安全管理制度匯編(進(jìn)行修訂)

1、燃運分場管理制度（措施）匯編批準(zhǔn)： 復(fù)審： 初審： 編制： 燃運分場2005年9月15日前 言為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持“安全管理，以人為本”的原則，使燃運分場各項工作在規(guī)章制度的框架內(nèi)有序的開展，在安全的基礎(chǔ)上完成各項“經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)”和生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和諧、穩(wěn)定、有序，保證接、卸、排和機組上煤工作，以實現(xiàn)效益的最大化。根據(jù)燃料運行的生產(chǎn)實際情況，制定燃運分場制度（措施）匯編，要求全員在工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本匯編在管理上從八個方面對燃運的工作做了詳細(xì)的規(guī)定，適用于燃運分場，與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸或未編入本匯編的管理內(nèi)容的制度

2、（措施），按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未盡事宜今后在工作中不斷修訂和完善。本匯編自下發(fā)之日起執(zhí)行，原燃運分場編制的規(guī)章制度、措施同時作廢。 本匯編的解釋權(quán)屬燃運分場。目 錄第一部分 管理制度1標(biāo)準(zhǔn)化值班的管理規(guī)定2設(shè)備巡回檢查制度3設(shè)備的定期試驗、維護(hù)、輪換管理制度4文明生產(chǎn)管理制度5缺陷管理制度6交接班管理制度7煤場管理規(guī)定8雙文明考核細(xì)則9現(xiàn)場糾違措施及安全獎罰規(guī)定第二部分 管理措施1生產(chǎn)指標(biāo)管理措施2節(jié)能管理措施3三不傷害措施4控制障礙異常、輕傷措施5混配煤措施第三部分 二十九項反事故措施1防止重大設(shè)備損壞的安全措施2防止誤操作的安全技術(shù)措施3防止皮帶著火措施及控制粉塵的安全措施4反人身事故的安

3、全措施5防止交通事故的安全措施6防風(fēng)措施7防寒防凍措施第四部分 特殊情況作業(yè)的安全技術(shù)措施1翻車機指揮手勢、人員站位標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整空車鉤位的規(guī)定2砸大塊工作的安全措施3翻車機3.4米吊大塊的安全措施4翻車機直接對位的安全措施5兩臺機車作業(yè)、特殊情況下串車作業(yè)、對講機使用的規(guī)定6處理原煤斗（卸煤溝、翻車機、事故煤斗）、落煤管棚、堵、粘煤的安全措施7清車底的安全技術(shù)措施8處理機械化取樣裝置故障及八段拉緊裝置文明生產(chǎn)的安全技術(shù)措施9 零號爐上煤的安全措施第五部分 防火管理規(guī)定1防 火 制 度2防火責(zé)任制3油區(qū)防火安全管理制度4動火工作管理第六部分 臨時工及外包工管理規(guī)定1臨時工管理制度2卸煤隊安全管理制

4、度第七部分 事故應(yīng)及反應(yīng)預(yù)案1燃運分場防火(防汛)應(yīng)急救援組織2油區(qū)與輸煤皮帶火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案3燃運分場防汛預(yù)案4斗輪機大修，輸煤系統(tǒng)事故處理應(yīng)急預(yù)案第八部分 燃運分場各級安全生產(chǎn)職責(zé)1通則2分場主任安全職責(zé)3.黨支部書記安全職責(zé)4.分工會主席安全職責(zé)5.輸煤運行、鐵路運輸專責(zé)工程師安全職責(zé)6.安全培訓(xùn)工程師安全職責(zé)7.事務(wù)員安全職責(zé)8.班長安全職責(zé)9.副班長安全職責(zé)10.各崗位人員安全職責(zé)(通則)11.集控主值安全職責(zé)12.集控副值安全職責(zé)13.翻車機組長安全職責(zé)14.重調(diào)值班員安全職責(zé)15.遷車臺、翻車機、遷車臺地面監(jiān)護(hù)值班員安全職責(zé)16.螺旋卸車機值班員安全職責(zé)17.斗輪機（含小段組

5、長）值班員安全職責(zé)18.輸煤系統(tǒng)巡檢員安全職責(zé)19.運輸調(diào)度安全職責(zé)20.調(diào)車員安全職責(zé)21.連結(jié)員安全職責(zé)22.信號員安全職責(zé)23.車號員兼連結(jié)員安全職責(zé)24.貨運員安全職責(zé)25.內(nèi)燃機車司機安全職責(zé)26.內(nèi)燃機車副司機安全職責(zé)27.機務(wù)員安全職責(zé)28油運主值安全職責(zé)29油運副值安全職責(zé)30推煤機班組技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)31推煤機司機安全職責(zé)第一部分 管理制度1 標(biāo)準(zhǔn)化值班的管理規(guī)定1.1 標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理1.1.1 煤運各崗位人員必須按正點交接時間提前30分鐘上班（車務(wù)、機務(wù)、油運提前20分鐘），并換好工作服，參加班前會。1.1.2 班前會由班長（油運、機務(wù)前后夜班由接班的主值班員和機車司機

6、）組織召開。1.1.3 班前會程序按運行交接班管理制度規(guī)定和程序執(zhí)行，并要求作到：1.1.3.1 參加運行接班會人員必須要嚴(yán)肅認(rèn)真，禁止交頭接耳，閑談、打鬧、接聽電話等。1.1.3.2 點名簽到、考勤必須嚴(yán)格、真實。1.1.3.3 傳達(dá)會議、交待、指示精神等，要傳達(dá)清楚、透徹并能使其貫徹執(zhí)行，杜絕不傳達(dá)或漏傳達(dá)現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3.4 對運行、檢修、備用設(shè)備存在的缺陷，廠內(nèi)存車、煤（油）車到達(dá)的預(yù)報等情況要向全員交待清楚，禁止漏項。1.1.3.5 布置當(dāng)班的工作任務(wù)及安全措施，要結(jié)合天氣、人員狀況、設(shè)備的重點部位及當(dāng)班的重要工作進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)萬無一失。1.1.3.6 崗位值班員在作安全預(yù)想

7、時要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行，提前發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全問題。1.1.3.7 運行交接班必須認(rèn)真執(zhí)行運行交接班管理制度對崗交接，對所轄區(qū)域設(shè)備、工具、衛(wèi)生、門、窗玻璃等物品要認(rèn)真的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報集控。1.1.3.8 交班人員必須按文明生產(chǎn)管理制度規(guī)定做好交班準(zhǔn)備，對崗交接當(dāng)接班人員發(fā)現(xiàn)問題時，交班人員必須認(rèn)真的進(jìn)行處理，并達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)，禁止交“霸王班”，由于接班人員不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)的一切問題，由接班人員負(fù)責(zé)。1.1.4 認(rèn)真開好班后會，總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，表揚班中的好人好事，對出現(xiàn)的不安全事件及問題進(jìn)行分析，提出今后采取的預(yù)控措施，對責(zé)任者提出批評和考核意見。1.2 集控、信號樓調(diào)度室

