dl大華鎮(zhèn)池漢村三集中工地施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。dl大華鎮(zhèn)池漢村三集中工地施工組織設(shè)計(jì)fh目 錄第一章 編制依據(jù)及說明第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況第三章 現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 平面布置原則第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖第三節(jié) 施工道路第四節(jié) 材料堆放第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水第四節(jié) 施工測量第三節(jié)沉降觀測周期的確定第六節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行第五章 施工部署第一節(jié)施工指導(dǎo)方針第二節(jié)施工總體安排第三節(jié) 施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序第四節(jié) 主要施工方案選

2、擇第五節(jié) 工程管理目標(biāo)第六節(jié) 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第七章 主要分項(xiàng)工程的施工方法第一節(jié)基礎(chǔ)工程第二節(jié) 鋼筋工程第三節(jié) 模板工程第三節(jié)鋼筋砼工程第五節(jié) 磚砌體工程磚墻與構(gòu)造柱之間沿墻高每50CM設(shè)置26水平拉接鋼筋聯(lián)結(jié)，每邊伸入墻內(nèi)不應(yīng)少于1M。第四節(jié)腳手架工程第五節(jié)裝飾工程第八節(jié) 屋面工程第六節(jié)水電安裝工程第八章 施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工段的劃分第二節(jié)主要工序第三節(jié)勞動力安排第四節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第九章

3、 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)總承包綜合管理第二節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合第三節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合第五節(jié)總包與設(shè)計(jì)院的工作配合第五節(jié) 總包與各協(xié)作單位之間工作配合第六節(jié)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能第十章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理第四節(jié) 施工質(zhì)量保證措施第五節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)措施第六節(jié) 重點(diǎn)部位施工質(zhì)量保證措施第七節(jié) 成品保護(hù)措施第七節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部質(zhì)量保證措施第十一章 工程工期保證措施第一節(jié)建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查制度第二節(jié)保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)第三節(jié)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作第四節(jié)實(shí)行資金?？顚Ｓ玫谖骞?jié) 限期趕工措施第六節(jié) 農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保護(hù)措

4、施第十二章 施工技術(shù)措施第一節(jié)采用新技術(shù)、新工藝第二節(jié)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系第三節(jié) 施工過程技術(shù)控制第三節(jié)雨季施工管理措施第四節(jié)夏季施工管理措施第十三章 機(jī)械設(shè)備配備情況第十五章 安全施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)安全保證體系第三節(jié) 安全用電管理措施第四節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施第五節(jié) 施工現(xiàn)場消防安全措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施第七節(jié) 施工現(xiàn)場用電安全措施第八節(jié) 建筑施工安全措施第九節(jié) 腳手架工程安全措施第十六章 現(xiàn)場文明施工措施第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)第二節(jié)文明工地管理體系的建立第三節(jié)認(rèn)真搞好場容場貌第四節(jié) 進(jìn)場材料堆放規(guī)范化第四節(jié)生產(chǎn)區(qū)文明施工管理第六節(jié) 生活區(qū)文明工地管理第

5、八節(jié)建立健全各種文明施工管理制度第九節(jié) “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”保證措施第十節(jié) 防止擾民、降塵降噪措施第十一節(jié) 其它方面文明工地管理第十七章 “四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用第一節(jié) 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用第二節(jié) 新材料應(yīng)用第三節(jié) 先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用第十八章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施第一節(jié) 工作目標(biāo)第二節(jié) 組織管理第三節(jié) 工作制度第四節(jié) 管理制度第十九章 工程竣工驗(yàn)收及檔案資料的收集整理第二十章 工程保修及回訪工作第一節(jié) 服務(wù)宗旨第二節(jié) 保修范圍第三節(jié)保修期限第四節(jié)回訪及保修方式第二十一章 農(nóng)民工工資支付預(yù)案第二十二章 附圖表附表二： 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表4第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié)、編制依據(jù)

6、1、南通市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的本項(xiàng)目施工圖紙。2、國家及青海省現(xiàn)行的設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)本著“適用、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則編制；4、我公司目前所具備的實(shí)力及結(jié)合以往施工過程中所總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)。5、現(xiàn)行國家或部規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：（1）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB 50010-2002) ； （2）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （GB 50009-2001）（3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50204-2002) ；（4）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 (JGJ55-2000) （5）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50003-2001）（6）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-20

