關于成立注塑產(chǎn)品公司可行性報告

1、泓域咨詢/關于成立注塑產(chǎn)品公司可行性報告關于成立注塑產(chǎn)品公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 市場預測15一、 國內(nèi)塑料制品行業(yè)發(fā)展特點15二、 塑料產(chǎn)品行業(yè)競爭格局15第三章 項目投資背景分析18一、 塑料制品行業(yè)發(fā)展趨勢18二、 塑料制品行業(yè)的經(jīng)營特點19三、 行業(yè)進入壁壘20四、 全力創(chuàng)建國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)23第四章 公司組建方案25一、 公司

2、經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標、主要職責25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財務會計制度32第五章 法人治理結(jié)構(gòu)36一、 股東權(quán)利及義務36二、 董事40三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施56第七章 環(huán)境影響分析59一、 編制依據(jù)59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設期水環(huán)境影響分析62五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設期聲環(huán)境影響分析63七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 清潔生產(chǎn)63九、 環(huán)境管理分析65十、 環(huán)境影

3、響結(jié)論66十一、 環(huán)境影響建議66第八章 項目選址可行性分析68一、 項目選址原則68二、 建設區(qū)基本情況68三、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)71四、 項目選址綜合評價71第九章 風險風險及應對措施72一、 項目風險分析72二、 公司競爭劣勢77第十章 經(jīng)濟效益及財務分析78一、 經(jīng)濟評價財務測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表79固定資產(chǎn)折舊費估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配表83二、 項目盈利能力分析83項目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十一章 投資估算89一、 投資估算的編制說明89

4、二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十二章 進度規(guī)劃方案98一、 項目進度安排98項目實施進度計劃一覽表98二、 項目實施保障措施99第十三章 項目綜合評價說明100第十四章 補充表格102主要經(jīng)濟指標一覽表102建設投資估算表103建設期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算

5、表109固定資產(chǎn)折舊費估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表117能耗分析一覽表117報告說明xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資590.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xxx有限責任公司出資590萬元，占xxx投資管理公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資48405.30萬元，其中：建設投資36195.69萬元，占項目總投資的74.78%；建設期利息416.71萬

6、元，占項目總投資的0.86%；流動資金11792.90萬元，占項目總投資的24.36%。項目正常運營每年營業(yè)收入100600.00萬元，綜合總成本費用83974.48萬元，凈利潤12147.64萬元，財務內(nèi)部收益率17.67%，財務凈現(xiàn)值7072.01萬元，全部投資回收期6.10年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國內(nèi)塑料制品產(chǎn)業(yè)比較集中于浙江、廣東、江蘇、福建、安徽等省份，其中位居前五的省份產(chǎn)量合計占比為69%，形成了以長江三角洲、珠海三角洲為典型代表的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群，與上下游行業(yè)制造中心毗鄰或部分重疊，具有區(qū)位經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)配套的雙重優(yōu)勢，從而會進一步強化

7、優(yōu)勢地區(qū)的行業(yè)領先地位，促進產(chǎn)業(yè)集聚更加向集群化方向發(fā)展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1180萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事注塑產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主

8、要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強

9、團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15541.6812433.3411656.26負債總額7706.526165.225779.89股東權(quán)益合計7835.166268.135876.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入71354.8157083.8553516.11營業(yè)利潤10911.068728.858183.30利潤總額10287.268229.817715.44凈利潤7715.446018.045555.12歸

10、屬于母公司所有者的凈利潤7715.446018.045555.12（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)

11、展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15541.6812433.3411656.26負債總額7706.526165.225779.89股東權(quán)益合計7835.166268.135876.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入71354.8157083.8553516.11營業(yè)利潤10911.068728.858183.30利潤總額10287.268229.817715.44凈利潤7715.446

12、018.045555.12歸屬于母公司所有者的凈利潤7715.446018.045555.12六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立注塑產(chǎn)品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由模具產(chǎn)品通用性較低，專業(yè)化、細分化特點十分明顯，造成了我國模具企業(yè)平均規(guī)模偏小，在應對原材料價格波動、客戶變動，以及參與國際市場競爭方面處于不利地位。我國模具行業(yè)要做大做強，不僅需要在中高端模具開發(fā)方面取得突破，實現(xiàn)對進口產(chǎn)品的替代，還要求中小型模具企業(yè)在專注于模具開發(fā)的基礎上，為客戶提供注塑產(chǎn)品加工等配套服務，實現(xiàn)收入來源多元化和企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營。高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)重大突破。經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效

