精裝設(shè)計管理

1、精裝精裝設(shè)計管理設(shè)計管理jingzhuangcontentsCHAPTER ONE項目定位啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板項目對標(biāo)示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 成本控制 CHAPTER TWO 設(shè)計施工管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計單位的選擇與后評估 設(shè)計成果控制 概念設(shè)計 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工設(shè)計 公司審批流程 CHAPTER THREE 施工單位的選擇 工藝標(biāo)準(zhǔn) 景觀施工樣板確認(rèn)流程 圖紙交底 苗木的選定 材料驗收 營造階段把控 CHAPTER THREE 經(jīng)驗總結(jié) 總結(jié)模板 總結(jié)案例 部門課題的研究運用DESIGNCONSTRUCT項目定位啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板 示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 成本控制 項目定位01 02啟動會的定義

2、啟動會的定義 啟動會是通過多次會議，短時間、高強度、高效率、群策群力完成對項目第一次、也是最重要的一次決策，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)。 參會人員： 地區(qū)公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；運營副總（建議盡可能參加每一次會議）；集團運營中心（主要參加新公司前三個項目） 項目總監(jiān)，項目團隊成員會議主持人：項目總監(jiān)（是每一次會議的主持）會議召開方式：需召開多次會議；每次會議均需做出決策，并定出決策點；每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞啟動會的啟動會的成果成果 啟動會之前或者拿地階段，針對項目預(yù)案，必須與政府歸口管理部門關(guān)鍵人員提前溝通，以保證啟動會方案報批通過，降低方案反復(fù)的風(fēng)險。 拿地預(yù)案必須達

3、到應(yīng)有的深度要求，特別是第一期和示范區(qū)，這是提高項目啟動會效率的前提。 啟動會是公司對項目的判斷和決策，是項目的其中一個階段性成果。若由于市場變化或政府報批原因，預(yù)案、成本等被調(diào)整甚至顛覆，可直接反映在方案階段成果中，不再重新召開啟動會。啟動會的原則及目的啟動會的原則及目的明確項目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達成共識、做出承諾。對項目進行沙盤推演，設(shè)定項目的價值點、決策點、控制點。識別項目風(fēng)險點，提出預(yù)案。啟動會同時是向項目團隊的交底會。針對目標(biāo)和工作范圍做好減法，對意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識。投資測算市場定位產(chǎn)品定位風(fēng)險顯化價值挖掘一二級計劃成本測算體驗區(qū)選址定位啟動會邏輯圖啟動會邏輯圖

4、項目定位售樓處精裝修售樓處精裝修啟動會的啟動會的流程流程 啟動會是通過多次會議，短時間、高強度、高效率、群策群力完成對項目第一次、也是最重要的一次決策，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)。 參會人員： 地區(qū)公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；運營副總（建議盡可能參加每一次會議）；集團運營中心（主要參加新公司前三個項目） 項目總監(jiān)，項目團隊成員會議主持人：項目總監(jiān)（是每一次會議的主持）會議召開方式：需召開多次會議；每次會議均需做出決策，并定出決策點；每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞樣板間精裝修樣板間精裝修啟動會的啟動會的流程流程 啟動會是通過多次會議，短時間、高強度、高效率、群策群力完成對項目第一次、

5、也是最重要的一次決策，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)。 參會人員： 地區(qū)公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；運營副總（建議盡可能參加每一次會議）；集團運營中心（主要參加新公司前三個項目） 項目總監(jiān)，項目團隊成員會議主持人：項目總監(jiān)（是每一次會議的主持）會議召開方式：需召開多次會議；每次會議均需做出決策，并定出決策點；每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板01 0215 16啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板17 18啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板 設(shè)計單位的選擇 設(shè)計成果控制 概念設(shè)計 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工設(shè)計 公司審批流程 設(shè)計單位的選擇設(shè)計單位的選擇01 021、分等級建立三級設(shè)計單位信息庫 建立健全精裝設(shè)計單位資

