第三組油庫擴建項目

1、XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理方案 XX油庫擴建工程項目管理 引言及項目的必要性引言及項目的必要性 第一部分第一部分 項目整體情況項目整體情況 第二部分第二部分 項目成本管理項目成本管理 第三部分第三部分 項目采購管理項目采購管理 第四部分第四部分 項目進度管理項目進度管理 第五部分第五部分 項目風險管理項目風險管理 第六部分第六部分 項目質量管理項目質量管理 第七部分第七部分 項目人力資源管理項目人力資源管理 第八部分第八部分 項目溝通管理項目溝通管理 第九部分第九部分 項目收尾項目收尾XX油庫擴建工程項目管理引言 隨著國民經濟的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對隨著國民經濟的迅猛發(fā)展，各

2、行業(yè)對能源產品的需求量也與日俱增。石油產品能源產品的需求量也與日俱增。石油產品特別是汽油、柴油等是保證和促進國民經特別是汽油、柴油等是保證和促進國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。戰(zhàn)略物資之一。 為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設和改造為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設和改造工作，達到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同工作，達到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步投產的總體要求，步設計、同步施工、同步投產的總體要求，需對需對XXXX油庫進行配套改造油庫進行配套改造。XX油庫擴建工程項目管理 項目項目投資的必要性投資的必要性 改善成品油運輸條件，提

3、高市場競爭力改善成品油運輸條件，提高市場競爭力 應對國內競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地應對國內競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地XX油庫擴建工程項目管理第一部分 項目整體情況匯報人：王昭暉匯報人：王昭暉XX油庫擴建工程項目管理 指導思想指導思想按照項目管理的要求，按照項目管理的要求，認真貫徹執(zhí)行上認真貫徹執(zhí)行上級公司工程建設項目管理制度和辦法，級公司工程建設項目管理制度和辦法，實實現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學規(guī)劃、認真施工、嚴格驗收、閉環(huán)管理，學規(guī)劃、認真施工、嚴格驗收、閉環(huán)管理，保質按時完成全部工程保質按時完成全部工程, 建設優(yōu)質工程。建設優(yōu)質工程。XX

4、油庫擴建工程項目管理一、項目的目標一、項目的目標 （一）項目建設規(guī)模：（一）項目建設規(guī)模： 30000m3內浮頂罐6具、1000m3消防水罐1具、30鶴位火車裝卸油棧橋（雙側）長354米一座、11島汽車裝卸車臺一座、罐區(qū)地面硬化16200 m2、場地地面硬化23100 m2，消防道路8000 m2，實體圍墻2280米，房屋建筑面積3686.27平方米，油氣回收裝置一套。鐵路專用線鋪軌公里0.504公里。 （二）項目的投資規(guī)模：（二）項目的投資規(guī)模：總投資應控制在3億元以內。 （三）項目的工期目標：（三）項目的工期目標：少于18個月 （四）安全環(huán)保目標：（四）安全環(huán)保目標：無污染，杜絕重大安全、

5、人身傷害、設備事故。項目安全、質量責任事故為零。 （五）質量控制管理目標：（五）質量控制管理目標：嚴把質量關，工程質量合格率100%。項目達到合格工程，符合立項批復的技術要求。XX油庫擴建工程項目管理二、項目可交付物 （一）項目資產。（一）項目資產。該項目建成后的全部設備、設施、備品、備件。 （二）項目所在地政府部門所辦理、批準的證照、手續(xù)等。（二）項目所在地政府部門所辦理、批準的證照、手續(xù)等。 （三）項目文檔。（三）項目文檔。該項目建設過程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項： 1、初步設計批準文件； 2、項目招標文件、中標通知書、與項目施工、監(jiān)理、設計、設備供應單位簽訂的合同等法律文檔

6、 3、項目部成立的組織文件、項目部運行的制度、規(guī)章、流程 4、油庫擴建項目的施工圖、竣工圖、竣工資料 5、項目管理過程中的其他文件XX油庫擴建工程項目管理WBS工作分解XX油庫擴建工程項目管理項目的發(fā)起人、主要干系人及項目成員召開會議確定項目組的主要工作職能及項目組、項目主要成員的職責權限。三、項目部的授權三、項目部的授權XX油庫擴建工程項目管理 （一）項目部的組建（一）項目部的組建 項目經理：王昭暉項目經理：王昭暉 項目成員：項目成員：趙景洪趙景洪李汀李汀舟舟唐俊杰唐俊杰李李嚴嚴 項目部是公司油庫工程建設項目管理的歸項目部是公司油庫工程建設項目管理的歸口管理部門，負責口管理部門，負責對對公司

