valeo_glossary_詞匯

1、ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseAnaelAnael會計軟件Analysisofthevalue價值分析以小組為單位的工作方式,為的是更好的確定能夠準確滿足客戶需求,并且耗費成本最少的解決方式AnnualAppraisal年度評估談話員工與其直接主管每年一次的談話,旨在對過去一年和未來目標結合Valeo集團的戰(zhàn)略進行共同總結AutonomousTeam自主小組在一個領導人的帶領下由三到七個多職位和多技能的操作員組成。在遵從公司方法和流程的前提下，它負責組織員工工作的分配，并在必要時構建問題解決小組ABSABS1.常用工程塑料材料;2

2、.汽車防抱死系統(tǒng)AQMAutoQualityMatrix質量自控矩陣ARGP項目總體風險分析對于計劃項目的總體風險分析(供應商,客戶,日程安排,組織,產(chǎn)品,資源,經(jīng)濟,組織等)ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseBudgetB1預算B1下一年的年度預算,一般在十月份實現(xiàn)BudgetB2預算B2在四月實施的關于本年度的第二期的預算ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCareerDiscussion職業(yè)規(guī)劃談話旨在規(guī)劃職業(yè)生涯演變前景并協(xié)商采取必要行動的談話.CatiaCatia由計

3、算機支持的設計軟件ComexComex專業(yè)技能的鑒定委員會.上游車間和下游車間的操作員之間的會見,為的是以有爭議的零件為起點,進行質量需求的交流CVTCVT技術測評委員會.(設計復審)Controlplan監(jiān)控計劃描述用于控制產(chǎn)品的過程和體系的文件Cpk過程能力指數(shù)考慮工藝流程允差間距,離散差及定中因素的能力測量;Valeo規(guī)定Cpk1.67CustomerAlert客戶警報較小的質量問題，客戶產(chǎn)生抱怨CustomerRequest客戶要求表現(xiàn)顧客在與供應商的交涉過程中測量到的混亂次數(shù)的不滿的總的質量指數(shù)。每一個要求都是一個關于不合格產(chǎn)品的交流信息（傳真、郵件、書信）。C1AccidentC1

4、事故在客戶處發(fā)現(xiàn)的事故C2AccidentC2事故在法雷奧的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的事故C3AccidentC3事故在法雷奧來貨檢查中發(fā)現(xiàn)的事故CAAContractApprovalApplication合同批準申請CADComputerAssistantDesign由計算機支持的設計軟件CDC采購技術任務書ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCDLCDL線路指導員CDP客戶開發(fā)計劃CEM契約型電子制造商CIConstantInnovation法雷奧五軸心之一：持續(xù)改進CKD完全散件ValeoItemMeaninginChineseEnglish

5、FullNameChineseDAE雇傭許可要求DEPDEP（計劃要求的文件）文件整體（文件整體的開支帳本和詳細說明）確定了顧客的需求，比如說制造者，同時文件整體也是由供應商確定的，例如法雷奧。DFA裝配設計DFMEA設計潛在失效模式分析DOE試驗設計DRDesignReview設計審核由研發(fā)項目成員領導的產(chǎn)品設計的一個功能或多功能的審核ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseEAQFEAQF(供應商質量能力測評)審核員負責確保每個站點的供應商都具備一套嚴格,系統(tǒng),實用的質量體系。這是產(chǎn)品質量保證應該具備的必不可少的前提條件。EDI電子數(shù)據(jù)

6、交換ERPEnterpriseResource Plan企業(yè)資源計劃ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseFifoFirstInFirstOut先進先出FunctionalExcellence優(yōu)異的專業(yè)技能優(yōu)異的專業(yè)技能是指一個專業(yè)部門在執(zhí)行項目所要求必要的任務時，其能力達到優(yōu)異FDPRFullDayProductionRun滿負荷生產(chǎn)運作1.使用經(jīng)批準的部件和生產(chǎn)設備進行的大量產(chǎn)品生產(chǎn)的運作;2.用來驗證該過程的數(shù)量不一定是一整天的生產(chǎn)量。每個項目的數(shù)量都不同，該值將在本項工作開始前被確定; 3.在運行過程中制造的產(chǎn)品必須被用于產(chǎn)品/過

