網(wǎng)圍欄工程施工組織設計

1、鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責任公司空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程施工組織設計承建單位編制：承建單位審核：承建單位批準：管理單位審核：集團公司批準：鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司2017年07月一、工程概況錯誤！未定義書簽。 .二、實施依據(jù)錯誤！未定義書簽。 .三、編制原則錯誤！未定義書簽。 .四、實施、影響范圍錯誤！未定義書簽。.五、 施工組織管理結(jié)構形式及勞動組織 錯誤！未定義書簽。六、施工工藝錯誤！未定義書簽。 .七、質(zhì)量保證措施錯誤！未定義書簽。.八、安全保證措施錯誤！未定義書簽。.九、文明施工錯誤！未定義書簽。 .十、工期保證措施錯誤！未定義書簽。.十一、施工安全應急預案錯誤！未定義書簽。十

2、二、危險源及控制措施錯誤！未定義書簽。2一、工程概況1. 工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程2. 施工地點：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機務乘務員公寓及沿線其他空氣源熱泵3. 主辦單位：鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責任公司4. 項目負責人：張軍5. 施工單位：鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司6. 施工負責人：李偉7. 施工內(nèi)容：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機務乘務員公寓及沿線其他空氣源熱泵采用不銹鋼護欄圍護。二、實施依據(jù)1 施工現(xiàn)場調(diào)查資料和成熟的施工經(jīng)驗；2設計圖紙，設計文件等；3經(jīng)神華包神鐵路集團公司工程技術部審批的施工方案、計劃部審批的預算以及下發(fā)的業(yè)務通知等；4 神華包神鐵路營業(yè)線施工安全

3、管理實施細則、 神華包神鐵路施工安全協(xié)議、施工安全保證金管理辦法等。三、編制原則1 優(yōu)化施工方案，提高經(jīng)濟效益；2確保項目按期完工；3做好環(huán)境保護，減少施工給帶來的一切干擾；4嚴格遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按施工圖及其說明要求施工，保證施工質(zhì)量；5遵循“以人為本、安全第一”的原則，嚴格按施工安全技術規(guī)程從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保施工安全；服從上級單位、部門的管理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。四、實施、影響范圍1 實施范圍：我公司將按照神華包神鐵路集團公司工程技術部、計劃部審批的方案和預算以及公司現(xiàn)場統(tǒng)計的里程部位組織實施，不超范圍施工，增加的施

4、工內(nèi)容必須履行變更手續(xù)2 影響范圍：不影響線路運營，施工時注意保護地下設施設備。五、施工組織管理結(jié)構形式及勞動組織1 組織機構及職責該項目由我公司基建、大中修工程項目部負責組織實施，項目經(jīng)理為 張偉軍 ，主要負責施工方案的編報、預算審批以及施工過程中安全、質(zhì)量、進度的管理工作；技術負責人由周書文 擔任，負責安排駐現(xiàn)場施工人員對該項目進行現(xiàn)場技術指導，對項目的安全、質(zhì)量、進度進行現(xiàn)場監(jiān)控；安全管理人員主要有劉宇博、黃炬超等，負責編制審批專項安全施工方案，聯(lián)系設備管理和使用單位簽訂安全協(xié)議，為各施工單位辦理開工報告，組織相關人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后開據(jù)安全質(zhì)量處罰單以及向神華包神鐵路集團運

5、輸生產(chǎn)部申請施工計劃等事宜；施工隊負責人組織作業(yè)人員、施工機械和材料進場并嚴格按施工方案組織實施。組織機構圖及聯(lián)系方式：張偉軍：周書文：王海軍：劉宇博：王洪志：王茂盛：吳 杰：負責人張偉軍2 .人員機械配置我公司將根據(jù)項目大小和管理目標的需要，選派具有豐富施工 管理經(jīng)驗的人員和組織專業(yè)的施工隊伍進場作業(yè)。勞動力配置見下 表：勞動力組織表序號崗位人數(shù)主要工作內(nèi)容備注一、管理人員1項目負責人1對該項目的施工安全、質(zhì)量 及進度負全責2技術負責人1貫徹執(zhí)行技術文件、圖紙及 標準3安全管理人員1組織安全、質(zhì)量檢查并出具 處罰單4現(xiàn)場技術員1安全技術交底及檢查整治安 全隱患5施工負責人1組織人員、機械及材