8、、油運標(biāo)準(zhǔn)化值班管理1.2.1 運行人員當(dāng)值期間必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)“規(guī)章制度、措施”，遵守勞動紀(jì)律、堅守工作崗位，禁止脫崗、睡崗、串崗、空崗，不得做與本崗位工作無關(guān)的其它活動。1.2.2 值班期間，集控、信號樓、油運等工作人員必須著裝整潔并配戴胸卡，所有人員穿符合規(guī)定的工作服。1.2.3 監(jiān)盤的桌面上只放電話、運行日志及其它的運行臺帳，并放在指定的位置，班長的工作臺上禁止放安全帽及雜物，值班人員禁止在集控室、信號樓調(diào)度室內(nèi)吃飯。1.2.4 集控室工作人員2人、信號樓工作人員3人，其它人員無事禁止進(jìn)入集控室、信號樓調(diào)度室。1.2.5 運行人員在監(jiān)盤操作時，應(yīng)坐姿端正、精力集中，禁止與他人閑談、嬉

9、鬧、看閱刊物報紙等。1.2.6 聯(lián)系工作時要采用標(biāo)準(zhǔn)用語，語言精練、吐字清晰，用肯定或否定的語言并進(jìn)行復(fù)誦制。1.2.7 運行記錄、報表必須使用蘭黑色鋼筆填寫，車務(wù)技術(shù)作業(yè)表，車輛裝卸作業(yè)統(tǒng)計表按規(guī)定采用紅、藍(lán)的油筆填寫(車輛裝卸作業(yè)統(tǒng)計表：到達(dá)車輛采用藍(lán)色油筆，過表采用紅色的油筆填寫，技術(shù)作業(yè)表：一臺機車采用藍(lán)色油筆，兩臺機車運行時二調(diào)采用紅色的油筆)，字跡一律采用仿宋體字。1.2.8 表報、記錄應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行簽名，禁止蓋章。1.2.9 運行記錄、各種作業(yè)報表等，必須在運行操作后5分鐘內(nèi)填寫。1.2.10 運行人員應(yīng)文明辦事、禮貌待客，外來領(lǐng)導(dǎo)及參觀人員到值班室，除監(jiān)盤人員外其它人員應(yīng)立即起立

10、歡迎，監(jiān)盤人員在領(lǐng)導(dǎo)、客人詢問時，要起立簡要回答問題。1.3 其他崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化管理1.3.1 現(xiàn)場設(shè)備停運時，值班員休息時不得離開本崗位，坐姿端正，禁止睡崗。1.3.2 巡視檢查設(shè)備，必須按規(guī)程的要求和規(guī)定的巡檢路線、部位認(rèn)真檢查設(shè)備，杜絕漏檢和不巡視檢查的現(xiàn)象發(fā)生。1.3.3 車務(wù)調(diào)車組人員在機車啟動前，要對車輛的連接狀態(tài)進(jìn)行徹底檢查，并在車輛啟動前進(jìn)行試?yán)?.3.4 煤運皮帶巡檢員在運行監(jiān)護(hù)在時要精力集中，站在能夠看清楚煤流變化和看到二層皮帶運行狀態(tài)的適當(dāng)?shù)攸c進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即拉線停機。1.3.5 按規(guī)定作好“設(shè)備定期試驗”工作，設(shè)備定期試驗工作由集控值班員負(fù)責(zé)組織，各崗位人員

11、在試驗過程中必須認(rèn)真、到位，隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷及問題。1.3.6 機車的制動試驗，接班后必須認(rèn)真的試驗一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.3.7 調(diào)車組人員及翻車機小組人員在顯示信號時，要嚴(yán)格執(zhí)行運輸運行規(guī)程和本匯編翻車機打手勢、站位、調(diào)整車鉤位的規(guī)定，作到燈正圈圓、姿式正確。1.3.8 油運值班員必須2小時對設(shè)備全面巡回檢查一次，對運行數(shù)據(jù)1小時填寫一次。1.4 三室及工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1.4.1 各值班室的設(shè)備、設(shè)施、工具應(yīng)按規(guī)定整齊的擺放在指定地點。1.4.2 個人工具箱、更衣箱內(nèi)的物品必須定置擺放，禁止亂放換下來的衣物、鞋帽。1.4.3 值班室、交接班室、更衣室應(yīng)清潔，無灰塵、無雜物，值班

12、室的門、窗白班要擦試一次，做到窗明幾凈。1.4.4 現(xiàn)場所轄設(shè)備表面無灰塵，地面無積煤、積粉、積水、油跡、煙頭、雜物等，沖洗水管按規(guī)定擺放。2 設(shè)備巡回檢查制度2.1 通則2.1.1 無論設(shè)備停止運行還是在運行過程中，必須按照規(guī)定的巡檢路線和時間進(jìn)行檢查，除認(rèn)真執(zhí)行運行規(guī)程規(guī)定的檢查外，還應(yīng)對本制度規(guī)定的檢查項目進(jìn)行重點檢查，每次檢查時間不超過30分鐘，不得走過場。2.1.2 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、異常現(xiàn)象等應(yīng)立即通知集控，發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)備缺陷及異常情況應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并向集控或有關(guān)班長匯報。2.1.3 特殊情況需要較長時間的檢查設(shè)備，要通知集控、布置好安全措施方可進(jìn)行。2.1.4 在巡

13、回檢查設(shè)備中禁止觸碰帶電設(shè)備和設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分。2.1.5 檢查設(shè)備時禁止在轉(zhuǎn)動或移動設(shè)備上部（上面）行走或停留。2.2 輸煤膠帶機的巡回檢查（包括葉輪給煤機及除鐵器）內(nèi)容與要求2.2.1 電動機、減速機、液力偶合器無異音，各軸承溫度不大于60。減速機油位正常。2.2.2 各滾筒和托輥應(yīng)無粘煤現(xiàn)象。2.2.3 膠帶機運行時無跑偏，清掃器使用正常。2.2.4 無尖硬物件卡住膠帶或?qū)δz帶有造成損壞可能。2.2.5 導(dǎo)料槽皮帶牙子完整，無嗆煤、撒煤現(xiàn)象。2.2.6 照明充足，通訊、警鈴?fù)暾?、好用?.2.7 安全遮欄牢固完整，事故拉線無斷開現(xiàn)象。2.2.8 落煤管內(nèi)無粘煤、三通擋板靈活可靠。2.2.9

14、 現(xiàn)場所有操作按鈕齊全、標(biāo)志清晰。2.2.10 荷電水霧除塵器除塵噴頭無堵塞、自動供水電磁閥靈活好用，負(fù)壓除塵水泵、風(fēng)機轉(zhuǎn)動無異?，F(xiàn)象，管路無堵塞。2.2.11 葉輪給煤機在工作中，電源滑線無卡澀、打火現(xiàn)象，調(diào)速表完整好用，指示正確。2.2.12 除鐵器在工作過程中，行走機構(gòu)動作靈活，吸鐵正常，磁盤無過熱；不工作時，應(yīng)停留到棄鐵位置。2.3 翻車機系統(tǒng)巡回檢查內(nèi)容與要求2.3.1 翻車機壓車梁無異狀，轉(zhuǎn)子支撐輪各轉(zhuǎn)動部位轉(zhuǎn)動靈活，無卡澀現(xiàn)象。2.3.2 減速機、電動機無異音，軸承溫度小于60。2.3.3 重調(diào)液壓系統(tǒng)密封良好，無漏油現(xiàn)象。2.3.4 翻車機平臺軌道、遷車臺軌道與地面軌道對位準(zhǔn)確