7、02）（7）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB 50007-2002)（8）建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）（9）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50207-2002）（10）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）第二節(jié)、編制原則1、本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期7#、8#、9#、10#住宅樓建設(shè)項(xiàng)目工程，各土建、安裝分項(xiàng)的施工技術(shù)措施及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施。2、本組織設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，在基礎(chǔ)工程“搶”，結(jié)構(gòu)工程“快”，裝飾工程“細(xì)”的措施下編制，呈業(yè)主等有關(guān)專家審閱。3、根據(jù)本工程招標(biāo)文件中對質(zhì)量

8、、工期的要求較高，因此在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)闡述各分項(xiàng)、分部工程施工技術(shù)措施有關(guān)保證工程質(zhì)量及工期的保證體系及措施，將在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下，選擇最佳施工方案，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，從加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明”之企業(yè)宗旨。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程概況：湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期7#、8#、9#、10#住宅樓建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程，總建筑面積為20616.52m2(其中湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期7#住宅樓5154.13

9、平方米，湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期8#住宅樓5154.13平方米，湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期9#住宅樓5154.13平方米湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期10#住宅樓5154.13平方米。)，結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型：條形基礎(chǔ)；外墻面為涂料；門窗工程：成品實(shí)木門、防盜門、鋁合金推拉門；窗為70系列鋁合金節(jié)能保溫窗；2、工程做法：(1)外墻飾面：貼80厚石墨聚苯板外保溫刷外墻防水涂料。(2)內(nèi)墻飾面：均為白色水性內(nèi)墻涂料墻面。(3) 屋面：不上人屋面，采用4厚SBS防水卷材。(4) 門窗工程：本工程采用成品實(shí)木門、防盜門、鋁合金推拉門；窗為70系列鋁合金節(jié)能保溫窗。第

10、二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1、基礎(chǔ)形式：基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。2、砌體材料：±0.00以下采用MU10燒結(jié)普通磚磚，±0.00以上采用MU10多孔磚，±0.00以下采用M10水泥沙漿砌筑，±0.008.4m采用M10混合砂漿9.2m女兒墻頂采用M7.5混合砂漿。3、墊層混凝土為C20；條形基礎(chǔ)混凝土為C30構(gòu)造柱、梁、板、柱、梯、女兒墻混凝土為C25。第三章 現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面

11、布置圖附后第三節(jié) 施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實(shí)際情況，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進(jìn)行平整，修建臨時(shí)道路，長度根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定。第四節(jié) 材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場分類堆放。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置堆放整齊。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電1、施工機(jī)械用電量名稱型號臺數(shù)功率（KW）砼攪拌

12、機(jī)JZC-350322砂漿拌合機(jī)HJ200-B13.0鋼筋剪斷機(jī)GJ45.5鋼筋調(diào)直機(jī)4-14MM38.0鋼筋彎曲機(jī)WJ40-144.5電焊機(jī)BSI-3301421小型機(jī)具若干2、工地總用電容量：經(jīng)計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)所得總用電容量為450.00KVA，因施工機(jī)械不同時(shí)使用，故此用電量可滿足要求。施工現(xiàn)場供電，電焊機(jī)一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動配電箱一個(gè)，所有動力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引入，分別設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈。第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水供水：水源從附近主水管中接出，各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使

13、用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定的下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個(gè)沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。第四節(jié) 施工測量1、施工測量的要求該工程平面測量控制網(wǎng)的精度要求為二級，即邊長相對中誤差115000。2、定位依據(jù)點(diǎn)的校測定位依據(jù)點(diǎn)是紅線點(diǎn)的，校測誤差為：角度±60秒，邊長相結(jié)誤差12500，點(diǎn)位相對誤差5MM。定位點(diǎn)是導(dǎo)線點(diǎn)的：導(dǎo)線點(diǎn)應(yīng)少于三點(diǎn)，相對精度要求也較高。3、控制網(wǎng)的建立(1)平面控制網(wǎng)的建立根據(jù)定位依據(jù)，定出建筑物位置，并根據(jù)定位結(jié)果，作出現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。經(jīng)反復(fù)檢測無誤后，再分別測設(shè)出其它主工軸線控制樁。對測出的