6、料進場 施工二、施工人員1圍欄安裝15網(wǎng)圍欄安裝2普通工人10材料運輸及場地平整主要機械、設備投入表序號設備名稱數(shù)量用途狀況1貨車1輛拉運材料良好2三輪車1輛材料倒運良好3發(fā)電機1臺施工用電良好4混凝土攪拌機1臺混凝土拌制良好3 .工期（時間）安排根據(jù)神華包神鐵路集團公司及設備管理單位的要求，結(jié)合我公司自身能力和實際情況，該項目計劃于2017年8月1日開工，2017年8月30日完工，總工期 30天。4、施工準備工作：本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通，道路通暢。1、根據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設其他生活設施，以保證施工現(xiàn)場整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉

7、庫均在現(xiàn)場大約 100m25、施工總平面布置施工平面布置說明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度 及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，在與各相關單位協(xié)商后， 我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；3滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設施的要求；在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術和防火規(guī)范要求。避免各工種之間互相干擾。6、勞動組織根據(jù)本工程的實際情況，為確保工程工期實現(xiàn)目標，

8、應部署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需25 人左右， 具體見勞動力投入計劃表。幕墻施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術過硬的合同制工人。通過以平等競爭， 擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制，按內(nèi)部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。依據(jù)項目規(guī)范和施工技術特點，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及

9、時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。嚴格職工的培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與 安全生產(chǎn)。勞動力投入計劃表工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程單位：人工 種 按工程施工階段投入勞動力情況欄桿安裝班組8 人普工12 人電焊工2 人架子工2 人電工1 人六、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質(zhì)量保證措施1、主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應，

10、材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1.1 、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計要求，工程所有主要（大宗） 材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7 天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。工地設專職材料員1 名，由公司統(tǒng)一負責采購，應堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現(xiàn)象。根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應

11、制作安裝。1.2 、本工程的主要材料選用要求（1）、不銹鋼型材：本工程不銹鋼材質(zhì)符合 GB/T5237-2008,不銹鋼 型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。（ 2） 、 五金件： 本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生產(chǎn)的鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足緊固件機械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6和緊固件機械性能不銹鋼螺母 GB/T3098.15的規(guī)定。（ 3） 、所有材料及附件均應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。七、施工工藝1 工藝流程材料運輸布設線路基坑開挖埋設立柱網(wǎng)片安裝2施工要點1）施工前聯(lián)系設備管理、使用單位摸清

12、施工區(qū)域內(nèi)所有電纜、光纜的情況，保證成熟一段開工一段，在可能有地下管線的地段施 工時絕不使用機械開挖基槽。2 ） 材料運輸要求：網(wǎng)片、 圍欄立柱在運輸過程中應有保護措施，可于其間夾草席、稻草、鋸沫或其它緩沖防振材料，豎向堆碼層數(shù)不超過五層，高度不超過600mm。 網(wǎng)片及連接構件應采取有效的包裝保護，防止磕碰。網(wǎng)圍欄的欄片應豎向排放位置，其中夾緩沖材料， 以防止碰傷。3）布設線路：網(wǎng)圍欄安裝要求做到嚴、直、齊、美，線路封閉嚴實不留有間隙；沿線路方向要順直，不忽遠忽近；防護柵欄頂端 與下端縱向過渡平滑整齊，不忽高忽低；整體效果美觀，避免給人 零亂感覺，安裝應清理場地，下檻下部地面應平整、夯實，保證

13、兩側(cè)排水不受影響。 柵欄地步距離地面高度嚴禁大于10CR1不滿足時，進行回填處理。當防護柵欄設置位置為坡地或柵欄兩側(cè)地面存在高 差時，采取措施，保證柵欄達到有效防護高度。4）基坑開挖：基坑采人工開挖，根據(jù)線路走向布控好基坑的位置和開挖深度，基坑采用條形基礎，寬度和高度尺寸分別為300mmx 200mm挖好的基坑需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收后使用，要求坑底、坑 壁平整、堅實無浮土，且尺寸附合的設計要求。5）立柱定位：保證立柱橫向不移位， 豎向要垂直，然后使用C25 混凝土澆筑基坑，待基礎混凝土強度達到設計強度70%f方撤去支撐。6）防護欄門的設置，門柱采用C30鋼筋混凝土預制，基礎，截面尺寸及高度同鋼筋