15、。2.3.5 空調(diào)機推車作業(yè)時，遷車臺不發(fā)生平移、晃動。2.3.6 重調(diào)大臂升落正常，不發(fā)生顫動，無其它異常情況。2.3.7 所有聯(lián)結(jié)固定部位的螺栓無松動。2.3.8 大塊破碎機行走正常，無異音，動力電纜無卡澀或損壞的可能，翻車作業(yè)時，大塊破碎機應(yīng)停留到初始位置。2.4 斗輪機的定期巡回檢查內(nèi)容與要求2.4.1 行走軌道平整，無障礙物，積煤高要低于行走減速機底部200毫米。2.4.2 行走輪在行走過程中，不發(fā)生啃軌現(xiàn)象。2.4.3 動力電纜卷筒轉(zhuǎn)動正常能自動卷（放）電纜。2.4.4 夾軌器動作可靠、升降自如。2.4.5 各膠帶機運轉(zhuǎn)正常，無發(fā)生跑偏、堵煤、滾筒無粘煤，無異物刮劃皮帶現(xiàn)象，清掃器

16、正常投入使用。2.4.6 回轉(zhuǎn)臺車部分齒輪與銷齒嚙合良好。水平導(dǎo)向輪不發(fā)生局部受力，回轉(zhuǎn)時，無異音、無振動。2.4.7 各機構(gòu)驅(qū)動減速機無異音，不發(fā)生漏油現(xiàn)象，軸承溫度小于60。2.4.8 各鋼絲繩不缺油，不發(fā)生亂繩、斷股現(xiàn)象。2.4.9 各限位開關(guān)動作靈活可靠，照明充足好用。2.5 螺旋卸煤機的巡回檢查內(nèi)容與要求2.5.1 卸車機的所有電氣設(shè)備完好無損。2.5.2 操作室內(nèi)各操作開關(guān)，指示燈及標(biāo)志齊全好用，操作室門的電氣閉鎖裝置完整好用。2.5.3 各聯(lián)結(jié)螺栓無松動，焊接部位無開焊及變形現(xiàn)象。2.5.4 鏈輪、鏈條無斷節(jié)，各傳動部件靈活無卡澀。2.5.5 大車行走輪，軌道無嚴(yán)重磨損、歪斜、行

17、走軌道兩側(cè)擋鐵牢固。2.5.6 滑纜平直、無彎曲及斷裂，大車行走無卡澀、打火現(xiàn)象。2.6 篩碎設(shè)備的巡回檢查內(nèi)容與要求2.6.1 碎煤機軸承溫度60，振動0.16，無串軸現(xiàn)象。2.6.2 滾軸篩減速機無異音，振動0.10，減速機外殼溫度60，軸承溫度60。2.6.3 在停止過程中，機體內(nèi)無積煤。（減震平臺下無積煤）2.6.4 觀察出口煤的粒度應(yīng)30mm。2.6.5 碎煤機減振平臺的彈簧無損壞，伸縮正常。2.6.6 電動機的振動、表面溫度、電壓、電流在規(guī)定的范圍內(nèi)，電動機無異音。2.7 沖洗水及暖通系統(tǒng)巡回檢查內(nèi)容與要求2.7.1 各種沖洗水管閥門完好無滲漏，無長流水現(xiàn)象，沖洗膠管無損壞。2.7

18、.2 各除塵水門嚴(yán)密，閥門完整，開關(guān)靈活。2.7.3 排污泵排水暢通、泵坑內(nèi)清理干凈無積煤。2.7.4 冬季疏水泵投入后，自動啟停泵動作靈敏可靠,暖氣片溫度相同，無漏氣現(xiàn)象，疏水罐無自流。2.7.5 各轉(zhuǎn)運站地漏暢通，入口篦子完整。2.7.6 各轉(zhuǎn)動站及輸煤一段地下部分吸風(fēng)機運轉(zhuǎn)正常，無異音。2.7.7 各種泵運轉(zhuǎn)軸承及電機溫度60，無異音，出入口開關(guān)靈活。2.8 輸煤消防設(shè)施的巡回檢查內(nèi)容與要求2.8.1 各轉(zhuǎn)運站消防栓完好無滲漏，消防箱無損壞，滅火器無缺陷。2.8.2 消防水控制碟門應(yīng)處于開啟狀態(tài)。2.9 沉淀池設(shè)施的巡回檢查內(nèi)容與要求2.9.1 沖洗水泵運轉(zhuǎn)正常，出口壓力不小于0.5Mp

19、a左右，泵的盤根無嚴(yán)重漏水。2.9.2 沉淀池污水泵運轉(zhuǎn)正常，出口壓力保持0.4Mpa左右，泵的盤根無嚴(yán)重漏水。2.9.3 各泵的出（入）口閥門開關(guān)靈活、嚴(yán)密。2.9.4 室外沉淀池煤泥高度應(yīng)小于2米，溢流口無堵塞及其它雜物。2.10 油區(qū)設(shè)備的巡回檢查內(nèi)容與要求2.10.1 供油系統(tǒng)檢查2.10.1.1 供油泵振動不準(zhǔn)超過0.05mm，泵軸承外皮溫度不準(zhǔn)超過80，泵出口壓力表指示正常。2.10.1.2 電動機及殼體表皮溫度不準(zhǔn)超過80。2.10.1.3 泵的油位在油面鏡中線，油質(zhì)良好、冷卻水適量。2.10.1.4 供油系統(tǒng)管路有無漏泄。2.10.2 卸油系統(tǒng)檢查2.10.2.1 卸油泵及電機

20、在運行中振動不準(zhǔn)超過規(guī)定值，軸承溫度不準(zhǔn)超過規(guī)定值，出口壓力0.400.63Mpa。2.10.2.2 卸油泵的潤滑良好，冷卻水適量。2.10.2.3 兩座油罐同時上油時，要檢查其油位上升是否平衡。2.10.2.4 卸油車，嚴(yán)禁發(fā)生跑冒漏現(xiàn)象。2.10.3 油罐區(qū)2.10.3.1 油罐區(qū)閥門間的門窗有無損壞。2.10.3.2 油罐區(qū)內(nèi)的管道、閥門無漏泄現(xiàn)象。2.10.3.3 注意監(jiān)視油位的變化，油位計指示正常。2.10.3.4 冬季檢查局加疏水正常。2.10.4 每天白班要對油區(qū)至鍋爐的供油管路進(jìn)行一次檢查。2.10.5 遇有下列情況之一，應(yīng)縮短時間并且對有關(guān)部位進(jìn)行重點檢查。2.10.5.1