7、程驗證，并用作首批樣件FMEA潛在失效模式分析FOCUSAuditFOCUS評審為滿足客戶需求而實行的法雷奧質量審計FTAFactorTreeAnalysis故障樹分析因素分析目錄，對于問題的邏輯分析法ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseGalia(label)Galia(標簽)國際通用的包裝標準Gen-Ba現(xiàn)場“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實地分析，即現(xiàn)場Gen-Butsu現(xiàn)物“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實際部件的分析，即現(xiàn)物Gen-Jitsu現(xiàn)實“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實際數(shù)據(jù)

8、分析，即現(xiàn)實GRPGRP問題解決小組負責運用PDCA方法中解決問題的工具來對要解決的問題提出相應對策的臨時工作組。GSFGSF負責噴沙處理和清潔義務的有關人員GTPGTP漸進工作組ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseHIDHign Intense Discharge高強度放電Hoshin奧深運用簡便而行之有效，并且能夠立刻排除一切浪費的方法，和所有相關人員一起進行的實地研究。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseIARInvestmentAuthorizationRequisiti

9、on投資授權申請IPInvolvementPersonnel法雷奧五軸心之一：全員參與IPR風險優(yōu)先等級指數(shù)風險優(yōu)先等級指數(shù)為FMEA所采用的測量單位.其數(shù)值通過相關風險的嚴重性,概率及頻率指數(shù)相乘獲得.IQInteractiveQuestionaire互動客戶問表ISInitialSample首批樣件首件,批量產(chǎn)品的代表,使用批量生產(chǎn)工藝制造出來的.ISO14000ISO14000環(huán)境認證ISOInternationalStandardOrganization國際標準化組織質量認證Ilotage小島規(guī)劃用白色100mm寬的地面標識線圍成的四面不靠墻的區(qū)域。其目的是讓該區(qū)域的員工對此負責。實行

10、單件傳遞。IntegrationProgram融入進程使新加入集團的員工了解工作的各個方面,并使其最終贏得時間盡快提高效率所必需的過程,根據(jù)工作崗位和職務等級,其持續(xù)時間可自幾天到幾個月不等.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseJITJustintime及時交付按照顧客質量要求和時間要求及時生產(chǎn)和交付ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseKaizen改善不斷改進的過程。Kaizen的基礎是提出和迅速處理改進的建議，采用不同的方法解決問題和建立每一個生產(chǎn)崗位的規(guī)范Kanban看板目視

11、系統(tǒng)（標簽，包裝顏色等），用以簡單快速地傳達客戶發(fā)出的生產(chǎn)指令ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseLCCLowCostCountry低成本國LED發(fā)光二極管LotusNotesLotus系列軟件傳輸，聯(lián)系，和資源共享的軟件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMAFMAF行政和財務手冊MPSMasterProductionSchedule周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理計劃。MacPacMacPac生產(chǎn)管理系統(tǒng)（類似于ERP）MagicSquare魔方四邊形第一方面:關于培訓,了解并且能夠運用操

12、作模式第二方面:把握崗位,并且保證質量第三方面:保證質量和實現(xiàn)快速操作第四方面:掌握所有的能夠獲得的才能,并且能夠通過培訓形成.MaintenanceLevel1維護水平簡單的維修操作是由操作員來實現(xiàn)的，在完全保證安全的基礎上使用成套的輕便設備在易接近的機件上進行，不需要實行任何設備拆卸或是更換任何重要部件。MaterialCommittee材料委員會委員會包括涉及生產(chǎn)的所有功能(生產(chǎn),R&D,購進物,F1控制)并且致力于研究和開發(fā)技術生產(chǎn)率(材料耗費等).該委員會每周聚集一次Mock-up/FeasibilityPhototype模型或可行性的樣件1.反映一個功能數(shù)量被減少的簡化產(chǎn)品;2.一

13、個模型可以使用非批量生產(chǎn)的材料和過程制造，因為它不是被設計來完全代表最終產(chǎn)品的。它僅允許對包含的功能進行近似的測量Module模塊屬于不同系統(tǒng)的獨立的零部件和/或子系統(tǒng)的實物，在安裝到車輛前進行的預裝配MonthlyMeeting月例會是全體團隊成員參與的會議.分析及回顧月度結果,反映工作業(yè)績,探討建議并確定解決問題的行動方案以改進工作Muda浪費浪費ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMultiskill多技能能實際勝任一個崗位上的各種操作，完成自動檢測和初步的調(diào)試，改換產(chǎn)品系列Multitalent多崗位能勝任不同崗位的工作，并達到

