光伏發(fā)電工程項目施工組織設計方案

1、成都東旭建設有限公司W(wǎng)Mp光伏發(fā)電工程施工組織設計前言本公司通過認真細致地對合同文件以及施工設計圖紙的研究和理解，接受施工文件合同和施工圖紙中所提出的各項質(zhì)量和技術要求，并認真細致地編制相應的技術方案和相應的各項措施。在實際施工中，我公司將積極與業(yè)主、設計單位等有關部門密切配合，認真接受施工監(jiān)理在施工全過程中的指導和幫助。目 錄一、編制依據(jù)11編制說明612編制依據(jù)613編制原則71. 4 使用范圍815 工程目標8二、工程概況921工程性質(zhì)922工程簡況：9三、項目施工組織機構與人員配置1031項目管理組織形式1032項目部現(xiàn)場主要管理人員職責10四、總體施工部署1441指導思想1442質(zhì)量

2、方針1443質(zhì)量、工期、安全目標144. 4詳細的施工進度計劃144. 5施工準備1446保證施工進度的措施15五、施工組織與安排及保證措施2151進度計劃2152基礎施工2153土建施工215. 4 裝飾施工215. 5安裝施工215. 6 文明施工225. 7 項目管理225. 8施工進度計劃保證的具體措施22六、主要分部分項工程技術方案2461施工測量2462樁基施工2563土方施工386. 4 鋼筋工程4065 模板工程4366 砼工程4767砌體工程486. 8裝飾工程496. 9 室外道路修筑536. 10 安裝工程施工546. 11水電安裝工程606. 12照明工程施工646.

3、13鋼結構工程66七、確保施工的技術組織措施717. 1工程質(zhì)量保證措施717. 2工程工期保證措施757. 3工程安全保證措施 237. 4主要工種安全技術措施767. 5文明施工及環(huán)境保護措施78八、施工配合措施8081與設計單位的協(xié)調(diào)8082與建設單位的協(xié)調(diào)8083與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)8084與其他部門的配合80九、質(zhì)量管理809. 1 總則819. 2質(zhì)量目標819. 3主要人員質(zhì)量職責819. 4質(zhì)量控制程序829. 5 技術質(zhì)量控制83十 、主要經(jīng)濟技術指標和資料的整理歸檔8510. 1施工工期指標8510. 2工程質(zhì)量指標8510. 3安全生產(chǎn)指標8510. 4 資料整理、歸檔85

4、十一 、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和程序8611. 1 目的8611. 2 使用范圍8611. 3 職責8611. 4 內(nèi)容與要求8611. 5職業(yè)健康安全與管理體系組織機構87十二、危險源辨識、風險評價和應急預案88十三、環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、應急準備和相應措施91131目的91132職責91133環(huán)境因素識別9113. 4環(huán)境因素的管理9413. 5環(huán)境因素的更新95十四、 設備安裝調(diào)試控制措施9814. 1運輸要求9814. 2建筑要求9814. 3質(zhì)量要求9914. 4敷設電線、電纜的注意事項：10114. 5接地10214. 6二次接線工藝要求102一、編制依據(jù)11編制說明編制

5、本施工組織設計是以達到保質(zhì)、保量、按期、高效完成施工任務為目的，通過對施工生產(chǎn)的物質(zhì)組織、生產(chǎn)力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續(xù)、均衡、有計劃的進行，編制中嚴格按照施工文件合同和施工圖紙的有關容，和通過對施工現(xiàn)場的實際踏看情況，并結合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，以高質(zhì)量、高效率的施工要求為原則，通過多種方案比較后進行本施工組織設計的編制，以確保各項擬定目標的按期實現(xiàn)。12編制依據(jù)1、黑河水電50MWp光伏電站項目工程合同文件和會議紀要。2、本工程設計圖紙。3、地質(zhì)勘察資料。4、引用我公司質(zhì)量保證手冊、有關程序文件以及相關的作業(yè)指導書。5、施工現(xiàn)場實際勘察情況。6、現(xiàn)行國家