7、油庫工程建設項公司油庫工程建設項目進行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調和指導。目進行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調和指導。XX油庫擴建工程項目管理（二）項目部的主要職責（二）項目部的主要職責負責貫徹執(zhí)行國家和上級公司的政策法規(guī)、規(guī)范標準和制度規(guī)定；組織制訂負責貫徹執(zhí)行國家和上級公司的政策法規(guī)、規(guī)范標準和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫工程建設管理制度。公司油庫工程建設管理制度。負責公司油庫工程建設從初步設計至竣工驗收階段的工程建設管理工作。負責公司油庫工程建設從初步設計至竣工驗收階段的工程建設管理工作。負責編制油庫工程建設項目設計、施工、監(jiān)理和甲供設備采購等招標文件，負責編制油庫工程建設項目設計、施工、監(jiān)理和甲供

8、設備采購等招標文件，組織招標工作，并按照項目管理權限將招投標資料上報審批。組織招標工作，并按照項目管理權限將招投標資料上報審批。負責油庫工程建設項目工程合同的談判、上網流轉和簽訂工作，并負責對合負責油庫工程建設項目工程合同的談判、上網流轉和簽訂工作，并負責對合同履行情況進行監(jiān)督、檢查。同履行情況進行監(jiān)督、檢查。負責油庫工程建設項目設計管理和組織施工圖會審工作。負責油庫工程建設項目設計管理和組織施工圖會審工作。負責油庫工程建設項目開工報告和總體部署的報批工作。負責油庫工程建設項目開工報告和總體部署的報批工作。負責公司油庫工程建設項目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對油庫項目經理負責公司油庫工程建設項

9、目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對油庫項目經理部上報的甲供設備材料采購計劃進行審核，并組織供貨。部上報的甲供設備材料采購計劃進行審核，并組織供貨。負責油庫工程建設項目的付款審核工作。油庫項目經理部負責辦理付款手續(xù)，負責油庫工程建設項目的付款審核工作。油庫項目經理部負責辦理付款手續(xù)，經工程項目部審核后在公司辦理付款。經工程項目部審核后在公司辦理付款。負責油庫工程建設項目的工程造價管理，負責油庫工程建設項目的（結）決負責油庫工程建設項目的工程造價管理，負責油庫工程建設項目的（結）決算審核工作。算審核工作。負責公司油庫工程建設方面的內控管理工作。負責公司油庫工程建設方面的內控管理工作。負責監(jiān)督、檢查油

10、庫項目經理部上報的油庫工程建設項目各種資料、報表是負責監(jiān)督、檢查油庫項目經理部上報的油庫工程建設項目各種資料、報表是否真實準確、及時可靠；掌握周、月施工進度，報送油庫工程進度報表。否真實準確、及時可靠；掌握周、月施工進度，報送油庫工程進度報表。XX油庫擴建工程項目管理四、項目的主要制約因素。四、項目的主要制約因素。（一）項目與相關方的關系分布：（一）項目與相關方的關系分布：項目的管理協(xié)調：項目部；項目施工：總承包施工單位；項目技術服務：設計總承包單位全程；項目的質量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司；行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項目所在地地方政府及相關職能部門。XX油庫擴建工程項目管理 （二）項目的主要限制條件（二）

11、項目的主要限制條件 投資限制：項目總投資應改控制在3億元以內。其中：工程費用：18700萬元，設備費用 4000萬元，管理及其他費用7300萬元。 項目的建設周期：18個月，起始日期為項目部組建。 項目部的主要工作：項目已經完成了立項的報批，并取得了項目立項的批復文件，項目團隊的主要工作從項目的初步設計開始到項目竣工驗收，使項目建成后達到設計要求。XX油庫擴建工程項目管理五、項目部可利用的資源五、項目部可利用的資源 項目部是公司機關的獨立處室，在本項目的建設方面，可以充分利用公司現(xiàn)有資源包括但不限于下列： （一）公司辦公、會議設施，公司車輛。 （二）公司招標專家?guī)斓某蓡T。 （三）公司經營儲運方

12、面的技術人員和工作團隊。 （四）公司相關項目建設的文檔、資料等。XX油庫擴建工程項目管理六、項目部的管理制度六、項目部的管理制度 項目部是公司機關下設的二級單位，行政上規(guī)公司直接管理，人事上由公司統(tǒng)一安排，應遵守公司工程管理的相關制度。 主要如下： XX銷售公司油庫工程建設項目管理辦法 XX銷售公司油庫工程建設項目初步設計審批管理細則 XX銷售公司施工圖會審管理細則 XX銷售公司工程建設項目施工管理細則 XX銷售公司工程建設項目開工報告管理辦法 XX銷售分公司項目前期工作管理實施細則XX油庫擴建工程項目管理七、項目的變更控制 XX油庫擴建工程項目管理第二部分項目成本管理 匯報人:趙景洪XX油庫