14、混凝土立柱金屬網(wǎng)片防護柵欄立柱形式，并通 過銷軸、銷軸套與門柱連接，每 500米網(wǎng)圍欄設網(wǎng)欄門 1處（位置 由工務確定），每200米、門口處各設“禁止入內(nèi)”的警示牌，要求： 600 mm X 350 mm鋁板（帶反光），卡子利用15cm長10mm®鋅螺栓 連接，預制鋼筋硅柱時設“禁止入內(nèi)”四字，并刷紅色油漆。護欄立面圖7）原有網(wǎng)圍欄底邊距離地面高度為1020cm的回填土處理，大于20cm使用刺絲網(wǎng)進行封閉。8）跨越水溝時，網(wǎng)圍欄底使用鐵篦子進行封閉。3、增加刺絲網(wǎng)防護柵欄施工方法（1）測量放樣；以廠址各界樁中間點向內(nèi)側(cè) 200mm為基點（保證鐵絲網(wǎng)圍欄立柱基礎外緣不凌駕廠邊界）及理論

15、陣勢、地物情況停止施工放樣，定出立柱中間線，按規(guī)矩的斜度和陣勢修建金屬圍欄網(wǎng)。若有邊界角落處、 斷開處、 或路途穿插口處立柱間隔缺乏3米可經(jīng)過相鄰二立柱平均調(diào)解，但間隔應均小于3米。（ 2） 基坑施工；立柱基坑標準符合施工標準，坑口及邊坡處視細致情況下加大預埋基礎，包管牢固堅固。選用盒式模版現(xiàn)場澆筑，混凝土標號不低于c20， 拌制混凝土所運用的各項材料及混凝土的協(xié)作比、拌制、澆筑、維護應稱心有關標準的規(guī)矩。（ 3）立柱基礎施工：按圖紙要求澆筑立柱基礎；（ 4）立柱預埋；立柱預埋分段停止，先埋兩端的立柱，然后拉線埋中間的立柱，立柱的軸線在一條線上，不應有良莠不齊的表象，從高度看，柱頂平順，折彎向

16、外，不應出現(xiàn)高低不屈的表象，立柱與柱帽要跟尾堅固緊密。（ 5） 立柱埋入混凝土基礎中，設置臨時拉索或支持，把立柱牢固于適當方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土養(yǎng)生14地利間，遏止在立柱拉鎖或支持上安裝或拉緊任何材料，統(tǒng)統(tǒng)立柱按描畫央求和線性筆挺預埋；（ 6） 標準和范例符合央求的護欄網(wǎng)片，從立柱端部末尾堅固安裝到立柱上，統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)片均要繃緊而穩(wěn)定形，其安裝高度符合技藝央求，護欄網(wǎng)安裝完畢，立柱基礎停止終極壓實處理。（ 7） 特別情況；護欄網(wǎng)平凡順著陣勢設置。在低高地區(qū)，本地上縱斷面發(fā)生發(fā)火驟變，無法對峙規(guī)矩的地標高時，選用兩根立柱調(diào)治高程或選用異形網(wǎng)片漸變過渡，須要時停止土工正平，以取得規(guī)整表面。（

17、 8） 柵欄門安裝；在當?shù)芈肪W(wǎng)交叉處，按既有道路和合理位置、尺寸等情況設置柵欄門，柵欄門設置要保證使用方便等要素。七、 施工質(zhì)量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施7.1、 施工質(zhì)量目標及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標準。為了達到既定的質(zhì)量目標，在施工過程中，我公司將采取如下措施：(1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥， 項目技術負責人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責。(2)、設立專職質(zhì)檢員，負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術檢驗制度

18、，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制 ”的初檢和復檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度 對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預防措施。（5）、嚴格執(zhí)行“三檢制 ”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。（6）、嚴把材料關，工程質(zhì)量的優(yōu)劣