6、有關規(guī)范、規(guī)程和標準:一、 電氣儀表安裝工程驗收規(guī)范1、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168 - 922、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169 -923、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254 - 964、 電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 GB50258 -965、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259 -966、 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50257 96 7、 爆炸危險場所電氣安全規(guī)程二、 質(zhì)量檢驗評定標準1、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準化GBJ300 882

7、、 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ302 883、 建筑電氣安裝工程質(zhì)量評定標準 GBJ303 884、 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準GB50300-2001 5、 施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ50194-996、 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-997、 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-918、 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB5023120029、 建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50303200210、 太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術規(guī)范（送審稿）11、 鋼結構設計規(guī)范GB50017-200312、 鋼結構施工驗收規(guī)范GB50205-2005三、 其

8、他標準1、 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194 932、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46 883、 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ59 994、 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80 91 13編制原則 1、科技領先原則結合本公司在類似工程中取得的成功經(jīng)驗，并學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理機制，針對本工程的特點，用科技領先的原則指導施工。2、管理人員優(yōu)化組合原則針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目部。3、強化管理原則在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場，設備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計劃安排、施工質(zhì)

9、量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，對建設單位的服務和對專業(yè)單位的配合，與社會各部門關系協(xié)調(diào)及對勞動力、資金管理，施工質(zhì)量控制等方面設置專人進行強化對口管理。4、用科技領先指導施工原則鑒于工程本身施工特點，在施工現(xiàn)場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術，現(xiàn)代化的信息管理貫穿本工程施工全過程。1. 4 使用范圍本施工組織設計適用于黑河50MWp光伏電站項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內(nèi)容及文件合同所求的工作內(nèi)容。15 工程目標151工期目標：126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開

10、工，2012年10月15日正式并網(wǎng)發(fā)電。152質(zhì)量、安全目標：工程質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。二、工程概況21工程性質(zhì)2.1.1.工程名稱：張掖黑河水電50MWp光伏電站項目 2.1.2.工程地點：張掖市甘州區(qū)西20公里（東經(jīng)100.244，北緯38.84） 2.1.3.建設單位: 甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司2.1.4.設計單位：陜西省水利電力勘測設計研究院2.1.5.施工單位：安徽振發(fā)新能源科技有限公司2.1.6.樁基工程概況：本工程基礎按照設計采用地錨螺旋樁基。22工程簡況：甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司籌建處一期50MWp 光伏

11、發(fā)電工程，占地1800畝位于張掖市甘州區(qū)以南，距張掖市區(qū)20km，海拔高度14861514m。電站場址距張掖330kV 變電站10km，距黑河110kV 變電站1km。工程區(qū)多年平均太陽總輻射量6129.96MJ/m，多年平均日照小時數(shù)3110.5h，最大陣風風速2.7m/s，沙塵天數(shù)7d/a，年平均氣溫7.3，場地開闊、平坦，擴容空間大。電站場址交通便利，具有良好的旅游、示范條件。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。2012.7.10開工，2012年10月15號并網(wǎng)發(fā)電。三、項目施工組織機構與人員配置31項目管理組織形式其中項目經(jīng)理、施工員、各專業(yè)班長、資料員、安全員、材料員

12、常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。32項目部現(xiàn)場主要管理人員職責32.1項目經(jīng)理（1）在本工程上項目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。（2）負責按合同約定的分包工程范圍和建設工期、施工驗收規(guī)范、全面完成項目建設任務。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。（3）領導和主持項目部的工作。（4）按照項目合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協(xié)調(diào)設計進度和交付計劃、協(xié)調(diào)設備（和材料）采購進度和交付計劃，（5）定期對設計進度計劃、設備采購進度計劃、