14、控制軸均在建筑物四周易于保存的地點(diǎn)設(shè)置三角樁并加經(jīng)保護(hù)，同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以防意外丟失，對入的軸線形成“工程定位測量記錄”，交建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理復(fù)核并簽字。(2)高程控制網(wǎng)的建立該工程周圍建立四個(gè)高程控制點(diǎn)，用閉合法測量。4、施工測量(1)根據(jù)本工程的具體情況，以及施工組織設(shè)計(jì)對水平施工段的劃分，對框現(xiàn)澆部分結(jié)構(gòu)施工擬用外投測方法，采用經(jīng)緯儀正、倒鏡投點(diǎn)法進(jìn)行放線。(2)施工軸線及垂直度的控制本工程采用經(jīng)緯儀正、倒鏡投點(diǎn)法進(jìn)行放線。投點(diǎn)前，復(fù)核各軸線樁位后，將經(jīng)緯儀架設(shè)于軸線樁上，瞄準(zhǔn)方向標(biāo)志，依據(jù)計(jì)算的角度，轉(zhuǎn)動照準(zhǔn)部，正鏡和倒鏡將該軸線所投測到樓層上一側(cè)，并把兩次投測點(diǎn)的點(diǎn)位取中

15、。再在該樓層所投測的中點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀，后視軸線樁標(biāo)志，旋轉(zhuǎn)照準(zhǔn)部1800，將該軸線測至樓面上彈出墨線。待各主軸線投測至樓面上以后，復(fù)核間距無誤，即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進(jìn)行建筑物各細(xì)部放樣。(3)高程傳遞控制利用水準(zhǔn)基點(diǎn)作為高程控制依據(jù)，將絕對高層轉(zhuǎn)為相對高程，并把主體結(jié)構(gòu)±0.000標(biāo)高引測到四周鄰近建筑物上作好明顯標(biāo)記，同時(shí)定期對各標(biāo)高點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)核。為便于高程向上直接傳遞，將標(biāo)高±0.000水準(zhǔn)點(diǎn)投在樓梯內(nèi)，作好紅三角標(biāo)志，用經(jīng)緯儀檢驗(yàn)的鋼尺向上量取每層的垂直高度，將高程傳遞上去，并用DS3水準(zhǔn)儀在各樓層測出施工標(biāo)高。(4)沉降觀測沉降觀測點(diǎn)位布設(shè)據(jù)設(shè)計(jì)而定，用直徑2

16、0鋼筋做一彎鉤焊于柱筋上，彎鉤頂端應(yīng)挫平，觀測周期為每月觀測一次，形成觀測記錄。在該建筑物附近平受壓、不受震的適應(yīng)位置布設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)作為工作基點(diǎn)，其高程從國家二等水準(zhǔn)點(diǎn)按二等水準(zhǔn)測量要求引測并定期復(fù)核，采用DS1水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺進(jìn)行觀測。待工程竣工后，依據(jù)施工測量數(shù)據(jù)，繪制建筑物沉降曲線，并作為竣工資料存檔。(5)測量偏差控制測量放線工作實(shí)行復(fù)核制，所有軸線要閉合測量，閉合差小于等于5MM，否則應(yīng)重測或調(diào)整閉合差，復(fù)測后要有完整的測量記錄，并交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。每次投測前，將儀器作一次嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止因儀器本身缺隱造成測量誤差，軸線交角精度要求1800±10、和900±6、，距離

17、±5MM。建筑樓層標(biāo)高由首層±0.000標(biāo)控制，層間標(biāo)測量偏差和層間垂直度偏差不超過±5MM,建筑總測量偏差和垂直度偏差不超過3H10000（H為建筑總高度），且不應(yīng)超過20MM。沉降觀測時(shí)，同一點(diǎn)讀數(shù)誤差不得超過±1MM，線路閉合差不超過1.4倍根號n(n為測站數(shù))第三節(jié) 沉降觀測周期的確定建筑物建成后會引起基礎(chǔ)及其四周的地層產(chǎn)生變形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過一定的限度，不僅會影響建筑物正常使用，嚴(yán)重時(shí)還會危及生命。為了建筑物的安全使用，對其進(jìn)行變形觀測是一項(xiàng)不容忽視的工作。 在實(shí)際工作中， 我公司按照建筑變形測量規(guī)程(JG/T88-97)