13、益明顯提升，經(jīng)濟總量持續(xù)擴大，增長潛力充分發(fā)揮，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、綠色制造業(yè)基地和重要的消費品工業(yè)基地基本建成，明月山綠色發(fā)展示范帶建設成效明顯，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系初步形成。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長7.5%左右，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達10萬元左右。主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大取得重大突破，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅提升。大數(shù)據(jù)智能化深入推進，科技創(chuàng)新能力顯著增強，研發(fā)經(jīng)費投入強度提高到2%，國家高新區(qū)成功創(chuàng)建。數(shù)字經(jīng)濟走在區(qū)域前列，數(shù)字經(jīng)濟增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達15%。交通基礎設施互聯(lián)互通水平大幅提升，高速路通車里程超160公里，全區(qū)路網(wǎng)密度近300公里/百平方公里，形成“六高五鐵三機場兩港口兩國

14、道六省道”交通路網(wǎng)格局。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約94.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積116666.69，其中：生產(chǎn)工程76735.50，倉儲工程22549.59，行政辦公及生活服務設施11885.96，公共工程5495.64。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資48405.30萬元，其中：建設投資36195.69萬元，占項目總投資的74.78%；建設期利息416.71萬元，占項目總投資的0.86

15、%；流動資金11792.90萬元，占項目總投資的24.36%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：100600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：83974.48萬元。3、凈利潤（NP）：12147.64萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.10年。5、財務內(nèi)部收益率：17.67%。6、財務凈現(xiàn)值：7072.01萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)

16、濟效益較好，其建設是可行的。第二章 市場預測一、 國內(nèi)塑料制品行業(yè)發(fā)展特點1、塑料產(chǎn)品應用導向特征較強由于塑料產(chǎn)品密度小，耐酸、堿及有機溶劑腐蝕，具有良好的絕緣性、耐磨性、減震降噪性和自潤滑性，在制造以及加工過程中，可以借助其在模具中流動來造型，加工完成后呈現(xiàn)固態(tài)形狀?；谒芰喜牧暇哂锌伤苄暂^強的特點，因此以塑料材料為主要成分的塑料零件用途廣泛，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化。由于塑料產(chǎn)品具備較強的應用導向性，新應用領域的不斷延伸將為塑料零部件帶來增量市場空間。在全球節(jié)能環(huán)保趨勢下，塑料零件以其“輕量化”的特征逐漸在汽車、家用電器等下游行業(yè)替代傳統(tǒng)金屬零件。2、塑料制品行業(yè)往高附加值、高技術含量方向發(fā)展近年來

17、，塑料制品下游細分領域快速發(fā)展，使得下游產(chǎn)品從外觀設計到產(chǎn)品性能更新速度加快，從而對上游塑料產(chǎn)品的要求不斷提高。塑料制品行業(yè)開始注重高性能工程塑料的開發(fā)、注塑設備性能的提升、注塑工藝的發(fā)展，從而可以經(jīng)濟地制造出尺寸更精密的塑料產(chǎn)品。二、 塑料產(chǎn)品行業(yè)競爭格局塑料產(chǎn)品的成型過程通常需要依靠模具完成，且不同規(guī)格、材質(zhì)、性能的塑料產(chǎn)品適用的模具各不相同，為保證零件產(chǎn)品品質(zhì)，模具在設計、開發(fā)、調(diào)試過程中均需要綜合考慮材料性能、加工工藝、加工設備、生產(chǎn)環(huán)境等多個因素，并及時向客戶提供技術支持，因此塑料產(chǎn)品行業(yè)在模具設計和開發(fā)、零件生產(chǎn)和技術支持等多個維度展開競爭。多維度的行業(yè)競爭關系使綜合實力領先的塑料