13、擴建工程項目管理一、項目成本估算二、項目成本預算三、項目成本控制 XX油庫擴建工程項目管理 項目包括管理費用、設計費用、建筑安裝費用、監(jiān)理費用、采購費用、驗收費用、其他費用和應急儲備金。 費用情況具體說明如下：費用情況具體說明如下：一是鑒于此工程屬于改造項目，故土地費用不在費用之列；二是其他費用包括安全環(huán)保及消防等有關項目的評價和審批費用；三是應急儲備金僅在應急等特殊情況下使用。 一、項目成本估算一、項目成本估算XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理二、項目成本預算二、項目成本預算XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理 XX油庫擴建工程項目管理 按照

14、事先確定的項目成本基準，通按照事先確定的項目成本基準，通過控制工具和方法，對項目實施過過控制工具和方法，對項目實施過程中所耗費資源的使用情況進行管程中所耗費資源的使用情況進行管理控制，以確保項目的實際成本限理控制，以確保項目的實際成本限定在成本預算范圍內的過程定在成本預算范圍內的過程 通過掙值法對項目成本和進度實際通過掙值法對項目成本和進度實際執(zhí)行偏差進行分析和控制。執(zhí)行偏差進行分析和控制。三、項目成本控制三、項目成本控制XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理 費用偏差費用偏差CV=BCWP-ACWP。當。當CV為負值時表示執(zhí)行效為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超

15、支。反之當果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。若率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。表示項目按計劃執(zhí)行。 進度偏差進度偏差SV=BCWP-BCWS。當。當SV為正值時表示進度提為正值時表示進度提前，前，SV為負值表示進度延誤。若為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃，表明進度按計劃執(zhí)行。執(zhí)行。 費用執(zhí)行指標費用執(zhí)行指標CPI是指掙得值與實際費用值之比。是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWPACWP，當，當CPI1表示低于預算，表示低于預算，CPI1表示超出預算

16、，表示超出預算，CPI1表示實際費用與預算費用吻合。表示實際費用與預算費用吻合。若若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。表明項目費用按計劃進行。 進度執(zhí)行指標進度執(zhí)行指標SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWPBCWS，當，當SPI1表示進度提前，表示進度提前，SPI1表示進度延誤，表示進度延誤，SPI1表示實際進度等于計劃進度。表示實際進度等于計劃進度。XX油庫擴建工程項目管理第三部分項目成本管理匯報人：趙景洪XX油庫擴建工程項目管理 一、項目采購規(guī)劃二、項目采購組織三、項目采購實施四、項目采購收尾XX油庫擴建工程項目管理一、項目采購規(guī)劃一、項目采購

17、規(guī)劃 工程立項后，首先對設計單位進行招標，選擇設計單位并組織項目初步設計、初步設計審批后，形成施工圖。施工圖是項目物料、建筑安裝單位和監(jiān)理單位采購的基礎。根據項目施工圖制定項目所需物料、施工和監(jiān)理采購計劃。 首先根據施工圖編制采購計劃。如下表: XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理 其次進行采購工作整體規(guī)劃其次進行采購工作整體規(guī)劃 1. 通過自制與外購分析、專家判斷和合同類型分析等方法和工具，對采購工作進行整體規(guī)劃。本項目所有物料和服務均為外采。 2. 制定項目采購管理計劃，編制采購工作說明書,按照施工圖要求，制定出詳細的物料采購規(guī)劃 3. 制定采購管理計劃、明確外購物料和服務的內

18、容，編制采購工作說明書，編制采購文件和供應商評估標準。XX油庫擴建工程項目管理二、項目采購組織二、項目采購組織 （一）編制項目采購管理計劃。 1. 制定采購計劃、供應商評估標準、合格供應商清單、供應商建議書等一整套項目采購計劃基礎材料。 2. 通過招標方式組織物料和服務采購。采用投標人會議、采購談判法和專家判斷法等工具和方法確定適當?shù)墓毯头諉挝弧?3. 物料采購包括供應商招標；服務采購包括設計單位、建筑安裝施工單位和監(jiān)理單位的招標。XX油庫擴建工程項目管理(一)組織項目招標XX油庫擴建工程項目管理（二）簽定合同 1、根據招標結果，與設計單位、供應商、建筑施工單位和監(jiān)理單位簽定合同。 2、

19、通過相關合同類型分析，物料采購為單價合同,施工和監(jiān)理采購為固定價格合同。 3、在合同中對履約責任、價格和付款以及驗收標準等進行具體要求。 XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理三、項目采購實施三、項目采購實施 根據合同對供應商工作、采購質量、采購合同變更、資金支付進行管理。 對合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的糾紛進行解決。 依據合同變更控制系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、索賠系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)對有關采購變更進行管理。XX油庫擴建工程項目管理四、項目采購收尾四、項目采購收尾 項目采購收尾是采購工作的最終步驟，主要包括采購結算和糾紛解決工作。 通過項目采購審計對采購組織管理全過程進行結構性審查。 通過檔案管理系統(tǒng)將