18、，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時(shí)、 準(zhǔn)確地反映出沉降規(guī)律。根據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為三個(gè)階段：第一階段：從開始施工到滿負(fù)荷載。此階段的觀測周期視施工進(jìn)度而定，一般約為10天至一個(gè)月左右。第二階段：從滿荷載至沉降速度變化趨向穩(wěn)定。此階段觀測周期，在施工過程中每完成一層主體，作一次沉降觀測，不得超過三個(gè)月復(fù)測一次。第三階段：自沉降速度穩(wěn)定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其觀測周期：開始為半年或一年一次，以后可23年一次。為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點(diǎn)， 采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず螅⒄J(rèn)真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時(shí)并入竣工資料

19、交建設(shè)單位存檔。第六節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISO2007質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門縱橫溝通，互相聯(lián)系，高速、有效的運(yùn)作，排除人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確?！皟?yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，詳下頁。2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。工程施工過

20、程中嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大要素，影響質(zhì)量的六大要素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為重要。(1)提高全休體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識,技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。(3)把好采購關(guān)，應(yīng)新材料，著重原材料的管理。(4) 采用新工藝、新方法、使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。(5) 利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。(6) 注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。土建施工班裝修施工班安裝施工班土建施工機(jī)械配置水電設(shè)備施工技術(shù)資料管理試驗(yàn)測量計(jì)量質(zhì)量檢查QC技術(shù)攻關(guān)大宗材料采購成本預(yù)算控制財(cái)務(wù)管理文件人事

21、管理安全文明施工消防保衛(wèi)對外聯(lián)絡(luò)治安綜合治理材料員安全員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員施工員試驗(yàn)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師分公司各職能部門公司工程管理小組 總工程師 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理體系 (三)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系1、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系監(jiān)理公司及業(yè)主代表政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢公司工程質(zhì)量部工程材料實(shí)驗(yàn)室專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員工序自控自檢項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢2、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系項(xiàng)目總工程師質(zhì) 檢 員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組計(jì)量、試驗(yàn)員各工種質(zhì)量自檢員質(zhì) 檢 員各工種作業(yè)組3、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行(1)項(xiàng)目總工程

22、師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。(2)施工員及班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自檢、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖。操作者自檢工序交接檢查監(jiān)理公司代表單項(xiàng)成型檢查隱蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng)工程終檢工序自檢(3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。(5)試驗(yàn)計(jì)量員與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。(6)現(xiàn)場成立QC小組，專項(xiàng)質(zhì)量通病。二、安全管理體系1、安全教育(1)廣泛開展安全

23、教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自學(xué)遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。(2)對新工人必須進(jìn)行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。(3)對電作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。(4)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查(1)施工生產(chǎn)中,除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司季度組織定期檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99進(jìn)行檢查。(2)對查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限

24、，按期解決。(3)每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系（一）質(zhì)量檢驗(yàn)體系建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)院質(zhì)量總監(jiān)土建現(xiàn)場監(jiān)理安裝現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師班組質(zhì)量員施工員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員試驗(yàn)員材料員質(zhì)監(jiān)站(二)施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的進(jìn)行1、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。2、公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，分析簽定質(zhì)量事故并提出處理意見。3、項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。4、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)檢。5、對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購物等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行

25、標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。6、在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交工前造成人為損壞和污染。7、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料歸檔。第五章 施工部署第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針湟源縣大華鎮(zhèn)池漢村三集中新村建設(shè)二期7#、8#、9#、10#住宅樓建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程座落在湟源縣池漢村，從設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想中，要求該工程和諧統(tǒng)一，符合要求。由此若我公司有幸建該工程，將把該工程列為“重點(diǎn)”工程，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，優(yōu)質(zhì)低耗的建成，且使該工程不管從建筑風(fēng)格，平面布置，效果上均忠實(shí)于設(shè)計(jì)，與原建筑物群相融一體，為業(yè)主和社會奉滿意的建

26、筑精品。一、施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行，現(xiàn)分述如下：（一）、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。2、抓過程控制(1)加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。(3)做好日常的人、機(jī)、料、法

27、、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨進(jìn)行監(jiān)控。3、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和施工過程兩個(gè)角度和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工到竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制，“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技

28、術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，即保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。（二）、建立用戶滿意的工作服務(wù)體系我公司將對該工程

29、履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照GBT12000ISO2007質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程，服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。（三）、按GBT1200ISO2007體系有效運(yùn)行在施工過程中，按照我公司通過認(rèn)證的GBT

