第五章 庫(kù)存管理

1、第五章 庫(kù)存管理第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存管理概述庫(kù)存與庫(kù)存管理概述第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存品種數(shù)量管理庫(kù)存品種數(shù)量管理第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理庫(kù)存業(yè)務(wù)管理第四節(jié)第四節(jié) 庫(kù)存成本管理庫(kù)存成本管理第五節(jié)第五節(jié) 庫(kù)存控制管理庫(kù)存控制管理第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存概述一、庫(kù)存概述（一）庫(kù)存：處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資（一）庫(kù)存：處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資（二）庫(kù)存的分類（二）庫(kù)存的分類 按性質(zhì)分：儲(chǔ)備庫(kù)存；周轉(zhuǎn)物資 按所處領(lǐng)域分：生產(chǎn)庫(kù)存；流通庫(kù)存（三）庫(kù)存的二重性：需要與負(fù)擔(dān)（三）庫(kù)存的二重性：需要與負(fù)擔(dān)二、庫(kù)存管理概述（一）庫(kù)存管理（一）庫(kù)存管理 對(duì)庫(kù)存物資的管理，包括庫(kù)存物資品種數(shù)量的管理、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)

2、存成本管理、庫(kù)存控制管理。（與倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別聯(lián)系）（二）庫(kù)存管理的宗旨（二）庫(kù)存管理的宗旨 保障供應(yīng)；降低成本（三）周轉(zhuǎn)庫(kù)存特別需要庫(kù)存管理（三）周轉(zhuǎn)庫(kù)存特別需要庫(kù)存管理（why？）超時(shí)超量的庫(kù)存管理帶來(lái)的損害超時(shí)超量的庫(kù)存管理帶來(lái)的損害： 庫(kù)存物資占用了企業(yè)資金； 增加了保管費(fèi)用； 增加了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存損耗。（四）庫(kù)存管理的核心在于庫(kù)存控制（四）庫(kù)存管理的核心在于庫(kù)存控制 適時(shí)適量第二節(jié) 庫(kù)存品種數(shù)量管理一、物資編碼一、物資編碼 在對(duì)庫(kù)存物資的品種、類別、規(guī)格、性能等進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、整理的基礎(chǔ)上，形成物資類別品種體系，并進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)一編碼標(biāo)示的工作。組合序列法組合序列法：0、1、29，前面

3、加A、BZ 簡(jiǎn)單方便、有可擴(kuò)充性、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)查詢條形碼條形碼：用不同寬度的線條來(lái)表示數(shù)字。 專用光電識(shí)別器識(shí)別，省去大量人工輸入二、ABC分類物資消耗有快慢，價(jià)值有高低，而且符合帕雷托物資消耗有快慢，價(jià)值有高低，而且符合帕雷托80：20原則。原則。品種區(qū)分價(jià)值百分比品種百分比 控制程度庫(kù)存檢查A類70%-805%-20%嚴(yán)格經(jīng)常化B類10-25%10-25%一般一般化C類5%-20%60%-85稍微很少ABC分類法步驟：1、根據(jù)選定的統(tǒng)計(jì)期，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； （要求：比較靠近當(dāng)前且消耗比較正常）2、制作ABC分析卡3、將ABC分析卡按銷售額（價(jià)值額）大小 排序，并按次號(hào)將各物資填上物資編號(hào)；

4、4、制作ABC分析表、ABC分類圖A類B類C類品種百分比 5%-1010%-25 60-85%價(jià)值百分比 7080 10255-20%第三節(jié) 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)中的物資進(jìn)、出、存的業(yè)是指?jìng)}庫(kù)中的物資進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是通過(guò)庫(kù)存務(wù)，實(shí)際上就是一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是通過(guò)庫(kù)存來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。一、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)過(guò)程（進(jìn)出存）1、訂貨過(guò)程、訂貨過(guò)程-商流過(guò)程商流過(guò)程2、進(jìn)貨過(guò)程、進(jìn)貨過(guò)程-物流過(guò)程物流過(guò)程3、保管過(guò)程、保管過(guò)程-物流過(guò)程物流過(guò)程4、銷售出庫(kù)過(guò)程、銷售出庫(kù)過(guò)程-商流、物流過(guò)程商流、物流過(guò)程二、經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式：經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式：1、