21、設(shè)備改進(jìn)或大修后運行72小時內(nèi)。2.10.5.2 設(shè)備小修后運行24小時。2.10.5.3 設(shè)備在異常狀態(tài)下運行。2.10.5.4 事故處理后運行8小時內(nèi)。2.10.5.5 缺陷處理后運行4小時內(nèi)。2.10.5.6 遇有大風(fēng)、暴雨、大霧、冰雹、雷電、嚴(yán)寒酷熱，濃霧等天氣時。2.10.5.7 設(shè)備在粉塵、高溫、潮濕等惡劣環(huán)境下運行時。2.10.6 污水處理站設(shè)備的巡回檢查。2.10.6.1 混合池內(nèi)液位超過浮油收集器的高度時，應(yīng)進(jìn)行污油回收工作。2.10.6.2 油壓消防設(shè)施浮油收集器運行正常，出口壓力穩(wěn)定。2.10.6.3 排油泵、排污水泵、排泥泵軸承室內(nèi)潤滑油良好，液面在油面計的1/2處。2

22、.10.6.4 三級分離器出入口閥門完整、無漏泄現(xiàn)象，標(biāo)志齊全。2.10.7 油區(qū)消防設(shè)施的巡回檢查。2.10.7.1 室外低壓消防系統(tǒng)閥門完整、無漏泄、閥門井下無積水閥門開關(guān)靈活。2.10.7.2 泡沫消防系統(tǒng)閥門完整、開關(guān)靈活。高壓消防水控制總門嚴(yán)密，無內(nèi)漏現(xiàn)象。2.10.7.3 罐區(qū)內(nèi)泡沫消防碟閥開關(guān)靈活。2.10.7.4 混合器出（入）口門完整、壓力表完好。2.11 內(nèi)燃機車檢查內(nèi)容與要求2.11.1 柴油機運行無異音，油水管路接頭無松動，無漏油、漏水現(xiàn)象。2.11.2 各油泵、水泵密封良好，各接頭管路無漏泄。2.11.3 燃油泵壓力正常。2.11.4 散熱器單節(jié)無漏泄。2.11.5

23、風(fēng)泵滑油壓力正常，風(fēng)管接頭無松動漏泄。2.11.6 照明系統(tǒng)良好。2.11.7 柴油機滑油壓力正常。2.11.8 電機動間各轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)動正常，無異音和振動，軟連接無破損。2.11.9 走行部軸心頭溫度正常，螺栓無松動，制動系統(tǒng)良好3 設(shè)備的定期試驗、維護(hù)、輪換管理制度3.1 通則3.1.1 “定期”工作應(yīng)在規(guī)定日期的白班進(jìn)行，輸煤系統(tǒng)由當(dāng)值的集控主值（油運由油運主值，其它班組由班長）負(fù)責(zé)并組織實施，相關(guān)崗位人員要密切配合。3.1.2 在無特殊情況，“定期”工作禁止向后延期，如須向后延期應(yīng)匯報分場，并取得分場同意后方可向后延期，當(dāng)條件允許時立即組織實施定期工作。3.1.3 各崗位人員在作“定期”

24、工作時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，以保證“定期”工作的質(zhì)量。3.1.4 限位開關(guān)試驗盡可能的要在設(shè)備停止運行或空負(fù)荷運行的情況下進(jìn)行試驗，帶負(fù)荷試驗時必須做好安全措施。3.1.5 “定期試驗”做完后要由負(fù)責(zé)人填寫定期工作記錄，記錄的填寫要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化值班的規(guī)定。3.1.6 在定期工作中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。3.1.7 其它的“定期”工作必須達(dá)到文明生產(chǎn)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.2 輸煤系統(tǒng)的定期工作3.2.1 輸煤程控就地保護(hù)試驗，試驗時間為每月1日、15日（甲乙路單獨進(jìn)行），試驗方法為：3.2.1.1 由八段向一段逐段進(jìn)行試驗；3.2.1.2 就地值班員拉動拉線開關(guān)（搬動跑

25、偏開關(guān)）到位；3.2.1.3 集控人員觀查微機屏幕上相應(yīng)設(shè)備變黃色；試驗后應(yīng)使微機信號恢復(fù)正常狀態(tài)，以使保護(hù)裝置良好。3.2.2 設(shè)備限位開關(guān)試驗，試驗時間為每月3日、17日，試驗設(shè)備為翻車機、斗輪機、螺旋機限位開關(guān)及到位開關(guān)。3.2.3 翻車機限位開關(guān)試驗部位為：3.2.3.1 試驗的部位：重調(diào)、翻車機、遷車臺各限位開關(guān)。3.2.3.2 試驗方法：a 重（空）調(diào)車機空載運行到接近開關(guān)位置，用手撥動開關(guān)臂桿（或用鐵釬在光電開關(guān)晃動，鐵釬距光電開關(guān)5mm），重（空）車調(diào)車機立即停止運行。b 翻車機啟動：正翻到位后自動停止，回翻到零位后，翻車機停止轉(zhuǎn)動。c 遷車臺試驗：重調(diào)大臂抬起，用鐵件在遷車臺

26、四計軸開關(guān)晃動四次，遷車臺自動位移，往空車線(重車線)行走在各限位開關(guān)處能夠正確動作。d 各主令開關(guān)應(yīng)在規(guī)定的停機位置正確動作停機。3.2.4 斗輪機限位開關(guān)試驗部位為回轉(zhuǎn)、府仰、行走各限位開關(guān)、基礎(chǔ)限位及皮帶接線、跑偏開關(guān)。試驗方法同重（空）調(diào)車機及輸煤段的試驗方法。3.2.5 螺旋機限位開關(guān)試驗的部位：螺旋行走限位開關(guān)、螺旋頭號升降到位開關(guān)、試驗方法同翻車機重（空）調(diào)車機的試驗方法。3.2.6 每周一、周五對備用設(shè)備系統(tǒng)(單機)啟停及聯(lián)鎖試驗（包括0號機及11段、12段、13段）。試驗完后，必須將試驗時間、結(jié)果詳細(xì)的記錄在定期工作記錄上。3.2.6.1 設(shè)備的聯(lián)鎖試驗必須空負(fù)荷進(jìn)行。3.2

27、.6.2 設(shè)備輪換試驗方法為：甲乙路切換運行或單路單程啟動。3.2.6.3 設(shè)備的聯(lián)鎖試驗的方法為：按流程將輸煤系統(tǒng)皮帶機啟動，然后停止八段（九、十段）皮帶機，系統(tǒng)設(shè)備按聯(lián)鎖的要求自動停止運行。3.2.6.4 斗輪機與相應(yīng)煤場主皮帶機的取料和堆料的聯(lián)鎖。a 取料時，九（十）段停止運行時，1號斗輪機（2號斗輪機）停止運行。b 堆料時，1號斗輪機（2號斗輪機）停止運行，九（十）段停止運行時。3.2.7 每月10日15日對皮帶稱與軌道衡校驗一次。3.2.8 皮帶稱校驗方法：以10輛以上煤車（霍林河2次破碎）煤為校驗基數(shù)，具體步驟如下：3.2.8.1 將皮帶與翻車機煤斗存煤轉(zhuǎn)空；3.2.8.2 記錄皮

