老小區(qū)電表改造施工組織設計

1、魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程施工組織設計編制：劉克磊審核：張效金編制單位：山東萬鑫安裝工程有限公司目 錄第一章 工 程 概 況 41.1、 工程概況 41.2、 工程特點 41.3、 現(xiàn)場條件 4 1.4、 施工特點 4其次章 編 制 依 據(jù) 62.1、 施工組織設計的編制依據(jù) 62.2、 施工規(guī)范和標準 6第三章 總 體 目 標 73.1、 質量目標 72.2、 工期目標 73.3、 平安目標 73.4、 文明施工目標 7第四章 施 工 前 期 準 備 84.1、 施工打算 84.2、 施工現(xiàn)場總平面布置 94.3、 施工技術和物資打算 94.4、 施工前技術打算 94.5、 現(xiàn)場打算 104

2、.6、 本工程支配投入的主要施工機械設備表 104.7、 材料打算 11第五章 主 要 施 工 方 法 125.1、 項目分工 125.2、 施工作業(yè)工藝流程 12 施工作業(yè)工藝流程圖 12 施工打算 12 測量放線 12 水磨鉆孔機鑿打洞口 135.2.5 PVC線管敷設 13 電線穿管敷設安裝 135.2.7 室外架空線路安裝 145.2.8 發(fā)放停電通知、碰頭 145.2.9 發(fā)放IC卡 145.2.10 拆除原電表、電線路 155.2.11 土建復原施工 155.2.12 工序交接確認 155.3、 安裝檢查交工驗收 16第六章 項 目 管 理 及 勞 動 力 安 排 176.1、 項

3、目管理 176.2、 勞動力支配 19第七章 施 工 作 業(yè) 進 度 計 劃 207.1、 工期目標 207.2、 明確工期進度限制方法 207.3、 制定保證工期的技術措施 217.4、 實行保證工期的管理和組織措施 217.5、 施工進度支配支配 21第八章 施 工 作 業(yè) 進 度 計 劃 238.1、 工程質量總目標及目標分解 238.2、 公司質量保證體系 248.3、 工程質量評定的依據(jù) 268.4、 質量限制措施 268.5、 質量保證措施 278.6、 施工組織設計審批制度 298.7、 技術、質量交底制度 298.8、 二級驗收及分部分項質量評定制度 298.9、 現(xiàn)場材料質量

4、管理 298.10、質量記錄 318.11建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 31第九章 文明施工保證措施 339.1、 建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 339.2、 文明施工的管理措施 33第十章 參考文獻 35附頁（各種施工通知）魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程第一章 工程概況1.1工程概述本工程位于淄博市張店區(qū)湖田鎮(zhèn)魯中監(jiān)獄對過小區(qū)，共計17棟民用住宅樓。工程項目為IC智能插卡式電表改造工程，工作內容主要為拆除原有機械電表、更換為IC智能插卡式電表（集中安裝于單元樓道）；拆除、重新敷設入戶電源主線路（穿PVC線管）；接地愛護線路安裝；部分樓棟電源外線路安裝；以及附屬的電氣系統(tǒng)安裝、和住戶室內電源碰頭工

5、程。施工單位為山東萬鑫安裝工程有限公司。為盡量削減對住戶日常生活、照明運用的影響，需加強流水作業(yè)施工，盡快完成本改造工程；工程總工期：50個工作日（除個別住戶智能電表IC卡發(fā)放）；各單棟工期為5日左右（視現(xiàn)場施工協(xié)調定）。1.2工程特點本工程主要特點是施工區(qū)域在小區(qū)內，樓棟多，影響范圍廣；施工難度、協(xié)調協(xié)作量大，肯定程度上影響了業(yè)主用電、小區(qū)管理，針對這些特點需細心組織，合理支配，文明施工才能按期完成工程任務。1.3現(xiàn)場條件本工程主要施工工作位于各棟住宅樓單元樓道內及外墻。1.4 施工特點針對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置和勞動力組織、施工進度支配限制、機械設備及周轉材料配備、主要

6、技術措施、平安、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。本工程施工組織設計中，我們主要抓住以下幾個重點、難點問題：1.針對本工程的實際狀況，協(xié)作建設單位進行原有電源線路拆除，對原機械電表讀數(shù)進行確認、拆除；2. 協(xié)作建設單位、設計單位及其他相關單位做好工程的設計及方案落實、變更工作；3. 入戶電源主線路、路燈電線路敷設安裝；接地線安裝；協(xié)作建設單位和住戶協(xié)調電源線路碰頭；電氣系統(tǒng)調試工作；4、集中安裝雙層門配電箱，內裝IC智能插卡式電表。5. 針對本工程的實際狀況，占地范圍廣、場地較困難、施工項目多、作業(yè)面分散，施工現(xiàn)場的管理、用水、用電等其它