14、質量和生產(chǎn)率指標ValeoItemEnglishFullNameChineseNumberoftheaccidentfreeday安全無事故天數(shù)NPANewProjectApprovalMeaninginChinese從上一次導致工作中止的事故到現(xiàn)在的銷售日,它的實施是從上一事故的發(fā)生開始,每天積累。任何新事故的發(fā)生都會使指數(shù)歸零。新項目批準ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseOEMOriginalEquipmentmanufactoryOKStartOK啟動OK啟動在生產(chǎn)啟動時保證首件生產(chǎn)的有效性。ValeoItemEnglishFu

15、llNameChinesePAAmeliorativeProposal改善建議一個或是幾個人在車間或科室（用書面）提出的所有改進建議。Pareto帕拉圖圖表分析工具，按照重要性遞減的順序，使問題得原因直觀化。80%的問題都是在處理20%的問題是得到解決的。PeopleReview人員考核對于人員的考核目的是評估合作者的能力和轉換的潛力。PeopleSoft一種人事管理軟件Pokayoke防差錯系統(tǒng)防止次品的裝置，避免不合格產(chǎn)品形成及流入下一道工序ValeoItemEnglishFullNameChinesePolycarbonate聚碳酸酯熱塑性材料中的一種，常用來做前大燈透鏡。操作溫度：+-

16、300。限制使用溫度：+-130。材料耗費：+-2歐/千克Polypropylene聚丙烯熱塑材中的一種塑料材料，用來做燈殼PotentialMargin潛在利潤由于在 Valeo 及其供應商的生產(chǎn)條件和設計的改變，從而假設其生產(chǎn)力提高和設計方面能得到改進，且已經(jīng)決定啟動可行性研究或者其驗證過程PreventativeMaintenance預防維護一套能夠使工具，機器和安裝的運作維持良好狀態(tài)的有規(guī)劃的操作，目的在于避免機能障礙和故障的發(fā)生。PriceEstimate價格估計在 P3 或P2 項目中或者在P1的競爭階段（階段0）接收到 RFQ 之前，以一種非契約的方式向客戶傳達的產(chǎn)品價格的估計P

17、&LP&L損益表，收益和損失P0ProjectP0項目對生產(chǎn)中現(xiàn)有的客戶應用產(chǎn)品進行重大的更改P1ProjectP1 項目開發(fā)客戶專用的應用產(chǎn)品，它必須使用經(jīng)過認可的通用標準產(chǎn)品（P2）或采用經(jīng)歷批量生產(chǎn)驗證的技術P2ProjectP2 項目建立并認可新的通用標準產(chǎn)品，以供后續(xù)的P1項目使用P3ProjectP3 項目對技術，系統(tǒng)，功能，模塊，零部件或軟件等方面的新構思的可行性進行調(diào)研，以獲得初始的市場反饋的項目PAAProjectApprovalApplication項目批準申請項目批準申請PDCAPlan計劃計劃：闡述問題（使數(shù)據(jù)量化），確定目標，尋找原因，研究后果，并研究和選擇解決方法D

18、o實施實施（發(fā)展行動）：實施選定的方案Check檢查檢查（控制）：確保符合目標ValeoItemEnglishFullNameChineseAct行動行動（保障）：制定維護結果的新標準PDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PFMEA過程/產(chǎn)品 FMEA PMProjectManger項目經(jīng)理PMCProjectManagementCommittee項目管理委員會CDDP/PMCPMMA有機玻璃無定型的熱塑材料。POPurchasingOrder采購訂單PPJPPJ每天每人生產(chǎn)的零件PPM百萬分之一不合格殘次品的計量單位.PQAProductQualityAssurance

