2021年春四川大學(xué)《管理學(xué)原理2074》在線作業(yè)2答案

1、2021年春四川大學(xué)管理學(xué)原理2074在線作業(yè)2答案注意：圖片可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整大小在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由意外事件引起損失的危險(xiǎn)越小，這體現(xiàn)了計(jì)劃的哪項(xiàng)原則：()A.靈活性原則B.承諾原則C.改變航道原則D.綜合平衡原則“創(chuàng)新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書中提出的：()A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論B.科學(xué)管理原理C.工業(yè)管理和一般管理D.第五項(xiàng)修煉職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：()A.形式簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點(diǎn)C.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃D.機(jī)動靈活、適應(yīng)性強(qiáng)側(cè)重

2、于對組織方向的確定和引導(dǎo)，往往與長期計(jì)劃相關(guān)的決策類型是：()A.常規(guī)決策B.科學(xué)決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策哪項(xiàng)制度是行使經(jīng)營權(quán)，組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設(shè)備人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定：()A.產(chǎn)權(quán)制度B.經(jīng)營制度C.管理制度D.組織制度20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，整個(gè)世界進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，彼得·圣吉提出了一個(gè)新的概念：()A.需要層次理論B.人本主義C.權(quán)變理論D.學(xué)習(xí)型組織公平理論是由美國心里學(xué)家亞當(dāng)斯在哪年提出的：()A.1965B.1956C.1957D.1967管理者與下屬之

3、間越是有效地、準(zhǔn)確地、及時(shí)地溝通聯(lián)絡(luò)，整個(gè)組織就越是成為一個(gè)真正的整體，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的哪項(xiàng)原則：()A.協(xié)調(diào)目標(biāo)原則B.直接管理原則C.溝通聯(lián)絡(luò)原則D.激勵原則屬于按領(lǐng)導(dǎo)者的控制程度劃分的組織變革類型是：()A.以人為中心B.主動變革C.以技術(shù)為中心D.以組織為中心個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)若能取得協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率就會越高，效果就會越好，這是領(lǐng)導(dǎo)原則中的哪項(xiàng)原則：()A.指明目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)目標(biāo)原則C.命令一致原則D.直接管理原則波特提出的企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略是：()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.標(biāo)新立異戰(zhàn)略C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略工業(yè)革命奠定了工業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)

4、的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地位，在機(jī)器大工業(yè)中，工廠成為基本的經(jīng)濟(jì)組織形式。與之前的手工工場相比，工廠制度這種新的生產(chǎn)組織形式具有以下特征：()A.機(jī)器生產(chǎn)代替了手工勞動B.自然力代替人力C.現(xiàn)代雇傭制度的確立和勞資關(guān)系的形成D.管理者與被管理者界限分明管理原理的特征是：()A.客觀性B.穩(wěn)定性C.概括性D.系統(tǒng)性非常規(guī)決策體現(xiàn)的決策特性有：()A.新穎性B.重復(fù)性C.例外性D.不可預(yù)見性管理理論萌芽階段的代表人物薩伊在肯定亞當(dāng)·斯密關(guān)于分工可以帶來產(chǎn)品數(shù)量劇增和產(chǎn)品質(zhì)量改善觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做了進(jìn)一步的闡述，他認(rèn)為制約分工的因素是：()A.產(chǎn)品的消費(fèi)量B.產(chǎn)品的生產(chǎn)量C.資本的實(shí)力D.行業(yè)本身的性質(zhì)

5、系統(tǒng)原理要點(diǎn)中的層次性原理將管理系統(tǒng)分為高、中、低三個(gè)層次，屬于中間層次職責(zé)的是：()A.科學(xué)確定或適當(dāng)調(diào)整本系統(tǒng)的目標(biāo)方向B.準(zhǔn)確而及時(shí)地傳達(dá)最高層次地決策C.制定與所屬系統(tǒng)整體目標(biāo)相一致地自身目標(biāo)，并確保實(shí)現(xiàn)D.嚴(yán)格考核下一層次對決策方案的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)下一層次各要素之間的關(guān)系根據(jù)職權(quán)權(quán)力基礎(chǔ)的不同，許多組織的管理者在運(yùn)用職權(quán)時(shí)，將其分為以下幾種不同的職權(quán)類型：()A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.矩陣職權(quán)授權(quán)的積極作用有：()A.有利于管理者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事B.有利于調(diào)動下屬的積極性C.有利于培養(yǎng)下級管理人員D.有利于加速決策的制定控制活動的基本要素是：

6、()A.控制實(shí)施B.偏差信息C.矯正措施D.控制標(biāo)準(zhǔn)一般來講，溝通聯(lián)絡(luò)中的障礙主要有主觀障礙、客觀障礙和溝通方式的障礙三個(gè)方面，其中，客觀障礙主要有：()A.信息的發(fā)送者和接受者如果在空間距離太遠(yuǎn)、接觸機(jī)會少，就會造成溝通障礙B.組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層到下級基層單位，而產(chǎn)生失真，而且還會浪費(fèi)時(shí)間，影響其及時(shí)性C.在信息溝通中，如果雙方在經(jīng)驗(yàn)水平和知識結(jié)構(gòu)上差距過大，就會產(chǎn)生溝通的障礙D.下級人員的畏懼感計(jì)劃的主導(dǎo)性是指，在企業(yè)管理活動中，計(jì)劃為一切活動確定所需，是管理者行使管理職能的起步和基礎(chǔ)。()A.正確B.錯(cuò)誤產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定了企業(yè)最

7、重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤管理彈性是指管理在主觀環(huán)境下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。()A.正確B.錯(cuò)誤行政方法的特征是權(quán)威性、強(qiáng)制性、扁平性和抽象性。()A.正確B.錯(cuò)誤按照人數(shù)的多寡來劃分部門是最普遍的一種部門劃分方法。()A.正確B.錯(cuò)誤韋伯在社會和經(jīng)濟(jì)理論一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他也被稱為“組織理論之父”。()A.正確B.錯(cuò)誤計(jì)劃是決策的核心。()A.正確B.錯(cuò)誤赫茨伯格的“雙因素理論”把企業(yè)中的有關(guān)因素分為兩類，即滿意因素(激勵因素)和不滿意因素(保健因素)。()A.正確B.錯(cuò)誤管理原理是指在管理過程中，為提高管理功效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式。()A.正確B.錯(cuò)誤管理方法是指在管理的實(shí)踐過程中，結(jié)合各項(xiàng)管理制度和管理方法，通過對管理工作中實(shí)際問題的科學(xué)分析和總結(jié)而形成的具有普遍指導(dǎo)意義的基本規(guī)律。()A.正確B.錯(cuò)誤【參考答案已附】參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：