19、、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：。1、堅決按照施工招標文件技術規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí) 行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料 均應有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材 料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。入加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料（ 7） 、認真做好原始記錄（包括照片和錄像）及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應及

20、時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留 隱患。（ 8） 、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設單位、質(zhì)檢督促和指導工作，并接受省、市有關部門質(zhì)檢站監(jiān)督。（ 9） 、加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。（ 10） 、 加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術負責人組織評審，提出處

21、理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過 ”原則。（ 11） 、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。（ 12） 、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰分明。（ 13 ） 、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查 的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責任人和項目總工的責任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查7.2、 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。（ 1）施工階段性的質(zhì)量控制措施OK

22、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃， 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。02事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵

23、問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。7.3、 各施工要素的質(zhì)量控制措施（ 1） 、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各

24、周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。（ 2） 、施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、 錯誤， 并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以

25、改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底：第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)

26、工種的技術交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄：2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3）各工序質(zhì)量標準：（ 3） 、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的

27、技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次， 施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（ 4） 、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就

28、必須加強計量管理工作。1） 按IS09001 標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2）認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月按時采集水、電消耗檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7）認真做好各

29、種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。7.4工程保修服務與回訪承諾及保證措施工程回訪和保修服務亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務：根據(jù)本公司按照IS09001 標準建立的質(zhì)量管理體系中服務程序的規(guī)定，本工程從施工準備到驗收交付后的合理使用壽命內(nèi)，均將得到本公司提供的良好服務，直到業(yè)主滿意。1 、保修期和范圍（ 1） 、保修期限：按合同規(guī)定的期限。（ 2） 、保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容2、回訪程序及組織（ 1） 、在工程保修期內(nèi)一般在交工后三個月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年

30、回訪一次。（ 2） 、 工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（ 3） 、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責帶隊，組織公司技術、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。3、保證措施（ 1） 、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方法。（2）、在工程保修期內(nèi)，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負責免費保修， 并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知后48 小時內(nèi)確保到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需的保證全權負責

31、，其責任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24 小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場進行搶修。（ 3） 、 對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產(chǎn)主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（ 4） 、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。八、安全保證措施1 成立安全管理組織機構組長： 王尚軍副組長：王雪冬成員： 周書文、劉宇博、黃彬、王麗新、韓麗梅、各施工隊隊長我公司在組織實施該項目期間將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法

32、、 建設工程安全管理條例、 鐵路技術管理規(guī)程及包神鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法等有關規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責任制，制定嚴密的安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡責任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。2安全崗位職責現(xiàn)場技術管理人員、兼職安全員：認真貫徹安全技術措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。認真開展安全教育培訓，遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的安全施工方案，安全技術措施及安全技術操作規(guī)程等。1） 監(jiān)督施工單位落實施工組織設計、施工方案、安全技術措施，檢查、上報現(xiàn)場施工情況。2）參加安全技術交底和安全檢查，

33、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報，并監(jiān)督施工單位進行整改。3）積極配合安全質(zhì)量部開展安全教育培訓活動。4）嚴格按照安全技術操作規(guī)程要求現(xiàn)場作業(yè)人員，堅決杜絕施工現(xiàn)場存在的“三違”現(xiàn)象。5）積極配合事故調(diào)查，從技術層面分析事故原因，制定相應的安全技術措施。6）積極參與公司組織危險源辨識和風險評估工作。7）把好進場材料檢驗關，做好施工記錄。3施工機械安全控制措施1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2）嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。3）定期對車輛進行安全檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理。4保證行車

34、安全的措施1）嚴格遵守安全生產(chǎn)法和遵循國家、鐵道部關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定職業(yè)健康安全管理方案，避免任何傷亡事故的發(fā)生。2）嚴格遵守包神公司營業(yè)線施工安全管理實施細則的有關規(guī)定，將既有營業(yè)線行車安全放在首位，加強既有營業(yè)線行車安全防護，堅決克服松懈麻痹的思想，時刻敲響安全警鐘，避免任何行車責任事故的發(fā)生，確保包神鐵路的正常運營。3）組織所有參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，學習鐵路技術管理規(guī)程、 鐵路工務規(guī)則、 施工技術安全規(guī)則以及神華包神鐵路集才營業(yè)線施工安全管理細則等。臨近既有線施工設駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場安全員，施工負責人帶班作業(yè)，現(xiàn)場管