5、不允許缺貨2、可以缺貨3、實(shí)行補(bǔ)貨進(jìn)貨方式：進(jìn)貨方式：1、瞬時(shí)到貨方式2、持時(shí)到貨第四節(jié) 庫(kù)存成本管理一、庫(kù)存成本的構(gòu)成一、庫(kù)存成本的構(gòu)成（一）訂貨費(fèi)（一）訂貨費(fèi) 訂貨過(guò)程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。T期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)用 ：T期間內(nèi)的平均訂貨費(fèi)：00000/cQRRDncTCC00ncC （二）保管費(fèi)在保管過(guò)程中為保管物資所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在保管過(guò)程中為保管物資所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括：入出庫(kù)時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、包括：入出庫(kù)時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、 檢驗(yàn)費(fèi)用；檢驗(yàn)費(fèi)用； 保管用具用料費(fèi)用；保管用具用料費(fèi)用； 倉(cāng)庫(kù)房租、水電費(fèi)；倉(cāng)庫(kù)房租

6、、水電費(fèi)； 保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管人員有關(guān)費(fèi)用； 保管過(guò)程中的貨損貨差；保管過(guò)程中的貨損貨差； 保管物資資金的銀行利息。保管物資資金的銀行利息。T期間內(nèi)的平均保管費(fèi)：期間內(nèi)的平均保管費(fèi)：瞬時(shí)到貨：瞬時(shí)到貨：持時(shí)到貨：持時(shí)到貨： 平均庫(kù)存量：平均庫(kù)存量： ； 平均保管費(fèi)平均保管費(fèi)：（三）缺貨費(fèi)當(dāng)用戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)為沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)而當(dāng)用戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)為沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)而喪失的這次銷售機(jī)會(huì)。在這種情況下，倉(cāng)庫(kù)喪失的這次銷售機(jī)會(huì)。在這種情況下，倉(cāng)庫(kù)有貨就銷售，沒(méi)貨就不銷售，庫(kù)存量也可以有貨就銷售，沒(méi)貨就不銷售，庫(kù)存量也可以降到零。降到零。缺貨就會(huì)造成缺貨損失，也就是缺貨費(fèi)用。缺貨就會(huì)造成缺貨損失，也就

7、是缺貨費(fèi)用。與缺貨費(fèi)有關(guān)的與缺貨費(fèi)有關(guān)的三個(gè)因素：三個(gè)因素： 缺貨量；缺貨次數(shù)；缺貨時(shí)間缺貨量；缺貨次數(shù)；缺貨時(shí)間單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)用：?jiǎn)挝粫r(shí)間的平均缺貨費(fèi)用： ;(四)補(bǔ)貨費(fèi)當(dāng)用戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不當(dāng)用戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷售機(jī)會(huì)，而是要求用戶仍然在這里訂喪失銷售機(jī)會(huì)，而是要求用戶仍然在這里訂貨，實(shí)行欠賬經(jīng)營(yíng)，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨貨，實(shí)行欠賬經(jīng)營(yíng)，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后，馬上補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨而發(fā)生后，馬上補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨而發(fā)生的費(fèi)用，就是補(bǔ)貨費(fèi)。的費(fèi)用，就是補(bǔ)貨費(fèi)。在補(bǔ)貨階段，庫(kù)存量可以下降到負(fù)值。在補(bǔ)貨階段，庫(kù)存量可以下降到負(fù)值。與補(bǔ)貨費(fèi)有

8、關(guān)的與補(bǔ)貨費(fèi)有關(guān)的三個(gè)因素：三個(gè)因素： 補(bǔ)貨量；補(bǔ)貨次數(shù)；補(bǔ)貨時(shí)間補(bǔ)貨量；補(bǔ)貨次數(shù)；補(bǔ)貨時(shí)間單位時(shí)間的平均補(bǔ)貨費(fèi)用：?jiǎn)挝粫r(shí)間的平均補(bǔ)貨費(fèi)用： ；（五）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)，就是進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi)，就是進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜貨，包括運(yùn)研、的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜貨，包括運(yùn)研、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損貨差等。貨損貨差等。購(gòu)買費(fèi)購(gòu)買費(fèi)，即所購(gòu)買物資的原價(jià)，即所購(gòu)買物資的原價(jià)?？傔M(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)：總進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)： ；單位時(shí)間的平均固定費(fèi)用：?jiǎn)挝粫r(shí)間的平均固定費(fèi)用：（六）總費(fèi)用(1)不允許缺貨的情況，可以發(fā)生不允許缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費(fèi)、