30、12000ISO2007質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對各種質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。二、本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程確保質(zhì)量“合格”，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”，2、工期目標(biāo)：日歷工期為120天。3、安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2，無重大機(jī)械設(shè)備事故，爭創(chuàng) “安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、文明施工目標(biāo)：確保 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。第二節(jié) 施工總體安排依據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，總體施工安排將其分為土建專業(yè)施工和安裝專業(yè)施工兩大部分，兩者之間平等交叉施工。安裝專業(yè)施工也大致分為三個(gè)時(shí)間段

31、：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋施工階段；管線、設(shè)備安裝階段；安裝調(diào)試階段。施工安排上與土建專業(yè)平行交叉施工，互為依托。第三節(jié) 施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序一、施工段、流水節(jié)拍步距劃分從本工程實(shí)際施工出發(fā)考慮，故在施工中將進(jìn)行平行作業(yè)，同步施工，在施工段中單棟工程又進(jìn)行分段，并且多棟工程進(jìn)行同步施工，平行作業(yè)，雙等節(jié)拍、步距進(jìn)行交叉穿插作業(yè)，形成小流水作業(yè)施工。垂直施工段以樓層劃分，水平施工縫設(shè)在梁底和樓板面。 二、主要施工順序依據(jù)工程特點(diǎn)施工條件：按科學(xué)施工程序組織施工，確保質(zhì)量優(yōu)良、工期優(yōu)化，效益提高。本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。工

32、程施工總原則是先地下后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修。室內(nèi)砌筑和土建裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。第四節(jié) 主要施工方案選擇一、砼及砂漿供應(yīng)砼供應(yīng)采用3臺砼攪拌機(jī),以供砼攪拌,配備兩臺砂漿攪拌機(jī)，以確保工程質(zhì)量。二、基礎(chǔ)施工條形基礎(chǔ)采用機(jī)械開挖，人工清槽。三、主體結(jié)構(gòu)采取先磚砌體砌筑，后樓板安裝的施工順序。四、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案根據(jù)施工平面及工期安排，鋼筋、模板、架料及其它材料的運(yùn)輸用塔吊運(yùn)輸。本工程主體施工時(shí)沿四周搭設(shè)雙排外腳手架。立桿縱向間距1.5m，橫向間距1.2m，橫桿步距1.

33、5m，內(nèi)立桿距柱邊300mm。架高12m,12m設(shè)一道通高剪刀撐。并用鋼筋橫擋與外框架柱接結(jié)，外立面滿掛安全密目網(wǎng)，在第二步架上滿鋪50mm厚木跳板，木跳板與腳手架鋼筋應(yīng)綁扎牢固。第五節(jié) 工程管理目標(biāo)一、實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后,按照各職能分工,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案,制定工期控制目標(biāo)計(jì)劃,全權(quán)指揮本工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化組調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作方式:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開展管理,建立以下工作制度。1、工程質(zhì)量目標(biāo)按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001的要求驗(yàn)收，確保“合格”，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”獎。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：地

34、基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等4個(gè)分部達(dá)到優(yōu)良。2、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程總?cè)諝v工期為386天，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須有效在控制各個(gè)工序，合理地安排裝飾和各分項(xiàng)工程的穿叉插入時(shí)間，充分調(diào)動工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動性，確保按期竣工。3、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在0.3以下。4、文明施工目標(biāo)按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部、國家環(huán)境保護(hù)局及青海省有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)。道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時(shí)清除建筑垃圾，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

35、 5、科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)。在工程施工中各級采用新技術(shù)、新工藝、設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。6、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書”，定期及時(shí)進(jìn)行工程回訪。7、檔案技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。第六節(jié) 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)一、工程的特點(diǎn)1、本工程設(shè)計(jì)屬于磚混結(jié)構(gòu)，施工安全因素大、施工“任務(wù)重、

36、工期緊、質(zhì)量優(yōu)”的特點(diǎn)。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、提高機(jī)械化施工程度，集中優(yōu)勢兵力，加強(qiáng)科學(xué)管理和制定周密的計(jì)劃，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。2、工程施工中預(yù)制樓板的預(yù)定和運(yùn)輸，將成為本工程的重點(diǎn)。3、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何通過嚴(yán)格的的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該項(xiàng)建造成為一流藝術(shù)精品，實(shí)現(xiàn)“合格”工程和質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。4、工程的緊迫性要求該工程工期目標(biāo)確定為386天，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)