13、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。（6）對施工設計、設備采購、工程施工、工程調(diào)試的進度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（7）根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。（8）依據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（9）建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文件。（11）項目結束后，編寫項目工作總結，編寫項目完工報告。32. 2項目部施工員（1）接受項目經(jīng)理的領導和項目施工副經(jīng)理的工作安排，負責工程施工質(zhì)量技術管理

14、工作。負責對施工分包方進行專業(yè)施工技術指導和監(jiān)督。（2）業(yè)務上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導。（3）編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書、施工進度計劃、工程質(zhì)量驗評范圍表。（4）負責按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報驗審驗表。（5）按照專業(yè)工程驗收項目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進行四級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責三級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責二級施工質(zhì)量檢驗及評定的抽查。（6）負責按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。（7）負責日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。（8）負責處理和解決本專業(yè)的施工技術問題。（9）按照工程施工進度計劃，進行施工進度情

15、況檢查。（10）負責檢查和反饋本專業(yè)設計變更的執(zhí)行情況。（11）參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。（12）負責編寫項目施工各自專業(yè)的相關報告。（13）收集和整理施工過程中的技術文件資料。（14）項目結束時，協(xié)助資料員進行工程技術文件資料的整理、移交、歸檔。（15）負責編寫工程專業(yè)技術總結。（16）負責接待業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。（17）完成項目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。32. 3項目部安全員（1）負責項目的安全監(jiān)察和安全（人身安全、設備安全、消防安全）管理。（2）檢查施工現(xiàn)場的設備的安全防護和安全保衛(wèi)工作。（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關管理規(guī)章制度是否完善。（4）檢查施工分包方的安全管

16、理人員組織是否健全。（5）負責項目部的安全教育與培訓。（7）審核施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書中安全措施的內(nèi)容。（8）檢查施工現(xiàn)場的消防設施情況。（9）負責現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。（10）負責與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（11）負責編寫項目安全工作報告。3.2.4資料管理員（1）資料管理員接受項目經(jīng)理的領導和項目施工副經(jīng)理的工作安排。（2）負責編制項目部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、起草請示或報告。（3）負責項目部文件資料的分類登記、保管。（4）負責按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進行質(zhì)量管理體系文件資料、工程技術文

17、件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。（5）負責項目部文件資料的復印、電話傳真。（6）負責及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。（7）負責項目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。（8）工程移交后，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協(xié)助項目設計小組移交竣工圖，協(xié)助項目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。（9）完成項目經(jīng)理和項目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。（10）工程結束時，按照項目經(jīng)理制定的項目工作總結提綱，編寫文件資料管理總結。施工管理組織機構圖項目總工項目副經(jīng)理物 資 部經(jīng) 營 部綜 合 管 理 部質(zhì) 量 檢 驗 部安 全 監(jiān) 察 部工 程 技 術 部 四、總體施工部署

18、41指導思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。42質(zhì)量方針質(zhì)量方針：精心施工，保證質(zhì)量、服務顧客、奉獻社會。質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。質(zhì)量承諾：誠實守信、盡心盡力。43質(zhì)量、工期、安全目標1、施工工期我公司根據(jù)施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網(wǎng)發(fā)電條件。 2、質(zhì)量等級一次驗收合格。即工程質(zhì)量一次合格率達到100%。3、安全文明施工：

19、無安全隱患、文明施工。 4. 4詳細的施工進度計劃（見附件）4. 5施工準備451施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。452現(xiàn)場大門設置在工地東北角由當?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設施，設置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現(xiàn)施工標準化管理目標。453施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。454施工用電本工程

20、采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據(jù)所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。455施工用水現(xiàn)場水：生活用水，通過向當?shù)毓┧块T申請，供水至現(xiàn)場辦公室；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時供應。456臨時設施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當?shù)刈赓U的方式共同解決。457施工現(xiàn)場

21、消防設置現(xiàn)場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現(xiàn)場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。46保證施工進度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優(yōu)秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三

22、級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其他會議紀要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和

23、采用新工藝、新技術和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質(zhì)量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作

24、戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。12、 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。4.6.2進度控制與進度檢測4.6.2.1進度控制的指導思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫

25、穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網(wǎng)絡技術，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1進度控制體系 施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應計

26、劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業(yè)不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級計劃周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域

27、計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2.2進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量關根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結果檢測各專業(yè)每周完成

28、情況4.6.2.3計劃控制與進度檢測管理組織機構我公司在本工程設立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡的職能。經(jīng)理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。4.6.2.4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。4.6.2.4.2在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定

29、性描述變成定量化，提高其預見性，達到降低進度風險的目的。4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。4.6.2.4.4除按照有關規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5施工計劃的控制4.6.2.5.1項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業(yè)級或分項活動級。4.6.2.5.2在項目總體實施計劃的基礎上，我們將進一步

30、編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。4.6.2.6進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋 第一步，要有準確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應用進度控制數(shù)學模型

31、，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 第四步，根據(jù)偏差

32、原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。4.6.2.6.2進度檢測 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲

33、方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領導審批甲方和監(jiān)理單位技術員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結構，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在項目部統(tǒng)一安排下施工。 51進度計劃施工準備階段為36天。進場后前期工作共68天?；A土建階段共60天。機電設備安裝60天。調(diào)試并網(wǎng)試運行為29天。采用交叉作業(yè)的方式，詳見進度計劃表。52基礎施工采用螺旋樁基和混凝土基礎。53土建施工 砼工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，上樓綁扎。模板采用九

34、合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運輸均采用井架。鋼結構部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。5. 4 裝飾施工 利用雙排落地腳手架進行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運輸用物料井架提升機完成。5. 5安裝施工安裝工程是本工程的 主脈絡，應該認真按質(zhì)施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認真作好各項調(diào)試的檢查工作。5. 6 文明施工施工現(xiàn)場懸掛圖表標志牌，排掛整齊。施工作業(yè)區(qū)設臨時廁所，定人定時清掃。施工現(xiàn)場道路應該平整硬實，標識安全通道。規(guī)定現(xiàn)場各項管理，按照標準化進行施工，確保文明安全施工。5. 7 項目管理項目管理部組成：項目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務重，為了更好的履

35、行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗的葉躍柏同志擔任項目經(jīng)理，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機械、設備等，確保工程進度。技術負責人:吳洲任項目技術負責人，在整個項目在圖紙設計、機械施工、設備訂貨、工程質(zhì)量上進行把控，確保項目能如期進行。5. 8施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、 前期準備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應商，確保按工程進度作好材料的供應工作。我單位

36、已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3、 技術保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。根據(jù)總進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包商的進場日期。利用計算機

37、對施工進度計劃實行動態(tài)管理。4、 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進度需要隨時進場。5、 機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：A、 加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存。B、 對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度。C、 為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。D、 對工程施工有較大影響的機械設備，制定應急準備計劃。六、主要分部分項工程技術方案61施工測量在專業(yè)測繪人員定點后施工放線測量由我公司經(jīng)過培訓合格的專業(yè)放線員負責施測。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時送計

38、量部門檢驗合格后使用，同時安排專人保管并加強維護保養(yǎng)，以及保護各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。測量控制點根據(jù)要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。61 .1平面軸線控制測量根據(jù)甲方提供的坐標，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設主軸線，再由項目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設單位提供的高程水準點，利用水準儀引測到現(xiàn)場，埋置標高控制樁。 612高程控制的測量高程控制測量：由專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場重要位置放出十個以上高程控制點，然后由項目部人員利用水準儀進行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點。 61 .3基礎驗線以控制樁

39、為依據(jù)，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好基礎放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請設計、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗線后，方可開始施工。 614.基礎施工抄平放線：基礎與放線應根據(jù)基礎平面圖,按建筑物的軸線定位，連結相應軸線，計算開挖放坡坡度,定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線上，并畫標高標記。 基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應通線校核，坑底深度應經(jīng)水平標高校核無誤后，把軸線和標高引移到基坑，在基坑中設置軸線、基礎邊線及高程標記。在墊層上放出基礎平面尺寸。 615結構施工放線根據(jù)已有控制網(wǎng)點的主軸線精確引測到各標高面上，特別是0.00層的控制層的引測必須復