20、采購各階段生成的文件集中歸檔。XX油庫擴建工程項目管理第四部分項目時間管理匯報人：李汀舟XX油庫擴建工程項目管理 一、時間管理影響主要因素。一、時間管理影響主要因素。 二、進度控制工作流程圖。二、進度控制工作流程圖。 三、三、進度控制措施。XX油庫擴建工程項目管理一、時間管理影響主要因素一、時間管理影響主要因素 1. 1. 在在5 5月底雨季到來前，抓緊土建工程施工，在油罐建設月底雨季到來前，抓緊土建工程施工，在油罐建設前完成罐基礎、管線基礎等工作，為后續(xù)鋼結構施工奠定前完成罐基礎、管線基礎等工作，為后續(xù)鋼結構施工奠定基礎?；A。 2. 2. 協(xié)調好大宗設備、管材、鋼板采購、進場，催交催運，協(xié)

21、調好大宗設備、管材、鋼板采購、進場，催交催運，定期召開物資協(xié)調會，保證材料及時到位。定期召開物資協(xié)調會，保證材料及時到位。 3. 3. 由于各工序銜接性強，緊前緊后工序相對固定，盡量由于各工序銜接性強，緊前緊后工序相對固定，盡量避免面交叉作業(yè)，集中優(yōu)勢人力，在工期內完成施工。避免面交叉作業(yè)，集中優(yōu)勢人力，在工期內完成施工。 4. 4. 項目進行是一個動態(tài)的過程。進度控制要隨著項目的項目進行是一個動態(tài)的過程。進度控制要隨著項目的進展而不斷進行。項目管理團隊要通過建立時間管理基準，進展而不斷進行。項目管理團隊要通過建立時間管理基準，定期收集項目推進信息，計算項目進度偏差，分析偏差原定期收集項目推進

22、信息，計算項目進度偏差，分析偏差原因（是否可控），進度壓縮或改進等措施，控制整個項目因（是否可控），進度壓縮或改進等措施，控制整個項目進度，保證按期完工。進度，保證按期完工。XX油庫擴建工程項目管理二、進度控制工作流程圖二、進度控制工作流程圖 施工總體網絡計劃編制原則、部署意見、管理目標及關鍵施工總體網絡計劃編制原則、部署意見、管理目標及關鍵控制點。控制點。 編制原則：編制原則：根據本工程的具體情況和實物工程量，科學組織、合理規(guī)劃，確保合同工期的實現(xiàn)。 部署意見：部署意見：施工單位根據工程量和合同工期要求，在開工前編制出施工總體網絡計劃，報監(jiān)理和業(yè)主，經審批同意后實施。 管理目標：管理目標：保

23、證合同工期的實現(xiàn)，保證工程質量合格率100%，保證施工安全。 關鍵控制點：關鍵控制點：油罐基礎完工日期、油罐罐體制作及充水試驗完成日期、庫區(qū)管線完工日期、電氣儀表完工日期。XX油庫擴建工程項目管理XX油庫擴建工程項目管理三、進度控制措施 將罐區(qū)擴建工程分解為關聯(lián)工序，將罐區(qū)擴建工程分解為關聯(lián)工序， 并在并在Project ManagementProject Management中進行排序，得到整中進行排序，得到整個工程管理的進度甘特圖。個工程管理的進度甘特圖。 繪制雙代號網絡圖，明確各工序推進時間。繪制雙代號網絡圖，明確各工序推進時間。利用掙值法繪制工期推進預測圖，便于業(yè)利用掙值法繪制工期推進

24、預測圖，便于業(yè)主、施工單位和監(jiān)理公司進行工程進度管主、施工單位和監(jiān)理公司進行工程進度管理。理。XX油庫擴建工程項目管理 進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網絡計劃只是第一道工序，關鍵是按甘特圖進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括：XX油庫擴建工程項目管理 （1）加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的，）加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調配合努力工要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調配合努力工作。因此

25、，應從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、作。因此，應從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設備等。設備等。 （2）嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、）嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。 （3）進度實施效果應與經濟、成本掛鉤。把計劃內容、）進度實施效果應與經濟、成本掛鉤。把計劃內容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網絡計劃目

26、標的執(zhí)行有責任感和積極性。同時規(guī)定網絡計劃絡計劃目標的執(zhí)行有責任感和積極性。同時規(guī)定網絡計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。 （4）網絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以）網絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利于網絡計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。利于網絡計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。XX油庫擴建工程項目管理 項目甘特圖XX油庫擴建工程項目管理關系圖 XX油庫擴建工程項目管理網絡圖 XX油庫擴建工程項目管理 此方法的