19、產(chǎn)品質量保證為保證某購入產(chǎn)品質量的長期穩(wěn)定而采取的所有預防性的協(xié)調(diào)措施.PQPProductQualityPlan產(chǎn)品質量計劃PSN7PSN6項目計劃的軟件PTM項目組成員PQA產(chǎn)品質量保證預防行為形成一個嚴密的整體,目的是保證購進產(chǎn)品的參數(shù)質量,以保證材料的經(jīng)久耐用.PVCProjectVerificationCommittee項目認可委員會PDCAValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseQualityIncident質量事故重要客戶的動蕩QuanlityManual質量手冊是對質量體系的框架的描述。QCDM質量,成本,交貨期,激勵追蹤每

20、個自主化組水平的指數(shù)（質量：例如PPM的數(shù)量，廢品率：例如廢品的數(shù)目，交貨期：例如PPJ的數(shù)目，激勵：例如合理化建議的數(shù)量。）QRQCQuickResponseQualityControl快速反應質量控制對質量問題采取的快速分析的方法。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseRFQRequestforQuatation尋價RoadMap路標圖RedProject紅色項目實際項目進度滯后于時間表或者具有高風險的項目Respecttheproduct尊重產(chǎn)品將目標鎖定在追求尊重產(chǎn)品的規(guī)則總和Rework返工在標準生產(chǎn)工藝流程之外對某一產(chǎn)品所作的

21、任何整修作業(yè).ReviewofthePhase階段性回顧為了下一階段的順利進行，由項目指導委員會實施的項目測評。它是由各個項目組的負責人在每個計劃階段的末期進行的。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseTDPTechnicalDevelopmentPlan技術開發(fā)計劃TRAQ風險跟蹤表處理對質量有風險的影響.用報告的形式來管理和推動對影響質量的風險的處理.TPMTotalProductionMaintenance整套生產(chǎn)維護使全員參與提高機器效益,生產(chǎn)率和產(chǎn)品的可靠性,以便最終從根本上消除生產(chǎn)損失的原因.TQTotalQuality法雷奧

22、五軸心之一：全面質量Takttime顧客的需求節(jié)奏，對于這個節(jié)奏，生產(chǎn)線和全廠都要扣準TargetMargin目標利潤在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平下通過改進可以取得的利潤ThoughputTime庫存天數(shù)TurningInventory輪流盤點法通過計算而實施的對于庫存安全性有規(guī)律性的控制。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseSangenshugi三現(xiàn)主義Scrap廢品無返工或返修價值的產(chǎn)品SimultaneousEngineeringFunctions同步工程功能產(chǎn)品開發(fā)中包含的核心功能 （研發(fā)、過程、質量、采購、P1項目的銷售、P2 項目的

23、市場）SoftwareCalibration軟件校準定義在某個特定值的軟件參數(shù)的產(chǎn)品系列，目的是確保一個具體車輛的詳細應用的控制戰(zhàn)略達到理想的性能 suppliersqualityindex供應商質量指數(shù)法雷奧運用質量指數(shù)目的在于追蹤站點供應商交付產(chǎn)品的質量業(yè)績。SupplierPanel供應商俱樂部限制世界范圍內(nèi)供應商的俱樂部，對于那些在他們的范疇內(nèi)最好的供應商，法雷奧將給予最大的機遇。SurveillancePlan（Quality）監(jiān)管計劃（質量）定義方法和過程實施以及提供服務的條件。SystemArchitecture系統(tǒng)架構為達到系統(tǒng)要求的多個零部件和/或子系統(tǒng)， 并對它們進行功能的

24、分配的排列S1Season1每年的上半年S2Season2每年的下半年SCSupplierContract供應商合同SESynchronousEngineering同步工程SELSystemEngineeringLeader系統(tǒng)工程領導SDPSuccessionDevelopmentPlanSDP持續(xù)發(fā)展計劃SISupplierIntegration法雷奧五軸心之一：供應商一體化SMEDSingleMinuteExchangeofDIE1分鐘換型為了減少工具、材料和一系列（包括：提前準備，同步和操作的簡化）的交換時間，依據(jù)制定的程序而實施的方法。SOPSOP生產(chǎn)啟動;標準操作程序SPC參數(shù)流程