7、要協(xié)調問題。第二章 編制依據(jù)2.1 施工組織設計的編制依據(jù)2.1.1 工程部技術核定單及有關資料有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范國家及 小區(qū)物業(yè)管理有關規(guī)定2.2國家相關法律法規(guī)、施工規(guī)范和標準1998年 中華人民共和國建筑法2000年 建設工程質量管理條例2002年 中華人民共和國平安生產(chǎn)法2003年 建設工程平安生產(chǎn)管理條例GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50303-2002 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GBJ33-86 建筑機械運用平安技術規(guī)范GBJ50224-88 防腐蝕工程質量檢驗評定標準GBJ46-88 施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范PL-5027-93 電力設備

8、典型消防規(guī)范有關現(xiàn)場平安施工標準、要求的有關政策和文件規(guī)定第三章 總體目標3.1質量目標我公司本著“追求質量卓越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿足工程”的質量方針，切實依據(jù)建筑法、建設工程質量管理條例，嚴把每道工序的質量關，細心組織、嚴格管理，創(chuàng)出精品。我們的質量目標是：分項工程合格率100%，外觀合格率100%以上，嚴格實施質量、工期、成本限制，優(yōu)質、平安、如期完成工程。3.2工期目標我們將加大投入，細心組織施工，將工期盡量縮短，并依據(jù)合同中的約定，馬上進行施工人員和機械的打算，確保在建設單位簽發(fā)開工令之日起，50天內完成本工程施工任務（除個別智能電表IC卡發(fā)放）。3.3平安目標平安生產(chǎn)

9、目標：在本工程施工中，我公司將嚴格貫徹“平安第一，預防為主”的方針，遵守國家、建設部頒發(fā)的各項法規(guī)和山東萬鑫安裝工程有限公司的各項規(guī)定，杜絕死亡、重傷、火災、中毒、倒塌事故，嚴格按建設部制定的“一標五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建平安生產(chǎn)、標準化現(xiàn)場。制定本項目各工序、工種的平安操作規(guī)則，以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，把輕傷事故頻率限制在1內。3.4文明施工目標我公司將嚴格按文明施工管理條例和山東萬鑫安裝工程有限公司公司相關工程項目綜合管理達標規(guī)定，場內各種材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng) 公司文明施工現(xiàn)場。為建設單位及小區(qū)住戶供應一流服務；同建設單位、小區(qū)物業(yè)管理單位、住戶及相關單位保持

10、良好的合作關系。第四章 施工前期打算4.1施工打算項目部機構項目部配備項目經(jīng)理一名，技術員1名，施工管理工程師1名，兼職平安員一名，材料員一名。具體成員如下：項目經(jīng)理： 劉克磊技術員： 馬壽言施工管理工程師： 王艷偉平安員（兼職）： 王艷偉材料員： 馬洪彬技術打算技術工作干脆關系到工程質量的好壞,在施工過程中肯定要抓好技術方面的工作。技術打算主要有:(1) 組織現(xiàn)場施工人員熟識和審查施工圖紙及有關技術措施,編制有關實施方案,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、留意事項等向全體施工人員作具體的技術交底,做到按設計施工圖、規(guī)范和方案施工。(2).仔細學習施工圖紙,會同設計

11、院、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，作為施工依據(jù)。(3).培訓施工員駕馭新工藝、新技術,重要、特殊工種施工員需經(jīng)培訓考核合格方可上崗。(4).按施工平面布置圖搭設臨時設施,布置施工機具,做好場內施工道路,水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行全面質量管理及平安教化。(5).加強材料檢驗,剛好供應材料合格證、試驗報告。(6).進行工程測量及有關施工技術資料交接、審核、確認。4.1.3施工機具打算由于該工程占地范圍小、場地較困難、施工項目多、作業(yè)面分散，工期較緊的特點。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，支配了解須要的施工機具種類和數(shù)量，主要施工機械設備的具體狀況詳見后。

12、依據(jù)該支配，現(xiàn)己完成了設備打算及維護，全部機械均處于待命狀態(tài)。4.1.3物質條件打算由于施工材料的供應剛好和否對于工程施工進度特別重要，我們將在施工過程中依據(jù)施工進度支配組織好材料的進場和檢驗工作。4.1.4水源選擇及臨時給水系統(tǒng)本工程為改造工程，水源利用現(xiàn)場施工用水，建設單位指定供應點。4.1.5施工臨時用電組織設計為了保證平安生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)JGJ46-88 建設部頒發(fā)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范及現(xiàn)場實際狀況，由業(yè)主指定供應點。擬將合同工程現(xiàn)場區(qū)域以及施工臨設區(qū)域的配電，配置維護電工2人，負責安裝及連接，維護施工現(xiàn)場臨時用電。用電區(qū)域均采納專用平安動力箱和儀表，進行配電和計量。4.2