27、優(yōu)點： 1. 1. 業(yè)主方可以采取項目經理部方式，只通業(yè)主方可以采取項目經理部方式，只通過很少的人手，在短時間內啟動實施大型過很少的人手，在短時間內啟動實施大型項目。項目。 2. 2. 可以充分利用外部優(yōu)勢資源?？梢猿浞掷猛獠績?yōu)勢資源。XX油庫擴建工程項目管理中國石油天然氣股份有限公司第五部分項目風險管理匯報人：唐俊杰匯報人：唐俊杰XX油庫擴建工程項目管理 一、風險規(guī)劃 二、風險識別與控制 三、風險評價XX油庫擴建工程項目管理一、風險規(guī)劃一、風險規(guī)劃 風險分類風險分類 人員及分工人員及分工 風險情況分析風險情況分析 風險管理方法風險管理方法 風險匯報及跟蹤風險匯報及跟蹤XX油庫擴建工程項目管

28、理風險分類管理風險管理風險政策風險政策風險成本風險成本風險采購風險采購風險進度風險進度風險質量風險質量風險安全風險安全風險技術風險技術風險溝通風險溝通風險人力資源風險人力資源風險XX油庫擴建工程項目管理人員及分工風險控制領導小組風險控制領導小組組組長長王昭暉王昭暉副組長副組長唐俊杰唐俊杰成成員員趙景洪趙景洪李汀州李汀州李嚴李嚴XX油庫擴建工程項目管理王昭暉王昭暉趙景洪趙景洪李嚴李嚴李汀舟李汀舟管管理理風風險險政政策策風風險險成成本本風風險險采采購購風風險險進進度度風風險險技技術術風風險險質質量量風風險險安安全全風風險險溝溝通通風風險險人人力力資資源源唐俊杰唐俊杰XX油庫擴建工程項目管理風險情況

29、分析 時間時間：2011年11月23日 方式方式：會議 人員人員：王昭暉 唐俊杰 趙景洪 李汀州 李嚴 內容內容：全體與會成員對項目全過程進行了系統(tǒng)分析，針對項目實施過程中的管理風險、政策風險、成本風險、采購風險、進度風險、質量風險、安全風險、溝通風險、人力資源風險八個方面做出了全面的判斷與分析，根據歷史資料、及項目組的經驗，找出了該項目各個環(huán)節(jié)的風險因素，分析其對項目產生的影響，并初步制定了項目風險管理模板。XX油庫擴建工程項目管理風險管理方法 預先分析法：預先分析法：是指在每一項活動開始是指在每一項活動開始之前，對項目存在的風險因素類型、之前，對項目存在的風險因素類型、產生的條件、風險的后

30、果預先作一概產生的條件、風險的后果預先作一概略分析。這種方法的優(yōu)點是對項目風略分析。這種方法的優(yōu)點是對項目風險因素的預測和識別是在活動開始之險因素的預測和識別是在活動開始之前，若發(fā)現(xiàn)風險因素，可以立即采取前，若發(fā)現(xiàn)風險因素，可以立即采取防范措施。防范措施。XX油庫擴建工程項目管理 主管評分法主管評分法：利用專家的經驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風險并賦予相應的權重，如0-10之間的一個數(shù)，0代表沒風險，10代表風險最大，然后把各個風險的權重加起來，再與風險評價基準進行比較分析。XX油庫擴建工程項目管理風險匯報及跟蹤風險匯報及跟蹤為了保證項目的順利實施，我們規(guī)定為了保證項目的順利實施，我們規(guī)

31、定在每個階段的里程碑結束后，各風險在每個階段的里程碑結束后，各風險負責人都要上報風險分析記錄和風險負責人都要上報風險分析記錄和風險評價記錄，以便于我們當前的項目管評價記錄，以便于我們當前的項目管理、項目監(jiān)控和以后的項目指導。理、項目監(jiān)控和以后的項目指導。XX油庫擴建工程項目管理二、風險識別與控制 XX油庫擴建工程項目管理 典型風險后果的等級典型風險后果的等級嚴重程度嚴重程度簡單描述簡單描述等級等級災難性的災難性的項目失敗項目失敗, ,人員死亡，犯罪行為人員死亡，犯罪行為, ,破產。破產。4 4關鍵的關鍵的人員嚴重受傷，項目目標無法完全達人員嚴重受傷，項目目標無法完全達到，超過風險準備費用。到，

32、超過風險準備費用。3 3嚴重的嚴重的時間損失，耗費的意外費用，需要保險索賠。時間損失，耗費的意外費用，需要保險索賠。2 2次重要的次重要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期需要處理的損傷或生病，能接受的工期拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。1 1可忽略的可忽略的損失很小，認為是沒有損失后果。損失很小，認為是沒有損失后果。0 0XX油庫擴建工程項目管理 風險發(fā)生的可能性風險發(fā)生的可能性/概率指數(shù)概率指數(shù)說明說明簡單描述簡單描述等級指數(shù)等級指數(shù)經常經常 很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關注的期間多次出現(xiàn)關注的期間多次出現(xiàn)4很可能很可能在你所