28、帶稱上煤數(shù)量值（熱工記）3.2.8.3 記試驗煤車車皮的車號3.2.8.4 翻卸上完試驗煤車煤后記皮帶稱的上煤數(shù)量值（熱工記）3.2.8.5 將試驗車輛車皮檢衡。 注：皮帶稱數(shù)據(jù)計算由熱工負(fù)責(zé)。3.2.9 軌道衡檢衡步驟3.2.9.1 信號樓調(diào)度應(yīng)根據(jù)生技部下達(dá)的指令，作調(diào)車作業(yè)計劃。3.2.9.2 調(diào)車員組織將法碼車牽到軌道衡準(zhǔn)備檢衡。3.2.9.3 按生技部門的指令對法碼車進(jìn)行檢衡。3.2.10 每月2日、16日對消防器材，八段機械化取樣裝置、葉輪給煤機上蓋，一段伸縮平臺進(jìn)行檢查及衛(wèi)生清理工作。3.2.10.1 滅火器材箱內(nèi)無雜物、積粉，滅火器表面清潔，滅火器軟管、噴嘴完好，壓力達(dá)到規(guī)定值

29、，秒鉛封完好、標(biāo)簽完整、無過期限失效，消火栓的水龍帶、槍頭完整、水門無漏泄，手輪完好，消火栓箱體外殼完好，玻璃完整，消防水在八段及七段頭部壓力符合要求。3.2.10.2 八段機械化采樣裝置符合機械化采樣的規(guī)定，平臺無積粉。3.2.10.3 葉輪給煤機上蓋、往復(fù)式給煤機平臺、皮帶給煤機上蓋及一段伸縮頭表面清潔無積粉。3.2.11 每周二對各段皮帶清掃器進(jìn)行全面檢查，并符合輸煤運行規(guī)程的要求。3.2.12 每周一、三、五對零號爐斗鏈提升機零米進(jìn)行檢查，并清理內(nèi)部積煤。3.2.12.1 斗鏈提升機停運時打開斗鏈提升機零米人孔門，用手電檢查煤斗的粘煤情況。3.2.12.2 發(fā)現(xiàn)煤斗粘煤多，影響運行時立

30、即找檢修人員處理。3.2.12.3 清理零米斗鏈提升機內(nèi)的積煤，并運到小煤場。3.2.12.4 斗鏈提升機運行時禁止打開人孔門進(jìn)行檢查或做任何的清理工作。3.2.13 每周三清理九段、十段尾及垂直拉緊裝置周圍、小斗輪操作室下面、斗輪機回轉(zhuǎn)軌道上面及十三段外側(cè)的積煤、積粉，并達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)定的要求。3.2.14 每周四清理各段拉緊間、拉緊坑內(nèi)積煤（九、十段拉緊坑每班進(jìn)行清理一次），并達(dá)到文明生產(chǎn)的要求。3.2.15 每周五上午組織人員對分場室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)及三室衛(wèi)生（含更衣箱、門窗）進(jìn)行清掃和整理。3.2.16 每月按煤運各班組的排序，對段內(nèi)皮帶架子、導(dǎo)料槽等全部進(jìn)行沖洗一次。3.2.17 各段泵

31、坑、水溝清理，各部機械的擦拭及輸煤棧橋地面等的沖洗等工作，下班前所轄區(qū)域必須達(dá)到文明生產(chǎn)管理制度的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并按交接班程序進(jìn)行交接。3.3 各種車輛的定期工作3.3.1 對內(nèi)燃機每三個月進(jìn)行全面的保養(yǎng)一次，春秋兩季全面的擦拭一次。3.3.2 每月對內(nèi)燃機進(jìn)行一次補油。3.3.3. 機動車輛每周進(jìn)行保養(yǎng)一次（二級保養(yǎng)）。3.3.4 檢查車輛的各部件。3.3.5 清理空濾芯3.3.6 對車輛各部位進(jìn)行加油潤滑。3.3.7 柴油機油濾芯每年清洗兩次（春秋各一次）。3.4 油區(qū)定期工作3.4.1 每月1日白班進(jìn)行泵類潤滑油檢查，對兩個油罐主要閥門、消防系統(tǒng)閥門活動試驗。3.4.2 每月1日、16日白班

32、，對污水處理站各泵電機進(jìn)行啟動試驗。3.4.3 雙月2日白班，對級、級、卸油泵聯(lián)動試驗。3.4.4 每年春檢對接地、避雷器等安全裝置外觀檢查并找相關(guān)單位進(jìn)行接地試驗。3.4.5 每年5月份配合相關(guān)單位對油位計進(jìn)行校核。3.4.6 每年5月配合消防單位對泡沫液性能鑒定。3.4.7 每年5、10月對消防管路水壓試驗。3.5 輸煤系統(tǒng)設(shè)備的修后試驗3.5.1 輸煤膠帶機修后試驗3.5.1.1 輸煤皮帶機檢修完后，由檢修人員將工作票送回集控，請求作修后試驗，集控人員立即通知就地巡檢員作好對修后設(shè)備的檢查，待就地巡檢員“可以啟動”的回示后，立即啟動皮帶進(jìn)行試驗，空載運行15分鐘后，試驗結(jié)束。3.5.1.

33、2 空載試運正常后，待到上煤時，帶負(fù)荷運行一小時，不應(yīng)發(fā)生異常現(xiàn)象。3.5.2 翻車機及螺旋卸車機的修后試驗3.5.2.1 對經(jīng)過大、小修或臨檢以及停用七天以上卸煤的主要設(shè)備，在正式投入運行前，必須做電氣和機械空載試驗，不經(jīng)試驗，不得直接投入運行。3.5.2.2 試驗程序：先作電氣試驗，后作機械試驗；先空載后帶負(fù)載試驗。3.5.2.3 試驗方法：按照操作規(guī)程進(jìn)行單機試驗，必要時用空車帶負(fù)荷試驗。3.5.2.4 全部試驗完畢合格后，分步進(jìn)行正式作業(yè)，按運行規(guī)程規(guī)定，詳細(xì)對翻車機及螺旋卸車機運行狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找相關(guān)班組進(jìn)行處理。3.5.3 堆取料機的修后試驗3.5.3.1 電動機、皮帶

34、機修后投入使用前作空負(fù)荷試驗和電氣限位開關(guān)試驗。3.5.3.2 空載試驗后帶負(fù)荷運行觀察皮帶機負(fù)荷達(dá)設(shè)計要求，（運行2小時后）方可投入使用。3.5.4 滾軸篩、碎煤機的修后試驗3.5.4.1 滾軸篩、碎煤機修后首先要進(jìn)行空負(fù)荷試驗，轉(zhuǎn)動正常后方可帶負(fù)荷試運。3.5.4.2 檢修、運行人員共同檢查，軸承座、齒輪箱、電動機等，溫度正常，無異音，振動不超過規(guī)定值。3.6 油區(qū)設(shè)備的定期試驗3.6.1 雙月二日白班分別進(jìn)行級、級供油泵及卸油泵的聯(lián)動試驗。試驗方法：接班后值班員要及時聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)動試驗。如其它原因不能當(dāng)日進(jìn)行試驗時，班長應(yīng)將情況記清楚，第二天白班繼續(xù)試驗，直到做完為止。3.6.2