13、施工現(xiàn)場總平面布置4.2.1現(xiàn)場總平面布置依據(jù)本工程特點及占地面積，我公司將依據(jù)經(jīng)濟適用、合理便利的原則進行現(xiàn)場布置如下： (1).為保證正常施工，材料供應依據(jù)施工進度支配支配,分批分期進場,場地依據(jù)建設單位指定地點統(tǒng)一規(guī)劃,嚴格限制堆放地盤,切實貫徹科學管理,嚴禁為所欲為,造成奢侈。(2).現(xiàn)場預制場地設在業(yè)主指定場地,并依據(jù)工程施工進度及業(yè)主的要求合理調整預制場地。(3).臨時設施：項目經(jīng)理部辦公室、臨時倉庫設在建設單位指定房間，不得影響他人生產(chǎn)和交通。(4). 為了削減各種材料的運距,避開無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設

14、有專人負責,劃片包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得隨意變更。(5). 設立現(xiàn)場領導小組。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率地運轉。4.3施工打算主要包括技術打算和物資打算，施工前技術人員前首先編制出可行的完整技術方案，并向施工人員交底，另外做出具體精確的施工材料支配及工機具支配，向物資部門交底。4.4施工前技術打算 項目經(jīng)理睬同安裝、土建施工隊負責人、項目工程師仔細閱讀技術核定單，匯總問題和建設單位、設計單位設計人員共同進行方案磨合并作好記錄。 4.4.2明確施工進度、質量、平安，文明施工。4.5現(xiàn)場打算4.5.1修建臨時設施依據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面布置圖，快速組織力氣搭建臨時設

15、施，保證勞動力和機械設備的剛好進場，并按相關要求設置消防設施，愛護工程施工平安正常進行。4.5.2建設物資堆放場地 依據(jù)工程須要和建設單位、物業(yè)管理單位協(xié)商確定物資堆放場地，做好主要物資進場打算。4.6施工機具打算依據(jù)本工程須要，剛好組織性能最優(yōu)、機況最好的機械設備的進場。對于重要機具做好替換儲備，一旦須要隨時進場，為本工程的順當進行創(chuàng)建良好的條件。本工程支配投入的主要施工機械設備、工具表見后：支配投入的主要施工機械設備、工具表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)實力1焊機BX-62502浙江2012年12焊接各種鋼制件2切割機QG2502武漢2012年2.23水磨鉆孔機

16、SMZJ1.52江蘇2012年2.24沖擊鉆 4吉林2013年15水平儀250*0.61武漢2011年6萬用表DT-88010武漢2012年7兆歐表5武漢2012年8試電筆109電工塑料絕緣鋼絲鉗610尖嘴鉗1011剝線鉗612螺絲刀2013電工刀2014活扳手150615鋼鋸300mm616手錘1kg817手動鉚釘槍3.2-55武漢2012年18緊線鉗19人字梯鋁合金20直梯竹制21手電鉆1-136江蘇2013年22手用電動曲線鋸1101上海2013年23電動剪刀0.3-1.23武漢2013年24手提式干粉滅火器MFAC48武漢2013年撲滅小型火災25絕緣手套26鐵鍬26灰刀27掃把28拖

17、布29304.7材料打算4.7.1組織人員編制各施工階段物資進場支配用量表，并依據(jù)施工進度支配，剛好組織材料進場，并做好各種材料的質量檢驗。4.8勞動力打算4.8.1我們將按實際須要剛好組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和勞務層。由于是在小區(qū)內施工，需加強施工人員管理，相對固定進場施工人員，對姓名、身份證進行登記備案。在要求的限制時間內，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。4.8.2組建強有力的項目經(jīng)理部，做好崗前培訓工作，為工程快速開工創(chuàng)建條件，具體勞動力組織支配詳見5.2勞動力支配。4.9協(xié)調住戶打算4.9.1施工前和物業(yè)管理單位、建設單位協(xié)商各棟具體進場時間。在要求的限制時間內，