33、關注的期間出現(xiàn)幾次在你所關注的期間出現(xiàn)幾次3偶然的偶然的在你所關注的期間某時出現(xiàn)在你所關注的期間某時出現(xiàn)2極小的極小的 不太可能但還有可能在所關不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)的注的期間出現(xiàn)的1不可能不可能由于不可能發(fā)生所以假設它不由于不可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0XX油庫擴建工程項目管理風險識別與控制風險識別與控制編號WBS開始日期結束日期風險類別危害因素評估結果等級發(fā)生概率是否可接受控制措施責任人1.1.1設立組織結構2011.11.162011.11.17人力資源風險項目參與人出現(xiàn)問題項目不能進行31否建立健全相項目組織機構成立制度李嚴1.1.2設計單位招標

34、2011.11.212011.12.05管理風險設計單位資質不符工程設計不合格項目不能進行31否引入競爭機制，盡量采用招標方式確定設計單位王昭暉1.2.1編制初步設計文件2011.12.062011.12.19質量風險初步設計未進行多方案比選初步設計不符合標準要求61否要細化設計單位的權利和義務，對建設項目設計的合理性和整體性負責唐俊杰1.2.2初步設計報批2011.12.202011.12.30政策風險企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變設計不通過、項目取消32否嚴格按照當前國家及企業(yè)的政策進行規(guī)劃王昭暉1.2.3完成施工圖2011.12.312012.1.20技術風險概算脫離實際；設計與施工銜接不上項目投資失

35、控；影響施工質量61否建立嚴格的概預算編制與審核制度；建立嚴格的施工圖設計管理制度和交底制度。李汀舟1.3項目實施2012.1.232012.10.31進度風險進度控制不當項目延期62否建立成本控制體系李汀舟1.3.3.1設備采購管理2012.1.202012.10.23采購風險控制不好影響進度、質量32否采購前明確質量表準，采取逐級申報制度趙景洪1.4項目驗收2013.2.72012.10.31安全風險驗收不規(guī)范、質量把關不嚴可能存在重大安全隱患11否健全竣工驗收各項管理制度，明確竣工驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究唐俊杰XX油庫擴建工程項目管理三、風險評價 XX油庫擴建工程項目管

36、理項目實施過程風險評價 風 險 類風 險 類別別 階段階段管理管理風險風險進度風險進度風險質量風險質量風險采購風險采購風險安全風險安全風險各階段風險各階段風險權重權重施工、監(jiān)理單位招施工、監(jiān)理單位招標標2262618供應商招標供應商招標3785528施工準備施工準備2322312開工管理開工管理2434215現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理48655281324251821101最大風險權重：5x5x8=200 整體風險水平：101/200=0.505項目整體評價基準：0.6 0.5050.6 該項目整體風險水平可以接受。XX油庫擴建工程項目管理第六部分項目質量管理匯報人：唐俊杰匯報人：唐俊杰XX油庫擴建工程

37、項目管理 一、質量方針與目標 二、質量監(jiān)督機構與職責 三、質量控制的措施 四、質量控制流程圖及控制程序XX油庫擴建工程項目管理一、質量方針與目標 方針：科學管理、質量第一、信守合同、優(yōu)質服務 目標：優(yōu)質工程XX油庫擴建工程項目管理二、質量監(jiān)督機構與職責工程質量監(jiān)督小組工程質量監(jiān)督小組組 長：王昭暉副 組 長：唐俊杰 成 員：趙景洪 李汀舟 李嚴 XX油庫擴建工程項目管理 1. 負責建立項目工程質量管理體系，編制工程質量方針、目負責建立項目工程質量管理體系，編制工程質量方針、目標、計劃、程序、標準、制度并組織落實。標、計劃、程序、標準、制度并組織落實。2. 負責貫徹執(zhí)行有關工程質量法律、法規(guī)、驗

38、收規(guī)范、技術負責貫徹執(zhí)行有關工程質量法律、法規(guī)、驗收規(guī)范、技術標準。標準。3. 負責監(jiān)督檢查項目施工方質量行為和工程質量保證體系的負責監(jiān)督檢查項目施工方質量行為和工程質量保證體系的運轉情況。運轉情況。4. 負責審查承包商質量管理文件，并對工程質量保證和控制負責審查承包商質量管理文件，并對工程質量保證和控制內容進行確認。內容進行確認。5. 負責協(xié)調政府工程質量監(jiān)督和特種設備監(jiān)檢工作。負責協(xié)調政府工程質量監(jiān)督和特種設備監(jiān)檢工作。6. 負責項目工程建設質量的監(jiān)督、管理，對涉及工程建設質負責項目工程建設質量的監(jiān)督、管理，對涉及工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)進行控制。量的關鍵環(huán)節(jié)進行控制。7. 負責監(jiān)理單位工程