25、控制用一些參數(shù)統(tǒng)計的方法，跟蹤制造過程，能夠在不合格產(chǎn)品產(chǎn)出之前，發(fā)現(xiàn)所有的產(chǎn)品工藝偏差。SPV法雷奧生產(chǎn)體系法雷奧生產(chǎn)體系SQA供應商質量保證包括對供應商質量能力的評估,產(chǎn)品的質量擔保,對供應商質量指數(shù)的追蹤測量.SQASupplierQualityAssurance供應商的質量保證SQCA94SupplierQualityCapabilityAssessmentQuestionaire供應商質量能力評估 1994版版( (法法國國汽汽車車行行業(yè)業(yè)) )ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseUnconformity產(chǎn)品或服務與原本要求之

26、間出現(xiàn)的偏差ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseVALEO1000有助于對質量體系進行并綜合主要客戶質量標準和國際標準體系的法雷奧參照規(guī)范集VALEO5000有助于對五軸心的實施進行評估與改善的法雷奧參照規(guī)范集VIN車輛識別編碼VIPSuppliers重點供應商供應商對于尺寸的鑒別對法雷奧產(chǎn)品的發(fā)展有很大的幫助（非常重要）VPSValeoProductionSystem法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng)法雷奧五軸心之一：法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng)VRF(ValeoRequirementFile)VALEO 需求文檔 采購部門用來為潛在的供應商定義零部件需求的文件（規(guī)格

27、說明，目標價格、期限、質量、物流、條款、項目過程中需要的質量文件的列表）VariableCost可變成本產(chǎn)品成本的一部分，等于多生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所增加的成本:1.零部件的成本（采購) 2.物流 (外部工作、供應鏈戰(zhàn)略、“即時供貨”、“看板”) 3.直接加工成本（勞動力和機器）4.專用折舊VarificationInUse裝車試驗對產(chǎn)品在正常行車條件下的車輛上的功能的測試 VirtualSystemSimulation虛擬系統(tǒng)仿真以虛擬的形式對系統(tǒng)或子系統(tǒng)進行描述和定義，使得系統(tǒng)的性能能夠得到評估ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseWar

28、rantyReturn保修期返回在保修期內(nèi)被終端用戶發(fā)現(xiàn)的質量不合格產(chǎn)品。PPM上測得的指數(shù)。Wholeday全天制參見 JPC.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinese300Panel300供應商俱樂部為了通過持續(xù)不斷的改進達到更好的世界水平,在由法雷奧挑選供應商的基礎上,實施五軸心類型的方法論：質量，競爭，革新、發(fā)展和生產(chǎn)的能力。5AxesCommittee五軸委員會指導委員會應用路標圖,并且根據(jù)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線的勞動效率,負責五軸心的開展5minutesmeeting五分鐘會議由各個小組或是部門參加的每天的會議，重點討論遇到的問題并采

29、取行動。5Why五個為什么解決問題的一種方法5S五S五個日文單詞的意思是:消除,整理,清掃,確定標準,并遵守標準不斷進步6M(QualityAnalysis)六個M(質量分析)6類可能影響某一工藝流程的參數(shù):材料,設備,測量,工藝方法,勞動力,環(huán)境.8D八D方法解決問題的方法ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseAnaelAnael會計軟件Analysisofthevalue價值分析以小組為單位的工作方式,為的是更好的確定能夠準確滿足客戶需求,并且耗費成本最少的解決方式AnnualAppraisal年度評估談話員工與其直接主管每年一次的談

30、話,旨在對過去一年和未來目標結合Valeo集團的戰(zhàn)略進行共同總結AutonomousTeam自主小組在一個領導人的帶領下由三到七個多職位和多技能的操作員組成。在遵從公司方法和流程的前提下，它負責組織員工工作的分配，并在必要時構建問題解決小組ABSABS1.常用工程塑料材料;2.汽車防抱死系統(tǒng)AQMAutoQualityMatrix質量自控矩陣ARGP項目總體風險分析對于計劃項目的總體風險分析(供應商,客戶,日程安排,組織,產(chǎn)品,資源,經(jīng)濟,組織等)BudgetB1預算B1下一年的年度預算,一般在十月份實現(xiàn)BudgetB2預算B2在四月實施的關于本年度的第二期的預算CareerDiscussio