9、保管費(fèi)、進(jìn)訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn) 貨費(fèi)貨費(fèi)和和購(gòu)買費(fèi)購(gòu)買費(fèi)，不會(huì)發(fā)生，不會(huì)發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)和和補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)；(2)缺貨的情況，可以發(fā)生缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)和和購(gòu)買費(fèi)購(gòu)買費(fèi)。在不缺貨期間發(fā)生在不缺貨期間發(fā)生保管費(fèi)保管費(fèi)，在缺貨期間發(fā)生，在缺貨期間發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)，但不會(huì)發(fā)生但不會(huì)發(fā)生補(bǔ)貨補(bǔ)貨費(fèi)；費(fèi)；(3)補(bǔ)貨的情況可以發(fā)生補(bǔ)貨的情況可以發(fā)生訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)和和購(gòu)買費(fèi)購(gòu)買費(fèi)。 在不缺貨期間發(fā)生在不缺貨期間發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)、但不會(huì)發(fā)生、但不會(huì)發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)；(4)在一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程中，有時(shí)實(shí)行缺貨、有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨。在一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程中，有時(shí)實(shí)行缺貨、有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨。 這次實(shí)行缺貨，

10、下次實(shí)行補(bǔ)貨。這時(shí)這次實(shí)行缺貨，下次實(shí)行補(bǔ)貨。這時(shí)六種費(fèi)用六種費(fèi)用都發(fā)生都發(fā)生?？傎M(fèi)用：總費(fèi)用：?jiǎn)挝粫r(shí)間平均總費(fèi)用：?jiǎn)挝粫r(shí)間平均總費(fèi)用：二、庫(kù)存成本管理的思路（一）建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度（一）建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度（二）把物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理（二）把物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理 的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)思想（三）建立定期的庫(kù)存成本統(tǒng)計(jì)分析制度（三）建立定期的庫(kù)存成本統(tǒng)計(jì)分析制度（四）零庫(kù)存指導(dǎo)思想（四）零庫(kù)存指導(dǎo)思想第五節(jié) 庫(kù)存控制管理庫(kù)存管理的庫(kù)存管理的核心核心是庫(kù)存控制管理。它直接關(guān)是庫(kù)存控制管理。它直接關(guān)系到庫(kù)存的成本和效益，是企業(yè)大幅度提高系到庫(kù)存的成本和效益，是企業(yè)大幅度提高

11、物流運(yùn)作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途物流運(yùn)作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑。徑。 庫(kù)存控制系統(tǒng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面庫(kù)存控制系統(tǒng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：微觀方面包括進(jìn)行設(shè)計(jì)：微觀方面包括訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制系訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制系統(tǒng)統(tǒng)和和準(zhǔn)時(shí)化同步供應(yīng)系統(tǒng)；準(zhǔn)時(shí)化同步供應(yīng)系統(tǒng)；宏觀方而主要包宏觀方而主要包括供應(yīng)鏈物流、第三方物流和電子商務(wù)物流括供應(yīng)鏈物流、第三方物流和電子商務(wù)物流等聯(lián)合集成庫(kù)存管理系統(tǒng)。等聯(lián)合集成庫(kù)存管理系統(tǒng)。一、訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)；定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)訂貨進(jìn)貨策略，即通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，達(dá)到訂貨進(jìn)貨策略，即通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，達(dá)到控制庫(kù)存水