35、消防系統(tǒng)閥門，外環(huán)型管路應(yīng)接水龍帶進(jìn)行試驗；內(nèi)環(huán)型管路總門應(yīng)關(guān)閉，試驗前要做好安全措施。3.6.3 當(dāng)爐前油水份超過2%時，應(yīng)對油罐脫水，但不能帶油；冬季脫水后,管路要通適量汽不能便其凍壞或凝固。3.6.4 對運行油泵的滑油應(yīng)定期放油檢查油質(zhì)情況，油質(zhì)不合格，啟動備用泵運行。并及時的進(jìn)行換油。3.6.5 手動閥門手柄靈活后，對閥門進(jìn)行加油，如閥門打不開，要及時通知檢修處理，并做好記錄。3.6.6 、級供油泵及卸油泵運行時間的累計,按一個大(小修)計算,當(dāng)大(小)修后要重新累計運行時間。3.6.7 半月進(jìn)行一次污水處理站各泵電機啟動試驗（關(guān)入口門）。3.6.8 設(shè)備停備期間，各項定期試驗工作按原

36、規(guī)定執(zhí)行。3.6.8.1 值班室電話每班接班后和交班前做通話試驗，并做好記錄，以保證通訊暢通。3.6.8.2 、級供油泵白班接班后做一次啟動試驗，試驗情況要做好記錄。3.7 油區(qū)設(shè)備備用期間的維護(hù)3.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行廠燃料油系統(tǒng)供油泵停止運行備用規(guī)定，油區(qū)設(shè)備從每年的3月15日至10月30日停止運行，隨時準(zhǔn)備投入使用。3.7.2 油區(qū)設(shè)備停備前，應(yīng)預(yù)先與值長聯(lián)系好，并做好交待記錄。3.7.3 油區(qū)設(shè)備停備期間的巡回檢查工作，按正常運行期間對設(shè)備進(jìn)行檢查。3.7.4 每天早8點30分，當(dāng)班值班員同值長聯(lián)系，對供油系統(tǒng)進(jìn)行帶負(fù)荷試驗，啟動、級供油泵后，其出口壓力保持穩(wěn)定5分鐘，方可停止、級供油泵。

37、3.7.5 油區(qū)設(shè)備停備期間，值班員必須堅守崗位，每班同值長、機爐值班長聯(lián)系不少于兩次，試驗通訊設(shè)備是否好用。3.7.6 油區(qū)設(shè)備停備期間，出現(xiàn)的設(shè)備缺陷、通訊、照明故障等，及時聯(lián)系檢修人員處理并做好記錄。3.7.7油區(qū)設(shè)備停備期間，設(shè)備啟動必須聽從值長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指揮。3.8 小油區(qū)設(shè)備的定期試驗3.8.1 加油泵每半月進(jìn)行試驗一次，試驗步驟如下：3.8.1.1 按加油泵按鈕啟動加油泵3.8.1.2 檢查加油泵有無異音，無漏油現(xiàn)象。3.8.1.3 檢查加油泵出口壓力符合標(biāo)準(zhǔn)。3.8.1.4 每天應(yīng)打開油泵間的門、窗進(jìn)行通風(fēng)，降低油氣體濃度注：每年冬季對小油罐進(jìn)行不定期脫水。3.8.2

38、對試驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即找相關(guān)單位進(jìn)行處理，并認(rèn)真的作好記錄。4 文明生產(chǎn)管理制度4.1 文明生產(chǎn)的范圍4.1.1 輸煤各段棧橋的頂棚，距地面第一層玻璃、排水、暖通、輸煤膠帶機、犁煤器、荷電水霧導(dǎo)料槽（電極接線處除外）、八段尾鋼結(jié)構(gòu)平臺、拉緊裝置的衛(wèi)生。4.1.2 各轉(zhuǎn)運站、碎煤機室、卸煤溝、翻車機室及篦子層的地面以及地面設(shè)備上的衛(wèi)生。4.1.3 沉淀池的第一層窗戶、設(shè)備（凈水器除外）及墻面的衛(wèi)生。4.1.4 燃油泵房第一層玻璃、墻面及油罐區(qū)、污油處理站的衛(wèi)生。4.1.5 斗輪機各層平臺上面2米以內(nèi)，九段、十段及九段十段拉緊間的衛(wèi)生。4.1.6 負(fù)壓除塵2米以下設(shè)施和第一層玻璃的衛(wèi)生。4.2

39、 交接班文明生產(chǎn)管理4.2.1 各崗位人員是所轄崗位文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本崗位衛(wèi)生的清掃工作。4.2.2 交班時，交班人員必須做好所轄范圍文明生產(chǎn)工作,并達(dá)到：4.2.2.1 值班室玻璃地面清潔、無雜物、無灰塵，物品定置擺放，桌椅無雜物。4.2.2.2 所有欄桿、扶手、平臺、梯子清掃干凈。4.2.2.3 所轄廁所清潔，上下水暢通。4.2.3 所轄設(shè)備表面在交班前必須全部清理干凈，具體要求如下：4.2.3.1 所有電機、減速機及其底座擦拭干凈，無積粉、油圬。4.2.3.2 各滾筒下面積煤、積粉清理干凈。4.2.3.3 各滾筒出現(xiàn)的粘煤隨時在設(shè)備停止運行時處理干凈。4.2.3.4 定期組織勞務(wù)

40、人員清理落地煤，地面不得有煤塊。4.2.3.5 清掃擦拭各操作箱外表面積煤、積粉，做到各操作箱上部及表面無積灰。4.2.4 輸煤各段地面文明生產(chǎn)分工為：清掃班四段尾、五段尾、八段1號、2號機及3號機的1/2、七段頭部第一個梯子至尾部的地面水沖洗及八、七段拉緊間衛(wèi)生清理工作，其余由煤運交班人員完成，輸煤各段禁止出現(xiàn)衛(wèi)生死角作到：4.2.4.1 輸煤棧橋地面無積粉、積煤及雜物、煤塊。4.2.4.2 水溝、泵坑無積煤、積粉、煤塊，沖洗膠管盤放整齊。4.2.4.3 禁止用水沖洗電氣設(shè)備、操作箱、電動機表面。4.2.5 交班前對落煤管、三通擋板、頭部清掃器等部位進(jìn)行檢查，并及時處理其粘煤及雜物。4.3

41、卸煤、堆取煤、篩碎設(shè)備的文明生產(chǎn)管理4.3.1 翻車機系統(tǒng)文明生產(chǎn)4.3.1.1 每班交班前要對所轄區(qū)域衛(wèi)生（2米以下）進(jìn)行全面清理，做到地面及各軌道內(nèi)無積煤，積粉，地面無草屑、雜物。4.3.1.2 翻車機-3.4米衛(wèi)生必須清理干凈，作到翻車機-3.4米內(nèi)無雜物、大塊及草把。4.3.1.3 操作室內(nèi)的玻璃（翻車機的玻璃由翻車機值班員負(fù)責(zé)；遷車臺室的玻璃由遷車臺值班員負(fù)責(zé)）必須保持清潔，禁止用水沖洗的辦法擦拭玻璃。4.3.1.4 翻車機各操作室物品應(yīng)定置擺放，做到墻面無損壞、地面無粉塵、無痰跡、無煙頭。4.3.1.5 水溝、泵坑無積煤、積粉、煤塊、草屑、雜物，沖洗膠管盤放整齊。4.3.2 斗輪機