18、產(chǎn)品企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)主導地位，而綜合實力較弱的塑料產(chǎn)品企業(yè)則在中低端領域展開激烈競爭，行業(yè)競爭的結(jié)果最終反映為客戶結(jié)構(gòu)的差異，主要可將其分為三個層次：頂層優(yōu)質(zhì)企業(yè)具備較強的模具開發(fā)能力及滿足客戶需求的量產(chǎn)能力，產(chǎn)品可覆蓋汽車、家用電器、醫(yī)療器械等領域的零部件，客戶為國內(nèi)外知名品牌。中層規(guī)模企業(yè)可提供基本模具設計及開發(fā)能力，并配備一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品可覆蓋少數(shù)行業(yè)，客戶多為國內(nèi)外二線品牌。底層中小企業(yè)不具備模具的設計開發(fā)能力，品質(zhì)管控能力較差，主要憑借低價參與市場競爭，客戶多為低端品牌。行業(yè)細分領域競爭充分，塑料產(chǎn)品需要滿足不同應用場景的使用需求，故多為定制化生產(chǎn)，即先定制開發(fā)成型模具，

19、再根據(jù)模具進行批量生產(chǎn)。這一特點使得下游客戶對塑料產(chǎn)品良品率、耐久度、穩(wěn)定性等質(zhì)量因素尤為看重，特別是使用價值要求較高的功能性零件，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響終端產(chǎn)品的正常使用，甚至可能影響用戶使用的安全性。因此，產(chǎn)品質(zhì)量競爭成為塑料產(chǎn)品企業(yè)在各自細分領域競爭的關鍵，長期專注于細分領域的塑料產(chǎn)品企業(yè)與下游客戶的合作相對穩(wěn)定，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的認可度和滿意度決定了塑料產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭地位?！笆濉逼陂g國內(nèi)企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級關鍵時期，各傳統(tǒng)行業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，提供基礎零部件的塑料產(chǎn)品行業(yè)迎來了新的機遇。產(chǎn)業(yè)升級的同時也對塑料產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了更高的要求，競爭層次將進一步分化。具備完善模具開發(fā)制

20、造及注塑成型能力、擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化能力的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)將在未來更具競爭優(yōu)勢。第三章 項目投資背景分析一、 塑料制品行業(yè)發(fā)展趨勢1、市場前景廣闊，行業(yè)仍將持續(xù)增長隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型升級，高檔產(chǎn)品比重逐步加大，基礎配套服務功能不斷完善，塑料制品產(chǎn)量不斷增長，市場增長空間仍然較大，產(chǎn)值可保持較高增速，在滿足社會一般性需求的基礎性應用領域保持穩(wěn)步增長情況下，高端應用領域在逐步擴大。塑料制品業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級在穩(wěn)步推進?！耙运艽摗?、“以塑代木”的發(fā)展趨勢為塑料制品業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。未來，塑料制品行業(yè)的下游應用領域不斷延展將進一步推動上游企業(yè)持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品以適應市場發(fā)展

21、，進而促使行業(yè)迎來更大的發(fā)展機遇。2、錯位發(fā)展，深耕細分市場塑料制品行業(yè)的下游領域范圍較廣，不同塑料產(chǎn)品對生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)能力、技術、生產(chǎn)工藝及管理水平的要求存在較大差異。塑料產(chǎn)品種類多、技術跨度大、應用廣泛，市場需求規(guī)模較大且分布于不同下游行業(yè)，市場參與者以中小企業(yè)居多，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，競爭激烈，市場集中度較低。市場參與者通常根據(jù)其自身的研發(fā)設計、技術、管理優(yōu)勢進行細分市場的產(chǎn)品定位，選擇錯位競爭的方式，參與市場競爭以謀求發(fā)展、壯大。3、產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)性發(fā)展在產(chǎn)業(yè)布局方面，華東地區(qū)、華南地區(qū)以及華中地區(qū)是我國塑料制品行業(yè)相對較為集中的區(qū)域，形成了一批有較大影響力的產(chǎn)業(yè)集群。在國家和地方政

22、府政策的大力推動下，產(chǎn)業(yè)集群的建設將圍繞著綠色、生態(tài)、低碳、循環(huán)等實施戰(zhàn)略進行下一步布局，將從單純的加工型作業(yè)向高技術含量、高附加值的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從而推進塑料加工產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，進一步提升塑料制品行業(yè)的總體競爭力。二、 塑料制品行業(yè)的經(jīng)營特點1、國內(nèi)塑料制品行業(yè)市場集中度低、低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩根據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2019年我國塑料制品業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共計15,835家，其中，塑料產(chǎn)品及其他塑料制品規(guī)模以上企業(yè)共計4,718家，前十強企業(yè)的市場份額僅占整個行業(yè)的5%。國內(nèi)塑料行業(yè)市場參與者數(shù)量眾多，市場集中度低，以中小企業(yè)為主，專業(yè)化程度不高。國內(nèi)塑料制品中、低端產(chǎn)品產(chǎn)