31、n職業(yè)規(guī)劃談話旨在規(guī)劃職業(yè)生涯演變前景并協(xié)商采取必要行動的談話.CatiaCatia由計算機支持的設計軟件ComexComex專業(yè)技能的鑒定委員會.上游車間和下游車間的操作員之間的會見,為的是以有爭議的零件為起點,進行質量需求的交流CVTCVT技術測評委員會.(設計復審)Controlplan監(jiān)控計劃描述用于控制產(chǎn)品的過程和體系的文件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCpk過程能力指數(shù)考慮工藝流程允差間距,離散差及定中因素的能力測量;Valeo規(guī)定Cpk1.67CustomerAlert客戶警報較小的質量問題，客戶產(chǎn)生抱怨Custom

32、erRequest客戶要求表現(xiàn)顧客在與供應商的交涉過程中測量到的混亂次數(shù)的不滿的總的質量指數(shù)。每一個要求都是一個關于不合格產(chǎn)品的交流信息（傳真、郵件、書信）。C1AccidentC1事故在客戶處發(fā)現(xiàn)的事故C2AccidentC2事故在法雷奧的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的事故C3AccidentC3事故在法雷奧來貨檢查中發(fā)現(xiàn)的事故CAAContractApprovalApplication合同批準申請CADComputerAssistantDesign由計算機支持的設計軟件CDC采購技術任務書CDLCDL線路指導員CDP客戶開發(fā)計劃CEM契約型電子制造商CIConstantInnovation法雷奧五軸心之一

33、：持續(xù)改進CKD完全散件DAE雇傭許可要求ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseDEPDEP（計劃要求的文件）文件整體（文件整體的開支帳本和詳細說明）確定了顧客的需求，比如說制造者，同時文件整體也是由供應商確定的，例如法雷奧。DFA裝配設計DFMEA設計潛在失效模式分析DOE試驗設計DRDesignReview設計審核由研發(fā)項目成員領導的產(chǎn)品設計的一個功能或多功能的審核EAQFEAQF(供應商質量能力測評)審核員負責確保每個站點的供應商都具備一套嚴格,系統(tǒng),實用的質量體系。這是產(chǎn)品質量保證應該具備的必不可少的前提條件。EDI電子數(shù)據(jù)交換E

34、RPEnterpriseResource Plan企業(yè)資源計劃FifoFirstInFirstOut先進先出FunctionalExcellence優(yōu)異的專業(yè)技能優(yōu)異的專業(yè)技能是指一個專業(yè)部門在執(zhí)行項目所要求必要的任務時，其能力達到優(yōu)異FDPRFullDayProductionRun滿負荷生產(chǎn)運作1.使用經(jīng)批準的部件和生產(chǎn)設備進行的大量產(chǎn)品生產(chǎn)的運作;2.用來驗證該過程的數(shù)量不一定是一整天的生產(chǎn)量。每個項目的數(shù)量都不同，該值將在本項工作開始前被確定; 3.在運行過程中制造的產(chǎn)品必須被用于產(chǎn)品/過程驗證，并用作首批樣件FMEA潛在失效模式分析FOCUSAuditFOCUS評審為滿足客戶需求而實行

35、的法雷奧質量審計ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseFTAFactorTreeAnalysis故障樹分析因素分析目錄，對于問題的邏輯分析法Galia(label)Galia(標簽)國際通用的包裝標準Gen-Ba現(xiàn)場“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實地分析，即現(xiàn)場Gen-Butsu現(xiàn)物“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實際部件的分析，即現(xiàn)物Gen-Jitsu現(xiàn)實“Sangenshugi”的三個組成部分之一：實際數(shù)據(jù)分析，即現(xiàn)實GRPGRP問題解決小組負責運用PDCA方法中解決問題的工具來對要解決的問題提出相應對策

36、的臨時工作組。GSFGSF負責噴沙處理和清潔義務的有關人員GTPGTP漸進工作組HIDHign IntenseDischarge高強度放電Hoshin奧深運用簡便而行之有效，并且能夠立刻排除一切浪費的方法，和所有相關人員一起進行的實地研究。IARInvestmentAuthorizationRequisition投資授權申請IPInvolvementPersonnel法雷奧五軸心之一：全員參與IPR風險優(yōu)先等級指數(shù)風險優(yōu)先等級指數(shù)為FMEA所采用的測量單位.其數(shù)值通過相關風險的嚴重性,概率及頻率指數(shù)相乘獲得.IQInteractiveQuestionaire互動客戶問表ISInitialSam