42、、螺旋機及篩碎設(shè)備必須達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：4.3.2.1 各設(shè)備平臺上無積粉，轉(zhuǎn)動部分無雜物纏繞。4.3.2.2 斗輪機回轉(zhuǎn)平臺、軌道兩側(cè)、懸臂皮帶各托輥架上的積粉在交班前必須處理干凈。4.3.2.3 在停設(shè)備運時及時處理各滾筒的粘煤。4.3.2.4 及時處理斗輪機中部料斗的粘煤。4.3.2.5 碎煤機減振平臺下無雜物、積煤。4.3.2.6 碎煤機棄鐵室內(nèi)的雜物，下班前要認(rèn)真的清理一次，必要時每上一次煤清理一次。4.3.2.7 滾輥篩齒輪箱與箱體之間無積煤。4.4 三室衛(wèi)生的文明生產(chǎn)4.4.1 各班更衣室物品應(yīng)統(tǒng)一定置擺放，各更衣柜應(yīng)注明人員姓名、崗位，柜內(nèi)衣物擺放整齊，并貼有定置圖。4.4.2 交

43、接班室的衛(wèi)生由集控人員負(fù)責(zé)，交班前進(jìn)行全面清掃一次，標(biāo)準(zhǔn)如下：椅子擺放整齊、玻璃清潔，地面無雜物、痰跡、灰塵。4.4.3 班長室內(nèi)物品、資料柜內(nèi)的資料等應(yīng)按規(guī)定置擺放，禁止擺放非生產(chǎn)物品，在交班前進(jìn)行清理一次。4.5 室外分擔(dān)區(qū)的管理4.5.1 全員必須清楚本班組所轄衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的范圍及重點部位。4.5.2 衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)必須保持清潔、無雜物，地面應(yīng)平整，無高草、磚頭、碎石、玻璃等。4.5.3 各班組每周五必須對室外分擔(dān)區(qū)進(jìn)行清理一次，特殊情況可根據(jù)室外衛(wèi)生情況進(jìn)行時間上的調(diào)整。4.6 各崗位的物品門窗管理4.6.1 各交接班室、輸煤段的門窗玻璃、窗鉤及室內(nèi)的物品，由當(dāng)值的值班員負(fù)責(zé)管理，并保證其完

44、好。4.6.2 任何人不得隨意損壞所轄區(qū)域和值班室的設(shè)施和門窗玻璃，禁止在墻壁上亂寫亂畫。4.6.3 接班人員在接班時必須檢查室內(nèi)物品和門窗玻璃等，發(fā)現(xiàn)有損壞的物品、門窗玻璃應(yīng)立即向集控匯報，由集控填寫交接班記錄并及時匯報分場。4.6.4 門窗開關(guān)必須劃好，以防損壞玻璃，對門窗等破損，或缺陷應(yīng)立即通知有關(guān)單位進(jìn)行處理，對損壞玻璃的按每塊5元計價，由責(zé)任人進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。5 缺陷管理制度5.1 缺陷的檢查與聯(lián)系5.1.1 各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度和運行交接班制度，按照運行規(guī)程的要求（采用看、聽、摸、嗅等方法）加強對設(shè)備的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。5.1.2 值班員發(fā)

45、現(xiàn)缺陷后應(yīng)立即向集控值班員匯報，說清楚設(shè)備缺陷的名稱、地點及影響范圍。5.1.3 集控值班員應(yīng)根據(jù)值班員的匯報，及時的將缺陷輸入微機缺陷管理系統(tǒng)，立即通知相關(guān)的檢修單位（班組）處理，同時將被通知人記在集控運行記錄簿上，當(dāng)檢修人員不在或不到位時，向相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)或班長匯報。5.1.4 對較大的缺陷，影響人身及設(shè)備安全運行時，無論是白天還是黑夜，都應(yīng)向當(dāng)值值長、分場主任（專工）匯報。5.1.5 缺陷的聯(lián)系方式：必須以電話或當(dāng)面通知的形式通知相關(guān)人員，在聯(lián)系時必須采用標(biāo)準(zhǔn)用語。5.2 缺陷的處理與缺陷的消除5.2.1 檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場消除缺陷前首先要取得集控人員的同意，到現(xiàn)場后與就地值班員取得聯(lián)系后

46、，才能進(jìn)行處理缺陷，需作措施時應(yīng)辦理工作票或安全措施票。5.2.2 集控值班員得到檢修人員處理缺陷的信息后，應(yīng)立即通知就地值班員，就地值班員沒有得到集控值班員的通知，禁止檢修人員處理缺陷。5.2.3 缺陷消除完畢后，集控值班員必須指派就地值班員到現(xiàn)場驗收，確認(rèn)其處理好后，方能在微機上消除缺陷，并在集控記錄上作好記錄。5.2.4 對于缺陷較大，值班員不能確認(rèn)時，班長（集控）必須到就地確認(rèn)，缺陷消除后由班長（集控）人員進(jìn)行驗收。5.2.5 在夜間不能處理的或維持運行的缺陷，集控人員必須在集控記錄上寫清檢修交待的時間與交待人。5.2.6 未處理完的缺陷集控人員禁止隨意的消除，如檢修請求消除，必須經(jīng)分

47、場運行專工許可后才能進(jìn)行消除。5.2.7 禁止任何人代替檢修人員處理缺陷或故障。5.3 缺陷的管理5.3.1 分場主任、專工、每天對設(shè)備缺陷的輸入及消除及記錄情況進(jìn)行檢查。5.3.2 運行專工每月對當(dāng)月發(fā)生缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。5.3.3 如有下列情況之一對責(zé)任人進(jìn)行考核：5.3.3.1 未有經(jīng)過分場同意為檢修人員消除缺陷者；5.3.3.2 不認(rèn)真檢查設(shè)備，設(shè)備缺陷沒及時發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備安全運行者。5.3.3.3 危及設(shè)備安全的缺陷未消除，或未有檢修人員交待，強行使設(shè)備投入運行，造成后果者；5.3.3.4 代替檢修人員處理缺陷造成后果者；5.3.3.5 考核標(biāo)準(zhǔn)詳見雙文明考核細(xì)則和現(xiàn)場糾違措施及