23、能過剩，競爭激烈，甚至局部存在惡性競爭的情況；高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足，高端產(chǎn)品對外存在較高程度的依賴。2、國內(nèi)塑料制品行業(yè)區(qū)域集中化程度高國內(nèi)塑料制品產(chǎn)業(yè)比較集中于浙江、廣東、江蘇、福建、安徽等省份，其中位居前五的省份產(chǎn)量合計占比為69%，形成了以長江三角洲、珠海三角洲為典型代表的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群，與上下游行業(yè)制造中心毗鄰或部分重疊，具有區(qū)位經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)配套的雙重優(yōu)勢，從而會進一步強化優(yōu)勢地區(qū)的行業(yè)領先地位，促進產(chǎn)業(yè)集聚更加向集群化方向發(fā)展。3、細分領域差異較大國內(nèi)塑料行業(yè)市場細分子行業(yè)產(chǎn)業(yè)定位存在差異化。國內(nèi)塑料制品行業(yè)門類齊全，包含九大產(chǎn)品分類，大部分產(chǎn)品分類下又可細分若干子分類，整個行業(yè)產(chǎn)品種

24、類多、應用領域跨度大，不同細分行業(yè)之間，其行業(yè)競爭情況、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展階段、技術水平以及供求關系等方面并不相同，甚至部分細分子行業(yè)之間存在較大的差異，塑料制品細分子行業(yè)之間不完全具有可比性。三、 行業(yè)進入壁壘1、技術和經(jīng)驗壁壘技術水平和專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗是塑料制品行業(yè)的核心競爭力。從精密注塑模具的設計開發(fā)、科學試模到注塑成型、組件裝配及表面處理等，工序之間必須前后精準配合銜接。因此，企業(yè)需要具備較強的模具設計開發(fā)能力、注塑加工技術以及較高的質(zhì)量控制水平和生產(chǎn)管理水平。這不僅需要企業(yè)進行長期的技術研發(fā)投入，還需要企業(yè)在長時間的實踐中積累寶貴的生產(chǎn)制造和管理經(jīng)驗。近年來，塑料制品業(yè)下游產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度

25、越來越快，塑料制品企業(yè)需要嚴格按照下游客戶的時間要求設計并開發(fā)出相應模具并具備高效、大批量注塑成型的能力。在較短的周期內(nèi)開發(fā)出符合其外觀、精度、質(zhì)量、使用壽命等各項要求的模具并在短期內(nèi)交付大量注塑部件，這對企業(yè)的研發(fā)設計能力、模具制造能力和批量化成型制造能力提出了相當高的要求。另外，下游客戶對產(chǎn)品的高要求也促使塑料制品企業(yè)不斷地引進新工藝、新技術，不斷提升自動化水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。新進入企業(yè)短時間內(nèi)難以打破上述技術和經(jīng)驗壁壘的限制。2、進入知名企業(yè)供應鏈的資質(zhì)壁壘模具及注塑成型產(chǎn)品是下游產(chǎn)品的基礎部件，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、精確的規(guī)格尺寸、準時的交貨時間對完成完整的終端產(chǎn)品具有重要意義。成為全球知名

26、企業(yè)的供應商，除了要達到行業(yè)標準，更要通過客戶對供應商嚴格的資質(zhì)審查。通常，供應商的認定時間較長，下游客戶對供應商的技術水平、生產(chǎn)條件及生產(chǎn)設備、質(zhì)量管控、財務情況、企業(yè)信譽等多方面進行全面綜合考察，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出嚴格要求，經(jīng)過層層審查檢驗后才能通過初步資質(zhì)認定，并且需要通過多批次的小量供貨達到質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)才能正式進入供應商目錄。一旦企業(yè)獲得了世界級企業(yè)的供應商資質(zhì)將被納入其全球供應鏈體系，便可以收到其采購訂單。因此，嚴格的供應商資質(zhì)認定，對進入全球知名企業(yè)的供應鏈形成了資質(zhì)壁壘。3、品牌壁壘品牌綜合體現(xiàn)了一個企業(yè)的研發(fā)設計、產(chǎn)品質(zhì)量、運營管理和售后服務水平，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要大量的投