18、提前張貼施工通知（見附頁），告知住戶，提前將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。第五章 主要工程施工方法5.1項目分工5.1.1安裝、土建工程本工程由于施工范圍廣，但每棟單元工作面小，時間緊施工難度大，協(xié)作協(xié)調工作繁重，故分二個施工區(qū)域，全面推動四個安裝施工組、二個土建施工組分棟、分單元、分批進場流水施工，并依據(jù)協(xié)調狀況、設備進場時間調整施工人員進行整個區(qū)域的項目組織設備安裝施工。5.1.2以建設單位供應的技術核定單為依據(jù)，依據(jù)施工規(guī)范及設計要求細心組織施工，針對現(xiàn)場具體狀況和建設單位、設計單位剛好調整施工方案并簽證相關技術變更核訂單。5.2施工作業(yè)工藝流程施工作業(yè)工藝流程圖施工打算測量放線

19、水磨鉆孔機鑿打洞口（土建）PVC線管敷設電線穿管敷設安裝安裝接地裝置安裝室外架空線路安裝（可交叉、提前進行）發(fā)放停電通知發(fā)放IC卡拆除原電表、電線路等土建復原施工工程驗收施工打算主要包括技術打算、物資打算和協(xié)調住戶。施工前技術人員首先編制出可行的完整技術方案，并向施工人員交底，另外做出具體精確的施工材料支配及工機具支配，向物資部門交底。提前通知物業(yè)管理單位；并于樓棟單元口張貼施工通知（見附頁），告知住戶施工時間，對住戶帶來不便提請諒解。測量放線依據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際狀況，a、在室外小區(qū)道路、人行道、花壇內放出管線、接地位置，并按規(guī)范要求確定、測量其位置標高；b、于單元樓道內放出管線敷設位置c、

20、于樓梯間2層（或3層）放出配電箱安裝位置水磨鉆孔機鑿打洞口包括鑿打240厚墻體洞口及樓梯間樓板洞口。要求孔洞和擬敷設穿線管尺寸合相適應，施工過程中不得野蠻施工，留意避開原有管線位置，以免造成破壞。5.2.5 PVC線管敷設1、導管應符合下列規(guī)定: 按批查驗合格證; 外觀檢查:絕緣導管及配件不碎裂,表面有阻燃標記和制造廠標; 按制造標準現(xiàn)場抽樣檢測導管的管徑,壁厚及勻稱度。2、暗配的導管,埋設深度和建筑物,構筑物表面的距離不應小于15mm;明配的導管應排列整齊,固定點間距勻稱,安裝堅固;在終端,彎頭中點或柜,臺,箱,盤等邊緣的距離150500mm范圍內設有管卡,中間直線段管卡間的最大距離應符合表

21、的規(guī)定。表 管卡間最大距離敷設方式導 管 種 類導管直徑(mm)152025323240506565以上管卡間最大距離(m)支架或沿墻明敷壁厚2mm剛性鋼導管1.52.02.52.53.5壁厚2mm剛性鋼導管1.01.52.0剛性絕緣導管1.01.51.52.02.03、當絕緣導管在砌體上剔槽埋設時,應采納強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面愛護,愛護層厚度大于15mm4、線槽應安裝堅固,無扭曲變形,緊固件的螺母應在線槽外側；5、直埋于地下或樓板內的剛性絕緣導管,在穿出地面或樓板易受機械損傷的一段,實行愛護措施。電線穿管敷設安裝1、電線,電纜應符合下列規(guī)定: 按批查驗合格證,合格證有生產(chǎn)許可證編

22、號,按額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜GB 5023.15023.7標準生產(chǎn)的產(chǎn)品有平安認證標記; 外觀檢查:包裝完好,抽檢的電線絕緣層完整無損,厚度勻稱。電纜無壓扁,扭曲。耐熱,阻燃的電線,電纜外護層有明顯標識和制造廠標; 按制造標準,現(xiàn)場抽樣檢測絕緣層厚度和圓形線芯的直徑;線芯直徑誤差不大于標稱直徑的1%。2、不同回路,不同電壓等級和溝通和直流的電線,不應穿于同一導管內。管內電線不得有接頭。3、電線、電纜穿管前,應清除管內雜物和積水。管口應有愛護措施,不進入接線盒(箱)的垂直管口穿入電線、電纜后,管口應密封。5.2.7 室外架空線路安裝本項工作可提前或和前面工序交叉進行。1、

23、鋼索的鋼絲直徑小于0.5mm,無扭曲和斷股、死彎等缺陷；表面整齊,無銹蝕；2、鋼索的終端拉環(huán)埋件堅固牢靠；鋼索和終端拉環(huán)套接處采納心形環(huán),固定鋼索的線卡不應少于2個,鋼索端頭用鍍鋅鐵線綁扎緊密,且應接地(PE)或接零(PEN)牢靠. 3、當鋼索長度在50m及以下時,應在鋼索一端裝設花籃螺栓緊固;當鋼索長度大于50m時,應在鋼索兩端裝設花籃螺栓緊固. 4、鋼索中間吊架間距不應大于12m,吊架和鋼索連接處的吊鉤深度不應小于20mm,并應有防止鋼索跳出的鎖定零件. 5、架空導線的弧垂值,允許偏差為設計弧垂值的5%,水平排列的同檔導線間弧垂值偏差為50mm. 6、拉線的絕緣子及金具齊全,位置正確,承力