35、理人員全程監(jiān)督確保安全監(jiān)管到位。4）提前編制月度施工計劃并上報集團公司運輸生產(chǎn)部，及時與運營單位聯(lián)系，簽訂安全協(xié)議，落實好各項安全措施，確保施工和運營安全，熟知列車運行情況，特別是旅客列車運行時刻，不安排或盡可能減少跨線作業(yè)。5）施工時，必須跨越鐵路時，必須做到：一站、二看、三通過，嚴禁搶道，橫穿軌道5安全事故報告制度施工中一旦發(fā)生重大責任傷亡事故，將按安全事故報告制度和程序立即報告上級主管部門。6防止挖斷地下光、電纜安全措施1）施工前聯(lián)系設備管理單位，詳細了解地下管線的埋設情況，并根據(jù)相關圖紙資料及管線標識情況，詳細做好地下管線調(diào)查工作。如果對既有線電纜位置不清楚或設備管理單位無法提供準確位

36、置時，會同設備管理單位共同探查、核實，劃定防護范圍。2）電、光纜地段開挖，應采取人工開挖探槽，探清管線數(shù)量及線路走向，嚴禁盲目開挖、挖掘機等開挖作業(yè)。3）施工機械施工前，必須對地線管線進行了詳細調(diào)查，我公司將組織施工和設備管理單位到現(xiàn)場進行交底，明確地下管線的分布情況，并履行簽認手續(xù)。4）管線安全防護采用硬塑料管材等進行管線外套防護，應進行相應的支撐或懸吊吊掛方法，在管線兩側(cè)設警示標識牌，同時設置機械施工的安全距離。5）為防止損傷運行的電、光纜或其他地下管線設施，在施工范圍內(nèi)不使用大型機械來開挖溝槽，挖到電纜后設備管理單位人員到場指導施工，方可繼續(xù)進行，以免誤傷電纜。6）挖出的電纜或接頭盒，如

37、下面需要挖空時，應采取懸吊保護措施，不得使接頭盒受到拉力，若電纜接頭無保護盒，則應在接頭下面墊上加寬長木板（做成凹型槽），方可懸吊。電纜懸吊時，不得用鐵絲或鋼絲等，以免損傷電纜護層或絕緣。7）在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距離溝槽邊不少于2 米，溝槽開挖過程中均應進行臨時施工排水。挖出電纜線的溝槽處，應設置好警示標識牌。8）待工程完成后，按原先電纜鋪設方式，鋪設位置，鋪設深度進行復原。九、文明施工1 開工前，編制施工組織設計報請神華包神鐵路集團公司工程技術部審批，并與有關設備管理部門簽定安全協(xié)議，進場前工程公司安質(zhì)部將組織所有作業(yè)人員進行安全教育培訓，聯(lián)系設備管理單位做好既有設備

38、的交底工程。施工過程中，做好安全防護，每個作業(yè)點設一名專職安全管理人員。2嚴格執(zhí)行工程公司安全文明施工管理辦法的有關要求，創(chuàng)建安全文明工地。1）材料按名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等進行分類堆放。2）對堆放位置進行統(tǒng)一規(guī)劃，堆放要整齊。3）每個工作日要做到工完料盡場地清。4）施工垃圾堆放在指定場所并及時清運，妥善處理。5）食堂單獨設置，遠離廁所、垃圾坑、有毒有害場所等污染源的地方。6）飲用水應符合國家飲用水標準、熱水應統(tǒng)一供應，生活垃圾應有專人管理，及時清理清運，嚴禁與建筑垃圾混放7）土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛和覆蓋措施。8） 做好施工用電、防火防盜以及治安綜合治理的有關工作工作。9

39、）施工工具、材料設專人看守，防止被偷盜，現(xiàn)場材料整齊堆放。3 .確保安全生產(chǎn)的技術組織措施3.1、 安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡( 1) 、安全施工的目標：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。( 2) 、保證工程安全管理體系：3.2、 安全管理技術措施( 1) 、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責任制，切實做好“安全第一”和 “預防為主 ”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；( 2) 、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)；各工種