6、源信息庫。按照設(shè)計單位在業(yè)內(nèi)實力，優(yōu)秀案例，企業(yè)知名度等綜合因素將設(shè)計單位分為三檔。A檔：國際知名公司，屢獲業(yè)界知名設(shè)計大獎，業(yè)界較高口碑B檔：國內(nèi)知名公司，近三年有較多成功案例，業(yè)界活躍度較高C檔：小型設(shè)計工作室，有較高設(shè)計追求及業(yè)務(wù)能力，出圖規(guī)范、迅速設(shè)計單位的選擇與后評估2、設(shè)計單位確定流程 方式一：直接委托設(shè)計 方式二：邀標(biāo)設(shè)計單位考察設(shè)計單位現(xiàn)場勘測合同洽商合同審批合同簽訂開始設(shè)計3、設(shè)計單位確定流程設(shè)計單位的選擇設(shè)計單位的選擇01 024、管控要點 1）明確設(shè)計范圍，明確設(shè)計面積為建筑面積或室內(nèi)面積。需在合同中附件明確平面圖紙，將設(shè)計范圍以填充形式劃出，標(biāo)明面積。2）以分區(qū)域分功能

7、進行區(qū)位報價，各區(qū)域需明確單價，并注明建筑面積在設(shè)計過程中如發(fā)生調(diào)整，需執(zhí)行合同區(qū)域單價。3）明確設(shè)計提報節(jié)點，可適當(dāng)放長概念設(shè)計階段匯報次數(shù)，做好前期設(shè)計方向定位，避免進入方案階段出現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格變化，導(dǎo)致設(shè)計單位增加設(shè)計費用等爭議問題出現(xiàn)。4）明確設(shè)計圖紙包含內(nèi)容，細(xì)化至效果圖數(shù)量，平面圖內(nèi)容（常規(guī)為平面布局圖，隔墻尺寸圖，地面拼花圖，天花造型尺寸圖，天花燈具定位圖，燈具連線圖，機電點位圖，及綜合天花圖），材料樣板，材料書，家具書，裝飾燈具書，工程燈具書，潔具書，五金書等。5）設(shè)計單位需提供軟裝方案風(fēng)格方向，需明確方案深度，需細(xì)化至各家具尺寸，材質(zhì)，圖片，并明確設(shè)計單位對后期軟裝單位（如軟裝單

8、位為另外招標(biāo)）所提供資料有配合審核的義務(wù)。4、所需資源 公司法務(wù)的支持。如遇到跟國外的設(shè)計院合作，需要公司法務(wù)密切配合。設(shè)計單位的選擇與后評估5、所需資源 公司法務(wù)的支持。如遇到跟國外的設(shè)計院合作，需要公司法務(wù)密切配合。方案設(shè)計方案設(shè)計綜述1）設(shè)計方案分為概念設(shè)計，方案設(shè)計，施工圖設(shè)計三部分。 根據(jù)項目性質(zhì)略有區(qū)分，如方案設(shè)計單位僅簽訂方案設(shè)計合同，需進行方案深化后，進入施工圖設(shè)計階段。2）概念設(shè)計： 設(shè)計單位依據(jù)為我司提供定位書、風(fēng)格建議、建筑設(shè)計成果。對平面進行優(yōu)化，并對主要空間進行風(fēng)格圖片示意，主要面材選型圖片示意（時間充裕需提供材料實物樣板）。3）方案設(shè)計： 設(shè)計單位概念設(shè)計經(jīng)我司認(rèn)可

9、確認(rèn)后，進行方案設(shè)計。本階段需提供平面布局圖、天花平面圖、主要空間效果圖，效果圖未表現(xiàn)區(qū)域彩色立面圖。 （時間充裕需提供材料實物樣板）。4）施工圖設(shè)計 設(shè)計單位方案經(jīng)我司認(rèn)可確認(rèn)后，進入施工圖設(shè)計。本階段提供 1圖紙：平面圖（平面布局、隔墻尺寸、地面鋪裝、天花平面、燈具尺寸、開關(guān)連線，機電點位），立面圖，節(jié)點圖。 2物料書：面材物料書，家具物料書，裝飾燈具書，工程燈具書，潔具及五金配件書。 3實物樣板：裝飾面層材料樣板。5）軟裝設(shè)計01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計管控要點1）匯報。概念方案以我司提供定位為依據(jù)進行平面優(yōu)化，匯報次數(shù)1至2次。 方案匯報時間3次。如因重大項目或特殊項目需反復(fù)調(diào)整，

