項目經(jīng)理部組織機構圖公司總部、總經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)量負責人計劃負責人安全負責人三、主要部門人員職責（一）項目經(jīng)理1全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；3項目實施過

8、程的全職組織者和指揮者；4組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報告；9擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10具體負責項目質(zhì)量、工期、安全目標和管理監(jiān)督工作；11決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；13管理經(jīng)營部和設備材料部的工作；14組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)

9、工作；15負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；6參與供應商選擇的組織工作；1協(xié)助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；2具體

10、負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。（二）項目技術負責人1協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作；2組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論基磋商；3主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；6對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格的指導和把關；9負

11、責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（三）安全員1協(xié)助技術負責人工作、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；5負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；7負責安全生產(chǎn)日志

12、和文明施工資料的收集整理工作。（四）質(zhì)量檢查員1協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作；2負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；6負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；8負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記

13、錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；10負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。（五）材料員1協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；2參與供應商選擇的組織工作；3負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作；、4防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；5做好材料標識移植工作；6及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（六）各專業(yè)工長1負責編制本專業(yè)工種作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；3負責項目劃

14、分表中規(guī)定的質(zhì)量驗收工作；4負責編制物資需求計劃；5負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6負責安裝過程中的標識和標識的移植；7提出特種作業(yè)人員培訓要求；8配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；9負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；10負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。四、勞動力培訓本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括機械司機、混凝土工、木工、鋼筋工、電焊工、模工、電工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動需求計劃、組織人員進場、安排生活，登記并進行進場教育。第三章 工程質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽

15、至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則

16、，以作業(yè)指導為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應原程序文件。1.管理評審 質(zhì)量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1管理評審程序。 2.質(zhì)量體系 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1質(zhì)量計劃編制與實施控制程序。 3.合同評審 通過對招標文件和合同草案

17、的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見YM/QP3.1合同評審程序及YM/QP3.2工程招標管理程序。4.文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/QP5.1質(zhì)量體系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術文件控制程序、YM/QP5.3設計變更控制程序。 5.采購 通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證

18、。詳見YM/QP6.1供應商的評價程序、YM/QP6.2工程材料采購控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序。 6.建設單位提供的物資 通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建設單位供料控制程序。 7.產(chǎn)品標識與可追溯性 通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM

19、/QP8.1工程材料及物項標識程序。8.工序控制 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1工程項目開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術交底管理程序、YM/QP9.5生產(chǎn)設備管理程序、YM/QP9.6安全生產(chǎn)控制程序、YM/QP9.7工程施工進度計劃管理程序。 9. 檢驗與試驗 按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1工程材料檢驗和試驗程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗與程序、YM/QP10.3工程竣工內(nèi)部驗收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。10. 檢

20、驗、測量和試驗設備 按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1計量器具控制程序、YM/QP11.2試驗設備控制程序。11.檢驗和試驗狀態(tài) 通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/QP12.1檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。 12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合格品的控制程序。 13. 糾

21、正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾正和預防措施控制程序、YM/QP14.2建設單位投訴的處理程序。14. 搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1施工材料搬運和貯存、保管程序、YM/QP15.2施工過程成品半成品防護控制程序。15. 質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運

22、行。詳見YM/QP16.1質(zhì)量記錄管理程序。16. 內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1內(nèi)部質(zhì)量審核程序、YM/QP17.2工序質(zhì)量審核程序。 17.培訓 通過對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓控制程序。 18. 服務 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見YM/QP19.1技術服務程序。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳

23、見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機構：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務

24、上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)

25、章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格珠復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認

26、可。7）堅持“三級”檢查制度。公司每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓，業(yè)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標準，我方在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具1.本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢

27、定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書。2.本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術鑒定，檢驗和試驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設備來保證施工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設單位提供的設備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設計技術文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善

28、和建立適合本工程施工要求的設備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1.采購物資的物資供應商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方物資分承包方評審程序規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場信譽、技術標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。2.采購物資的質(zhì)量控

29、制1）我方用于本標段工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。2）物資采購前要經(jīng)過建設單位的評審和確認。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范、標準以及技術檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。3）建設單位有權對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除建設單位其后的拒收。3.建設單位提供的設備和材料的質(zhì)量控制：我方對建設單位提供設備和材料等物資在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗和金

30、屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設備中的不合格品。在對建設單位提供的物資設備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。4.設備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設備材料等物資技術性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。5.采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設

31、單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設單位需要，將隨時提供和移交。四、技術規(guī)范1.我方將嚴格執(zhí)行國家、建設部、冶金部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設計單位和制造廠技術文件的施工、質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術規(guī)范頒布，原則上應執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設單位和監(jiān)理單位的批準。五、質(zhì)量檢驗1.我方將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術文件；批準簽證的設

32、計變更；設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；建設單位與我方，設備材料供貨商簽訂的合同文件中有關質(zhì)量的條款；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關監(jiān)理文件。3.本標段工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點，擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）等內(nèi)容的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，提清建設單位及監(jiān)理單位審批、批準；定稿出版后，嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和（或）建設單位進行驗收評定。4.施工質(zhì)量檢驗項目劃分表規(guī)定的旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前

33、24h向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認或驗收通過后才能進入下一道工序。5.完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。6.我方將根據(jù)質(zhì)量責任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進、預防措施不放過。7.我方將嚴格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3d內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設單位，并在2h內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設單位。六、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè)，達到“一開始就把工作做

34、好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。1.旁站監(jiān)督的內(nèi)容1）對工程中的重大項目進行監(jiān)督；2）對施工過程中的危險項目進行監(jiān)督；3）對有特殊要求的項目進行監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督的實施1）本工程設置旁站監(jiān)督員。擔任旁站監(jiān)督工作有人員，均是受過專門的職業(yè)培訓，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員（例如已取得資格認可的質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標準，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高的責任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法