24、拉線應和線路中心線方向一樣,轉角拉線和線路分角線方向一樣。拉線應收緊,收緊程度和桿上導線數(shù)量規(guī)格及弧垂值相適配； 7、直線桿單橫擔應裝于受電側,終端桿、轉角桿的單橫擔應裝于拉線側。橫擔的上下歪斜和左右扭斜,從橫擔端部測量不應大于20mm。 8、線路的跳線，過引線,接戶線的線間和線對地間的平安距離；電壓等級為1kV及以下的,應大于150mm。用絕緣導線架設的線路,絕緣破口處應修補完整。5.2.8 發(fā)放停電通知（見附頁），張貼服務電話；協(xié)調協(xié)作住戶，做好通電、系統(tǒng)碰頭工作。5.2.9發(fā)放IC卡（通知見附頁）。為不影響住戶正常運用，我公司對每塊智能表IC卡預充值10元，該項充值費用將于發(fā)卡時向住戶干

25、脆收取并發(fā)放收據(jù)?？紤]到某些住戶對智能表運用不熟識，我公司屆時派駐技術人員及施工人員加班蹲守現(xiàn)場、為住戶服務。5.2.10 拆除原電表、電線路等協(xié)作建設單位動能管理人員進行原電表讀數(shù)計量、確認、抄寫；拆除原電表、電線路。探測電線路，特殊留意原線路可能存在的通電、漏電問題，以免發(fā)生人生意外事故。1土建復原施工土建工程主要任務：小區(qū)路面、土方復原；墻體、樓板洞口修補；局部墻風光層抹灰、106涂料等。5.2.12工序交接確認1 架空線路及桿上電氣設備安裝應按以下程序進行: 線路方向,經(jīng)檢查確認,才能拉線 架空線路做絕緣檢查,且經(jīng)單相沖擊試驗合格,才能通電 架空線路的相位經(jīng)檢查確認,才能和接戶線連接2

26、 配電箱(盤)安裝應按以下程序進行: 墻上明裝的配電箱(盤)的預埋件(金屬埋件,螺栓),在抹灰前預留和預埋;暗裝的動力,照明配電箱的預留孔和動力,配線的線盒及電線導管等,經(jīng)檢查確認到位,才能安裝配電箱(盤) 接地(PE)或接零(PEN)連接完成后,核對箱內的元件規(guī)格,型號,且交接試驗合格,才能投入試運行 3 電纜敷設前絕緣測試合格,才能敷設; 電纜電氣交接試驗合格且對接線去向,相位和防火隔堵措施等檢查確認,才能通電 4 電線導管,電纜導管和線槽敷設應按以下程序進行: 除埋入混凝土中的非鍍鋅鋼導管外壁不做防腐處理外,其他場所的非鍍鋅鋼導管內外壁均做防腐處理,經(jīng)檢查確認,才能配管; 室外直埋導管的

27、路徑,溝槽深度,寬度及墊層處理經(jīng)檢查確認,才能埋設導管; 被隱藏的接線盒和導管在隱藏前檢查合格,才能隱藏; 在梁,板,柱等部位明配管的導管套管,埋件,支架等檢查合格,才能配管; 吊頂上的燈位及電氣器具位置先放樣,且和土建及各專業(yè)施工單位商定,才能在吊頂內配管; 5 電線,電纜穿管及線槽敷線應按以下程序進行: 接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,經(jīng)檢查確認,才能穿入電線或電纜以及線槽內敷線; 和導管連接的柜,屏,臺,箱,盤安裝完成,管內積水及雜物清理干凈,經(jīng)檢查確認,才能穿入電線,電纜; 電纜穿管前絕緣測試合格,才能穿入導管; 電線,電纜交接試驗合格,且對接線去向和相位等檢查確認,才

28、能通電. 6 電纜頭制作和接線應按以下程序進行: 電纜連接位置,連接長度和絕緣測試經(jīng)檢查確認,才能制作電纜頭; 限制電纜絕緣電阻測試和校線合格,才能接線; 電線,電纜交接試驗和相位核對合格,才能接線. 7 接地裝置安裝應按以下程序進行: 人工接地體:按設計要求位置開挖溝槽,經(jīng)檢查確認,才能打入接地極和敷設地下接地干線 裝置隱藏:檢查驗收合格,才能覆土回填8 引下線安裝應按以下程序進行: 干脆從基礎接地體或人工接地體引出明敷的引下線,先埋設或安裝支架,經(jīng)檢查確認,才能敷設引下線。5.3安裝檢查交工驗收1、施工完畢后，應依據(jù)建設單位所供應的技術核定單和規(guī)范要求對完成的安裝工程進行全面自檢，凡不符合