37、ple首批樣件首件,批量產(chǎn)品的代表,使用批量生產(chǎn)工藝制造出來的.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseISO14000ISO14000環(huán)境認證ISOInternationalStandardOrganization國際標準化組織質量認證Ilotage小島規(guī)劃用白色100mm寬的地面標識線圍成的四面不靠墻的區(qū)域。其目的是讓該區(qū)域的員工對此負責。實行單件傳遞。IntegrationProgram融入進程使新加入集團的員工了解工作的各個方面,并使其最終贏得時間盡快提高效率所必需的過程,根據(jù)工作崗位和職務等級,其持續(xù)時間可自幾天到幾個月不等.JI

38、TJustintime及時交付按照顧客質量要求和時間要求及時生產(chǎn)和交付Kaizen改善不斷改進的過程。Kaizen的基礎是提出和迅速處理改進的建議，采用不同的方法解決問題和建立每一個生產(chǎn)崗位的規(guī)范ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseKanban看板目視系統(tǒng)（標簽，包裝顏色等），用以簡單快速地傳達客戶發(fā)出的生產(chǎn)指令LCCLowCostCountry低成本國LED發(fā)光二極管LotusNotesLotus系列軟件傳輸，聯(lián)系，和資源共享的軟件MAFMAF行政和財務手冊MPSMasterProductionSchedule周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理計劃。

39、MacPacMacPac生產(chǎn)管理系統(tǒng)（類似于ERP）MagicSquare魔方四邊形第一方面:關于培訓,了解并且能夠運用操作模式第二方面:把握崗位,并且保證質量第三方面:保證質量和實現(xiàn)快速操作第四方面:掌握所有的能夠獲得的才能,并且能夠通過培訓形成.MaintenanceLevel1維護水平簡單的維修操作是由操作員來實現(xiàn)的，在完全保證安全的基礎上使用成套的輕便設備在易接近的機件上進行，不需要實行任何設備拆卸或是更換任何重要部件。MaterialCommittee材料委員會委員會包括涉及生產(chǎn)的所有功能(生產(chǎn),R&D,購進物,F1控制)并且致力于研究和開發(fā)技術生產(chǎn)率(材料耗費等).該委員會每周聚集

40、一次ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMock-up/FeasibilityPhototype模型或可行性的樣件1.反映一個功能數(shù)量被減少的簡化產(chǎn)品;2.一個模型可以使用非批量生產(chǎn)的材料和過程制造，因為它不是被設計來完全代表最終產(chǎn)品的。它僅允許對包含的功能進行近似的測量Module模塊屬于不同系統(tǒng)的獨立的零部件和/或子系統(tǒng)的實物，在安裝到車輛前進行的預裝配MonthlyMeeting月例會是全體團隊成員參與的會議.分析及回顧月度結果,反映工作業(yè)績,探討建議并確定解決問題的行動方案以改進工作Muda浪費浪費Multiskill多技能能實

41、際勝任一個崗位上的各種操作，完成自動檢測和初步的調(diào)試，改換產(chǎn)品系列Multitalent多崗位能勝任不同崗位的工作，并達到質量和生產(chǎn)率指標Numberoftheaccidentfreeday安全無事故天數(shù)從上一次導致工作中止的事故到現(xiàn)在的銷售日,它的實施是從上一事故的發(fā)生開始,每天積累。任何新事故的發(fā)生都會使指數(shù)歸零。NPANewProjectApproval新項目批準OEMOriginalEquipmentmanufactoryOKStartOK啟動OK啟動在生產(chǎn)啟動時保證首件生產(chǎn)的有效性。PAAmeliorativeProposal改善建議一個或是幾個人在車間或科室（用書面）提出的所有改進

42、建議。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePareto帕拉圖圖表分析工具，按照重要性遞減的順序，使問題得原因直觀化。80%的問題都是在處理20%的問題是得到解決的。PeopleReview人員考核對于人員的考核目的是評估合作者的能力和轉換的潛力。PeopleSoft一種人事管理軟件Pokayoke防差錯系統(tǒng)防止次品的裝置，避免不合格產(chǎn)品形成及流入下一道工序Polycarbonate聚碳酸酯熱塑性材料中的一種，常用來做前大燈透鏡。操作溫度：+-300。限制使用溫度：+-130。材料耗費：+-2歐/千克Polypropylene聚丙烯熱塑材

