施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制

1、施 工 質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1、施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以與質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。1.2、工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并填報(bào)抄測(cè)記錄。1.3、進(jìn)行圖紙會(huì)審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙掌握工作，以免在

2、施工過(guò)程中沒(méi)有按圖施工。1.4、項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程與采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。1.5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。二、施工階段的質(zhì)量控制2.1、技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施與設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2.2

3、、工程測(cè)量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高與關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄"與“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量質(zhì)量。 2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。2.3.1、要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選

4、擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。2.3.2、控制材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理，有效的避免材料損失、浪費(fèi)與變質(zhì)。2.3.3、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。2.6、設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方

5、研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。2.7、成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制3.1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。3.2、由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件與合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。施工進(jìn)

6、度控制一、管理措施1、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。2、避免因合同結(jié)構(gòu)問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展。3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2、應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。三、經(jīng)濟(jì)措施1、經(jīng)濟(jì)措施涉與到資金需求計(jì)劃和加快工程施

7、工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對(duì)企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術(shù)措施1、技術(shù)措施涉與對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用 。2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作 （1）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度 （2）、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、計(jì)劃管理 （1）、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。 （2）、向監(jiān)理與發(fā)包方提供施工總

8、進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。5、 進(jìn)度計(jì)劃編制 1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以與施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。 3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。應(yīng)要求分包隊(duì)伍提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過(guò)審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。 4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)

9、劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。 5、分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意各工種進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，例如土方與樁基，樁基與護(hù)坡，護(hù)坡與降水工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致。 6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作的總時(shí)差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，分包隊(duì)伍才有可能獲得延期。施工成本控制一、確定成本控制成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，它是勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的直接成本以與現(xiàn)場(chǎng)間接成本之

10、和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。 二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制 1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標(biāo)。 2、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制 按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額圍按計(jì)劃滿足施工需要，避

11、免工程成本出現(xiàn)人為失控。 3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理，做好機(jī)械成本

12、的有效控制。 選擇最大利用率和完好率的機(jī)械設(shè)備施工，杜絕殘次機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理安排施工工序與工作面，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到最大利用率，減少機(jī)械設(shè)備的停滯費(fèi)用。6、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。7、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)始終統(tǒng)一地約束到

13、企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定與時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。 施工安全控制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)、分部門的管理，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)措施、方案的編制與實(shí)施、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的安全工作；設(shè)備部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，車輛的管理和安全工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 1.1、對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 1.2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度

14、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。 1.3、把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全。 1.4、在生產(chǎn)過(guò)程中，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)職工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)，同時(shí)作好安全培訓(xùn)，新工人入場(chǎng)安全教育工作。 1.5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實(shí)際問(wèn)題。 1.6、發(fā)生事故要與時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，提出整改方案和具體防措施，并監(jiān)督落實(shí)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 2.1、對(duì)本工程在安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2.2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

15、程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)主持安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)情況。 2.3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性。 2.4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防措施和意見(jiàn)。 3、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé) 3.1、負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)要求，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的措施并組織實(shí)施。 3.2、定期召開(kāi)工程會(huì)議，與時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。 3.3、組織項(xiàng)目技術(shù)人員、專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、護(hù)欄、機(jī)械設(shè)備、用電、設(shè)備防護(hù)罩等進(jìn)行驗(yàn)收。 3.4發(fā)生事故后要立即組織搶救，并對(duì)事故真實(shí)性負(fù)責(zé)，參與事故的調(diào)查與處理。 4、技術(shù)員

16、、工長(zhǎng)、施工員安全職責(zé) 4.1、對(duì)所管工程（專業(yè)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 4.2、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 4.3、對(duì)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備等，都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。 4.4、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)章，不違章指揮；不違章作業(yè)。對(duì)所管專業(yè)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)。5、設(shè)備部安全職責(zé)。 5.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全管理與使用。 5.2、按照安全技術(shù)規(guī)和法規(guī)，檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決和處理，使全部機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)。 5.3、負(fù)責(zé)對(duì)各類施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)考核工作。 5.4、對(duì)嚴(yán)重危與工人安全

17、的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門提供技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。 5.5、加強(qiáng)施工機(jī)械管理，重視對(duì)大型機(jī)械的裝拆運(yùn)與使用過(guò)程中的監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收，防止事故發(fā)生。 5.6、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查，參加由于機(jī)械傷害的事故調(diào)查分析，提出防措施。6、工人安全職責(zé) 6.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度和交底。 6.2、參加安全活動(dòng)，不違章作業(yè)，干好本職工作，不發(fā)生各類事故。 6.3、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。 6.4、維護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施，正確使用防護(hù)用具，不得私拆防護(hù)設(shè)施。 6.5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)不安全工作環(huán)境提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違

18、章作業(yè)的指令。二、安全教育與考核1、安全教育是安全工作的重要環(huán)節(jié)之一，是提高工人安全意識(shí)、掌握安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)章的基本途徑。2、項(xiàng)目部在進(jìn)入施工前，對(duì)新入場(chǎng)工人必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，由施工員（工長(zhǎng)）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、安全教育的容包括：各工種安全操作規(guī)程。勞動(dòng)紀(jì)律教育。安全技術(shù)交底作業(yè)時(shí)工作環(huán)境與安全注意事項(xiàng)。4、做好季節(jié)性的安全教育工作，項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)不同季節(jié)對(duì)工人進(jìn)行具有針對(duì)性的安全教育。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理： 1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 1.2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)員、施工員（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組；2、施工現(xiàn)場(chǎng)的行為安全要求： 2.1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶； 2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳； 2.3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，嚴(yán)禁在工作時(shí)間飲酒； 2.4、嚴(yán)禁在有危與人身安全的地帶逗留、休息； 2.5、施工現(xiàn)場(chǎng)不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件； 2.6、施工人員有權(quán)拒絕項(xiàng)目、施工隊(duì)與班組領(lǐng)導(dǎo)的違章施工指令和不具備安全條件的施工任務(wù)； 2.7、未經(jīng)入場(chǎng)安全教育考試的人員，嚴(yán)禁安排在項(xiàng)目任何崗位上參與施工。四、特殊