29、要求應進行嚴格整改。當都符合要求后，書面對建設單位提出交工驗收報告。2、交工驗收時，會同建設單位、設計單位、計財部、審計部、管理部、紀檢部、物業(yè)管理單位進行全面檢查，并滿足下列要求：1) 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2) 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3) 參與工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。4) 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5) 隱藏工程在隱藏前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6) 涉及結構平安的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。7) 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8)

30、 對涉及結構平安和運用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9) 擔當見證取樣檢測及有關結構平安檢測的單位應具有相應資質。10) 工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認3、經(jīng)檢查合格后，會同建設單位及其他參與驗收部門填寫工程竣工報告。第六章 項目管理及勞動力支配6.1項目管理6.1.1施工組織管理機構6.1.1.1為確保本工程快速優(yōu)質地完成，我單位擬將此工程列為“公司施工重點工程”， 并切實加大管理力度，選派精兵強將，成立“魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理、一名項目施工管理工程師組成項目管理領導機構。其中項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作；項目施工管理工

31、程師全面負責本工程的技術和質量工作，負責施工生產(chǎn)、質量、平安、文明施工、和小區(qū)住戶協(xié)調協(xié)作等現(xiàn)場管理工作。6.1.2項目主要管理人員職責6.1.2.1 項目經(jīng)理1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。2、負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參和項目建設全部人員的主動性。3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的主要文件，組織協(xié)調工程分部竣工驗收工作。4、駕馭施工過程的生產(chǎn)、質量、平安、材料進場、設備進場。5、依據(jù)施工進度定期檢查各施工區(qū)域的施工規(guī)范執(zhí)行狀況，平安工作執(zhí)行狀況。6.1.2.2項目施工管理工程師1、貫徹執(zhí)行上

32、級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。2、對工程的測量定位放線，標高，負干脆的技術責任。3、負責隱藏工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC小組活動推廣新工藝、新技術，并采納新材料。4、檢查并協(xié)作材料員、試驗員作好在材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料運用部位及運用狀況的記錄。5、聽取各施工區(qū)域單位負責人、質檢員、平安員、材料員各單項工作狀況匯報剛好調整材料進場、設備進場時間。6、檢查并協(xié)作質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。7、駕馭施工過程的全部質量狀況，參和本單位定期質量檢查。8、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目經(jīng)理反饋。9、仔細檢查文明施

33、工執(zhí)行狀況。10、協(xié)調協(xié)作小區(qū)住戶6.1.2.3項目質檢員1、在項目經(jīng)理領導下仔細做好本職工作。2、按標準定期和不定期進行質量檢查，負責質量事故的處理開作。3、對工程分階段部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，依據(jù)檢測資料編制評定表。4、對施工各區(qū)域進行書面交底，參與工作質量的驗評。6.1.2.4項目平安員1、在項目經(jīng)理領導下仔細做好本職工作。2、嚴格執(zhí)行上級有關平安方面的規(guī)范規(guī)程等有關制度，落實有關平安操作管理規(guī)定。3、對班組進行平安交底及平安教化，執(zhí)行平安獎懲制度。4、進行項目日常平安檢查，剛好發(fā)覺及處理有關平安隱患，對現(xiàn)場平安管理負主要責任。6.1.2.5項目預算員1、負責項目預決算和

34、工程簽證工作。2、按設計圖紙及定額用量對物資支配審核限制。3、負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。6.1.2.6項目試驗員負責有關單項驗收，管道沖洗、打壓工作，保證相關工程檢驗制度的落實。6.1.2.7項目材料員1、負責有關材料的組織進場，并保證各種合格證的到位。2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的剛好到位。3、剛好和各區(qū)域施工負責人聯(lián)系支配其次天施工材料進場時間、地點并將狀況剛好匯報主管領導。6.2勞動力支配6.2.1項目擬定勞務作業(yè)層狀況6.2.1.1各專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導和指揮下，選派業(yè)務嫻熟、技術過硬的勞動力，組成強有力的工程施工隊伍，同心協(xié)力，保質保量，確保優(yōu)質高效