39、質量管理的監(jiān)督工作。負責監(jiān)理單位工程質量管理的監(jiān)督工作。8. 負責第三方獨立檢測和工程試驗室等管理工作。負責第三方獨立檢測和工程試驗室等管理工作。9. 組織項目階段性工程質量大檢查和編制項目的工程質量月組織項目階段性工程質量大檢查和編制項目的工程質量月報及報告。報及報告。10.負責對參建方工程質量考核和獎懲。負責對參建方工程質量考核和獎懲。XX油庫擴建工程項目管理三、質量控制措施1. 以施工圖紙，施工驗收規(guī)范等為依據，督促施工單位全面實施工程建以施工圖紙，施工驗收規(guī)范等為依據，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。設施工合同約定的質量目標。2. 質量控制堅持質量控制堅持“事前預控

40、、事中檢查、事后把關事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。的方針。3. 監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實單位。監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實單位。4. 對參與施工的人員，建筑材料、施工機構、施工方法及環(huán)境等五大因對參與施工的人員，建筑材料、施工機構、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。素，進行全面控制。5. 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6. 實行實行“三檢三檢”交接制度，施工單位在自檢、

41、互檢、專檢合格后，向監(jiān)交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序，不得隱蔽。理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序，不得隱蔽。7. 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復檢等監(jiān)控手段。檢等監(jiān)控手段。8. 嚴格要求施工單位按程序辦事，工程報驗必須采用書面形式。嚴格要求施工單位按程序辦事，工程報驗必須采用書面形式。XX油庫擴建工程項目管理四、質量控制流程圖及程序 XX油庫擴建工程項目管理開工準備開工準備施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理施工單位填寫開工申請單報

42、監(jiān)理工程師工程師附設備檢驗報告關鍵工附設備檢驗報告關鍵工種上崗證種上崗證附原材料檢驗報告，成品、附原材料檢驗報告，成品、半成品出廠合格證半成品出廠合格證監(jiān)理工程師審查開工監(jiān)理工程師審查開工申請單申請單同意開工同意開工分項或工序完工并進行三檢，認為合格分項或工序完工并進行三檢，認為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否合格否簽署合格意見，隱蔽工程驗收簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序進行下道工序XX油庫擴建工程項目管理第七部分項目人力資源管理匯報人：李嚴XX油庫擴建工程

43、項目管理 總體思路：總體思路：先預計每項工作的工作量；結合資源情況及項目工期，確定每項工作需要的資源數(shù)量和工期；最后確定本項目人力資源計劃及每項工作安排; 實施依據：實施依據：項目工作分解結構、項目工作進度計劃、歷史信息、范圍陳述、資源安排描述、組織策略 使用方法：使用方法：專家判斷法、頭腦風暴法 人力資源的安排對于項目的實施影響很大，而本項目協(xié)調要求高，工期緊。為保證工程順利完成，人力資源與其它資源的合理計劃就非常重要。根據本項目WBS分解工作包和工程量，結合工程信息資料和資源可利用情況，以及本項目的工期要求，初步確定了人力資源計劃表和其它資源計劃表。 結果：結果：人力資源計劃表；人力資源負

44、荷圖XX油庫擴建工程項目管理 項目責任分配矩陣WBS編碼工作明細人員安排王昭輝李嚴趙景洪李汀舟唐俊杰1.11.1項目管理項目管理1.1.11.1.1設立組織機構設立組織機構F FZ ZC CC CZ Z1.1.21.1.2設計單位招標設計單位招標F FZ ZZ ZC CZ Z1.1.31.1.3施工招標施工招標F FC CC CZ Z1.1.41.1.4監(jiān)理招標監(jiān)理招標F FC CC CC CZ Z1.1.51.1.5采購單位招標采購單位招標F FC CZ ZC CC C1.21.2項目設計項目設計1.2.11.2.1編制初步設計文件編制初步設計文件F FZ ZC CC CZ Z1.2.21.

45、2.2設計報批設計報批F FC CC CZ ZZ Z1.2.31.2.3完成施工圖完成施工圖F FC CZ ZC CC C1.31.3項目實施項目實施1.3.11.3.1施工準備施工準備F FC CZ ZZ ZZ Z1.3.21.3.2開工管理開工管理F FZ ZC CC CZ Z1.3.31.3.3現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理F FZ ZZ ZC CZ Z1.3.3.11.3.3.1設備采購管理設備采購管理F FC CZ ZC CC C1.3.3.21.3.3.2土建工程施工管理土建工程施工管理F FZ ZC CZ ZC C1.3.3.31.3.3.3儲罐工程施工管理儲罐工程施工管理F FZ ZC CZ