12、平，既滿足用戶需要、又使得庫(kù)存總控制庫(kù)存水平，既滿足用戶需要、又使得庫(kù)存總費(fèi)用最小的目的。因此這些庫(kù)存控制方法，都是費(fèi)用最小的目的。因此這些庫(kù)存控制方法，都是基于訂貨進(jìn)貨的庫(kù)存控制方法。所以又叫做訂貨基于訂貨進(jìn)貨的庫(kù)存控制方法。所以又叫做訂貨策略。策略。主要解決與訂貨有關(guān)的三個(gè)問(wèn)題：主要解決與訂貨有關(guān)的三個(gè)問(wèn)題：(1)什么時(shí)候訂貨什么時(shí)候訂貨?即即訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨時(shí)機(jī)、訂貨時(shí)機(jī)(2)訂多少訂多少?即即訂貨批量訂貨批量(3)如何實(shí)施如何實(shí)施?即即訂貨法訂貨法，如何操作。，如何操作。（一）定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)定量訂貨系統(tǒng)，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存

13、，當(dāng)庫(kù)存和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降下降到訂貨點(diǎn)到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨批量。定量訂貨法原理圖1.訂貨點(diǎn)怎么確定訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)就是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)，在定量訂貨法就是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)，在定量訂貨法中，是把發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種還保有的中，是把發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種還保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)的大小取決于兩個(gè)因素：訂貨點(diǎn)的大小取決于兩個(gè)因素： 銷售速率（銷售速率（R）;訂貨提前期（訂貨提前期（TK）2.訂貨批量如何確定訂貨批量，就是一次訂貨所訂的物資數(shù)量。訂貨批量，就是一次訂貨所訂的物資數(shù)量。決定訂貨批量的大小的兩

14、個(gè)因素：決定訂貨批量的大小的兩個(gè)因素： 需求速率（需求速率（ ）；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。）；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。在不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的模型中，經(jīng)濟(jì)訂在不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量 可以表示為；可以表示為；3.如何實(shí)施定量訂貨法的實(shí)施步驟，可以分成以下三步：定量訂貨法的實(shí)施步驟，可以分成以下三步：(1)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；(2)庫(kù)存管理人員或銷售人員每天檢查庫(kù)存；庫(kù)存管理人員或銷售人員每天檢查庫(kù)存；(3)當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。定量訂貨法適用情況(1)它只適用于訂貨不受限制的情況。它只適用于訂貨不受限制的情況。(2)

15、它的直接運(yùn)用只適用于訂購(gòu)單一品種的它的直接運(yùn)用只適用于訂購(gòu)單一品種的 情況。情況。(3)它適用十確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求。它適用十確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求。(4)它一般多用于它一般多用于c類物資。類物資。例1 某金屬公司銷售鋼材，過(guò)去某金屬公司銷售鋼材，過(guò)去1212周每周銷周每周銷售的鋼材分別是售的鋼材分別是162162、173173、167167、180180、181181、172172、170170、168168、167167、174174、170170和和168168噸噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為為1 1周，一次訂貨費(fèi)用為周

16、，一次訂貨費(fèi)用為200200元，元，1 1噸鋼材保噸鋼材保管管1 1周需要保管費(fèi)周需要保管費(fèi)1010元。要求庫(kù)存滿足率達(dá)元。要求庫(kù)存滿足率達(dá)到到9090。那么要實(shí)行。那么要實(shí)行定量訂貨法定量訂貨法控制，應(yīng)該控制，應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作怎樣進(jìn)行操作? ?例2 某商場(chǎng)以前各個(gè)月的電視機(jī)銷售量是隨某商場(chǎng)以前各個(gè)月的電視機(jī)銷售量是隨機(jī)變化的，大概服從正態(tài)分布，平均值為機(jī)變化的，大概服從正態(tài)分布，平均值為5050臺(tái)，變化范圍為臺(tái)，變化范圍為+ +1010臺(tái)。電視機(jī)訂貨進(jìn)貨提臺(tái)。電視機(jī)訂貨進(jìn)貨提前期的長(zhǎng)度也服從正態(tài)分布，平均值為前期的長(zhǎng)度也服從正態(tài)分布，平均值為5 5天天，變化范圍為，變化范圍為+ +1 1天，

