生產(chǎn)作業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題【全】一、 單選題1.現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)（ B ）A組成部分 B子系統(tǒng) C系統(tǒng) D主系統(tǒng)2、下列哪些不是制造業(yè)的特征：（ C ）A有形產(chǎn)品 產(chǎn)品可以庫存質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立消費(fèi)者干預(yù)程度相對較少3、在企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)職能型戰(zhàn)略中，其基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性作用的戰(zhàn)略是（ A ）A生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略 B市場競爭戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 D人力資源戰(zhàn)略4、直接把勞動(dòng)對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程通常稱為（ B ）A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B基本生產(chǎn)過程C輔助生產(chǎn)過程 D生產(chǎn)服務(wù)過程5、按生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與作業(yè)過程可分為：制造性生產(chǎn)與作業(yè)和（ D ）A產(chǎn)品性生產(chǎn)與作業(yè) B技術(shù)性生產(chǎn)與作業(yè)C產(chǎn)品

2、和勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè) D勞務(wù)性生產(chǎn)與作業(yè)6、主生產(chǎn)計(jì)劃是（ B ）A長期計(jì)劃 B中期計(jì)劃 C短期計(jì)劃 D作業(yè)計(jì)劃7、ERP的含義是（ A ）A企業(yè)資源計(jì)劃 B物料資源計(jì)劃 C制造資源計(jì)劃 D企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃8在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為日常需要而建立的庫存是（ D ）A安全庫存 B生產(chǎn)庫存 C促銷庫存 D經(jīng)常庫存9、質(zhì)量管理發(fā)展主要經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、（ C ）、和全面質(zhì)量管理階段。A質(zhì)量認(rèn)證階段 B質(zhì)量策劃階段 C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 D6西格瑪管理階段10、根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命預(yù)先編制具體的修理計(jì)劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期的是（ A ）A標(biāo)準(zhǔn)修理法 B定期修理法 C檢查后修理法 D技術(shù)管理修理法11、在

3、現(xiàn)場管理中，5s中的第一個(gè)s的含義是（D ）A清潔 B整頓 C清掃 D整理12、對清潔生產(chǎn)的定義有許多不同的表述，但基本含義是一致的，都體現(xiàn)為（ C ）A節(jié)約能源，減少污染 B節(jié)約資源，減少污染C節(jié)約能源，降低物耗，減少污染，提高效益D節(jié)約資源，提高效益13、一般而言，設(shè)備更新的依據(jù)是（ B ）A物理壽命 B經(jīng)濟(jì)壽命 C技術(shù)壽命 D折舊壽命14、在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A、B 、C三種狀態(tài)，其中A指的是（ C ）A是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)B是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)C是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)D是指生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物無法結(jié)合的狀態(tài)15、具有

4、產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量特別大等特征的生產(chǎn)類型是（ A）A大量大批生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C單件小批生產(chǎn) D中批生產(chǎn)16、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工實(shí)施訂單流、物流、（ D）和信息流綜合運(yùn)行過程。A現(xiàn)金流 B資本流 C產(chǎn)品流 D資金流17、生產(chǎn)與作業(yè)管理不包括下列哪項(xiàng)（ B ）A確定生產(chǎn)運(yùn)作職能戰(zhàn)略 B對生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略C制定生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃 維護(hù)和改進(jìn)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)18、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)（ A ）系統(tǒng)。A開環(huán) B閉環(huán) C交流 D信息19、生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)是指（ C）A搬運(yùn) B加工 C停留 D檢驗(yàn)20、與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)的典型特征是（ C）A用戶數(shù)量少，產(chǎn)品

5、品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動(dòng)化程度高B用戶數(shù)量少，產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，自動(dòng)化程度低C用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種多，用戶要求多，自動(dòng)化程度低D用戶數(shù)量多，產(chǎn)品品種少，用戶要求多，自動(dòng)化程度高21、在零件的加工過程中，哪種移動(dòng)方式生產(chǎn)周期較短，但管理特別復(fù)雜（B）A順序移動(dòng)方式 B平順移動(dòng)方式C平行移動(dòng)方式 D隨機(jī)移動(dòng)方式22、生產(chǎn)作業(yè)憑證不包括（ A）A生產(chǎn)日報(bào)表 加工路線單單工序工票長工序工票23、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫存總成本最（ B ）時(shí)的訂貨量。A大 B小 C居中 D都不對24、用于判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的方法是（C）A統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和分層法 B排列圖和因果法C直方圖和控制圖 D相關(guān)圖25、帶有維修性質(zhì)