40、核無誤后做標記。本工程在樓面四角設四個控制點，采用經(jīng)緯儀引測，用內(nèi)控法確保建筑物放線精度。 61 .6測量復核制度軸線位置及標高測量由施工員投測，項目工程師組織施工員和質(zhì)量員進行復核，主體封頂后對建筑物總標高，總軸線進行復核，并認真做好記錄。62樁基施工621總體部署一、施工現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場觀察了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，進行平面布置，為施工做好準備。2、建立控制網(wǎng)具備條件后，測量放線人員進場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供坐標點及標高，依據(jù)坐標點及水準點標高引進施工現(xiàn)場，坐標點及水準點標高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設

41、立專區(qū)控制測量標樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標記。3、按照施工平面圖布置，建設各項臨時設施（辦公室等生活設施），材料堆放等。4、根據(jù)施工組織設計，組織施工機械，設備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。5、進場后，進行企業(yè)管理資料報驗。編制施工組織設計，以及材料的報驗、試驗工作。二、技術準備1、將業(yè)主提供的圖紙進行消化，發(fā)現(xiàn)問題后及時向業(yè)主反饋保證圖紙無誤。2、對項目部進行施工圖設計交底。3、催促項目部盡快將地面標高，相關數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整構件加工尺寸。三、工程施工總體流程圖測量放線-建立控制網(wǎng)-定位樁-地錨樁安裝-地錨樁偏差處理-驗收四、檢驗批的劃

42、分（一）材料檢驗批的劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；（二）施工段檢驗批劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；說明：區(qū)段面積大，與監(jiān)理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業(yè)會加快一點。622施工方案622. 1測量放線一、施工測量的依據(jù)1、平面布置圖2、施工圖3、城市測量技術規(guī)程cjj8-994、電力行業(yè)標準DL/T5210.1-20055、施工現(xiàn)場的定位控制點二、施工測量的準備工作1、依據(jù)施工圖紙和有關資料2、進行技術交底3、業(yè)主提供的坐標點三、施工測量的主要內(nèi)容1、復核坐標點2、依據(jù)坐標點放方格控制網(wǎng)3、打方格網(wǎng)控制樁4、依據(jù)控制網(wǎng)放出陣列控制線5、水

43、平標高的布置四、GPS測量儀施工方法采用GPS技術布設控制網(wǎng)，可采用靜態(tài)，快速靜態(tài)，RTK以及網(wǎng)絡RTK等方法進行，靜態(tài)測量作業(yè)方法和數(shù)據(jù)處理按現(xiàn)行標準C1173全球定位系統(tǒng)城市測量技術規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。常規(guī)RTK技術布設控制網(wǎng)應符合下列規(guī)定：1、采用RTK觀測時，建立 RTK基準站網(wǎng)，RTK測量基準站的作業(yè)半徑應符合下表規(guī)定。RTK基準站作業(yè)半徑（km）基準站等級城市二等及以上城市 三、四等地市一級作業(yè)半徑432 2、XIAN-80坐標系與地點坐標的轉(zhuǎn)換參數(shù)關系的參點應在3個以上，所選參點應均勻分布，能控制整個測量區(qū)，轉(zhuǎn)換后各點的線差分量應小于50mm。3、基準站（如下圖）接收機三腳架，架設后

44、，無線應進行定向，開機前、關機后應分別提取接收機天線的高度，二次較差應小于3mm。對基準站輸入甲方提供的定位控制點，并將施工控制網(wǎng)各相關數(shù)據(jù)輸入基準站。4、移動站跟蹤桿應有輔助支架，氣泡應平橋穩(wěn)定居中，作業(yè)前檢查“無線”類型輸入的正確性，并在一個已知點觀測，對基準站進行校核，點位較差應小于50mm，然后根據(jù)需要進行X及Y方向移動，確定點位后，做好標記。5、流動站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應在穩(wěn)定收斂至毫米級，精度后方可進行觀測，記錄并儲存。（基準站作業(yè)記錄表，見附圖）6、移動站PTK觀測應進行獨立觀測兩側回，每測回應觀測定位3次，其坐標分量較差應小于10mm，