35、地完成本工程的各項施工任務。6.2.2勞動力組織支配依據(jù)各階段施工量，我們制定的勞動力支配表需用支配見下表：序號工 種人數(shù)資 質備 注1電 工10中、高級工，電氣管線、設備安裝及調試2焊 工2中、高級工，管道、金屬結構焊接3瓦 工2中、高級工，土建施工4儀表工1中、高級工自動化設備安裝及調試5測量工2中級工設備基準測量、管道放線6涂料工2中級工7臨工8材料搬運等雜活8合 計27第七章 施工作業(yè)進度支配本工程質量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質、平安如期完成,我們在施工人員的選擇、配置、機械的配備、材料的供應及施工支配的支配方面均作出相應的支配。7.1工期目標本工程目標總工期50天。為保證總目

36、標的實現(xiàn)，要以質量、平安為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。7.2明確工期進度限制方法：(1).按施工階段分解，突出限制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡支配中心起止里程碑為限制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析探討和平衡協(xié)調，達到保證限制節(jié)點的實現(xiàn)。(2).按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避開因耽擱下道工序

37、而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。(3).同時按總進度網(wǎng)絡支配的時間要求，將施工總進度支配分解成、月支配、周支配及日支配，這樣將更有利于支配的限制目標。7.3制定保證工期的技術措施：(1).設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙和業(yè)辦法圖，通過自審、會審和和設計溝通，實行主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。(2).推行進度網(wǎng)絡管理技術：要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度支配中的關鍵工序和關鍵線路，它是確定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡支配中進行調整優(yōu)化、壓縮，

38、實行有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完成。(3).保證資源配置：在材料供應上，依據(jù)施工進度支配要求剛好進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地支配施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路限制點要求為第一層次，以各進度分項目標為其次層次，達到主次分明，步調一樣，驚慌有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、和必要工作面依據(jù)現(xiàn)場條件剛好搶工期及雙班作業(yè)。(4).機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常運用，還要實行有效技術措施保證有效備用。7.4實行保證工期的管理和組織措施：(1).建

39、立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成牢靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理閱歷的人員擔當。(2).實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保平安地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的主動性。(3).定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各專業(yè)工程施工負責人參與的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，并提出明確的支配調整方案。(4).對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力氣，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。(5).嚴格執(zhí)行各項管理

40、制度,建立健全班組質量、平安、進度責任制，利用競爭機制充分調動職工的主動性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性?？茖W、合理、有序地組織施工，在確保質量和平安的前提下，支配加班及輪班作業(yè)，并按業(yè)主和業(yè)主代表的要求組織突擊搶工；充分利用時間和空間組織立體化作業(yè)、平行流水作業(yè)，合理縮短工序間隙時間和分項、分部施工周期。(6).協(xié)作建設單位、設計單位編制施工支配,并按要求細化施工進度支配，并下達到每一個施工班組。定期檢查、分析、依據(jù)現(xiàn)場施工、協(xié)調狀況調整施工作業(yè)支配和資源配置，避開和消退各種不利因素的影響，對施工進度實行動態(tài)管理，努力實現(xiàn)各分部支配的完成以保證總進度支配的順當實現(xiàn)。(7).嚴格執(zhí)行各項施工

41、規(guī)范的要求, 主動協(xié)作建設單位剛好檢查驗收, 確保工程順當進行。(8).和建設單位、設計單位、物業(yè)管理單位、小區(qū)住戶、設備供應商等單位保持良好的合作，聽從現(xiàn)場整體支配，并仔細執(zhí)行現(xiàn)場協(xié)調會議的的確定。(9).合理支配設備、材料、構件進場的依次和時間，使安裝過程的資源得到充分保證，防止出現(xiàn)停工待料、占道現(xiàn)象，保證工程的順當進行。7.5施工進度支配支配本工程施工總工期50天 施工總進度表 附件二： 日 期 施工項目第一區(qū)域其次區(qū)域工程調試工程驗收第八章 工程質量保證體系及保證措施我公司將派出精兵強將，實力最強的項目組，對該工程實行科學管理，細心施工，合理支配，確保該工程質量達到合格工程。8.1工程

42、質量總目標及目標分解為了達到本工程的質量總目標，對工程施工實行全過程的目標管理，并將分部分項工程質量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個參與施工班組全員干脆相關，共同對目標負責，從而使操作者形成有效的壓力和動力，提高員工的質量意識。質量目標分解如下：總目標：合格施工過程質量保證程序圖班組（工序）自檢自 檢 記 錄技術員、工長、專職檢查員不 合 格返工修理自檢記錄不合格項目否是否審查處理標記隔離評定驗收質量記錄竣工驗收報 廢否是質量監(jiān)理機構訂正措施管理程序圖 產(chǎn)生不合格項目的緣由分析有損質量狀況的出現(xiàn)（不合格項目）質量保證管