6、的保養(yǎng)是（D）A日常保養(yǎng) B一級(jí)保養(yǎng) C二級(jí)保養(yǎng) C三級(jí)保養(yǎng)26、與老產(chǎn)品相比，下列哪項(xiàng)不是新產(chǎn)品（A）A 換新包裝的產(chǎn)品 B采用新材料生產(chǎn)的產(chǎn)品C部分結(jié)構(gòu)改變的產(chǎn)品 D性能變化的產(chǎn)品27、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是( D )A綠色經(jīng)濟(jì) B發(fā)展經(jīng)濟(jì) C創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)28、通過更換、恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的修理是（B）A中修理 B大修理 C整機(jī)修理 D強(qiáng)制修理29、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)首要功能是（B）A實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新 B滿足社會(huì)，市場需求C充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，增加職工收入30、企業(yè)為防止意外情況發(fā)生而建立的庫存是(A )A 安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存

7、 C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存二多選題1、 影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素有哪些（ABC）A固定資產(chǎn)的數(shù)量 B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 固定資產(chǎn)的質(zhì)量、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)的（ABCD）A質(zhì)量、數(shù)量 B交貨期 C品種、價(jià)格 產(chǎn)品的服務(wù)等、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容是（ABCD）A生產(chǎn)技術(shù) B生產(chǎn)設(shè)施 C生產(chǎn)能力 D生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成4、下列哪些不是生產(chǎn)與作業(yè)能力決策的內(nèi)容（CD）A企業(yè)、車間及設(shè)備決策 B生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策C產(chǎn)品定位與市場選擇 D人員招聘、培訓(xùn)和任用5、產(chǎn)品在工序間移動(dòng)的方式有（ABD）A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式 C逆行移動(dòng)方式

8、 D平行順序移動(dòng)方式6、企業(yè)設(shè)施布置的方法有（AC）A物料流向圖法 B流水線法C作業(yè)相關(guān)圖法 D勞動(dòng)定額法7、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)適用于下列哪些組織：（ABCD）A學(xué)校 B企業(yè) C交警大隊(duì) D幼兒園備注：（任何組織都可以）8、6西格瑪質(zhì)量管理的核心思想主要包括（ABCD）A預(yù)防性的管理和無邊界的合作B以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理C力求完美，容忍失敗 D真正關(guān)注顧客9、設(shè)備修理方法有（ABC）A標(biāo)準(zhǔn)修理法 B定期修理法 C檢查后修理法 D技術(shù)修理法10、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)包括（ABCD）A基礎(chǔ)性 B系統(tǒng)性 C開放性 D動(dòng)態(tài)性和群眾性11、屬于質(zhì)量管理新七種方法的有（AD）A系統(tǒng)圖 B散點(diǎn)圖 C直方圖

9、 D KJ法12、屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（AB）A生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能 B設(shè)備布局C生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃要素 D庫存控制方式13、大規(guī)模定制的生產(chǎn)特征是（ABCD）A需求的分化 B細(xì)分市場多元化C低成本 D定制化的產(chǎn)品和服務(wù)14、設(shè)備壽命的分類包括（CD）A正常壽命 B非正常壽命 C技術(shù)壽命 D經(jīng)濟(jì)壽命15、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的主要模塊有（BCD）A物料需求計(jì)劃 B物流管理模塊 C生產(chǎn)控制模塊 D人力資源模塊16、清潔生產(chǎn)的總目標(biāo)是（ABD）A促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求B有效利用能源和物資C生產(chǎn)成本最低 D最大限度減少污染17、JIT生產(chǎn)方式的組成內(nèi)容包括（ABC）A JIT的新思維 B

10、 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃C看板管理 D模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)18、價(jià)值工程中，從價(jià)值的表達(dá)式中看出，提高價(jià)值的基本途徑包括（ABCD）A 功能提高，成本降低 B功能提高，成本不變C功能不變，成本降低 D成本提高，功能大幅提高19、在強(qiáng)制節(jié)拍流水線中，需要使用傳送帶，傳送帶的類型有（ABC）A分配式傳送帶 B連續(xù)式傳送帶C問題式傳送帶 D打點(diǎn)式傳送帶20、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ABCD）A產(chǎn)品品種 B質(zhì)量 C產(chǎn)量 D產(chǎn)值、出產(chǎn)期三、 填空1.工作研究主要包括（方法研究）和（時(shí)間研究）。2.質(zhì)量是指反映（產(chǎn)品、過程或服務(wù)）滿足規(guī)定或潛在要求或需要能力的特征和特征總和。3.敏捷制造是指制造企業(yè)利用

11、（現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)），通過快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造過程的敏捷性。4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則中的“4R”，即：（減量化）、（再使用）、（再循環(huán)）和（再使用）。5.JIT的看板管理中的看板可以分為：（移動(dòng)看板）和（生產(chǎn)看板）。6.按對象移動(dòng)方式，流水線可分為不變流水線、可變流水線和（成組）流水線。7.（企業(yè)戰(zhàn)略）是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對（生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)）實(shí)行總體性管理的決策和謀劃。8.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略起到（基礎(chǔ)性）、（支撐性）、協(xié)調(diào)性作用。9.從組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)的角度，加工制造型生產(chǎn)可分為訂