37、施，有效的控制，通過嚴(yán)密的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分重要的內(nèi)容。6、總承包綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于該工程實(shí)施總承包管理，將眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，覆行總包責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，站在工程的全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好

38、每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗有開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)構(gòu)、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（1）建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1）、指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工

39、決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整修范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)構(gòu)、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2）、項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分組之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、施工管理組等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。A內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：a）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；b）技術(shù)管理規(guī)范化；c）參

40、與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；d）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e）執(zhí)行材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（3）計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：a）項(xiàng)目成本管理；b）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。（4）材料設(shè)備部由材料和機(jī)電工長組成，其職能是：a）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管；c）負(fù)責(zé)機(jī)械的

41、進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。（5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3)、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多種優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)的各專業(yè)班組。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）質(zhì)量安全組施工管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組材料設(shè)備組財(cái)務(wù)組質(zhì)量員安全員模板工長鋼筋工長 砼工長裝飾工長電氣工長管道工長通風(fēng)工長土建內(nèi)業(yè)水電工長預(yù)算員材料員機(jī)電工長財(cái)會員工程管理網(wǎng)絡(luò)體系圖人員配置表1項(xiàng)目總工程師工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)

42、量審核要素的具體實(shí)施2內(nèi)業(yè)技術(shù)（1人）助理工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料3質(zhì)量安全各（1人）助理工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任4土建各專業(yè)工長（1人）工程師對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任5材料員（2人）助工工程師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場后的登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識及材料發(fā)放和保護(hù)6安全各專業(yè)工長（1人）助工工程師對分管的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理選用和維護(hù)保養(yǎng)7試驗(yàn)計(jì)量員(2人)工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量員工作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司、總承包制下的管理模

43、式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理直接屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌

44、較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)目整體下活一盤棋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GBTI2000ISO2007質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針、確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的

45、措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作

46、進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬伏的作業(yè)隊(duì)伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中的土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工作連續(xù)施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部

47、加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第七章 主要分項(xiàng)工程的施工方法第一節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)施工前必須按建筑場地基坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程進(jìn)行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)室商定處理方案。一、條形基礎(chǔ)施工1、在混凝土澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽，基坑尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對局部較弱土層應(yīng)挖去，用灰土或砂礫回填夯實(shí)與基底齊平。2、墊層混凝土在驗(yàn)槽后應(yīng)立即澆灌，以保護(hù)地基

48、，當(dāng)墊層素混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋。3、鋼筋上的泥土、油污、模板內(nèi)的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈。4、混凝土自高處傾落時(shí)，其自由傾落高度不宜超過2M，超過2M時(shí)，設(shè)溜管，以防止混凝土產(chǎn)生分層離析。5、混凝土采用分段分層澆筑，每層厚度根據(jù)本工程的實(shí)際情況，厚度200-300MM。各段各層間互相銜接，每段長2-3M，使逐段逐層呈階段梯形推進(jìn)，并注意先使混凝土充滿模板邊角，然后澆灌中間部分。6、混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌，以保證結(jié)構(gòu)良好的整體性。如必須間歇，間歇時(shí)間不應(yīng)超過下表規(guī)定：混凝土強(qiáng)度等級氣溫（0C）不高于25高于25不高于C30210180高于C30180150如時(shí)間超過規(guī)定，應(yīng)設(shè)置

49、施工縫，并應(yīng)待混凝土的抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MpaN/MM2以上時(shí)，才允許繼續(xù)灌筑，以免已澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)因振動而受到破壞。施工縫處在繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)將接槎處混凝圭表的水泥薄膜（1MM）和松動石子或軟弱混凝土清除，并用水沖洗干凈，充分濕潤，且不得有積水，然后鋪15-25MM厚水泥砂漿或先灌一層減半石子混凝土，或在立面涂刷1MM厚水泥漿，再正式繼續(xù)澆筑混凝土，并仔細(xì)搗實(shí)，使其堅(jiān)實(shí)結(jié)合。二、土方回填與壓實(shí)1、為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。2、要求：含有大量的有機(jī)物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。3、土方回填：土方