48、安全獎罰規(guī)定。6 交接班管理制度6.1 責(zé)任6.1 各班長、油運主值班員、機務(wù)司機是運行交接班管理的第一負(fù)責(zé)人。6.1.2 交接班會由班長主持，機務(wù)、油運由司機、主值班員負(fù)責(zé)。6.2 交接班通則6.2.1 運行交接班是班組管理步入良性循環(huán)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的科學(xué)手段，是運行人員上崗后掌握運行方式、了解設(shè)備情況及所轄范圍現(xiàn)狀的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)了解、掌握的情況解決生產(chǎn)中存在的問題，是保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，取得最大經(jīng)濟的重要手段。6.2.2 各崗位人員必須按廠部批準(zhǔn)的時間正點交接班，禁止出現(xiàn)遲到、早退等不正常的現(xiàn)象。6.2.3 分場生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常參加各班組的班前、后會，檢查、督促、指導(dǎo)各

49、班組交接班工作。6.2.4 交班值班員應(yīng)在30分鐘前做好交班準(zhǔn)備工作，以保證正點交接班；車務(wù)取排車時間是由路企雙方共同決定，交班時，必須將本班工作全部做完后才能進(jìn)行交班。6.2.5 值班員禁止連值兩班，禁止私下替班。6.2.6 嚴(yán)禁酒后上班，班長發(fā)現(xiàn)有接班人員酒后上班及精神異常者，應(yīng)令其退出現(xiàn)場，同時向分場匯報，并調(diào)配該崗位人員。6.2.7 接班人員因故未能正點接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并向上級匯報。6.2.8 交班班組由于特殊原因工作未結(jié)束，不經(jīng)分場批準(zhǔn)不得進(jìn)行交接班。6.2.9 交接班過程中發(fā)生事故應(yīng)停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員應(yīng)在交班班長的指揮下協(xié)助工作。6.2.10 遇有

50、下列情況之一者，交班人員不得進(jìn)行交接班6.2.10.1 正在事故處理過程中。6.2.10.2 正在復(fù)雜操作或調(diào)車作業(yè)未告一段落時。6.2.10.3 設(shè)備發(fā)生異常、威脅人身安全尚未脫離險情時。6.3 交接班內(nèi)容6.3.1 設(shè)備的運行、備用、檢修狀況及運行方式。6.3.2 各操作盤臺上儀表、儀器、自動保護(hù)、控制裝置的狀況。6.3.3 各種記錄、表報填寫齊全。6.3.4 工作票的發(fā)出、回收情況。6.3.5 工器具、鑰匙、公用設(shè)施、辦公用品、清掃沖洗工具、通訊、消防設(shè)備等使用、保管情況。6.3.6 燃煤、油的來、耗、存，煤車預(yù)(確)報、接、卸、排，廠內(nèi)各鐵路線車輛占用情況。6.3.7 領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)及執(zhí)

51、行情況。6.3.8 向下一班特殊交待的其他工作。6.4 交接班程序6.4.1 值班人員在交班前應(yīng)對所管轄設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、室內(nèi)工器具、辦公用品等進(jìn)行一次全面檢查，填寫好各種記錄，搞好文明生產(chǎn)，然后向班長（集控、調(diào)度）匯報。6.4.2 油運、車務(wù)值班負(fù)責(zé)人交班前要向煤運調(diào)度匯報。6.4.3 煤運調(diào)度在交班前要向值長匯報當(dāng)班工作，并詢問機組、各煤斗、油槍運行及鍋爐的燃燒情況。6.4.4 接班班長、集控、車務(wù)調(diào)度等主崗人員應(yīng)在開接班會之前提前到現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，查閱運行日志、表報、檢修交待、設(shè)備缺陷記錄、上幾個班的班報，聽取交班人員交待，全面掌握上幾個班的安全、指標(biāo)、文明生產(chǎn)情況。6.4.5 接班人

52、員在正點前30分鐘（車務(wù)、機務(wù)、油運提前20分鐘）換好工作服在指定地點開接班會。6.4.6 接班人員對崗位交接后要向集控匯報（駐站員向車務(wù)班長匯報），待各崗位人員全部匯報完畢，由集控值班員向班長匯報接班完畢，交接雙方班長（值班負(fù)責(zé)人）在運行記錄上共同簽字后，交班人員方可離開崗位，到指定地點開班后會。6.4.7 油運、車務(wù)值班負(fù)責(zé)人在接班后10分鐘內(nèi)要向煤運調(diào)度匯報，煤運調(diào)度在接班后20分鐘內(nèi)要向值長匯報接班設(shè)備狀況，燃料的儲存，計劃到煤車及上煤方式并聽取指示。6.5 交接班責(zé)任的劃分6.5.1 交班均以記錄為準(zhǔn)，口頭交待只作為補充解釋，若交待不清、應(yīng)交待而未交待或因交待錯誤而發(fā)生的問題由交班人

53、員負(fù)責(zé)。6.5.2 交接人員在未正式辦理交接班，當(dāng)班人員不得擅自改變設(shè)備及系統(tǒng)運行狀況，由此造成接班后發(fā)生異常情況，要嚴(yán)肅追究交接人員的責(zé)任。6.5.3 接班后20分鐘及以后發(fā)生的問題（主要指衛(wèi)生、設(shè)施、物品工器具的保持、保管情況）由接班人員負(fù)責(zé)。6.6 班前、后會內(nèi)容6.6.1 班前會內(nèi)容6.6.1.1 點名，掌握出勤情況。6.6.1.2 由副班長（車務(wù)調(diào)度）匯報接班時系統(tǒng)設(shè)備的運行、備用、檢修情況及機組的運行、各煤斗的運行情況，本班準(zhǔn)備采取的上、堆煤方式，廠內(nèi)存車、各道占用情況，計劃到達(dá)情況。6.6.1.3 副班長應(yīng)詳細(xì)通報前幾個班的安全生產(chǎn)，指標(biāo)任務(wù)完成情況及發(fā)生不安全問題，總結(jié)吸取的經(jīng)

54、驗教訓(xùn)，提出今后采取的防范對策。6.6.1.4 班長再次通報系統(tǒng)設(shè)備的運行、備用、檢修情況，廠內(nèi)存車，各道占用情況及計劃到達(dá)情況、根據(jù)副班長（車務(wù)調(diào)度）的匯報安排運行方式、作業(yè)計劃。6.6.1.5 通報、交待本班的定期工作、檢修項目。6.6.1.6 根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、天氣變化、設(shè)備狀況、特殊的運行方式、上級的指示，向全員布置具體的生產(chǎn)任務(wù)，對危險作業(yè)，作好安全的預(yù)測、預(yù)控，布置安全措施，講解交待安全注意事項。6.6.1.7 由危險崗位作業(yè)人員擬定本崗位的事故預(yù)想題目，并向全體人員敘述。6.6.2 班后會內(nèi)容6.6.2.1 清點人數(shù)6.6.2.2 由集控值班員（車務(wù)調(diào)度）通報當(dāng)班安全文明生產(chǎn)情況，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。6.6.2.3 班長詳細(xì)總結(jié)當(dāng)班的安全、指標(biāo)、文明生產(chǎn)情況。6.6.2.4 通報定期工作、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的完成情況。6.6.2.5 對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的討論、分析，對其原因、暴露的問題及防范措施，全員必須清楚，并快速整理書面材料上報分場。6.6.2.6 表揚好人好事，批評不良傾向。6.6.2.7 詢問全員是否有需要說明的問題。6.6