12、貨生產(chǎn)類型和（補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型）及混合型生產(chǎn)類型。10.在零件的移動(dòng)方式中，加工周期最短的移動(dòng)方式是（平行移動(dòng)）。11.生產(chǎn)與作業(yè)能力是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的（最大數(shù)量）。12.5S是指：整理、（整頓）、清掃、清潔和素養(yǎng)、13.勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的（合格產(chǎn)品）或完成一定量的符號(hào)要求的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。14.生產(chǎn)與作業(yè)過程可分為四個(gè)組成部分：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、（基本生產(chǎn)過程）、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。15.企業(yè)推行六西格瑪模式，可采用由定義、（度量）、

13、分析、改進(jìn)、控制的DMAIC改進(jìn)流程。16.制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分按照產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性來分，可劃分為大批大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和（單件小批生產(chǎn)）。17.盈虧平衡法又稱量-本-利分析法，其中“利”的含義是指（利潤）。四、 簡答1、 簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。答：（1）明確清晰的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略；（2） 確定合理的生產(chǎn)與作業(yè)組織形式；（3） 制定科學(xué)的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃；（4） 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)；（5） 提供良好的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。2、 簡述全面質(zhì)量管理的特征。答：全面質(zhì)量管理 ，就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)

14、，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理的特征：（1） 采用科學(xué)的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求；（2） 以預(yù)防為主、事先控制的新時(shí)期預(yù)防性質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級(jí)階段的特點(diǎn)之一；（3） 計(jì)算機(jī)支持的質(zhì)量信息管理；（4） 突出人的因素。3、 簡述全面質(zhì)量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃執(zhí)行檢查處理（plan、do、check、action）。這是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出的，因此也被稱之為戴明循環(huán)。PDCA 具體內(nèi)容如下：（1） 計(jì)劃（P）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。（2） 執(zhí)行（D）：實(shí)施過程。（3） 檢查（

15、C）：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。（4） 處理（A）：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。4、簡述清潔生產(chǎn)的特征。答：清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)，使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改善管理、綜合利用等措施，從源頭消減污染，提供資源利用率，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的特征： 清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、緊迫性、下決心加以實(shí)施。 清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過程控制，要以預(yù)防為主，把污染的程度減到最低。 清潔生產(chǎn)是一個(gè)設(shè)計(jì)面

16、廣，影響程度較大的問題，要從綜合角度考慮問題。 清潔生產(chǎn)是一個(gè)長期的運(yùn)作過程，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施清潔生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性、要堅(jiān)持不斷的開展清潔生產(chǎn)工作。五、 計(jì)算1、某廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本6萬元，固定成本400萬元，（1）求盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量；（2）若目標(biāo)利潤400萬元，則此時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)銷量是多少？解：（1）盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量= =100（臺(tái)）（2）實(shí)現(xiàn)400萬利潤時(shí)的產(chǎn)銷量X=200（臺(tái)）答：（1）盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量為100臺(tái)，（2）若目標(biāo)利潤400萬元，則此時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)銷量是200臺(tái)。2、設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，（1）求以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品的各產(chǎn)品的產(chǎn)量，信息如

17、下：產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量A5020B10030C12540D2580合計(jì)300解：以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗工時(shí)是：5020=1000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)100件B產(chǎn)品消耗工時(shí)是：10030=3000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)125件C產(chǎn)品消耗工時(shí)是：12540=5000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)25件D產(chǎn)品消耗工時(shí)是：2580=2000（臺(tái)時(shí)）50件A產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：100040=25（件）100件B產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：300040=75（件）25件D產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：200040=50（件）合計(jì)：25+75+125+50=275（件）（2）用假定產(chǎn)品法求各產(chǎn)品產(chǎn)量。解：生產(chǎn)50件

18、A產(chǎn)品消耗工時(shí)是：5020=1000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)100件B產(chǎn)品消耗工時(shí)是：10030=3000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)125件C產(chǎn)品消耗工時(shí)是：12540=5000（臺(tái)時(shí)）生產(chǎn)25件D產(chǎn)品消耗工時(shí)是：2580=2000（臺(tái)時(shí)）假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)：（1000+3000+5000+2000）300=36.67（臺(tái)時(shí)/件）A假定產(chǎn)品：100036.67=27B假定產(chǎn)品：300036.67=82C假定產(chǎn)品：500036.67=136D假定產(chǎn)品：200036.67=55合計(jì)：27+82+136+55=300（件）3、現(xiàn)有一批零件，批量為5，四道工序，加工時(shí)間為：10,5,12,7分鐘，問所需時(shí)間最長和最短的移動(dòng)方式分別是什么，各自分別需要多長時(shí)間？解：零件在加工過程中，按順序移動(dòng)方式加工時(shí)的周期最長，按平行移動(dòng)方式加工時(shí)的周期最短，其加工周期如下：T順=nT順=5（10+5+12+7）=170（分鐘）