10、前期計劃時應(yīng)適當(dāng)預(yù)留2次匯報調(diào)整段。 施工圖原則上進行電子版對接，景觀精裝部內(nèi)部審圖3次內(nèi)需解決所有圖紙問題，確認(rèn)后由設(shè)計方曬藍(lán)圖。后期施工 單位確定后，需設(shè)計單位進行對接及技術(shù)交底。2）方案設(shè)計階段因為其標(biāo)準(zhǔn)化難以具體量化，故具有極大不可控性，對整個設(shè)計階段時間節(jié)點把控影響較大。需經(jīng)辦人對事態(tài)法杖提前最好預(yù)判，如遇突發(fā)狀況，發(fā)生方案反復(fù)，風(fēng)格調(diào)整，需做出及時反映。3）做好備選設(shè)計單位準(zhǔn)備，如設(shè)計進展緩慢，預(yù)計將嚴(yán)重影響項目進展情況，需及時終止設(shè)計合同，更換設(shè)計單位。4）加強對匯報會議的把控。盡量減少與會部門參加數(shù)量及參加總?cè)藬?shù)，減少無效建議出現(xiàn)幾率。針對設(shè)計服務(wù)主體（營銷部或商運公司），方案

11、確定主體（集團決策層）意見進行深入理解分析，把握要點，解決問題。方案設(shè)計方案設(shè)計所需資源1）需請設(shè)計部及時準(zhǔn)確提供設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、智能化）。如發(fā)生變更需及時反饋至我部，力求同步調(diào)整。2）需請項目使用主體（營銷部或商運公司）在每次匯報會議達成一致意見，確定設(shè)計方向，對不能滿足要求的設(shè)計局部提出具體需求。3）需設(shè)計單位具有靈活機動處理方案調(diào)整能力，對設(shè)計過程中出現(xiàn)的方案風(fēng)格反復(fù)有應(yīng)對能力。4）建立建強景觀精裝部員工自身設(shè)計能力及設(shè)計單位資料庫，對設(shè)計階段突發(fā)問題提前做出預(yù)判，及時拿出解決方案。01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計成本控制以成本控制單價為依據(jù)，進行方案設(shè)計。方案確定過程中由精

12、裝設(shè)計單位進行成本概算，如有超出需及時進行調(diào)整。施工圖完成后，由成本部完成清單編制及曾本測算。在保證總價不超成本限價的基礎(chǔ)上，對重要空間及次要空間機型階梯狀劃分，突出主體空間，簡化次要空間。方案設(shè)計方案設(shè)計概念設(shè)計必須提供成果01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計1）三種室內(nèi)風(fēng)格傾向2）功能區(qū)域劃分及人流動線分析方案設(shè)計方案設(shè)計概念設(shè)計必須提供成果01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計3）平面布局優(yōu)化4）空間關(guān)系說明方案設(shè)計方案設(shè)計方案設(shè)計必須提供成果01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計1）彩色平面布局及流線確定2）主要空間三種室內(nèi)風(fēng)格效果方案設(shè)計方案設(shè)計方案設(shè)計必須提供成果01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計3）主要空間方案確定后，根據(jù)風(fēng)格補充其他空間效果圖4）主要空間材質(zhì)選擇方案設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計必須提供成果01 02設(shè)計成果控制-概念設(shè)計1）施工圖圖紙材料詳表工程燈具詳表家具詳表潔具詳表2）主材，燈具，潔具，家具選型方案設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計必須提供成果設(shè)計成果控制-概念設(shè)計3）設(shè)計成本