物流管理項(xiàng)目十二物流作業(yè)

1、12.1物流作業(yè) 12.1.1物流作業(yè)概述 12.1.2物流設(shè)施與設(shè)備12.2現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 12.2.1現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向 12.2.2現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu) 12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式12.3第三方物流管理 12.3.1第三方物流的概念 12.3.2第三方物流企業(yè)的類(lèi)型 12.3.3第三方物流企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)12.1物流作業(yè)物流作業(yè)12.112.1物流作業(yè)物流作業(yè)目錄目錄12.1.1物流作業(yè)概述物流作業(yè)概述12.1.1物流作業(yè)概述傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物流管理不夠重視，因而現(xiàn)有的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè)，如何對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析以判斷其能否帶來(lái)價(jià)值增值

2、已成為當(dāng)務(wù)之急。在這里，引入價(jià)值工程方法進(jìn)行分析。物流作業(yè)：物流作業(yè)：logistics operation含義：實(shí)現(xiàn)物流功能時(shí)所進(jìn)行的具體操作活動(dòng)。含義：實(shí)現(xiàn)物流功能時(shí)所進(jìn)行的具體操作活動(dòng)。目錄目錄12.1.1物流作業(yè)概述物流作業(yè)概述物流作業(yè)分析：價(jià)值公式：v=f/c v=某項(xiàng)物流作業(yè)的價(jià)值；f=該項(xiàng)物流作業(yè)的功能；c=該項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的成本費(fèi)用。利用該公式，分五種情況對(duì)具有增值作用的物流作業(yè)進(jìn)行分析：目錄目錄12.1.1物流作業(yè)概述物流作業(yè)概述f上升，上升，c下降。下降。這是最優(yōu)的情況，說(shuō)明該項(xiàng)物流作業(yè)在通常情況下都能產(chǎn)生價(jià)值增值。在對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的物流作業(yè)進(jìn)行改善的時(shí)候，這類(lèi)物流

3、作業(yè)應(yīng)該是作業(yè)改善的中心環(huán)節(jié)，也是通過(guò)作業(yè)改善獲利最大的環(huán)節(jié)。f f不變，不變，c c下降。下降。這是一種次優(yōu)的情況，在功能不變的情形下，物流作業(yè)的成本有所下降，原因有可能是供應(yīng)鏈企業(yè)間加強(qiáng)了合作，減少了企業(yè)間物流的重復(fù)作業(yè)，即減少了物流資源的浪費(fèi)；也可能是提高了物流作業(yè)的熟練程度，即由于效率的提高導(dǎo)致作業(yè)成本費(fèi)用的降低。目錄目錄12.1.1物流作業(yè)概述物流作業(yè)概述f f上升，上升，c c不變。不變。在這種情況下，消耗同樣多的企業(yè)資源，可以獲得更高的價(jià)值。這通常是由于供應(yīng)鏈企業(yè)間相關(guān)物流作業(yè)的整合所致。例如，利用配送中心對(duì)運(yùn)往某個(gè)特定零售商且來(lái)源不同的貨物進(jìn)行整合運(yùn)輸,由于減少了空載率和裝卸次

4、數(shù)，必然也降低了成本。f f上升，上升，c c上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。對(duì)于這種情況，必須對(duì)功能增加和成本上升進(jìn)行詳細(xì)分析，以得出相關(guān)的上升比率。通常這種作業(yè)是物流作業(yè)優(yōu)化的主要對(duì)象，通過(guò)有效的成本效益分析做出作業(yè)環(huán)節(jié)的增減決策。 目錄目錄12.1.1物流作業(yè)概述物流作業(yè)概述f f下降，下降，c c下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。對(duì)于這種情況，也要進(jìn)行詳細(xì)分析，以得出功能下降和成本減少的相應(yīng)比率。通常符合這種情況的物流作業(yè)是作業(yè)效率逐漸降低，亟須進(jìn)一步改善或是消除的作業(yè)環(huán)節(jié)。

5、目錄目錄12.1.2物流設(shè)施和設(shè)備物流設(shè)施和設(shè)備12.1.2物流設(shè)施和設(shè)備目錄目錄地位和作用：12.1.2物流設(shè)施和設(shè)備物流設(shè)施和設(shè)備目錄目錄我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距：12.1.2物流設(shè)施和設(shè)備物流設(shè)施和設(shè)備據(jù)權(quán)威人士分析，中國(guó)的物流業(yè)的總體水平，特別是從物流成本占GDP的比重來(lái)衡量，大約在發(fā)達(dá)國(guó)家上世紀(jì)70年代末80年代初的水平。中國(guó)物流業(yè)雖然已邁入發(fā)展期，但總體上仍落后于發(fā)達(dá)國(guó)家20至30年。我國(guó)物流設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：物流設(shè)備總體數(shù)量迅速增加。物流設(shè)備的自動(dòng)化水平和信息化程度得到了一定的提高?；拘纬闪宋锪髟O(shè)備生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)系統(tǒng)。物流設(shè)備在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了一定的應(yīng)用。專(zhuān)