35、、作風，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進行。2）根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標志，對預定的工程項目進行旁站監(jiān)督，以取得預期效果。七、文件和資料管理1.本工程開工前我方確定施工技術記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。2.施工技術記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術記錄清晰、完整、可追溯。3.所有施工技術記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。4.所有施工技術記錄都將

36、按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。八、竣工資料1.竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術規(guī)范執(zhí)行。2.竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。3.在工程竣工后14d內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總?？⒐べY料的載體書面文件和計算機光盤。第四章 安全生產(chǎn)保證措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同理安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。第一節(jié) 安全施工目標一、安全目標確保工程無安全事故。第二節(jié)安全施工保證體系一、

37、安全施工保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全施工的直接責任人。專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領導小組進行匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度1、明確各級管理人員的安

38、全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織

39、每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。4、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每周六上午9點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調(diào)查和處理。 7、嚴格執(zhí)行獎懲制度。第三節(jié)施工安全保證措施 一、一般規(guī)定 四個必

40、須：1、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；2、高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶；3、特殊工種必須持有操作合格證；4、必須按照規(guī)定搭設安全網(wǎng)。七個不許：1、施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；2、不許穿拖鞋、高跟鞋上班；3、不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；4、不許非司機啟動機械；5、不許酒后進入施工現(xiàn)場；6、不許在非指定地點吸煙和點明火；7、不許無措施或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全措施1、施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。2、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維護保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移

41、動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4、在潮濕場所作業(yè)時應使用24V的安全電壓做照明。5、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內(nèi)的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備無采用”一機一閘一漏電”。6、配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線.所有出線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10歐姆.電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。三、施工機械安全措施1、施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。2、各類施工機

42、械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施。3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。4、所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。四、防高空墜落和物體打擊措施1、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。2、高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)

43、，不可隨意向下擲物。3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網(wǎng)。五、高空作業(yè)安全措施1、高空作業(yè)人員及搭設高空作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過技術培訓及考試合格后持證上崗，并定期進行身體檢查。1、高空作業(yè)必須有安全技術措施及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。3、高空作業(yè)中所有的材料均應放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲。4、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設施進行全面的檢查、修復和完善。六、防臺風、防雨、防雷措施用電設備必須有避雷措施，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢

44、測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設工燈警示。八、消防措施1、建立消防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災隱患。2、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。3、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距

45、離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。5、防腐作業(yè)防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。第五章 工期保證措施及勞動力安排計劃（一）、工期保證措施一 、工期目標工期目標：確保工程180日歷天內(nèi)竣工。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應在保證工程質(zhì)量和

46、安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 1、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3）按總

47、進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的尾礦庫壩和排水隧洞施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳

48、細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內(nèi)交建設單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明

49、確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1）對關鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備

50、供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用

51、全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應現(xiàn)場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同

52、的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。（二）、勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行，在組織勞動力時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強、技術素質(zhì)高、身體健康且具有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格以及身體檢查合格后上崗掛牌施工。一、施工作業(yè)隊伍安排計劃本工程組織專業(yè)化施工隊伍開展施工。根據(jù)工期編排和設備生產(chǎn)能力，全段安排五個施工隊，即：大壩施工隊、排水隧洞施工隊、排水井施工隊、排

53、水涵管施工隊、安裝施工隊。本工程所需施工人員共計310人，施工人員實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場需要進行必要的增減，充分滿足施工要求。1、項目部管理人員：對施工全過程、全方位管理，人員30人。2、大壩施工隊：負責本標段初期壩、攔水壩及施工道路的施工，人員80人。3、排水隧洞施工隊：負責本標段排水隧洞及泵管穿山隧洞的施工，人員60人。4、排水井施工隊：負責本標段道排水井的施工，人員50人。5、排水涵管施工隊：負責本標段排水涵管及回水系統(tǒng)的施工，人員60人。6、安裝施工隊：負責本標段導線、管道工程、水處理工程、變壓器工程、配電裝置工程、電機控制設備工程的施工，人員30人。 本工程勞動力安排見附表三 勞動力

54、計劃表。二、勞動力保證措施1、加強職工的政治素質(zhì)教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術要求，施工主要質(zhì)量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。 3、加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質(zhì)量、進度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補貼手段

55、，以經(jīng)濟手段來調(diào)動廣大職工、民工的工作積極性；6、加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍；7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費。第六章 施工方案第一節(jié) 初期壩施工方案初期壩的施工參照碾壓式土石壩施工技術規(guī)范和混凝土面板堆石壩施工規(guī)范中的相關部分執(zhí)行。1、施工放線：按該工程圖紙中給出的壩軸線兩端點（A、B）之坐標值放線后，若兩端點之原地面標高與設計初期壩壩頂標高不符時，可沿A、B兩點之連線進行調(diào)整。開工前，設計單位應將勘測設計階段所引用及測設的平面控制點、高程控制點、主要建筑物軸線方向樁和起點、壩址附近地形圖等有關測量資料向施工單位交底，并對工地原設控制點進行復查及校測，補充不足或丟失部分。如原測控制網(wǎng)精度不符合本規(guī)范要求或妨礙建筑物施工以及受爆破震動影響者，均應重新測設。定線須用符合精度要求的儀器進行。在壩軸線兩端壩體以外不受施工、滑坡成爆破等影響的適當?shù)攸c，測設永久性的標石，并標明樁號，架設標架。設置壩軸線的同時，應設置若干縱橫副線，作為壩體施工放線的主要控制線。根據(jù)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點按設計定出軸線和副線點。在壩體周圍應測設足夠數(shù)量的高程控制點,測設時，應與主要水準點相連接。對于在己有高程控制網(wǎng)的地區(qū)進行測量時可沿用