40、，各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；( 3) 、 專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；3.3、 消防管理措施(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準不得任意動用明火；(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；(3)、非電工嚴禁擅自拉用電器具，拉設電線；(4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設置干粉滅火器；(7)、重點部位必須建立有關規(guī)定

41、，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設置警告牌，配置相應的消防器材；（8）、嚴格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日?；顒?。4 、確保文明施工的技術組織措施4.1、 標準化文明施工保證體系4.2、 文明施工基礎管理措施（1） 、 按現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設置辦公、衛(wèi)生等設施，建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負責。（2） 、 建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記，認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。（3） 、制定和完善管理責任

42、制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。（4） 、 開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持 “三優(yōu) ”服務，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。4.3、 場容場貌文明管理措施（1） 、實行掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。（2） 、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。（3） 、項目部辦公室擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標語。（4） 、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計劃進場。（5） 、進場材料按

43、場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。（6） 、 施工中抓好落手清工作，散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時清運。（7） 、落實專人負責社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會、市政、交通等保持聯(lián)系，促進文明施工。4.4、 生活衛(wèi)生管理措施（ 1） 、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應盒飯，不向無證攤販購買飯菜，搞好飲食衛(wèi)生。嚴禁將生活垃圾帶進施工現(xiàn)場。（ 2） 、 職工的住宿宿舍符合有關衛(wèi)生、居住標準，專人負責，定期檢查，用餐符合飲食衛(wèi)生，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。（ 3） 、施工現(xiàn)場設置茶水亭，有消毒保暖措施。4.5、 綜合治理安全防

44、盜措施（ 1） 、開展宣傳教育，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。（2）、新入場的人員做到及時登記，辦好有關證件。證件不全者現(xiàn)場嚴禁聘用。嚴禁使用童工。（3）、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定加強教育管理，防止發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。（4）、加強防盜值班管理，嚴肅施工紀律,每天完工后派專人檢查、清場，施工人員禁止隨意進入非本單位施工樓層。嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。（5）、公司職工攜物外出，必須由項目部開出門證，接受檢查。5、確保環(huán)境保護的技術組織措施為了預防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，

45、維護公共利益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環(huán)境，必須認真貫徹公司環(huán)境管理體系的標準，進行施工現(xiàn)場標化管理，工程環(huán)保管理，明確職責。1.1、 現(xiàn)場材料、物件按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時分類、歸堆、外運，嚴禁隨易堆放。1.2、 建筑污水、廢水，必須通過管道集中向下排放，做到作業(yè)面無積存垃圾，無積水、廢水，無散落材料。1.3、 現(xiàn)場必須經(jīng)常打掃，無灰塵揚起，食堂，職工衛(wèi)生，必須符合衛(wèi)生環(huán)境要求，有專人管理檢查。1.4、 噪音保證措施，為了不干擾周圍的居民群眾生活起居，做到大型機械，在早晨7 點，晚上6 點期間使用，特殊情況必須向環(huán)保部門申請后方能使用。1.5、 噪音很大的機械在

46、現(xiàn)場制作的項目，我們在施工現(xiàn)場分隔施工現(xiàn)場臨時用房，用隔音材料制作房間，使噪音降低到最低限度。十、 施工總工期的承諾及保證措施10.1、 施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度。本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭實行長計劃、短安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的

47、目標。我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此， 在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場時間。科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率

48、。定期召開由建設單位、監(jiān)理單位等相關單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標或提前完成。施工進度計劃管理流程圖10.2、 、確保工期的技術組織措施1 、影響施工進度的主要因素（ 1） 、內(nèi)部因素：1）工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備；現(xiàn)場布 置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供應；機具配備。2）施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。（ 2） 、外部因素：1）其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因

49、致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。2)設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：( 1) 、 針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工

50、期目標和總工期目標的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保證各關鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目配置部分備用設備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關鍵項目安排24 小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6) 、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構、質(zhì)量保證體系設置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴

51、格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；( 9) 、 建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。10.3、 施工總進度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，

52、即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。10.4、 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡法施工強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切

53、實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。(11)適當結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進

54、度情況，應確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。10.5、 控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進