17、商場(chǎng)希望庫(kù)存滿足率達(dá)天，商場(chǎng)希望庫(kù)存滿足率達(dá)到到9595，則商場(chǎng)實(shí)施，則商場(chǎng)實(shí)施定量訂貨法定量訂貨法的訂貨點(diǎn)應(yīng)的訂貨點(diǎn)應(yīng)取多少為好取多少為好? ?例3 某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，特意統(tǒng)計(jì)了某種物資的訂貨提前期的銷售量特意統(tǒng)計(jì)了某種物資的訂貨提前期的銷售量。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為100100噸，噸，標(biāo)準(zhǔn)偏差為標(biāo)準(zhǔn)偏差為2020噸。訂貨提前期平均為噸。訂貨提前期平均為1010天。天。如果一次訂貨費(fèi)為如果一次訂貨費(fèi)為100100元，每噸物資保管元，每噸物資保管1 1天天需要需要1 1元。要保證庫(kù)存滿足率不小于元。要保證庫(kù)存

18、滿足率不小于8484，其其定量訂貨法定量訂貨法應(yīng)當(dāng)如何操作應(yīng)當(dāng)如何操作? ?例4某公司面對(duì)的提前某公司面對(duì)的提前期需求量的概率分期需求量的概率分布如表所示，如要布如表所示，如要求庫(kù)存滿足率不小求庫(kù)存滿足率不小于于8585，則訂貨點(diǎn)，則訂貨點(diǎn)應(yīng)取多少應(yīng)取多少? ?安全庫(kù)存安全庫(kù)存量應(yīng)設(shè)置為多少量應(yīng)設(shè)置為多少? ?(二)定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)的原理，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨定期訂貨系統(tǒng)的原理，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期周期 和一個(gè)最高庫(kù)存量和一個(gè)最高庫(kù)存量 ，周期性地，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使得訂貨后的得訂貨后的“名義名義”庫(kù)存量達(dá)到額定的最高庫(kù)

19、存量達(dá)到額定的最高庫(kù)存量庫(kù)存量 。定期訂貨法原理圖1.訂貨周期如何確定2.最高庫(kù)存量如何確定3.訂貨批量如何確定QK-當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)中的物資數(shù)量當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)中的物資數(shù)量I-已訂而未到的物資數(shù)量已訂而未到的物資數(shù)量B-已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量4.如何實(shí)施首先先要進(jìn)行需求分析、經(jīng)營(yíng)方式分析、控首先先要進(jìn)行需求分析、經(jīng)營(yíng)方式分析、控制方法分析等。制方法分析等。在確定要用定期訂貨法時(shí)，就要分析、確定在確定要用定期訂貨法時(shí)，就要分析、確定決策參數(shù)決策參數(shù) 。和。和T。然后在具體運(yùn)行時(shí)，每隔一個(gè)訂貨周期然后在具體運(yùn)行時(shí)，每隔一個(gè)訂貨周期T檢檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。每次的

20、訂貨批量都是使得訂貨后的名義庫(kù)存每次的訂貨批量都是使得訂貨后的名義庫(kù)存量達(dá)到量達(dá)到 定期訂貨法適用情況(1)它的直接運(yùn)用只適用于訂購(gòu)單一品種的情況。它的直接運(yùn)用只適用于訂購(gòu)單一品種的情況。(2)它適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。它適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。(3)它一般多用于它一般多用于A類物資。類物資。例5某公司用戶需求服從正態(tài)分布。過(guò)去某公司用戶需求服從正態(tài)分布。過(guò)去9 9個(gè)月個(gè)月的銷售量分別是：的銷售量分別是：1111、1313、1212、1515、1414、1616、1818、1717、1919噸。訂貨提前期為噸。訂貨提前期為1 1個(gè)月，一個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為次訂貨費(fèi)為3

21、030元。元。1 1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為為1 1元。如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到元。如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到9090，應(yīng)，應(yīng)當(dāng)如何制定當(dāng)如何制定定期訂貨法定期訂貨法策略策略? ?又在實(shí)施定期又在實(shí)施定期訂貨法策賂后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)訂貨法策賂后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量為有庫(kù)存量為2121噸。已訂而未到的物資噸。已訂而未到的物資5 5噸，噸，已經(jīng)售出但尚未經(jīng)貨的物資已經(jīng)售出但尚未經(jīng)貨的物資3 3噸，問(wèn)第一次噸，問(wèn)第一次訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少? ?（三）庫(kù)存控制方法在 確定型庫(kù)存中的應(yīng)用1不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定型庫(kù)存不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定型庫(kù)存其定期訂貨法其定期