45、取平均值為定位值，第二回觀測時應對儀器系統(tǒng)進行初始化，兩測回觀察定位坐標分量較差應小于20mm，并取平均值作為最后定位觀察值。移動站（如下圖）初始化應符合PDOP值6。7、PTK原始數(shù)據(jù)記錄應包括：基準站，校核站信息，觀測站坐標值，觀測時間，儀器高，觀測精度等有關記錄。五、控制網(wǎng)的布設 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標點用GPS進行控制網(wǎng)的布設，之后進行測量放線。由于本項目地質(zhì)條件復雜，施工難度大，我司計劃所有的樁點都用GPS儀器進行放線，可以有效的保證測量放線的質(zhì)量和進度，從而有效的保證了工期。六、對陣列圖進行編號對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質(zhì)量進行控制，給每個區(qū)陣列進行編號，控制網(wǎng)圖中，Y方向

46、采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯數(shù)字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質(zhì)量的好壞，如下圖及檢查表七、標高點的設置1、請業(yè)主單位提供基準標高，用GPS測量儀將基準標高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標高，一是為了給設計提供標高依據(jù)，二是對陣列之間的標高差進行調(diào)整，如下圖所示。2、各標高差標在高程控制網(wǎng)中，將設計值、實際值、高差記錄下來（如下圖）。622. 2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應認真操作，打樁機操作依據(jù)測量放線的樁位進行施工，履帶式打樁機打樁前選擇較為平整穩(wěn)妥的地方就位，如地面坡度較陡則用卷揚機對打樁機進行牽引。首先將鉆機

47、頭左右、前后進行調(diào)整，初調(diào)后用水平尺或線錘吊垂直，確認無誤后進行下步施工，要求樁位移50mm，垂直度903。二、地錨樁檢查報驗待鉆機調(diào)整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進行檢查各項尺寸、孔位、葉片材質(zhì)是否符合要求，符合要求后，依據(jù)檢驗批進行報驗，特別是檢查地錨樁加強板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進行安裝施工。三、樁機的定位各項工作準備完畢后，將地錨樁安裝在樁機上，地錨樁與樁機用16的銷軸進行連接；連接后用帶磁性水平尺校正樁機水平度與垂直度，如下圖、符合要求后進行鉆樁。四、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進行調(diào)整至二分之一再觀察。無誤后，鉆

48、至設計所規(guī)定的深度，露出自然地面100150mm。如下圖，單陣列錨端水平高差應小于10mm。五、樁施工檢查單個陣列施工完畢后進行自檢，填寫自檢表，錨樁進行隱蔽驗收報驗。六、巖石層樁施工方法若碰到巖石采取上述方式已不可取，若碰到巖石，在這樣情況下則采取打孔，打孔后采用灌注樁的方式進行。七、打孔后孔的清理巖石或混合層打孔后，清除灰塵采用空壓機吹塵，使之孔內(nèi)無塵屑，為灌注樁做好準備工作。623安全生產(chǎn)管理及保證措施623.1安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標目標如下：避免或減少一般安全事故和輕傷事故。623.2 安全保證措施一、安全保證措施1、項目經(jīng)理對所管工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。2、貫徹落

49、實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3、與施工隊簽訂勞務承包合同時，嚴格執(zhí)行訂立合同的同時訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。4、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。5、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關系，經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除事故

50、隱患。7、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職員的工作。8、工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場和組織搶救，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目安全領導小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結事故經(jīng)驗教訓。9、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。10、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。11、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。12、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。13、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。14、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。15、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管