43、理程序設計上的技術條件設備與材料的質量施工方案技術措施操作人員技術水平不合格項目的訂正措施通過監(jiān)查活動補充修正完善修改設計技術條件嚴格執(zhí)行標準規(guī)定修改施工方案及技術措施對操作人員進行專業(yè)培訓嚴格執(zhí)行訂正措施防止類似狀況再次發(fā)生 8.2公司質量保證體系質量是企業(yè)的生命, 始終把質量放在工程首位。通過對人的素養(yǎng)的限制，保證現(xiàn)場管理工作質量和作業(yè)工序質量，通過對材料質量的限制達到保證產(chǎn)品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量和成本的限制，形成有效的“滾動”提高模式。質 量 保 證 體 系項目經(jīng)理總工程師技術組施工組物資組安裝組消防責任人給排水責任人材料責任人電氣責任人各 專 業(yè) 班

44、 組質量目標和限制指標質量責任制管理標準化質量管理活動質量信息反饋1、質量目標：合格2、堅持質量第一，以質量 求生存，求信譽，求發(fā)展，求效益。3、預控措施建立工程預控質量點，質量支配管理，質量改進措施 。1、項目經(jīng)理質量責任制2、技術負責人質量責任制3、施工工長質量責任制4、質檢員質量責任制5、班組長質量責任制6、操作人員質量責任制7、公司制定各部門責任制1、施工規(guī)范及驗收標準2、各級人員崗位工作標準3、各專業(yè)部門工作標準4、企業(yè)政治標準5、財務成本標準6、公司制定各項標準制定總質量目標和預控措施，每樓層作FDCA循環(huán)，制定近期管理目標和預控措施專職質檢部門信息中心剛好了解甲方質檢站，公司質檢

45、部門的信息，作好原始記錄，質量獎懲工作和質量改進工作，同時駕馭外協(xié)配件及半成品的質量信息。8.3工程質量評定的依據(jù)(1). 施工圖紙、設計文件、設計變更通知單、雙方確認的工程聯(lián)系單。(2).制造廠供應的產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品說明書中的技術標準和要求。(3).合同規(guī)定的技術文件、協(xié)議和有關質量說明。(4).施工單位和建設單位共同商定認可的有關技術標準、工藝要求以及雙方確認的有關會議記錄、紀要。(5).主要的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準。8.4質量限制措施施工前打算階段的質量限制序號保證措施內容要求1質量限制的技術依據(jù)駕馭和熟識設計圖紙上及設計說明書，建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范，圖紙會審文件和

46、設計變更。2做到目標管理該工程質量目標實現(xiàn)要從施工打算抓起，制定目標管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實行分級管理，從項目經(jīng)理到參與施工的每一位職工做到心中有目標、工作有方向、質量有保證。3明確責任誰負責生產(chǎn)，誰負責工程質量，各部門、各班組拿出保證目標實現(xiàn)的指標支配和質量措施支配，個人保班組，班組保分項，分項保分部，直至目標實現(xiàn)4項目進一步建立健全各項質量責任制加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。5制定質量講評制度項目質量管理領導小組依據(jù)工程質量的動態(tài)狀況，定期和不定期的召開質量講評會，并邀請建設單位、質監(jiān)代表參與6嚴把施工質量關 選調專業(yè)施工人員7嚴把材料成品、半成品、構配件質量關 施工所

47、用材料必需經(jīng)過檢（試）驗，依據(jù)廠方供應的材質證明，進行復檢，按不同型號規(guī)格分類保管。8制定現(xiàn)場對工程隱藏制度 各項隱藏工程在班組中嚴格落實，達到質檢部門一次驗收合格率達百分之百9施工機械質量限制干脆危及工程質量的施工機械，應按說明查其技術性能，不符合不得運用，施工中運用的儀器，量具應有合格證、校驗證明，并專人保管施工過程中的質量限制序號保證措施內容要求一技術交底按工種仔細做好交底工作，實行會議動員和書面交底相結合的方法。二預防措施對關鍵部位和工序要制定專項預防措施，嚴格把關，實行預防相結合，以預防為主。三隱藏工程和質量檢驗要在有關部門檢查驗收之后，并辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序。四制定測量專人負責制嚴格限制管道等標高。五抓班組質量是工序質量的根本將限制工序質量工作作為質量限制的重點，結合本工程設計特點對各項工程制定相應的工藝程序，明確施工操作程序和要求的環(huán)節(jié)目標。六正確執(zhí)行“三檢制”檢驗評定標準嚴格“三檢制”的實施，執(zhí)行“三檢制”掛牌留名制度，建立“三檢制”日記臺帳，“三檢制”的貫徹由工長牽頭組織有關人員進行。七采納“樣板”施工制度對線管、電線敷設，配電箱、燈具安裝，接地愛護等均要實行樣板制。八制定成品