27、入，更需要長時間的口碑積累與可靠性驗證。模具作為精密制造的基礎，直接關系到相關塑料產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品性能，由于塑料產(chǎn)品是在模具基礎上進行大批量生產(chǎn)，一旦模具出現(xiàn)問題，會導致大量次品，直接影響到下游廠商的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成巨大損失。因此模具企業(yè)的信譽和品牌很重要。擁有較高的品牌保證是顧客群選擇其供應鏈企業(yè)的重要因素。汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)的知名客戶傾向于與具有較高品牌知名度的供應商保持長期合作關系。精密注塑模具行業(yè)進入品牌化競爭的時代也對新進入者形成了較高的壁壘。4、規(guī)模生產(chǎn)能力壁壘塑料制品行業(yè)對設備投入要求較高，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格。電子消費類和汽車配件類的注塑產(chǎn)品對生產(chǎn)廠商供貨的及時

28、性和產(chǎn)能規(guī)模均有較高要求，以滿足其大規(guī)模的訂單需求。只有達到一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)才能獲取訂單。因此，只有具備足夠的設備規(guī)模和一定數(shù)量車間、技術人才、熟練工人儲備的企業(yè)才能提供足夠的生產(chǎn)能力，進入更高層級的競爭。5、資金壁壘塑料制品行業(yè)是資金密集型行業(yè)。精密注塑模具的制造周期長、價值高，需要使用高品質(zhì)模具鋼、模架和模具輔料等原材料，從采購原材料到交付產(chǎn)品，需占用大量流動資金；注塑產(chǎn)品的規(guī)模產(chǎn)量較大，原材料采購數(shù)量較大，流動資金需求隨之增加；為保持市場競爭力和質(zhì)量的穩(wěn)定性，企業(yè)需要投入大量資金在廠房建設、生產(chǎn)設備和研發(fā)儀器的采購、技術研發(fā)、專業(yè)技術人員和管理團隊的引進等方面。以上多重因素造成了企業(yè)所

29、在行業(yè)較高的資本壁壘。四、 全力創(chuàng)建國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)做實做好“高”和“新”兩篇文章，立足“建平臺、興產(chǎn)業(yè)、聚人才、優(yōu)環(huán)境、提品質(zhì)”，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人才協(xié)同、生活協(xié)同、生態(tài)協(xié)同。以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以培育壯大高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點，以科技創(chuàng)新為核心，加速聚集創(chuàng)新資源，“以升促建”創(chuàng)建國家高新區(qū)，打造創(chuàng)新引領和高質(zhì)量發(fā)展重要平臺。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，深化“政產(chǎn)學研用金”協(xié)同創(chuàng)新，加快建設產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新公共服務平臺，推動各類創(chuàng)新主體功能互補、良性互動。推進規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)逐步實現(xiàn)全覆蓋，支持建設并引進一批工程研究中心、技術創(chuàng)新中心等專業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)，重點支持企業(yè)聯(lián)合高等院校

30、、科研機構(gòu)、骨干企業(yè)、投資機構(gòu)共建法人化新型（高端）研發(fā)機構(gòu)。用人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺經(jīng)濟等現(xiàn)代化手段為產(chǎn)業(yè)賦能，建設梁平新經(jīng)濟活力區(qū)和高新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，打造智慧園區(qū)。提質(zhì)運營高新區(qū)科創(chuàng)中心、都梁科技企業(yè)孵化園，建成集成電路產(chǎn)業(yè)園、綠色食品加工產(chǎn)業(yè)園，高效運營“國家專利信息服務（重慶）中心梁平分中心”。到2025年，高新區(qū)研發(fā)經(jīng)費投入強度達3%以上，萬人發(fā)明專利擁有量達30件以上，科技研發(fā)機構(gòu)和服務機構(gòu)達150家，市級科技型企業(yè)達400家，國家高新技術企業(yè)達130家，成功創(chuàng)建產(chǎn)、城、景、科、人融合的國家高新區(qū)。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競

31、爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在

32、國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、注塑產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出

33、資成立。其中：xxx集團有限公司出資590.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xxx有限責任公司出資590萬元，占xxx投資管理公司50%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性

34、；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4

35、、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作

36、，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展

37、部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷

38、售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，

39、定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、劉xx

40、，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、黎xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、王xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，

41、中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、金xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月

42、至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議

43、，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采

44、取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批

45、準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有

46、公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財

47、務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事

48、會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定

49、的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用

50、公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司

51、應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關

52、聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關法律、法

53、規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；

54、（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事

55、會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（

56、1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)