43、中的一種塑料材料，用來做燈殼PotentialMargin潛在利潤由于在 Valeo 及其供應商的生產(chǎn)條件和設計的改變，從而假設其生產(chǎn)力提高和設計方面能得到改進，且已經(jīng)決定啟動可行性研究或者其驗證過程PreventativeMaintenance預防維護一套能夠使工具，機器和安裝的運作維持良好狀態(tài)的有規(guī)劃的操作，目的在于避免機能障礙和故障的發(fā)生。PriceEstimate價格估計在 P3 或P2 項目中或者在P1的競爭階段（階段0）接收到 RFQ 之前，以一種非契約的方式向客戶傳達的產(chǎn)品價格的估計P&LP&L損益表，收益和損失P0ProjectP0項目對生產(chǎn)中現(xiàn)有的客戶應用產(chǎn)品進行重大的更改P

44、1ProjectP1 項目開發(fā)客戶專用的應用產(chǎn)品，它必須使用經(jīng)過認可的通用標準產(chǎn)品（P2）或采用經(jīng)歷批量生產(chǎn)驗證的技術P2ProjectP2 項目建立并認可新的通用標準產(chǎn)品，以供后續(xù)的P1項目使用P3ProjectP3 項目對技術，系統(tǒng)，功能，模塊，零部件或軟件等方面的新構思的可行性進行調(diào)研，以獲得初始的市場反饋的項目ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePAAProjectApprovalApplication項目批準申請項目批準申請PDCAPlan計劃計劃：闡述問題（使數(shù)據(jù)量化），確定目標，尋找原因，研究后果，并研究和選擇解決方法Do

45、實施實施（發(fā)展行動）：實施選定的方案Check檢查檢查（控制）：確保符合目標Act行動行動（保障）：制定維護結果的新標準PDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PFMEA過程/產(chǎn)品 FMEA PMProjectManger項目經(jīng)理PMCProjectManagementCommittee項目管理委員會CDDP/PMCPMMA有機玻璃無定型的熱塑材料。POPurchasingOrder采購訂單PPJPPJ每天每人生產(chǎn)的零件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePPM百萬分之一不合格殘次品的計量單位.PQAProductQ

46、ualityAssurance產(chǎn)品質量保證為保證某購入產(chǎn)品質量的長期穩(wěn)定而采取的所有預防性的協(xié)調(diào)措施.PQPProductQualityPlan產(chǎn)品質量計劃PSN7PSN6項目計劃的軟件PTM項目組成員PQA產(chǎn)品質量保證預防行為形成一個嚴密的整體,目的是保證購進產(chǎn)品的參數(shù)質量,以保證材料的經(jīng)久耐用.PVCProjectVerificationCommittee項目認可委員會QualityIncident質量事故重要客戶的動蕩QuanlityManual質量手冊是對質量體系的框架的描述。QCDM質量,成本,交貨期,激勵追蹤每個自主化組水平的指數(shù)（質量：例如PPM的數(shù)量，廢品率：例如廢品的數(shù)目，交

47、貨期：例如PPJ的數(shù)目，激勵：例如合理化建議的數(shù)量。）QRQCQuickResponseQualityControl快速反應質量控制對質量問題采取的快速分析的方法。RFQRequestforQuatation尋價RoadMap路標圖ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseRedProject紅色項目實際項目進度滯后于時間表或者具有高風險的項目Respecttheproduct尊重產(chǎn)品將目標鎖定在追求尊重產(chǎn)品的規(guī)則總和Rework返工在標準生產(chǎn)工藝流程之外對某一產(chǎn)品所作的任何整修作業(yè).ReviewofthePhase階段性回顧為了下一階段的順利進行，由項目指導委員會實施的項目測評。它是由各個項目組的負責人在每個計劃階段的末期進行的。SMEDSingleMinuteExchangeofDIE1分鐘換型為了減少工具、材料和一系列（包括：提前準備，同步和操作的簡化）的交換時間，依據(jù)制定的程序而實施的方法。S