50、回填夯實(shí)要一夯壓半夯，全面夯實(shí)。一般不少于三遍?；靥钔练謱愉仈偤秃粚?shí)，每層鋪土厚不超過20厘米，回填時(shí)，基礎(chǔ)兩邊應(yīng)對夯對填，多余的土方運(yùn)至指定地點(diǎn)棄土。4、填方施工應(yīng)接近水平地層填土、壓實(shí)。并盡量用同類土填筑，填土密實(shí)度，土的實(shí)際干容重用“環(huán)刀法”測定。5、灰土墊層施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-91)施工。根據(jù)場地的具體情況，結(jié)合施工圖中的要求，土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即進(jìn)行基礎(chǔ)的處理。6、當(dāng)日鋪填夯實(shí)，同時(shí)做最佳含水率、最大干容重試驗(yàn)?；靥钏赝恋膲簩?shí)系數(shù)不得小于0.93，回填灰土的壓實(shí)系數(shù)不得小于0.95，灰土比例必須嚴(yán)格計(jì)量，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實(shí)。7、基礎(chǔ)施工

51、完畢應(yīng)及時(shí)清理基坑，并用素土分層回填夯實(shí)至室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高，同時(shí)邀請有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收，合格后才施工上部結(jié)構(gòu)。第二節(jié) 鋼筋工程一、鋼筋的質(zhì)量要求本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝，對每一種型號的鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，必須有出廠合格證，經(jīng)過有關(guān)單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗(yàn)，可焊性分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌。 二、加工設(shè)備的選擇鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)

52、場進(jìn)行制作、綁扎。三、鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時(shí)，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點(diǎn)，并用記號筆標(biāo)出位置，而后即可進(jìn)行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋搭接長度按設(shè)計(jì)要求加工、安裝，鋼筋綁扎要嚴(yán)格控制位置，柱子鋼筋上口應(yīng)設(shè)置鎖口箍筋，點(diǎn)焊牢固且保證軸線位置正確。各種負(fù)彎矩筋，應(yīng)用隔點(diǎn)焊接牢固，防止傾倒。雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)澆懸挑構(gòu)件，上部鋼筋嚴(yán)禁踩踏，要設(shè)置鋼筋凳支穩(wěn)，以免澆灌混凝土?xí)r踩

53、踏，柱子鋼筋采用電渣焊施工，在施工中必須確保構(gòu)造柱的柱子筋同心，并且焊接符合質(zhì)量要求。其支撐混凝土的墊塊標(biāo)號必須與所澆構(gòu)件相同。按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意。 第三節(jié) 模板工程一、施工工序施工準(zhǔn)備模板的選擇拼裝支撐柱、梁、板模板安裝校核澆砼拆模清理再周轉(zhuǎn)使用。二、準(zhǔn)備工作由木工工長按設(shè)計(jì)要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量計(jì)劃表按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場時(shí)間，因施工現(xiàn)場比較狹小，材料隨進(jìn)隨用，盡量減少堆放場地。三、模板的選擇工程所使用的模板：柱、梁、模

54、板以定型組合鋼模板為主，板采用高強(qiáng)度竹膠合板，樓梯采用拼合式鋼模板體系。四、圈梁砼硬架支模方法在磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對240mm 內(nèi)墻的硬架支模體系進(jìn)行了改進(jìn)，具體作法如下：各部位組裝好后，部件(1)用50mm×100mm方木加工成L形。在(11)其底部、外側(cè)釘一40mm×4mm的帶鋼。部件(2)為6.5 鋼筋焊成的封閉套。部件(3)、(4)為木楔，部件(5)為300mm寬的鋼模板。安裝時(shí)，在預(yù)留洞(截面53mm×120mm，間距1000mm)內(nèi)先穿40mm×50mm小方木，臨時(shí)支住鋼模板。再在預(yù)留洞內(nèi)穿入部件(2)，使其兩端出墻部分大致等長。由下向上穿入部件(1)，按彈好的水平線（距圈梁頂550mm左右） 將部件(1)上的帶鋼釘入磚縫內(nèi)20mm。兩端由下向下插入木楔(3)，兩端同時(shí)用錘敲擊，撐緊部件(2)，使其緊固部件(1)及鋼模利用木楔(4) 調(diào)整鋼模板上皮高度，使其與設(shè)計(jì)圈梁上皮齊。取出臨時(shí)支撐，即完成支模工序。拆模時(shí)，打掉木楔(3)、(4)，部件(1