46、 Z1.3.3.41.3.3.4工藝管線施工管理工藝管線施工管理F FZ ZZ ZC C1.3.3.51.3.3.5自動控制系統(tǒng)施工管理自動控制系統(tǒng)施工管理F FZ ZC CZ ZZ Z1.41.4項目驗收項目驗收1.4.11.4.1土建工程驗收土建工程驗收F FZ ZC CZ ZC C1.4.21.4.2儲罐工程驗收儲罐工程驗收F FC CZ ZC CZ Z1.4.31.4.3工藝管線驗收工藝管線驗收F FZ ZZ ZC CC C1.4.41.4.4自動控制系統(tǒng)驗收自動控制系統(tǒng)驗收F FZ ZC CZ ZZ Z1.4.51.4.5聯(lián)合試運行驗收聯(lián)合試運行驗收F FC CC CC CC C注：

47、注：F=F=負責；負責；C=C=參與；參與；Z=Z=執(zhí)行執(zhí)行XX油庫擴建工程項目管理 人力資源計劃表XX油庫擴建工程項目管理 人力資源計劃表XX油庫擴建工程項目管理 人力資源計劃表XX油庫擴建工程項目管理 人力資源負荷圖XX油庫擴建工程項目管理 1、項目組織結構、項目組織結構 本項目周期短，投資額較大，為了突出項目“集中管理、分散經營”的主要特點，同時為有利于項目的的統(tǒng)一指揮管理，充分發(fā)揮團隊精神，故選擇項目性的組織機構。XX油庫擴建工程項目管理 外部單位總經理項目部項目部項目經理項目成員項目成員項目成員項目成員職能部門職能部門。設計單位施工單位監(jiān)理單位設備供應商其他服務單位XX油庫擴建工程項

48、目管理 項目組成員工作描述項目成員項目成員職務職務工作描述工作描述王昭暉項目經理負責項目團隊的組建、工作結構分解、項目的整體規(guī)劃以及項目的范圍管理等趙景洪項目成員項目的成本控制、物資采購、費用計劃管理及費用分析李汀舟項目成員項目實施的進度（時間）安排、工作前后關系唐俊杰項目成員項目風險分析、質量控制李嚴項目成員項目人力資源計劃管理及相關分析、組織結構建立、責任分配矩陣、項目溝通管理、干系人分析XX油庫擴建工程項目管理 薪酬管理 項目成員實行動態(tài)考核，平均年薪為10萬元人民幣；考核辦法略。XX油庫擴建工程項目管理 人力資源計劃后分析人力資源計劃后分析 （1）項目管理的團隊成員依據項目組織結構從公

49、司內部選拔； （2）由于本項目技術要求較高，工程量較大，工期緊，所以對人力資源管理的要求也較高； （3）由于本項目團隊為甲方單位，所以人力資源的需求隨著項目的推進，項目設計階段及項目驗收階段的人力需求較大，項目施工階段人力需求減少； （4）人力資源的激勵：不同的項目團隊成員采取不同的激勵手段； （5）建立績效評估體系：按工程進度進行績效評估，獎優(yōu)罰劣；XX油庫擴建工程項目管理第八部分項目溝通管理匯報人：李嚴XX油庫擴建工程項目管理 項目溝通管理是指為了確保項目信息的收集和傳項目溝通管理是指為了確保項目信息的收集和傳遞，對項目信息的內容、傳遞方式、傳遞過程等遞，對項目信息的內容、傳遞方式、傳遞過

50、程等所進行的全面管理活動。項目溝通管理是項目管所進行的全面管理活動。項目溝通管理是項目管理的一個重要組成部分，也是影響項目成敗的重理的一個重要組成部分，也是影響項目成敗的重要因素。要因素。 項目組織建立以后，首先要做的就是檢查整個項項目組織建立以后，首先要做的就是檢查整個項目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結構、信息的發(fā)布方式、信息的息的收集和歸檔結構、信息的發(fā)布方式、信息的內容、每類溝通產生的進度計劃、約定的溝通方內容、每類溝通產生的進度計劃、約定的溝通方式等等。在編制項目溝通計劃時，最重要的是理式等等。在編制項目溝通計劃時，最重要的是理解組織結構和做好項目干系人分析。解組織結構和做好項目干系人分析。XX油庫擴建工程項目管理 項目的干系人識別： 項目干系人識別是指對受項目影響的所有個人或組織進行識別，并且將其相關利益情況、參與項目情況及對項目成功程度的影響等相關信息整理歸檔的過程。在項目管理中，溝通管理是其他各方面管理的紐帶。 項目干系人分析是項目干系人識別的重要的工具和方法。項目干系人分析的目的是通過系統(tǒng)的收集和分析有關的定性、定量信息，確定在整個項目中應該考慮那些組織或個人的利益。XX油庫擴建工程項目管理 在本項目中，依據項目章程、采購文件、項目的制約因素及組織積累