6、業(yè)化的新型物流設(shè)備和新技術(shù)物流設(shè)備不斷涌現(xiàn)。目錄目錄12.2現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式12.212.2現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ侥Ｊ侥夸浤夸?2.2.1現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向12.2.1現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向p運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等實(shí)際物流業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作或各自的分散獨(dú)立操作。p物流中心的管理及貨物分揀、分發(fā)配送服務(wù)。p工商企業(yè)原材料的采購(gòu)及產(chǎn)成品包裝或重包裝目錄目錄12.2.1現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向p工商企業(yè)分銷(xiāo)中心、倉(cāng)庫(kù)的選址及建立p物流方案的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)p物流運(yùn)作過(guò)程的控制p工商企業(yè)的采購(gòu)

7、、銷(xiāo)售p市場(chǎng)信息的反饋和分析目錄目錄12.2.2現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu)12.2.2現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu)目錄目錄現(xiàn)代物流企業(yè)的組織構(gòu)架12.2.2現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)代物流企業(yè)的組織架構(gòu)n多于一個(gè)出資方共同設(shè)立的現(xiàn)代物流企業(yè)，一般均實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。n專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，實(shí)際上是物流企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)。在企業(yè)需要的時(shí)候就國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、業(yè)界現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)得經(jīng)營(yíng)方向和商業(yè)模式等狀況進(jìn)行分析、展望。n專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)主要由知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大學(xué)教授、業(yè)界專(zhuān)家等組成。目錄目錄12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)

8、的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式目錄目錄12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)外包模式統(tǒng)外包模式是指物流企業(yè)獨(dú)立承包一家或多家生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商的部分或全部物流業(yè)務(wù)。特征：特征：第一，物流企業(yè)以契約形式與客戶形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，避免了設(shè)備閑置；第二，以生產(chǎn)商或經(jīng)銷(xiāo)商為中心，物流企業(yè)幾乎不需專(zhuān)門(mén)添置設(shè)備和進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理過(guò)程簡(jiǎn)單；第三，定單由產(chǎn)銷(xiāo)雙方完成，物流企業(yè)只完成承包服務(wù)，不介入企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃；第四，生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)與物流企業(yè)之間缺少溝通的信息平臺(tái)，會(huì)造成生產(chǎn)的盲目和運(yùn)力的浪費(fèi)或不足，以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理。目錄目錄12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的

9、經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略聯(lián)盟模式戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是指物流企業(yè)以契約形式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享和信息交流，相互間協(xié)作，形成物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。綜合物流模式 綜合物流模式是指集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(wù)(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。目錄目錄12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式協(xié)同運(yùn)作模式協(xié)同運(yùn)作模式是指為其他物流企業(yè)提供信息技術(shù)、管理技術(shù)、供應(yīng)鏈策略和戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，并與這些企業(yè)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但并不參與物流業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，而是指導(dǎo)其他物流企業(yè)完成物流業(yè)務(wù)。方案集成模式方案集成模式是指為物流需求者提供運(yùn)作和管理

10、整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，為需求者提供全面、集成的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。目錄目錄12.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式行業(yè)創(chuàng)新模式行業(yè)創(chuàng)新模式是指通借助自身資源、技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)，為多個(gè)行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，它以整合供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)，以各個(gè)行業(yè)的殊性為依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是指一些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商(如3PL、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商)和客戶等，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)信息技術(shù)相連接，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)結(jié)成供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。目錄目錄12.3第三方物流管理第三方物流管理12.312.3第三方物流管理第三方物

11、流管理目錄目錄12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念12.3.1第三方物流的概念第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。一種物流運(yùn)作與管理方式。目錄目錄12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念對(duì)第三方物流的廣義與俠義的理解：廣義的第三方物流是相對(duì)于自營(yíng)物

12、流而言的，凡是由社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)按照貨主的要求，所從事的物流活動(dòng)都可以包含在第三方物流范圍之內(nèi)。狹義的第三方物流主要是指能夠提供現(xiàn)代的、系統(tǒng)的物流服務(wù)的第三方的物流活動(dòng)。目錄目錄狹義的第三方物流12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念其具體標(biāo)志是：其具體標(biāo)志是：（1）有提供現(xiàn)代化的、系統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)素質(zhì)；（2）可以向貨主提供包括供應(yīng)鏈物流在內(nèi)的全程物流服務(wù)和特定的、定制化服務(wù)的物流活動(dòng)；（3）可以向貨主提供包括供應(yīng)鏈物流在內(nèi)的全程物流服務(wù)和特定的、定制化服務(wù)的物流活動(dòng)；（4）不是向貨主提供的一般性物流服務(wù)，而是提供增值物流服務(wù)的現(xiàn)代化物流活動(dòng)。目錄目錄第三方物流的特點(diǎn)12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念目錄目錄第三方物流所具有的優(yōu)勢(shì)（一）企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)（二）靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，降低成本（三）減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)（四）提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念目錄目錄12.3.2第三方物流企業(yè)的類(lèi)型12.3.2第三方物流企業(yè)的類(lèi)型第三方物流企業(yè)的類(lèi)型（一）資產(chǎn)型物流公司目錄目錄12.3.2第三方物流企業(yè)的類(lèi)型第三方物流