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文檔簡介
1、生產(chǎn)管理計算題練習(xí)及參考答案 1、某種零件加工批量Q4;加工工序數(shù)m4;其工序單位時間t110分鐘,t25分鐘,t320分鐘,t415分鐘;試計算該批零件在采用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進(jìn)行加工時各自的加工周期及平行系數(shù),并畫出示意圖。解:(圖略) 2、上題中如果工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào),則三種移動方式的加工周期有何不同? 順序移動方式與平行移動方式?jīng)]有不同,平行順序移動方式的加工周期與前不同,為110分鐘。3、設(shè)刨床組有9臺刨床,每臺平均年有效工作時間為2500小時,加工A、B、C、D四種產(chǎn)品,年計劃產(chǎn)量分別為100臺、200臺、250臺和50臺。單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時定額
2、分別為20、30、40和80小時。 假定選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,試確定其生產(chǎn)能力; 如采用假定產(chǎn)品法,試確定其生產(chǎn)能力。 解:按代表產(chǎn)品計算:(2500×9)÷40562.5 產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 折合系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品 各產(chǎn)品所占比重 按代表產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 A 100 20 0.5 50 9.10 562.5×9.10=51.1951.19÷0.5=102.38 B 200 30 0.75 150 27.27 562.5×
3、;27.27=153.39 153.39÷0.75=204.53 C 250 40 1 250 45.45 562.5×45.45=255.66 255.66÷1=255.66 D 50 80 2 100 18.18 562.5×18.18=102.26 102.26÷2=51.13 合計 600 550 100 562.5 A、B、C、D四產(chǎn)品合計計劃生產(chǎn)600臺,單位假定產(chǎn)品臺時消耗定額為:
4、 4、某肉食加工廠去年68月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下:日銷100噸有18天,110噸有36天,120噸有27天,130噸有9天。預(yù)測今年68月需求量與去年相同。而肉食品每銷售1噸可獲利50元,每剩余1噸要增加30元費用,問:該廠日生產(chǎn)計劃應(yīng)如何決策? 解:利用表格進(jìn)行決策: 顯然,應(yīng)選擇日產(chǎn)122噸的方案。5、某企業(yè)某產(chǎn)品年固定費用
5、800萬元,單位產(chǎn)品的價格600元/件。去年產(chǎn)值1800萬元,全年虧損50萬元。問,今年應(yīng)生產(chǎn)多少才能保本。 解:從題目知道,去年全年的產(chǎn)量為: 6、上題中,如果,今年原有訂單安排生產(chǎn)4萬件,則可盈利多少?后來如果有外商甲愿意每件出價500元訂購1萬件,則能否接受?接受了盈虧狀況如何?另一外商乙愿意出價每件450元訂購3萬件,但由于該企業(yè)的生產(chǎn)能力只有5萬件,如要接受該訂單必須另外投資增加200萬元固定費用。問:甲、乙兩外商的訂單應(yīng)接受哪一個?如果乙外商出價每件500元呢? 解:由于超過
6、盈虧平衡點產(chǎn)量的銷售收入,去掉變動成本就是利潤,故今年安排4萬件的利潤是: (43.2)×(600350) = 200(萬元)外商甲出價雖低于原來定價,但是因高于單位產(chǎn)品的變動成本,故仍有盈利,盈利為: 1×(500350) = 150(萬元) 外商乙出價同樣可使企業(yè)盈利,但因需增加200萬元固定成本,故盈利水平為: 3×(450350)200 = 100(萬元) 所以,應(yīng)接受外商甲的訂
7、貨。 用同樣的方法,可知如果外商乙出價500元,則盈利為250萬元,自然應(yīng)選外商乙的訂貨了。 7、甲產(chǎn)品每噸獲利3萬元,乙產(chǎn)品每噸獲利4萬元,甲產(chǎn)品每噸需要1單位A原料,乙產(chǎn)品每噸需要2單位A原料,A原料可供應(yīng)量為6單位;甲產(chǎn)品每噸需要B原料3單位,乙產(chǎn)品每噸需要B原料2單位,B原料可供應(yīng)量為12單位;乙產(chǎn)品每噸還需要C原料1單位,C原料可供應(yīng)量為2單位。試確定甲、乙方兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。 解:將上述條件以表格形式列出:
8、60; 建立數(shù)學(xué)模型: 設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)x噸,乙產(chǎn)品生產(chǎn)y噸。則: Z3x4y Max x+2y6 3x+2y12
9、; y2 x,y0 作圖: 得到可行解區(qū)域ABCDO(圖中畫橘黃色陰影線的多邊形)。改寫目標(biāo)函數(shù)式Z3 x4 y為:
10、 作斜率為 的平行線,得到最優(yōu)解頂點C。求C點坐標(biāo),解方程: x+2y6 3x+2y12 x3 y1.5 (噸) 說明:目標(biāo)函數(shù)的直線斜率為 而三個方程的斜率依次為 以及0,由于目標(biāo)函數(shù)直線的斜率在兩方程直線的斜率之間,因此,最優(yōu)解頂點必然
11、是在兩方程直線的交點上。如果甲乙兩產(chǎn)品的每噸獲利分別為1萬元和4萬元,則目標(biāo)函數(shù)方程直線的斜率就是 ,那么在兩方程直線的斜率之間,于是最優(yōu)解頂點就是兩方程直線的交點,就是B點。倘若甲乙兩產(chǎn)品每噸獲利分別為2萬元和1萬元,則目標(biāo)函數(shù)方程直線的斜率就是2,其絕對值大于 ,圖形肯定比方程的直線陡,則最優(yōu)解頂點就在x軸與方程直線的交點上,也就是D。8、某產(chǎn)品流水線計劃日產(chǎn)量為144件,采用兩班制生產(chǎn),每班8小時,每班規(guī)定有30分鐘停歇時間,計劃廢品率4,試計算流水線節(jié)拍。解:9、在下列表格中填寫正確的數(shù)據(jù): 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)批量(件) 生產(chǎn)間隔期(天) 生產(chǎn)周期(天) 保險期(天) 投入提前期(天) 出
12、產(chǎn)提前期(天) 裝配 40 12 - 加工 15 20 5 27 毛坯 240 30 5 解: 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)批量(件) 生產(chǎn)間隔期(天) 生產(chǎn)周期(天) 保險期(天) 投入提前期(天) 出產(chǎn)提前期(天) 裝配 40 5 12 - 12 0 加工 120 15 20 5 47 27 毛坯 240 30 30 5 97 67 說明:上表按反工藝順序排列。裝配車間是最后一個車間。其出產(chǎn)提前期應(yīng)就是產(chǎn)品出廠的日期,故而它的出產(chǎn)提前期為0。加工車間的出產(chǎn)提前期應(yīng)等于
13、裝配車間的投入提前期加上本車間保險期,再加本車間與裝配車間生產(chǎn)間隔期之差,由此可得裝配車間的生產(chǎn)間隔期。由于各車間的平均日產(chǎn)量應(yīng)該相等,故各車間的生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期應(yīng)成正比例關(guān)系。由此可得加工車間的生產(chǎn)批量和毛坯車間的生產(chǎn)間隔期。 10、在下列表格中填寫正確的數(shù)據(jù): 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)批量(件) 生產(chǎn)間隔期(天) 生產(chǎn)周期(天) 保險期(天) 投入提前期(天) 出產(chǎn)提前期(天) 在制品占用量(件) 裝配 42 - 126 加工 18 3 51 33 毛坯 126 6 3 6
14、0 42 解: 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)批量(件) 生產(chǎn)間隔期(天) 生產(chǎn)周期(天) 保險期(天) 投入提前期(天) 出產(chǎn)提前期(天) 在制品占用量(件) 裝配 42 6 18 - 18 0 126 加工 126 18 18 3 51 33 126 毛坯 126 18 6 3 60 54 42 11、上題中,若裝配車間上月出產(chǎn)累計編號為420號,本月計劃出產(chǎn)累計編號為630號。請計算加工車間本月出產(chǎn)累計編號與投入累計編號。并確定加工車間本月出產(chǎn)數(shù)量。解:12、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃年產(chǎn)量300000件,已知每次設(shè)備調(diào)整費用為8000元,每件產(chǎn)品存儲費用為年平均12元,求經(jīng)濟生產(chǎn)批量。并確定全年的設(shè)備調(diào)整費用和全年的存儲費用。解:13、設(shè)有五種零件甲、乙、丙、丁、戊, 采用A、B二種工序進(jìn)行加工。每種零件的加工順序均為先A后B。加工所需時間如下:
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